hållbarhetsredovisning

Transkript

1 hållbarhetsredovisning 2011

2 Viktiga händelser under året expansion i garpenberg och en Ny guldgruva i januari 2011 fattades beslut om att expandera zink-, silver- och blygruvan garpenberg från 1,4 till 2,5 miljoner ton malm per år. dessutom beslutade boliden att öppna en guld- och tellurgruva, Kankberg. investeringar som ökar produktionen, tillför nya arbetstillfällen och skapar möjlig heter för framtida tillväxt. rekordlåg olycksfallsfrekvens Förra året skedde nästan en halvering av antalet olyckor där bolidens medarbetare var drabbade. olycksfallsfrekvensen sjönk från 8,2 till 4,9 olyckor per en miljon arbetade timmar och för hela koncernen var augusti månad helt olycksfri. VikTeN av JämN könsfördelning bolidens mål är att andelen kvinnliga medarbetare varje år ska öka och utvecklingen går sakta men säkert i rätt riktning. andelen kvinnor i koncernen steg under 2011 till 16 (15) procent. VärldeNs största anläggning för återvinning av e skrot bygget av det nya kaldoverket vid rönnskär avslutades vid årsskiftet. när anläggningen tas i drift under första kvartalet 2012 ökar smältverkets återvinningskapacitet till ton elektronikskrot per år. det gör rönnskär till världens största anläggning för återvinning av elektronikskrot. skyddsronder med koncernledningen För att ytterligare understryka vikten av att skapa en stark säkerhetskultur har representanter från koncernledningen deltagit vid ett antal skyddsronder. Under 2011 har skyddsronder genomförts vid sju av våra enheter och de kommer att fortsätta under SJukFRÅnvARO Under 2011 var sjukfrånvaron 3,7 (4,0) procent jämfört med målet om 4,0 procent före utgången av Fram till 2013 fortsätter arbetet för att samtliga enheter ska ligga på eller under målnivå. % utsläpp Av MetALLeR till LuFt, Utsläppen av metaller till luft har minskat med 35 procent sedan Under 2011 har inga stora avvikelser skett; prestandan har varit på en generellt god nivå. Kg OLyckSFALL antalet olycksfall med frånvaro (lti) för 2011 minskade till 4,9 per en miljon arbetade timmar, jämfört med 8,2 under lti Mål

3 metaller för det moderna samhället Metaller fi nns i stort sett överallt i våra liv. Faktum är att det i stort sett inte fi nns någon vara eller tjänst som inte innehåller metaller eller är beroende av metaller för sin framställning. Men på samma gång som metaller är nödvändiga för samhället och dess utveckling, påverkar produktionen och användningen av dem vår omgivning. För Boliden innebär detta förhållande såväl utmaningar som möjligheter. Våra möjligheter ligger i att den globala efterfrågan på basmetaller påverkas av de snabbväxande ekonomierna med stora befolkningar, till exempel Kina, Brasilien och flera andra länder i Asien och Sydamerika. Efterfrågan från dessa länder och regioner förväntas vara fortsatt hög. Utmaningen är att tillgodose det ökande metallbehovet på ett sätt som minimerar den negativa påverkan som följer av mineralbrytning och metallframställning. En stor del av vår styrka ligger i mångårig erfarenhet och kompetens inom framställningen av bas och ädelmetaller. Det gör det möjligt att kontinuerligt utveckla nya tekniker och metoder som kan bidra till hållbarhetsarbetet inom vår industri. Bolidens metaller Zn cu Pb Au Ag MSek* boliden är världens sjätte största producent av zink från smältverk och den åttonde största producenten av zink i koncentrat från gruvor. bolidens zinkförsäljning sker i huvudsak till den europeiska marknaden. Zink används framför allt för galvanisering av tunnplåt och styckegods där den ger skydd mot korrosion. slutanvändarna fi nns i första hand inom fordonsoch byggindustrin MSek* boliden är en medelstor producent av koppar från smältverk och en liten producent av koppar från gruvor men med en betydande position i europa. bolidens kunder tillverkar halvfabrikat för vidareförädling till tråd, rör, plåt och färdiga kopparprodukter. Koppar, som har god ledningsförmåga, används framför allt inom bygg-, elektronik- och transportindustrin MSek* boliden är en medelstor producent av bly från smältverk och gruvor. återvunna batterier utgör 75 procent av råvaran i bolidens blyproduktion. bly i gruvkoncentrat kommer från bolidens zinkgruvor, där bly är en bimetall. Merparten av världens bly används till batterier för fordon och som reservkapacitet för att säkra drift av kritiska system vid elavbrott MSek* guld är en viktig metall i bolidens gruvor och smältverk och koncernens pågående investeringar kommer att öka guld produktionen. guldet kommer från återvinning av elektronikskrot och som bimetall ur kopparkoncentrat. guld används inom smyckesindustrin och elektronikindustrin. guld har ökat i betydelse som en tillgångsklass för investerare MSek* Flera av bolidens gruvor innehåller stora mängder silver och garpenberg kommer efter expansionen att vara en betydande producent av silver. silver, som även återvinns ur elektronikskrot, används inom smyckes-, foto-, el- och elektronik industrin. i likhet med guld har silver ökat i betydelse som ett placeringsalternativ för investerare. *En förenklad uppskattning av marknadsvärdet på Bolidens metallproduktion under Värdet är beräknat på tonnage gånger genomsnittspris under året. boliden producerar och säljer även andra produkter, bland andra svavelsyra, aluminiumfl uorid, svaveldioxid och palladiumkoncentrat.

4 Boliden i korthet boliden är ett metallföretag med fokus på hållbarhet. vår kärnkompetens finns inom prospektering, gruvor, smältverk och återvinning. vårt ursprung är nordiskt, marknaden global. huvudmetallerna är zink och koppar men produktionen av bly, guld, silver och andra produkter är också av stor betydelse för vår lönsamhet. antalet medarbetare är cirka Under 2011 uppgick försäljningen till (36 716) MseK. innehåll vd-ord 1 bolidenkoncernen 2 Påverkan och ansvar 8 styrning för en hållbar utveckling 10 Socialt ansvar trygga den framtida kompetensförsörjningen 13 Mångfald och bättre balans mellan könen 15 implementering av new boliden Way 16 skapa en säker arbetsmiljö 18 Miljöansvar Minimera utsläppen till luft och vatten 23 begränsa påverkan på den fysiska miljön 30 ansvarsfull hantering av vårt avfall 32 ekonomiskt ansvar en positiv ekonomisk påverkan på lokalsamhället 35 Femårsöversikt 38 bolidens historia i korthet 39 ordlista 40 om rapporten 41 vad visar OMSLAget? omslaget zoomar in ett kretskort. de mineraler och metaller som en gång har utvunnits ur berggrunden kan återvinnas hur många gånger som helst. här spelar bolidens smältverk rönnskär och andra smältverk med återvinningsteknik en viktig roll. Metallen i kretskort från skrotade mobiler, datorer, läsplattor och andra elektronikprodukter tas till vara och blir viktiga beståndsdelar i nya produkter. det gäller även återvinningsmaterial som metallskrot och metall askor. Ju mer metall som återvinns, desto mindre blir mängden avfall och behovet av att utvinna nya mineraler. BiLD Av ett kretskort grafisk illustration Av ett kretskort

5 Vd-ord Vd-ord HÅLLBAR utveckling en FRÅGA OM STABILitet De flesta företag har frågor om hållbar utveckling på sin agenda. Beroende på verksamhetens art kan tyngdpunkten ligga på olika områden allt från miljöpåverkan till etiska beteendefrågor. För Bolidens del löper hållbarhetsaspekterna genom hela värde kedjan och berör ett brett register av frågeställningar. Tack vare Bolidens gruvor och smältverk skapas arbetstillfällen och samhällen byggs upp och utvecklas. De mineraler och metaller Boliden säljer är oumbärliga beståndsdelar i ett modernt samhälle. Samtidigt ger våra processer stora avtryck på omgivande miljö och många moment är förenade med allvarliga arbetsmiljö- och säkerhetsrisker. För Boliden är hållbar utveckling därför i grunden en fråga om processtabilitet. Stabila processer är avgörande för produktiviteten och lönsamheten, men också för att säkra minsta möjliga påverkan på människa och miljö. Vi ser ingen konflikt mellan lönsamhet och miljö, hälsa och säkerhet tvärtom. Vår ambition är att vara ett respekterat företag i vår bransch och ta tillvara de tillväxtmöjligheter det innebär. OCH GOTT LEDARSKAP För att kunna driva ett relevant och effektivt hållbarhetsarbete krävs prioriteringar. Inom Boliden fokuserar vi på de områden som vi själva kan kontrollera och som samtidigt är av stor betydelse för både Boliden och för dem som påverkar eller påverkas av verksamheten. Genom satsningar på gott ledarskap och utbildning strävar vi efter att alla medarbetare ska känna en vilja att minimera säkerhetsrisker och miljöpåverkan. Tydliga regler, riktlinjer och mål är självklart nödvändiga, men samtidigt långt ifrån tillräckliga om inte övertygelsen finns på individnivå. Kompetensförsörjning är alltid en utmaning under perioder med god global efterfrågan och hård konkurrens. Vi satsar på att både behålla kompetenta medarbetare och förstärka organisationen med nya krafter. Det pågår många program och projekt för att utveckla befintliga medarbetare och utveckla Boliden till en än mer attraktiv arbetsgivare. VIKTIGA RESULTAT inom ARBETSMILJÖ OCH SÄKERHET Arbetsmiljö och säkerhet är en högt prioriterad fråga för oss. Olycksfallsfrekvensen LTI (Lost Time Injury) har under ett antal år sjunkit en trend som dock bröts 2010 då vi både hade en generell uppgång av mindre allvarliga olycksfall och en allvarligare incident i Aitik. Det är därför väldigt glädjande att vi under 2011 lyckats sänka frekvensen till 4,9 olycksfall per miljon arbetade timmar. Sjukfrånvaron sjönk samtidigt från 4,0 till 3,7 procent. Resultaten är Bolidens bästa hittills och jag tror att förklaringen ligger i det arbete vi lagt ner på att förändra vår säkerhetskultur, i kombination med systematiska och förebyggande risk- och orsaksanalyser. Det här innebär inte att vi kan slå oss till ro, det har inte minst 2010 års utfall lärt oss. Som alltid är det arbetet för ständiga förbättringar som ger resultat. Bolidens mål är därför att ha noll olycksfall i alla delar av verksamheten. vår nollskadefilosofi till att även omfatta miljö incidenter. Vi hoppas därigenom sätta lite extra tryck på arbetet med att medvetandegöra hur beteenden och attityder påverkar vår prestanda. Satsningarna på efterbehandling av såväl aktiva som nedlagda gruvor fortsätter. Arbetet bedrivs utifrån en långtidsplan för att säkerställa rätt prioriteringar av såväl områden som åtgärder. Expansionen av smältverket Rönnskärs kapacitet att återvinna elektronikskrot, som tas i drift i början av 2012, har tydliga miljömässiga fördelar. Alternativet till storskalig återvinning är att mer elektronikskrot deponeras eller hamnar i olagliga processer som är både miljöfarliga och hälsovådliga. Expansionen gör Boliden till världens största och teknikledande aktör på området. Ur det ekonomiska perspektivet är såväl Rönnskärprojektet som våra två andra pågående expansionsprojekt gruvorna Garpenberg och Kankberg mycket viktiga för Bolidens konkurrenskraft och lönsamhet. Alla tre baseras på bästa tillgängliga teknik och miljöprestanda. MÖJLIGHeteR OCH utmaningar FRAMÖVER Vi kommer självklart att fortsätta arbeta med våra prioriterade hållbarhetsfrågor. Tack vare de resultat och den systematik vi idag har uppnått i våra verksamhetsprocesser har vi nu möjlighet att även påverka sådant som ligger utanför vår omedelbara kontroll. Under de senaste åren har vi bland annat inlett systematiska utvärderingar av våra affärspartners för att driva förbättringsarbeten tillsammans med dem. Metallframställning och annan basindustri är verksamheter med stora energibehov och Boliden arbetar hela tiden för att öka energieffektiviteten. Det räcker dock inte, de höga elpriserna är en utmaning som växer i omfattning, men som till stor del ligger utanför vår kontroll. För att inte konkurrenskraften inom nordisk exportindustri, och i synnerhet basindustrin, ska försvagas i förhållande till andra delar av världen krävs en förutsägbar och långsiktig nordisk energipolitik, och vi har engagerat oss i den debatten. Boliden har lyckats förbättra säkerhet, miljöprestanda, produktion och vinst under en rad år och alla medarbetare är delaktiga i detta arbete. Jag har tidigare nämnt vår önskan att vara ett respekterat företag i vår bransch och tror att vi har tagit betydande steg i den riktningen. Förtroende och respekt är dock färskvaror. Därför fortsätter vi att ständigt öka våra krav på ett sätt som gynnar hållbar utveckling både lokalt och globalt. Stockholm, mars 2012 Lennart Evrell Vd och koncernchef MILJÖMÅL VÄL INOM RÄCKHÅLL Även inom miljöområdet fortsätter utvecklingen i rätt riktning. Vi ligger väl i linje med de uppsatta målen för 2013, och i flera fall betydligt bättre till. De incidenter som trots allt sker är ofta orsakade av den mänskliga faktorn. Vi har under 2011 därför utvidgat boliden hållbarhetsredovisning

6 BOLIDENKONCernen och prospektering BOLIDENKOnceRnen Huvudkontor: Stockholm Antal medarbetare: 104 Stockholm Boliden bedriver ett omfattande hållbarhetsarbete som bygger på vår ambition att vara ett föredöme för branschen och bidra till en hållbar utveckling ur ett socialt, miljömässigt och ekonomiskt perspektiv. Huvudkontoret i Stockholm, där Bolidens koncernstab återfinns, fyller en viktig sammanlänkande funktion i en organisation med stor geografisk spridning. Huvud kontoret ansvarar främst för hanteringen av en rad koncerngemensamma funktioner: Strategi/Affärsutveckling, Finans, Energi, Inköp, it, Juridik, Kommunikation, ir, Personal samt ehsq (miljö, hälsa, säkerhet och kvalitet). Namn: Henrik Östberg, Titel: Direktör Personal och Hållbar utveckling Vilka är de mest utmanande hållbarhetsfrågorna som Bolidenkoncernen står inför? Vår vision är en olycksfri arbetsplats, vilket betyder att vårt säkerhetsarbete alltid har högsta prioritet. En tillbakablick ur ett koncernövergripande perspektiv visar ett år som präglats av ett intensivt arbete med arbetsmiljöfrågor och säkerhet, med ett mycket gott resultat. Från och med 2012 kommer vi även att inkludera Bolidens entreprenörer i vår lti-statistik. I tillägg till vårt dagliga arbete med att reducera bolagets ekologiska fotavtryck, kommer miljöarbetet att inriktas på att fintrimma kontroll och rapportering rörande koldioxid samt minimera mängden processavfall som går till deponi. Vatten hantering blir ett allt viktigare område, vad gäller både förbrukning och rening. Utvecklingen av vårt program för utvärdering av affärspartners går vidare. Det är ett långsiktigt arbete i syfte att undersöka omfattningen av affärspartnerns hållbarhetsarbete och se hur vi med gemensamma krafter kan utveckla det och därmed bidra till förbättringar. Stort fokus kommer även att läggas på arbetet med kompetensförsörjning, där utmaningen är att behålla de erfarna och kompetenta medarbetarna samtidigt som organisationen förstärks genom tillskott av nya talanger. Bolidens varumärke som arbetsgivare spelar en viktig roll och vi kan med glädje notera att Boliden placerat sig bra i externa omdömen under året. prospektering Antal pågående prospekteringsuppdrag: Omkring 50 aktiva prospekteringsprojekt, 155 undersökningstillstånd i Sverige, 95 undersökningstillstånd i Irland satsningar på prospektering: 282 MSEK under 2011 Antal medarbetare: 75 i Sverige och 12 i Irland Prospektering går ut på att hitta nya mineraltillgångar som kan brytas och vidareförädlas till metaller. Framgångar i prospekteringen är därför nödvändiga för långsiktig gruvdrift och tillväxt. Prospekteringsverksamhet kan delas in i fältprospektering, som letar fyndigheter i nya områden, och gruvnära prospektering som sker i anslutning till befintliga gruvor för att utöka deras mineraltillgångar. Boliden är ledande i Europa inom prospektering och vi satsar sedan 2003 stora resurser på verksamheten. Det har bland annat lett till stora ökningar av mineralreserver och mineraltillgångar i alla våra gruvområden, vilket i sin tur har gjort det möjligt att kraftigt öka produktionen. Prospekteringen är inriktad på malmer med zink, koppar och ädelmetaller och fokus är gruvnära prospektering. Vår erfarenhet sträcker sig tillbaka till 1920-talet och vi har genom åren utvecklat egen teknik som underlättar och förbättrar prospekteringen. Två viktiga exempel är en borrhålssond som kan upptäcka och mäta elektromagnetiska fält långt från själva borrhålet och EM34-tekniken som från markytan kan upptäcka elektriskt ledande malmer på ner till meters djup. Namn: Hans Årebäck Titel: Chef prospektering Vilka är de mest utmanande hållbarhetsfrågorna när det gäller prospektering? Prospekteringens miljöpåverkan är relativt liten. Den handlar i huvudsak om att vi befinner oss på andras egendom. Det är därför mycket viktigt att vi har goda relationer med mark- och sakägare. Vi ska självklart följa, och helst ligga före, gällande lagar och regler. Hur vill du sammanfatta 2011 när det gäller Bolidens prospektering? Det var ännu ett spännande år med både nyanställningar och många intressanta resultat. Inom den gruvnära prospekteringen har vi fortsatt att öka mineraltillgångarna i Bolidenområdet, framför allt i Renströmsgruvan. Inom fältprospekteringen har vi nått mycket fina resultat i flera olika projekt. 2 boliden hållbarhetsredovisning 2011

7 Gruvor Gruva aitik Aitik I drift sedan: 1968 Antal medarbetare: 568 Aitik är Sveriges största koppargruva och ligger strax söder om Gällivare i norra Sverige. Fyndigheten innehåller kopparkis och svavelkis som ger koppar, guld och silver. Vid Aitikgruvans dagbrott bryts och transporteras stora volymer malm dygnet runt varje dag. I Aitik finns också några av världens största maskiner. När malmen brutits och anrikats sänds den med tåg till Bolidens smältverk Rönnskär i Skelleftehamn för vidare förädling. Typ av malm som bryts: Koppar, silver och guld År 2010 invigdes den senaste expansionen som innebär en ökad produktion från 18 till 36 miljoner ton malm årligen och en förlängd livslängd till år Expansionen ledde också till att ett nytt modernt och energi effektivt anrikningsverk byggdes. Modernt stora delar av verkets maskiner kan skötas via en smartphone. Energieffektivt de nya kvarnarna drar, trots sin storlek, förhållandevis mindre elektricitet. Namn: Åsa Sjöblom Titel: Miljösamordnare Vilka är de prioriterade frågorna för Aitiks hållbarhetsarbete? Efterbehandlingsfrågor, damningsbekämpning och vattenhantering. Att för framtiden säkerställa ett acceptabelt metallutsläpp till Kalixälvens vattensystem från ett efterbehandlat Aitik och förbättra hanteringen av diffus damning. I nära samarbete med våra miljö- och teknikstaber samt ett antal högt kvalificerade miljökonsulter pågår ett mycket intensivt utrednings- och utvecklingsarbete. Till exempel har genomförda åtgärder minskat damningen och vi kommer även att pröva nya tekniker i större skala under kommande barmarkssäsong. Sammanfatta året 2011 vid Aitik! Det har på många sätt varit ett utmanande och krävande år, men tack vare många goda arbetsinsatser känns det som vi har kommit en bra bit på väg. Stängningen av det gamla anrikningsverket visar att vi nu på allvar har gått in i en ny era. Gruva BOLidenOMRÅDet Bolidenområdet I drift sedan: 1920-talet Antal medarbetare: 421 Typ av malm som bryts: Komplexmalm som innehåller zink, koppar, bly, guld och silver Bolidenområdet utgörs idag av underjordsgruvorna Kristineberg, Renström och Kankberg samt dagbrotten Maurliden och Maurliden Östra. I områdets äldsta gruva som ännu är i drift, Kristinebergsgruvan, bröts ton malm under renströmsgruvan producerade drygt ton malm under året. Kankberggruvan tas åter i drift 2012 för brytning av de guld- och tellurfyndig heter som upptäcktes där på 1990-talet. Dess livslängd beräknas till Maurliden togs i drift år 2000 och här sker brytning av komplexmalm. Ett nytt gråbergsomtag påbörjades i slutet av Malmproduktion återupptas under 2013 med beräknad livslängd till påbörjades utbyggnaden av koppar-zink fyndigheten Maurliden Östra vars produktion 2011 uppgick till ton. All malm från Bolidenområdet tillsammans med slagg från Rönnskär transporteras till områdets anrikningsverk för vidareförädling. Sanden från anrikningverket lagras i Hötjärnsmagasinet, som togs i drift i slutet av Anriknings verkets kapacitet är runt ton malm samt ton slagg årligen. Namn: Janne Lindmark Titel: Personalchef Vilka är de prioriterade frågorna för Bolidenområdets hållbarhetsarbete? Först och främst kompetensförsörjning och rekrytering givet den utmaning vi står inför med ett stort generationsskifte i personalstyrkan. Ambitionen är också att New Boliden Way (NBW) ska vara väl förankrad och implementerad på samtliga avdelningar senast Sammanfatta året 2011 i Bolidenområdet! Ett händelserikt år inte minst sett ur ett HR-perspektiv, framför allt arbetet med att bemanna guldgruvan Kankberg har varit utmanande. När det gäller NBW har en stor del av arbetet handlat om att ytterligare tydliggöra dess betydelse för den dagliga verksamheten. Effektivare arbetssätt och minskad resursförbrukning höjer inte bara produktiviteten utan skapar också mer intressanta och utmanande arbetsuppgifter. boliden hållbarhetsredovisning

8 Gruvor Gruva garpenberg Garpenberg I drift sedan: 1200-talet Antal medarbetare: 298 Med fyndigheter som började bearbetas under 1200-talet är Garpenberg Sveriges äldsta gruva som fortfarande är i drift. Boliden förvärvade gruvan 1957 och har sedan dess med hjälp av prospektering kraftigt ökat malmreserverna. All brytning sker under jord och malmen anrikas till mineralkoncentrat i anrikningsverket. Koncentraten går i första hand till Bolidens egna smältverk. I januari 2011 togs beslut om en kraftig expansion av verksamheten. Investeringen uppgår till 3,9 miljarder SEK och kommer att öka malmproduktionen i Garpenberg från dagens 1,4 till 2,5 miljoner ton malm per år. Typ av malm som bryts: Komplexmalm som innehåller zink, bly, silver, koppar och guld Expansionen kommer att genomföras med successiv ökning av produktionen från 2014 till full produktion i slutet av Arbetet med hälsa, miljö och säkerhet bedrivs med stort engagemang i Garpenberg. Ett arbete som skapar en säkerhetskultur där dessa frågor är en del av vardagen. Relationen till närboende är av stor vikt där framför allt regelbundet öppna samrådsmöten utgör forum för dialog. Namn: Jenny Gotthardsson Titel: Anrikningschef Vilka är de prioriterade frågorna för Garpenbergs hållbarhetsarbete? Allt vi gör ska präglas av ständiga förbättringar. Fortsatt fokus på säkerhetsfrågorna och att förverkliga målet med noll olyckor. Expansionen ökar också vårt behov av nya medarbetare med rätt kompetens. För att genomföra den planerade produktionsökningen med allra minst oförändrad miljöpåverkan krävs ökad kapacitet för att rena vattnet från gruva och sandmagasin och vi kommer därför att bygga två vattenreningsverk. Sammanfatta året 2011 vid Garpenberg! Ett positivt år som starkt präglats av beslutet om den stora investeringen i en produktionsökning och en ny anläggning med hög miljöprestanda. Under året har vi haft fortsatt fokus på säkerhetsfrågorna och genomfört en miljötillståndsprocess i dialog med närboende. Gruva tara Tara I drift sedan: 1977 Antal medarbetare: 696 Tara Mines, ca 50 km nordväst om Dublin och strax utanför staden Navan, är Europas största zinkgruva i drift. Taras historia sträcker sig tillbaka till 1970-talet. Inledande bearbetning av den nyupptäckta malmkroppen började 1973 och produktionen startade i juni Den brytningsteknik som används är huvudsakligen långhålsbrytning med återfyllning. I produktionsprocessen ingår borrning, sprängning och transport av den utbrutna malmen till krossverk följt av malning i anrikningsverkets autogenkvarnar. Den finmalda malmen blandas med vätska och pumpas till processens flotationssteg där Typ av malm som bryts: Zink och bly malmkoncentratet avskiljs. Koncentratet fraktas därefter på järnväg till hamnen i Dublin för utskeppning till smältverk runt om i Europa. Bearbetningen och brytningen av Taras malmkropp har genererat stora intäkter för Irland och trakten kring Navan. Man räknar med att varje arbetstillfälle vid Tara genererar upp till tre ytterligare arbetstillfällen i det omgivande samhället. Verksamheten i Tara är certifierad enligt iso 14001, ohsas och EN Olycksfallsfrekvensen för 2011 var den lägsta som uppmätts under gruvans historia. Namn: Oliver Fitzsimons Titel: Miljöingenjör Vilka är de prioriterade frågorna för Taras hållbarhetsarbete? Att värna god vatten- och luftkvalitet har högsta prioritet. Vi fokuserar på att återvinna så mycket vatten som möjligt för återanvändning i processen samtidigt som vi sparar på förbrukningen av kommunalt renat vatten. Vi prioriterar också dialogen med de närboende, som i många fall bor alldeles intill gruvan och dess olika anläggningar. Sammanfatta året 2011 vid Tara! Den viktigaste utvecklingsåtgärden var nog att vi påbörjade utbyggnaden av deponianläggningen för anrikningssand. Det projektet kommer att pågå under de närmaste åren och ska ge oss framtidssäkrad deponikapacitet fyllde vår miljöavdelning 40 år och arbetetet med miljökonsekvensanalyser fortsätter med oförminskat engagemang. Under det gångna året har avdelningen arbetat med bygglovsansökningar och en granskning av verksamhetens särskilda tillstånd för samordnade åtgärder för att förebygga föroreningar. 4 boliden hållbarhetsredovisning 2011

9 smältverk smältverk bergsöe Bergsöe I drift sedan: 1942 Antal medarbetare: 76 Huvudprodukt: Bly Bergsöe i Landskrona är idag ett renodlat sekundärmaterialsmältverk för bly. Den dominerande råvaran är uttjänta blybatterier, som tillsammans med mindre mängder av annat blyskrot, som plåt och blykabel, återvinns. Huvuddelen av batterierna kommer från den nordiska marknaden. Återvinningen sker i en schaktugn där återvinningsmaterialet smälts. Energibärare och reduktionsmaterial utgörs huvudsakligen av koks som tillförs ugnen tillsammans med dränerade batterier och annat råmaterial. Efter smältning raffineras det producerade råblyet till legeringar som används för tillverkning av nya batterier. Spillvärme från anläggningen tas tillvara och distribueras på kommunens fjärrvärmenät. Årligen återvinns cirka 4 miljoner blybatterier i Bergsöes smältverk, vilket motsvarar drygt 75 procent av den totala mängden kasserade batterier i Norden. Mer än 80 procent av all blyproduktion i världen går till framställning av blybatterier. Eftersom blybatterier är ett av få exempel på en produkt med i det närmaste 100 procents återvinning är Bergsöe en viktig länk i ett av de effektivaste metallkretsloppen som finns idag. Namn: Johan Ekberg Titel: ehsq-/laboratoriechef Vilka är de prioriterade frågorna för Bergsöes hållbarhetsarbete? Mest prioriterat för Bergsöes del är att nå målet om noll arbetsskador samt att få nytt miljötillstånd. Vi accelererar arbetet med befintligt nollskadeprogram bland annat genom att tillsätta en säkerhetsgrupp på 12 personer med en rad nya aktiviteter på agendan. därtill arbetar vi med ett projekt för infångning av dioxin och kvicksilver samt med att minska den diffusa damningen. Sammanfatta året 2011 vid Bergsöe! En rad positiva saker som lyckade iso-revisioner, framgångsrikt arbete med Batteridirektivet, en inlämnad tillståndsansökan och bra preliminär tilldelning av utsläppsrätter. Vi har också genomfört flytten av vårt laboratorium och ett löpande nbw-arbete som präglats av stort engagemang. På minussidan räknar vi två som alltid lika onödiga arbetsskador. smältverk HARJAvalta Harjavalta I DRIFT sedan: 1936 ANTAL medarbetare: 382 Boliden Harjavalta bedriver produktion vid anläggningar i Harjavalta och Björneborg i västra Finland. Smältverket i Harjavalta framställer kopparanoder som förädlas till kopparkatoder vid kopparelektrolysverket i Björneborg, där även guld och silver framställs. Produktionskapaciteten är ton kopparanoder och ton kopparkatoder om året. Boliden Harjavalta har dessutom världens renaste nickelsmältverk där nickelkoncentrat smälts på uppdragsbasis för externa kunder och vars produktionskapacitet är årston. Boliden Harjavalta startade sin HUVUDPRODUKTER: Koppar, guld, silver, nickelskärsten med hög renhet och svavelsyra smältverksamhet i östra Finland År 1944 flyttades verksamheten till Harjavalta där koppargjutningen påbörjades redan efter sex månader. Verksamheten vid kopparelektrolysverket i Björneborg inleddes Den energieffektiva flashsmältningsmetoden för kopparkoncentrat utvecklades av Harjavalta och infördes Denna metod utnyttjar den förbränningsvärme som finns i koncentratets svavel- och järninnehåll i smältprocessen. Idag är detta den världsledande tekniken för smältning av kopparkoncentrat. Namn: Esa Peuraniemi Titel: Forsknings- och utvecklingschef VILKA är de prioriterade frågorna för harjaval TAS hållbarhetsarbete? Den största utmaningen rör okontrollerad spridning av stoft och svaveldioxid inklusive utvärdering av åtgärderna. Under de senaste åren har vi investerat runt 5 miljoner EUR i reningsutrustning för att minska verksamhetens miljöpåverkan, främst avseende okontrollerad spridning. Vi genomför en systematisk kartläggning av möjliga utsläppspunkter för att ytterligare minska den okontrollerade spridningen. SAMMANFATTA året 2011 VID harjavalta! Vi lyckades få ner samtliga indikatorer för luftrelaterade utsläpp under året. Utsläppen till vatten låg på samma nivå som året innan trots sommarens stora regnmängder. Efter att det nya vattenreningsverket tagits i drift har metallhalterna i utsläppsvattnet minskat med 66 procent. Vi har hela tiden försökt att kompensera de stigande energipriserna med effektiviseringsåtgärder. Som första företag inom finsk metalloch verkstadsindustri erhöll smältverket en certifiering av sitt energiledningssystem. boliden hållbarhetsredovisning

10 smältverk smältverk kokkola Kokkola I DRIFT sedan: 1969 ANTAL medarbetare: 518 Kokkola är med sin produktionskapacitet på årston det näst största zinksmältverket i Europa och det sjätte största i världen. Smältverket är den största privata arbetsgivaren i Karleby. Tillgången till en egen djuphamn inom området ger goda logistikförutsättningar. Inte mindre än 85 procent av smältverkets zinkproduktion går på export till övriga länder i Europa. Zink är en mycket mångsidig metall med ett brett spektrum av tillämpningar, från brodetaljer till dörrhandtag och kosmetika. Huvud delen av produktionen levereras till stålverk där HUVUDPRODUKTER: Zink och zinklegeringar zink används för att ge stålet skydd mot korrosion. Ett skyddande zinkskikt på stålets yta ger stålprodukter avsevärt längre livscykel och minskar därigenom deras miljö belastning. Zinksmältverket Kokkola har infört en verksamhetsmodell som syftar till ständiga förbättringar. Tack vare detta arbete kan smältverket uppvisa miljöprestanda i världsklass, både avseende utsläpp och energi effektivitet. Namn: Panu Talonen Titel: Forsknings- och utvecklingschef VILKA är de prioriterade frågorna för kokkolas hållbarhetsarbete? Vårt viktigaste verktyg för att identifiera förbättringsområden i produktionen är systematiska miljöriskbedömningar. Vi vet att säker hantering av vårt processavfall är en nyckelfaktor för att trygga smältverkets fortsatta drift. Dessutom måste vi ständigt söka nya sätt att stabilisera avfallssituationen och minska utsläppen. SAMMANFATTA året 2011 VID kokkola! Det var ett mycket bra år med bra processtabilitet som resulterade i ett nytt produktionsrekord. Vi genomförde ett antal större investeringsprojekt under året, varav några också avslutades. Projekten var framgångsrika, både avseende säkerhet och kostnadskontroll. Däremot var det övergripande säkerhetsresultatet inte tillfredsställande och där behöver vi bli bättre. smältverk ODDA Odda I DRIFT sedan: 1924 ANTAL medarbetare: 321 Smältverket Odda på Norges västkust är den enda tillverkaren av zink och aluminiumfluorid i Skandinavien. Odda är ett specialiserat zinksmältverk vars produktsortiment omfattar 104 olika legeringsprodukter och med en organisation och expertis som möjliggör snabb omställning mellan olika produkter i takt med att kundernas önskemål varierar. Bolidens zink uppfyller LME:s kvalitetskrav för shg-zink (Special High Grade), minst 99,995 procents renhet. Oddas leveranser går huvudsakligen till europeiska företag som arbetar med galvanisering av stål. För 2011 uppgick HUVUDPRODUKTER: Zink (SHG), zinklegeringar, svavelsyra, aluminiumfluorid och anhydrit produktionen till ton zink och ton svavelsyra. 93 procent av produktionen exporteras, främst till stålindustrin i Nord- och Västeuropa. Aluminiumfluorid används som tillsats vid aluminiumframställning. Årsproduktionen uppgår till ton. Syntetisk anhydrit (gips) framställs i en separat produktionsprocess. Produktionen uppgår till ton om året. Alla råvaror och huvuddelen av produktionen fraktas sjövägen. Kunder i Skandinavien erhåller dock landsvägstransporter. Namn: Kjetil Børve Titel: Chef för teknik, miljö och utveckling Vilka är de prioriterade frågorna för Oddas hållbarhetsarbete? De viktigaste prioriteringarna för är kostnadsförbättringar och att upprätthålla en god produktionsstabilitet. Kostnadsförbättringsprogrammet P100 bidrar till att skapa ekonomisk bärkraft och en trygg arbetsmiljö. Under kommande år fortsätter energibesparingsprogrammet i oförminskad takt och därtill prioriterar vi åtgärder som kan minska aluminiumfluoridproduktionens miljöpåverkan. Sammanfatta året 2011 vid Odda! Sett till våra prioriteringar har det varit ett bra år. Vi har reducerat våra kostnader med 24,1 miljoner och framför allt under andra halvan av 2011 nått en god produktionsstabilitet. Det program för energieffektiviseringar som vi startade 2008 har så här långt bidragit till en reduktion på cirka 30 GWh. En viktig framgångsfaktor i det arbetet har det ekonomiska stödet från enova SF varit som underlättat investeringar i energieffektiva lösningar. 6 boliden hållbarhetsredovisning 2011

11 smältverk och marknad smältverk RÖnnskär Rönnskär I drift sedan: 1930 Antal medarbetare: 768 Huvudprodukter: Koppar, zinkklinker, bly, guld och silver Kopparsmältverket Rönnskär ligger vid Västerbottenskusten, nära skellefteå. Rönnskär bearbetar hela Bolidens interna produktion av kopparkoncentrat. Smältverket an - lades redan 1928 och produktionen startade 1930, då den första koppartackan gjöts. Idag gör Rönnskärs kaldo- och fumingverk det möjligt att komplettera kopparproduktionen med återvinning av metaller ur elektroniskskrot och andra sekundära material. Under 2011 har expansionen av återvinningsverksamheten pågått med uppförandet av en ny anläggning för materialhantering och ett kaldoverk för smältning av elektronikskrot. Expansionen utgör det näst största projektet i Rönnskärs historia och är därtill ett viktigt bidrag till ett hållbarare samhälle. Det nya kaldoverket, som togs i drift under januari 2012, är med sina 55 meter Skellefteås högsta byggnad. Återvinningskapaciteten beräknas till ton per år, vilket gör Rönnskär till världens största återvinnare av elektronikskrot. Namn: Jarl Oscarsson Titel: skydds- och säkerhetschef Vilka är de prioriterade frågorna för Rönnskärs hållbarhetsarbete? Fortsatt minskning av arbetsplatsolyckorna med särskilt fokus på våra entreprenörers skyddsarbete. Expansionen av återvinningsverksamheten står förstås också i fokus, liksom återvinning av överskottsenergi och minskad diffus damning. Därtill att få till stånd en slutlig lösning för underjordsförvaring av farligt processavfall. Sammanfatta året 2011 vid Rönnskär! Ett mycket bra år ur skyddsoch säkerhetsperspektiv med lägst lti någonsin med en frekvens på 2,8 per en miljon arbetade timmar. Resultatet är en effekt av vårt systematiska arbete för att förändra attityder och beteenden, t ex genom ledningens skyddsrond, granskningsmöten efter allvarliga tillbud och sätta dessa frågor först på dagordningen vid alla möten. Vi har också lyckats sänka utsläppen av kvicksilver till rekordlåga nivåer. Dessutom präglades 2011 naturligtvis av uppförandet av nya anläggningar för återvinning av elektronikskrot. MARKNAD Stockholm Leamington Spa Neuss ANTAL medarbetare: 78 Bolidens huvudprodukter är basmetallerna zink, koppar och bly samt ädelmetallerna guld och silver. Dessutom säljer vi betydande volymer svavelsyra, flytande svaveldioxid och andra biprodukter. Våra metaller och biprodukter säljs främst till kunder i Europa. Metallkoncentratet köps in inte enbart från Bolidens egna gruvor utan även från ett 20-tal leverantörer i olika delar av världen. Därtill har koncernen ett 100-tal leverantörer av elektronik- och metallskrot och andra sekundära råmaterial. Vi har försäljningskontor i Sverige, Danmark, Storbritannien och Tyskland samt ett nätverk av transportpartners som erbjuder tillförlitliga och flexibla leveranser. Vårt fokus och mål är att vara en affärspartner i världsklass. Detta når vi genom fördjupade kundrelationer, effektiva logistiklösningar och utveckling av nya och kundanpassade produkter. Exempel på produkter som erbjuder ett mervärde är zinklegeringar som ZiNiGal, vars egenskaper effektiviserar kundernas processer samt förbättrar slutprodukternas kvalitet. Vi bistår också våra kunder med teknisk support, riskhantering och marknadsanalyser. Namn: Patrick Ammerlaan Titel: Försäljningschef, Affärsområde smältverk VILKA är de prioriterade frågorna för ERT hållbarhetsarbete? Framför allt fokuserar vi på stabilitet och flexibilitet. En av våra starka sidor är att vi kan utveckla och erbjuda kundanpassade produkter av hög kvalitet kombinerat med leveransflexibilitet genom effektiv logistik. Ett annat fokus är programmet för utvärdering av våra affärspartners med målet att minimera vår egen riskexponering och förhoppningsvis även bidra till förbättrad hållbarhet i vår bransch. SAMMANFATTA året 2011! Ett utmanande år på marknadssidan med krisen i euroländerna som dominerande tema. Den medföljande osäkerheten fick en stor effekt på metallmarknaden. Den visade sig inte enbart i form av turbulenta metallpriser och metallpremier, utan för vår del även som en fluktuerande efterfrågan. Vårt fokus på fördjupade kundrelationer har uppskattats av kunderna, som låtit Boliden bli deras förstahandsval. Det har inneburit att vi har kunnat ta marknadsandelar trots krisen. boliden hållbarhetsredovisning

12 Påverkan och Ansvar Påverkan och ansvar i Bolidens värdekedja Prospektering För att kunna möta metallefterfrågan och säkra Bolidens långsiktiga tillväxt måste vi ha malmreserver att bryta från, idag och imorgon. Prospektering, sökandet efter malmfyndigheter, sker dels i anslutning till befintliga gruvor, dels i nya områden. Huvudinriktningen för vår prospektering är malmer med zink, koppar och ädelmetaller. Gruvor I Bolidens fyra gruvområden bryts malm som innehåller zink, koppar, bly, guld och silver. Gruvbrytningen omfattar borrning, sprängning, lastning och transport av malm. Nästa steg i processen anrikningen omfattas av krossning, malning, flotation och ibland även lakning. Slutprodukten metallkoncentrat säljs till smältverk inom och utanför Bolidenkoncernen. Prospektering Gruvor Socialt ansvar MiljöansvAR Påverkan Den undersökning av berggrunden som sker under prospekteringsfasen har i regel en begränsad negativ påverkan på det lokala samhället och dess invånare. Prospekteringen kan istället ge ny information och kunskaper som kan vara till nytta för samhället i stort, liksom för andra företag. Ansvar I syfte att minimera de störningsrisker som trots allt kan uppstå i samband med prospekteringsarbetet för vi en kontinuerlig dialog med berörda som närboende, mark ägare och samebyar. Vi försöker på olika sätt hitta vägar för samverkan genom till exempel informationsmöten. Samverkan med berörda är av stor vikt för att kunna bedriva ett långsiktigt prospekteringsarbete och lägga grunden för att utveckla en fyndighet till en gruva. Påverkan Prospekteringsaktiviteter har inga väsentliga effekter på miljön även om noggrannare efterforskningar i berggrunden, transporter i samband med flygmätningar, borrning och andra provtagningar kan ha en viss påverkan. Ansvar Vi använder oss av metoder och tekniker som ökar effektiviteten och precisionen vid prospekteringen, samtidigt som de minskar miljöbelastningen från borrning och transporter. Efter prospekteringsinsatser återställer vi det aktuella området. Påverkan När en fyndighet har identifierats och gruvbrytning påbörjats spelar verksamheten en viktig roll för utvecklingen i närområdet. Våra gruvor är ofta den dominerande arbetsgivaren på de orter där de finns och har stor påverkan på olika leverantörers kommersiella förutsättningar och på köpkraften i det övriga lokala näringslivet. Gruvbrytning handlar om att hantera stora krafter och arbetet med att skapa en säker arbetsmiljö och stark säkerhetskultur är alltid högsta prioritet hade Affärsområde Gruvor anställda. Ansvar Vi för en dialog om vår verksamhet med alla de intressenter som på olika sätt och i varierande omfattning berörs. Vår ambition är också att ta aktiv del i att främja det lokala samhället där vi verkar. I allt vi gör värnar vi om hälsa och säkerhet för såväl våra medarbetare som andra som i varierande utsträckning påverkas av verksamheten. Boliden har antagit en nollskade vision vad gäller olycksfall i arbetet. Påverkan Gruvbrytning påverkar miljön genom förändringar i landskapsbilden i form av dagbrott, dammar, sandmagasin och gråbergsupplag. Den för också med sig avfall, utsläpp till luft och vatten samt buller, damm och vibrationer. Ansvar Förutom att följa respektive lands lagar och regler arbetar vi med våra egna mål, program och metoder för att minimera vår miljöpåverkan. Miljökonsekvensbeskrivningar utförs alltid vid projekteringsstadiet för ett nytt gruvområde eller vid expansion av en befintlig gruva. Bolidens samtliga gruvor arbetar enligt miljöledningssystem som är certifierat enligt ISO Ekonomiskt ansvar Påverkan Prospektering är en central verksamhet för Boliden för att säkra nya mineral- och malmtillgångar, och därmed fortsatt gruvdrift. Totalt satsade vi 282 MSEK i prospektering under Ansvar Att kontinuerligt arbeta med prospektering är en viktig del i vårt ansvar för att skapa lönsamhet och tillväxt på lång sikt. För detta krävs ett stort mått av framförhållning eftersom det kan ta mellan fem och tio år från påbörjad prospektering till gruvdrift. Påverkan Under 2011 uppgick försäljningsintäkterna inom Affärsområde Gruvor till (9 580) MSEK. Ansvar Vi strävar efter att kontinuerligt öka vår produktivitet i både gruvbrytning och anrikning för att öka vår konkurrenskraft. I detta ligger också att kontinuerligt genomföra åtgärder som ökar effektiviteten och minskar resursanvändningen. Pengar för efterbehandling avsätts redan innan verksam heten inleds. Boliden har totalt avsatt (928) MSEK för såväl gruvor som smältverk. 8 boliden hållbarhetsredovisning 2011

13 Påverkan och Ansvar Smältverk Bolidens fem smältverk köper in och vidareförädlar olika slags råmaterial, från metallkoncentrat till sekundära råvaror som metallskrot, elektronikskrot och uttjänta bilbatterier. Slutprodukterna är såväl standardiserade som kundanpassade produkter i form av zinktackor, kopparkatoder, guld, silver, bly och olika biprodukter. Kunder Merparten av Bolidens metaller och biprodukter säljs till industriella kunder, främst i norra Europa. En del av våra metaller säljs även till basmetallhandlare. Många av våra biprodukter säljs som råvaror till annan industri, till exempel svavelsyra till gödselindustrin och pappers- och massaindustrin. Smält verk Påverkan Våra smältverk har stor påverkan på arbetstillfällen och även på förutsättningarna för leverantörer, köpkraften i övrigt näringsliv och i förlängningen utvecklingen av samhällstjänster. Smältverken hanterar stora materialflöden, ofta med hälsovådliga ämnen och höga temperaturer, och arbetet med att skapa en säker arbetsmiljö och stark säkerhetskultur är alltid högsta prioritet hade Affärsområde Smältverk anställda. Ansvar Vi bedriver ett målinriktat arbete, med en nollvision för olycksfall, för att säkerställa våra medarbetares hälsa och säkerhet. Vi strävar efter att bygga goda relationer med både befintliga och framtida medarbetare. Vår ambition är också att föra en aktiv dialog med övriga intressenter som berörs av verksamheten. Kunder Påverkan Bolidens metaller säljs och transporteras i huvudsak på järnväg, fartyg eller landsväg till industriella kunder i Europa. Bolidens zinkkunder utgörs främst av stora stålverk som använder zink för rostskydd av galvaniserad stålplåt. Bolidens kopparkunder är i huvudsak tillverkare av valstråd, kopparstänger och kopparlegeringar, som i sin tur säljer sina produkter till byggnads-, elektronik- och fordonsindustrierna. Ansvar Vi vill leva upp till eller överträffa våra kunders förväntningar. Genom att hålla hög kvalitet i processer och produkter tillsammans med pålitliga metalleveranser bidrar vi till att öka kvaliteten i våra kunders förädlingskedja. Inom hela verksamheten arbetar vi för att möta våra kunders krav och önskemål. Vi utvärderar våra affärspartners och genomför riktade revisioner i enlighet med våra hållbarhetskriterier. Påverkan Processerna vid smältverken ger upphov till avfall som slam, slagg och stoft samt utsläpp av metaller och svaveldioxid till luft och vatten. Den energikrävande smältverksamheten ger även upphov till direkta och indirekta koldioxidutsläpp. Ansvar Förutom att följa respektive lands lagar och regler arbetar vi även med våra egna mål, program och metoder för att minimera vår miljöpåverkan. Vi fortsätter att investera i effektivare produktionsprocesser och nya tekniker som minskar resursförbrukningen och miljöbelastningen. Bolidens samtliga smältverk arbetar enligt miljöledningssystem som är certifierat enligt ISO Påverkan Under 2011 uppgick försäljningsintäkterna inom Affärsområde Smältverk till (34 390) MSEK. Ansvar Vi arbetar ständigt med åtgärder för ökad effektivitet och minskad resursanvändning. Detta stärker också vår konkurrenskraft vilket ger oss möjlighet att ta ett långsiktigt ekonomiskt ansvar i de samhällen där vi är verksamma. Påverkan Transporter av material till våra kunder innebär i sig en miljöbelastning. Hur kunden eller kundens kund hanterar och använder vår produkt kan innebära ytterligare påverkan. Vi genomför dialogbaserad utvärdering av våra kunder för att gemensamt åstadkomma förbättringar. Ansvar Vi för en dialog med våra samarbetspartners kring miljö- och kvalitetsarbete bland annat genom att tillhandahålla korrekta faktauppgifter om våra produkter. Det är viktigt för att begränsa både våra risker och vår gemensamma miljöpåverkan. Påverkan Förutom från våra egna gruvor köps metallkoncentraten primära råmaterial in från ett 20-tal leverantörer. Inom elektronik- och metallskrot samt andra sekundära råmaterial finns ett hundratal leverantörer. Det totala antalet leverantörer av varor och tjänster samt logistik är omkring Av dessa står drygt 200 leverantörer för merparten av inköpsvolymerna. Ansvar Vi utvecklar våra kundrelationer genom att erbjuda högkvalitativa produkter och tjänster som skapar mervärde i form av leveranstrygghet och produktanpassningar. boliden hållbarhetsredovisning

14 Styrning FÖr en hållbar utveckling Styrning för en hållbar utveckling Hållbarhetsfrågor är en självklar och integrerad del i Bolidens verksamhet och styrning. Vi arbetar proaktivt genom att formulera och sätta egna riktlinjer och mål som omfattar både sociala aspekter och miljöaspekter som bedöms centrala för utvecklingen av vår verksamhet. Därtill arbetar vi med olika former av ledningssystem. På så sätt kan vi minimera risker som är förknippade med metallframställning och underlätta en anpassning till framtida lagar och marknadsförhållanden. En mer detaljerad genomgång av våra policyer, ledningssystem och riktlinjer, samt ansvar och uppföljning återfinns i vår grirapport, på Bolidens gemensamma värderingar Våra värderingar hör till Bolidenkoncernens viktigaste tillgångar. De visar vad Boliden står för och ger varje medarbetare vägledning i sitt dagliga arbete. Entusiasm FÖR FÖRBÄttringar Det går alltid att arbeta smartare. Denna värdering understryker vikten av att kunna erbjuda det lilla extra något som ofta är avgörande för relationer i både arbetsliv och privatliv. Genom att ständigt förbättra vår förmåga att utveckla produkter, processer och relationer värnar vi vår konkurrenskraft. AnsvAR FÖR värdekedjan Var och en av oss är expert på den egna delen av värdekedjan. Vi tar ansvar för att informera varandra på ett korrekt sätt, vi agerar snabbt för att rätta till misstag och drar lärdom av dem, var helst och när helst de inträffar. Vi ansvarar för att identifiera och standardisera optimala processer och arbetssätt så att en grund läggs för ett fortsatt förbättringsarbete. Personligt engagemang Problem bör lösas där de uppstår därför är vi alla problemlösare. Vi försöker alltid överträffa de krav och förväntningar som interna och externa kunder och andra intressenter ställer på oss. Bolidens mål Bolidens övergripande mål är att skapa lönsamhet och tillväxt utifrån koncernens tillgångar inom gruvor och smältverk. Grunden är ett långsiktigt ansvarstagande för människor och miljö. För att driva utvecklingen inom dessa områden har vi ställt upp sociala mål, miljömål och finansiella mål. Sociala mål Koncernen har antagit en nollskadevision, vilket innebär att samtliga enheter ska sträva efter att ha noll olycksfall varje månad. Koncernen ska ha en sjukfrånvaro som inte överstiger 4,0 procent vid utgången av Andelen kvinnliga medarbetare ska öka för varje år. Hållbarhetsredovisningen ska följa GRI:s riktlinjer. Genomsnittsåldern för samtliga anställda ska långsiktigt vara högst 45 år. Miljömål Utsläpp av metaller 1 till vatten ska minska med 25 procent. Utsläpp av kväve till vatten ska minska med 20 procent. Utsläpp av metaller 2 till luft ska minska med 25 procent. Utsläpp av svaveldioxid till luft ska minska med 10 procent. Utsläpp av koldioxid ska inte öka med mer än 3 procent (med hänsyn tagen till planerade produktionsökningar). Finansiella mål Avkastningen på sysselsatt kapital ska överstiga 10 procent över en konjunkturcykel. Nettoskuldsättningsgraden i en högkonjunktur ska vara högst 20 procent i syfte att vidmakthålla en rimlig finansiell handlingsberedskap i en lågkonjunktur. Utdelningen ska motsvara cirka en tredje del av nettoresultatet. (Mer information om våra finansiella mål och utfall finns att läsa i ÅR 2011 samt på 1) Koppar, zink, bly, nickel, kadmium och kvicksilver 2) Koppar, zink, bly, nickel, kadmium och arsenik Basår: boliden hållbarhetsredovisning 2011

15 Styrning FÖr en hållbar utveckling Prioritering av hållbarhetsarbetets utmaningar Att identifiera och välja ut de viktigaste och mest relevanta utmaningarna i hållbarhetsarbetet är en fortlöpande process. Grundläggande för de områden vi prioriterar är att de har en direkt påverkan på Bolidens framgång, liksom en betydande påverkan på våra intressenter. Vi prioriterar även frågor som vi själva har möjlighet att kontrollera och som samtidigt är av grundläggande betydelse för att kunna driva vår verksamhet. Utifrån en sådan process kan vi sätta upp relevanta mål och finna nya vägar för att ytterligare förbättra vårt arbete. Bolidens huvudutmaningar Vi har identifierat de viktigaste utmaningarna i hållbarhetsarbetet: Socialt ansvar Trygga den framtida kompetensförsörjningen Mångfald och bättre balans mellan könen Implementering av New Boliden Way Skapa en säker arbetsmiljö Miljöansvar Minimera utsläppen till luft och vatten Begränsa påverkan på den fysiska miljön Ansvarsfull hantering av avfall Ekonomiskt ansvar En positiv ekonomisk påverkan på lokalsamhället Förutom huvudutmaningarna finns det självfallet även andra viktiga frågor att hantera. En del av dessa frågor ligger helt eller delvis utanför vår direkta kontroll, exempelvis hur våra samarbetspartners arbetar med hållbarhetsfrågor eller hur den tillgängliga mixen av producerad elektricitet ser ut. I dessa frågor samarbetar vi med olika externa parter och intressenter för att tillsammans identifiera förbättringsområden. Dialog för större ansvarstagande Vår verksamhet påverkar många människor i varierande omfattning, vilka i sin tur har olika syn och förväntningar på oss och vårt agerande. I ett reellt och relevant hållbarhetsarbete krävs att vi fortlöpande identifierar de mest prioriterade frågorna för oss att arbeta med och rapportera kring. Vi gör det dels genom ett omfattande koncernövergripande arbete, dels genom kontinuerlig dialog med våra intressenter på ett sätt som understryker den vikt vi lägger vid både ökad transparens och informationsbyte. Ambitionen är att dialogen sker med hög transparens och kontinuitet utifrån intressentens behov och förutsättningar. Nedan följer exempel på olika dialoger: Kunder Kunddialogen sker genom kontinuerliga kontakter under kontraktstiden, vid förnyelse av kontrakt och vid återkommande kundrevisioner hos oss. Vi gör även kundnöjdhetsundersökningar och revisioner hos våra kunder. Medarbetare Dialogen med våra medarbetare består bland annat av årliga medarbetarsamtal, förslagsverksamhet och den återkommande medarbetarundersökningen Min Åsikt. Dialogen och samarbetet med de fackliga organisationerna är av stor betydelse för vår organisationsutveckling. Myndigheter Vi för en kontinuerlig dialog med myndigheter på lokal, regional, nationell och internationell nivå. Frågor som rör lagstiftning följs noga och vi medverkar aktivt i diskussionen kring möjliga konsekvenser av ny eller ändrad lagstiftning. Ägare och investerare Årsstämman, regelbundna investerar- och analytikermöten samt kapitalmarknadsdagar utgör de viktigaste kanalerna för dialog med ägare och investerare. Bransch- och frivilligorganisationer Vi för en löpande dialog med en rad branschorganisationer inom metallbranschen kring hur vi bör agera för att främja metallföretagens industriella förutsättningar. Närboende För att bygga upp goda relationer håller vi dialogmöten för närboende och arbetar med sociala konsekvensbeskrivningar. Bolidens gruvor och smältverk tar ofta emot besök från skolor och universitet samt politiker och turister. boliden hållbarhetsredovisning

16 Bolidens sociala ansvar För långsiktig tillväxt och lönsamhet krävs att vi arbetar effektivt, kvalitativt och ansvarsfullt. Boliden levererar kundnytta och arbetar målinriktat med att erbjuda med arbetarna en säker och utvecklande arbetsmiljö. Vår verksamhet ska ske i en företagskultur som präglas av förändringsvilja och rika möjligheter till lärande. Lyhördhet och ansvarsfullt agerande gentemot våra intressenter värnar i sin tur vårt rykte som metallföretag och arbetsgivare. 12 boliden hållbarhetsredovisning 2011

17 socialt ansvar Utmaning Trygga den framtida kompetensförsörjningen Det är våra medarbetare som gör Boliden till det företag det är idag. Våra medarbetares kompetenser och färdigheter utgör förutsättningar för vår förmåga att nå de strategiska och operativa målen. Att både kunna behålla medarbetare och förstärka organisationen med ny kompetent personal är därför av avgörande betydelse för Bolidens framtid. Grundläggande för Boliden i rollen som arbetsgivare är att föra ett målinriktat arbete med att skapa och förvalta en verksamhet som präglas av professionalism, goda utvecklingsmöjligheter, ett gott ledarskap, en säker arbetsmiljö och ett långsiktigt hållbart agerande i allt vi gör. Främsta utmaningarna Under 2011 hade Boliden en personalomsättning på 4,5 procent. Antalet anställda i koncernen (motsvarande heltidstjänster) uppgick till (4 412), varav (2 070) inom Affärsområde Gruvor och (2 249) inom Affärsområde Smältverk, samt 104 (92) inom koncernstaber och koncernövergripande funktioner. Det generationsskifte av personalstyrkan som Boliden tillsammans med en stor del av branschen står inför kräver en omfattande ersättningsrekrytering. Under den kommande tioårsperioden går var fjärde Bolidenanställd i pension. Då vår verksamhet till så stor del bedrivs i områden med litet befolkningsunderlag ställer detta extra stora krav på god framförhållning. Konkurrensen är hård om vissa bristyrken, såsom bergsingenjörer, geologer, geofysiker, processingenjörer och erfarna gruvarbetare, och framför allt på gruvsidan har den allmänt höga efterfrågan på kompetens drivit upp ersättningsnivåerna markant. Föryngringen är inledd och våra medarbetares genomsnitts ålder närmar sig målet 45 år. Dock måste vi vara vaksamma på timglassyndromet, det vill säga att medelåldern sjunker med hjälp av nya, unga medarbetare samtidigt som det viktiga ålderssegmentet år blir för smalt. Det är här som många av de viktiga mellan cheferna vanligen återfinns i en organisation. Att tillvarata kända och okända talanger Arbetet med kompetensförsörjning sker på både kort och lång sikt. Boliden måste snabbt kunna hantera behov av att rekrytera här och nu. Här spelar vårt arbetsgivarvarumärke en central roll för att locka nya förmågor att söka anställning hos Boliden. För det långsiktiga arbetet gäller att vi kontinuerligt identifierar koncernövergripande behov av arbetskraft. Det handlar om att på bästa sätt tillvarata alla de förmågor som redan finns i koncernen en process som ger varje medarbetare möjlighet att utvecklas i sin roll med utsikt om att söka karriärvägar inom koncernen som kan gå både uppåt och i sidled. Det övergripande målet för vår Talent Management är att säkerställa att vi har balans mellan våra förmågor och åtaganden, nu och i framtiden. Under 2011 har ett projekt inom området inletts, som omfattar utveckling av nya processer och verktyg för att säkerställa högre kvalitet i ersättarplanering, rekrytering, kompetensutveckling och utvärdering av medarbetare. NY PÅ JOBBet När Bolidens smältverk i Odda sökte nya ingenjörer fann man fem av dem i de nordiska grannländerna. En av dessa är den svenske civilingenjören Matteus Lindgren. Matteus Lindgren, civilingenjör Jag växte upp i Skelleftehamn så för mig var det naturligt att sommarjobba på Rönnskär. Jag känner också Boliden väl från min högskolepraktik i centrallaboratoriet på Rönnskär. Efter att jag hade tagit min examen förra sommaren råkade jag se en plats annons från Odda. Så det var både en tillfällighet och ett val till följd av att jag kände till Boliden sedan tidigare. Hur har den första tiden som Bolidenmedarbetare varit? Nu har jag jobbat på smältverket i Odda i snart sex månader och under den tiden har vi bland annat gått igenom introduktionsutbildningen för nyanställda och påbörjat specialiseringsfasen. Jag ingår i den centrala processgruppen och arbetar på projekt runt om i hela smältverket. Det faktum att vi var fem nya ingenjörer som anställdes samtidigt har varit en bra grund för att bygga relationer, både kompetensmässigt och socialt. Hur skulle du beskriva företagets möjligheter att erbjuda dig nya utmaningar? Hittills har jag varit för upptagen med mina nuvarande arbetsuppgifter i Odda för att tänka så mycket på det. Men visst finns det chans till nya utmaningar, Boliden är ju ett internationellt företag och det öppnar upp för arbete på andra platser i framtiden. boliden hållbarhetsredovisning

18 socialt ansvar Utveckling av våra medarbetare Att det finns hög kompetens bland Bolidens medarbetare är en viktig framgångsfaktor. Det finns stora möjligheter att växa inom koncernen och en rad lokala och koncernövergripande kompetensutvecklingsprogram pågår parallellt för att göra detta möjligt. Anpassade och lagstadgade utbildningsinsatser Utbildningsinsatser sker oftast i lokal regi för att på bästa sätt kunna styras av och anpassas till behoven vid anläggningen i fråga. Bland annat sker kontinuerligt ett traditionellt ledarutvecklingsprogram (LUP) för första linjens chefer, som fokuserar på ledarskap och medarbetarnas utveckling. Därtill genomförs ett stort antal lagstadgade utbildningar tillsammans med utbildning i att företräda arbetsgivaren i juridiska, arbetsrättsliga och personalärenden samt i etiska frågor. Management Development Program (MDP) Ett utbildningsprogram som riktar sig till Bolidens mellanchefer och som med hjälp av olika tema adresserar utmaningar i det dagliga arbetet. På temat ett coachande ledarskap och retorik har deltagarna under 2011 fått nya konkreta verktyg när det gäller att kommunicera i olika forum. Totalt deltog 101 personer i utbildningen. Tema för MDP under 2012 är en 360-graders utvärdering av chefernas individuella förmåga att driva förändring, ha ett coachande ledarskap samt struktur i arbetet med ordning och reda. Young Professionals Program En utbildning som riktar sig till unga och relativt nyanställda akademiker i koncernen med målet att synliggöra Bolidens värdekedja och etablera vår produktionsfilosofi. Utbildning om verksamheten samt kunskap om samverkan och ledarskap ingår också. High Potential Assessment En ledarutvärdering som hjälper oss att identifiera kandidater för högre befattningar inom organisationen. Definition av en high potential är en medarbetare som i sin expertroll visar intresse för andra människor, äger god förmåga att samarbeta, har ett ekonomiskt handlag och omvärldsperspektiv. I varje omgång deltar max 12 personer. Årets upplaga var den fjärde i ordningen och en summering av resultatet från tidigare år visar att flertalet deltagare tagit både ett och två steg i organisationen efter avslutad utbildning. Gold Program En kommande satsning med planerad start under Det är ett program för max fyra kandidater, som till sin form påminner om ett traineeprogram. Det vänder sig till både interna och externa sökande med 2 5 års arbetslivserfarenhet och som siktar på en hög position i organisationen. Talent Management Under 2011 har Bolidens Talent Managementprojekt avslutat utvecklings- och utformningsfaserna och under 2012 väntar etableringen av en grundlig genomförandeprocess. Talent Forum Talent Forum är ett årligt möte ute på enheterna då man i respektive ledningsgrupper samlas för att gå igenom de medarbetare som direktrapporterar till någon i ledningen, deras utveckling och hur deras prestationer ska förbättras ytterligare. Mötets syfte är att utforma karriärvägar baserat på avstämning och verifiering av medarbetarnas utvecklingssamtal med varje medarbetares egna målsättningar. Därefter kan man positionera talangerna rätt genom att tillhandahålla relevanta utbildningsinsatser eller annan kompetensutveckling. En bransch som lockar Att få in ny kompetens i organisationen är av avgörande betydelse för Bolidens framgång. Malin Rosenius är en relativt nyanställd akademiker som upptäckt en verksamhet där mängder av spännande utmaningar väntar. Jag sökte mig till Boliden för den intressanta tjänsten som skulle tillsättas i denna spännande bransch, men även för att jag såg möjligheten med att få jobba mer produktionsnära, berättar Malin Rosenius. Under våren 2010 tillträdde Malin Rosenius, civilingenjör inom maskinteknik, en tjänst som projektledare för förbättringsprojekt inom Bolidenområdet. Redan efter tio månader var det dags att prova på en ny roll i nbw-projektet för Bolidenområdet. När jag ser tillbaka på mina snart två år i företaget kan jag konstatera att jag verkligen har fått möjligheten att lära mig mycket om gruvbranschen. Allt från en bra introduktion med praktik, till utbildningar jag fått och även möjligheten jag har haft att arbeta vid olika delar av verksamheten i Bolidenområdet, säger Malin. Vid ett kommande generationsskifte framhåller Malin vikten av att säkerställa ett arbetssätt för att förvalta och tillvarata all kompetens och erfarenhet som finns hos medarbetarna, till exempel genom att en yngre generation går parallellt med en äldre under en period. Kunskapsöverföringen kan till viss del också säkras genom att arbetssätt, rutiner och återkommande jobb dokumenteras. Att mixa kunskaper från mångåriga erfarenheter med färska kunskaper från universiteten tror jag annars är en del av lösningen för att säkra kompetensväxlingen, säger Malin. Malin Rosenius, civilingenjör 14 boliden hållbarhetsredovisning 2011

19 socialt ansvar Utmaning Mångfald och bättre balans mellan könen Medarbetare med olika bakgrunder och erfarenheter gör oss till en mer innovativ, lönsam och effektiv organisation. Ett Boliden med mångfald kan helt enkelt prestera bättre. Vår övertygelse är att vi med män och kvinnor i alla åldrar med olika bakgrunder och erfarenheter skapar en mer innovativ arbetsplats. Med en på många plan diversifierad personalstyrka är vi också bättre rustade för att förstå olika intressentgrupper och därmed bygga bättre och närmare relationer. Dagens metallindustri är av tradition dominerad av manliga medarbetare. I de regioner där vi verkar förändras den demografiska utvecklingen, men genom att arbeta för att få fler kvinnor att söka relevanta utbildningar och anställning hos oss kan vi bredda vår rekryteringsbas väsentligt. Vår ambition är att verka för en utjämning av balansen mellan könen genom att skapa arbetsplatskulturer som är attraktiva för kvinnor, och därmed att andelen kvinnliga medarbetare varje år ska öka. På kort sikt innebär det att andelen kvinnor i koncernen ska vara högre den 31 december 2012 än motsvarande datum Utfallet för 2011 är att andelen kvinnor i koncernen ligger kring 16,1 (15,5) procent. MångFALDSPOLicy utgör grunden En grundläggande förutsättning för en ökad mångfald och jämställdhet är att Boliden uppfyller de jämställdhetslagar som finns i länderna där vi är verksamma. Den koncernövergripande mångfaldspolicy som vi tillämpar tar avstånd från varje form av diskriminering eller trakasserier på grund av medarbetarens kön, ålder, politiska åsikter eller annan anledning. Därtill finns en mångfaldsplan på plats hos samtliga enheter. Om en medarbetare skulle bryta mot policyn tvingas han eller hon lämna företaget med omedelbar verkan. Att erbjuda en arbetsmiljö som möjliggör en balans mellan arbete och familjeliv ser vi som en förutsättning för att lyckas i det framtida arbetet med att attrahera och behålla duktiga medarbetare. I de länder där vi har verksamhet finns stora skillnader i lagstiftningen till exempel vad gäller föräldraledighet, föräldrapenning och möjligheterna att gå ner i arbetstid under småbarnsåren. Boliden erbjuder, i vissa länder där vi är verksamma, ekonomisk kompensation för föräldralediga medarbetare. Extern och intern inspiration När det gäller att utveckla vårt mångfalds- och jämställdhetsarbete hämtar vi gärna inspiration och kunskap från extern expertis. Bland annat i ett samarbete med Luleå tekniska universitet för att med hjälp av forskning belysa den goda effekt som blandade grupper av män och kvinnor har, inte bara för produktiviteten utan även för säkerhetskulturen på arbetsplatsen. Programmet Women at Work fortsatte under Programmet baseras på ett antal seminarier som handlar om att ge de kvinnliga deltagarna nya insikter, perspektiv och ny energi kring yrkesliv och karriär. Alla intresserade kvinnliga medarbetare oavsett position är välkomna att söka till programmet. EN AV Bolidens KVinnliga chefer Helene Seim, produktionschef Hur reagerade du på erbjudandet om att bli ny produktionschef? Jag blev glad eftersom jag tycker om nya utmaningar och att kunna påverka beslut. Vilka är dina starka sidor som chef? Jag tror att jag är bra på att föra samtal med andra människor, att uppmärksamma dem och ta varje person på allvar. Vi behöver inte nödvändigtvis vara överens om allt men det är viktigt att kunna respektera andras åsikter. Vilka situationer tycker du är svårast att hantera? Det kan vara svårt när vi som chefer behöver hantera frågor som andra upplever som negativa. Det viktigaste är att våga ta samtalet. Hur är det att vara enda kvinna i ett gubbgäng? Än så länge har jag aldrig upplevt att det skulle vara något problem. Vi respekterar varandra och jag kan bara se fördelar med att sträva efter en jämn könsfördelning på arbetsplatsen. Vad ser du som ledningens största utmaningar framöver? Även om jag anser att stora framsteg gjorts under det gångna året kommer transparens att fortsätta att vara en viktig aspekt och ett kontinuerligt förbättringsområde inom alla delar av verksamheten. Som chefer måste vi säkerställa en öppen och tydlig dialog och att inte avsluta ett samtal innan vi är säkra på att vi förstår varandra. Dessutom behöver vi se till att beslut följs upp och inte tappas bort längs vägen. boliden hållbarhetsredovisning

20 socialt ansvar Utmaning Implementering av New Boliden Way New Boliden Way (NBW) är Bolidenkoncernens organisations- och produktionsfilosofi som beskriver hur vi utvecklar Boliden till ett metallföretag i världsklass. Vår utgångspunkt tar vi i våra gemensamma värderingar och strävan efter kontinuerliga förbättringar. Ett viktigt syfte med NBW är att vi alla ska bli ännu bättre på att minska resursförbrukningen och effektivisera vårt arbetssätt. Det övergripande syftet är att höja produktiviteten och göra arbetsuppgifterna mer intressanta och utmanande. Vår värdegrund utgör referensramen för hur vi bemöter varandra, låter professionalism genomsyra allt vi gör och visar handlingskraft genom att få saker och ting gjorda. Ansvaret för att följa och utveckla värdegrunden är gemensamt. Under 2011 har implementeringen av NBW fortsatt vid koncernens gruvor och smältverk och en mängd projekt och program är i full gång. Målet är att alla enheter ska ha kommit igenom projektfasen i NBW vid utgången av Det kontinuerliga förbättringsarbetet fortsätter dock med oförminskad styrka. Tydliga strukturer FÖR ständiga FÖRBÄttringar Vårt förbättringsarbete handlar till stor del om att skapa modeller för ständiga förbättringar i alla arbetsmoment. Det gäller att säkerställa att vi samarbetar på rätt sätt, gör rätt saker och involverar rätt kompetenser. Strukturen ska vara tydlig och varje medarbetare ska förstå sin betydelse liksom roll och ansvar i arbetsprocessen. Implementeringen av NBW sker lokalt vid varje enhet med en noggrann analys av brister i arbetsmomenten och var den största förbättringspotentialen finns. För att göra det hela mer konkret och relevant i det dagliga arbetet väljs ett antal element med förbättringspotential ut och ett tydligt mål utifrån ett treårsperspektiv sätts för vart och ett. Vi arbetar även med att systematiskt överföra kunskap mellan enheterna för att få möjlighet att återanvända bra arbetsmetoder. Ett sätt som visat sig vara konstruktivt är att låta medlemmar i styrgruppen vid ett smältverk eller en gruva också ingå i styrgruppen vid ett annat. Metoder FÖR att FÖLJA upp ARBetet Att nå produktivitetsförbättringar är det viktigaste målet med NBW och grundläggande är att kontinuerligt kunna mäta effekterna av de insatser som görs. För att mäta effektiviseringen i våra arbetsprocesser använder vi oss av vedertagna produktivitetstal. För Smältverk innebär detta att vi mäter produktiviteten i ton producerad metall per anställd vid smältverket. För Gruvor gäller ton metall per anställd. För både smältverk och gruvor gäller också att vi mäter produktionsstabilitet och därmed flödet av koncentrat genom smältverket respektive flödet av anrikad malm genom gruvan. En uppsättning NBW-specifika KPI:er (Key Performance Indicators) har identifierats. Dessa är indelade under rubrikerna Hållbarhet, Kunder och Effektivitet och kan variera något beroende på de lokala verksamhetsförutsättningarna. Gruppåtagande en del i NBW vid Rönnskär Vid Rönnskärsverken har man under mer än ett decennium genomfört ett långsiktigt arbete med att på olika sätt effektivisera verksamheten. Förutom investeringar i och förbättringar av tekniken har man fokuserat på medarbetarnas utveckling och på att skapa en stark och gemensam företagskultur. Målsättningen har varit att ge var och en möjlighet att utveckla arbetssätt, ta ett större ansvar i det dagliga arbetet och påverka arbetssituationen. Når man dit kan det i sin tur bidra till att en effektivare verksamhet skapas med minskade kostnader som följd. För att omsätta arbetet i praktisk handling har man använt sig av en modell som döpts till gruppåtagande, och som bygger på fyra obligatoriska hörnstenar: möten, dokumentation, handlingsplan och utvärdering. För att introducera modellen och komma igång med arbetet hölls varje år under perioden startseminarium för ett hundratal deltagare från olika delar av verksamheten. När nu 2011 är till ända är över 700 av Rönnskärsverkens medarbetare på olika vis involverade i arbetet. I takt med att nbw genomförs har gruppåtagandet nu också kopplats till de krav som ställs på effektivitet, flexibilitet och samarbete. En majoritet av deltagarna säger sig ha positiva erfarenheter av arbetet inom gruppåtagandet då det ger dem större möjlighet att påverka sin arbetssituation, därtill att det blir rakare kommunikation och enklare att planera arbetet. Närmast väntar nu att på bästa sätt förvalta alla de idéer och förslag som kom fram under den senaste utvecklingsdagen på temat Du och Rönnskärs framtid. 16 boliden hållbarhetsredovisning 2011