Att leda förändring. Diskussion 1. Förändring 1 Etik 1 Ledarskap 2 Förändringsprocessen 3 Projektperspektivet 4 Motivation 5
|
|
- Anders Hermansson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Min syn på Att leda förändringsarbete Av Ulrika Jonsson, INPRE4 Kurs KN3060, Produktutveckling med formgivning Datum: 24 April 2006
2 Innehållsförteckning Diskussion 1 Förändring 1 Etik 1 Ledarskap 2 Förändringsprocessen 3 Projektperspektivet 4 Motivation 5 Slutsatser och rekommendationer 5 Referenser 6 II
3 Inledning Att leda förändring Någonting är fel, företaget har tappat fokus på sin verksamhet, personalen känner sig inte uppskattad och är omotiverad. Nu har det lett till ett sämre resultat i försäljning och en del har börjat säga upp sig. Det kan inte fortsätta så, en förändring måste ske men hur ska man genomföra den och vad bör man tänka på för att få så många som möjligt att vilja genomföra förändringen? Ett företag med en bra affärsidé och en kunnig personal, förtjänar de inte något bättre? Inte bara ett företags fortlevnad står på spel, även personalens livssituation påverkas. Diskussion Inledningen kanske låter dramatisk men det är precis vad den kan upplevas som av vissa personer medan andra välkomnar den, kanske rent av med en lättnad med förväntan på något bättre. Alla upplever vi det olika utifrån våra egna förutsättningar och erfarenheter. Idag lever vi i en tid som förändrar sig allt snabbare i takt med den teknik, marknad och infrastruktur vi har. Vi påverkas av alla de förutsättningar vi har i vår omvärld och måste anpassa oss men det måste ske i rätt riktning mot det som vi vill uppnå i samhället och med tanke på en hållbar framtid där alla människor räkas. Förändring Redan den grekiske filosofen Herakleitos berättade ungefär 500 år f Kr några visdomsord som säger att när vi stiger ner i en flod för andra gången är det inte längre samma flod och liksom vattnet så glider allt annat i livet förbi oss. 1 Han menade att vi lever i en ständig förändring och det är den sanna verkligheten. Liksom vi som personer måste också organisationer förändras i takt med sin omvärld och de förutsättningar som finns. Vi måste skapa nya förutsättningar utefter de krav och möjligheter som finns i vår omgivning. Att var nyfiken på nya möjligheter är ett stort första steg men det är också viktigt att vara flexibel, mångsidig, motiverad och engagerad. Ibland märker man inte av att en eller många förändringar har skett om de är små och många under en längre tid. Vi kan som exempel titta på vad som har hänt oss själva i personlighetsutveckling och i miljön omkring oss som ett första bevis på att det har hänt mycket. Det är viktigt att då och då stanna upp och ge lite tid till att undersöka och notera vad som händer i vår omgivning och om nuet alltså resultatet är vad vi ville ha, det är lätt att tappa fokus ibland. Förändringsarbete bör rikta in sig på att analysera och förändra värderingar som råder inom olika arbetsgrupper och organisationen förändringskultur. Det måste finnas en stark företagskultur om de ska få genomslagskraft. Etik Ett företags eller en organisations viktigaste tillgång är personalen och deras kompetens, dessa två kriterier är de viktigaste grundstenarna för en lyckad utveckling förutsatt att det finns en vinnande affärsidé att bygga på. En av de viktigaste målsättningarna med en förändring är att försöka tillfredsställa så många parters intressen som möjligt förutom de grundläggande delarna om högre vinst, bättre och konkurrenskraftigare produkter mm. I och med att man försöker göra alla parter i organisationen nöjda kommer det också att leda till en mer konkurrenskraftig organisation i form av bättre arbetsmoral och en större glädje till sitt arbete och ett förbättrat förtroende till sin arbetsgivare. Demokratisk dialog är utgångspunkten för förändringsprocesser inom arbetslivet. Avsikten med dialogen är att producera överenskommelser, delavtal som kan bilda grundval för praktiska åtgärder 2. 1 Angelöw, B 2 Angelöw, B 1
4 Bosse Angelöv berättar i sin bok Det goda förändringsarbetet om Göran Hermerén 3 som är professor i praktisk filosofi. Göran hade fyra etiska principer som jag tycker var viktiga att ha i bakhuvudet när man ska genomföra ett förändringsarbete. De här principerna bildar en etisk bas för det goda förändringsarbetet: Autonomprincipen: Personer bör respekteras, människor har rätt att själva bestämma över sina liv. Rättviseprincipen: Personer (saker, handlingar, arbeten) som i relevanta avseenden är lika skall och också bedömas (behandlas, betalas) lika. Godhetsprincipen: Vi bör göra gott mot andra varelser, vilket inkluderar att förhindra och förebygga lidande (fysisk och psykisk skada). Skadeprincipen: Vi har en plikt att inte skada andra varelser. Ledarskap Ledarskap handlar om att skapa visioner och strategier för organisationen som helhet och om hur den kan utvecklas 4. En god ledare ska ha förmågan att motivera, inspirera och engagera människor i sin omgivning. Att kunna skapa förtroende är också en viktig egenskap som är nödvändig, har man inget förtroende för en viss person kommer den heller inte kunna inspirera, motivera eller lyckas att nå fram. Förändringsledaren kan vara vem som helst som besitter tillräcklig kunskap och makt att kunna styra och främja förändringsarbetet 5. Det är också viktigt att ledaren uppmärksammar vilka gruppsammansättningar som finns eller är på väg att uppstå för att kunna motverka eller använda sig av viktiga nyckelpersoner i sitt arbete. Att få dessa på sin sida kan spara mycket tid. Det finns två sätt att se på ledarskap, det ena sättet bygger på ordergivning, arbetsfördelning och styrning. Här planerar ledaren övriga medarbetares aktiviteter och styr för att får resten av organisationen att göra på olika sätt. Det här påminner om militära organisationer, ibland kallas den här ledarrollen för tamburmajoren 6, som går först i orkesterparaden. Ett annat sätt är att se organisation mer som ett levande system, där ledarens roll är att få resten av organisationen att själva reagera på förändringar i omvärlden och att agera för att lösa de nya problemen på bästa sätt att leda genom andra och skapa engagemang i stället för ett beroende. Jag föredrar det senare alternativet där individen själv får utnyttja sina erfarenheter och kunskaper på bästa sätt, ingen tycker om att bli styrd in i minsta detalj och mycket av den kunskap som finns i en organisation på olika nivåer utnyttjas inte till fullo om det inte ges utrymme för det. Kreativa personer behöver stort utrymme och frihet för att utveckla och utvecklas. Min erfarenhet från arbetslivet har lärt mig att man ska ta tillvara på all kunskap och information man kan få från respektive person från deras arbetsområde, ingen vet bättre än den som utför det specifika arbetet men det går alltid att vidareutveckla tillsammans. Den bästa förändringsutvecklingen kan man få om man sätter samman alla dessa personers kompetens och erfarenheter till ett helhetssystem. De flesta vill bidra med vad de kan om man ställer frågan och om det ges tid och lönar sig. Det gäller att utnyttja det varje person är bra på och låta dem komplettera istället för att konkurrera med varandra. Jag hörde Ebba Lindsö, före detta VD för Svenskt näringsliv i en intervju på tv för några veckor sedan. Där berättade hon om sin tid som kvinna i en mansdominerad värld och om problem som uppstått när hon ville genomföra förändringar och inte hade allas samtycke. Idag har hon inte längre kvar den befattningen på grund av det varierade förtroendet, hon startade i stället ett eget företag. Hon menade också att det i vissa fall kan vara extra svårt som kvinna i den mansdominerade världen då vi inte alltid talar samma språk mm. 3 Hermerén, G 4 Jacobsen, D.I & Thorsvik, J 5 McShane, S.L & Von Gilnow, M.A 6 Ahnfalk, A, Mellby, C & Rydebrink, P 2
5 Förändringsprocessen Kotter 7 tar upp en åttastegsmodell som beskriver hur en förändringsprocess kan gå till. Jag har endast använt mig av hans benämning av respektive steg men givit mina egna kommentarer om vad man bör tänka på. 1. Skapa ett angelägenhetsmedvetande Är alla inte medvetna om problemet kan man heller inte ta det på allvar. Problemet måste kartläggas och diskuteras i en öppen anda, inga tillrättalägganden får göras som kan ge en missvisande bild. Om man ska kunna få ett bra slutresultat måste problemet vara korrekt definierat. 2. Skapa en vägledande koalition Skapa ett team som tillsammans kan driva förändringsarbetet. Arbetet ska komma inifrån organisationen och inte prackas på utifrån för att ge bästa resultat, däremot kan en förändringskonsult anlitas för att vägleda hela processen. Att delegera till nyckelpersoner är ett bra sätt att skapa förtroende och engagemang hos hela personalen, det leder också till ett snabbare genomförande och kan tillvara ta mer av kunskaperna i organisationen. Viktigt att tänka på är att här finns ingen plats för egoism och misstro till förändringsarbetet då det skulle kunna smitta av sig till övriga och leda till ett misslyckande. 3. Utveckla en vision och en strategi En klar bild av vad man vill uppnå och hur man ska ta sig dit är viktigt. En plan måste finnas för att ge struktur i arbetet och den ska vara förankrad hos ledningen då de ska kunna stå bakom den för gemensamt arbete i organisationen och ge ett enhetligt styrande. 4. Förmedla förändringsvisionen Förmedla budskapet på ett enkelt och lättfattligt sätt, ge utrymme för diskussion, och använd dig av flera forum och vid flera tillfällen. Att föregå med gott exempel och verkligen göra som det är tänkt är ett måste annars vattnas visionen ur och inkonsekvens uppstår. Riklig och konsekvent information är viktigt att ge till alla och att ge det kontinuerligt under processens gång, annars kan missförstånd och rykten uppstå. 5. Avlägsna hinder Delegera en del av ansvaret för att få ett ökat engagemang. Låt så många som möjligt av de anställda var delaktiga i förändringen, det gäller ju ett långsiktigt resultat som delar eller hela organisationen ska fungera efter och det beror i slutändan på personalens ambitionsnivå. De som är berörda av förändringen bör vara aktivt engagerade redan från början. Denna initiala involvering handlar om att kunna få var med och formulera problemen, diskutera förslag till förändringar och åtgärder samt vara med och bestämma takten. "Utanförskap leder ofta till motstånd 8 6. Skapa kortsiktiga vinster För att lättare se resultat och göra uppföljningar kan man dela in processen i delmål/gater. Det ger personalen mer konkreta bevis för att de är på rätt väg och skapar också en positiv stämning när man lyckats, det är också lättare att se när något inte går i rätt riktning och ställa det till rätta. Framgångar skapar engagemang och minskar motstånd. 7. Befäst vad som har uppnåtts och producera fler förändringar Större resurser bör sättas in för att kunna genomföra processen. Fler anställda bör involveras som kan leda mer specifika projekt. Ledningen och chefer måste upprätthålla angelägenhetsmedvetandet, ett förändringsarbete är inte slutfört bara för att man har uppnått några mål. Det är en pågående process som ständigt kan utvecklas vidare, en iterativ process. Om man inte håller vad man har vunnit kvar i personalens medvetande kommer det så småning om att glömma bort det och gå tillbaks i gamla banor igen. 8. Förankra det nya i företagskulturen En företagskultur är svår och tidskrävande att förändra eftersom den består av många olika personer och den har kanske pågått under en längre tid, den är också i många fall omedveten. Det handlar om att ändra personers attityder vilket inte händer över en natt. Det är bättre att man är grundlig för att få med sig alla och få alla att ta det till sig och acceptera det. Kulturförändringarna kräver mycket stöd och instruktioner för att ge de anställda möjlighet att se att det nya fungerar bättre än det gamla. Ibland kan det bli nödvändigt att flytta personal mellan olika avdelningar eller att rekrytera ny utifrån för att få in nytt blod, det kan även bli nödvändigt att säga upp en del andra som inte vill gå med på förändringarna. 7 Kotter J.P 8 Angelöw, B 3
6 Först när man har lyckats förändra hur personer handlar och när det har lett till en fördel för gruppen eller organisationen och när de har sett att utvecklingen har lett till förbättringar kan man säga att kulturen har förändrats. Projektperspektivet Under projektets gång ändras förändringsledarens roll. Inledningsvis har VD och ledningsgruppen störst möjligheter att påverka utformningen och utfallet i förändringen. Förändringsledarens möjlighet till påverkan är störst under uppstartsfasen. Det är då som engagemanget för projektet byggs upp och förankringsarbetet i organisationen börjar. Man måste ständigt förankra mål och vision med arbetet och det är viktigt att involvera alla ledarna på företaget. Först och främst måste man ha ledningens medhåll för att det ens ska vara lönt att genomföra den. En ledning som inte står bakom förändringen ger inte den tyngd och medvetna styrning som ett sådant arbete kräver och det behövs för att kunna övertyga resten av organisationens anställda. I fasen där förändringsteamet bildas och ska sätta igång med arbetet att ta fram nya lösningar på olika problem minskar förändringsledarens möjlighet att påverka, den övergår till att bli en mer stödjande roll. Här är det viktigt att man stimulerar och ger ett stort utrymme för nya idéer, det poängteras ofta i olika källor 9 att man inte ska vara rädd för att göra fel även det kan leda till något. Man ska våga testa många idéer och experimentera. Ett öppet klimat i organisationen är viktigt. Uppmuntra ifrågasättande och nytänkande. Ju längre tiden går i genomförandefasen, desto mindre blir möjligheterna att påverka projektresultatet. Här ökar i stället påverkan från resten av organisationen. Det är medarbetarna och linjecheferna som blir de som har möjlighet att påverka resultatet. Förändringsledaren får en mer administrativ roll där uppföljningen är den huvudsakliga delen. Det är viktigt att förändringsförslagen är väl förankrade innan genomförandet påbörjas. Förändringsledaren ska i den här fasen i första hand följa upp vad som sker och ställa krav. Om inte engagemanget finns nu kommer arbetet att ta lång tid och riskerna att det kan bli omöjligt att genomföra är mycket stora. Projektstyrning inom förändringsarbete Ledning och Förändringsledare Förändringsteam Linjechefer och övrig personal Bildtext: Förändringsarbetet leds ut ifrån VD, ledningsgrupp och eventuellt en förändringsledare. De skapar ett förändringsteam för att arbeta fram en vision och strategi tillsammans. Nästa steg är att involvera linjechefer och övrig personal som kommer att påverkas av förändringen för att tillsammans utveckla diverse delmål och utföra mer specifika projekt. Det är ett system som man kan kalla inifrån och ut som ringar på vattnet och även uppifrån och ner efter de olika organisationsnivåerna. Men arbetet slutar inte med yttersta ringen utan det går tillbaks till ledningen och förändringsledaren för utvärdering och nya åtgärder. 9 Angelöw, B är exempel på en av dessa källor. 4
7 Motivation Hur skapar man motivation att genomföra förändringar? Delaktighet är ett bra första steg, det ger de anställda en viss makt och möjlighet att arbeta fram lösningar som kommer att påverka dem i deras arbetssituation. Förslagsverksamhet kan användas där personalen får belöning kopplad till vad organisationen vinner på förändringen. Här kan ges plats åt de eldsjälar som finns, vilket kan leda till en situation där båda parter vinner något. Insikten av att det finns ett behov av förändring ökar motivationen, viljan fungerar som motorn i arbetet. Om omgivningen har en positiv inställning till det som genomförs kommer det att stärka den enskilde personen att genomföra arbetet. Självförtroendet till den egna förmågan att kunna förändra ökar också motivationen. Den anställdes självkänsla och självförtroende kan förstärkas genom förändringen om den t.ex. ger den anställde utökade möjligheter att använda sin kompetens och kreativitet 10. Sist men inte minst är den anställdes trygghet i förändringen, den är nödvändig för att personen ska vilja genomföra den och känslan av att man skapar något värdefullt i företaget. Ibland kan personer känna sig överkörda när någon kommer in och ska genomföra en förändring i deras miljö, det skapar oro och osäkerhet inför deras framtid. Låt dem därför själva påverka sin egen arbetssituation och genomföra förändringen. Det skapar delaktighet, engagemang och minimerar antalet negativa åsikter. Orsaker till välkomnande av förändring är trygghet, delaktighet, bättre sociala kontakter, utökade förmåner, förbättrat arbetsinnehåll, högre status, kompetent arbetsledning, förändringsvilja, förtroende, förstärkt självkänsla, information, bra val av tidpunkt, innebär en utmaning och syn på förändringen. Slutsatser och rekommendationer Att leda och genomföra ett förändringsarbete kräver många egenskaper och förmågan att ta fram det bästa ur folk. Ett förändringsarbete kräver många personers kunskaper och erfarenheter om det ska var framgångsrikt och långsiktigt. Attityder är tidskrävande att förändra så det krävs att problemet är grundligt analyserat och korrekt definierat. Det bör också finnas en tydlig vision och en plan som ledningen har godkänt och gett sitt stöd åt, annars finns inte den konsekventa styrningen mot samma mål. Reaktionerna kan vara olika hos de anställda. En förändring som är påtvingad ger negativa reaktioner om man inte förstår varför den är nödvändig, att skapa ett medvetande om problemet är därför viktigt. Om förändringen förbättrar den egna situationen brukar den välkomnas. För att öka acceptansen bör man ta hänsyn till den anställdes situation, trygghet, deltagande och ge riklig och direkt information kontinuerligt under processens gång för att skapa trygghet och undvika missförstånd och rykten. För att öka motivationen i arbetet kan man delegera och låta så många som möjligt av dem som påverkas att delta i förändringsarbetet, utanförskap kan leda till motstånd. Man kan skapa ett team som tillsammans med ledningen kan driva förändringsarbetet och om så behövs anlita en förändringskonsult för vägledning genom processen. Förmedla förändringsvisionen på ett enkelt och lättfattligt sätt, föregå själv med gott exempel. Ge alla i organisationen en möjlighet att ge sina synpunkter och möjlighet att medverka och skapa ett system för goda idéer med ersättning. Dela in processen i delmål/gater för att ge god uppföljning och möjlighet till konkreta bevis om ett lyckat resultat som kan ge mer bränsle och engagemang åt ett lyckat förändringsarbete. Upprätthåll angelägenhetsmedvetandet för att inte riskera att gå tillbaks i gamla banor. Befäst vunna mål. Det är bättre att man är grundlig för att få ett bra och långsiktigt resultat och få med sig så många som möjligt och få dem att arbeta fram och ta till sig förändringen och acceptera det. Kulturförändringarna kräver mycket stöd och instruktioner för att ge de anställda möjlighet att se att det nya fungerar bättre än det gamla. Det måste avsättas tid för förändringsarbete för att inte fastna i samma gamla spår. 10 Angelöw, B 5
8 Referenser Angelöw, Bosse (1991). Det goda förändringsarbetet. ISBN Ahrenfelt, Bo (2001). Förändring som tillstånd. Lund: Studentlitteratur Jacobsen, Dag Ingvar & Thorsvik, Jan (2002). Hur moderna organisationer fungerar. Lund: Studentlitteratur Ahnfalk, Anna, Mellby, Claes & Rydebrink, Peter (1997). Att vara ledare för förändringar att förändra tänkandet i organisationen. IVF, Institutionen för Verkstadsteknisk Forskning McShane, S.L & Von Gilnow, M.A (2005). Organizationel behaviour. New York: McGraw- Hill/Irwin Kotter John.P (1996). Leda förändring, hur den blir framgångsrik på 2000-talet. Malmö: Egmont Richter AB 6
Leda förändring stavas psykologi
Leda förändring stavas psykologi Kjell Ekstam Leda förändring Liber, 2005 John E. Kotter Leda förändring Richters, 1996 Patrick Lencioni Ledarskapets fem frestelser Prisma, 1999 Att leda förändring handlar
Läs merESSÄ. Min syn på kompetensutveckling i Pu-process. Datum: 2006-04-26. Produktutveckling med formgivning, KN3060
ESSÄ Min syn på kompetensutveckling i Pu-process Datum: 2006-04-26 Produktutveckling med formgivning, KN3060 Utfört av: Kim Hong Tran Handledare: Rolf Lövgren Ragnar Tengstrand INLEDNING INLEDNING ESSÄNS
Läs merDialog Respekt för privatliv och personlig integritet
Respekt för privatliv och personlig integritet Av 1 kap. 1 tredje stycket i socialtjänstlagen framgår det att verksamheten ska bygga på respekt för människors självbestämmande och integritet. Innan vi
Läs merAtt leda förändring. Jostein Langstrand Daniel Lundqvist. Helixdagen 2015
Att leda förändring Jostein Langstrand Daniel Lundqvist Helixdagen 2015 Det är farligt, Frodo, att gå ut genom dörren och ut på vägen. Håller du inte fötterna i styr, vet ingen vart du kan svepas i väg.
Läs merUtbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]
Utbildningsförvaltningen Spånga gymnasium 7-9 [117] I denna rapport finner du din enhets resultat från medarbetarenkäten 2012. Datainsamlingen har skett under perioden 3 september 28 september 2012. På
Läs merLära tillsammans som grund för utveckling erfarenheter från förskolan. Sunne 3-4 februari 2010 Katina Thelin
Lära tillsammans som grund för utveckling erfarenheter från förskolan Sunne 3-4 februari 2010 Katina Thelin Problem... Någonting man försöker undervika och om möjligt göra sig av med eller En möjlighet
Läs merFörarbete, planering och förankring
Förarbete, planering och förankring Förarbete, planering och förankring Att arbeta med vilka etiska värden och normer som ska känneteckna den äldreomsorgsverksamhet vi arbetar i och hur vi konkret ska
Läs merTRÄNARFILOSOFI OCH SJÄLVVÄRDERING FoU-rapport 2006:7. På basen av detta och den erfarenhet som du har av dig själva, i din gren
TRÄNARFILOSOFI OCH SJÄLVVÄRDERING FoU-rapport 2006:7 Distansuppgift 2. Egen tränarfilosofi? På basen av detta och den erfarenhet som du har av dig själva, i din gren 1. skriv en förteckning på dina starka
Läs merChefens sju dödssynder - undvik dem och lyckas som ledare!
White Paper #6 Chefens sju dödssynder - undvik dem och lyckas som ledare! Malin Trossing för Kontentan, augusti 2013 Kontentan Förlags AB www.kontentan.se För att bli programmerare krävs flera års programmeringsutbildning
Läs merAtt formulera SMARTA mål. Manja Enström leg. psykolog leg. psykoterapeut 011-400 17 00 manja.enstrom@psykologpartners.se
Att formulera SMARTA mål Manja Enström leg. psykolog leg. psykoterapeut 011-400 17 00 manja.enstrom@psykologpartners.se Handleder inom - Kriminalvården - Socialtjänsten - Skolan Arbetar inom - Barn- och
Läs merBengts seminariemeny 2016
Bengts seminariemeny 2016 Bengt Kallenberg Bengt Kallenberg, civilingenjör som sedan 2006 arbetar med ledarutveckling, coaching, grupputveckling, seminarier och föredrag. Han har många års erfarenhet från
Läs merChefs- och ledarhandbok i Markaryds Kommun
Mats Rydby 2004-12-16 Chefs- och ledarhandbok i Markaryds Kommun Jag är som ledare och chef medveten om att organisationens kärna och höjdpunkt är kunden/brukaren och dennes möte med medarbetaren i ett
Läs merAtt ge feedback. Detta är ett verktyg för dig som:
Att ge feedback Detta är ett verktyg för dig som: Vill skapa ett målinriktat lärande hos dina medarbetare Vill bli tydligare i din kommunikation som chef Vill skapa tydlighet i dina förväntningar på dina
Läs merDelaktighet inom äldreomsorgen
Charlotte Roos Delaktighet inom äldreomsorgen Om att låta de äldre få behålla makten över sina liv Vårdförlaget Delaktighet 3.indd 3 09-07-23 08.13.28 I samma serie: Ola Polmé och Marie Hultén: Vanvård
Läs merPlan mot diskriminering och Kränkande behandling EKEBYHOVS OCH GUSTAVALUNDS FÖRSKOLOR
Plan mot diskriminering och Kränkande behandling EKEBYHOVS OCH GUSTAVALUNDS FÖRSKOLOR Det är i de vardagliga mötena som värderingar och attityder förmedlas Varje verksamhet skall ha skriftlig plan för
Läs merDu är viktig för Norrköpings framtid.
Den blå tråden Du är viktig för Norrköpings framtid. Om du känner glädje i att skapa värde och göra nytta för andra människor har du kommit helt rätt. För alla vi som jobbar här gör skillnad för Norrköpingsbornas
Läs merKRAFTSAMLING 2011-2015
KRAFTSAMLING 2011-2015 Framtidsbilder från livet i Norrbotten 2030 Framtidsbilderna är Tillväxtrådets sammanfattning av Kraftsamlings rundabordssamtal. KRAFTSAMLING Befolkningsökning är grunden för tillväxt
Läs mer5 vanliga misstag som chefer gör
5 vanliga misstag som chefer gör och vad du kan göra för att undvika misstagen! www.helenastrom.se Telefon: +46(0)704 32 83 08 Inledning Först tänkte jag ge mina fem bästa tips till ledare. Men jag kom
Läs merI SaMa Ledarutveckling AB har medarbetarna, med programmet Personligt Ledarskap som bas, coachat över 1.000 personer alla typer av företag.
I SaMa Ledarutveckling AB har medarbetarna, med programmet Personligt Ledarskap som bas, coachat över 1.000 personer alla typer av företag. Vi arbetar med ett unikt handlingsinriktat träningsprogram för
Läs merVad är Strategisk Planering
Vad är Strategisk Planering Varför behöver man strategisk planering? Vem eller vilka skall vara involverade? Hur gör man? i Strategisk Planering är sjökortet Ett företag i tillväxt behöver en karta att
Läs merHR i riktning mot Halmstads kommuns vision. Personalpolitisk riktlinje 2015 2023
HR i riktning mot Halmstads kommuns vision Personalpolitisk riktlinje 2015 2023 Vi har en vision! HALMSTADS VISION HAR TRE HJÄRTAN Vi har en vision om framtiden i Halmstad. Den beskriver hur kommunen vill
Läs mer{ karriär & ledarskap }
CHEFENS SJU Slut ögonen och dröm dig bort en stund. Se en värld framför dig där ingen chef bryter mot någon av chefens sju dödssynder. Där alla chefer är riktigt bra ledare och brinner för sina medarbetares
Läs merChefs- och ledarskapspolicy
Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunfullmäktige 2011-12-15 1. Inledning Denna policy vänder sig till dig som är chef eller vill bli chef i Eksjö kommun. Syftet är att du tydligt ska veta utifrån
Läs merLönepolicy för Umeå universitet
Lönepolicy för Umeå universitet Fastställd av rektor 2013-03-26 Dnr: UmU 300-376-13 Typ av dokument: Beslutad av: Giltighetstid: Område: Ansvarig enhet: Policy Rektor 2013-03-26 tills vidare Lönebildning
Läs merBra lönebildning. Lönen som värdeskapande drivkraft i företagets utveckling - IF Metalls avtalsområde.
Bra lönebildning Lönen som värdeskapande drivkraft i företagets utveckling - IF Metalls avtalsområde. 1 Förord IKEM Innovations- och kemiindustrierna i Sverige verkar för en företags- och medarbetarnära
Läs merHandledning alternativa lönemodellen. En handledning skapad av SLA och Kommunal
Handledning alternativa lönemodellen En handledning skapad av SLA och Kommunal Innehåll Handledning alternativa lönemodellen... 1 En handledning skapad av SLA och Kommunal... 1 1 Hur inför vi den alternativa
Läs merAtt vara chef Ny roll för chefer och medarbetare
Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare Ny roll för chefer och för medarbetare Vår omvärld förändras i snabb takt och vår verksamhet berörs på många sätt. Det handlar om allt från digitalisering
Läs merSå får du bättre. självkänsla. Experter Frågor och svar Intervjuer Steg för steg-guider Praktiska tips SIDOR
Så får du bättre 1234 självkänsla Experter Frågor och svar Intervjuer Steg för steg-guider Praktiska tips 8 SIDOR Självkänsla Våga ta steget mot ett bättre självförtroende och ett rikare liv! En dålig
Läs merKompetensbrist försvårar omställning TSL 2013:4
Kompetensbrist försvårar omställning TSL 2013:4 Trygghetsfonden TSL är en kollektivavtalsstiftelse med Svenskt Näringsliv och LO som ägare och vår uppgift är att hjälpa uppsagda till ett nytt jobb. TSL
Läs merGenerell Analys. 3. Det är viktigt att du väljer ett svar i vart och ett av de åttio blocken.
Generell Analys Instruktioner De flesta av oss saknar tid eller intresse att verkligen fundera och reflektera över den arbetssituation vi befinner oss i. Vi vet naturligtvis hur det känns, vi kollar läget,
Läs merNässjö kommuns personalpolicy
Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 2010-01-28, 10 Reviderad: Nässjö kommuns personalpolicy Varför behövs en personalpolicy? Nässjö kommuns personalpolicy innehåller vår arbetsgivar- och
Läs merSammanställning 6 Lärande nätverk samtal som stöd
Sammanställning 6 Lärande nätverk samtal som stöd Bakgrund Syftet med lärande nätverk är att samla in och sprida kunskap och ta del av aktuell forskning. Samtliga lokala lärande nätverk består av personer
Läs merUtvärdering av föräldrakurs hösten 2013
Utvärdering av föräldrakurs hösten 2013 - Har du verktyg för att bemöta din oroliga och nedstämda tonåring? Föräldrakursen oro/nedstämdhet är ett samarbete mellan Råd & stöd, Gamla Uppsala familjeenhet
Läs merSVERIGES FRÄMSTA TILLVÄXTPROGRAM FÖR CHEFER & FÖRETAGSLEDARE
SVERIGES FRÄMSTA TILLVÄXTPROGRAM FÖR CHEFER & FÖRETAGSLEDARE Våra föreläsare och deras tillväxtnycklar Sedan 2010 har vi genomfört vårt populära tillväxtprogram och fler än 700 företagsledare och chefer
Läs merVerktyg för Achievers
Verktyg för Achievers 2.5. Glöm aldrig vem som kör Bengt Elmén Sothönsgränd 5 123 49 Farsta Tel 08-949871 Fax 08-6040723 http://www.bengtelmen.com mailto:mail@bengtelmen.com Ska man kunna tackla sina problem
Läs merSjälvkänsla. Här beskriver jag skillnaden på några begrepp som ofta blandas ihop.
Självkänsla Självkänsla är lika med att bottna i sitt innerst. Självkänslan finns i varje människa och söker plats att få fäste i och växa ur. Vissa ger den utrymme medan vissa inte låter den gro. Det
Läs merOrolig för ett barn. vad kan jag göra?
Orolig för ett barn vad kan jag göra? Rädda Barnen 2016 Formgivning: Rädda Barnen Foto: Oskar Kullander Upplaga: 4 000 ex Artikelnummer: 11505 ISBN: 978-91-7321-366-0 Barn i utsatta situationer behöver
Läs merMedarbetarindex. 7 79 67 63 63. Förutsättningar i organisationen. 6 78 65 61 61. Samverkan och kunskapsdelning. 10 74 55 56 56
Sammanfattande mått (-5) 0 Medarbetarindex. 7 79 67 63 63 Förutsättningar i organisationen. 6 78 65 61 61 Samverkan och kunskapsdelning. 7 55 56 56 Personlig arbetssituation. 77 6 62 6 Stress. *) 25 6
Läs mer6-stegsguide för hur du tänker positivt och förblir positiv.
6-stegsguide för hur du tänker positivt och förblir positiv Låt oss säga att du vill tänka en positiv tanke, till exempel Jag klarar det här galant. och du vill förbli positiv och fortsätta tänka den här
Läs merBUMERANG 360. Manager 1. visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas Demo Demo Totalt har 6 av 9 slutfört analysen (67 %) Analysdatum: 2008-11-05 Utskriftsdatum: 2013-03-25 Solleftegatan 15 162 53 Vällingby 08-7919800
Läs merOnline reträtt Vägledning vecka 26
Online reträtt Vägledning vecka 26 Jesus helar sina lärjungars blindhet Vägledning: "Jag vill se" Vi kommer till den punkt i Jesu liv, där hans eget val blir klart. Han kommer att gå till Jerusalem. Han
Läs merOm du har några frågor om undersökningen kan du vända dig till <<Kontaktperson>>, <<Tfn kontaktp.>>, som är kontaktperson på din arbetsplats.
DAGS ATT TYCKA TILL OM DITT JOBB! Göteborgs Stad vill vara en attraktiv arbetsgivare, både för dig som redan arbetar här och för blivande arbetare. För att kunna vara det behöver
Läs merSTANNA UPP SAKTA NER STARTA OM
www.ejagarden.com STANNA UPP SAKTA NER STARTA OM Ejagården är en medveten motpol till omvärldens högt ställda krav och snabba tempo. I rofylld miljö kan du utveckla din inre potential genom att stanna
Läs merTunadalskyrkan 13 09 01. Jag har en dröm. Amos 9:11-15
1 Tunadalskyrkan 13 09 01 Jag har en dröm Amos 9:11-15 I dagarna är det femtio år sedan Martin Luther King jr höll sitt berömda tal i Washington, där han sade I have a dream, Jag har en dröm, och som blev
Läs merKonsten att leda workshops
Konsten att leda workshops Förbättra din kommunikation, prestation och ledarskap. www.lacinai.se 1 Några grundbultar: I ett seminarium är målet satt liksom innehållet I en workshop är målet satt, men innehållet
Läs merHögskolan i Gävle 2002-01-10 Institutionen för ekonomi Organisation B 5 p. Förändringen
Högskolan i Gävle 2002-01-10 Institutionen för ekonomi Organisation B 5 p Förändringen När förändringens vindar blåser, bygger somliga vindskydd och andra vindkraftverk. Maria Skoglund 660907 maria.skoglund@nordea.se
Läs merDet goda mötet. Goda exempel från livsmedelskontrollen
Det goda mötet Goda exempel från livsmedelskontrollen Det goda mötet Många livsmedelsföretagare upplever att den offentliga kontrollen innebär en rad administrativa svårigheter. Landsbygdsdepartementet
Läs merStudiehandledning till Nyckeln till arbete
Studiehandledning till Nyckeln till arbete STUDIECIRKEL OM NYCKELN TILL ARBETE 2014 gav Handikappförbunden ut skriften Nyckeln till arbete. Den vänder sig till arbetssökande med olika funktionsnedsättningar
Läs merKvalitetsrapport 2012/2013 och lokal arbetsplan 2013/2014 för
Kvalitetsrapport 2012/2013 och lokal arbetsplan 2013/2014 för Förord 1. Om IT- Gymnasiet IT-Gymnasiet startade 1998 som en av Sveriges första fristående gymnasieskolor. Skolan startades genom ett samarbete
Läs merThomas360-rapport. den 8 juli 2012. Thomas Ledare. Thomas360 för ledare. Privat och Konfidentiellt
Thomas360-rapport den 8 juli 2012 Thomas Ledare Thomas360 för ledare Privat och Konfidentiellt Innehåll Introduktion Förstå din Thomas360-rapport Genomsnitt för kompetenser Ett diagram med de 5 högsta
Läs merJanssen Nyhetsbrev. Helhetslösningar eller kortsiktiga insatser Hur bemöter vi framtidens patient?
Janssen Nyhetsbrev Helhetslösningar eller kortsiktiga insatser Hur bemöter vi framtidens patient? Förord Under årets Almedalsvecka var Janssen självklart på plats. Vi anordnade två populära seminarier
Läs merÖvningar till avsnitt 3 - Leva inifrån och ut
Övningar till avsnitt 3 - Leva inifrån och ut I den första övningsdelen började du stärka din självbild bland annat med hjälp av en lista med positiva affirmationer anpassade just för dig. Förhoppningsvis
Läs merMånga har fått lära sig att inte ta skit från någon. Annika R Malmberg säger precis tvärtom: Ta skit!
Från foretagande.se 2009 09 08 Vilken färg är du? Skrivet av Annika R Malmberg Boktips Många har fått lära sig att inte ta skit från någon. Annika R Malmberg säger precis tvärtom: Ta skit! Det finns personer
Läs merUtveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School
Utveckla ditt ledarskap som chef Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School EIO Ledarskapsprogram Så här tycker några av deltagarna om vad programmet haft för omvälvande betydelse
Läs merUtvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande
Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation
Läs merMotivation för bättre hälsa
Motivation för bättre hälsa Felix qui potuit rerum cognoscere causas Lycklig den som inser sakers orsaker" Under min nu tjugoåriga tid som naturterapeut, har det funnits stunder då jag undrat särskilt
Läs merLednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011
Lednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011 2012-2015 sidan 1 av 12 Grundläggande värden... 2 Kund/Brukarorientering... 2 Engagerat ledarskap...
Läs merAtt komma utanför en storstad ger ro för att fokusera och samla gruppen.
10 steg till att planera en workshop Att organisera en workshop är mycket tidskrävande och det finns många detaljer att hålla reda på, men det kan vara en mycket givande forum och kan användas i många
Läs merLönepolicy. Landskrona stad
Sida 1 (7) Lönepolicy Landskrona stad Sida 2 (7) Lönepolicyns syfte och roll Lönepolicyn är ett centralt arbetsgivardokument, och det är därför särskilt viktigt att chefer med ansvar för lönesättning är
Läs merEn undersökning bland lärare till ENSAMKOMMANDE FLYKTINGBARN
En undersökning bland lärare till ENSAMKOMMANDE FLYKTINGBARN Jag får inte den hjälp jag behöver för att kunna ge barnen en bra utbildning. Har absolut ingenting emot barnen i sig utan det är själva situationen.
Läs merPOLICY FÖR SPELARUTVECKLING
POLICY FÖR SPELARUTVECKLING Stureby SK Vi möts lokalt med stolthet och respekt Policyn beskriver hur spelarutveckling bedrivs i Stureby SK, och hur detta förhåller sig till Svenska Fotbollsförbundets riktlinjer,
Läs merGrundat Nätverket Göran med Åsa Skogström
Välkomna! Susanne Brannebo Anvell 2 tonåringar, 1 hund och en särbo Civilekonom och beteendevetare Grundat Nätverket Göran med Åsa Skogström Drivs av möten med människor Jobbat i linje, nationellt och
Läs merEn värdegrundad skola
En värdegrundad skola Samverkan för barns bästa Stephan Andersson 1 Värdegrundad utbildning Allas rätt till en likvärdig utbildning och allas rätt att utvecklas så långt som möjligt utifrån sina förutsättningar
Läs merHjärnkraft. Systematiskt utvecklingsarbete ökar produktiviteten. en tidning från skogsindustriernas kompetensförsörjningskommitté
Hjärnkraft en tidning från skogsindustriernas kompetensförsörjningskommitté År 2008 Tema: Produktivitet Systematiskt utvecklingsarbete ökar produktiviteten 2015 Hjärnkraft 2015 Människan gör skillnad Inom
Läs merSKTFs undersökningsserie om den framtida äldreomsorgen. Del 2. Kommunens ekonomi väger tyngre än de äldres behov
SKTFs undersökningsserie om den framtida äldreomsorgen Del 2 Kommunens ekonomi väger tyngre än de äldres behov September 2007 2 Förord SKTF organiserar ungefär 5000 medlemmar inom äldreomsorgen. Viktiga
Läs merGranskningsrapport. Brukarrevision Boendestöd Örgryte Härlanda SDF
Granskningsrapport Brukarrevision Boendestöd Örgryte Härlanda SDF 2014 . INLEDNING Om brukarrevision Detta är en rapport från brukarrevisionen. Brukarrevision är ett sätt att ta reda på vad de vi är till
Läs merKREATIVA BÖNESÄTT. en praktisk hjälp till dig som är ledare! Initiativtagare till materialet: Maria Melin
KREATIVA BÖNESÄTT en praktisk hjälp till dig som är ledare! Initiativtagare till materialet: Maria Melin Information om materialet Till vem? I vår verksamhet är andakter en viktig del, men ibland är det
Läs mersocialdemokraterna.se WORKSHOP
socialdemokraterna.se WORKSHOP Innehållsförteckning: Vårt fokus ligger på framtiden!...3 Del 1: Vårt utgångsläge...4 Del 2: Vår nya inriktning, Socialdemokraterna framtidspartiet...8 Del 3: Hur blir vi
Läs merESF-projekt Värdskap Valdemarsvik
Sammanställning kompetenskartläggning ESF-projekt Värdskap Valdemarsvik 2012-05-11 Elisabet Ström Bilagor: Bilaga 1: Intervjumall Bilaga 2: Kompetensbehov per företag sammanställning Sidan 1 av 12 1. Introduktion
Läs merUPPFÖLJNING AV 2010 ÅRS JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLAN. Nämndens mål: Vi tar tillvara olikheter och mångfald
SKÄRHOLMENS STADSDELSFÖRVALTNING ADMINISTRATIVA AVDEL NINGEN BILAGA 6 VB 2010 SID 1 (6) 2011-01-26 UPPFÖLJNING AV 2010 ÅRS JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLAN Nämndens mål: Vi tar tillvara olikheter och mångfald
Läs merUtvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande
Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation
Läs merLocal initiatives for transition to sustainability in the Stockholm region
Local initiatives for transition to sustainability in the Stockholm region ARTS Stockholm team Stockholm Resilience Centre, Stockholms universitet sara.borgstrom@su.se 2015-05-10 Lokala initiativ för omställning
Läs merLikabehandlingsplan 2015/2016
Likabehandlingsplan 2015/2016 2015-08-31 Vision Inget barn ska ställas utan ett säkert, tydligt och aktivt skydd. Bastasjö Förskola ska därför bedriva ett aktivt och målinriktat arbete för att förhindra
Läs merÄldrestrategi 2013-16
Äldrestrategi 2013-16 Socialnämndens vägval för att skapa förutsättningar för ett värdigt liv i välbefinnande 1 2 Innehåll Självbestämmande! 4 Ett rikt socialt liv och ett aktivt åldrande 5 Förebyggande
Läs merUppgift 24A - Reflektion över boken "Vem snodde osten?"
Uppgift 24A - Reflektion över boken "Vem snodde osten?" Här har vi plockat ut sex citat som vi tycker är extra viktiga. Om du inte förändras riskerar du att utplånas Att bara stå och stampa på ett och
Läs merEn hjälp på vägen. Uppföljning av projektledarutbildning kring socialt företagande - projekt Dubbelt så bra. Elin Törner. Slutversion 2013-12-20
En hjälp på vägen Uppföljning av projektledarutbildning kring socialt företagande - projekt Dubbelt så bra Slutversion 2013-12-20 Elin Törner 1 1. Inledning I denna PM redovisas en uppföljning av projektledarutbildningen
Läs merTillitsfull KLARTÄNKT
Tillitsfull KLARTÄNKT SNABBFOTAD Träna dina entreprenöriella förmågor! Världen vi lever i är komplex och vi står inför många utmaningar. Det kräver utveckling av både privata och offentliga organisationer,
Läs merVarför en vision? Och det roliga arbetet börjar nu!
Varför en vision? Det finns en sådan stolthet och vilja till utveckling i Hjo, men för att samla våra krafter och få draghjälp av varandra behöver vi också en gemensam målbild en vision som talar om för
Läs merLära och utvecklas tillsammans!
Lära och utvecklas tillsammans! Studiematerial Vård-sfi - förberedande kurs för Omvårdnadsprogrammet Annika Brogren och Monica Ehn Kompetensutveckling för sfi-lärare Lärarhögskolan i Stockholm Myndigheten
Läs merNina Jansdotter. tillsammans med Cathrin Frisemo FRAMGÅNGSFOBI. vinn över rädslan att lyckas
Nina Jansdotter tillsammans med Cathrin Frisemo FRAMGÅNGSFOBI vinn över rädslan att lyckas Karavan förlag Box 1206 221 05 Lund info@karavanforlag.se www.karavanforlag.se Karavan förlag och Nina Jansdotter
Läs mer2016-03-02. Tänk om det handlar om dina försök att undvika smärtan? - Lektion 5. Kärlek Glädje Nyfikenhet Ilska Rädsla Sorg Skuld/skam Chock Avsmak
- Lektion 5 Att acceptera och tillåta oss själva att ha jobbiga känslor och kroppstillstånd utan att behöva tappa kontrollen över beteendet. mariahelander.se mariahelander.se Tänk om det handlar om dina
Läs merInnehåll: Vision Skövde 2025 sid 2 Viktiga utgångspunkter för medarbetarskapet sid 2
Innehåll: Vision Skövde 2025 sid 2 Viktiga utgångspunkter för medarbetarskapet sid 2 Medarbetaridé - Det demokratiska uppdraget sid 3 - Stolthet och professionalitet sid 3 - Ledare och medarbetare sid
Läs merOlika fast lika unika. Likabehandlingsplan/plan mot kränkande behandling Skanörs Förskola. Läsåret: 2015/2016 Upprättad 2015-09-14
, Olika fast lika unika Likabehandlingsplan/plan mot kränkande behandling Skanörs Förskola. Läsåret: 2015/2016 Upprättad 2015-09-14 Innehållsförteckning 1 Inledning. 1.1 Alla barn och elever har rätt att
Läs merMindre styrdans mer rock n roll
november 2013 Mindre styrdans mer rock n roll Personalchefsbarometern 2013 Personalchefsbarometern 2013 Mindre styrdans mer rock n roll I årets version av Visions Personalchefsbarometer fokuserar vi på
Läs merVårtal vid Agunnaryds hembygdsgård 2010
Vårtal vid Agunnaryds hembygdsgård 2010 Kära Agunnarydsbor och besökande gäster! Jag ska berätta för er om Inget. Ja, hon hette inte Inget utan Ingrid Kajsa. Men hon kallades alltid Inget på Kjöpet. Hon
Läs merUpphandla med sociala hänsyn. En guide för kommunpolitiker och offentliga inköpare
Upphandla med sociala hänsyn En guide för kommunpolitiker och offentliga inköpare Innehåll Inledning upphandlingen som verktyg för att förbättra samhället 3 Vad är upphandling med sociala hänsyn? 4 Varför
Läs merGott att bli gammal på Gotland. Äldrepolitiskt program 2010-2025
Gott att bli gammal på Gotland Äldrepolitiskt program 2010-2025 Gott att bli gammal på Gotland Äldrepolitiskt program för Gotland 2010 2025 En tid framöver står vårt samhälle inför en rad utmaningar som
Läs merSe dig omkring för dina affärers skull
Se dig omkring för dina affärers skull Omvärldsanalysens värde ökar i takt med globaliseringen. Här visar vi vad du bör tänka på när du gör din analys. Av Anne Nilsson, Dagens Miljö nr 10/2006 Omvärldsanalysen
Läs merPLAN FÖR MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET 2011-2013
PLAN FÖR MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET 2011-2013 1 3 Det är ett sätt att efterleva vår värdegrund. Det ger dynamik i organisationen Oliktänkande breddar perspektiven och ökar effektiviteten. Det driver hela
Läs merLikabehandlingsplan och Plan mot kränkande behandling
Likabehandlingsplan och Plan mot kränkande behandling Läsåret 2015/2016 Vision På vår skola ska det inte förekomma någon form av kränkande behandling. Ingen elev ska bli diskriminerad, trakasserad eller
Läs merBarns medverkan i den sociala barnavården hur lyssnar vi till och informerar barn. Lyssna på barnen
Barns medverkan i den sociala barnavården hur lyssnar vi till och informerar barn Lyssna på barnen 1 En tanke att utgå ifrån För att förstå hur varje unikt barn uppfattar sin specifika situation är det
Läs merBARNETS FEM KÄRLEKSSPRÅK
BARNETS FEM KÄRLEKSSPRÅK Av: Inge Stene Denna artikel bör ses mot bakgrund av de multipla intelligenserna (se artikeln Det kreativa barnet). Den handlar kort sagt om kommunikation. Vi kan förhålla oss
Läs merTrivsel på jobbet en åldersfråga? Jobbhälsobarometern, Delrapport 2012:2, Sveriges Företagshälsor 2013-02-27
Trivsel på jobbet en åldersfråga? 2 Om Jobbhälsobarometern Jobbhälsobarometern bygger på telefonintervjuer med ett representativt urval av svenskar i åldern 20 65 år som arbetar minst halvtid. Jobbhälsobarometern
Läs merOm tröst och att trösta 1
Åsa Roxberg Om tröst och att trösta 1 Michael 2010; 7: 282-6. Syftet med denna artikel är att undersöka tröstens innebörd, med fokus på vårdande och icke-vårdande tröst såsom den framträder i Jobs bok
Läs merVälkommen Till Kryssets förskola 2015
Välkommen Till Kryssets förskola 2015 Informationsfolder Kryssets förskola 2014-2015 Välkommen till Kryssets förskola Vision Vi utbildar världsmedborgare Vi är världen, världen är vi. Kryssets förskola
Läs merAtt förändra framgångsrikt. Exempel på planeringsmatriser till förtydligade och kompletterade områden i förskolans läroplan
Att förändra framgångsrikt Exempel på planeringsmatriser till förtydligade och kompletterade områden i förskolans läroplan INNEHÅLL ATT FÖRÄNDRA FRAMGÅNGSRIKT 3 Så fungerar matriserna 3 Exempel förtydligade
Läs mer1. Bekräftelsebehov eller självacceptans
1. Bekräftelsebehov eller självacceptans Jag behöver kärlek och bekräftelse från människor som känns viktiga för mig och jag måste till varje pris undvika avvisande eller nedvärdering från andra. Jag gillar
Läs merSamtal om tobak i skolan
Samtal om tobak i skolan Margareta Pantzar www.psykologermottobak.org Sotis-manualen Metoden i Samtalet om tobak (SOTIS) i skolan togs fram för att stödja, strukturera och effektivisera dialogen kring
Läs mer1En engagerad förälder är positivt. 1 Skriftliga omdömen. 2 En framåtsyftande planering
1En engagerad förälder är positivt. Både för barnet och skolan. 1En engagerad förälder är positivt. Både för barnet och skolan. 1En engagerad förälder är positivt. Både för barnet och skolan. Vad är en
Läs mer