HÅLLBAR UTVECKLING LKAB

Transkript

1 HÅLLBAR UTVECKLING LKAB Att leda förändringsarbete

2 GOD MORGON LKAB Vad är hållbart företagande Avdelningen hållbarhet på LKAB Vad har vi lärt av motgångar Bryt ihop och kom igen Vad har vi gjort Vad ska vi göra nu Fråga gärna! 2

3 Skog och Is, Människor, Förändring och Nytänk, Ledarskap*, Lika är tråkigtolika kul, Struktur, Farfar 3

4

5

6

7

8

9

10 VAD ÄR HÅLLBART FÖRETAGANDE? Det vi gör ska helst bli plus, inte vara på bekostnad av någon annan varken nu eller i framtiden Bidra till en utveckling som tillfredsställer dagens behov utan att äventyra kommande generationer Ägarkrav Agera föredömligt. Arbetsmiljö, arbetsvillkor, mänskliga rättigheter, jämställdhet, affärsetik, anti-korruption, miljö- och klimatpåverkan Styrelsen beslutar värdeskapande mål, strategiskt integrera Internationella riktlinjer Transparens Samarbeta med intressenter Agenda

11 AVDELNING HÅLLBARHET- EN KONCERNSTAB Strategisk och Social hållbarhet Kvalitet och Revision, systemstöd Energianalys och övervakningssystem för koldioxid GEMENSAM BAS PEKAR UT FÄRDLINJEN 64 saker att göra sedan 2013 Möjligheter och utmaning + omvärldsanalys, intressentdialog =hållbarhetsarbetet 11

12 LÄRT AV MISSTAG OCH MOTGÅNGAR Olika kulturer, lillebror Tvärfunktionella projektgrupper, särskilt utvalda deltagare, fackliga Informera, erbjuda delaktighet. Eller backa och göra om och göra rätt. Mångfald i grupper Sälja in i flera steg, förprata Skriftlig plan enligt egen modell Flexibilitet i implementering Lyhördhet, lyssna, revisioner fångar upp vad som inte funkar Förankring från ledning styrelse, i botten faktiskt ägarkraven. Kan inte nog poängteras. Vi lägger mer energi på detta nu än tidigare. Och ännu mer i morgon. Uthållighet i utstakad riktning Att inte vara på topp varje dag 12

13 BRYT IHOP OCH KOM IGEN Avdelningens gemensamma faktor: förändringsarbete VI BRYTER IHOP Det här har vi varit med om tidigare Långa fikaraster eller luncher, slutar ofta i en plan =Stöd till kollegor. Spelregler: Vi är ett lag och har alltid enad front utåt. NÄSTA DAG: VI KOMMER IGEN Analys, strategi och vägval -maximera nyttan av vår insats. Ett hack på uppåtkurvan eller värre? Det kommer ändå att bli som vi vill det tar bara lite längre tid Svårt att vara ödmjuka när vi är bäst - tillbakablick med varning! Vi möjliggör produktion Ledarrollen viktig! 13

14 TILLBAKABLICK- VAD HAR VI GJORT Uppförandekod och implementeringsverktyg utbildningar/ dilemma diskussion Visselblåsarsystem Policy för Mänskliga Rättigheter, scanning av läget, utbildning och implementeringsprogram DD MR pågår Riktlinjer för markanvädning, no net loss Infört leverantörsrevisioner hållbarhet (pågående metodutv) Konfliktmineraler EU/ETS Co2 övervakning av koldioxid nivåhöjning Utbildning kvalitet Strukturerat våra system (avvikelse, hållbarhetsrapportering) Samarbetsforum med samebyar Integrerad policy hållbarhet om en månad hoppas jag 14

15 VAD SKA VI GÖRA NU AVDELNINGEN Vi ska vara ett internationellt föredöme inom hållbarhet i gruvbranschen. Möta folk där de är, ro allt i land Beröm och priser + - KONCERNEN Koldioxid Säkerhet Kultur Kommande investeringar Pågående samhällsomvandling Årets hållbarhetspris Norrbotten till en gruva! 15