ATLAS COPCO. Presentation för Aktiespararna Karin Larsson, Investor Relations Officer

Transkript

1 ATLAS COPCO Presentation för Aktiespararna Karin Larsson, Investor Relations Officer

2 2 ATLAS COPCO

3 3 ATLAS COPCO Grundades 1873 i Stockholm Fyra affärsområden Global närvaro Kunder i fler än 180 länder Anställda Fler än i 90 länder Intäkter 2015 MSEK Börsvärde* MSEK * Kompressorteknik Industriteknik Gruv- och bergbrytningsteknik Bygg- och anläggningsteknik

4 4 Click icon to add picture ATLAS COPCO Med innovativa produkter och tjänster erbjuder Atlas Copco lösningar för hållbar produktivitet Världsledande Kassagenererande och värdeskapande Flexibel och motståndskraftig organisation Konsekvent strategi Stark serviceverksamhet Hängivna medarbetare i en decentraliserad organisation

5 5 VÄRLDSLEDANDE INOM HÅLLBARHET

6 6 STABIL LÖNSAMHET % 45% % Tillväxt per år (10 år) ~9% 35% % % Intäkter, MSEK Rörelsemarginal, % 20% % Justerad rörelsemarginal, % Tillväxt per år, 10 år', % 10% % % Avkastning på sysselsatt kapital, %

7 7 FLEXIBEL OCH MOTSTÅNDSKRAFTIG ORGANISATION Innovation i hela värdekedjan Samarbeta med affärspartners ~75% av productkostnaden är inköpt material Leverantör Atlas Copco Design och utveckling Tillverkning Försäljning och marknadsföring Äga relationen med kunden ~ 80% direktförsäljning Kund

8 8 ATLAS COPCO ÖVERALLT 2015 Orderingång per kundkategori Intäkter per region Europa 29% Övrigt 8% Service Asien/ Australien 5% Tillverkning 34% 29% Nordamerika Gruvindustri 24% 19% Afrika/Mellanöstern 10% Bygg- och anläggning 19% Processindustri 15% Sydamerika 8%

9 9 DECENTRALISERAD ORGANISATION Styrelse VD och koncernchef Ledning och koncernfunktioner Kompressorteknik Industriteknik Gruv- och bergbrytningsteknik Bygg- och anläggningsteknik Compressor Technique Service Industrial Technique Service Mining and Rock Excavation Service Construction Technique Service Industrial Air MVI Tools and Assembly Systems Underground Rock Excavation Specialty Rental Oil-free Air Industrial Assembly Solutions Surface and Exploration Drilling Portable Energy Vacuum Solutions Drilling Solutions Road Construction Equipment Gas and Process General Industry Tools and Assembly Systems Rock Drilling Tools Construction Tools Quality Air Chicago Pneumatic Tools Rocktec Airtec Marknadsbolag och tjänsteleverantörer

10 10 KOMPRESSORTEKNIK Anställda: Intäkter: MSEK Rörelsemarginal: 22.3% ROCE: 38% Service: 38% 45% av intäkterna 2015

11 11

12 12 INDUSTRITEKNIK Anställda: Intäkter: MSEK Rörelsemarginal: 23.0% ROCE: 31% Service: 28% 14% av intäkterna 2015

13 13 GRUV- OCH BERGBRYTNINGSTEKNIK Anställda: Intäkter: MSEK Rörelsemarginal: 18.7% ROCE: 34% Service: 69% (förbrukmningsvaror 24%) 26% av intäkterna 2015

14 14

15 15 BYGG OCH ANLÄGGNINGSTEKNIK Anställda: Intäkter: MSEK Rörelsemarginal: 12.0% ROCE: 12% Service: 33% (uthyrning 18%) 15% av intäkterna 2015

16 16 STARKA VARUMÄRKEN

17 17 STRATEGI

18 18 HÅLLBAR LÖNSAM TILLVÄXT Strategiska pelare (vad) - Årlig försäljningstillväxt på 8% över en konjunkturcykel - Bibehållen hög avkastning på sysselsatt kapital - Årlig utdelning på cirka 50% av resultat per aktie Prioriteringar (hur)

19 19 HÅLLBAR LÖNSAM TILLVÄXT Närvaro Innovation Service Effektivitet ETHICS ETIK SET AMBITIOUS TARGET SÄKERHET SAFETY INNOVATION KOMPETENS COMPETENCE RESURSER RESOURCES Värderingar och affärskod Medarbetare

20 20 NÄRVARO Närvaro Öka närvaron Utöka produkt- och serviceerbjudandet

21 21 VÄRDESKAPANDE FÖRVÄRV Förvärv sker främst inom eller mycket nära redan befintliga kärnverksamheter Samtliga förvärvade verksamheter förväntas bidra till att skapa ekonomiskt värde Närvaro

22 22 INNOVATION För våra kunder: Hållbar produktivitet Lägre livscykelkostnad Säkerhet För Atlas Copco: Organisk tillväxt Lönsamhet Innovation ,0% ,5% ,0% ,5% ,0% ,5% ,0% 500 0,5% 0 0,0% Forskning och utvecklingskostnader, MSEK (inkl. kapitaliserade utgifter) % av intäkter 2015

23 23 SERVICE För våra kunder: Service Sinnesfrid Kostnadsbesparing Hållbar produktivitet För Atlas Copco: 60% 50% 40% 30% Tillväxtmöjligheter 20% Vinstmöjligheter Stabila intäkter Förbättrad kundrelation 10% % Intäkter utrustning, MSEK Intäkter service, MSEK Service, del av intäkterna, %

24 24 EFFEKTIVITET Effektivitet

25 25 MEDARBETARE

26 26 PETER WALLENBERG SR

27 27 Click icon to add picture ATLAS COPCO Med innovativa produkter och tjänster erbjuder Atlas Copco lösningar för hållbar produktivitet Världsledande Kassagenererande och värdeskapande Flexibel och motståndskraftig organisation Konsekvent strategi Stark världomfattande serviceverksamhet Hängivna medarbetare i en decentraliserad organisation

28 28 AKTIEN

29 29 BÖRSVÄRDE Bolag Börsvärde HM Nordea Ericsson Atlas Copco Handelsbanken Swedbank SEB

30 30 AKTIEMARKNADSUTVECKLING Atlas Copcos avkastning*) 16% Nasdaq Stockholms avkastning*) 9% *) Genomsnitt under 10 år

31 31 UTDELNING OCH INLÖSEN Direktavkastning och utdelningsandel 25,00 200% 183% 20,00 160% 120% 15,00 Genomsnittsdirektavkastning 10 år A: 6.3% B: 6.8% 120% 110% Utdelning och inlösen per aktie 22,38 10,00 80% 58% 49% 36% 5,00 3,00 0,00 47% , % 55% 53% 12,00 40% 9,00 5,00 3, , ,30 5, Utdelningsandel (utdelning och inlösen) / resultat per aktie, % % Målsättning sedan 2011 En årlig utdelning på ca 50% av resultatet per akie.

32 32 AKTIEÄGARSTRUKTUR Atlas Copco har aktieägare Institution 52% 22% 14% Vid utgången av 2015 % av röster % av kapital Investor AB 22.3% 16.8% Swedbank Robur fonder 4.0% 5.0% Alecta Pensionsförsäkring 3.4% 3.9% SEB Investment Management 1.6% 1.2% Handelsbanken 1.0% 1.2% Fjärde AP-fonden 0.8% 1.1% Första AP-fonden 0.8% 0.9% Folksam 0.7% 0.8% Nordea Investment Funds 0.6% 0.7% Tredje AP-fonden 0.6% 0.7% Övriga 64.1% 67.6% Totalt 100.0% 100.0%

33 33 FJÄRDE KVARTALET OCH SAMMANDRAG AV HELÅRET 2015

34 I SAMMANDRAG Solid lönsamhet och rekordstarkt kassaflöde i tuffa marknadsförhållanden Orderingången ökade med 7% till rekordhöga MSEK (93 873) Tillväxt i service Tuffa marknadsförhållanden för utrustning Stark utveckling för industriverktyg och monteringssystem Rekordhöga intäkter, rekordhögt rörelseresultat och rekordhögt operativt kassaflöde Intäkter på MSEK (93 721) Rörelsemarginal på 19.3% (18.2) Operativt kassaflöde på MSEK (13 916) Rapporterat resultat i fjärde kvartalet inkluderar avsättning på MSEK efter EU-kommissionens beslut om belgiska skatteöverenskommelser Justerat resultat per aktie var SEK (10.01) Rapporterat resultat per aktie var SEK 9.62 Styrelsen föreslår en utdelning på SEK 6.30 (6.00) per aktie som kommer att utbetalas i två delar

35 35 FRÅGOR? Karin Larsson

36 36 COMPRESSOR TECHNIQUE Growth in service Lower order intake for compressors Solid order intake for vacuum solutions Agreement to acquire Leybold Vacuum and FIAC Adjusted operating margin at 22.6% (22.2) Industrial vacuum pump with best-in-class pumping speeds and low running costs

37 37 INDUSTRIAL TECHNIQUE Strong demand from motor vehicle, aerospace and electronics industries Strong growth in service Record revenues Operating margin at 22.4% (22.6) Advanced electric drilling unit for demanding aerospace applications

38 38 MINING AND ROCK EXCAVATION TECHNIQUE Growth in service and parts Consumables volumes decreased somewhat Continued weak demand for equipment Operating margin at 17.7% (18.5), negatively impacted by currency Exploration drilling rig with automatic drilling and rod handling, features that increase operator safety and productivity

39 39 CONSTRUCTION TECHNIQUE Lower order intake for equipment Good development for service and specialty rental Acquisition of Varisco, an Italian pump manufacturer Operating margin at 11.3% (10.9) A portable 100% oil-free compressor for specialty rental applications, equipped with an engine that conform to the latest emission standards

40 40 COMMITTED TO SUSTAINABLE PRODUCTIVITY.

41

42 42 CAUTIONARY STATEMENT Some statements herein are forward-looking and the actual outcome could be materially different. In addition to the factors explicitly commented upon, the actual outcome could be materially and adversely affected by other factors such as the effect of economic conditions, exchange-rate and interest-rate movements, political risks, the impact of competing products and their pricing, product development, commercialization and technological difficulties, supply disturbances, and major customer credit losses.