Box Stockholm tel plusgiro bankgiro

Transkript

1

2 Box Stockholm tel plusgiro bankgiro En komplett årsredovisning för 2010, samt ytterligare material, kan hämtas på 2 WORLD CHILDHOOD FOUNDATION omslagsfoto: mattias edwall form: lapidoth design tryck: tierps tryckeri 2011

3 2010 WORLD CHILDHOOD FOUNDATION 1

4 Året som just gått, 2010, var stiftelsen World Childhood Foundations elfte verksamhetsår. Under året etablerade vi samarbeten med nya donatorer och i slutet av året tog vi också beslut om att stödja projekt i ett för oss nytt land, Kambodja. Två mycket glädjande händelser för Childhood. Childhoods arbetssätt innebär att vi inte själva implementerar och driver projekt, utan istället finansierar en portfölj av projekt i olika länder och med olika inriktning. Intresset för vårt arbetssätt har ökat och det sätter också fokus på de områden där Childhoods personal måste ha ett djupt kunnande. Vår kompetens är att välja ut projekt, att följa med aktivt, att utvärdera dem och samtidigt utveckla projektportföljen så att vår hjälp sätts in där den behövs allra mest. Många företag känner igen portföljtänkandet från sin egen verksamhet och ser de stora fördelarna med att lämna över det här ansvaret till oss. De behöver inte själva ha specialistkompetens inom ett ofta obekant område och riskerna sprids dessutom över fler länder, projekt och verksamheter. De kan lugnt och tryggt lita på att Childhood ser till att deras pengar används på rätt plats vid rätt tidpunkt och kan istället fokusera på att samla sina kunder och anställda kring engagemanget i Childhood. Företagspartners och enskilda donatorer har ett stort behov av bilder och berättelser kring vad som händer i våra projekt. Childhoods arbetssätt får aldrig stå i vägen för att låta dem ta del av händelseutvecklingen i projekten. Därför har vi under 2010 lagt ner ännu mer resurser på att utveckla våra kommunikationskanaler och former för att skräddarsy information. Vi vill att Childhoods givare och donatorer ska känna en närhet till vår verksamhet och till de projekt som man är med och stödjer. Där tror vi att kanaler som bland annat hemsida, blogg och facebook är väldigt viktiga. De kommer att fortsätta att ge berörande och engagerande inblickar i de projekt som vi stödjer. Följ oss där! Ett stort tack för allt stöd vi fått under Med förhoppning om ett fortsatt gott samarbete! Mats Agurén Generalsekreterare Siftelsen World Childhood Foundation

5 childhood i världen Barn har rätt att få vara barn I mer än 20 år har barn haft alldeles egna mänskliga rättigheter enligt FN:s barnkonvention. Trots det far oerhört många barn illa runt om i världen och även i rika länder som Sverige kränks barns rättigheter. Därför fortsätter Childhood jobba hårt för att alla barn ska få en trygg och kärleksfull barndom. Under 2010 gav Childhood stöd till runt 90 projekt i 16 länder som alla har målsättningen att förbättra levnadsvillkoren för barn som lever i utsatta situationer. Projekten finns i Brasilien, Estland, Kina, Kambodja, Lettland, Litauen, Moldavien, Polen, Ryssland, Sverige, Sydafrika, Thailand, Tyskland, Ukraina, USA och Vitryssland. World Childhood Foundation består av fyra samverkande stiftelser som är juridiskt oberoende av varandra med egna styrelser och egen förvaltning. Stiftelserna finns i Brasilien, Sverige, Tyskland och USA. Den svenska stiftelsen svarar för samordningen och sköter den globala projektportföljen. Alla projekt ska godkännas av den svenska styrelsen som också gör projektutvärdering och uppföljning av de internationella projekten. Childhoods svenska stiftelse beviljade under ,4 miljoner kronor i projektbidrag (föregående år 24,8 miljoner kronor). Den svenska projektavdelningen hanterade utöver det, även 12,0 projektbidrag på ytterligare 10,6 miljoner kronor 11,0 från de amerikanska och tyska stiftelserna avsedda 10,0 för 9,0 internationella projekt. Genom donationer och 8,0 bidrag fick Childhoods fyra stiftelser in 9,5 musd 7,0 under året (föregående år 10 musd), exklusive 6,0 finansiella 5,0 intäkter och donerade administrativa 4,0 tjänster. De samlade projektkostnaderna blev 3,0 8 musd (föregående år 8 musd). 2,0 1,0Childhoods uttalade ambition är att hålla de 0 administrativa kostnaderna till 2006 ett 2007minimum 2008 och målet är att kapitalet från våra Co-founders ska täcka stiftelsens administrativa kostnader. På så sätt går en så stor del som möjligt av givarnas pengar direkt till ändamålet. Childhood arbetar också medvetet på ett sätt som inte kräver stora resurser i form av personal. Childhood i Sverige är det största kontoret med totalt åtta anställda. Totala intäkter (MUSD)* 12,0 11,0 10,0 9,0 8,0 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1, Ackumulerat : 75,9 MUSD Tillkommer grundkapital från Co-founders: 14,0 MUSD *Inklusive finansiella intäkter Totala projektkostnader (MUSD) 10,0 9,0 8,0 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1, Ackumulerat : 51,8 MUSD Fotnot: Samtliga siffror gällande Childhoods systerstiftelser i Brasilien, Tyskland och USA är preliminära då bokslutsarbetet inte hunnit slutföras vid tryckningen av denna verksamhetsberättelse. 10,0 9,0 8,0 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1, WORLD CHILDHOOD FOUNDATION 3

6 foto: maja svenonius Utbildning är ingen självklarhet för barnen i bergsbyn Banphakwee i norra Thailand. Genom Childhoods stöd till organisationen Kids Ark får de lära sig thailändska, de får hjälp med läxor och mat så att de ska orka med skolan. Vuxna måste våga se barn som har det svårt Childhoods första projekt i Kambodja, Maskrosbarn i Sverige och thailändska Kids Ark. Det är tre av de runt 90 projekt som fick stöd under 2010 och som gör Anna De Geer, Childhoods projektchef, varm om hjärtat. Här berättar hon om sina starkaste intryck under året och om utmaningarna för Childhoods fortsatta arbete för barn i utsatta situationer. På vilket sätt bidrog Childhood till att barn i utsatta situationer fick det bättre under 2010? Det är en svår fråga. Eftersom Childhood arbetar så mycket med förebyggande insatser kan man inte se resultatet på ett år utan det krävs kanske tio, femton år innan vi ser effekterna av ett projekt. Vi arbetar för att barnen ska få det bättre på lång sikt. Men om jag ska försöka ta ett exempel lyfter jag gärna fram svenska Maskrosbarn som jobbar med ungdomar som har föräldrar som missbrukar eller är psykiskt sjuka. De anordnar ett sommarläger som vi finansierar där barn som har det väldigt jobbigt hemma får ett andrum. 4 WORLD CHILDHOOD FOUNDATION

7 ÅRET SOM GICK projekten»eftersom Childhood arbetar så mycket med förebyggande insatser kan man inte se resultatet på ett år utan det krävs kanske tio, femton år innan vi ser effekterna av ett projekt.«de får komma iväg hemifrån, de får lov att bara vara tonåringar och slipper ta ansvar för sina föräldrar och syskon och de får träffa andra som förstår dem. Många av dem har aldrig berättat för någon hur de har det och det blir en enorm lättnad när de förstår att de inte är ensamma. De som jobbar på Maskrosbarn är unga och har själva växt upp med samma problem och de blir förebilder som visar att det går att välja ett annat liv. Barn som växer upp i dåliga förhållanden hamnar väldigt ofta i samma destruktiva mönster som vuxna, därför är det så viktigt att bryta den här onda cirkeln. Ett annat exempel är Kids Ark som försöker förändra framtiden för barn som tillhör bergsbefolkningar i norra Thailand. Det är barn som inte hör hemma någonstans; som inte pratar thai, som saknar medborgarskap och som sällan går ut skolan. När de blir äldre och ska försörja sig finns inte många alternativ för dem och de hamnar ofta i prostitution och kriminalitet. Kids Ark använder utbildning för att bryta det här mönstret, de ser till så att barnen kan gå i skolan och det ger dem valmöjligheter. Det är ett sätt att försöka skapa en djupgående förändring i ett samhälle. Berätta om en stark upplevelse du hade under 2010! I september reste jag till Appalacherna i USA där det är extremt fattigt och många lever under fruktansvärda förhållanden. Där finns barn som lever i total misär, som inte har någonstans att bo eller som själva får barn som 14-åringar. Ungdomarna får inte lära sig något om preventivmedel och när flickor blir gravida får de ingen hjälp. Dagis kostar pengar som de inte har och de flesta hoppar av skolan när de får barnet. Än så länge stödjer Childhood inget projekt i det här området, men jag hoppas att Childhood USA snart kan bevilja ett sådant stöd. Varför behövs Childhood i rika länder som Sverige, USA och Tyskland? Vi arbetar problemorienterat snarare än fattigdomsorienterat och för att belysa det brukar jag nämna lite siffror: nästan vart femte barn i Sverige lever i våldsamma hem och ett barn i varje klass blir någon gång omhändertaget. Runt barn i Sverige är omhändertagna idag det är oerhörda siffror. Inte förrän vi vuxna vågar se de här barnen och visa att det finns vuxna omkring dem som kan och vill hjälpa, kan vi förändra det här. Vad var det roligaste som hände för Childhood 2010? Det var otroligt roligt att bevilja vårt första projektstöd i Kambodja till Mith Samlahn som arbetar med utsatta familjer och barn som lever och arbetar på gatorna i Phnom Penh. De gör uppsökande arbete för att få kontakt med målgruppen och uppmuntrar dem att komma till Mith Samlahns drop-in center där barnen bland annat får gå i skolan. Det finns också en restaurang där ungdomar får arbetsträna och lär sig laga mat och servera. På det sättet får de möjlighet att skaffa ett arbete och kan ta sig ifrån livet på gatan. Det var väldigt inspirerade att besöka det här projektet, 90 projekt Childhood driver inte projekt på egen hand utan ger finansiellt stöd till lokala organisationer i 16 länder som med vår hjälp får möjlighet att genomföra sina idéer. Under tiden projekten ingår i Childhoods projektportfölj ägnar vi stor tid och kraft åt att följa dem genom personliga besök och genom att ge dem stöd och hjälp i utvecklingen. Projekten finns i Brasilien, Estland, Kina, Kambodja, Lettland, Litauen, Moldavien, Polen, Ryssland, Sverige, Sydafrika, Thailand, Tyskland, Ukraina, USA och Vitryssland. WORLD CHILDHOOD FOUNDATION 5

8 ÅRET SOM GICK projekten Foto: Upsala Foto: Maskrosbarn Maskrosbarns sommarläger blir en vändpunkt för många ungdomar. det var så tydligt att barnen blommade upp när de fick nya möjligheter och hjälp att förändra sina liv. Hände det något under 2010 som var negativt för Childhood? Vi får in fler ansökningar från organisationer som söker bidrag än vi har möjlighet att ta hand om. Det är förstås roligt att många vänder sig till Childhood och ser oss som en bra partner. Men det är sorgligt att behöva säga nej till många fantastiska projekt. Vilka är de stora frågorna just nu som rör Childhoods målgrupper och de länder där Childhood har verksamhet? Det är alltid en utmaning att ligga i framkant när det gäller våra områden. Problemställningarna ser inte ut som de gjorde när Childhood startade och vi måste hela tiden analysera våra insatser och finnas på plats i våra projektländer för att följa samhällsutvecklingen. Situationen för Etiska riktlinjer Childhood har sedan starten ett så kallat 90-konto och är medlem i Svensk Insamlingskontroll samt Frivilligorganisationernas Insamlingsråd (FRII). Childhood har därmed förbundit sig att verka efter de etiska normer och riktlinjer som dessa organisationer uppställer. Ryska Upsala erbjuder cirkusträning och socialt stöd till barn i utsatta familjer. gatubarn är ett tydligt exempel; när Childhood grundades 1999 levde väldigt många barn på gatorna i Östeuropa, även riktigt små barn. Idag har antalet gatubarn minskat och de barn som levde på gatan för tio år sedan har blivit vuxna. Då är det viktigare för oss att rikta in arbetet på förebyggande stöd till familjer där det finns risk att barnen hamnar på gatan eller placeras på institution. Vad borde Childhood göra ännu mer av i framtiden? Nu när Childhood funnits i elva år borde vi kunna se effekterna av många projekt och därför blir det allt viktigare för oss att göra utvärderingar. Det handlar mycket om att hjälpa de organisationer vi stödjer att hitta former för utvärdering för att vi sedan ska kunna se vilken skillnad insatserna gör. Men utvärderingarna ska göras på rätt sätt, vi får aldrig glömma barnen som gömmer sig bakom siffrorna. Om Childhood kan hjälpa ett enda barn att få ett bättre liv är det värt otroligt mycket, det går inte att sätta ett pris på det. Därför kan vi inte bara mäta våra resultat i siffror. text: maja svenonius 6 WORLD CHILDHOOD FOUNDATION

9 höjdpunkter Fokus på förebyggande hjälp Childhoods målgrupper är sedan starten gatubarn, barn på institution, unga mammor och sexuellt utnyttjade barn. Att Childhood arbetar med barn på institution betyder inte att vi tycker att institutioner är en bra miljö för barn. Tvärtom, det bästa för barn är att växa upp i den egna familjen. Därför arbetar vi preventivt för att barn i första hand ska kunna bo hos sin familj, säger Anna De Geer, projektchef på Childhood. På samma sätt arbetar Childhood förebyggande för att motverka sexuella övergrepp mot barn. Stödet till unga mammor handlar mycket om att bryta den onda cirkel som ofta uppstår när unga mammor som vuxit upp på institution lämnar bort sina barn. Gatubarn är en ganska bred målgrupp som innefattar allt från barn som tillbringar mycket tid på gatan men har ett hem att gå till, till barn som bor på gatan och saknar föräldrar, säger Anna De Geer. I allt arbete finns ett övergripande fokus på flickors utsatthet, som i många delar av världen är extra stor. De flesta projekten riktar sig dock till både pojkar och flickor. Nytt forum för barns rättigheter För att inspirera fler vuxna att bidra till att förbättra uppväxtvillkoren för barn och unga har kungafamiljen tagit initiativ till att starta World Child & Youth Forum. I fokus står FN:s konvention om barnets rättigheter, barnkonventionen. Vi vill skapa en icke-politisk plattform där vi kan hjälpa till att sammanföra organisationer och experter, berättar Drottning Silvia i en intervju på hovets hemsida. Succé för Childhoodarmbandet Försäljningen av Childhood-armbandet slog alla rekord under Under året såldes armband vilket gav en intäkt på cirka 1,4 miljoner kronor. Armbandet kom till för att ge Childhoods givare möjlighet att visa sitt stöd på ett konkret sätt och för att sprida kunskap om barnets rättigheter. Armbandet säljs via hemsidan Över 400 företrädare för barn- och ungdomsorganisationer, riksdag och regering, offentlig sektor, näringsliv och det civila samhället kom till Kungliga slottet för att medverka den 19 november. Fokus var artikel 12 i barnkonventionen: rätten att bli hörd och få sina åsikter beaktade. World Child & Youth Forum har under året drivits som ett projekt inom Childhood. Foto: Henrik Garlöv/Kungahuset.se Läs mer om våra projekt Det finns flera sätt att läsa mer om Childhoods arbete för barn i utsatta situationer. Hemsidan uppdateras löpande med nyheter, reportage och intervjuer om både projekt och insamlingsaktiviteter. Från hemsidan säljs också reportageboken Uppdrag Barn. I samarbete med Vattenfall driver Childhood en blogg med samma namn; www-uppdragbarn.se. Under 2010 startades en sida på Facebook där man kan följa Childhoods inlägg om verksamheten och allmänt kring barnrättsfrågor. WORLD CHILDHOOD FOUNDATION 7

10 ÅRET SOM GICK donatorer Socialt ansvar en bra affär Stena Fastigheter och ICA är två Childhoodpartners som verkar inom vitt skilda branscher. Men något som förenar dem är att socialt ansvarstagande genomsyrar verksamheten fast på olika sätt. Tio miljoner gånger i veckan handlar svenskarna i ICA:s 1400 butiker runt om i landet. Några av kunderna bor alldeles säkert i någon av Stena Fastigheters lägenheter i Stockholm, Uppsala, Göteborg, Malmö, Lund och Lomma. Företag i livsmedels- och fastighetsbranschen spelar en stor roll i människors vardagsliv. Både ICA och Stena Fastigheter har bestämt sig för att det innebär att de har ett socialt ansvar. Ett ansvar för att deras kunder och anställda trivs och att samhället utvecklas i en positiv riktning. Att ta ansvar innebär dessutom ett fullständigt logiskt affärstänkande. När Christel Armstrong Darvik började som vd för Stena Fastigheter för några år sedan imponerades hon av hur ägaren, Stenakoncernen med Dan Sten Olsson i spetsen, såg på socialt ansvarstagande. Jag kom från ett börsnoterat bolag där tänkandet inte alls var långsiktigt på samma sätt. Det gav oss en fantastisk möjlighet att profilera oss som fastighetsbolag och bli väldigt unika, säger hon. Christel Armstrong Darvik gjorde det sociala arbetet till en ledningsfråga och såg till att varumärkesskydda relationsförvaltningen, Stena Fastigheters metod för socialt ansvarstagande. Grundtanken är att om hyresgästerna trivs och gillar sitt boende så stannar de kvar. Och när de som bor i området får komma med synpunkter kring hur miljön kan utvecklas för att bli tryggare och trevligare känner de både ansvar och gemenskap med sina grannar. Det tjänar Stena Fastigheter på: deras lägenheter och lokaler blir mer eftertraktade samtidigt som kostnaderna för underhåll minskar. De boende får komma med förslag på projekt de vill genomföra och Stena Fastigheter bedömer och beviljar pengar till de projektförslag som tillför hyresgästerna något. Idag finansierar man runt 80 sociala projekt i sina bostadsområden med pengar som tas utanför den ordinarie budgeten för förvaltningen. Men varför ska ett företag som redan har en så välfungerande metod för socialt ansvarstagande stödja en utomstående organisation med uppåt en miljon kronor per år?»childhood har en god kompetens i att bedöma och utvärdera projekt och det är inte vi proffs på.«satsar PÅ BARN Vår första prioritet är barnen. Om barnen mår bra och har något att syssla med avspeglar det sig på föräldrarna, då trivs de också. Det är genom barnen vi bygger långsiktiga relationer och genom stödet till Childhood når vi ut ännu bredare till ännu fler barn, säger Christel Armstrong Darvik. Dessutom har Childhood en god kompetens Samarbetsavtal med donatorer Major Partners ICA, Vattenfall, Volvo Personbilar Sverige Major Donors Bain & Company Nordic Inc, Handelsbanken, Stena Fastigheter Övriga större samarbetsavtal Hertz, Stena Match Cup Sweden 8 WORLD CHILDHOOD FOUNDATION

11 kronor samlades in på 2010 års Childhood-dag på Gröna Lund, som anordnades tillsammans med flera av Childhoods företagspartners. i att bedöma och utvärdera projekt och det är inte vi proffs på, fortsätter hon. Genom att Stena AB:s koncernchef Dan Sten Olsson och hans familj är en av Childhoods 14 Co-founders har Stena Fastigheter för alltid en koppling till Childhood. Men beslutet att gå in som Major Donor togs på egna meriter, säger Christel Armstrong Darvik. Att Stenafamiljen också stödjer Childhood gör att de har stor förståelse för vårt arbete, men vi har tagit beslutet helt på egen grund. EN NÄRA RELATION Det som fick Kenneth Bengtsson, vd för ICAkoncernen, att fastna för just Childhood var att ICA:s värderingar passar väl ihop med Childhoods arbetssätt. För ICA står entreprenörskap och strävan efter att befinna sig nära kunden i fokus. Foto: peter högel Childhoods projektstöd går till eldsjälar, sociala entreprenörer som brinner för att förbättra livsvillkoren för barn i utsatta situationer. En viktig del i samarbetet med företag, som står för majoriteten av Childhoods finansiering, är att ha en nära relation. Sedan ICA blev Major Partner och en av Childhoods huvudsponsorer för sex år sedan, sitter Kenneth Bengtsson i den svenska styrelsen. På så sätt har han insyn i allt som händer inom Childhood. Vi känner oss väldigt nära projekten i styrelsen och det är oerhört berikande. Min styrelseplats för framför allt att ICA:s samarbete med Childhood blir synligt internt inom ICA. Idag känner alla medarbetare väl till samarbetet med Childhood och stoltheten är stor, berättar Kenneth Bengtsson. Mycket tack vare det arbete som ICA lagt ner på att sprida kunskap om Childhood och på så sätt stärka varumärket. Sedan flera år tillbaka genomför ICA en årlig julkampanj som både samlar in pengar men också gör Childhood synligt genom reklamfilmer och annonsering. Julkampanjerna har inte bara blivit en framgång utan även en tradition. Inför julen 2010 samlade vi in 6,7 miljoner kronor till Childhood genom att donera en andel av försäljningspriset på våra egna varor och genom försäljning av en julskiva med Måns Zelmerlöw, berättar Kenneth Bengtsson. Att ha en långsiktighet i samarbetet med Childhood och andra organisationer som ICA arbetar med ser han som en självklarhet. Dels är det viktigt för att vi internt ska kunna förklara värdet av samarbetet och visa vad vi åstadkommer tillsammans. Personligen tror jag också att det finns en risk att positiva förändringar inte står sig på längre sikt om vi som företag skulle ha ett kortsiktigt perspektiv. text: maja svenonius Övriga större samarbeten och företagsdonationer under 2010 ABB, Alectas Biståndsförening, Arla Plast AB, Björn Axén koncernen, Business Vision Consulting, Cevian Kapital, Dammsug Sverige!, Deichmann, DnB NOR, Gourmet Food, Grand Antiques/ Antikhandlarföreningen, Grow AB, Gröna Lund, Hotell Skeppsholmen, Infoflex, Klintberg & Way, Liseberg, Loppi.se, Oriflame, Peter Jöback & TeliaSonera, Radisson Arlandia Hotel, SommarSalongen 2010/PS Communication, Sophie by Sophie, Skandia, Stena Bulk, Stiftelsen Childhood Award, Stockholm Sinfonietta, Svenskt Tenn, Tage Reimes i Norrköping Bil AB, Wallenius Wilhelmsen Logistics WORLD CHILDHOOD FOUNDATION 9

12 Childhoods ekonomi i Sverige Resultaträkning (tkr) Not Verksamhetsintäkter Ändamålskostnader Insamlingskostnader Administrationskostnader Verksamhetsresultat Resultat från finansiella investeringar Resultat efter finansiella poster Skatt på årets resultat Årets resultat Not 1 Donationsmedel tkr (föregående år tkr) och aktivitetsintäkter tkr (föregående år tkr) Not 2 I ändamålskostnader inkluderas utbetalningar till projekt samt kostnader för uppföljning och kontroll av dels de svenska projekten och dels den internationella portföljen. Totalt har under året den svenska projektavdelningen svarat för uppföljning och kontroll av en samlad portfölj av projekt värd tkr. Not 3 Förändringen av administrationskostnaderna beror till stor del på att fördelningsnyckeln för samkostnader (som baseras på antal anställda i olika funktioner) har ändrats för att avspegla att antalet administrativ personal minskat mellan 2009 och Not 4 Childhood tillämpar en konservativ placeringspolicy, där också hänsyn tas till etiska och andra överväganden. Under 2009 förändrades Childhoods finanspolicy och den tidigare diskretionära förvaltningen lades om till tre förvaltningsmandat (räntefonder, aktiefonder och alternativa placeringar) med angivna limiter. Förvaltningstjänster upphandlas från fyra olika förvaltare. Utgångspunkter för policyn är en konservativ bedömning av marknadsutvecklingen, med hänsyn tagen till etiska och andra överväganden. Policyn för kapitalförvaltningen utvärderas årligen av Childhoods styrelse. Kapital Den svenska stiftelsen hade per ett långsiktigt värdepappersinnehav uppgående till tkr (föregående år tkr). Ytterligare cirka tkr var under placering enligt policyn och förelåg vid årsskiftet som likvida medel. Hela beloppet var placerat i värdepapper per En fullständig årsredovisning för 2010 kan hämtas på Childhoods fjorton co-founders är: ABB Axel Johnson Gruppen Charles B. Wang Foundation Curtis L. Carlson Family Foundation Daimler Corporation Fund Familjen Barbro E. Heinz Familjen Jan H. Stenbeck Familjen Jane och Dan Olsson Familjen Sven Philip-Sörensen Heimbold Foundation Oriflame af Jochnick Foundation SAP AG Skandia TeliaSonera AB 10 WORLD CHILDHOOD FOUNDATION

13 CHILDHOOD I sverige Mats Agurén Generalsekreterare Anna De Geer Projektchef och biträdande generalsekreterare Ingrid Engellau Företagsrelationer Ellika Mårtensson Företagsrelationer och event Maja Svenonius Informationsansvarig Britta Holmberg Projekthandläggare Gisela Ivarsson Projekthandläggare Susanne Drakborg Projekthandläggare CHILDHOOD I BRASILIEN, TYSKLAND OCH USA Förutom i Sverige finns Childhoodstiftelser i Brasilien, Tyskland och USA. De samlar in pengar till Childhoods internationella projektportfölj och administrerar också lokala projekt i respektive land. BRASILIEN Childhood stödjer 17 projekt i Brasilien. Under 2010 hade den brasilianska stiftelsen intäkter på cirka 2,6 MUSD. TYSKLAND Childhood stödjer 12 projekt i Tyskland. Under 2010 hade den tyska stiftelsen intäkter på cirka 0,8 MUSD. USA Childhood stödjer 12 projekt i USA. Under 2010 hade den amerikanska stiftelsen intäkter på cirka 1,8 MUSD. Instituto WCF-Brazil Rua Funchal Sao Paulo-SP Tel: World Childhood Foundation Waldburgstraße Stuttgart Tel: World Childhood Foundation, Inc 183 Madison Avenue, Suite 715 New York, NY Tel: Siffrorna från våra systerstiftelser är preliminära då bokslutsarbetet inte hunnit slutföras vid tryckningen av denna verksamhetsberättelse.