V e r k s a m h e t s b e r ät t e l s e 06

Transkript

1 Box Stockholm Tel Postgiro Bankgiro En komplett verksamhetsberättelse för 26, samt ytterligare material, kan hämtas på V e r k s a m h e t s b e r ät t e l s e 6 WORLD CHILDHOOD FOUNDATION WORLD CHILDHOOD FOUNDATION Produktion: World Childhood Foundation i samarbete med Sund Kommunikation Foto: Jerker Andersson Form: Katarina Lapidoth Tryck: Orion, Täby 27

2 Det här är en översikt över verksamheten i Stiftelsen World Childhood Foundation i Sverige, avseende 26, stiftelsens 7:e verksamhetsår. Under året har vi ytterligare breddat och fördjupat våra samarbeten med projekt runt om världen. Den globala projektportföljen omfattar mer än 9 projekt och vi stödjer från och med 26 också projekt i Kina. Den svenska stiftelsen beviljade under året ca 34 MSEK i projektbidrag. De sammanlagda projektanslagen från Childhood i Sverige och våra systerstiftelser i Brasilien, Tyskland och USA uppgick under året till drygt 6 MUSD. Vi gav under året stöd till organisationer och projekt 14 länder. Allt fler barn nekas rätten till sin egen barndom. Med stort engegemang, såväl finansiellt som på annat sätt, från våra finansiärer och samarbetspartners fortsätter vi att arbeta för de mest utsatta barnen barnen andra inte alltid ser och för att förebygga alla former av övergrepp mot dem. Vi tackar för allt stöd under 26 och ser fram mot ett fortsatt samarbete 27. Gunilla von Arbin Generalsekreterare Stiftelsen World Childhood Foundation WORLD CHILDHOOD FOUNDATION WORLD CHILDHOOD FOUNDATION

3 ORGANISATIONEN ÅRET SOM GICK Childhood i världen World Childhood Foundations arbete utgår från FN:s barnkonvention och målet kan enkelt uttryckas som en önskan att barn skall få vara barn. Childhood grundades 1999 av h.m. Drottning Silvia. Syftet är att värna barns rätt till en trygg barndom och särskilt arbeta för bättre levnadsvillkor för barn som lever i utsatta miljöer över hela världen. Childhood vill ge dem möjlighet att utvecklas till starka, trygga och ansvarsfulla människor. Tillsammans med Drottning Silvia har fjorton företag, stiftelser och privatpersoner gått in som medstiftare, s k co-founders. De har bidragit med stiftelsens grundkapital. Genom sitt kontinuerliga engagemang i Childhood ges co-founders och deras anställda en möjlighet att ta ett större socialt ansvar. total inkomst , 9, 8, 7, 6, 5, 4, 3, 2, 1, Ackumulerat 2-26: 36,7 MUSD Tillkommer grundkapital från co-founders: 14, MUSD Fyra stiftelser i samverkan Förutom i Sverige finns Childhoodstiftelser i Brasilien, Tyskland och USA. Samtliga stiftelser samlar in pengar och administrerar lokala projekt i sina respektive länder. Alla Childhood-stödda projekt, såväl nationella som internationella, skall godkännas av den svenska styrelsen som också gör projektutvärdering och uppföljning av de internationella projekten. Stiftelsen i Sverige ansvarar också för policyformulering och samordningen mellan de olika Childhoodstiftelserna. Under 26 samlade de fyra stiftelserna in 48 msek (f å 36,5 msek) exklusive finansiella intäker och donerade administrativa tjänster. De samlade projektkostnaderna under 26 blev 44 msek (f å 35,5 msek). För närvarande stödjer Childhood ett 9-tal projekt i Brasilien, Estland, Kina, Lettland, Litauen, Moldavien, Ryssland, Sverige, Sydafrika, Thailand, Tyskland, Ukraina, och USA. Stiftelserna i Brasilien, Tyskland och USA uppvisar ett överskott som kommer att tas i anspråk för projekt under de kommande åren. Sedan starten 1999 har Childhood erhållit 36,7 musd från företag, stiftelser och privatpersoner (inklusive finansiella intäkter, men exklusive ursprungligt stiftelsekapital på 14 musd). Det ursprungliga stiftelsekapitalet används inte för att finansiera projekt utan avkastningen används för att täcka de administrativa kostnaderna. totala projekt , 6, 5, 4, 3, 2, 1, Ackumulerat 2-26: 22,4 MUSD Projekten är Childhood kärna kärna Childhoods målgrupp är utsatta barn och alla Childhoodstödda projekt fokuserar på gatubarn och sexuellt utnyttjade barn med speciell inriktning mot flickor och unga mammor. Den svenska styrelsen har under året beviljat ca 34 msek (f å 27 msek) i projektbidrag. Sverige, Ryssland, Baltikum och Moldavien är de största mottagarländerna. Liksom föregående år översteg detta belopp årets intäkter. Beviljade ännu ej utbetalda projektanslag uppgick vid årets slut till 32 msek. Childhood har inte någon egen personal på fältet utan utvärderar, bedömer och stödjer projektförslag från andra organisationer. För Childhood är det personliga engagemanget hos dem som driver projekten en viktig del i valet av projekt. Childhoods projektmodell bygger på stor närhet och delaktighet i projekten, genom såväl besök som skriftlig rapportering av planerade åtgärder och uppnådda resultat. Flickor i fokus Childhoods fokus på sexuellt utnyttjade barn och särskilt på flickor och flickors utsatthet står fast. Childhood arbetar tillsammans med både svenska och lokala organisationer i våra projektländer för att fånga upp och stödja unga flickor i riskgrupper. Att medverka till att unga flickor får självkänsla, framtidstro och yrkesmöjligheter är nödvändigt för att motarbeta den oroväckande utveckling vi ser med trafficking, barnprostitution och barnpornografi på Internet. Childhood stödjer bl a Raduga Club i St. Petersburg. Det är ett aktivitetshus där 15 utsatta flickor och unga mammor får stöd och hjälp. De erbjuds kurser i datakunskap, engelska, tyska och sömnad. Andra aktiviteter är teater och dans. Stor 4 WORLD CHILDHOOD FOUNDATION WORLD CHILDHOOD FOUNDATION

4 DETTA ÄR CHILDHOOD ÅRET SOM GICK För Childhood är det personliga engagemanget hos dem som driver projekten en viktig del i valet av projekt. Projektmodellen bygger på stor närhet och delaktighet. vikt läggs vid att Raduga ska vara en plats där flickorna kan få psykologiskt och annat vuxenstöd och känna sig trygga. Raduga har nu varit igång i drygt fyra år. Childhood stödjer också projektet United Sisters på Fryshuset i Stockholm som arbetar med att ge unga flickor, många med invandrarbakgrund, självkänsla, trygghet och positiva kontakter med vuxenvärlden. United Sisters är också verksamma i Malmö, Uppsala och Göteborg. Det är inte Childhoods policy att ersätta välfärdssamhällets normala funktioner. Childhood ger stöd till grupper som faller mellan stolarna och där nya metoder kan bli alternativ. Förhoppningen är att dessa nya framgångsrika alternativ på sikt finansieras av samhället. Sexuellt utnyttjande av barn Childhood stödjer olika projekt som arbetar med barn som utsatts för sexuella övergrepp. I flera fall är våra partners nationella centra för vård av sexuellt utnyttjade barn och Childhood bygger sakta upp en viktig intern kunskap och ett internationellt nätverk. Childhood fortsätter stödja uppbyggandet av ett Barnahus i Sverige i samarbete med bup Elefanten i Linköping efter amerikansk/isländsk modell. Idén är att barnet som misstänks ha utsatts för övergrepp inte skall behöva genomgå upprepade plågsamma förhör utan att alla berörda myndigheter på samma gång och tillsammans skall arbeta med fallet. Childhood ser här en möjlighet att få igång ett pionjärarbete som kommer att ge snabb och hänsynsfull behandling av mycket hårt drabbade barn. Kampen mot barnpornografi på Internet är en annan fråga som Childhood prioriterar. Unga mammor Barn som får barn är dubbelt sårbara. Därför stödjer Childhood flera projekt som hjälper unga ensamstående mammor. Man vet att detta är en riskgrupp med dålig socioekonomisk framtid. Många gånger är det en ond cirkel där ensamstående mammor får barn som i sin tur blir unga ensamstående mammor. I Östeuropa syftar Childhoods stöd till unga mammor också till att bryta den onda cirkeln att mammor ger upp sina barn och lämnar dem till barnhem. En särskilt sårbar grupp är de unga hiv-positiva mammorna som mer eller mindre automatiskt ger upp sina barn. Här stödjer Childhood ett pilotprojekt (mama+) i St. Petersburg som varit så framgångsrikt att vi nu gör ett likadant projekt i Ukraina tillsammans med samma partner. sfi och frii Childhood har sedan starten haft s.k. 9-konto och är medlem i Stiftelsen för insamligskontroll (SFI) samt i Frivillig-organisationernas insamlingsråd (FRII). Childhood har därmed förbundit sig att verka efter de riktllinjer som dessa organisationer uppställer. 6 WORLD CHILDHOOD FOUNDATION WORLD CHILDHOOD FOUNDATION 7

5 ÅRET SOM GICK Barnhemsbarnens framtid i Östeuropa En nyckelfråga för Childhood är att arbeta med de problem som de stora barnhemmen, institutionerna, medför. Barnen kommer nu ut från dessa institutioner utan kunskaper om hur man lever och tar hand om sig själva. I Litauen har Childhood sedan flera år gett ett särskilt stöd till ett barnhem för att barnen skall få extra aktiviteter som kurser i matlagning och datakunskap mm. Syftet är att stärka barnens självförtroende och göra dem bättre rustade för ett eget självständigt liv. En av flickorna i denna grupp har nu börjat studera på universitetet. I Kina stödjer Childhood sedan 26 arbetet för att förbättra situationen för barnen på ett barnhem i Nanning. På grund av Kinas enbarnspolitik överges många flickor som lämnas på barnhem. De pojkar som hamnar där har oftast något handikapp. Gatubarn Antalet gatubarn i Östeuropa har ökat lavinartat och Childhood stödjer därför arbetet för att få bort barnen från gatan i framför allt Ryssland. Ett exempel på sådant humanitärt stöd är Childhoods finansiering av extra personal till Kriscentret i St. Petersburg (sjukhus 15) dit gatubarn och barn, vars familjer inte fungerar, hänvisas. Childhoods dialog med myndigheterna för att de skall ta över kostnaderna för denna extra personal har under 26 haft framgång och Childhood kommer på sikt att avsluta sitt engagemang där. Stöd från företag är Childhoods viktigaste finansieringskälla Finansiering till Childhoods svenska verksamhet kommer till 8 % från företag, till ca 1 % från privata stiftelser och resterande del från privata donatorer och insamlingsaktiviteter. Totalt erhöll Childhood tkr (f å tkr) i stöd. Till detta kommer finansiella intäkter som 26 uppgick till tkr (f å 3 85 tkr). Major Partners och Major Donors Under 24 systematiserade Childhood arbetet med stora sponsorer och samarbets-partners genom fleråriga partneravtal. Childhoods första s k major partner var Volvo Personbilar Sverige ab. Senare har även ica och Vattenfall slutit sådana avtal med Childhood. De tre major partner-företagen arbetar nära samman med varandra och Childhood. Såväl gemensamma som företagsspecifika marknadsförings- och insamlingsaktiviteter genomfördes under året. Childhood har också etablerat en samarbetsform som kallas Major Donor, och i denna kategori, som motsvarar mindre finansiellt åtagande, ingår Stena Fastigheter. Donationer och aktivitetsintäker Vi har under året erhållit en stor donation av Erling Perssons familjestiftelse, som kommer att upprepas också 27 och 28. I samarbete med Confidencen Slottsteater utdelades för fjärde gången ett stipendium till en ung tenor till minne av Gösta Winbergh. Detta stipendium kommer att utdelas för sista gången 27. Biljettintäkterna från denna konsert går oavkortade till Childhood. För tredje året genomförde Childhood i maj 26 Childhood-dagen på Gröna Lund i Stockholm, i samverkan med major partners, co-founders och andra sponsorer. För att stödja våra företagspartners arbete med att samla in pengar till förmån för Childhood samt för att öka kunskapen om vår verksamhet och våra frågor hos allmänheten, har Childhood under 26 genomfört flera marknadsföringsaktiviteter. Bl a genomfördes en reklamkampanj med exponering på ytor för utomhusreklam, annonser och också reklaminslag i andra medier. Effekten av kampanjen, som fokuserades på Childhoods arbete med att förebygga handel med barn, har mätts genom intervjuundersökningar. Dessa visar att namnet Childhood är väl känt och att det uppfattas som starkt positivt, framför allt i åldersgrupper under 39 år. Kostnaderna för genomförandet av denna kampanj redovisas under insamlingskostnader. Resultat I den svenska stiftelsen beslutade styrelsen att, liksom föregående år, finansiera projekt till ett sammanlagt belopp som översteg årets intäkter. Årets underskott blev 3 91 tkr (f å tkr). Stiftelsens organisation Det är Childhoods ambition att hålla de administrativa kostnaderna till ett minimum. Det utökade företagssamarbetet och den större projektverksamheten har dock motiverat rekryteringar under året. Vid årsskiftet har kontoret i Stockholm 6 anställda. Totalt är 14 personer anställda i Childhoods fyra stiftelser. Major Partners ICA, Vattenfall, Volvo Personbilar Sverige Major Donors Bain Consulting Nordic, Stena Fastigheter WORLD CHILDHOOD FOUNDATION WORLD CHILDHOOD FOUNDATION 9

6 Childhoods ekonomi i Sverige Resultaträkning (tkr) Not Verksamhetsintäkter Ändamålskostnader Insamlingskostnader Administrationskostnader Verksamhetsresultat Resultat från finansiella investeringar Resultat efter finansiella poster Skatt på årets resultat Årets resultat Not 1 Donationsmedel tkr (f å tkr) och aktivitetsintäkter 748 tkr (f å 738 tkr) Not 2 I ändamålskostnader inkluderas utbetalning till projekt samt kostnader för uppföljning och kontroll av projekten Not 3 Ökningen mellan åren förklaras huvudsakligen av utökad annonsering i samband med annonskampanj Not 4 Ökningen mellan åren förklaras av att organisationen förstärkts med en person. Totalt hade Childhood i medeltal 6 anställda under 26 (f å 5) Not 5 Childhood tillämpar en konservativ placeringpolicy, där också hänsyn tas till etiska och andra överväganden. KAPITAL Den svenska stiftelsen hade per ett långsiktigt värdepappersinnehav uppgående till tkr (f å tkr). Childhoods fjorton co-founders är: ABB Axel Johnson Gruppen Charles B. Wang Foundation, Curtis L. Carlson Family Foundation DaimlerChrysler Corporation Fund Heimbold Foundation, Familjen Barbro E. Heinz Oriflame af Jochnick Foundation Familjen Jane och Dan Olsson Familjen Jan H.Stenbeck SAP AG Skandia Familjen Sven Philip-Sörensen TeliaSonera AB 1 WORLD CHILDHOOD FOUNDATION WORLD CHILDHOOD FOUNDATION 11