FÖRETAGETS FRAMTID RESULTAT AV EN ONLINE-ENKÄT SUSANNE DURST INSTITUTIONEN FÖR HANDEL OCH FÖRETAGANDE JANUARI 2016

Transkript

1 FÖRETAGETS FRAMTID RESULTAT AV EN ONLINE-ENKÄT SUSANNE DURST INSTITUTIONEN FÖR HANDEL OCH FÖRETAGANDE JANUARI 2016 H Ö G S K O L A N I S K Ö V D E W W W. H I S. S E Bild 1

2 BTAR - PROJEKT Detta EU-projekt handlar om att studera beredskapen för företagsöverlåtelser och därmed förbättra chanserna för en lyckad företagsöverlåtelse. Projektperiod är december juni 2016 och bedrivs i samverkan med Högskolorna från Finland, Frankrike, Spanien, Kroatien och Sverige. Bild 2 2

3 ONLINE-ENKÄTENS SYFTE Att samla några inledande uppgifter om företagsöverlåtelser och kännedom om detta i Skövde (Skaraborg) kommun. Bild 3 3

4 DEMOGRAFI Kön: Kvinna 31.3% och Man 68.7% Födelseår: Ø 1962 Antalet av år man har arbetat som företagare: Ø år Senaste företagets startår: Ø 1989 Antalet av ägare företaget har som helhet: Ø 2 Bild 4 4

5 VILKET AV FÖLJANDE ALTERNATIV MOTSVARAR BÄST DIN UTBILDNINGSBAKGRUND? (%) Övrigt Universitet/högskola eller yrkeshögskola Yrkesutbildning Gymnasial nivå Yrkesskolutbildning Gymnasium/studentexamen Grundskola /högstadie/gymnasium 0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 Bild 5 5

6 VAD ÄR DEN NUVARANDE RÄTTSLIGA FORMEN AV DITT HUVUDSAKLIGA FÖRETAG? (%) Kooperativ Aktiebolag Kommanditbolag Handelsbolag Enskild firma 0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0 Bild 6 6

7 HUR STORT ÄR DITT FÖRETAG, DET VILL SÄGA HUR MÅNGA HELTIDS-ANSTÄLLDA HAR DITT FÖRETAG, EXKLUSIVE DIG SJÄLV? (%) 50 och mer anställda anställda 1-9 anställda Noll anställda 0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 30,0 35,0 40,0 45,0 50,0 Bild 7 7

8 FRAMTIDSUTSIKTER Bild 8 8

9 VILKA ÄR MÅLEN FÖR DITT FÖRETAG I FRAMTIDEN? Ett annat mål Lägga ned företaget Sälja företaget Tillväxt Upprätthålla verksamheten på nuvarande nivå Nedskärning av verksamheten 0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 70,0% Annat mål: Överlåta till nästa generation; Förbättrad lönsamhet; Sonen skall fortsätta driva verksamheten och sälja en produktserie Bild 9 9

10 OM TILLVÄXT HAR KRYSSATS Företagsförvärv eller förvärv av verksamheter Omsättningsvolym Antal anställda 0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 70,0% Bild 10 10

11 HAR DITT FÖRETAG FÖR AVSIKT ATT INVESTERA UNDER DE NÄRMASTE 1 TILL 2 ÅREN? Något annat Ingen avsikt att investera I personalens kompetens I programvaror I maskiner och inventarier I anläggningar 0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0% 35,0% Något annat: Mark Bild 11 11

12 VILKA ÄR DE NYCKELOMRÅDENA FÖR UTVECKLING AV DITT FÖRETAG JUST NU? (%) Nyckelområde Att lägga ut delar av verksamheten Att effektivisera verksamheten Att reducera kostnader Att öka flexibiliteten Att förbättra kvaliteten på befintliga produkter / tjänster Att införa ny teknik Att hitta nya marknadsområden Att öka utbudet av befintliga produkter / tjänster Att utveckla produkter / tjänster av en ny generation 0,0 2,0 4,0 6,0 8,0 10,0 12,0 14,0 16,0 18,0 Bild 12 12

13 VILKA ÄR DE NYCKELOMRÅDENA FÖR UTVECKLING AV DITT FÖRETAG JUST NU?(%) Inte alls i fokus Att lägga ut delar av verksamheten Att reducera kostnader Att förbättra kvaliteten på befintliga produkter / tjänster Att införa ny teknik Att öka utbudet av befintliga produkter / tjänster Att utveckla produkter / tjänster av en ny generation 0,0 20,0 40,0 60,0 Bild 13 13

14 AFFÄRSVERKSAMHETENS KONTINUITET Bild 14 14

15 VAD (TROR DU) KOMMER ATT VARA DITT FÖRETAGS FRAMTID EFTER ATT DU ÖVERLÅTER HUVUDANSVARET I FÖRETAGET? (%) Övrigt Företaget kommer att läggas ned Företaget kommer att säljas till utomstående De övriga ägarna kommer att fortsätta verksamhet Succession 0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 30,0 35,0 40,0 45,0 Övrigt: Vet inte nu och ägarbyte har redan ägt rum vid generationsskifte Bild 15 15

16 HAR DU FUNDERAT ÖVER FRÅGAN OM ATT FINNA EN MÖJLIG EFTERTRÄDARE TILL DITT FÖRETAG NÄR DU GÅR I PENSION? Jag har inte tänkt på frågan om efterträdare till mitt företag Ja, jag har tänkt på den frågan 0% 20% 40% 60% 80% 100% Bild 16 16

17 HAR DU REDAN TÄNKBAR EFTER-TRÄDARE TILL DITT FÖRETAG? 100% 90% 80% 70% 60% Ja, det finns en efterträdare i åtanke Efterträdare har ännu inte hittats 50% 40% 30% 20% Nej, frågan är annu inte aktuell 10% 0% Bild 17 17

18 EFTERTRÄDARE Bild 18 18

19 OM DU REDAN HAR EN EFTER-TRÄDARE FÖR DITT FÖRETAG I ÅTANKE, VEM ÄR HAN/HON? 4% 22% 44% Barn(en) En annan släktning Personal Ett annat företag / företagare 26% 4% Någon annan Bild 19 19

20 OM DU REDAN HAR EN EFTERTRÄDARE FÖR DITT FÖRETAG I ÅTANKE, HUR MYCKET TID HAR DEN HÄR PERSONEN FÖR ATT BLIR FÖRTROGEN MED FÖLJANDE OMRÅDEN AV VERKSAMHETEN I FÖRETAGET? (%) Mycket Allmänt insatt i branschen Förtrogenhet den ekonomiska förvaltningen av Förtrogenhet med marknadsföring Förtrogenhet med funktionella processer i Att få teknisk/praktisk kunskap relaterad till yrket Förtrogenhet med företagets andra Vinna förtroendet bland personalen Bli förtrogen med personalen Förtrogenhet med leverantörerna Förtrogenhet med kunderna 0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 30,0 Bild 20 20

21 OM DU REDAN HAR EN EFTERTRÄDARE FÖR DITT FÖRETAG I ÅTANKE, HUR MYCKET TID HAR DEN HÄR PERSONEN FÖR ATT BLIR FÖRTROGEN MED FÖLJANDE OMRÅDEN AV VERKSAMHETEN I FÖRETAGET? (%) Inte alls Allmänt insatt i branschen Inte alls Förtrogenhet med marknadsföring Att få teknisk/praktisk kunskap relaterad till yrket Vinna förtroendet bland personalen Bli förtrogen med personalen Kunskap om kunkurrenterna Förtrogenhet med leverantörerna Förtrogenhet med kunderna 0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 Bild 21 21

22 OM DU REDAN HAR EN EFTERTRÄDARE FÖR DITT FÖRETAG I ÅTANKE, VAR HAR EFTERTRÄDAREN FÅTT HANS/ HENNES KUNNANDE? På ett annat sätt Arbetat i eget företag Arbetat i andra företag Deltagit i kurser (t ex i ledningen) Genom en yrkesutbildning som hänför sig till yrkesområdet Gemom en affärsutbildning 0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 30,0 Annat sätt: Lärling hos mig; Deltagit i ledningsgrupp samt mycket utbildning Bild 22 22

23 HUR AKTIVT HAR DU LETAT / LETAR EFTER EN EFTERTRÄDARE TILL DITT FÖRETAG? Min 2 Max 5 Medel 4,14 SD 1,167 (1 = MYCKET AKTIVT 5 = INTE ALLS) Bild 23 23

24 OM DU REDAN HAR LETAT EFTER EN EFTERTRÄDARE TILL DITT FÖRETAG, VILKEN AV FÖLJANDE KANALER HAR DU ANVÄNT? På ett annat sätt Genom företagsnätverk Genom att göra diekta erbjundanden till konkurrenter/andra företagare 0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0 Annat sätt: Erbjuda samprojekt; anhöriga, såsom barn, barnbarn; släkt och personligt nätverk Bild 24 24

25 UTMANINGAR FÖR FÖRETAGSÖVERLÅTELSE Bild 25

26 NÄR DU TÄNKER PÅ FÖRETAGSÖVERLÅTELSER I DITT EGET FALL, VILKA ASPEKTER HAR VARIT / TROR DU SKULLE VARA DE STÖRSTA PROBLEMEN? (1 = TREDJE STÖRSTA PROBLEM - 3 = STÖRSTA PROBLEM) Bild 26 26

27 VAD (TROR DU) KOMMER ATT VARA DEN TIDPUNKT NÄR DU GER UPP HUVUD- ANSVARET FÖR DITT FÖRETAG? 2% 5% 11% År % 31% År 2016 År 2017 År 2018 till 2022 Efter år 2022 Bild 27 27

28 OM DU HAR BARN, HUR AKTIVT HAR NI DISKUTERAT FRAMTIDEN FÖR DITT FÖRETAG MED DEM? Min 1 Max 5 Medel 2,28 SD 1,485 (1 = INTE ALLS 5 = MYCKET AKTIVT) Bild 28 28

29 HAR DU DISKUTERAT MED DINA BARN DERAS ROLL I FÖRETAGET EFTER ATT DU HAR SLUTAT DIN AFFÄRSVERKSAMHET SJÄLV? Min 1 Max 5 Medel 2,02 SD 1,369 (1 = INTE ALLS 5 = MYCKET AKTIVT) Bild 29 29

30 VAD TYCKER DU PERSONLIGEN ATT DINA BARN SKA GÖRA VAD GÄLLER FORTSÄTTNINGEN PÅ DITT FÖRETAG? 5% 25% Jag vill inte att mina barn fortsätter min affärsverksamhet 70% Det är upp till mina barn om de vill fortsätta min äffarsverksamhet eller inte Jag vill att mina barn ska fortsätta min affärsverksamhet Bild 30 30

31 OM DU HAR BARN, MEN INGEN AV DEM KOMMER ATT ÖVERTA DIN AFFÄRS-VERKSAMHET, VAD ÄR DEN FRÄMSTA ORSAKEN TILL DET? (%) Annat Barnen är inte intresserad Barnen har inte yrkeskompetens som krävs för branchen Företaget har inte tillräckliga förutsättningar för att lyckas i framtiden Branchen har en dålig prognos för framtiden 0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0 Annat: För tidigt att veta intresset Bild 31 31

32 FÖRETAGSÖVERLÅTELSER INFORMATIONS- OCH STÖDTJÄNSTER Bild 32 32

33 HAR DU FÅTT INFORMATION OM FRÅGOR SOM RÖR FÖRETAGSÖVERLÅTELSER? (%) Tillräckligt I viss utsträckning Alldeles för lite Inte alls 0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 Bild 33 33

34 GENOM VILKA KANALER HAR DU FÅTT INFORMATION OM FÖRETAGS-ÖVERLÅTELSE? (1 = TREDJE VIKTIGASTE KANAL - 3 = VIKTIGASTE KANAL) Övrigt: Ingår delvis i min yrkesroll att sälja bolag; nära besläktat med mitt eget kompetensområde; företagare på orten; har själv sökt informationen; ägnat 24 år av mitt liv åt att utvärdera och ibland också genomföra företagsförvärv och Bank Bild 34 34

35 HUR LÄNGE TROR DU ATT ÖVERLÅTELSEPROCESSEN KOMMER ATT TA EFTER FÖRETAGSÖVERLÅTELSEN HAR BÖRJAT? 11% 6% 14% 20% 26% 23% Mindre än 1 månad 1-6 månader 7-11 månader månader 2-3 år Mer än 3 år Bild 35 35

36 ÖNSKAR DU HA MER INFORMATION OM FRÅGOR SOM RÖR FÖRETAGSÖVERLÅTELSER? (%) 100% 90% 80% 70% 60% 50% Nej 97,8 40% 30% 20% 10% 0% Ja, jag vill få broschyrer 2,2 Bild 36 36

37 MED VILKA FRÅGOR BEHÖVER DU HJÄLP UTIFRÅN JUST NU ELLER INOM EN SNAR FRAMTID? Kompetens Jag behöver inte hjälp utifrån just nu För att få en helhetsbild; hur man ska gå vidare Förbereda företaget till försäljning Värdering av företaget / verksamheten som ska säljas Pappersexercis / tekniska genomförandet av företags överlåtelsen Skattefrågor Att hitta en efterträdare / köpare 0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% Bild 37 37

38 ANSER DU DET NUVARANDE UTBUDET OCH EXPERTTJÄNSTER VARA TILLRÄCKLIGT FÖR ATT FRÄMJA FÖRETAGS-ÖVERLÅTELSER? (1= INTE ALLS 5 = HELT TILLRÄCKLIGT) 3,70 3,21 När det gäller den offentliga sektorn När det gäller privata experter Bild 38 38

39 PENSION Bild 39 39

40 HAR DU FRÅGAT DIN PENSIONSMYNDIGHET OM EN BERÄKNING AV DIN PENSION 13% 5% Nej 18% 64% Ja, beräkningen är mindre än 6 månader gammal Ja, beräkningen är 6 till 12 månader gammal Ja, beräkningen är mer än ett år gammal Bild 40 40

41 HUR TYCKER DU ATT DITT ALLMÄNNA PENSIONSSKYDD ÄR? 100% 90% Bra 80% 70% Tillfredställande 60% 50% 40% 30% 20% Dåligt 10% 0% Bild 41 41

42 HAR DU NÅGOT FRIVILLIGT (EXTRA) PENSIONSSPARANDE?(%) Ja, sedan mer än 5 år Ja, sedan 1-5 år Ja, sedan mindre än ett år Nej 0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0 Bild 42 42

43 HUR MYCKET PENGAR UPPSKATTAR DU ATT DU FÅR TILL FÖLJD AV ÖVERLÅTELSEN AV DITT FÖRETAG? 100% 90% 80% Avsevärt mycket pengar 70% 60% 50% 40% 30% Lite pengar 20% 10% 0% Bild 43 43

44 JAG KOMMER ATT FORTSÄTTA ATT ARBETA Jag kommer att fortsätta att arbeta heltid i företaget efter företagsöverlåtelse i år Min 0 år Max 20 år Medel 5 år SD 7,764 år Jag kommer att fortsätta att arbeta deltid i företaget efter företagsöverlåtelse i år Min 0 år Max 5 år Medel 1,67 år SD 2,121 år Bild 44 44

45 ROLLEN EFTER FÖRETAGSÖVERLÅTELSE Bild 45 45

46 ÄR DU INTRESSERAD AV ATT AGERA I NÅGON AV FÖLJANDE FUNKTIONER I ETT ANNAT FÖRETAG / FÖRETAGARE EFTER FÖRETAGSÖVERLÅTELSE? (1 = JAG ÄR INTE ALLS INTRESSERAD 5 = JAG ÄR MYCKET INTRESSERAD) 3,08 2,77 2,70 1,69 I styrelsen Som rådgivare Som mentor Som investare Bild 46 46

47 SAMMANFATTNING Företagöverlåtelse är inget som spelar en stor roll; man väntar och ser. Barnen kan själva bestämma om de vill fortsätta sina föräldrars verksamhet eller inte. Det finns fler deltagare som vill att deras barn ska fortsätta driva verksamheten än deltagare som inte vill det. Värdering av företaget, att hitta en efterträdare och finansiering anses vara de största utmaningarna för företagsöverlåtelser. Majoriteten ser inget behov av externt stöd när det gäller successionsplanering/företagsöverlåtelser. Vissa deltagare är intresserade av att ta över olika roller efter företagsöverlåtelsen. Bild 47 47

48 REKOMMENDATIONER Resultatet visar att företagare ska börja förebereda sig för företagsöveråtelse i god tid. Att hitta en köpare är en av de största utmaningarna för företagsöverlåtelse. Det kommer att finnas ett behov av att marknadsföra företaget aktivt, att bara vänta på att upptäckas komma inte att vara tillräckligt. Utveckla åtgärder som fokuserar på identifiera och utveckla potentiella köpare/efterträdare. Det finns ett behov av åtgärder för att minska nedläggning av bra företag. Incitament behövs för att övertyga berörda personer för att ta itu med utmaningen med företagsöverlåtelse. Bild 48 48

49 KONTAKT Susanne Durst Bitr. Professor i Företagsekonomi Högskolan i Skövde Högskolevägen Box Skövde T: E: susanne.durst@his.se SUSANNE DURST BT AR PROJEKT Bild 49