ÅRSREDOVISNING FÖR ÅR 2003

Transkript

1 ÅRSREDOVISNING FÖR ÅR 2003 Org.nr

2 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelsen för Stiftelsen World Childhood Foundation får härmed avlämna redovisning för verksamhetsåret 2003, stiftelsens femte verksamhetsår. Bakgrund och Ändamål World Childhood Foundation grundades 1999 av Drottning Silvia. Syftet med Stiftelsen World Childhood Foundation är att värna om barns rätt till en trygg barndom och särskilt arbeta för bättre levnadsvillkor för barn som lever i utsatta miljöer över hela världen. World Childhood Foundation vill ge dem möjlighet att utvecklas till starka, trygga och ansvarsfulla människor. Målgrupp och mottagarländer Childhoods målgrupper är utsatta barn. För närvarande är fokus på gatubarn och sexuellt utnyttjade barn med speciell inriktning mot flickor och unga mödrar. Childhood är ännu så länge verksamt i ett begränsat antal länder: främst Brasilien, Ryssland, Estland, Lettland, Litauen, men även i Moldavien, Sverige, Ukraina, Sydafrika, Thailand, Tyskland och USA. Drottning Silvia Trots att Childhood är en relativt liten organisation med små administrationskostnader får Childhood genom Drottningens personliga engagemang stor synlighet. Den uppmärksamhet som ett besök av Drottningen innebär lyfter hela frågan i det land man besöker och ger stöd just till det pionjärarbete små organisationer dragit igång. Drottningen har under året besökt projekt både i Ryssland och Brasilien - besök som fått stor lokal uppmärksamhet. Co-founders Tillsammans med Drottning Silvia har fjorton företag, stiftelser och privatpersoner gått in som medstiftare, s.k. co-founders. Genom engagemanget i Childhood ges co-founders och deras anställda en möjlighet att ta ett större samhälls- och socialt ansvar. Ett nära samarbete med co-founders är därför en huvuduppgift för Childhood både för att föra ut vårt budskap och påverka barnens villkor och för att samla in pengar. Childhoods co-founders har alla betalat 1 miljon USD till stiftelsens grundkapital. Kapitalet förvaltas av Carlson Investment Management i Sverige, av J.P. Morgan i USA och av Schwäbische Bank i Tyskland. Avkastningen används till att finansiera projekt och administration. Childhoods fjorton co-founders är: ABB, Axel Johnson Gruppen, Charles B. Wang Foundation, Curtis L. Carlson Family Foundation, DaimlerChrysler Corporation Fund, Heimbold Foundation, Familjen Barbro E. Heinz, Oriflame - af Jochnick Foundation, Familjen Jane och Dan Olsson, Familjen Jan H.Stenbeck, SAP AG, Skandia, Familjen Sven Philip-Sörensen,Telia AB 2

3 Stiftelsens organisation Förutom i Sverige finns stiftelser i Brasilien, Tyskland och USA. Samtliga stiftelser samlar in pengar, men projektutvärdering och uppföljning görs i Brasilien och Sverige. USA och Tyskland identifierar projekt i sina egna respektive länder men alla projekt godkänns av den svenska stiftelsen Stiftelsen i Sverige har tillsammans med Childhoods generalsekreterare också ansvar för policyformulering och samordningen mellan de olika stiftelserna. Childhoods uttalade ambition är att hålla de administrativa kostnaderna till ett minimum. Kontoret har under 2003 haft tre personer anställda. Projektutvärdering och uppföljning Childhoods arbete bygger på FN:s barnkonvention om barns rättigheter. Childhood har inte någon egen personal på fältet utan utvärderar, bedömer och stöder projektförslag från verksamma organisationer. För Childhood är det personliga engagemanget hos de som driver projektet en viktig del i valet av projekt. Under de fem år Childhood nu varit verksamt har ett nätverk av projekt och arbetsmodeller börjat byggas upp och vi kan se positiva resultat på de områden där vi är verksamma. System för utvärdering och uppföljning av projekten har utarbetats och Childhood följer alla projekt mycket nära. Childhood har en rådgivande grupp med experter på bistånd, sociala frågor och sexuellt utnyttjande av barn och ungdomar. Gruppen går inför styrelsebesluten tillsammans med Generalsekreteraren igenom de projektansökningar som inkommit och ger sina skriftliga rekommendationer. Gruppen har under året sammanträtt fyra gånger och består av: Birgitta Berggren, konsult med lång erfarenhet av biståndsarbete bl.a. för Sida Ronald Penton, Socialhögskolan, Stockholms Universitet Ingrid Åkerman, Arbetsgruppen för kunskap om sexuellt exploaterade barn i Sverige. Den svenska stiftelsen har under året beviljat 12 mkr som bidrag till projekt. Det sammanlagda anslaget under året från hela Childhood-organisationen till projekt uppgår till 25 mkr (2002: 16 mkr). Ryssland, Baltikum och Brasilien är de största mottagarländerna. Beviljade ännu ej utbetalda projektanslag uppgick vid årets slut till 11 mkr. Flickor i fokus Childhoods fokus på sexuellt utnyttjade barn och särskilt på flickor och flickors självkänsla och framtidsmöjligheter står fast. Childhood arbetar tillsammans med både svenska och lokala organisationer för att bygga upp en modell för hur man kan fånga upp och stödja unga flickor i riskgrupper. Att medverka till att unga flickor får framtidstro och yrkesmöjligheter är nödvändigt för att motarbeta den oroväckande utveckling vi ser med trafficking, barnprostitution och barnpornografi på Internet. 3

4 Konkret fortsätter Childhood att stödja det Nationella Centret i Moldavien som arbetar mot trafficking. Genom Childhoods bidrag informeras unga flickor på landsbygden om risken och faran för att bli lurad in i sexhandeln. I Brasilien stödjer Childhood bl.a. Proame. De utbildar ungdomar, som sedan i sin tur sprider information om hur man identifierar och motverkar sexuella övergrepp på barn. Childhood stödjer projekt som arbetar med barn som utsatts för sexuella övergrepp och trafficking också i USA och Tyskland. Childhood finansierar och initierar särskilda stödprogram för flickor inom ramen för eftermiddagsaktiviteter både i Estland, Lettland och Litauen. Ett aktivitetshus för flickor i St. Petersburg - Raduga Club - är en ny stor satsning för att stödja och hjälpa utsatta flickor och unga mammor. Mammorna får lära sig arbeta med dator och får undervisning i engelska, tyska och sömnad. De får även hjälp med barnpassning och undervisning i barnavård. Denna modell är helt ny för Ryssland och kommer förhoppningsvis att bli en modell för liknande satsningar som lokala myndigheter kan finansiera. Tillsammans med en rysk-amerikansk NGO (MiraMed) i Moskva har Childhood arbetat fram en annan intressant modell, nämligen ett dagcenter där mammor och barn erbjuds olika aktiviteter och psykologiskt stöd av pensionärer - babuschkor. Dessa gamla - ofta ensamma och fattiga - babuschkor får en uppgift samtidigt som unga oerfarna mammor får stöd och hjälp. Babuschkabrigaden, som vi kallar projektet, har fått stor uppmärksamhet och Childhood stöder nu två sådana centra. Borgmästaren i Moskva har rekommenderat alla stadsdelar att starta liknande Babuschkabrigader. I Sydafrika stöder Childhood Philani Nutrition Centres, ett projekt i kåkstäderna utanför Kapstaden, som ger stöd och utbildning till mammor och barn. Barnhemsbarnens framtid En nyckelfråga för Childhood är att arbeta med de problem som nedmonteringen av de stora barnhemmen, institutionerna, medför. Barnen kommer nu ut från dessa institutioner utan kunskaper om hur man lever och tar hand om sig själv privat såväl som professionellt. Just barnhemsbarnen är särskilt utsatta och riskerar att bli utnyttjade. Childhood stödjer ett antal projekt för att hjälpa dessa barn. I samarbete med organisationen MiraMed når Childhood ut till c:a 900 ungdomar på 30 institutioner i Ryssland. De genomgår ett utbildningsprogram där de förbereds att klara sig själva, när de slussas ut i samhället. I St. Petersburg finansierar Childhood uppbyggnaden av ett barnrättscenter, i praktiken en Barnombudsmannafunktion. Detta center fungerar som Barnombudsmannens kansli. De följer upp anmälningar av kränkningar av barns rätt. Återigen gäller ärendena ofta barnhemsbarn. Donationer Under år 2003 har i Sverige insamlats cirka 17 mkr, varav 4 mkr är nytt Stiftarkapital. H.M. Drottningens 60-årsdag blev ett tillfälle för många att visa sin uppskattning genom att donera pengar till Childhood. Volvo,ICA,TV4, TeliaSonera och BingoLotto gjorde en gemensam stor insamling som också innebar att Childhood och vårt arbete för utsatta barn blev känt i breda lager. Volvo 4

5 Personvagnar i Sverige har under året engagerat sig i ett djupare samarbete med Childhood, vilket i hög grad bidragit till att Childhood blivit en etablerad del av Volvos marknadsföring. Volvo stödjer Djurgården och Göteborgs IFK vilka i sin tur beslutat sig för att stödja Childhood. En stor fotbollsmatch på stadion i närvaro av H.M. Drottningen och H.K.H. Prins Carl Philip inbringade 1.2 miljoner kronor. Ett stort bidrag gavs genom försäljningen av en CD-skiva, som tagits fram till förmån för Childhood. I maj 2003 genomförde Göteborgsoperan en festföreställning i närvaro av Kungaparet och Kronprinsessan Victoria. I samarbete med Confidencen utdelades för första gången ett stipendium till en ung tenor till minne av Gösta Winbergh. Detta stipendium kommer att utdelas i ytterligare fyra år. Resultat och ekonomisk ställning Stiftelsen i Sverige uppvisar ett resultat för år 2003 på kronor och en förmögenhet enligt bifogade balansräkning på 40 mkr. Referensgrupp För information och utbyte av erfarenheter finns en referensgrupp med deltagare från UD, Rädda Barnen, Röda Korset, Svenska kyrkan/lutherhjälpen, Unicef, Sida och Ecpat. Referensgruppen sammanträder två gånger per år. Ryska Klubben Ryska Klubben, som initierats av Childhood, är ett informellt nätverk av olika svenska aktörer verksamma i det forna Sovjetunionen. Här finns både små frivilligorganisationer och Sida och Rädda Barnen. Ryska Klubben erbjuder en mötesplats och ett diskussionsforum för deltagarna. SFI och FRII Childhood är medlem i Stiftelsen för insamlingskontroll (SFI) samt i Frivilligorganisationernas Insamlingsråd (FRII) och har därmed förbundit sig att verka efter de etiska normer och riktlinjer som dessa organisationer uppställer. Childhoods styrelse Styrelsen har under året sammanträtt fyra gånger. 5

6 WORLD CHILDHOOD FOUNDATION NOTER REDOVISNINGSPRINCIPER Tillämpade redovisnings- och värderingsprinciper anges nedan. I januari 2000 trädde den den nya bokföringslagen i kraft som reglerar att stiftelser ska redovisa enligt Årsredovisningslagen. Under tidigare år har beviljade projektbidrag ej redovisats över Resultaträkningen utan direkt mot det egna kapitalet. Från och med år 2001 redovisas Ändamålskostnader (projektbidrag) som en rörelsekostnad i resultaträkningen. Under år 2002 har redovisningsprincipen för gjorda åtaganden ändrats genom att beslutade projekt skuldförts och därmed belastat resultatet. Värderingsprinciper Långfristiga värdepappersinnehav värderas kollektivt då syftet med placeringarna är att uppnå riskspridning. Värdepapper, som är anläggningstillgång, är upptagna till anskaffningsvärdet minskat med eventuellt erforderlig nedskrivning. Värdering av fonder Placeringarna är gjorda i enlighet med en av styrelsen fastställd placeringspolicy. Fondmedlen är i bokslutet upptagna till anskaffningsvärde. I not 4 nedan redovisas marknadsvärde och bokfört värde på placeringarna. Förmögenhetsvärdering Eget kapital Eget kapital delas in i bundet och fritt eget kapital. Bundet kapital utgörs av stiftarna donerat kapital. Fritt eget kapital (disponibla medel) utgörs av av balanserade medel och årets resultat, vilket således motsvarar det kapital som står tillförfogande för framtida projekt. (Tkr) NOT 1: Verksamhetsintäkter 13,018 8,089 Beloppet utgörs av erhållna donationsmedel 9,442 3,432 samt intäkter från genomförda aktivtetsprogram 3,576 4,658

7 NOT 2: Ändamålskostnader 13,637 9,414 Bidrag till olika projekt i enlighet med Stiftelsens projektplan. NOT 3: Administrationskostnader Ökningen under året förklaras med att organisationen erhöll ett större administrationsbidrag under Anställda och personalkostnader Medelantal anställda 3 3 Löner och andra ersättningar Löner 1,206,714 0 Pensionskostnader 324,324 0 Social avgifter inkl löneskatt 435,497 0 NOT 4: Långfristiga värdepappersinnehav Anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärde 38,022 25,480 Under året gjorda investeringar 36,424 20,124 Försäljningar -34,248-7,582 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 40,198 38,022 Nedskrivningar 0 0 Bokfört värde Utgående bokfört värde 40,198 38,022 Realisationsvinster Realisationsförluster Fondandelar Bokfört värde 40,198 38,022 Marknadsvärde 40,848 38,894 Över(+)/undervärde(-)

8 NOT 5: Eget Kapital Stiftelse- Fritt eget kapital kapital Summa Belopp vid årets ingång 27,334 8,114 35,448 Årets resultat Avsättning till bundet eget kapital - Ökning Stiftelsekapital 4,144 4,144 Belopp vid årets utgång 31,478 8,636 40,114

9 WORLD CHILDHOOD FOUNDATION NOTER REDOVISNINGSPRINCIPER Tillämpade redovisnings- och värderingsprinciper anges nedan. I januari 2000 trädde den den nya bokföringslagen i kraft som reglerar att stiftelser ska redovisa enligt Årsredovisningslagen. Under tidigare år har beviljade projektbidrag ej redovisats över Resultaträkningen utan direkt mot det egna kapitalet. Från och med år 2001 redovisas Ändamålskostnader (projektbidrag) som en rörelsekostnad i resultaträkningen. Under år 2002 har redovisningsprincipen för gjorda åtaganden ändrats genom att beslutade projekt skuldförts och därmed belastat resultatet. Värderingsprinciper Långfristiga värdepappersinnehav värderas kollektivt då syftet med placeringarna är att uppnå riskspridning. Värdepapper, som är anläggningstillgång, är upptagna till anskaffningsvärdet minskat med eventuellt erforderlig nedskrivning. Värdering av fonder Placeringarna är gjorda i enlighet med en av styrelsen fastställd placeringspolicy. Fondmedlen är i bokslutet upptagna till anskaffningsvärde. I not 4 nedan redovisas marknadsvärde och bokfört värde på placeringarna. Förmögenhetsvärdering Eget kapital Eget kapital delas in i bundet och fritt eget kapital. Bundet kapital utgörs av stiftarna donerat kapital. Fritt eget kapital (disponibla medel) utgörs av av balanserade medel och årets resultat, vilket således motsvarar det kapital som står tillförfogande för framtida projekt. (Tkr) NOT 1: Verksamhetsintäkter Beloppet utgörs av erhållna donationsmedel samt intäkter från genomförda aktivtetsprogram

10 NOT 2: Ändamålskostnader Bidrag till olika projekt i enlighet med Stiftelsens projektplan. NOT 3: Administrationskostnader Ökningen under året förklaras med att organisationen erhöll ett större administrationsbidrag under Anställda och personalkostnader Medelantal anställda 3 3 Löner och andra ersättningar Löner Pensionskostnader Social avgifter inkl löneskatt NOT 4: Långfristiga värdepappersinnehav Anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärde Under året gjorda investeringar Försäljningar Utgående ackumulerat anskaffningsvärde Nedskrivningar 0 0 Bokfört värde Utgående bokfört värde Realisationsvinster Realisationsförluster Fondandelar Bokfört värde Marknadsvärde Över(+)/undervärde(-)

11 NOT 5: Eget Kapital Stiftelse- Fritt eget kapital kapital Summa Belopp vid årets ingång Årets resultat Avsättning till bundet eget kapital - Ökning Stiftelsekapital Belopp vid årets utgång Stockholm den 12 mars Martin Ingvar Antonia Ax:son Johnson Marie Ehrling Ordförande. Robert af Jochnick Madeleine Leijonhufvud Barbara Gage. Barbro E Heinz Revisionsberättelse har avgivits den 15 mars 2004 Gunnar Widhagen Auktoriserad revisor