Delägare Om ni är flera i verksamheten, ange samtliga delägares namn och andelar i procent inklusive dig själv. Lägg till fler rader vid behov.

Transkript

1 Allmän information Planerat företagsnamn: Bransch: Planerad bolagsform: Nordisk Skogs- & Energikonsult (NSEK förkortat) Skogsbruk + Energibranschen Enskild firma Planerat startdatum: Delägare Om ni är flera i verksamheten, ange samtliga delägares namn och andelar i procent inklusive dig själv. Lägg till fler rader vid behov. Överlåtelse Om du ska ta över en befintlig rörelse ska du ange nuvarande företagsnamn, ägare och organisationsnummer. Vid en överlåtelse bör du bifoga ekonomisk information från nuvarande ägares bokföring, gärna resultat- och balansräkning för det senaste året. Affärsidé Ange kort men tydligt vad ditt företag ska erbjuda (produkterna och tjänsterna), till vilka dessa ska erbjudas (kunderna) och hur du ska ta betalt för dem (intäktsmöjligheterna): Skogsarbete erbjuds privata och kommersiella skogsägare. Betalning per timme. Trädfällning åt privatpersoner. Betalning per timmer eller mot offert. Energitjänster erbjuds privata och småskaliga fastighetsägare. Betalning per tjänst till maxtid, därutöver per timme. Drifttjänster inom energi erbjuds till kraft & värmebranschen. Betalt per timme. Därutöver betalt för resor per mil. Sidan 2 av 9

2 Produkterna och tjänsterna Beskriv dina produkter och tjänster ingående. Är det något du själv utvecklar, tillverkar eller tillhandahåller, eller säljer du produkter som du köper in från någon annan? Ska du tillhandahålla tjänster eller ett koncept? Har du tänkt dig någon särskild inriktning? Vilken nytta kommer kunderna att ha av ditt erbjudande? Skogsarbete: Så kallat maskinmanuellt arbete med röjsåg och motorsåg, till en början i huvudsak röjning med utvecklingspotential mot gallring i mindre bestånd. Stora skogsmaskiner skadar ofta marken kraftigt, varför efterfrågan på maskinmanuell gallring med utforsling av det gallrade virket med liten maskin, exempelvis fyrhjuling med vagn, ökar. Till skogsarbete kan även räknas trädfällning åt privatpersoner. Har inte för avsikt att utbilda mig till trädklättrare då utbildningen är dyr och konkurrensen för hård, utan det ska enbart inriktas mot fällning från marken, dvs där så är möjligt. Energitjänster till privatpersoner och små fastighetsägare består i noggrann inventering av fastighetens uppvärmningssystem och energibehov vilket redovisas i en färdig mall. Därpå ska även ett antal (förslagsvis 5-0) detaljerade förbättringsförslag presenteras. Det tillhör även drift och underhåll, såsom filterrengöring, påfyllning av pellets, kontroll av larm, enklare felavhjälpning med mera i mitt tjänsteutbud, och därtill projektering av nya anläggningar (dock ej installation). Till dessa energitjänster ska även höra analys av rökgaser från i huvudsak pelletspannor, inklusive injustering av dessa. Eventuellt även justering av oljepannor och moderna vedpannor. En utvecklingspotential är termografi, dvs analys av en fastighets förluster med hjälp av värmekamera. Kräver utbildning och utrustningen är dyr, men potential finns för lönsamhet. Drifttjänster inom kraft & värme avser främst beredskapstjänstgöring vid behov hos energibolag som behöver extra personal för detta. Behovet är ganska litet men inte obefintligt, och då jag redan är utbildad är detta en ren vinstverksamhet. Lokal Beskriv tilltänkt verksamhetslokal med adress, storlek och övrig väsentlig information. Arbete framförallt i fält. En arbetsbänk anordnas i den egna bostaden för underhåll av utrustning. Tillstånd Om verksamheten kräver tillstånd eller registrering ska du ange vad du sökt eller redan erhållit. Inga särskilda tillstånd krävs, dock krävs viss utbildning om har budgeterats. Sidan 3 av 9

3 Marknadspotential Beskriv dina kunder eller kundgrupper. Vilka är de potentiella kunderna? Hur många är de? Var finns de geografiskt? Kännetecknas de av något särskilt? Hur du några klara kunder? Beskriv kunderna så utförligt som möjligt! Skogsarbete: Sverige är ett av världens skogsrikaste länder, över 50 av arealen i Sverige består av skog. Även i det omedelbara närområdet finns gott om skog, och många skogsägare har inte tid att ta hand om sin skog. Jag ser därför marknaden som näst intill oändlig. Energiarbete: Den enda egentliga motsvarigheten till min företagsidé är VVS-montörer och några få skorstensmontörer som kan mäta rökgaser. Efter en mindre marknadsundersökning känns kundunderlaget ganska stort, där många privata villaägare tillika mindre fastighetsägare verkar ha relativt dålig koll på hur deras energisystem fungerar och hur effektivt det är. Mitt statistiska urval var förvisso ganska litet, inte mer än ett 20-tal svarande, men jag anser det ändå som vägvisande. I denna bransch har redan några bekanta visat visst intresse för mina tjänster. Drifttjänster inom kraft & värme innefattar energibolag med större förbränningsanläggningar som inte har tillräcklig personal för att bemanna beredskapspositionen själva. Behovet är inte jättestort, men då jag redan har nödvändig utbildning är det en ren vinstverksamhet. Ett företag har erbjudit sig att anlita mig för detta redan, och jag känner till minst ett till som har motsvarande koncept med inhyrd personal till beredskapen. Konkurrens Namnge dina viktigaste konkurrenter och deras kännetecken? Hur skiljer sig konkurrenternas produkter, tjänster och prissättning? Hur ska du bemöta konkurrensen? Vad har kunden för alternativ om de inte köper produkten eller tjänsten av dig? Skogsarbete: Övriga manuellhuggare och röjare håller likvärdig prisnivå. Konkurrensen är förmodat låg, då det finns enorma mängder misskötta skogar i landet och även i närområdet. Skogsfastigheter går ofta i generationer, vilket inte sällan innebär att skogsägare är äldre och inte själva orkar ta hand om sin skog, vilket ytterligare minskar konkurrensen från personer som gör arbetet själva. Energiarbete: VVS-montörer, skorstensmontörer och i viss mån den fria kommunala energirådgivningen är direkta konkurrenter. Dock är marknaden stor och jag tror mig kunna bemöta konkurrensen genom att ge en helhetslösning för energifrågor (förvisso ej installation) till ett attraktivt pris och god kompetens. Drifttjänster: Driftutbildade personer med eget företag är konkurrenter. Tror (utan att veta) att dessa inte finns i stora antal, men å andra sidan är inte marknaden jättestor heller. Sidan 4 av 9

4 Kompetens och förutsättningar Organisation Vem gör vad i företaget? Beskriv de kompetenser som krävs förutom redovisning och hur dessa behov tillgodoses. Ägaren gör allt inklusive bokföring. Krävs förutom kompetenser inom de olika företagsgrenarna även grundläggande kompetens i företagsekonomi och bokföring. Denna kommer anskaffas genom gratiskurser (exvis hos skatteverket) samt litteratur i ämnet. Redovisning Ange vem eller vilka som utför nedanstående uppgifter. Bokföring: Ägaren. Revision: Ej nödvändigt, annars via kontaktnät eller redovisningsfirma. Utbildningsbakgrund Beskriv kortfattat din egen utbildningsbakgrund. Ange framför allt utbildningar och kurser som är relevanta för den planerade verksamheten. Bifoga gärna din meritförteckning. 2-årig YH-utbildning till drifttekniker kraft & värme på Folkuniversitetet i Karlstad. Fulla betyg och goda vitsord från praktikplatser. Bott i vedeldad villa i över 0 år, vilket förutom erfarenhet av energilösningar även givit en del motorsågskunskap. Obligatorisk utbildning för motorsåg och röjsåg (såkallade körkort) är budgeterade för företagsstarten. Övriga kunskaper kommer jag själv läsa in genom allmänt tillgänglig litteratur. Teknisk bakgrund och därmed kunnig mekaniker och tekniker vid behov. Starta eget-kurs Ange om, och i så fall när och var du genomgått en Starta eget-kurs, eller motsvarande. Ej gått, avser ej gå. Arbetslivserfarenhet Berätta om din tidigare yrkeserfarenhet. Koncentrera dig i synnerhet på sådant som är viktigt för ditt planerade företag. Praktik på fyra olika energibolags anläggningar, samt sommarjobb sommaren 204 på en anlägging. Privat erfarenhet av småskaliga energisystem. Ingen tidigare arbetslivserfarenhet inom skogsbranschen, men har gjort enklare skogsarbete privat tidigare. Sidan 5 av 9

5 Tidigare erfarenhet av företagande Berätta om dina tidigare erfarenheter om du varit egenföretagare förut. Ingen tidigare erfarenhet av eget företagande, dock var jag som barn (fram till ca 2 års ålder) behjälplig med bokföring i en ideell hundklubb, vilket det än idag finns kvar vissa kunskaper från. Privatekonomi Hur stort är ditt privata försörjningsbehov? Hur låg nettolön behöver du erhålla från ditt företag, som allra lägst? Minst ca 5000 netto per månad. Nätverk Beskriv ditt nätverk inom branschen och andra personer som du kan få hjälp av i din planerade verksamhet. Kontakter via internet inom skogsbranchen. Privata kontakter som kan förmedla mig vidare vid väl utfört arbete. Visst kontaktnät via sociala medier. Lämplighet Vad är det som gör att just du är lämpad för att driva det planerade företaget? Goda kunskaper, lättlärd, gediget intresse. Sidan 6 av 9

6 Marknadsplan Beskriv planerade marknadsföringsinsatser. Var och på vilket sätt ska du marknadsföra dina produkter och tjänster? Marknadsföring handlar om hur du ska informera och skapa intresse hos potentiella kunder för att de ska köpa dina produkter eller tjänster. Marknadsföring kommer ske på i huvudsak tre sätt: I lokala media, såsom i lokaltidning, dagstidning och annan lokalt utdelad reklam. Via sociala media, såsom LinkedIn, Facebook och Youtube. Via direkt marknadsföring, i huvudsak utdelad direktreklam men även uppsökande försäljning. Prissättning Berätta om din tänkta prisnivå, erbjudanden, eventuella rabatter etcetera. Manuellt arbete, arbete med enkla verktyg (ex plantering): 250:-/h plus moms. Maskinmanuellt arbete (motorsåg, röjsåg etc.): 300:-/h plus moms. Arbete med fyrhjuling (framtida plan): :-/h plus moms beroende på utrustning. Arbete mot privatpersoner, fasta tjänster: 950:- inkl moms för första 3 timmarna, därefter 350:- per timme inklusive moms. Reseersättning 40:-/mil plus moms. Eventuellt kan försäsongsrabatter ges för energitjänster för att artificiellt öka efterfrågan. Utveckling På vilket sätt kan och vill du utveckla verksamheten? Vilka förväntningar och ambitioner har du på några års sikt? Vad har du för visioner för företaget? Mer avancerat skogsarbete med fyrhjuling bör kunna påbörjas inom de närmsta -2 åren efter starten. På lite längre sikt kan eventuellt markberedning och plantering med grävmaskin vara en bra idé. Inom energiarbetet ser jag främst utveckling inom maskinparken i form av termografi (värmekamera), noggrannare mätutrustning, och inom några års sikt kanske utrustning för justering av ventilation. Övriga upplysningar Komplettera om det är relevant med annan information kring affärsverksamheten, t.ex. uppgifter om samarbetspartners, beskrivning av riskfaktorer, kompanjonsavtal m.m. Huvudsakliga riskfaktorer är att marknadsföringen helt misslyckas och ingen visar något intresse. Jag bedömer den risken som mycket liten. Ytterligare risk är att då den ena grenen innefattar ganska intensivt kroppsarbete att kroppen inte orkar med på lång sikt. Jag är dock fysiskt frisk och bedömer inte det som någon nämnvärt stor risk heller. Sidan 7 av 9

7 Kapitalbehov och finansiering Komplettera nedanstående tabell med tillämplig information. Alla belopp ska anges i tusental kronor inklusive mervärdesskatt (moms). Kapitalbehov Finansiering Investeringar Förvärv 0 3 Egna medel 60 2 Lokaler 4 4 Apportegendom 7 3 Inventarier 62 5 Leverantörsskulder 0 4 Marknadsföring 4 6 Banklån 75 5 Övriga 0 7 Checkkredit 0 6 Summa 70 8 Annan 0 Rörelsekapital 7 Likvida medel 25 8 Kundfordringar 22 9 Varulager 0 0 Övrigt 25 Summa 7 2 Totalt 42 <= 9 Totalt 42 Köpeskilling vid förvärv anges endast om du ska ta över ett befintligt företag. 2 Kapital som krävs för att överta och inreda eventuella lokaler. 3 Beräkna totalkostnaden för verktyg, maskiner, datorer och övriga inventarier. 4 Summa kapital som krävs för inledande marknadsföring. 5 Eventuellt andra investeringar. 6 Summa för det kapital som behövs för investeringarna. 7 Den summa kontanter som behövs för att klara den första tiden i verksamheten. 8 Normalt utestående kundkrediter (det du har fakturerat kund men ännu inte fått betalt för) 9 Startlager till inköpspris. 0 Eventuellt övrigt behov av rörelsekapital. Det sammanlagda behovet av rörelsekapital. 2 Totalt kapitalbehov (summera punkt 6 och ). 3 Egna kontanter som tillförs verksamheten. 4 Marknadsvärdet av egna tillgångar, vilka tillförs och som ska användas i verksamheten (exempelvis en dator eller en maskin som du äger privat) 5 Sammanlagda erhållna leverantörskrediter (det leverantörer har fakturerat dig som du ännu inte betalat) 6 Beviljat eller begärt banklån. 7 Beviljad eller begärd checkräkningskredit i banken. 8 Andra finansieringsformer. 9 Sammanlagd finansiering. Beloppet bör överstiga kapitalbehovet (punkt 2). En likviditetsbudget bör bifogas om det externa kapitalbehovet är av betydande omfattning. Ett förslag finns på Upplysningar Komplettera med övriga upplysningar som berör kapitalbehov och finansiering. Har ännu inte sökt någon som helst finansiering, utan behöver få min affärsplan godkänd genom AF innan jag gör detta. Sidan 8 av 9

8 Resultatbudget Alla belopp ska anges i tusental kronor exklusive mervärdesskatt (moms). En resultatbudget i Excel går att ladda ner på Mån -3 Mån 4-6 Mån 7-9 Mån 0-2 År Exempel Skogsarbete Energiarbete Övrigt (ex. reseers.) Rörliga kostnader Bruttovinst Lokalkostnader Lön till personal Arbetsgivaravgifter Administration Telefon och Internet Kontorsmaterial Marknadsföring Resekostnader Försäkringar Övriga kostnader Avskrivningar Finansiella kostnader Summa övriga kostnader Beräknat resultat Beräknat helårsresultat Schablonavdrag (25 ) 84 OBS! Denna ruta ska endast fyllas i om -70 bolagsformen är handelsbolag, 2 Nettointäkt första året 252 kommanditbolag eller enskild firma Total nettolön första året Om företaget säljer flera produkter eller tjänster bör dessa fördelas i flera kategorier. Erbjuder du endast en vara eller tjänst bör du samla dessa under Försäljning A. 2 Rörliga kostnader avser kostnader som kan relateras till sålda produkter och tjänster, Försäljning A, B och C, exempelvis råvarukostnader och inköpskostnader för sålda produkter. 3 Bruttovinsten erhålls genom att beräkna sammanlagda intäkter minus rörliga kostnader. 4 Anställdas bruttolön, det vill säga lön och inkomstskatt. Anges ej om du är delägare i handelsbolag, kommanditbolag och enskild firma, då det redovisas i rutan längst ned. 5 Beräkna ca 40 av de sammanlagda bruttolönerna (punkt 4) per år (eller 5 per kvartal) av investeringar (punkt, 2 och 3 i avsnittet Kapitalbehov). 7 Räntekostnader etc, bör beräknas utifrån lån och krediter (punkt 6, 7 och 8 i avsnittet Finansiering). 8 Summan av kostnader (ej Rörliga kostnader). 9 Beräknat resultat är Bruttovinst (punkt 3) minus Summa övriga kostnader (punkt 8). 0 Summan av Beräknat resultat för alla fyra kvartalen. 25 av Beräknat helårsresultat (punkt 0). 2 Beräknat helårsresultat (punkt 0) minus Schablonavdrag (punkt ). 3 Ungefär 40 av Nettointäkt första året (punkt 2) plus Schablonavdraget (punkt ). Antaganden för försäljning Specificera hur du har beräknat intäkterna. Exempelvis bör du ange kvantitet (volym) och pris med hänsyn tagen till eventuella säsongsvariationer. Har räknat jämnt över året, och då företagsidén innefattar två huvudgrenar räknar jag med att eventuella säsongsvariationer tar ut varandra. Räknar med att arbeta i fält ca timmar per månad, övrig tid avsatt för administration och marknadsföring. Sidan 9 av 9