Hur blir man en hållbar leverantör - Om att göra skillnad i leverantörskedjan Krav och uppföljning

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Hur blir man en hållbar leverantör - Om att göra skillnad i leverantörskedjan Krav och uppföljning"

Astrid Larsson
för 7 år sedan
Visningar:

1 Hur blir man en hållbar leverantör - Om att göra skillnad i leverantörskedjan Krav och uppföljning Julia Norebring Kvalitet- och miljöspecialist, Atea

3 Bisiegruvan i Walikale Bisiegruvan, Walikale, Nord Kivu, Kongo

6 Hållbar IT följ med oss och förbättra världen

7 Hållbar leverantör vår plattform

8 Från gruva till färdig dator

9 Komplex och global leverantörskedja

10 Produktionen av en dator Fabriken Pegatron i Suzhou, Kina Bisiegruvan, Walikale, Nord Kivu, Kongo

12 [Bildserie från revision i Kina, får ej spridas. Visas endast vid presentation]

13 Aggregated risk level Process för leverantörsgranskning Commercial value L1 L2 L3 M1 M2 M3 M4 H1 H2 Low Medium High C4 C1 C9 C5 C C8 C3 C7 C2 C10 i. L1-L3 Årligen återkommande och övergripande leverantörsbedömning/granskning samt förnyad riskbedömning ii. M1-M4 Särskild uppföljning och begärande av verifikat från tillverkare/lev. iii. H1-H3 Vid identifiering av allvarliga överträdelser och/eller bristande åtgärder avslutas affärsförbindelse alt. sätts leverantör i karantän (i enlighet med OECD) H3 Low Medium High Risk of violating human rights

14 Vad händer inom området?

15 Hållbar leverantör - att göra skillnad! Identifiera kritiska områden i produktion och i leverantörskedja Skapa en plattform I. Verksamhetsledningssystem ISO 9001/14001 II. Code of conduct III. ISO Fastställ policyer I. Kvalitets- och miljöpolicy II. Supplier code of conduct III. Inköpspolicy Etablera struktur och processer I. Ställ rätt krav II. Metod för leverantörsbedömningar III. IV. Rutin för leverantörsgranskningar Regelbunden uppföljning och ständiga förbättringar Transparens Internationella ramverk Omvärldsbevakning Kommunikation och information

16 24 NOVEMBER Hållbar IT - etisk upphandling Wold Trade Center, Stockholm

17 Atea Kvalitet och Miljö Julia Norebring Roll: Kvalitets- och miljöspecialist Tidigare: Verksamhetskonsult Atea SE AB, och verksarkivarie vid Ekobrottsmyndigheten och Stockholms stadsarkiv Kontakt: Maria Lilja Roll: Kvalitets- och miljökoordinator Tidigare: Adminstratör, Facility och Innesälj inom Atea SE AB / Ementor. Kontakt: maria.lilja@atea.se Andreas Rydell Roll: Kvalitets- och miljöchef Tidigare: Kvalitets- och miljödirektör vid MTR & Projektledare SJ AB. Kontakt: andreas.rydell@atea.se Mattias Hedberg Roll. Kvalitets- och miljöspecialist Kontakt: mattias.hedberg@atea.se

18 TACK Tack FÖR ATT för NI LYSSNADE mig! PÅ MIG!

19 Appendix

20 Think tank Konfliktmineraler Atea Kista

21 Hinder Kunskap LOU Relevanta krav som går att följa upp Kundfokus kortsiktighet Långsam lagstiftning tandlös Intern kunskap om CF/ställa krav Gränsdragning Kammarkollegiet LOU / Nya EU-direktiv Vilka verifikat / uppföljning av dessa

22 Hinder Kravställande Kunskap Relevant / rimligt Uppföljningsbart Stimulera utveckling Motiverande Vilka börkrav kan ställas för att stimulera utveckling? Uppföljning Dialog kring riskbedömning Marknadanalys Hur långt är marknaden beredda att gå? Eller kan gå? Transparens

23 Hinder Liten aktör Får inga svar på frågor till leverantörer Långa och många leverantörs- led/- kedjor Kommer ej som krav från kund För att kunna ställa rätt krav krävs kunskap om hela leverantörskedjan. Tid, pengar och resurser kopplat till uppföljning av krav.

24 Vad krävs för att komma över tröskeln Mer kunskap på området. Intern och extern kommunikation. Tydliggör vilka krav som kan ställas. De ska vara mätbara och gå att följa upp. Använd befintliga system för kravställning (Konkurrensverket) och för uppföljning. Använd/utveckla befintliga interna processer för leverantörsbedömningar och kravställning i upphandlingar samt uppföljning. Skapa inte hjulet på nytt. Använd OECD:s riktlinjer, EICC m f.

25 Vad kan var och en göra i sin organisation? Öka medvetenheten internt kommunicera. Steg 1 till inköpare, upphandlare, it-chefer och hållbarhetschefer. Steg 2 till alla medarbetare. Kunskapsöverföring mellan tillverkare, leverantörer och kunder. Använda branschnätverk för att sprida kunskap och öka medvetenheten. Ta del av OECD:s riktlinjer och arbetssätt. Komplettera CoC med OECD:s riktlinjer. Genomföra seminarier i olika former för att öka medvetenheten och sprida kunskap.

Relevanta dokument

Anna N. Stenströmer Miljö- och kvalitetskoordinator OKQ8

Anna N. Stenströmer Miljö- och kvalitetskoordinator OKQ8 Agenda Vad vi förhåller oss till Strategi Hur följer vi upp och visar efterlevnad av krav i leverantörskedjan? Lärdomar och erfarenheter att ta