Hållbarhetsredovisning 2007

Transkript

1 Hållbarhetsredovisning 2007

2 Det här är Boliden Boliden är ett ledande europeiskt metallföretag med kärnkompetens inom prospektering, gruvdrift, smältverk och återvinning. Huvudmetallerna är zink och koppar. Andra viktiga metaller som utvinns och framställs är bly, guld och silver. Verksamheten bedrivs i tre affärsområden: Marknad, Smältverk och Gruvor. Boliden har cirka 4500 medarbetare. Bolidens Affärsidé är att utvinna mineraler och produ cera högkvalita tiva metaller på ett kostnads effektivt och miljöanpassat sätt samt att tillvarata de affärsmöjlig heter som marknaden erbjuder och därigenom skapa värde för aktieägarna. huvudkontor Stockholm Affärsområde marknad* Stockholm Rönnskär Leamington Spa Neuss Affärsområde smältverk Rönnskär kopparsmältverk Harjavalta koppar smältverk Odda zinksmältverk Kokkola zinksmältverk Bergsöe blysmältverk Odda Aitik Bolidenområdet Rönnskär Garpenberg Stockholm Kokkola Harjavalta Affärsområde gruvor Aitik koppargruva Bolidenområdet zinkgruvor Garpenberg zink gruva Tara zinkgruva Tara Bergsöe *Affärsområde Marknad finns också representerat på respektive smältverk. Leamington Spa Neuss bolidens metaller Cu Zn Pb Au Ag Boliden är den näst största koppar leverantören i Europa stod koppar för 42 procent av Bolidens försäljnings intäkter. Allt koppar koncentrat från de egna gruvorna förädlas i koncernens smältverk. Den färdiga koppar metallen säljs främst till europeiska tillverkare av halvfabrikat, till exempel vals tråd. Slutanvändarna av koppar finns framför allt inom bygg-, el- och elektronik industrierna. Boliden är den tredje största zinkleverantören i Europa stod zink för 40 procent av Bolidens försälj nings intäkter. Merparten av zinkkon centraten från de egna gruvorna förädlas i koncernens smältverk. Den f ärdiga zinkmetallen säljs i huvudsak till den nordeuropiska stålindustrin. Slutanvändarna av zink finns framför allt inom bygg- och transportindustrierna. Boliden producerar varje år cirka ton bly och blylegeringar, varav 63 procent kommer från återvunna blybatterier stod bly för 5 procent av Bolidens försäljningsintäkter. Globalt används cirka 80 procent av allt bly inom batteriindustrin. Av Bolidens produktion går cirka 75 procent till batterier och cirka 15 procent till byggindustrin och 10 procent till övrig användning. Boliden producerar omkring kilo guld per år stod guld för 6 procent av Bolidens försäljnings intäkter. Smyckesindustrin står för närmare 60 procent av den globala guldkonsumtionen. En femtedel av Bolidens guldproduktion kommer från egna koppar- och zink gruvor, medan resten huvudsak ligen kommer från elektronikskrotåtervinningen stod silver för 3 procent av Bolidens försäljnings intäkter. Produktionen av silver uppgår till cirka kilo om året. En betydande del silver finns som biprodukt i zink- och koppar gruvor. Med el- och elektronikindustrierna som viktiga användare har silverpriset en koppling till utvecklingen i världs ekonomin.

3 2007 i korthet rörelseresultat msek avkastning på sysselsatt kapital procent Vinst per aktie sek nyckeltal, koncernen Hänt under året Försäljningsintäkter, MSEK Rörelseresultat (EBIT), MSEK Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 13,37 21,66 Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % Nettoskuld, MSEK Nettoskuldsättningsgrad, % 43 1 Produktion Smältverk (ton) Zink Koppar Bly Guld, kg Silver, kg Svavelsyra Produktion Gruvor (ton) Zink Koppar Bly Guld, kg Silver, kg Miljöansvar Zinkgruvan Tara miljöcertifierades som första gruva och genom kopparsmältverket Rönnskärs ledningssystem för ISO är samtliga smältverk miljöcertifierade. Miljöinvesteringar bland annat i nya filter för avvattning av zink- och blykoncentrat i Tara och utbyggd centralanläggning för vattenrening vid zinksmältverket Odda har påtagligt minskat Bolidens utsläpp. Socialt ansvar Medvetna satsningar i enlighet med Bolidens nollvision avseende olycksfallsfrekvensen fortsätter att minska antalet arbetsrelaterade olyckor. Likaså minskar sjukfrånvaron och koncernens mål om en sjukfrånvaro under 4,8 procent 2008 uppnåddes redan under det gångna året. Bolidens ledarskapsprogram har tagit fasta former. Ekonomiskt ansvar Vinstandelssystemet till samtliga medarbetare har tagits i bruk. Flera kapitalförvaltare har godkänt Boliden som en etisk investering.

4 Boliden hållbarhetsredovisning VD-ord 4. Bolidens verksamheter 6. Mål och uppfyllelse 8. Påverkan och ansvar 10. Styrning av Bolidens hållbarhetsarbete 13. Intressentdialog 14. Socialt ansvar 24. Miljöansvar 36. Ekonomiskt ansvar 40. Ordlista Adresser Bolidens hållbarhetsredovisning för 2007 är den tredje i ordningen som beskriver vårt arbete med miljö, människor och samhälle. I samband med framtagandet av denna årliga redovisning har vi hämtat stöd från Global Reporting Initiative, som är en internationell standard för rapportering av hållbarhetsarbete ur ett miljömässigt, socialt och ekonomiskt perspektiv. Vi tillämpar den tredje generationens riktlinjer (G3) och bedömer att vi når rapporteringsnivå B i ett trenivåsystem från A till C. På presenteras en tabell med korsreferenser till gri-rikt linjerna, som visar i vilken grad vi har följt standardens krav på rapportering och struktur. Vid sidan av kärnindikatorer har vi inkluderat tilläggs- och branschspecifika indikatorer. Denna hållbarhetsrapport är inte granskad av extern part. På skriver vi mer om Bolidens hållbarhetsarbete där även rapporten går att ladda ned i sin helhet. För mer information om våra mätmetoder, definitioner eller andra riktlinjer, kontakta Bolidens informationsavdelning.

5 Bolidens strävan att hantera människor, miljö och samhälle på ett hållbart och respektfullt sätt är viktig i alla delar av verksamheten. Den skärper vår effektivitet och bidrar till Bolidens värde som metallpartner. Lennart Evrell, VD och koncernchef

6 VD-ord Ansvarstagande i en föränderlig värld B olidens huvudmetaller zink och koppar har stor betydelse för samhället i och med att de återfinns i mycket av det vi har omkring oss, som el- och vattenledningar, byggnader, fordon och elektronik. Driften av gruvor och smältverk kan samtidigt förknippas med risker avseende miljö och säkerhet. Med en lång tradition av gruvdrift och smältverksamhet som präglas av allt effektivare arbetsmetoder, hög tekniknivå och god miljöprestanda kan Boliden bidra med den första hållbara delen i metallernas långa livscykel. Det ger oss också en robust plattform för företagets fortsatta utveckling och tillväxt. Den här hållbarhetsrapporten beskriver Bolidens ansvarstagande för människor, miljö och samhälle och de framsteg vi har gjort på dessa områden under I samklang med omvärlden De senaste årens kraftiga uppsving i basmetallpriserna är ett resultat av den pågående samhällsuppbyggnaden i stora och befolkningstäta länder som Kina och Indien. Utvecklingen sätter samtidigt ljuset på behovet av att kunna utvinna mineraler och tillverka metaller med så liten miljö- och samhällspåverkan som möjligt. Gruvor och smältverksbolag, som utgör det första steget i metallernas värdekedja, blir allt mer uppmärksammade kring frågor som rör miljöpåverkan, granskning av underleverantörer samt mångfalds- och jämlikhetsarbete. För att vara ett företag som kunder, leverantörer, medarbetare och investerare väljer krävs att Boliden har god kontroll på alla aspekter av verksamheten, från prospektering till metalleveranser. För oss handlar ansvars tagande till stor del om att långsiktigt begränsa riskerna och minska resursförbrukningen. Hållbar företagskultur Bolidens företagskultur och, mer konkret, medarbetarnas förhållningssätt är avgörande för framgången i vår strävan att uppnå förbättringar. Det är vi själva som säkrar kvaliteten i vårt arbete och vår arbetsmiljö och skapar därigenom bestående värden för våra intressenter. Hållbara framgångar förutsätter även ett gott ledarskap. Satsningar på chefsutveckling är nödvändiga för att hela organisationen ska anta en produktionsfilosofi som stärker allt från säkerhet, hälsa och miljö till relationerna med kunder, leverantörer och omvärlden i övrigt. Små och stora miljöframsteg Boliden har genom åren gjort stora förbättringar på miljöområdet. Slutna produktionssystem och utvecklade reningsmetoder tillsammans med kontinuerliga förbättringar har avsevärt minskat de enskilda anläggningarnas utsläpp de senaste decennierna. I närtid har koncernens utsläpp av koldioxid och metaller minskat med 10 procent sedan Som 2

7 VD-ord Under 2007 har Boliden tagit flera viktiga steg framåt. Certifieringen av miljöledningssystemen i kopparsmältverket Rönnskär och zinkgruvan Tara innebär att sex av nio enheter är miljöcertifierade enligt iso bekant sker miljöförbättringar i industrin antingen i små förbättringssteg eller i större språng, oftast som ett resultat av investeringar i ny teknik. Ett exempel på det senare är investeringen i pressfilter för avvattning av zinkkoncentrat vid anrikningsverket i Tara som minskade utsläppen till luft med 98 procent jämfört med Vi fortsätter att steg för steg skruva upp våra ambitioner för våra verksamheters miljö påverkan. Viktiga steg 2007 Under 2007 har Boliden tagit flera viktiga steg framåt. Certifieringen av miljöledningssystemen i kopparsmältverket Rönnskär och zinkgruvan Tara innebär att sex av nio enheter är miljöcertifierade enligt iso Före utgången av 2008 ska samtliga enheter ha certifierat sina ledningssystem. Att främja medarbetarnas säkerhet och hälsa handlar i huvudsak om att informera och utbilda för att förändra attityder hos Bolidens medarbetare, vilket vi arbetar intensivt med. Vi har under året skärpt målet om minskad sjukfrånvaro till högst 4,0 procent vid utgången av 2012, eftersom den tidigare nivån på 4,8 procent infriades redan under Boliden arbetar också medvetet när det gäller att öka andelen kvinnliga medarbetare. Trots att vi verkar i en traditionellt mansdominerad bransch har vi har exempelvis 33 procent kvinnor i koncernledningen och för koncernen i stort är siffran dryga 13 procent. Nya mål i sikte Varje framgång och måluppfyllelse är förstås glädjande. Men det finns mycket kvar att göra och det kommer alltid att finnas utrymme för förbättringar. Därför tar vi nu sikte på nya utmaningar. Vi arbetar steg för steg för att klara framtidens utmaningar och ytterligare flytta fram våra positioner. Jag kan med glädje konstatera att Boliden har slagit in på en hållbar väg och är redan idag en pålitlig metallpartner. Stockholm, april 2008 Lennart Evrell vd och koncernchef 3

8 Bolidens verksamheter Målarbete pågår vid produktionsenheterna Bolidens verksamheter bedrivs i tre affärsområden: Marknad, Smältverk och Gruvor. Koncernens nio produktionsenheter fyra gruvområden och fem smältverk i fyra länder organiseras i Smältverk och Gruvor. Affärsområde Marknad ansvarar för metallinköp och -försäljning av koncentrat och metaller. Samtliga en heter har tydliga mål för sin verksamhet och sitt hållbarhets arbete. Såväl stora som små insatser bidrar kontinuerligt till att öka verksamhetens långsiktiga hållbarhet. Här ges några exempel på vad som hänt under stockholm, huvudkontor Koncernstaber och Affärsområde Marknad. 130 medarbetare*. Vinstandelssystem till samtliga med arbetare börjar gälla. Boliden investeringsbart i flera etiska fonder. Aitik Bolidenområdet Rönnskär Kokkola Harjavalta Odda Garpenberg Stockholm Bergsöe Tara Leamington Spa Neuss Huvudkontor Gruvor Smältverk Marknad 4

9 Bolidens verksamheter Bolidenområdet Omfattar zinkgruvorna Kristineberg, Renström och Maurliden. 403 medarbetare*. Minskning av avfall som inte direkt härrör från produktionen med 90 procent. Genomförda utredningar för förbättrad vattenrening i Maurliden och Kristineberg. aitik En av Europas största koppargruvor. 467 medarbetare*. Stickspår mellan gruvan och stambanan började byggas. Kulturvärdesinventering genomförd med 45 dokumenterade fornlämningar. garpenberg Zinkgruva. 295 medarbetare*. Alla anställda utbildades i hälsa, miljö och säkerhet. Nytt säkerhetssystem för in- och utpassering i gruvan. tara Europas största zinkgruva. 678 medarbetare*. Första gruvan i Bolidenkoncernen som certifieras enligt ISO Minskning av utsläpp av metaller till luft med 98 procent sedan Rönnskär Kopparsmältverk och anläggning för återvinning av elektronikskrot. 842 medarbetare*. Certifiering enligt miljöledningssystemet ISO Investering i nytt konvertergassystem för drygt 100 Mkr för att förbättra miljöprestandan. odda Zinksmältverk. 389 medarbetare*. Utbyggnad av vattenreningskapacitet. Genomförd studie tillsammans med Bergens universitet om kadmiums påverkan på närboende. kokkola Europas näst största zinksmältverk. 638 medarbetare*. Pris för bästa arbetsgivare på orten. Bra resultat för sjukfrånvaro, olycksfallsfrekvens och miljöprestanda. harjavalta Omfattar kopparsmältverket i Harjavalta och elektrolysverket i Björneborg. 449 medarbetare*. Effektiviseringsprojekt FoCus genomfört. Genomförda friskvårdskampanjer. bergsöe Nordens enda smältverk för återvinning av blybatterier. 82 medarbetare*. Certifiering enligt OHSAS. Genomförda åtgärder för att minska diffus damning. * Avser medelantal under året 5

10 Mål och uppfyllelse Mål och uppfyllelse Nedan redovisas Bolidens mål inom områdena miljöansvar, socialt ansvar och ekonomiskt ansvar samt i vilken grad vi har uppnått dem. ledningssystem mål Intern koncernövergripande revision enligt våra riktlinjer ska genom föras vartannat år vid varje enhet. Alla enheter ska vara certifierade i enlighet med iso vid utgången av Alla enheter ska vara certifierade i enlighet med ohsas Ett energiledningssystem ska vara infört i samtliga enheter vid utgången av Alla enheter ska vara certifierade i enlighet med iso 9001 vid utgången av måluppfyllelse 2007 Under 2007 utfördes revision på Odda, Bergsöe, Aitik och Garpenberg. Under 2007 blev ytterligare två enheter, Rönnskär och Tara, certifierade. Arbete pågår enligt plan i Garpenberg, Bolidenområdet och Aitik. Under 2007 blev ytterligare två enheter, Bergsöe och Tara, certifierade. Arbete pågår enligt plan i Garpenberg, Bolidenområdet och Aitik. Sju av nio produktionsenheter har eller ingår i ett certifierat energiledningssystem. Tara kommer att certifieras under Bergsöes energiledningssystem är integrerat i miljöledningssystemet. Fem av nio produktionsenheter är redan certifierade, och arbete har påbörjats på de resterande fyra. socialt ansvar mål Koncernens sammanvägda olycksfallsfrekvens ska vid utgången av 2011 vara lägre än 5 olycksfall per 1 miljon arbetade timmar. Koncernens sammanvägda sjukfrånvaro ska 2012 vara 4,0 procent eller lägre. Medarbetarundersökningen Min Åsikt ska ge nomföras. En koncerngemensam hållbarhetsredovisning ska göras i enlighet med internationell praxis. måluppfyllelse 2007 Under 2007 minskade olycksfallsfrekvensen från 11,2 till 9,9 jämfört med Sjukfrånvaron var i slutet av ,6 procent, vilket betyder att målet för 2008 om 4,8 procent blev uppnått. Undersökningen genomfördes i hela koncernen. Totalt uttryckte medarbetare sina åsikter. Årets hållbarhetsredovisning följer den tredje generationens riktlinjer (g3) i enlighet med gri. På kan du se till vilken grad vår rapport följer gri-riktlinjerna. 6

11 Mål och uppfyllelse miljöansvar mål Koncernens specifika utsläpp av metaller (Cu, Zn, Pb, Ni, Cd, As) till luft ska ha minskat med 20 procent vid utgången av Koncernens specifika utsläpp av metaller (Cu, Zn, Pb, Ni, Cd, Hq) till vatten ska ha minskat med 20 procent vid utgången av Koncernens specifika utsläpp av koldioxid ska ha minskat med 5 procent vid utgången av Koncernens icke-branschspecifika avfall till extern deponi ska ha minskat med minst 20 procent vid utgången av Avfallet räknas på volym per producerat ton. Över en femårsperiod ska det finnas balans mellan efterbehandling av tidigare på verkade markområden och ianspråkstagande av ny opåverkad mark. måluppfyllelse 2007 Utsläppen till luft har minskat med 6 procent jämfört med basåret Utsläppen av metall till vatten har ökat under 2007 med 66 procent jämfört med basåret Orsakerna är häftiga skyfall och ett utsläpp i Odda. Förbättringar har genomförts. Fram till och med 2007 har de specifika utsläppen minskat med 1 procent jämfört med basåret De totala utsläppen har dock minskat med 6 procent. Mängden icke-branschspecifikt avfall har minskat med 9 procent sedan basåret Under perioden 2002 till 2007 har 162 hektar mark tagits i anspråk och 111 hektar har efterbehandlats. ekonomiskt ansvar mål Avkastning på sysselsatt kapital överstigande 10 procent över en konjunkturcykel. Nettoskuldsättningsgrad på cirka 40 procent. Utdelning motsvarande cirka en tredjedel av netto resultatet över en konjunkturcykel. måluppfyllelse 2007 Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 29 (52) procent. Nettoskuldsättningsgraden var 43 ( 1) procent. Styrelsen föreslår en utdelning om 4 (4) kronor per aktie, vilket motsvarar 30 procent av nettoresultatet. 7

12 Påverkan och ansvar Bolidens affärsmodell skapar värden genom tre affärsområden som vart och ett besitter spetskompetenser och tillgångar som är kritiska för en konkurrenskraftig metallverksamhet. En utgångspunkt och förutsättning är ansvarstagande ur ett miljömässigt, socialt och ekonomiskt perspektiv. segment smältverk affärsområde marknad Marknadsorganisationen ansvarar för att försörja smältverken med råvaror samt att sälja färdiga metaller till Bolidens kunder. Metallkoncentrat från såväl egna som externa gruvor transporteras till smältverken för vidareförädling. Affärsområde Marknad optimerar smältverkens koncentratförsörjning genom både försäljning av internt producerade koncentrat och inköp från externa leverantörer. Marknad ansvarar också för tillgången på elektronikskrot och andra sekundärmaterial som återvinns i smältverken. affärsområde smältverk I smältverken vidareförädlas metallkoncentraten till rena metaller. Huvudmomenten i kopparsmältverken inbegriper torkning, rostning, smältning, konvertering, anodgjutning och elektrolytisk raffinering. I zinkproduktionen är motsvarande huvudmoment rostning, lakning, lösningsrening, elektrolys och gjutning. Bolidens huvudprodukter är zinktackor och koppar katoder. De vanligaste biprodukterna är guld, silver, bly och svavelsyra. Återvinningsmaterial i olika former är också en viktig råvarukälla för smält verkens produktion. Boliden återvinner bly från blybatterier samt koppar, zink, guld och silver ur metall- och elektronikskrot, metallaskor och stålverksstoft. segment gruvor affärsområde gruvor Gruvverksamheten omfattar prospektering, gruvbrytning och anrikning. Genom prospekteringen säkerställer vi våra malmreserver på lång sikt och Boliden är idag Europas ledande aktör inom prospektering av basmetallerna koppar och zink. Gruvbrytning omfattar borrning, sprängning, lastning och transport av malm till förädling. Anrikning är ett steg i förädlingen med krossning, malning, flotation och ibland även lakning som huvudmoment. Den färdiga produkten, som kallas slig eller koncentrat, transporteras för vidare förädling till smältverken. Ett självklart inslag inom gruvverksamheten är efterbehandling, där gruvom rådet återanpassas till den omgivande miljön allteftersom produktionen upphör. 8

13 Påverkan och ansvar socialt ansvar Miljöansvar ekonomiskt ansvar Bolidens kunder finns uteslutande i Europa medan leverantörer av koncentrat finns spridda i världen. Affärsområdet säkerställer att leverantörer följer Bolidens policies och rikt linjer och att våra kunders krav och önskemål förs in i organisationen. Välplanerade transporter av material inom koncernen och till kunder minskar belastningen på miljön. De flesta av Bolidens anläggningar ligger i direkt anslutning till tåg- eller sjötransporter, och en vältrimmad hantering bidrar till att öka miljöeffektiviteten i leveranserna. Affärs område Marknads försäljningsintäkter och resultat ingår i redovisningen av Affärsområde Smältverk. Bolidens försäljning av zink- och kopparmetall samt övriga metaller och producenter handhas av Affärsområde Marknad. Affärsområdet ansvarar också för värmeförsörjningen till Bolidens smältverk och hanterar flödena mellan gruvor, smältverk och kunder. Bolidens smältverk är vanligtvis den dominerande arbetsgivaren i de samhällen de finns i. Vi arbetar målinriktat med att säkerställa våra medarbetares hälsa och säkerhet och med att i övrigt ha goda relationer till befintliga och framtida medarbetare. Bolidens ambition är också att informera allmänheten om dess verksamhet och föra en god dialog med alla intressenter som berörs av den. Processerna vid smältverken ger upphov till metallutsläpp till luft och vatten samt avfall. Kunskaps- och teknikutveckling har successivt minskat miljöpå verkan och energiförbrukningen till en bråkdel jämfört med tidigare. Flash smält ningsmetoden för koppar och direktlakning för zink samt återvinning av elektronikskrot genom kaldotekniken är tekniker som Boliden har vidareutvecklat. De har ökat såväl miljöprestandan som konkurrensfördelarna. Under 2007 uppgick försäljningsintäkterna inom segmentet till (37 514) MSEK. Boliden investerar kontinuerligt i olika effektiviseringsåtgärder som också leder till minskad resursanvändning. Spillvärmen från smältverken säljs som fjärrvärme för uppvärmning av industrilokaler och samhällen. Etableringen av nya gruvor och expansionen av redan befintliga avgörs av framgångarna i prospekteringen. Bolidens gruvor är vanligtvis den dominerande arbetsgivaren på de orter där de finns och på så sätt kan man säga att prospektering i bästa fall bidrar till utveckling av samhällen. Vi månar om dem som berörs av vår verksamhet och vill, förutom att säkerställa medarbetarnas hälsa och säkerhet, också minimera störningseffekter hos närboende. Miljöarbetet inom gruvbrytningen och anrikningsverksamheten börjar i prospekteringsstadiet. Prospektering kräver undersökningstillstånd från Bergsstaten i Sverige och EMD i Irland. Miljökonsekvensbeskrivningar görs alltid i projekteringsstadiet av ett nytt gruvområde. Bolidens samtliga gruvor bedriver tillståndspliktig verksamhet och arbetar dels enligt myndigheternas krav och dels enligt egna mål och program för att minimera miljöpåverkan. Under 2007 uppgick försäljningsintäkterna inom segmentet till (7 261) MSEK. Satsningarna inom prospektering fördubblades i det närmaste till 300 (162) MSEK, vilket innebär att Boliden är Europas största prospekterare av zink och koppar. Pengar för efterbehandling avsätts redan innan gruvverksamhet inleds avsatte Boliden 604 MSEK. 9

14 Hållbarhetsarbete handlar om effektiv styrning Bolidens vision att vara en metallpartner i världsklass kräver ett strukturerat och målinriktat arbete. Boliden har en tydlig ansvarsfördelning av och rutiner för de olika delarna av hållbarhetsarbetet som sker ute vid enheterna och koordineras av ehsq-, personal-, och kommunikationsnätverken. B olidens ambition är att vara det självklara förstahandsvalet på våra marknader. Det förutsätter goda relationer med kunder, leverantörer och medarbetare, samt andra intressenter som påverkas av vår verksamhet. Varje medarbetare i Boliden ska agera ansvarsfullt i den egna arbetssituationen och gentemot den omgivande miljön. Ansvarsfördelningen och rapporteringen av hållbarhetsarbetet följer en tydlig struktur. Initiativet kommer, via Årsstämman och styrelsen, från företagets ledning och regleras i bolagsordningen. Bolidens strategiska plattform anger färdriktningen för arbetet och verksamhetspolicyn förutsättningarna för arbetet med miljö, hälsa, säkerhet och kvalitet samt personal frågor. Våra övergripande mål och ledningssystem är de mer konkreta verktygen för det systematiska arbetet med ständiga förbättringar. Genom minimala staber vill vi på bästa sätt skapa delaktighet i hela organisationen och underlätta spridning av kunskap och erfarenheter mellan våra enheter. Därför bedrivs arbetet med personalfrågorna liksom arbetet med miljö, hälsa, säkerhet och kvalitet (ehsq) i linjeorganisationerna med stöd och förankring hos ett fåtal koncernövergripande funktioner. Syftet är att i nätverksform skapa de bästa förutsättningarna för lokalt ansvarstagande. Cheferna för respektive nätverk rapporterar kvartalsvis till koncernledningen. Ledningen informerar i sin tur styrelsen, som också fördjupar sig regelbundet i hållbarhetsfrågorna. ehsq-staben arbetar med fyra nätverk bestående av totalt 60 medarbetare, placerade på koncernens enheter, med olika specialistroller inom ehsq-området. Personal nät verket utgörs av sju personer som arbetar med ett bredare nätverk av personalansvariga. Kommun ikationsnätverket består av 15 personer och ansvarar bland annat för att goda exempel och erfarenheter sprids i koncernen samt för att öka kontakten mellan Boliden och dess intressentgrupper. Produktionsenheterna redovisar årligen sitt arbete med hälsa, miljö och säkerhet i en lokal offentlig rapport. När det gäller våra ekonomiska prestationer är de främsta rapporteringskanalerna kvartalsrapporter och årsoch hållbarhetsredovisningar samt pressmeddelanden. mer på w w w.boliden.com Kvalitetspris till Harjavalta Smältverket Harjavalta deltog för första gången i tävlingen Finlands kvalitetspris 2007 och fick utmärkelsen EFQM Recognised for Excellence (European Foundation of Quality Management). Erkännandet tilldelades med anledning av Harjavaltas välstrukturerade och väl fungerande verksamhet och goda resultat. 10

15 Styrning av Bolidens hållbarhetsarbete Införandet av ledningssystem för miljö och energi, arbetsmiljö och kvalitet pågår enligt plan och redovisas i tabellen nedan. Målet är att samtliga gruvor och smältverk ska vara certifierade för miljö, energi och arbetsmiljö innan utgången av 2008 och för kvalitet Kopparsmältverket Rönnskär fick sitt ledningssystem för iso godkänt under 2007, vilket innebär att alla Bolidens smältverk har certifierade miljö- och energiledningssystem. I slutet av året fick Tara, som första gruva inom Boliden, sin zinkgruva certifierad enligt iso Kvalitet iso 9001:2000 Miljö iso 14001:2004 Hälsa och Säkerhet ohsas 18001/isrs Dammsäkerhet del av iso Energi SS627750/ IS393:2005 Aitik påbörjat påbörjat påbörjat certifierat BOLIDENområdet påbörjat påbörjat påbörjat certifierat Garpenberg påbörjat påbörjat påbörjat certifierat Tara certifierat certifierat påbörjat påbörjat Harjavalta certifierat certifierat certifierat påbörjat påbörjat Rönnskär delvis certifierat certifierat påbörjat inte tillämpligt certifierat Kokkola certifierat certifierat certifierat påbörjat påbörjat Odda certifierat certifierat certifierat påbörjat påbörjat Bergsöe certifierat certifierat implementerat inte tillämpligt påbörjat Tara första gruvan i koncernen att miljöcertifieras I november 2007, efter åtta månaders noggranna förberedelser, certifierade det irländska standardiseringsinstitutet nsai zinkgruvan Tara enligt iso Tara har utgått från befintliga tillvägagångssätt i driften och i dem inkluderat miljökontroller. Det blev intensiva sista månader, men det är alltid nyttigt att se över och utveckla sina rutiner för att nå förbättringar, konstaterar Taras miljöchef Brendan O Reilly. Nästa certifiering, som ska vara godkänd och klar under 2008, är ohsas Tara är sedan många år certifierad i enlighet med isrs (nivå 7), vilket innebär att organisationen redan har utvecklade verktyg för att kontrollera och styra arbetsmiljöarbetet. Bolidens gruvor har arbetat med att införa verksamhetssystem för miljö, arbetsmiljö och energi sedan Uppbyggandet utgår från befintliga processer och involverar hela gruvorganisationen. Varje process kartläggs och rutiner skapas för att minimera risker i verksamheten. 11

16 Styrning av Bolidens hållbarhetsarbete Under året genomfördes internrevision vid gruvan i Garpenberg. Engagemang för ständiga förbättringar Varje enhet inom Boliden revideras internt vartannat år utifrån The New Boliden Way, verksamhetspolicyn och de koncerngemen samma riktlinjerna för hälsa, miljö, säkerhet och kvalitet. Under året har internrevisioner genomförts vid gruvorna Aitik och Garpenberg samt smältverken Bergsöe och Odda. Internrevisionerna leds av Bolidens ehsqchef Catharina Norde man och teamen består av medarbetare från olika delar av koncernen. Varje revision resulterar i en rapport som redovisar avvikelser och förslag på förbättringsåtgärder. Vi ansvarar också för att följa upp att åtgärderna genomförs inom angivna tidsramar, berättar hon. Revisionerna har tidigare avsett hälsa, miljö och säkerhet, men utökades 2007 till att även omfatta kvalitetsarbetet. I ett längre perspektiv är målet att revisionerna utöver produktionsanläggningarna också ska täcka marknadsorganisationen och stabsfunktionerna. Granskningarna under 2007 avsåg i huvudsak genomförandegraden av, och i vissa fall förberedelser för, ledningssystem inom ehsq. Rapportering och hantering av avvikelser och riskbedömningar har varit två områden som vi har tittat närmare på vid flera av en heterna. Överlag har resultaten varit tillfredsställande. Vår samlade bedömning är att enheterna uppvisade stort engagemang både för revisionen i sig och för det dagliga arbetet med ehsq-frågor, säger Catharina Norde man. Catharina Nordeman, Bolidens e h s q-chef. 12

17 Dialog med våra intressenter Intressentdialog Som ett av Europas ledande metallföretag och en viktig aktör i många samhällen kommer Boliden i kontakt med flera olika intressenter. En ständigt pågående dialog ger en bild av vilka förväntningar och krav investerare, kunder, medarbetare och andra intressenter har på oss. Den bidrar också till att göra vår verksamhet transparent för omvärlden. Bolidens intressenter i samhället Medarbetare Medarbetarna utgör kärnan i Bolidens verksamhet. Vi arbetar ständigt för att skapa en säker och trivsam arbetsmiljö som entusiasmerar, engagerar och utvecklar. På det sättet hoppas vi även kunna säkra en framgångsrik kompetensförsörjning. Kunder Som en metallpartner i världsklass strävar Boliden efter att erbjuda kunderna högkvalitativa produkter och service som skapar mervärde för dem. Att genom effektivitet och ansvarstagande överträffa kundernas förväntningar stärker vår attraktionskraft. Leverantörer För att kunna producera metaller framgångsrikt är vi i hög grad beroende av våra leverantörer. Lika mycket som vi ställer krav på ansvarsfullt agerande, måste även vi agera trovärdigt för att kunna behålla och utveckla dessa relationer. Ägare Boliden strävar efter att skapa värden för våra ägare genom en ansvarsfull och högkvalitativ verksamhet. Vi anser att det är positivt att allt fler investerare intresserar sig för vårt hållbarhetsarbete. Myndigheter Eftersom Boliden behöver tillstånd för att bedriva sin verksamhet strävar vi efter täta och öppna kontakter med myndigheter på lokal, regional, nationell och internationell nivå. Öppenhet och ansvarsfullt agerande gentemot miljö, människor och omvärlden i övrigt är förutsättningar för konstruktiva myndighetskontakter. Närboende Vi tar hänsyn till och söker alltid samförstånd med dem som bor och verkar i närheten av våra verksamheter. Många är dessutom Bolidenmedarbetare. Bransch- och frivilligorganisationer Vissa organisationer bevakar oss och vår verksamhet utifrån miljö, arbetslagar och/eller etiska perspektiv. Andra är bundna till gruv- eller smältverksbranschen och agerar för att främja våra industriella förutsättningar. Boliden arbetar för öppna och goda relationer med båda typer av organisationer. Magnus Furugård Vd, ges Investment Services g e s Investment Services förser den finansiella sektorn med analyser och råd om ansvarsfulla investeringar genom att utvärdera börsbolagens arbete och beredskap inom miljömässiga och sociala frågor. Boliden är ett av 30 bolag i dess etiska index six/ges six30 Ethical Index. Allt fler investerare inser vikten av etiska och sociala frågor samt bolagsstyrning. Idag vill man inte äga aktier i bolag som agerar oansvarigt vid sidan av företagets förtroendekapital handlar det också om investerarens eget förtroende och den finansiella risken. ges Investment Services kontrollerar att bolagen har tydliga mål, ansvarsfördelning, uppföljning och en öppen rapportering kring dessa frågor. Patrick Roeling Inköpsansvarig zink, Corus Group Corus är Europas näst största producent av stål och en av Bolidens största kunder. Corus kunder verkar inom många globala marknader, däribland bygg-, bil- och förpackningsindustrierna. Corus ingår sedan 2007 i Tata Steel Group. Vi uppmanar våra leverantörer att agera enligt samma standarder som vi själva. Som en stor aktör på marknaden kan vi noggrant välja och granska leverantörer enligt kriterier som visar att deras verksamheter vilar på en hållbar grund. Att till exempel ta ansvar för miljön och sina medarbetare, anser vi, är grunden till en bra produkt. Pia Sandvik Wiklund Rektor, Luleå tekniska universitet Luleå tekniska universitet verkar för nära samverkan med företag och samhälle. Universi tetet säkrar en behovsanpassad forskning och utbildning genom att ta tillvara samarbetsmöjligheter med näringsliv och samhälle. Prioriterade forskningsområden är gruvteknik och metallurgi. Vår tekniktunga profil och behovsstyrda forskning har skapat starka relationer med industrin. För oss är dessa samarbeten inte bara en fråga om att värna vår forskningshöjd utan om en tydlig ambition att vara ett ledande gruvuniversitet. Därför är goda samarbeten av det slaget vi har med Boliden en nödvändighet. Vårt gemensamma intresse att utveckla ny kunskap skapar långsiktiga värden för båda parter. 13

18 14

19 socialt ansvar Lyhördhet och ansvarsfullt agerande gentemot våra intressenter värnar vårt rykte som metallföretag och arbetsgivare. Det skapar också konkurrensfördelar och minskar kostnaderna i verksamheten. Och gör Boliden till en attraktiv investering för ägarna. 15

20 Socialt ansvar Relationsskapande verksamhet Boliden har många intressentgrupper att förhålla sig till. Vi är en stor leverantör av viktiga basmetaller som, via våra kunder och deras kunder, används på många sätt i samhället. Eftersom våra verksamheter är nära sammankopplade med de samhällen där vi finns, för vi en kontinuerlig dialog med myndigheter, organisationer, närboende och andra berörda intressenter. m etaller är nödvändiga i det moderna samhället och vi är måna om att bidra till allmänhetens kunskap om och förståelse för de många användningsområdena. Däri ingår ett ansvar att se till metallernas hela livscykel. Historiskt har våra gruvor och smältverk lett till att samhällen växt fram, vilket gjort Boliden till den dominerande arbets givaren på de orter där vi är verksamma. Våra medarbetare och deras familjer kan till och med vara en förutsättning för grundläggande samhällsservice och utbud. Beräkningar tyder på att det för varje medarbetare på Boliden skapas ytterligare fyra till sex lokala arbetstillfällen. Vårt ansvarstagande börjar med gott ledarskap. Vi vill förtjäna våra medarbetares förtroende genom att kommunicera tydligt, ständigt leverera enligt våra åtaganden och upprätthålla en ur alla aspekter jämlik arbetsmiljö och organisation. Boliden ska erbjuda en säker arbetsmiljö, främja god hälsa och skapa motivation hos sina medarbetare genom meningsfulla arbetsuppgifter. Vid sidan av rollen som arbetsgivare är Boliden även köpare av lokala varor och tjänster, beställare av infrastruktur och sponsor inom bland annat idrott och kultur. Dialogen handlar om de krav och förväntningar som finns på Boliden och om hur vi vill påverka utvecklingen i en gynnsam riktning. Boliden gör stora satsningar på att förbättra sitt ledarskap. De planer för kompetensutveckling och kompetensförsörjning som fastslogs under 2006 har nu tagit form. Ledarskapet i Boliden är en nyckelfråga för vår verksamhet, kultur och förmåga att vara en partner i världsklass. Det anger riktningen för vart företaget är på väg, hur vi vill fortsätta att utvecklas och hur medarbetarna får en meningsfull arbetsvardag. Därför är det självklart för oss att satsa på detta område, konstaterar Bolidens personaldirektör Bengt Lindahl. I början av 2008 startade utbildningen High Potentials Program. Training for International Operations och Young Professionals är exempel på ledarskapsprogram som redan pågår. Bengt Lindahl, Bolidens personaldirektör 16

21 Socialt ansvar Under 2007 utökades antalet medarbetare vid Bolidens prospektering från 60 till närmare 90. Kompetens från hela världen Boliden är ett dynamiskt företag som ständigt välkomnar nya idéer och tankar från oss. Vi är glada över att få vara del av företaget och hjälpa verksamheten framåt, säger geologen Helen Crowther från England. Hon har nyligen rekryterats med anledning av Bolidens storsatsning på prospekteringsverksamhet. Målet att bli ledande leverantör av zink och koppar i Europa förutsätter en mångfasetterad arbetsstyrka och långsiktig försörjning av olika kompetenser. Ett viktigt steg var rekryteringen av geologer, geofysiker samt fält- och mättekniker med syfte att stärka Bolidens prospekteringsverksamhet. Idag är det nya, internationella prospekteringsgänget på plats i Bolidenområdet. Alla har olika bakgrund och sina alldeles egna historier att berätta. Karen Wellman lämnade det varma klimatet i Australien till förmån för naturen och de långa vintrarna i Norrland och arbetet som senior malmgeolog på Bolidens malmbasavdelning. Marknaden för den här typen av yrken är verkligen global. Det passar perfekt för alla oss som tycker om att resa och ta del av nya kulturer och erfarenheter, säger Karen Wellman. Maartje van Dijk och Hein Raat från Holland, Adriana Berbesi-Stenfelt från Venezuela samt James Blight och Helen Crowther från Storbritannien instämmer. Men deras vägar till Boliden som arbetsgivare ser olika ut. Helen Crowther tipsades av en studiekompis som hade sett annonsen i en irländsk mineraltidning medan Adriana Berbesi-Stenfelt arbetade hos en av Bolidens kunder. Jag ville söka mig till ett företag där möjligheterna att påverka är stora, säger James Blight. Helen Crowther och James Blight har båda doktorerat och arbetar nu som projektgeologer i Bolidens vms-grupp (vms står för vulkaniskt bildade massiva sulfider). James har tidigare prospekterat efter såväl guld som diamanter i västra Afrika och Mongoliet. Han är övertygad om att hans tidigare erfarenheter kommer väl till nytta i den nya rollen, även medarbetare 2007 antal Sverige Finland Irland 678 Norge 389 Övriga länder 26 om arbetet på Boliden till stora delar skiljer sig från tidigare. Berggrunden har en annan struktur här jämfört med de markområden där jag har prospekterat tidigare. För att komma åt mineraler här krävs mer geologiskt fältarbete och borrning, säger James Blight. På frågan om hur de från början kom in på yrkesbanor som så småningom har lett till prospekteringsverksamhet hos Boliden, enas gänget om två huvudorsaker. Geologi är en blandning av ämnen som fysik, kemi, matematik och biologi, vilket vi tilltalas av. Och så förstås det faktum att vi alla trivs i naturen, sammanfattar Adriana Berbesi- Stenfelt. Den första tiden i Skellefteåområdet har ägnats åt att lära känna Sverige de fyra årstiderna, kulturen och språket. Vi har blivit väl mottagna av både Boliden och svenskar i övrigt. Människor är uppmuntrande och tar sig tid att prata med oss. Överlag är det lugnt och rofyllt här. Det är härligt att kunna promenera till och från jobbet och slippa rusningstrafiken, berättar holländarna Maartje van Dijk och Hein Raat, som är vana vid en mer tättbefolkad omgivning. Gänget har också hunnit med en rad aktiviteter såsom att åka isbrytare, jaga, curla och så förstås Skellefteå Hockeys hemmamatcher. Men fokus har de ändå på sin egen och Bolidens framtid. Det finns en stor vilja i företaget att hitta nya malmkroppar och företaget investerar mycket i den här prospekteringssatsningen. Boliden är dessutom ett företag med högt i tak där man kan få saker gjorda och testa nya idéer. Vi är verkligen i en spännande fas och ser fram emot att få hjälpa verksamheten framåt, avslutar Helen Crowther. könsfördelning 2007 procent Män 87 Kvinnor 13 17

22 Socialt ansvar Samarbeten som tryggar kompetensbehoven I likhet med många andra industriföretag står Boliden inför utmaningen att trygga det långsiktiga personalbehovet inom olika yrkeskategorier och kompetenser. Vår verksamhet finns oftast i mindre tättbefolkade områden, vilket gör arbetet särskilt viktigt. K ompetensförsörjning är en förutsättning för att Boliden ska kunna behålla och stärka sin konkurrenskraft. Det kräver framförhållning och ett strukturerat arbete, inte minst med tanke på att nästan en tredjedel av vår nuvarande medarbetarstyrka går i pension under de kommande tio åren. Zinksmältverket Kokkola har förberett sig för övergången sedan 1990-talet. Egna utbildningsprogram och rekryteringar har visat sig ge god försörjning av kompetens till smältverket. Under innevarande årtionde ska Kokkola rekrytera ungefär 150 nya medarbetare. För att underlätta kompetensförsörjningen på kort och lång sikt samverkar vi med olika lärosäten i de länder där vi finns. Praktik, examensarbeten, studiebesök och rekryteringskvällar är viktiga inslag i Bolidens kontakter med skolor. En viktig uppgift är också att stimulera ungdomar att välja naturvetenskapliga och tekniska utbildningsvägar. För att trygga kompetensförsörjningen har kopparsmältverket Rönnskär och gruvområdet i Boliden tillsammans med Umeå universitet startat en tvåårig universitetsutbildning av processoperatörer. I Garpenberg inleddes under 2007 en 30 veckor lång bergarbetarutbildning med tio deltagare i samarbete med Hedemora Lärcentrum. Med de ökade malmtillgångarna i området och naturliga personalavgångar, finns ett stigande behov av arbetskraft. Utbildningen varvar teori med praktik. Eleverna får lära sig allt från att borra, spränga och sköta maskiner till att förstå bergets egenskaper och hur det beter sig i olika situationer. Även geologi, hälsa, miljö och säkerhet står på schemat. Vi måste anställa ett flertal nya bergarbetare varje år i Garpenberg och det här samarbetet skapar goda förutsättningar för det. Intresset för utbildningen har varit stort och tyder på en nyfikenhet för både yrket och Boliden som företag, säger Garpenbergs personalchef Jenny Gotthardsson. Lika viktigt som det är att attrahera nya medarbetare till Boliden är det att ta hand om våra befintliga. Vid sidan av våra ledarskapssatsningar och kontinuerlig fortbildning av våra medarbetare genomförs Program for Young Professionals. Det syftar till att ge unga Bolidenakademiker möjlighet att lära sig mer om våra verksamheter, värderingar och skapa personliga nätverk. Satsningen har varit mycket uppskattad, vilket gjorde att vi under hösten 2007 startade två nya omgångar, nummer tre och fyra i ordningen. De löper parallellt och omfattar 18 medarbetare från fyra länder. Hälften är kvinnor i dessa program, vilket tydligt signalerar vår vilja att öka andelen kvinnor i denna traditionellt mansdominerade bransch. mer på w w w.boliden.com Exempel på högskolor och universitet som vi samarbetar med Luleå tekniska universitet Umeå universitet Sveriges lantbruksuniversitet Tekniska högskolan i Helsingfors Uleåborgs universitet Universitetet i Bergen Universitetet i Trondheim University College Dublin University of Dublin Trinity College Royal School of Mines i London Colorado School of Mines i Denver Boliden har ett nära samarbete med Luleå tekniska universitet för att säkerställa långsiktig försörjning av civilingenjörer och forskning inom våra kompetensområden. Det är en utmaning som hela metallbranschen står inför. Prospektering, gruv- och mineralteknik samt metallurgi och miljöpåverkan är exempel på några av de åtta forskningsprogram som påbörjats. Programmen täcker hela kedjan från prospektering till färdig metall och ska ge oss direkt användbara forskningsresultat. Vi ser ett tydligt samband mellan god forskning och försörjning av civilingenjörer, vilket gör den här satsningen strategiskt viktig för oss. Under de kommande fem åren ska Boliden genom en forskningsstiftelse avsätta pengar för att bygga upp forskning i världsklass vid Luleå tekniska universitet. Vi medfinansierar även tre professurer vid universitet. ulf marklund, teknikchef, affärsområde gruvor 18

23 Fackets röst en viktig röst Boliden har goda relationer med fackliga organisationer och stöd jer samarbetet mellan arbetsgivare och arbetstagare och deras företrädare. Den fackliga anslutningsgraden och rapporteringsrutinerna varierar något mellan länder och enheter, men i genomsnitt är 90 procent av Bolidens medarbetare anslutna till något fackförbund. Facklig samverkan finns på olika nivåer i koncernen. Boliden Works Council (bwc) som är bolagets övergripande fackliga organ består av 15 representanter från Bolidens nio produktionsenheter och kommunicerar med företagsledningen. bwc träffas två gånger per år för att diskutera arbetsmiljörelaterade frågor och anställningsvillkor, hålla sig uppdaterad om hur företaget utvecklas och arbeta för att integrera enheternas olika kulturer. Därför är bwc också en viktig spridare av företagskultur och en brobyggare mellan enheter och länder. Under året har Boliden Works Council framför allt arbetat just med att öka förståelsen för våra olika länders kulturer, säger Bo Karlsson som är bwc:s ordförande. Vid sidan av det centrala organet har även varje lokal enhet sina egna fackliga aktiviteter. Samtidigt skiljer sig arbetsmarknadsreglerna åt mellan länderna, vilket gör att de olika arbetstagarfacken till viss del har olika arbetsformer och möjligheter att ställa krav. Boliden tillämpar dock de anställningsvillkor och arbetsmarknadsregler som gäller i respektive land. Min uppfattning är att Boliden är en arbetsgivare som vill utveckla och förbättra relationerna med de fackliga organisationerna, säger Bo Karlsson. Min Åsikt Medarbetarnas uppfattning är att Boliden går en fortsatt ljus framtid till mötes. Det visar den årliga medarbetarundersökningen Min Åsikt, som under 2007 för första gången genomfördes i hela koncernen. Företaget anses vara en trygg, respekterad och rättvis arbetsgivare som medarbetarna gärna rekommenderar till unga på arbetsmarknaden. Traditioner och vanor anses vara de främsta hindren mot ett effektivare förändringsarbete. I 2007 års undersökning ökade svarsfrekvensen med närmare fem procentenheter till 75,4 procent, vilket innebär att medarbetare uttryckte sina åsikter. Vid sidan av Min Åsikt används också de årliga utvecklingssamtalen för att fånga upp medarbetarnas uppfattningar om Boliden som arbetsgivare och få underlag till ett strukturerat förbättrings arbete i enheterna. Åtgärder för ändrad livsstil Sjukfrånvaro och ohälsa hos våra medarbetare är i huvudsak inte arbetsrelaterad utan livsstilsrelaterad, exempelvis som en följd av rökning eller övervikt. Varje enhet i koncernen har ett handlingsprogram för att främja hälsan hos medarbetarna och därmed minimera sjukfrånvaron. Med hjälp av hälsoenkäter och utbildningsdagar om bland annat kost och livsstil hoppas vi kunna öka medarbetarnas hälsa och arbetsnärvaro. Under 2007 startades till exempel en antirökkampanj vid kopparsmältverket Harjavalta som innebär att företaget bekostar ett avvänjningsprogram för medarbetare som vill sluta röka. Zinksmältverket Kokkola är ett av de första företagen i Finland som börjat med så kallad AinoActive-träning. Projektet genomförs i samarbete med rehabiliteringsenheten Kalajoen Diakonaatti. Deltagarna intervjuas och genomgår en hälsokontroll där deras fysiska förutsättningar bedöms. Projektet pågår fram till juli På Rönnskär och i Aitiks anrikningsverk deltog cirka 350 anställda i projektet Skiftarbete och Hälsa. Samtliga enheter har strikta alkohol- och drogpolicys. Visionen är en drogfri arbetsplats och ambitionen rehabilitering vid problem. Vid flera enheter ingår drogtester i nyanställningsprocessen. Drogtester kan också förekomma såväl slumpmässigt som vid misstanke om påverkan. Boliden har redan nått målet att sjukfrånvaron för koncernen ska understiga 4,8 procent före utgången av var sjukfrånvaron 5,0 procent och under 2007 minskade den till 4,6 procent. Under årets tredje kvartal var koncernen nere på exceptionellt låga 4,0 procent. Den här utvecklingen är förstås glädjande. Nu har vi justerat målet för 2008, som innebär en sjukfrånvaro på mindre än 4,5 procent och före utgången av 2012 är målet för koncernen högst 4,0 procent i sjukfrånvaro. Sjukfrånvaro procent Mål

24 Vid Bolidens zinkgruva i Garpenberg bär sedan 2007 varje medarbetare ett säkerhetschip för att vi bättre ska kunna garantera deras säkerhet. Mot en arbetsplats utan olyckor En säker arbetsmiljö är en förutsättning för en långsiktigt framgångsrik verksamhet. Allvarliga olyckor kan, förutom personskador och skadat förtroende, medföra produktionsstopp eller stängning av enheter. Som ett led i vår strävan att ha branschens säkraste anläggningar har Boliden sedan 2006 en nollskadefilosofi för olycksfall i arbetet. Det är en högt ställd ambition som ska uppnås genom ett systematiskt säkerhets- och arbetsmiljöarbete där risker för olycksfall rapporteras, analyseras och åtgärdas. Ett exempel på en åtgärd för att ytterligare förbättra säkerhetsrutinerna är den nya, automatiserade gjutlinjen som zinksmältverket Kokkola kommer att ta i bruk i början av Gjutningen är en av de mest arbetsintensiva produktionsfaserna och medför en del säkerhetsrisker. Den mest påtagliga förbättringen blev förändringar i hanteringen av smält metall och de tunga zinkjumbotackorna. Till viss del går säkerhetsrutinerna fortfarande att förbättra genom investeringar i säkrare maskiner, men de allra flesta olyckorna kan ändå relateras till attityder och beteenden. Både kopparsmältverket Rönnskär och Bolidens svenska gruvor har under året genomfört en utbildning i attityder kring säkerhet. Utbildningen fungerade som en tankeväckare för många av våra medarbetare. Men den är bara ett av flera sätt att skapa en dialog kring säkerhet, som måste pågå hela tiden, säger Tommy Eriksson som arbetar med skyddsfrågor inom Affärsområde Gruvor och var initiativtagare till den uppskattade utbildningen. Vid utgången av 2007 avslutade kopparsmältverket Rönnskär det treåriga Projekt Noll, med målet att få ner olycksfallen till en nollnivå. Projektets syfte var att förändra attityden till hur medarbetarna utför sina arbetsuppgifter. Många olyckor uppstår när arbetsuppgifter löses på fel sätt i tidsbesparande syfte eller för att uppgifterna under lång tid har utförts på ett visst sätt. Rönnskär har hämtat idéer och erfarenheter från koncernens andra anläggningar, däribland Odda som har rutinen att hålla granskningsmöten efter varje inträffat olycksfall. Inspirationen för Rönnskärsledningens skyddsrond kommer från kopparsmältverket Harjavalta, där ledningen fyra gånger per år inspekterar alla avdelningar. Vid projektstarten 2005 var Rönnskärs olycksfallsfrekvens per en miljon arbetade timmar 23,6. I slutet av 2006 var den nere på 9,3 och vid utgången av ,9, vilket innebär att olycksfallen under projekttiden har minskat med mer än 60 procent. olycksfallsfrekvens antal per en miljon arbetade timmar Mål 5 Bolidens mål är att olycksfallsfrekvensen inom koncernen inte ska överstiga fem per en miljon arbetade timmar innan utgången av låg den koncerngemensamma olycksfallsfrekvensen på 9,