Atlas Copco 2006 stark tillväxt och rekordresultat. Årsredovisning. Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning

Transkript

1 Atlas Copco 26 stark tillväxt och rekordresultat Årsredovisning 6 Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning

2 Atlas Copcos Magasin 26/27 Innehåll 6 Intäkter och rörelsemarginal MSEK % 3 25 Resultat per aktie SEK Årsredovisning Koncernöversikt 2 VD och koncernchef 4 Atlas Copco i korthet Atlas Copco-gruppens förvaltningsberättelse Styrelsens redogörelse för verksamheten 12 Kompressorteknik 22 Anläggnings- och gruvteknik 26 Industriteknik ) 3 1) 4 1) 5 6 Intäkter, MSEK Rörelsemarginal, % ) 3 1) 4 1) 5 1) 6 1) Finansiell rapportering Atlas Copco-gruppen Resultaträkning 34 Balansräkning 35 Förändring av eget kapital 36 Kassaflödesanalys 37 Noter till Atlas Copco-gruppens finansiella rapportering 38 Finansiell rapportering Moderbolaget Moderbolagets finansiella rapportering 71 Noter till moderbolagets finansiella rapportering 72 1) Inklusive avvecklade verksamheter Exklusive nedskrivning av goodwill 22. Atlas Vinstdisposition 82 Revisionsberättelse 83 Finansiella definitioner 84 Hållbarhetsredovisning Samhället och miljön 88 Kunder 93 Medarbetare 95 Affärspartners 97 Aktieägare 98 Hållbarhetsutveckling i sammandrag 99 Definitioner 1 Koncernens styrning Aktieägare 11 Nomineringsprocess 11 Styrelse 12 Revisorer 15 Koncernledning och struktur 16 Information till kapitalmarknaden 11 Intern kontroll över finansiell rapportering 11 Notera: I rapporten används genomgående. för att markera decimaler. Belopp är i MSEK om inte annat anges och siffror inom parentes representerar föregående år. Framåtblickande uttalanden: Vissa uttalanden i denna rapport är framåtblickande och det faktiska utfallet kan bli väsentligt annorlunda. Förutom de faktorer som särskilt kommenteras kan det faktiska utfallet i väsentlig grad komma att påverkas av andra faktorer som till exempel konjunktureffekter, valutakurs- och räntefluktuationer, politiska risker, inverkan av konkurrerande produkter och deras prissättning, produktutveckling, kommersiella och tekniska svårigheter, leverantörsstörningar och stora kundförluster. Atlas Copco AB och dess dotterföretag benämns ibland Atlas Copco-gruppen, Gruppen, koncernen eller Atlas Copco. Även Atlas Copco AB kallas ibland Atlas Copco. Med varje hänvisning till styrelsen menas styrelsen för Atlas Copco AB. Atlas Copco-aktien 112 Fem år i sammandrag 116 Kvartalsvärden 117 Legala bolag 118 Finansiell information 12 Adresser 121 Supermodern biltillverkning i Egypten Atlas Copco produktutvecklar med tanke på miljön Årsredovisningen, Hållbarhetsredovisningen och Koncernens styrning publiceras i ett dokument. Dessutom produceras Achieve, ett årligt magasin, som visar hur Atlas Copco arbetar för att nå visionen First in Mind First in Choice TM.

3 Förbättrad efterfrågan, ökad marknadsnärvaro och marknadsbearbetning, samt framgångsrika produktlanseringar. Kraftigt ökad orderingång med tvåsiffriga tillväxttal i alla regioner. Rekordintäkter MSEK (42 25), en ökning med 15% i volym. Rörelseresultat MSEK 9 23 (6 938), motsvarande en rörelsemarginal på 18.2% (16.4). Försäljning av den nordamerikanska maskinuthyrningsverksamheten. Årets resultat MSEK (6 581). Föreslagen aktiesplit 3:1 och utdelning och utskiftning på totalt SEK per aktie till aktieägare utdelning på SEK 4.75 (4.25) per aktie och utskiftning av SEK 4 per aktie genom obligatorisk inlösen. Copco i siffror MSEK Förändring, % Orderingång Intäkter Rörelseresultat i % av intäkterna Resultat före skatt i % av intäkterna Resultat från kvarvarande verksamheter Resultat per aktie före utspädning från kvarvarande verksamheter, SEK Resultat per aktie efter utspädning från kvarvarande verksamheter, SEK Resultat från avvecklade verksamheter, netto efter skatt Årets resultat Resultat per aktie före utspädning, SEK Resultat per aktie efter utspädning, SEK Utdelning per aktie, SEK ) Obligatorisk inlösen per aktie, SEK 4 2) Eget kapital per aktie, SEK Operativt kassaflöde Avkastning på sysselsatt kapital, % Avkastning på eget kapital, % 1) Medelantal anställda ) Inklusive avvecklade verksamheter 2) Enligt styrelsens förslag Atlas Copco 26

4 koncernöversikt Atlas Copco-gruppen Atlas Copco är en världsledande leverantör av produktivitetshöjande lösningar för industrin. Produkterna och tjänsterna sträcker sig från luft- och gaskompressorer, generatorer, gruvoch anläggningsutrustning, industriverktyg och monteringssystem till relaterad eftermarknad och uthyrning. I nära samarbete med kunder och affärspartners, och med mer än 13 års erfarenhet, utvecklar Atlas Copco för högre produktivitet. Med huvudkontor i Stockholm, Sverige, når Gruppen mer än 15 marknader globalt. Under 26 hade Atlas Copco en omsättning på BSEK 51 och 25 9 anställda. Verksamhet Intäkter och rörelsemarginal Kompressorteknik Affärsområdet Kompressorteknik utvecklar, tillverkar, marknadsför och utför service på oljefria och oljeinsprutade stationära kompressorer, portabla kompressorer, gas- och processkompressorer, expansionsturbiner, eldrivna generatorer, luftbehandlingsutrustning samt styrsystem för tryckluft. Dessutom erbjuds specialiserad uthyrning. Man utvecklar produkter och lösningar som ska ge ökad produktivitet i applikationer inom tillverknings-, anläggnings- och processindustrier globalt. Affärsområdets huvudsakliga produktutvecklings- och produktionsenheter ligger i Belgien MSEK % Intäkter, MSEK Rörelsemarginal, % Anläggnings- och gruvteknik Affärsområdet Anläggnings- och gruvteknik utvecklar, tillverkar, marknadsför och utför service på bergborrverktyg, entreprenadoch demoleringsutrustning, bergborriggar och lastningsutrustning. Man utvecklar produkter och lösningar som ska ge ökad produktivitet inom bergbrytning under och ovan jord, prospekteringsborrning, bergförstärkning, grundläggning, brunnsborrning samt olje- och gasborrning globalt. Affärsområdets huvudsakliga produktutvecklings- och tillverkningsenheter ligger i Sverige och USA MSEK % Intäkter, MSEK Rörelsemarginal, % Industriteknik Affärsområde Industriteknik utvecklar, tillverkar och marknadsför industriverktyg, monteringssystem, eftermarknadsprodukter, mjukvaror och tjänster. Man utvecklar produkter och lösningar som ska ge ökad produktivitet i applikationer inom fordons- och flygindustrin, verkstadsindustri, underhåll samt fordonsservice globalt. Affärsområdets huvudsakliga produktutvecklings- och tillverkningsenheter ligger i Sverige, England och Frankrike MSEK % Intäkter, MSEK Rörelsemarginal, % Exklusive verksamheten för professionella elverktyg från Atlas Copco 26

5 Intäkter per affärsområde Intäkter per kundkategori Intäkter per geografiskt område Industriteknik, 13% Kompressorteknik, 5% Övrigt, 1% Service, 5% Bygg- och anläggning, 22% Asien/ Australien, 22% Nordamerika, 22% Sydamerika, 7% Anläggnings- och gruvteknik, 37% Gruv, 18% Process, 14% Tillverkning, 31% Afrika/Mellanöstern, 9% Europa, 4% Kompressorteknik, 5% Övrigt, 9% Service, 9% Gruv, 4% Bygg- och anläggning, 15% Process, 26% Tillverkning, 37% Asien/ Australien, 26% Afrika/Mellanöstern, 7% Nordamerika, 15% Europa, 46% Sydamerika, 6% Anläggnings- och gruvteknik, 37% Övrigt, 9% Service, 1% Gruv, 46% Bygg- och anläggning, 4% Process, 1% Tillverkning, 3% Asien/ Australien, 19% Afrika/Mellanöstern, 14% Nordamerika, 27% Europa, 31% Sydamerika, 9% Industriteknik, 13% Övrigt, 13% Service, 1% Process, 1% Bygg- och anläggning, 1% Asien/ Australien, 14% Afrika/Mellanöstern, 3% Nordamerika, 3% Tillverkning, 84% Europa, 5% Sydamerika, 3% Atlas Copco 26 3

6 vd och koncernchef 26 Bästa året Det är glädjande att få berätta för anställda och aktieägare att 26 var det mest framgångsrika året i Atlas Copcos historia. I dag står vi starkare än någonsin och ser att framtiden är fylld av spännande utmaningar. Sammanfattning av 26 En kraftfull tvåsiffrig tillväxt noterades på alla kontinenter och större geografiska marknader. Våra redan starka marknadspositioner förstärktes ytterligare av de stora investeringar vi gjorde i våra försäljnings- och serviceorganisationer för att förbättra vår marknadsnärvaro och marknadspenetration. Samtliga affärsområden visade rekordsiffror inom försäljning, lönsamhet och värdeskapande. I november 26 avyttrade vi vår nordamerikanska maskinuthyrningsverksamhet som stod för ungefär 2% av Gruppens försäljning. Verksamhetens operativa miljö och dess affärskaraktär skiljer sig väldigt mycket från Atlas Copcos industriella verksamhet och möjligheterna att ta tillvara och utveckla synergier visade sig vara starkt begränsade. Atlas Copco har i dag tre fokuserade affärsområden med mycket starka globala marknadspositioner. De utgör en stark plattform för fortsatt kraftig tillväxt och värdeskapande. 26 i siffror Orderingången för den kvarvarande verksamheten, dvs. exklusive den nordamerikanska maskinuthyrningsverksamheten, steg med 23% till MSEK (44 744). Intäkterna steg 2% till MSEK (42 25). Rörelseresultatet steg 33% till MSEK 9 23 (6 938) med en motsvarande rörelsemarginal på 18.2% (16.4). Avkastning på sysselsatt kapital var 36%. Orderingången i lokal valuta på de marknader som vi lägger särskilt fokus på, visade mycket god tillväxt. Kina ökade 31%, Indien 46%, Ryssland 26% och USA 16%. I dag är den globala fördelningen av försäljningen utmärkt och Europa står för 39%, Nordamerika för 22%, Asien för 22%, Afrika och Mellanöstern för 1% och Sydamerika för 7%. Kompressorteknik utgör 5% av Gruppens försäljning medan Anläggnings- och gruvteknik samt Industriteknik svarar för 37% respektive 13%. Affärsområden Kompressorteknik Kompressorteknik är i dag världsledande inom tryckluftsprodukter och lösningar. Det har global marknadstäckning med resurser som fokuserar på försäljning respektive eftermarknad, kombinerat med teknologiskt ledarskap och en konkurrenskraftig kostnadsstruktur. Affärsområdets orderingång steg 28%, där volym och pris bidrog med 25%. Återstoden kom från förvärv. Den kinesiska kompressortillverkaren Bolaite och amerikanska Beacon Medaes förvärvades. Den senare innebär en viktig utökning av kärnverksamheten som nu även omfattar system för medicinsk luft. I Europa och USA förvärvades flera distributörer. Dessutom har ett avtal undertecknats om att förvärva den italienska kompressortillverkaren ABAC med en omsättning på cirka BSEK 1.7. Även om flera förvärv genomfördes är organisk tillväxt den viktigaste drivkraften. Tillväxten ska framför allt komma från en kontinuerlig lansering av nya produkter och system, en utökad närvaro som förbättrar vårt försäljnings- och distributionsnätverks penetration, utnyttjandet av flervarumärkesstrategin, samt ett starkt fokus på eftermarknaden. Under året uppvisade divisionerna inom Kompressorteknik en stark organisk tillväxt och för att möta den ökade efterfrågan genomfördes stora investeringar för att öka produktionskapaciteten i både Europa och i Asien. Tack vare tillväxten och den förbättrade totala produktiviteten noterade affärsområdet ett rekordhögt rörelseresultat på MSEK 5 71 (4 32). Det motsvarar en marginal på 2.4% (19.5) och avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 7% (7). Atlas Copco 26

7 hittills Atlas Copco har idag tre fokuserade affärsområden med mycket starka globala marknadspositioner. De utgör en stark plattform för fortsatt kraftig tillväxt och värdeskapande. Anläggnings- och gruvteknik Den fortsatt starka efterfrågan från både gruv- och anläggningsindustrin bidrog till ett rekordresultat för Anläggnings- och gruvteknik. Mycket stora och fokuserade satsningar har gjorts för att driva den organiska tillväxten. En hög andel nya produkter, en förstärkt strategi gentemot större kunder och omfattande investeringar för att attrahera och utveckla medarbetare och eftermarknadsresurser som stödjer stora gruvkunders verksamhet har alla bidragit till en betydande volymökning. Samtliga divisioner inom Anläggnings- och gruvteknik har visat mycket goda resultat. Vi har fått betydande order på maskiner. Försäljningen av förbrukningsvaror som borrkronor och borrstänger, liksom den viktiga och lönsamma eftermarknaden visade betydande tillväxt. Orderingången steg 24%, varav volym och pris stod för 23%. Intäkterna steg 25% till MSEK (15 154), varav ungefär hälften är förbrukningsvaror och eftermarknad. Rörelseresultatet steg 45% till MSEK 3 1 (2 73). Rörelsemarginalen uppgick till 15.9% (13.7) och avkastningen på sysselsatt kapital steg till 35% (28). I februari 27 tecknade Atlas Copco AB avtal om att förvärva svenska Dynapac AB. De är ledande tillverkare av packnings- och utläggningsutrustning för väg- och markarbeten. Förvärvet kommer att stärka Atlas Copcos position på en växande global infrastrukturmarknad och adderar ett nytt produktsortiment för kunder världen över. Industriteknik För att åstadkomma en effektivare och mer ändamålsenlig organisationsstruktur utifrån principen att gruppera verksamheter med gemensamma kundsegment, applikationer och teknol- Atlas Copco 26

8 vd och koncernchef ogier har Industriteknik bildat fem separata divisioner. Vi kan redan se resultat i form av bättre anpassad produktutveckling, starkare kundfokus och, vilket är viktigast av allt, högre försäljning. Även om organisk tillväxt också föredras av Industriteknik, så har flera förvärv genomförts under året. De förvärvade företagen Fuji Air Tools, Microtech Systems, BLM och TBB har alla det gemensamt att de för in nya produkter och tjänster i Atlas Copcos befintliga distributionskanaler samtidigt som de ger våra existerande produkter bättre marknadstäckning. Trots en något lägre efterfrågan från den nordamerikanska och europeiska fordonsindustrin lyckades Industriteknik öka orderingången med 7%. Rörelseresultatet nådde rekordnivån MSEK (1 2), vilket motsvarar en rörelsemarginal på 2.9% (19.8). Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 63% (66). Ett bra bolag att arbeta för Parallellt med att leverera starka resultat eftersträvar Atlas Copco att vara en god medborgare och arbetsgivare i alla länder där vi är verksamma. För oss innebär det att vi hela tiden minimerar den negativa miljöpåverkan från våra verksamheter och våra produkter, och vi lovar att erbjuda alla våra anställda en säker och hälsosam arbetsplats oavsett var de finns i världen. Dessutom erbjuder vi kontinuerlig utbildning för att säkerställa att våra anställda både förstår och agerar i linje med våra etiska riktlinjer. Atlas Copco når mer än 15 länder globalt och bedriver egen verksamhet i omkring 8 länder. De senaste marknadsbolagen har öppnats i Mongoliet, Algeriet, Litauen, Lettland, Pakistan och Tanzania. I alla nya och befintliga verksamheter implementeras Atlas Copcos riktlinjer för personalpolitik. Målsättningen är att skapa en miljö där mångfald respekteras och kompetensutveckling uppmuntras. Länder som täcks av Atlas Copcos marknadsbolag Produktionsanläggningar 6 Atlas Copco 26

9 Vi är stolta över Atlas Copcos medarbetare som stödjer skolor och barnhem och försöker bekämpa sjukdomar på sina lokala marknader, exempelvis HIV/AIDS-projekt som bedrivs i södra Afrika. Vi är lika stolta över den tid som läggs ner på frivilligorganisationen Vatten åt Alla som under årens lopp gett mer än 7 människor tillgång till brunnar med rent vatten, vilka kan hålla upp till 3 år. 1 8 Miljörelaterade resultat % Förbättrade miljöresultat Inom Atlas Copco är vi medvetna om att vår tillverknings- och distributionsverksamhet påverkar miljön. Kunskap, engagemang och öppenhet behövs för att vi ska redovisa vad vi gör och hur vi hela tiden försöker förbättra vårt resultat inom detta område. När vi tittar på våra verksamheters miljöpåverkan utgår vi från ett livscykelperspektiv. Det innebär exempelvis att energiförbrukning, utsläpp på land, i luft och i vatten inte bara beaktas under produktions- och distributionsfasen utan under hela den tid produkten nyttjas. Miljöcertifieringssystem spelar en viktig roll. Vår målsättning är att alla produktions- och distributionsenheter ska vara ISO I41-certifierade. I dag kommer 92% av vår försäljning från enheter med en sådan certifiering. Under 26 invigde vi nya fabriker i Kina. Alla våra nya tillverkningsenheter byggs enligt samma höga miljöstandard oavsett var de byggs. Vår hållbarhetsredovisning ger en mer detaljerad bild av hur vi strävar efter att förbättra vårt resultat på dessa områden. Nödvändig tillväxt Ett bolag är som en levande organism. Den behöver växa för att undvika stagnation. Organisk tillväxt är det lönsammaste, snabbaste och minst riskfyllda sättet att växa. Det innebär helt enkelt att öka närvaron och penetrationen på marknaden genom att sälja mer av befintliga och nya produkter. Emellanåt spelar förvärv en avgörande roll för att lägga till produkter, kunder, distributionskanaler och teknologi. Under de senaste fem åren har Atlas Copco ökat intäkterna med omkring 14% per år, exklusive valutakursförändringar. Sammanfattningsvis har vi en utmärkt position och en stark plattform för tillväxt och värdeskapande genom: tre fokuserade, lönsamma och starka industriverksamheter välbalanserade starka globala positioner ledarskap inom de flesta viktiga marknadssegmenten hög rörelsemarginal effektiv och ändamålsenlig användning av kapital hög avkastning på sysselsatt kapital Jag är övertygad om att Atlas Copcos styrka kommer att göra det möjligt för oss att dra fördel av alla spännande utmaningar som möter oss under de kommande åren. Alla våra medarbetare visar ett starkt engagemang för företaget och jag vill tacka både dem och alla våra intressenter för deras bidrag till Atlas Copcos bästa år hittills ISO 141-certifiering, % av kostnad för sålda varor Gunnar Brock VD och koncernchef Stockholm, 16 februari 27 Atlas Copco 26

10 atlas copco i korthet Vision, affärsidé och strategi Vision Atlas Copco-gruppens vision är att vara First in Mind First in Choice TM, den som nuvarande och blivande kunder samt andra viktiga intressenter tänker på först och sedan väljer. Affärsidé Atlas Copco är en världsledande leverantör av produktivitetshöjande lösningar för industrin. Produkterna och tjänsterna sträcker sig från luft- och gaskompressorer, generatorer, gruvoch anläggningsutrustning, industriverktyg och monteringssystem till relaterad eftermarknad och uthyrning. Finansiella mål Atlas Copco-gruppen har fastställt finansiella mål som ska leda till att aktieägarvärde skapas och ökar kontinuerligt. Det övergripande målet är att växa och uppnå en avkastning på sysselsatt kapital som alltid överstiger Gruppens genomsnittliga totala kapitalkostnad. De finansiella målen är: att uppnå en årlig tillväxt på 8%, att uppnå en rörelsemarginal på 15%, och att utmana och kontinuerligt öka rörelsekapitalets effektivitet, när det gäller anläggningstillgångar, lager, kundfordringar och hyresflotta. För att nå dessa mål följs en beprövad process som tillämpas för varje operativ enhet inom Gruppen: först stabilitet, därefter lönsamhet och slutligen tillväxt. De senaste fem åren har den årliga tillväxten för kvarvarande verksamhet varit i genomsnitt 14%, exklusive valutaomräkningseffekt. Under samma period uppgick Gruppens rörelsemarginal till i genomsnitt 14.6%. Under 26 var rörelsemarginalen 18.2%. Rörelsemarginal 15% 8% Tillväxt Kapitalkostnad (WACC) Kapitalomsättningshastighet Tillväxt, intäkter Rörelsemarginal Avkastning på sysselsatt kapitel 25 % 2 % 4 % Medelvärde Mål Tillväxt från föregående år, exklusive valutaomräkningseffekt Medelvärde Genomsnittlig kapitalkostnad Mål (före skatt) Rörelsemarginal Avkastning på sysselsatt kapital Exklusive nedskrivning av goodwill 22. Inklusive avvecklade verksamheter Atlas Copco 26

11 Icke-finansiella mål Atlas Copco-gruppen har definierat icke-finansiella mål för att vidareutvecklas inom miljörelaterade och sociala områden. De icke-finansiella målen är att: samtliga enheter ska ha ett miljöledningssystem. Dessutom ska alla produktionsenheter vara ISO 141-certifierade. varje medarbetare ska få i genomsnitt 4 timmars kompetensutveckling per år. varje medarbetare årligen ska genomgå ett utvecklingssamtal. Strategi Atlas Copco har globalt starka positioner i de flesta segment där Gruppen erbjuder produkter och tjänster. Gruppen fokuserar på att stärka positionen inom segment där det finns kärnkompetens. För att nå visionen First in Mind First in Choice TM arbetar Gruppen enligt tre övergripande strategiska riktlinjer: Organisk och förvärvad tillväxt Tillväxten ska främst vara organisk, med stöd av utvalda förvärv. Tillväxten kan ske genom: geografisk expansion, som att man öppnar nya marknadsbolag ökad marknadsbearbetning, med mer personal inom service och försäljning ökat leveransomfång att förvärva fler kanaler till marknaden, exempelvis fler varumärken eller distributionskanaler att kontinuerligt lansera nya produkter till existerande applikationer att finna nya applikationer till existerande produkter att förvärva produkter till existerande applikationer att förvärva teknologi/expertis i närliggande applikationer Innovationer och ständiga förbättringar För att vara marknadsledande krävs kontinuerligt stora investeringar i forskning och utveckling. Kunden ska erbjudas förstklassiga produkter och lösningar som ökar produktiviteten. De nya produkterna och lösningarna ska dessutom erbjuda kunden ytterligare fördelar om de jämför med existerande produkter eller med vad konkurrenterna erbjuder. Stärkt eftermarknad Eftermarknaden omfattar tillbehör, förbrukningsvaror, reservdelar, service och underhåll samt utbildning. En stärkt eftermarknad ger ett stabilt intäktsflöde, hög tillväxtpotential och optimerade affärsprocesser, samtidigt som produktutvecklarna får ökad förståelse för kundernas behov och önskemål. Länder som täcks av Atlas Copcos marknadsbolag Produktionsanläggning Atlas Copco 26

12 atlas copco i korthet Faktorer som driver försäljningen Investeringar i kapitalvaror inom den privata och offentliga sektorn, såsom tillverkningsindustri, infrastruktur och gruvdrift påverkar Atlas Copcos försäljning. Viktiga kundgrupper inom tillverknings- och processindustrin efterfrågar och investerar i tryckluftsprodukter och lösningar, industriverktyg samt monteringssystem. Sådana industriinvesteringar är betydelsefulla och påverkas av kundernas strävan att sänka sina kostnader och öka sin produktivitet, kvalitet och kapacitet. Kunder inom anläggnings- och gruvindustrierna investerar i utrustning, såsom borriggar, borrverktyg, spett, portabla kompressorer och generatorer. Stora infrastrukturinvesteringar, såsom tunnelbyggnation för vägar, järnvägar och vattenkraftverk är ofta beroende av politiska beslut. Privata investeringar från anläggnings- och gruvindustrierna kan påverkas av ett antal faktorer, såsom den underliggande bygg- och anläggningsaktiviteten, räntenivåer, metallpriser samt lagernivåer av metall. Kunder efterfrågar också service, underhåll, utbildning, reservdelar, tillbehör, förbrukningsvaror och hyresutrustning. Denna efterfrågan uppkommer under den tid utrustningen eller produkterna används, under industriproduktion, bygg- och anläggningsaktivitet eller malmbrytning. Dessutom finns en trend att hyra istället för äga sin utrustning, vilket leder till ökad efterfrågan då kunderna i allt större utsträckning letar efter leverantörer som erbjuder tilläggstjänster eller koncept, snarare än enbart utrustning. Atlas Copco strävar efter att erbjuda mer service och eftermarknadsprodukter i enlighet med Gruppens eftermarknadsstrategi. Efterfrågan för dessa tjänster och produkter är relativt stabil jämfört med den på utrustning. Idag genererar eftermarknaden, förbrukningsvaror och uthyrning ungefär 4% av Atlas Copcos fakturering. Bygg- och anläggningsindustri Gruvindustri Utrustning, 6% Tillverkningsoch processindustri Industriinvesteringar Infrastrukturprojekt Gruvinvesteringar Eftermarknad och uthyrning, 4% Industriproduktion Bygg- och anläggning/outsourcing Metall- och malmproduktion Struktur Gruppen är organiserad i tre separata, fokuserade men ändå integrerade affärsområden, vars verksamheter bedrivs inom divisioner. Affärsområdenas roll är att utveckla, implementera och följa upp målsättningar och strategier inom sina verksamheter. Divisionerna är separata operativa enheter, där var och en är ansvarig för att tillväxt och lönsamhet är i enlighet med de strategier och mål som sätts av affärsområdet. Divisionerna bedriver sina verksamheter genom marknadsbolag, distributionscenter och produktbolag som är jämbördiga. Gemensamma leverantörer av tjänster interna eller externa används för att tjänster ska erbjudas snabbare, till högre kvalitet och lägre kostnad, så att divisionerna kan fokusera på sina kärnverksamheter. Atlas Copco-gruppen förenas av och stärks av: En gemensam vision och identitet Gemensamma varumärken Gemensamma resurser och gemensamt stöd för infrastrukturen Gemensamma processer och goda erfarenheter som delas Gemensamma leverantörer av tjänster Resurser i form av kapital och personal En gemensam ledarskapsmodell Företagskultur och grundläggande värderingar: samverkan, engagemang och förnyelse. Processer Gruppgemensamma strategier, processer och goda exempel är samlade i databasen The Way We Do Things. Processer som omfattas är ekonomistyrning, juridik, personaladministration, information, varumärkespositionering, affärskod, krishantering, IT, försäkrings-, standardiserings- och miljöfrågor. Informationen lagras elektroniskt och finns tillgänglig för alla anställda. Även om mycket av dokumentationen är självinstruerande utbildas cheferna regelbundet i hur processerna ska implementeras. Oavsett var Atlas Copcos medarbetare är stationerade förväntas de arbeta i enlighet med dessa principer och riktlinjer. Medarbetare Atlas Copcos tillväxt är nära sammankopplad till hur väl Gruppen lyckas vara en god arbetsgivare som attraherar, utvecklar och behåller kvalificerade och motiverade anställda. Då den globala verksamheten sköts av flera företag arbetar Atlas Copco mycket med kontinuerlig kompetensutveckling, att man delar med sig av sina kunskaper och implementerar de grundläggande värderingarna: samverkan, engagemang och förnyelse. Alla förväntas bidra genom att sträva efter att uppnå Gruppens och sina egna mål. 1 Atlas Copco 26

13 Organisation januari 27 Styrelse VD och koncernchef Affärsområden Kompressorteknik (CT) Verkställande ledning och staber Anläggnings- och gruvteknik (CMT) Industriteknik (IT) Divisioner Divisionernas verksamhet bedrivs av marknadsbolag, distributionscenter och produktbolag. Oil-free Air Industrial Air Portable Air Gas and Process Specialty Rental Airtec Underground Rock Excavation Surface Drilling Equipment Drilling Solutions Secoroc Construction Tools Geotechnical Drilling and Exploration Rocktec Atlas Copco Tools and Assembly Systems Motor Vehicle Industry Atlas Copco Tools and Assembly Systems General Industry Chicago Pneumatic Industrial Chicago Pneumatic Vehicle Service Tooltec Erbjuder produktivitetshöjande lösningar inom Industrikompressorer Luftbehandlingsutveckling Portabla kompressorer Generatorer Specialiserad uthyrning Gas- och processkompressorer Service och delar Borriggar Bergborrverktyg Entreprenadutrustning Lastmaskiner Service och delar Industriverktyg Monteringssystem Service och delar Interna och externa tjänsteleverantörer Varumärken Atlas Copco det ledande globala varumärket För att uppnå visionen First in Mind First in Choice, det vill säga att bli den kunderna tänker på först och sedan väljer, äger Gruppen mer än 2 varumärken. Flervarumärkesstrategin är grundläggande för Atlas Copco då man genom att använda fler varumärken på ett bättre sätt kan tillfredställa olika kunders särskilda behov. Varje varumärke strävar efter att ha en trovärdig, unik och attraktiv profil inom sitt marknadssegment, dvs. affärsidé, varumärkeslöfte, samt ett tydligt fokus och roll. Den grafiska identiteten och en konsekvent användning av denna har en stor betydelse i sammanhanget och ska vara densamma världen över. Atlas Copco har formulerat sitt varumärkeslöfte på följande sätt: Vårt engagemang: Att öka din produktivitet genom samverkan och förnyelse. I linje med detta har vart och ett av Gruppens varumärken formulerat sitt eget unika varumärkeslöfte. Atlas Copco 26 11

14 förvaltningsberättelse Styrelsens redogörelse för verksamheten 26 Marknadsöversikt och försäljningsutveckling Efterfrågan på Atlas Copcos produkter och tjänster förbättrades under 26. Tillverknings- och processindustriernas efterfrågan på industriell utrustning och relaterade eftermarknadsprodukter steg på de flesta marknader. Efterfrågan från bygg- och anläggningsindustrin ökade också och efterfrågan från gruvindustrin fortsatte vara mycket stark. Ökad marknadstäckning och marknadsnärvaro, samt framgångsrika produktlanseringar, inklusive produkter och tjänster för eftermarknaden, gav ytterligare stöd åt verksamheten. Orderingången steg 23% till MSEK (44 744). Volymen steg 18% för jämförbara enheter och kan tillskrivas alla affärsområden: Kompressorteknik +23%, Anläggnings- och gruvteknik +2% och Industriteknik +2%. Priserna steg 2% och strukturförändringar (förvärv och avyttringar) tillförde 3%. Se även affärsområdesavsnitten sid Orderingången steg med tvåsiffriga tal i samtliga geografiska regioner: Nordamerika Efterfrågan på Gruppens produkter och tjänster i Nordamerika, som svarade för 22% (22) av Gruppens försäljning, fortsatte vara stark i de flesta produkt- och kundsegment. Ökad efterfrågan noterades från tillverknings- och processindustrierna för de flesta typer av industriell utrustning, eftermarknadsprodukter och tjänster. Inom fordonsindustrin minskade dock efterfrågan på avancerade monteringsverktyg och system jämfört med föregående år. Investeringarna i gruvbranschen fortsatte ligga på en hög nivå under hela året. Den övergripande efterfrågan från byggoch anläggningsindustrin var gynnsam. Sammantaget steg orderingången med 19% i lokala valutor. Sydamerika I Sydamerika, som svarar för 7% (7) av Gruppens försäljning, noterades förbättrad efterfrågan på alla större marknader och i de flesta kundsegment. Investeringar i gruvutrustning och kompressorer steg betydligt. Sammantaget steg orderingången i lokala valutor med 26%. Europa I Europa, som svarar för 39% (42) av Gruppens försäljning, syntes ökad efterfrågan från de flesta kundsegment och regionen noterade en hälsosam tillväxt. Investeringar i tryckluftsutrustning, gruv- och anläggningsutrustning samt vanliga industriverktyg ökade, medan fordonsindustrins investeringar i avancerade monteringsverktyg och -system minskade. Geografiskt var efterfrågeökningen väl spridd och många viktiga marknader, bland annat Ryssland, Storbritannien, Italien och Tyskland, noterade tvåsiffrig tillväxt i orderingång. Sammantaget steg orderingången 16% i lokala valutor. Afrika/Mellanöstern I Afrika/Mellanöstern, som svarar för 1% (8) av Gruppens försäljning, var utvecklingen mycket stark. Efterfrågan på gruvutrustning i Afrika och entreprenad- och industriutrustning i Mellanöstern var särskilt gynnsam och bidrog till en mycket kraftig försäljningsökning i regionen. Sammantaget steg orderingången 61% i lokala valutor. Asien/Australien Efterfrågan förbättrades i Asien/Australien, som svarar för 22% (21) av Gruppens försäljning. Industri- och processkompressorer, industriverktyg och tillhörande eftermarknad hade god efterfrågan från tillverknings- och processindustrierna. Efterfrågan från gruv-, bygg- och anläggningsindustrierna var också stark, främst på prospekteringsutrustning och eftermarknadsprodukter. Kina, Australien, Indien, Japan och Sydkorea noterade den bästa tillväxten i regionen. Sammantaget steg orderingången 31% i lokala valutor. Betydelsefulla händelser och strukturförändringar Försäljning av majoritetsandelen av maskinuthyrningsverksamheten Den 2 februari meddelades att Atlas Copco, efter en grundlig strategisk genomgång, hade beslutat att undersöka möjligheten att avyttra maskinuthyrningsverksamheten som är fokuserad på entreprenadutrustning. De främsta skälen till beslutet var att verksamhetens operativa miljö och dess affärskaraktär skiljer sig väldigt mycket från Atlas Copcos industriella verksamhet och att möjligheterna att ta tillvara och utveckla synergier är begränsade. Maskinuthyrning är enbart verksamt i Nordamerika och att fortsätta att växa verksamheten skulle understryka de operationella skillnaderna och accentuera avsaknaden av synergier med resten av Gruppen. Det skulle även förändra Atlas Copco-gruppens verksamhets- och kapitalprofil i en oönskad riktning. Den 27 november slutförde Atlas Copco-gruppen försäljningen av Rental Service Corporation, USA, och Rental Service Corporation of Canada Ltd., till närstående bolag till riskkapitalbolagen Ripplewood Holdings L.L.C. och Oak Hill Capital Management, LLC. Atlas Copco erhöll en kontantersättning på BSEK 23, netto efter skatt, behåller en minoritetsandel på 14.5% samt innehar rättigheter till skuldebrev värda upp till maximalt BSEK 3. Utfärdande av skuldebreven är kopplat till verksamhetens resultatutveckling fram till slutet av 28. Under 12-månadersperioden fram till den 3 september 26 hade den avvyttrade verksamheten intäkter på MSEK och ungefär 5 1 anställda i 45 hyresdepåer i Nordamerika. I enlighet med IFRS redovisas den avvyttrade verksamhetens rörelseresultat och realisationsvinsten från avvyttringen som resultat från avvecklade verksamheter. 12 Atlas Copco 26

15 Förvärv Gruppen slutförde nio förvärv under året, vilka tillförde en årlig intäkt på MSEK och anställda. Affärsområdet Industriteknik slutförde fyra förvärv, Kompressorteknik tre och Anläggnings- och gruvteknik två. Alla förvärv integreras i den existerande affärsstrukturen för att ge de bästa möjligheterna till lönsam tillväxt och för att utveckla synergier. Se även affärsområdesavsnitten på sidorna och not Orderingång MSEK Nya divisioner Den 1 januari 26 förfinade affärsområdet Industriteknik sin struktur för att stödja tillväxtstrategin och för att kunna tjäna sin världsomspännande kundbas bättre. Den nya strukturen omfattar fem specialiserade divisioner, mot tidigare två. Den 1 januari 27 bildades en ny division inom affärsområdet Kompressorteknik. Divisionen har ansvar för all specialiserad uthyrning inriktad mot industrin och inkluderar Prime Energys verksamhet i Nordamerika, vilken tidigare rapporterades i affärsområdet Maskinuthyrning ) 3 1) 4 1) 5 6 Orderingång, MSEK 1) Inklusive avvecklade verksamheter Händelser efter bokslutskommunikén Den 5 februari 27 undertecknades en överenskommelse att förvärva Dynapac, en ledande leverantör av packnings- och utläggningsutrustning för väg- och markarbeten. Verksamheten har en årlig omsättning på cirka MSEK 4 6 och 2 1 anställda. Se även not 29. Geografisk fördelning av orderingång per affärsområde, % Anläggningsoch gruvteknik Gruppen Nordamerika Sydamerika Europa Afrika/Mellanöstern Asien/Australien Fördelning av orderingång per geografiskt område, % Anläggningsoch gruvteknik Totalt Nordamerika Sydamerika Europa Afrika/Mellanöstern Asien/Australien Kompressorteknik Industriteknik Kompressorteknik Industriteknik Orderingång per kundkategori, % Kompressorteknik Anläggningsoch gruvteknik Industriteknik Gruppen Bygg- och anläggning Tillverkning Process Gruv Service Övrigt Marknadsutsikter på kort sikt Efterfrågan på Atlas Copcos produkter och tjänster från de flesta kundsegment, såsom gruv-, entreprenad-, tillverknings- och processindustrin, väntas ligga kvar på nuvarande höga nivåer. Underlag för information (Publicerades den 1 februari 27) I förvaltningsberättelsen, inklusive ekonomisk översikt och analys, presenteras kvarvarande verksamhet, om inte annat anges. Tillgångar, relaterade skulder samt kassaflöden från den avvyttrade maskinuthyrningsverksamheten har exkluderats. I enlighet med IFRS, redovisades dessa inte som verksamhet under avveckling förrän den 31 mars 26. De har dock omräknats för att underlätta jämförbarhet och analys. Kunder klassificeras enligt standarder för näringsgrensindelning. Klassificeringen visar inte alltid slutanvändarens näringsgren. Atlas Copco 26 13

16 förvaltningsberättelse Ekonomisk översikt och analys Intäkter Gruppens intäkter steg 2% till MSEK (42 25). Volymen steg 15% för jämförbara enheter och kan tillskrivas alla affärsområden: Anläggnings- och gruvteknik +21%, Kompressorteknik +15% och Industriteknik +1%. Priserna steg 2% och strukturförändringar (förvärv och avyttringar) tillförde 3%. Det var endast en marginellt negativ valutaomräkningseffekt. Se även affärsområdesavsnitten sid samt not 2 och 3. Rörelseresultat Rörelseresultatet steg 33% till rekordhöga MSEK 9 23 (6 938) vilket motsvarar en rörelsemarginal på 18.2% (16.4) även detta är rekordhögt i företagets historia. Rekordresultat uppnåddes i samtliga affärsområden, främst genom högre volymer, prisökningar och ökad effektivitet. De positiva effekterna motverkade mer än väl kostnaderna för ökade aktiviteter inom marknadsföring och försäljning, högre materialkostnader och ogynnsamma förändringar i valutakurser. Den negativa påverkan av valutakursförändringar var cirka MSEK 45 jämfört med föregående år och påverkade rörelsemarginalen med cirka en procentenhet. Rörelseresultatet för affärsområdet Kompressorteknik ökade med MSEK 1 39 till MSEK 5 71 (4 32), vilket motsvarar en marginal på 2.4% (19.5). Rörelsemarginalen gynnades av ökad volym och prisökningar, men påverkades negativt av valutaeffekter och högre marknadsföringskostnader. Avkastningen på sysselsatt kapital låg kvar på en mycket hög nivå, 7% (7). Rörelseresultatet för den specialiserade uthyrningsverksamheten i Nordamerika, som integrerades i affärsområdet Kompressorteknik från den 1 januari 27, var MSEK 252 (186), vilket motsvarar en marginal på 33.3% (26.2). Rörelseresultatet för affärsområdet Anläggnings- och gruvteknik steg med 45% till MSEK 3 1 (2 73), vilket motsvarar en marginal på 15.9% (13.7). Rörelseresultatet gynnades kraftigt av högre volymer och prisökningar, vilka mer än väl motverkade den negativa valutaeffekten som påverkade rörelsemarginalen med över en procentenhet. Avkastningen på sysselsatt kapital ökade till 35% (28). Rörelseresultatet för affärsområdet Industriteknik steg 12% till MSEK (1 2), vilket motsvarar en marginal på 2.9% (19.8). Marginalen gynnades av högre priser, ökad effektivitet och bättre försäljningsmix, medan valutakursförändringar påverkade negativt. Avkastningen på sysselsatt kapital var 63% (66). Avskrivningar och EBITDA Avskrivningar uppgick till MSEK (1 417), varav hyresmaskiner svarade för MSEK 634 (553), byggnader och maskiner för MSEK 623 (566) och avskrivningar på immateriella tillgångar för MSEK 38 (298). Vinst före avskrivningar, EBITDA, var MSEK 1 84 (8 355), vilket motsvarar en marginal på 21.5% (19.8). Finansnetto Gruppens finansnetto uppgick till MSEK 58 ( 75). Nettoräntekostnaden ökade till MSEK 654 ( 469), framför allt som ett resultat av högre USD räntor och en högre belåning. Ränteintäkten från betalningen för försäljningen av maskinuthyrningsverksamheten hade dock en positiv effekt i december. Valutakursdifferenser uppgick till MSEK 257 () främst relaterade till finansiella instrument. Övriga finansiella poster var MSEK 111 (394), inklusive avsättningar relaterade till återköp av obligationer under januari 27, negativa marknadsvärderingar av finansiella instrument samt en positiv marknadsvärdering av finansiella derivat avseende aktierelaterade ersättningar, vilken dock var mindre än föregående år. Se not 27 för ytterligare information om finansiella instrument, finansiell exponering och principer för kontroll av finansiella risker. Resultat före skatt Atlas Copco-gruppens resultat före skatt steg 27% till MSEK (6 863), motsvarande en marginal på 17.2% (16.3). Nyckeltal per affärsområde Intäkter Rörelseresultat Rörelsemarginal, % Avkastning på sysselsatt kapital, % Investeringar i anläggningar 1) Kompressorteknik Anläggnings- och gruvteknik Industriteknik Maskinuthyrning, kvarvarande verksamhet 2) Gruppgemensamma funktioner/elimineringar Totalt för Gruppen ) Exklusive leasade tillgångar. 2) Den kvarvarande delen av den nordamerikanska uthyrningsverksamheten integreras i affärsområdet Kompressorteknik Atlas Copco 26

17 6 Intäkter och vinstmarginal MSEK % 3 5 Skatter Årets skattekostnad uppgick till MSEK (1 899), vilket motsvarar 28.% (27.7) av resultatet före skatt. Se även not Årets resultat och vinst per aktie Resultat från kvarvarande verksamhet steg 26% till MSEK 6 26 (4 964). Resultat per aktie före utspädning från kvarvarande verksamhet var SEK 9.95 (7.86). Resultat per aktie efter utspädning från kvarvarande verksamhet var SEK 9.93 (7.84), en ökning med 27%. Årets resultat uppgick till MSEK (6 581), varav MSEK (6 56) och MSEK 24 (21) hänförs till aktieägarna respektive minoritetsintresse. Resultatet inkluderar resultat, netto efter skatt, från avvecklade verksamheter på MSEK (1 617). Se även not 3. Resultat per aktie före utspädning uppgick till SEK (1.43). Resultat per aktie efter utspädning var SEK (1.41) ) 3 1) 4 1) 5 6 Intäkter, MSEK Rörelsemarginal, % Vinstmarginal, % Rörelseresultat och resultat före skatt MSEK Nyckeltal MSEK Orderingång Intäkter Rörelseresultat Rörelsemarginal, % Resultat före skatt Vinstmarginal, % Resultat från kvarvarande verksamheter Resultat per aktie före utspädning, SEK Resultat per aktie efter utspädning, SEK Årets resultat 1) Resultat per aktie före utspädning, SEK 1) Resultat per aktie efter utspädning, SEK 1) ) 3 1) 4 1) 5 Rörelseresultat Resultat före skatt 6 Kapitalomsättningshastighet och avkastning på sysselsatt kapital ggr % ) Inklusive avvecklade verksamheter Försäljningsbrygga MSEK Orderingång Orderstock, 31 december Intäkter Avvecklade verksamheter Strukturförändring, % Valuta, % Pris, % Volym, % Totalt, % Strukturförändring, % Valuta, % Pris, % Volym, % Totalt, % ) 3 1) 4 1) 5 6 Kapitalomsättningshastighet, ggr Avkastning på sysselsatt kapital, % Genomsnittlig kapitalkostnad (före skatt), % Avkastning på eget kapital och resultat per aktie SEK 8 % För mer detaljer och kommentarer, se även affärsområdesavsnitten på sidorna ) 3 1) 4 1) 5 1) 6 1) Resultat per aktie, SEK Avkastning på eget kapital, % Genomsnittlig kapitalkostnad, % 1) Inklusive avvecklade verksamheter. Exklusive nedskrivning av goodwill 22. Atlas Copco 26 15

18 förvaltningsberättelse Ekonomisk översikt och analys (fortsättning) Balansräkning Gruppens totala tillgångar steg till MSEK (54 955). Tillgångarna vid årets slut 25 inkluderar tillgångar hänförliga till den avyttrade maskinuthyrningsverksamheten på MSEK Vid årets slut 26 innehöll Gruppens tillgångar en betydande del bestående av kontantersättningen från avyttringen. Tillgångar i jämförbara enheter steg cirka 16%, vilket återspeglar verksamhetens tillväxt med tillhörande ökning av anläggningstillgångar och rörelsekapital. Förvärv tillförde ungefär 3%, medan valutaomräkningseffekter uppgick till cirka 1%. Balansräkning i sammandrag MSEK Immateriella anläggningstillgångar % % Hyresmaskiner % % Övriga materiella anläggningstillgångar % % Övriga anläggningstillgångar % % Varulager % % Kundfordringar och övriga fordringar % % Finansiella omsättningstillgångar % 389 1% Likvida medel % % Tillgångar relaterade till avvecklade verksamheter % Summa tillgångar % % Eget kapital % % Räntebärande skulder % % Icke räntebärande skulder % % Skulder hänförliga till tillgångar relaterade till avvecklade verksamheter % Summa eget kapital och skulder % % Anläggningstillgångar och investeringar Anläggningstillgångar steg som ett resultat av förvärv, ökade investeringar i övriga materiella anläggningstillgångar (fastigheter, maskiner och inventarier) samt ökade investeringar i finansiella tillgångar som hänförs till kundfinansiering. Bruttoinvesteringar i hyresmaskiner uppgick till MSEK (1 136), medan försäljning av begagnad utrustning uppgick till MSEK 495 (646). Därmed uppgick nettoinvesteringar i hyresmaskiner till MSEK 638 (49). Investeringar i övriga materiella anläggningstillgångar uppgick till MSEK 1 35 (89), 66% mer än de årliga avskrivningarna. Betydande investeringar för att öka produktionskapaciteten gjordes i Kompressortekniks fabriker i Belgien och Kina, i Anläggnings- och gruvtekniks fabriker i Sverige och Tyskland, samt i Industritekniks fabrik i Sverige. Investeringar i immateriella anläggningstillgångar, främst relaterat till aktivering av vissa utvecklingskostnader, uppgick till MSEK 524 (369). Investeringar i finansiella tillgångar, främst finansiell leasing som hänförs till finansiering av kunders utrustning, ökade till MSEK 986 (422). Minoritetsandelen i maskinuthyrningsverksamheten och rättigheten till skuldebrev redovisas som finansiell anläggningstillgång. Det bokförda värdet för dessa tillgångar var vid årsskiftet MSEK Varulager och kundfordringar Varulager och kundfordringar steg 2% respektive 9%, påverkade av högre volymer. Det genomsnittliga värdet av varulager i relation till intäkterna steg till 15.8% (15.5) medan kundfordringar i relation till intäkterna sjönk till 19.1% (19.5). Varulager och kundfordringar vid årets slut i relation till intäkterna uppgick till 16.8% (16.7) respektive 19.7% (21.6). Likvida medel Likvida medel uppgick till MSEK (3 647). Den stora ökningen beror främst på kontantersättningen från den avyttrade maskinuthyrningsverksamheten. Vid årsskiftet 26/27 var större delen av dessa medel investerade i likvida räntebärande papper som har hög kreditvärdighet. Det gör att de är tillgängliga för att användas i samband med den föreslagna utdelningen och inlösen av aktier samt för att köpa tillbaka utestående obligationer. Skulder Räntebärande skulder, exklusive ersättningar efter avslutad anställning, var MSEK 7 14 (8 711). Minskningen är ett resultat av amorteringar och av valutaomräkningseffekter då dessa skulder framför allt är i USD. Ersättningar efter avslutad anställning sjönk till MSEK (1 81), främst då betalningar skett till pensionsfonder i USA och Kanada. Se även not 23. Leverantörsskulder steg med 22%. Genomsnittliga leverantörsskulder i relation till intäkterna ökade till 7.6% (7.4). Vid årets slut 25 inkluderades skulder hänförliga till tillgångar inom maskinuthyrningsverksamheten på MSEK Eget kapital Förändring av eget kapital i sammandrag MSEK Vid årets början Omräkningsdifferens Övriga poster Årets resultat Utdelning till aktieägare i moderbolaget Inlösen av aktier Återköp av egna aktier Vid årets slut Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare hänförligt till minoriteten Vid årets slut uppgick Gruppens eget kapital inklusive minoritetsintressen till MSEK (25 88). MSEK (1 886) delades ut till aktieägare i moderbolaget i form av ordinarie utdelning och MSEK användes till återköp av egna aktier, se sidan 21. Föregående år utskiftades MSEK i form av ett obligatoriskt inlösenförfarande. Eget kapital per aktie uppgick till SEK 54 (41). Andelen eget kapital av de totala tillgångarna utgjorde 59% (47). Vid årsskiftet var Atlas Copcos marknadsvärde på Stockholmsbörsen MSEK (17 43) eller 425% (416) av redovisat eget kapital. 16 Atlas Copco 26

19 Nettokassa/nettoskuldsättning Gruppen hade vid årsskiftet en nettokassa på MSEK (nettoskuldsättning på MSEK 7 229) till följd av kontantersättningen för den avyttrade maskinuthyrningsverksamheten som erhölls i slutet av november. Skuldsättningsgraden, dvs nettoskuldsättning i relation till eget kapital, var 38% (28). Föregående års siffror inkluderar räntebärande skulder hänförliga till maskinuthyrningsverksamheten. Exklusive dessa var nettoskuldsättningen MSEK och skuldsättningsgraden 25%. Kassaflöde Kassaflödet före förändring av rörelsekapital (intäkter minus rörelsekostnader efter återföring av ej kassaflödespåverkande poster, såsom avskrivningar, och efter skatt) uppgick till MSEK (6 758). Rörelsekapitalet ökade med MSEK 2 45 (99) då kundfordringar och varulager steg i linje med den kraftiga volymökningen. Nettokassaflöde från den löpande verksamheten ökade till MSEK (5 768). Nettokassaflöde från investeringsverksamheten var MSEK ( 2 66), vilket återspeglar ökade investeringar i materiella anläggningstillgångar och finansiella tillgångar för kundfinansiering, samt nettoeffekten av förvärv/avyttringar, vilken uppgick till MSEK ( 632). Det operativa kassaflödet före förvärv/avyttringar och utdelningar uppgick till MSEK 3 65 (3 74), vilket motsvarar 6% (9) av Gruppens intäkter. Kassaflöde, inklusive avvecklade verksamheter Kassaflödet före förändring av rörelsekapital uppgick till MSEK (1 23). Rörelsekapitalet ökade med MSEK (231) och nettoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till MSEK (4 688). Det operativa kassaflödet före förvärv/avyttringar och utdelningar uppgick till MSEK 2 16 (4 521). Nettokassaflöde från förvärv och avyttringar var MSEK (3 482), varav majoriteten för 26 relateras till avyttringen av maskinuthyrningsverksamheten och för 25 till avyttringen av verksamheten för professionella elverktyg, se även not 2 och 3. Betald utdelning till aktieägare i moderbolaget var totalt MSEK (1 886). Återköp av egna aktier uppgick till MSEK Föregående år genomfördes en obligatorisk inlösen av aktier för MSEK Nettokassaflödet före förändring av räntebärande skulder uppgick till MSEK (1 921). Kapitalomsättningshastighet Kapitalomsättningshastigheten var 1.29 (1.36) och omsättningshastigheten på sysselsatt kapital var 1.96 (2.14). Omsättningshastigheterna minskade då kontantersättningen från avyttringen av maskinuthyrningsverksamheten redovisas som tillgång i balansräkningen Operativt kassaflöde MSEK % ) 3 1) 4 1) 5 6 Operativt kassaflöde, MSEK Operativt kassaflöde i % av intäkterna Varulager MSEK % ) 3 1) 4 1) 5 6 Varulager, genomsnitt, MSEK Varulager i % av intäkterna Kundfordringar MSEK % ) 3 1) 4 1) 5 6 Kundfordringar, genomsnitt, MSEK Kundfordringar i % av intäkterna Leverantörsskulder Avkastning på sysselsatt kapital och avkastning på eget kapital Avkastning på sysselsatt kapital steg till 35.1% (28.5) och avkastning på eget kapital till 54.8% (27.8) inklusive avvecklade verksamheter. Avkastning på sysselsatt kapital för kvarvarande verksamhet uppgick till ca 36% (38), vilken påverkades negativt av det stora innehavet av likvida medel vid slutet av året. Gruppen använder en sammanvägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) på 8.5%, vilket motsvarar en kapitalkostnad före skatt på cirka 11.8%, som minimikrav för investeringar och som benchmark MSEK % ) 3 1) 4 1) 5 6 Leverantörsskulder, genomsnitt, MSEK Leverantörsskulder i % av intäkterna 1) Inklusive avvecklade verksamheter. Atlas Copco 26 17

20 förvaltningsberättelse Produktutveckling MSEK Kostnader för forskning och utveckling Kostnader för forskning och utveckling kostnadsförda under året MSEK % 5 aktiverade under året (netto efter avskrivningar) 325 (15) 283 (93) Totalt (netto efter avskrivningar) (1 216) (1 71) i % av intäkterna 2.8 (2.4) 3. (2.5) 9 3 Kontinuerlig forskning och utveckling för att säkerställa innovativa produkter är avgörande för att Atlas Copcos divisioner ska kunna bibehålla sin konkurrenskraft. Investeringarna i dessa aktiviteter steg 14% till MSEK (1 261) inklusive aktiverade utvecklingskostnader, vilket motsvarar 2.8% (3.) av intäkterna. För ytterligare information, se beskrivningar under respektive affärsområde Kostnader för forskning och utveckling i % av intäkterna, exkl. Maskinuthyrning 2 1 Personal Medelantal anställda, totalt Sverige Utlandet Affärsområden Kompressorteknik Anläggnings- och gruvteknik Industriteknik Maskinuthyrning/Prime Energy 1) Gruppgemensamma funktioner ) Prime Energy kommer integreras i affärsområdet Kompressorteknik den 1 januari 27. Under 26 ökade medelantalet anställda i Atlas Copco-gruppen med till (21 431). Vid årsskiftet var antalet anställda 25 9 (22 578). För jämförbara enheter steg antalet anställda med Förvärv, netto efter avyttringar, adderade anställda. Detta exkluderar den avyttrade maskinuthyrningsverksamheten. Se även not 5. Chefsförsörjning Kompetenta och engagerade chefer är avgörande för att Atlas Copco ska kunna fullfölja sin strategi. Atlas Copcos strategi för chefsförsörjning är att ha ett flöde av potentiella ledare inom Gruppen som strävar mot allt mer utmanande befattningar och som därigenom säkerställer rekryteringen till chefsbefattningar. Intern rörlighet är ett sätt att öka effektiviteten och undvika stagnation i organisationen. När en chef har klarat av sitt uppdrag får han/hon ett nytt uppdrag, antingen inom sin nuvarande befattning eller i en ny befattning. Målet är att rekrytera 85% av cheferna internt och resultatet för 26 var 8% (81). Atlas Copcos anställda uppmuntras att utvecklas professionellt genom att söka nya befattningar internt. Lediga befattningar har publicerats på den interna arbetsmarknaden sedan Under 26 publicerades (1 45) lediga befattningar, varav 346 (2) var internationella. Gruppen har 275 (276) utlandsanställda från 41 länder som arbetar i 51 länder. Andelen utlandsanställda svenskar har minskat från 4% 1996 till 2% 26. De utlandsanställdas uppgift är att hjälpa lokala chefer att utvecklas samtidigt som de skaffar sig en internationell, professionell erfarenhet för att kunna gå vidare till allt mer krävande befattningar inom Gruppen. Extern rekrytering av unga medarbetare med hög potential fokuseras genom aktiv marknadsföring av Atlas Copcos arbetsgivarprofil. Övriga, 34% Sverige, 2% Kanada, 4% Belgien, 18% USA, 4% Storbritannien, 9% Frankrike, 5% Nationalitet utlandsanställda 26 Tyskland, 6% 18 Atlas Copco 26