Årsredovisning SAMMANFATTNING. Verksamheten Sida 1(42) Göteborgs Symfoniker AB
|
|
- Lena Engström
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Sida 1(42) Årsredovisning 2010 Göteborgs Symfoniker AB 1. SAMMANFATTNING Verksamheten blev ett gott år för Göteborgs Symfoniker AB (GSAB) med stora konstnärliga framgångar för Göteborgs Symfoniker och en synnerligen rikhaltig verksamhet i Göteborgs Konserthus. Symfonikernas framträdanden är stommen i konserthusprogrammet med ett hundratal konserter varje år. Som komplement till dessa arrangerar GSAB ytterligare cirka 50 konserter med kammarmusik, orkestergästspel, jazz och världsmusik. Den vackra byggnaden upplåts också åt externa konsert- och konferensarrangörer. Under 2010 slogs Konserthusets portar upp för publiken vid närmare 300 tillfällen. För Symfonikerna bjöd 2010 på två internationella turnéer. I januari till en prestigefylld orkesterfestival på Kanarieöarna tillsammans med chefdirigent Gustavo Dudamel och i september till Italien och Tyskland under ledning av förste gästdirigent Christian Zacharias. Vid turnéer sätts musikernas professionalitet på prov det är krävande att framträda i ständigt nya miljöer och publik och arrangörer kunde konstatera att Sveriges Nationalorkester håller en mycket hög kvalitet också med internationella mått mätt. Detta har också varit tydligt då orkestern under året har exponerats i skivinspelningar och radioutsändningar. Hemmapubliken är väl förtrogen med Symfonikernas kvaliteter och har under året visat sin uppskattning både i Konserthuset och vid utomhuskonserterna i Slottsskogen och på Götaplatsen. Slottsskogskonserten åhördes av cirka personer. Även till framträdandena i Vara konserthus kom åhörarna i stora, förväntansfulla skaror och av det entusiastiska bemötandet att döma blev de inte besvikna. En höjdpunkt under året var Simón Bolívar Youth Orchestra Festival i juni då GSAB under en vecka huserade Gustavo Dudamels venezuelanska orkester. Festivalen bjöd på två oförglömliga orkesterkonserter varav en med ett historiskt möte mellan Symfonikerna och den gästande orkestern och ett antal spännande framträdanden i mindre format ute i regionen. Under festivalen arrangerade GSAB också två seminarier kring El Sistema i Venezuela och svensk musikundervisning. I september startade El Sistema Hammarkullen i samarbete mellan Angereds kulturskola och Göteborgs Symfoniker och i november lade GSAB i ytterligare ett seminarium grunden för Orkesterplattform Göteborg och Västra Götaland, en satsning på unga orkestermusiker. Barn- och ungdomsverksamheten har under året också bjudit på ett antal föreställningar med stor orkester och mindre ensembler ur Symfonikerna. Vid en tillbakablick bör nämnas samarbetet med Göteborgs Symfonikers titeldirigenter chefdirigent Gustavo Dudamel, förste gästdirigent Christian Zacharias och chefdirigent emeritus Neeme Järvi vilket har manifesterats i ett antal magnifika produktioner. Gustavo
2 Sida 2(42) Dudamel utsågs i oktober till Årets Göteborgare, vilket uppmärksammades i internationella medier. Verksamhetsåret 2010 präglades också av arbete med att stabilisera och utveckla organisationen bakom Göteborgs Symfoniker och Göteborgs Konserthus. Ett 40-tal tekniker och administratörer svarar för produktion, genomförande samt bakomliggande drift med allt från fastighetsskötsel, restaurang och bibliotek till biljettförsäljning, marknadsföring och hantering av ekonomi- och personalfrågor. Under året har ett antal nya befattningar inrättats och bemannats. En processkartläggning har genomförts och en rad nya rutiner har lagts fast. Allt i syfte att säkra kvalitet och arbetsmiljö. 1.1 Sammanfattning medborgarperspektivet Utmärkt Göteborgs Symfoniker AB bidrar till förhöjd livskvalitet för invånarna i Västra Götalandsregionen. Verksamheten ska upplevas som aktuell, intressant och relevant och bedrivas under två starka varumärken, Göteborgs Symfoniker och Göteborgs Konserthus. Göteborgs Symfoniker AB är en centralpunkt och pådrivande kraft i Västra Götalandsregionens musikliv och har en tydlig position i nationella och internationella nätverk. Göteborgs Konserthus är en attraktiv arena och stimulerande mötesplats för både publik och musiker. Genom att arbeta med introduktioner, uppsökande verksamhet och konsultativ hjälp lockar vi nya publikgrupper. Det fria musiklivet erbjuds stöd genom att GSAB ställer scener till förfogande och/eller arrangerar konserter med frilansande artister och grupper. 1.2 Sammanfattning verksamhetsperspektivet Under verksamhetsåret 2010 har Konserthuset haft besökare, varav var barn och ungdommar. Utmärkt Totalt har 149 konserter framförts, varav ; -64 orkesterkonserter -35 populärkonserter -25 barn och ungdoms konserter -11 kammarkonserter -5 jazzkonserter GSAB främjar utbildningen av unga musiker genom nära samverkan med Högskolan för scen och musik kring masterutbildningen i orkesterspel, Swedish National Orchestra Academy samt genom kontakter med det nationella orkestergymnasiet i Vänersborg och regionens kulturskolor. GSAB bedriver också uppskattad pedagogisk verksamhet i form av höstlovskören och sportlovsorkestern, där regionens unga sångare och musiker kommer i direkt kontakt med Göteborgs Symfonikers musiker. Denna verksamhet kommer att utvecklas ytterligare med de beslutade utvecklingsprojekten riktade till barn och ungdom. För dessa ändamål har
3 Sida 3(42) engagerats en tonsättare och en regissör för att utveckla orkesterproduktionerna. Göteborgs Konserthus är en attraktiv arena och stimulerande mötesplats för både publik och musiker. Genom att arbeta med introduktioner, uppsökande verksamhet och konsultativ hjälp lockar vi nya publikgrupper. Det fria musiklivet erbjuds stöd genom att GSAB ställer scener till förfogande och/eller arrangerar konserter med frilansande artister och grupper. 1.3 Sammanfattning medarbetarperspektivet Bra Samtliga anställda inom administrationen har tillgång till kompetensutveckling och en individuell utvecklingsplan. Utbildning av orkesterns stämledare har påbörjats för att genomföra konstnärliga utvecklingssamtal. Befattningsvärdering enligt BAS har genomförts under Kompetenskartläggning pågår i uppföljningen av utvecklingssamtalen Analyser genomförs för att identifiera eventuella omotiverade löneskillnader inom och mellan likvärdiga befattningar. Inga ojämställda löneskillnader skall kvarstå efter lönerevisionen för Lönerevisionen har inletts efter utgången av 2010 då de centrala förhandlingarna för 2010 inte kunnat slutföras förrän under januari Andelen tillsvidareanställd personal i restaurang och garderob skall öka. Analys och åtgärder har inletts under Under 2010 har en personalstrateg rekryterats som i sitt ansvarsområde har att utveckla och stödja ledningsgruppen i jämställdhetsfrågor. Sjukfrånvaron har minskat från 3,4% 2009, till 2,3% Sammanfattning ekonomiperspektivet Varning Huvuddelen av verksamhetens kostnader är bundna i hyra och löner och produktionsmedel (arvoden till dirigenter och solister). För att hålla verksamheten på en stadig nivå krävs således årliga anslagsuppräkningar i paritet med löne- och kostnadsökningarna. Så har dessvärre inte varit fallet. I stället kan vi se ett mönster med tillfälliga ägartillskott för att avhjälpa regelbundet uppseglande kriser och däremellan år av otillräckliga anslagsuppräkningar med en snabb urholkning av ekonomin som följd. Inför 2010 genomfördes ett akut sparprogram med bland annat personalneddragningar i administrationen och frysta musikerlöner för att nå en budget i balans. För 2011 gäller att en oförändrad verksamhet innebär en
4 Sida 4(42) kostnadsökning i nivån 7 Mkr. Pågående lönerörelse, utbetalning av avtalade (för 2010 frysta) musikerlöner och återställning av bemanningen inom administrationen till den nivå som den normala verksamheten förutsätter är de främsta faktorerna bakom detta faktum. För 2011 har ett tillfälligt tillskott erhållits från ägaren om 5 mkr. Det är vår plikt att ständigt effektivisera de administrativa processerna ett sådant arbete pågår just nu men den konstnärliga verksamhetens behov av stöd är tämligen konstant. En rationaliseringsmöjlighet är att minska antalet musiker, men då har vi inte längre en orkester av internationellt mått. Verksamheten kan också rationaliseras genom en minskning av antalet konserter, företrädesvis genom att vi utesluter andra genrer än den symfoniska, men då till priset av smalare utbud och snävare publikunderlag för Göteborgs Konserthus tvärt emot ambitionerna i institutionens uppdrag från ägaren. Vi hävdar att omställningar av verksamheten måste föregås av politiska beslut. Om Göteborgs Symfoniker ska överge sin internationella position eller om verksamheten i Göteborgs Konserthus ska smalnas av, ska det ske till följd av politiska prioriteringar, inte som en effekt av ekonomisk urholkning i smyg. 2. MEDBORGARPERSPEKTIVET 1 Regionfullmäktiges strategiska inriktning: Regionen skall skapa förutsättningar för kultur med bredd och spets i hela Västra Götaland. Regionen skall möjliggöra aktivt deltagande i kulturlivet. Aktiviteter under 2010 kopplade till regionfullmäktiges strategiska inriktning GSAB arbetar aktivt för att fler av regionens invånare ska få ökad kännedom om och kunna ta del av Göteborgs Symfonikers konserter. Detta sker dels genom annonsering i traditionella media, dels genom nyttjande av nya media såsom verksamhetens hemsida på internet. Under 2010 har arbetet med nya media att ökats markant genom aktiv satsning och ökad närvaro på de sociala webbplatser som regionens invånare besöker (Twitter, Youtube, Facebook, MySpace etc). Där når vi publikgrupper som annars inte kommer i kontakt med Göteborgs Symfoniker och kan skapa relationer och informera om vad vi erbjuder. De nya medierna ger möjlighet till en ny form dialog med publiken kring vår verksamhet. Den direkta kontakten med publiken är i fokus också när vi väl har lockat den nytillkomna publiken till Göteborgs Konserthus. Vi erbjuder idag introduktionsprogram för nybörjargrupper och har under 2010 ökat antalet tillfällen där publiken kommer i direkt kontakt orkesterns musiker genom mingel, föreläsningar och studiebesök etc. GSAB intar här en aktiv roll genom att inte enbart vara en bärande producent av kultur utan att också verka pedagogiskt och erbjuda fördjupade kunskaper och inspirerande möten för att öka upplevelsen
5 Sida 5(42) samt medvetenheten om det kulturhistoriska arv som orkestermusiken utgör. Detta innefattar även att öppna upp och visa vårt konserthus och dess arkitektur och historia. I syfte att öppna Göteborgs Konserthus för nya publikgrupper och verka för en större kulturell mångfald i det offentliga musikutbudet arbetar GSAB systematiskt med att skapa en närmare kontakt med etniska minoriteter och civilsamhället. Vi samarbetar regelbundet med befolkningsgrupper av iranskt/kurdiskt ursprung genom föreningar, närradiostationer och lokala arrangörer och fyller numera Konserthuset då vi erbjuder evenemang med artister ur den iransk/kurdiska kultursfären. Förutom att locka nya publikgrupper och därigenom öka deltagandet i det offentligfinansierade kulturlivet, syftar ovan nämnda satsningar till att stärka GSAB:s varumärke i regionen så att fler kan känna delaktighet och stolthet över orkestern och dess verksamhet både på hemmaplan och utomlands. Genom bland annat venezuelanske chefdirigent Gustavo Dudamel, den internationella turnéverksamheten och vår ökade närvaro på internet når Göteborgs Symfoniker numer ut över hela världen. 2.1 Regionfullmäktiges strategiska inriktningar Invånarna i hela Västra Götaland ska ha god tillgång till utbildning och arbete Ej relevant för verksamheten Varje invånare ska kunna ta klimatansvar i ett långsiktigt hållbart samhälle Ej relevant för verksamheten Invånarna ska finna inspiration och utveckling i ett rikt kulturliv Göteborgs Konserthus är en attraktiv arena och stimulerande mötesplats för både publik och musiker. Genom att arbeta med introduktioner, uppsökande verksamhet och konsultativ hjälp lockar vi nya publikgrupper. Det fria musiklivet erbjuds stöd genom att GSAB ställer scener till förfogande och/eller arrangerar konserter med frilansande artister och grupper. Perioden januari december 2010 (inom parentes visas jämförelse med perioden januari december 2009) Under perioden januari - december 2010 har totalt 149 (160) konserter framförts i egen regi i Konserthuset. Totala antalet besökare har varit ( ) och beläggningen har för perioden varit 78 % (83 %). Under perioden har antalet besökare till våra 25 (39) skol-, daghems-, barn- och familjeföreställningar uppgått till (17 320) motsvarande 13 % (17 %) av totala antalet besökare.
6 Sida 6(42) Invånarna ska möta effektiva verksamheter som bedrivs med hög kvalitet Göteborgs Symfoniker AB bidrar till förhöjd livskvalitet för invånarna i Västra Götalandsregionen. Verksamheten ska upplevas som aktuell, intressant och relevant och bedrivas under två starka varumärken, Göteborgs Symfoniker och Göteborgs Konserthus. Göteborgs Symfoniker AB är en centralpunkt och pådrivande kraft i Västra Götalandsregionens musikliv och har en tydlig position i nationella och internationella nätverk. Verksamhetens vision: År 2020 är Göteborgs Symfoniker, Sveriges Nationalorkester, en av världens tio främsta orkestrar och Västra Götaland den region i Sverige där den symfoniska musiken har starkast fäste med publik och utövare i alla åldrar. Verksamheten bedrivs huvudsakligen i symfoniskt format och har i alla delar internationell lyskraft. År 2020 är Göteborgs Konserthus en öppen och lättillgänglig arena dit invånare från hela Västra Götalandsregionen söker sig för att lyssna till Göteborgs Symfoniker. I komplement till den symfoniska musiken erbjuds en rik flora av konserter inom skilda genrer, en högkvalitativ mötesverksamhet samt en omfattande pedagogisk verksamhet, riktad både till dem som vill delta som publik och till dem som skapar själva. 2.2 Verksamheternas mål i medborgarperspektivet GSAB arbetar aktivt för att fler av regionens invånare ska få ökad kännedom om och kunna ta del av Göteborgs Symfonikers konserter. Detta sker dels genom annonsering i traditionella media, dels genom nyttjande av nya media såsom verksamhetens hemsida på internet. Arbetet med nya media har ökat markant genom aktiv satsning och ökad närvaro på de sociala webbplatser som regionens invånare besöker (Twitter, Youtube, Facebook, MySpace etc). Där når vi publikgrupper som annars inte kommer i kontakt med Göteborgs Symfoniker och kan skapa relationer och informera om vad vi erbjuder. De nya medierna ger möjlighet till en ny form dialog med publiken kring vår verksamhet. Den direkta kontakten med publiken är i fokus också när vi väl har lockat den nytillkomna publiken till Göteborgs Konserthus. Vi erbjuder idag introduktionsprogram för nybörjargrupper där publiken kommer i direkt kontakt orkesterns musiker genom mingel, föreläsningar och studiebesök etc. GSAB intar här en aktiv roll genom att inte enbart vara en bärande producent av kultur utan att också verka pedagogiskt och erbjuda fördjupade kunskaper och inspirerande möten för att öka upplevelsen samt medvetenheten om det kulturhistoriska arv som orkestermusiken utgör. Detta innefattar även att öppna upp och visa vårt konserthus och dess arkitektur och historia. I syfte att öppna Göteborgs Konserthus för nya publikgrupper och verka för en större kulturell mångfald i det offentliga musikutbudet arbetar GSAB systematiskt med att skapa en närmare kontakt med etniska minoriteter och civilsamhället. Vi samarbetar regelbundet med befolkningsgrupper av iranskt/kurdiskt ursprung genom föreningar, närradiostationer och lokala arrangörer och fyller numera Konserthuset då vi erbjuder evenemang med artister ur
7 Sida 7(42) den iransk/kurdiska kultursfären. Förutom att locka nya publikgrupper och därigenom öka deltagandet i det offentligfinansierade kulturlivet, syftar ovan nämnda satsningar till att stärka GSAB:s varumärke i regionen så att fler kan känna delaktighet och stolthet över orkestern och dess verksamhet både på hemmaplan och utomlands. Genom bland annat venezuelanske chefdirigent Gustavo Dudamel, den internationella turnéverksamheten och vår ökade närvaro på internet når Göteborgs Symfoniker numer ut över hela världen. 2.3 Jämställdhetsintegrering I april 2010 inrättade vi en ny funktion inom administrationen personalstrateg i syfte att höja nivån på vårt personalstrategiska arbete. Prioriterade uppgifter för personalstrategen är bland annat framtagandet av en heltäckande arbetsmiljöplan, genomförande av en arbetsmiljökartläggning, arbetsvärdering i syfte att säkerställa jämställd lönesättning och upprättandet av ett lokalt samverkansavtal. Arbetsmiljöplanen får två underavdelningar, likabehandling och fysisk arbetsmiljö. Likabehandlingsarbetet styrs av Diskrimineringslagen (2008:567) och syftar till att motverka diskriminering och på andra sätt främja lika rättigheter och möjligheter oavsett kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionshinder, sexuell läggning eller ålder. Vårt specifika arbete med jämställdhet griper också in i programplaneringen. Vår avsikt är att årligen fördubbla antalet kvinnliga dirigenter och har som mål att säsongen 2011/2012 anlita minst fyra kvinnliga dirigenter, säsongen 2012/2013 anlita minst åtta kvinnliga dirigenter etc. Även när det gäller de tonsättare som tas upp i våra program avser vi att åstadkomma en tydligt förbättrad balans mellan könen, även om tyngdpunkten på äldre musik gör att vi inte kan förväntas nå lika långt som när det gäller dirigenterna. Aktivt verka för en större andel kvinnliga kompositörer och dirigenter i Göteborgs Symfonikers program I programplaneringen verka för att grupper som normalt inte besöker Göteborgs Symfoniker och Göteborgs Konserthus ska finna något av intresse 2.4 Kommunikation och bemötande GSAB arbetar aktivt för att fler av regionens invånare ska få ökad kännedom om och kunna ta del av Göteborgs Symfonikers konserter. Detta sker dels genom annonsering i traditionella media, dels genom nyttjande av nya media såsom verksamhetens hemsida på internet. Under 2010 har arbetet med nya media ökat markant genom aktiv satsning och ökad närvaro på de sociala webbplatser som regionens invånare besöker (Twitter, Youtube, Facebook, MySpace etc). Där når vi publikgrupper som annars inte kommer i kontakt med Göteborgs Symfoniker och kan skapa relationer och informera om vad vi erbjuder. De nya medierna ger möjlighet till en ny form dialog med publiken kring vår verksamhet. Den direkta kontakten med publiken är i fokus också när vi väl har lockat den nytillkomna publiken till Göteborgs Konserthus. Vi erbjuder idag introduktionsprogram för nybörjargrupper, publiken kommer i direkt kontakt orkesterns musiker genom mingel,
8 Sida 8(42) föreläsningar och studiebesök etc. GSAB intar här en aktiv roll genom att inte enbart vara en bärande producent av kultur utan att också verka pedagogiskt och erbjuda fördjupade kunskaper och inspirerande möten för att öka upplevelsen samt medvetenheten om det kulturhistoriska arv som orkestermusiken utgör. Detta innefattar även att öppna upp och visa vårt konserthus och dess arkitektur och historia. I syfte att öppna Göteborgs Konserthus för nya publikgrupper och verka för en större kulturell mångfald i det offentliga musikutbudet arbetar GSAB systematiskt med att skapa en närmare kontakt med etniska minoriteter och civilsamhället. Vi samarbetar regelbundet med befolkningsgrupper av iranskt/kurdiskt ursprung genom föreningar, närradiostationer och lokala arrangörer och fyller numera Konserthuset då vi erbjuder evenemang med artister ur den iransk/kurdiska kultursfären. Förutom att locka nya publikgrupper och därigenom öka deltagandet i det offentligfinansierade kulturlivet, syftar ovan nämnda satsningar till att stärka GSAB:s varumärke i regionen så att fler kan känna delaktighet och stolthet över orkestern och dess verksamhet både på hemmaplan och utomlands. Genom bland annat venezuelanske chefdirigent Gustavo Dudamel, den internationella turnéverksamheten och vår ökade närvaro på internet når Göteborgs Symfoniker numer ut över hela världen 2.5 Funktionshinder Tillsammans med hyresvärden arbetar vi kontinuerligt med att öka tillgängligheten för funktionshindrade genom att bland annat installera syn- och hörselhjälpmedel, rullstolsramper, hissar etc. 2.6 Mångfald Öppnat Göteborgs Konserthus för nya publikgrupper och verkat för en större kulturell mångfald i det offentliga musikutbudet Skapat kontakter med etniska minoriteter och civilsamhället. Etablerat samarbete med iranska/kurdiska befolkningsgrupper. 2.7 Övrigt Inget övrigt att rapportera. 3. VERKSAMHETSPERSPEKTIVET 1 Regionfullmäktiges prioriterade mål: Barns- och ungdomars tillgänglighet skall öka i de verksamheter, institutioner och organisationer som regionen stöder Tillgängligheten till natur- och kulturhistoriska anläggningar/aktiviteter skall öka och omfatta fler perioder
9 Sida 9(42) Stödja de fria kulturaktörernas roll för att uppnå en god geografisk spridning av kulturaktiviteter Aktiviteter under 2010 kopplade till regionfullmäktiges prioriterade mål: GSAB har under 2010 ytterligare utvecklat den omfattande och välrenommerade barn- och ungdomsverksamheten. Produktioner som skapas för Göteborgs Symfoniker har under en lång rad av år varit tongivande i det nationella musiklivet och går ofta på export till andra orkestrar efter att ha framförts för barn och ungdomar av Göteborgs Symfoniker. Såväl skolverksamheten som familjekonserterna är ett uppskattat och återkommande inslag i GSAB:s programverksamhet. GSAB främjar utbildningen av unga musiker genom nära samverkan med Högskolan för scen och musik kring masterutbildningen i orkesterspel, Swedish National Orchestra Academy samt genom kontakter med det nationella orkestergymnasiet i Vänersborg och regionens kulturskolor. GSAB bedriver också uppskattad pedagogisk verksamhet i form av höstlovskören och sportlovsorkestern, där regionens unga sångare och musiker kommer i direkt kontakt med Göteborgs Symfonikers musiker. Göteborgs Konserthus är en attraktiv arena och stimulerande mötesplats för både publik och musiker. Genom att arbeta med introduktioner, uppsökande verksamhet och konsultativ hjälp lockar vi nya publikgrupper. Det fria musiklivet erbjuds stöd genom att GSAB ställer scener till förfogande och/eller arrangerar konserter med frilansande artister och grupper. För att öka tillgängligheten till Göteborgs Symfoniker Sveriges Nationalorkester förlägger GSAB regelbundet konserter till Vara Konserthus och andra platser i och utanför Göteborg. 3.1 Regionfullmäktiges prioriterade mål i verksamhetsperspektivet Andelen ekologiska livsmedel ska öka och uppgå till mer än 20 procent i Västra Götalandsregionen som helhet Vi arbetar kontinuerligt med att öka andelen ekologiska livsmedel i restaurangverksamheten. OK Energiförbrukningen i regionens verksamheter ska minska Tillsammans med fastighetsägaren (Kulturfastigheter i Göteborg AB, Kigab) sker ett kontinuerligt arbete med att byta ut energikrävande teknisk utrustning och förbrukningsmateral. OK
10 Sida 10(42) Andelen som reser kollektivt istället för att åka bil ska öka Ej relevant för verksamheten. Ingen status Resandet med den regionala kollektivtrafiken ska öka både för kvinnor och män Ej relevant för verksamheten. Ingen status Minska användningen av fossil energi i Västra Götalandsregionen Ej relevant för verksamheten. Ingen status Antalet resta mil i tjänsten ska minska OK Antalet resta mil i tjänsten med flyg och bil begränsas genom planering av möten med hjälp av tekniska lösningar som gör att behovet av tjänsteresor minskar Användningen av miljö- och hälsofarliga kemikalier i den egna verksamheten ska fasas ut Ej relevant för verksamheten. Ingen status Barn och ungdomars tillgång till kultur ska öka vid de verksamheter, institutioner och organisationer som regionen stöder GSAB främjar utbildningen av unga musiker genom nära samverkan med Högskolan för scen och musik kring masterutbildningen i orkesterspel, Swedish National Orchestra Academy samt genom kontakter med det nationella orkestergymnasiet i Vänersborg och regionens kulturskolor. GSAB Bra bedriver också uppskattad pedagogisk verksamhet i form av höstlovskören och sportlovsorkestern, där regionens unga sångare och musiker kommer i direkt kontakt med Göteborgs Symfonikers musiker. Denna verksamhet kommer att utvecklas ytterligare med de beslutade
11 Sida 11(42) utvecklingsprojekten riktade till barn och ungdom. För dessa ändamål har engagerats en tonsättare och en regissör för att utveckla orkesterproduktionerna Tillgängligheten till natur- och kulturturistiska anläggningar och aktiviteter ska öka, och omfatta fler perioder under året Ej relevant för verksamheten. Ingen status Stödja de fria kulturaktörernas roll för att uppnå en god geografisk spridning av kulturaktiviteter Bra Göteborgs Konserthus är en attraktiv arena och stimulerande mötesplats för både publik och musiker. Genom att arbeta med introduktioner, uppsökande verksamhet och konsultativ hjälp lockar vi nya publikgrupper. Det fria musiklivet erbjuds stöd genom att GSAB ställer scener till förfogande och/eller arrangerar konserter med frilansande artister och grupper. 3.2 Verksamheternas mål i verksamhetsperspektivet Göteborgs Symfoniker AB ska genom sin verksamhet bidra till förhöjd livskvalitet för invånarna i Västra Götalandsregionen. Verksamheten ska upplevas som aktuell, intressant och relevant och bedrivas under två starka varumärken, Göteborgs Symfoniker och Göteborgs Konserthus. Göteborgs Symfoniker AB ska vara centralpunkt och pådrivande kraft i Västra Götalandsregionens musikliv och ha en tydlig position i nationella och internationella nätverk. Ett arbete för att formulera strategier för perioden har genomförts under Huvudmål Erbjuda musikupplevelser av hög kvalitet och göra dem tillgängliga för en större del av befolkningen än idag. Öka vår betydelse i samhället genom att initiera och delta i projekt som syftar till social utveckling och ökad integration. Säkra den konstnärliga utvecklingen genom att i samverkan med vår ägare Västra Götalandsregionen utveckla strategier för tryggad finansiering på lång sikt. Stärka vår egenfinansiering genom ökad affärsmässighet i verksamheten och ökat ekonomiskt medvetande hos samtliga medarbetare. Fortsätta arbetet med att säkra kvaliteten inom verksamhetens alla delar. Kontinuerligt utveckla organisation och arbetssätt i takt med en föränderlig verksamhet. Utveckla varje enskild medarbetare så att de uppnår sin fulla potential. Utforma lokala arbetstids- och löneavtal som är väl anpassade till verksamheten.
12 Sida 12(42) Göteborgs Symfoniker År 2020 är Göteborgs Symfoniker, Sveriges Nationalorkester, en av världens tio främsta orkestrar och Västra Götaland den region i Sverige där den symfoniska musiken har starkast fäste med publik och utövare i alla åldrar. Verksamheten bedrivs huvudsakligen i symfoniskt format och har i alla delar internationell lyskraft. Kärnvärden Ungt och nordiskt Folkligt och excellent Förankrat i vår egen historia Huvudmål för orkesterns konstnärliga utveckling Arbeta med de solister, dirigenter och tonsättare som bäst inspirerar och bidrar till orkesterns konstnärliga utveckling samt utforma kriterier för att mäta detta. Regelbundet turnera till de mest attraktiva och prestigefyllda destinationerna i Sverige, Norden och övriga världen. Regelbundet medverka i inspelningar och överföringar i samarbete med de mest attraktiva skivbolagen och medierna. Vårda och vidareutveckla den nordiska orkesterrepertoaren (traditionellt och nyskrivet) med utgångspunkt från Göteborgs Symfonikers egen historia. Ta utvecklingsansvar gällande nordiska dirigenter, solister och tonsättare. Stimulera musikers individuella utveckling och öka musikers ansvar för utveckling av individ, stämma och orkester. Utifrån ett konstnärligt perspektiv vara en så attraktiv arbetsplats och ha så goda rekryteringsprocesser att vi kan attrahera de främsta musikerna internationellt. Huvudmål för orkesterns verksamhetsutveckling I egen regi och i samverkan med andra utveckla en pedagogisk verksamhet som stärker barns och ungas deltagande i musiklivet och långsiktigt säkrar musikeråterväxt och publiktillströmning. Vara tydligt närvarande på regionala arenor utanför Göteborgs Konserthus, såsom Vara Konserthus, Slottsskogen, Götaplatsen m.m. Genom alternativ repertoar och nyskapande konsertformat utveckla kontakten med den publik som vanligtvis inte besöker Göteborgs Symfonikers konserter. I konstnärliga beslut väga in ett genusperspektiv vad gäller dirigenter, solister och tonsättare, så att andelen kvinnor stadigt kan öka. Huvudmål för orkesterns profilering Vara en orkester som är attraktiv både för hemmapubliken och den internationella marknaden. Vara en attraktiv samarbetspartner för politik och näringsliv. Vara en attraktiv samarbetspartner för internationella solister, dirigenter, tonsättare,
13 Sida 13(42) agenturer, konserthus och festivaler. Vara en av de orkestrar i Norden som syns mest i media (skivinspelningar, internet mm). Göteborgs Konserthus År 2020 är Göteborgs Konserthus en öppen och lättillgänglig arena dit invånare från hela Västra Götalandsregionen söker sig för att lyssna till Göteborgs Symfoniker. I komplement till den symfoniska musiken erbjuds en rik flora av konserter inom skilda genrer, en högkvalitativ mötesverksamhet samt en omfattande pedagogisk verksamhet, riktad både till dem som vill delta som publik och till dem som skapar själva. Avgränsning Som konserthusets verksamhet räknas alla aktiviteter vid sidan av rena orkesterkonserter med Göteborgs Symfoniker eller gästande professionella symfoniorkestrar. Huvudmål för verksamhetsutveckling i Konserthuset I egen regi erbjuda ett konsertutbud som konstnärligt kompletterar och stärker Göteborgs Symfonikers profil. Utveckla en uthyrningsverksamhet med konserter, föreställningar och event som kompletterar och stärker Göteborgs Symfonikers profil. Vidareutveckla restaurangverksamheten så att den genom hög kvalitet i utbud och service bidrar till profileringen av Göteborgs Symfoniker och Göteborgs Konserthus. Huvudmål för profilering av Konserthuset Profilera Göteborgs Konserthus som varumärke. Tydligt kommunicera konserthusverksamhetens association med varumärket Göteborgs Symfoniker. Undvika att ta in uthyrningar som konkurrerar med den egna verksamheten. 3.3 Prestationer Prestationer Antal besökare Orkesterkonserter Populärproduktioner Barn- och ungdom Jazz Kammarkonserter Övrigt 1 221
14 Sida 14(42) Utfall prestationer jämfört med föregående år Antal besökare Antal konserter Prestationer Orkesterkonserter Populärproduktioner Barn- och ungdom Jazz Kammarkonserter Övrigt Totalt Utfall prestationer jämfört med budget Budgeterade antalet konserter är genomförda enligt plan. 3.5 Jämställdhet Vid rekrytering till Göteborgs Symfoniker tillämpas anonym och därmed genusneutral rekrytering. Administrationen är liten, vilket medför att personalgrupperna bara omfattar en eller ett par medarbetare. Rent statistiskt tillmäts då förändringar alltför stor vikt som kan leda till missuppfattning av helhetsbilden. Resurser läggs istället på att tillföra genuskompetens i de enskilda rekryteringsprocesserna. 3.6 Miljö Mål: Miljöledningssystem ska införas i samtliga förvaltningar och bolag Steg 1: Miljöutredning är genomförd är genomförd och betydande miljöpåverkan är identifierad. Svar: Ja. Klart för hela verksamheten. Steg 2: Verksamheten har infört rutiner som styr den betydande miljöåpåverkan som som identifierats i steg 1. De införda rutinerna tillämpas. Svar: Ja. Klart för hela verksamheten. Steg 3: Verksamheten har infört rutiner som styr kompetens, organisation och avvikelser och rutinerna tillämpas i verksamheten. Svar: Nej. Ej påbörjat för hela verksamheten. Steg 4: Intern miljörevision och ledningens genomgång enligt kraven i ISO har genomförts och beslut har fattats utifrån resultatet av ledningens genomgång.
15 Sida 15(42) Svar: Nej. Ej påbörjat för hela verksamheten. Mål: Samtliga anställda och förtroendevalda skall få utbildning i miljökunskap Antall anställda som har fått grundläggande miljöutbildning: En person Antal miljöombud som genomgått regionens miljöombudsutbildning: En person Antal förtroendevalda med grundläggande miljöutbildning: En person Övriga verksamhetsuppgifter Antal anställda vid året slut: 214 Antal tillsvidareanställda vid årets slut: 214 Antal årsarbetare: 166 Antal miljösamordnare: En person Antal miljöombud: En person Miljöledningssystem ska införas i samtliga förvaltningar och bolag Mål: Miljöledningssystem ska införas i samtliga förvaltningar och bolag OK Steg 1: Miljöutredning är genomförd är genomförd och betydande miljöpåverkan är identifierad. Svar: Ja. Klart för hela verksamheten. Steg 2: Verksamheten har infört rutiner som styr den betydande miljöåpåverkan som som identifierats i steg 1. De införda rutinerna tillämpas. Svar: Ja. Klart för hela verksamheten. Steg 3: Verksamheten har infört rutiner som styr kompetens, organisation och avvikelser och rutinerna tillämpas i verksamheten. Svar: Nej. Ej påbörjat för hela verksamheten. Steg 4: Intern miljörevision och ledningens genomgång enligt kraven i ISO har genomförts och beslut har fattats utifrån resultatet av ledningens genomgång. Svar: Nej. Ej påbörjat för hela verksamheten.
16 Sida 16(42) Miljöhänsyn ska tas i planering, upphandling och beslut Ej relevant för verksamheten enligt definitioner i anvisningarna till miljöredovisningen. Ingen status Samtliga anställda och förtroendevalda ska få utbildning i miljökunskap Mål: Samtliga anställda och förtroendevalda skall få utbildning i miljökunskap OK Antall anställda som har fått grundläggande miljöutbildning: En person Antal miljöombud som genomgått regionens miljöombudsutbildning: En person Antal förtroendevalda med grundläggande miljöutbildning: En person Den negativa miljöpåverkan från transporter och resor ska minska Bra Interna transporter sker i huvudsak med bolagets miljöklassade bifuel-bil (gasdriven). Körsträckan för de interna transporterna med företagsbilen understiger mil per år. Övbriga interna transporter har skett med inhyrda fordon (totalt ca 200 mil under 2010) och med privatbilar (för tjänsteresor, totalt ca 100 mil för 2010) Den negativa miljöpåverkan från avfall ska minska Bolaget återvinner papper, elektronik, kemiskt avfall med mera. Resurser att mäta kvantiteter saknas. OK 3.7 Övrigt Inget övrigt att rapporetera. 4. MEDARBETARPERSPEKTIVET 4.1 Personalförhållanden Personaldata Utfall 1012 Utfall 0912 Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Antal anställda
17 Sida 17(42) Årsarbetare 43% 57% % 57% 162 Sjukfrånvaro % 3,9% 1,2% 2,3% 5,9% 1,7% 3,4% Medellön Personalomsättning varav ålderspension Bemanningsföretagskostnad Regionfullmäktiges prioriterade mål i medarbetarperspektivet Sjukfrånvaron ska fortsätta att minska Sjukfrånvaron har minskat från 3,4% 2009, till 2,3% Utmärkt Alla anställda ska ha tillgång till kompetensutveckling och en individuell utvecklingsplan Utmärkt Samtliga anställda inom administrationen har tillgång till kompetensutveckling och en individuell utvecklingsplan. Utbildning av orkesterns stämledare har påbörjats för att genomföra konstnärliga utvecklingssamtal Löneskillnaderna mellan män och kvinnor ska fortsätta minska Bra Befattningsvärdering enligt BAS har genomförts under Kompetenskartläggning pågår i uppföljningen av utvecklingssamtalen Analyser genomförs för att identifiera eventuella omotiverade löneskillnader inom och mellan likvärdiga befattningar. Inga ojämställda löneskillnader skall kvarstå efter lönerevisionen för Lönerevisionen har inletts efter utgången av 2010 då de centrala förhandlingarna för 2010 inte kunnat slutföras förrän under januari Andelen anställda med ofrivilliga deltidsanställningar ska minska Arbetar ej med målet då all tillsvidarebaserad deltidsanställning i bolaget är frivillig. Ingen status
18 Sida 18(42) Andelen anställda med tillfälliga anställningar ska minska Andelen tillsvidareanställd personal i restaurang och garderob skall öka. Analys och åtgärder har inletts under OK Kostnaderna för bemanningsföretag ska minska Arbetar ej med målet. Inga långsiktiga engagemang av resurser från bemanningsföretag anlitas. Ingen status 4.3 Verksamheternas mål i medarbetarperspektivet Strategiska mål: Fungerande information inom organisationen Jämställd lönesättning könsneutrala lönekriterier Mångfald skall främjas på alla nivåer i organisationen Kompetensutveckling för samtliga anställda Utveckla rollerna för musiker och stämledare Aktiviteter under 2010: Informationen och kommunikationen inom organisationen vilar på en bas av regelbundna informationsmöten för hela personalen och ett intranät som uppdateras dagligen. Samtliga medarbetare inom administrationen erbjuds årliga utvecklingssamtal. Från hösten 2009 genomförs gemensamma arbetsplatsträffar, som ett komplement till avdelningarnas egna möten. Orkesterns musiker har 2009 deltagit i ett omfattande utbildningsprojekt i syfte att utveckla kommunikationen inom stämmorna. Under 2010 har genomförts ett försök att införa årliga utvecklingssamtal också för orkestermusikerna (tidigare enbart administrationen). Eftersom orkesterchefen omöjligt kan ha regelbundna samtal med så många medarbetare (GSAB har över hundra orkestermusiker) och heller inte kan förväntas ha detaljkunskaper om musikernas konstnärliga utveckling kommer stämledarna, som ju hör och möter musikerna på podiet varje dag, att utbildas för att hålla utvecklingssamtal inom sina respektive stämmor. Under 2010 har mötesstrukturen inom GSAB utvärderats i syfte att tydliggöra syfte, arbetsformer och förväntat resultat för organisationens olika arbetsgrupper.
19 Sida 19(42) Lönesättningen inom företaget är könsneutral. Lönesättningen inom orkestern bygger på kategori. Inom administrationen är lönerna individuella och differentierade. Eftersom musik är ett globalt språk har symfoniorkestrarnas sammansättning av tradition präglats av stor etnisk mångfald. Göteborgs Symfoniker utgör inget undantag. Bland musikerna finns många nationaliteter och kulturella sfärer representerade. Inom administrationen är den etniska mångfalden mindre påtaglig, men beaktas vid rekrytering av nya medarbetare. 4.4 Jämställdhet JÄMIX JÄMIX-rapport går inte att infoga i detta dokument. Rapporten kommer att skickas separat Jämställdhetsintegration Under 2010 har en personalstrateg rekryterats som i sitt ansvarsområde har att utveckla och stödja ledningsgruppen i jämställdhetsfrågor. 4.5 Övrigt Inget övrigt att rapportera. 5. EVENTUELLA ÖVRIGA PERSPEKTIV 5.1 Verksamheternas mål i övriga perspektiv Inget övrigt att rapportera. 6. EKONOMIPERSPEKTIVET 6.1 Regionfullmäktiges prioriterade mål i ekonomiperspektivet Alla verksamheter ska redovisa ekonomisk balans exklusive beviljad användning av eget kapital Huvuddelen av verksamhetens kostnader är bundna i hyra och löner och produktionsmedel (arvoden till dirigenter och solister). För att hålla verksamheten på en stadig nivå krävs således årliga anslagsuppräkningar i paritet med löne- och kostnadsökningarna. Så har dessvärre inte varit fallet. I Varning stället kan vi se ett mönster med tillfälliga ägartillskott för att avhjälpa regelbundet uppseglande kriser och däremellan år av otillräckliga
20 Sida 20(42) anslagsuppräkningar med en snabb urholkning av ekonomin som följd. Inför 2010 genomfördes ett akut sparprogram med bland annat personalneddragningar i administrationen och frysta musikerlöner för att nå en budget i balans. För 2011 gäller att en oförändrad verksamhet innebär en kostnadsökning i nivån 7 Mkr. Pågående lönerörelse, utbetalning av avtalade (för 2010 frysta) musikerlöner och återställning av bemanningen inom administrationen till den nivå som den normala verksamheten förutsätter är de främsta faktorerna bakom detta faktum. För 2011 har ett tillfälligt tillskott erhållits från ägaren om 5 mkr Alla verksamheter ska öka sin produktivitet Varning Det är vår plikt att ständigt effektivisera de administrativa processerna ett sådant arbete pågår just nu men den konstnärliga verksamhetens behov av stöd är tämligen konstant. En rationaliseringsmöjlighet är att minska antalet musiker, men då har vi inte längre en orkester av internationellt mått. Verksamheten kan också rationaliseras genom en minskning av antalet konserter, företrädesvis genom att vi utesluter andra genrer än den symfoniska, men då till priset av smalare utbud och snävare publikunderlag för Göteborgs Konserthus tvärt emot ambitionerna i institutionens uppdrag från ägaren. Vi hävdar att omställningar av verksamheten måste föregås av politiska beslut. Om Göteborgs Symfoniker ska överge sin internationella position eller om verksamheten i Göteborgs Konserthus ska smalnas av, ska det ske till följd av politiska prioriteringar, inte som en effekt av ekonomisk urholkning i smyg. 6.2 Verksamheternas mål i ekonomiperspektivet Inget övrigt att rapportera. 6.3 Ekonomiskt resultat AR05 RR-rapport Årsredov Utförare Tillväxt o Utveckling 513 Göteborgs Symfoniker AB Resultaträkning (mnkr) Årsvärden Avvikelse Förändring Utfall Budget Utfall budget/ utfall/utfall utfall % Statsbidrag 31,6 30,9 30,6 0,7 3,5%
21 Sida 21(42) Erhållna bidrag 93,7 89,4 97,7 4,3-4,1% Övriga intäkter 46,1 43,2 45,9 2,8 0,4% Verksamhetens intäkter 171,4 163,5 174,1 7,8-1,6% Personalkostnader -105,4-106,2-104,4 0,8 0,9% Övriga kostnader -60,0-55,3-69,6-4,7-13,8% Avskrivningar -3,0-3,1-2,9 0,1 4,1% Verksamhetens kostnader -168,4-164,6-176,9-3,8-4,8% Finansiella intäkter/kostnader m.m. -0,1 0,1 0,0-0,2-456,1% Överavskrivningar m.m. -2,5 1,0 2,5-3,5-197,6% Resultat 0,3 0,0-0,3 0,3-225,4% Analys av resultatet för 2010: - Minskade biljettintäkter (-4,0 mkr) - Positivt resultat från restaurangverksamheten (2,0 mkr) - Besparingar (1,9 mkr) - Ägarbidrag för täckande av ökade pensionskostnader (1,4 mkr) - Omstruktureringsbidrag (1,3 mkr) 6.4 Intäktsutveckling Biljettintäkter, uthyrning Andel av totala intäkter 17% 17% 21% 19% 33% Regionala, statliga bidrag etc Andel av totala intäkter 78% 80% 77% 81% 79% Restaurangintäkter Andel av totala intäkter 5% 3% 2% - - (Restaurangen drivs i egen regi sedan september 2008) 6.5 Bruttokostnadsutveckling Rörelsens kostnader Förändring
22 Sida 22(42) Råvaror och förnödenheter Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar Kommentar: Minskningen av övriga externa kostnader avser minskade produktionskostnader (7,0 mkr), omstruktureringskostnader (3,8 mkr), lägre turnékostnader och övriga rörelsekostnader (2,6 mkr). 6.6 Eget kapital Ej relevant. 6.7 Investeringar Bolag: Göteborgs Symfoniker AB Period: Blankett INVE INVESTERINGSUPPFÖLJNING Konto Namn Ack utfall i tkr INVEST01 Årets investering immateriella anläggn tillgångar (+) INVEST02 Årets investering byggnader och mark (+) INVEST03 Årets investering maskiner och inventarier (+) FÖRS01 FÖRS02 Årets försäljning byggnader (+) Årets försäljning utrustning (+) 105 REA01 Reavinster (+) 60 REA02 Reaförluster (-) UTR01 LÅN01 LÅN02 Utrangering/nedskrivning anläggningstillgångar (-) Årets utlämnade lån internt (+) Årets utlämnade lån externt (+) -5
23 Sida 23(42) LÅN03 KORT1 LÅN04 LÅN05 LÅN06 KORT2 LÅN07 LÅN08 AVS01 Årets amortering utlämnade lån internt (-) Kortfristig del av utlämnade lån externt (+) Årets amortering utlämnade lån externt (-) Årets upptagna lån internt (+) Årets upptagna lån externt (+) Kortfristig del av upptagna lån externt (+) Årets amortering upptagna lån internt (-) Årets amortering upptagna lån externt (-) Årets avsättning pensioner inkl räntedel (-) Kommentarer: Av årets investeringar i maskiner och inventarier (1 030 tkr) avser 967 tkr teknisk utrustning och kontorsinvenatrier samt 63 tkr musikinstrument. 6.8 Övrigt Inget övrigt att rapportera. 6.9 Resultaträkning / Kassaflöde / Balansräkning, noter och anläggningsredovisning Styrelsen och verkställande direktören för Göteborgs Symfoniker AB Org. nr får härmed avge
24 Sida 24(42) Årsredovisning för räkenskapsåret 1 januari 31 december 2010 Innehåll Sida Förvaltningsberättelse 2-6 Resultaträkning 7 Balansräkning 8 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser 9 Kassaflödesanalys 10 Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer Underskrifter 17 Förvaltningsberättelse
25 Sida 25(42) Verksamheten blev ett gott år för Göteborgs Symfoniker AB (GSAB) med stora konstnärliga framgångar för Göteborgs Symfoniker och en synnerligen rikhaltig verksamhet i Göteborgs Konserthus. Symfonikernas framträdanden är stommen i konserthusprogrammet med ett hundratal konserter varje år. Som komplement till dessa arrangerar GSAB ytterligare cirka 50 konserter med kammarmusik, orkestergästspel, jazz och världsmusik. Den vackra byggnaden upplåts också åt externa konsert- och konferensarrangörer. Under 2010 slogs Konserthusets portar upp för publiken vid närmare 300 tillfällen. För Symfonikerna bjöd 2010 på två internationella turnéer. I januari till en prestigefylld orkesterfestival på Kanarieöarna tillsammans med chefdirigent Gustavo Dudamel och i september till Italien och Tyskland under ledning av förste gästdirigent Christian Zacharias. Vid turnéer sätts musikernas professionalitet på prov det är krävande att framträda i ständigt nya miljöer och publik och arrangörer kunde konstatera att Sveriges Nationalorkester håller en mycket hög kvalitet också med internationella mått mätt. Detta har också varit tydligt då orkestern under året har exponerats i skivinspelningar och radioutsändningar. Hemmapubliken är väl förtrogen med Symfonikernas kvaliteter och har under året visat sin uppskattning både i Konserthuset och vid utomhuskonserterna i Slottsskogen och på Götaplatsen. Slottsskogskonserten åhördes av cirka personer. Även till framträdandena i Vara konserthus kom åhörarna i stora, förväntansfulla skaror och av det entusiastiska bemötandet att döma blev de inte besvikna. En höjdpunkt under året var Simón Bolívar Youth Orchestra Festival i juni då GSAB under en vecka huserade Gustavo Dudamels venezuelanska orkester. Festivalen bjöd på två oförglömliga orkesterkonserter varav en med ett historiskt möte mellan Symfonikerna och den gästande orkestern och ett antal spännande framträdanden i mindre format ute i regionen. Under festivalen arrangerade GSAB också två seminarier kring El Sistema i Venezuela och svensk musikundervisning. I september startade El Sistema Hammarkullen i samarbete mellan Angereds kulturskola och Göteborgs Symfoniker och i november lade GSAB i ytterligare ett seminarium grunden för Orkesterplattform Göteborg och Västra Götaland, en satsning på unga orkestermusiker. Barn- och ungdomsverksamheten har under året också bjudit på ett antal föreställningar med stor orkester och mindre ensembler ur Symfonikerna. Vid en tillbakablick bör nämnas samarbetet med Göteborgs Symfonikers titeldirigenter chefdirigent Gustavo Dudamel, förste gästdirigent Christian Zacharias och chefdirigent emeritus Neeme Järvi vilket har manifesterats i ett antal magnifika produktioner. Gustavo Dudamel utsågs i oktober till Årets Göteborgare, vilket uppmärksammades i internationella medier. Verksamhetsåret 2010 präglades också av arbete med att stabilisera och utveckla organisationen bakom Göteborgs Symfoniker och Göteborgs Konserthus. Ett 40-tal tekniker och administratörer svarar för produktion, genomförande samt bakomliggande drift med allt från fastighetsskötsel, restaurang och bibliotek till biljettförsäljning, marknadsföring och
26 Sida 26(42) hantering av ekonomi- och personalfrågor. Under året har ett antal nya befattningar inrättats och bemannats. En processkartläggning har genomförts och en rad nya rutiner har lagts fast. Allt i syfte att säkra kvalitet och arbetsmiljö. Resultat och ställning (kkr) Intäkterna från konsertverksamheten ligger under nivån jämfört med föregående år. I rörelseresultatet kompenseras det av ökade intäkter från uthyrning respektive restaurangverksamheten samt av erhållet bidrag från ägaren (Västra Götalandsregionen) för att finansiera ökade pensionskostnader Rörelseresultat Resultat efter skatt Egenfinansiering - biljettintäkter, uthyrning andel av totala intäkter 17% 17% 21% 19% 33% Justerat eget kapital* Soliditet 28% 26% 29% 32% 32% * Avser redovisat eget kapital samt 73,7 % av obeskattade reserver. Förväntningar om den framtida utvecklingen Spelåret 2010/2011 sträcker sig till och med juni Biljettförsäljningen för konserterna indikerar ingen nedgång i beläggningen jämfört med tidigare. Planeringen för kommande spelsäsong 2011/2012 är långt framskriden och borgar för en bibehållen kvalitativt hög nivå med bland annat ett flertal mycket prominenta dirigenter i absolut världsklass. Även uthyrningsverksamheten har en god beläggning för Beviljade anslag och bidrag (regionala och kommunala) för 2011 överstiger motsvarande anslag och bidrag för Tack vare ett tillfälligt extra tillskott från Västra Götalandsregionen förväntas ett positivt rörelseresultat för Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (kr): Överkursfond Balanserat resultat
Hemställan från Malmö Live Konserthus AB om extra drifttillskott för 2016 och 2017
SIGNERAD Malmö stad Stadskontoret 1 (2) Datum 2015-12-14 Vår referens Tjänsteskrivelse Hemställan från Malmö Live Konserthus AB om extra drifttillskott för 2016 och 2017 STK-2015-1456 Sammanfattning Malmö
Läs merVerksamhetsplan 2015. Riksförbundet Unga Musikanters Stockholmsdistrikt
Verksamhetsplan 2015 Riksförbundet Unga Musikanters Stockholmsdistrikt 1 Ungt Ledarskap... 3 1.1 Ledarskolan... 3 2 Kurser på lovet... 3 2.1 STORK på höstlovet... 3 2.2 Musik vid Ekebyholm på sommarlovet...
Läs merSAMRÅD OM: FÖRSLAG TILL KULTURSTÖD
K KULTURFÖRVALTNINGEN KULTURSTRATEGISKA AVDELNINGEN FÖRSLAG SID 1 (14) 2011-08-30 SAMRÅD OM: FÖRSLAG TILL KULTURSTÖD INLEDNING Detta dokument är kulturförvaltningens förslag till system för kulturstöd.
Läs merDetaljbudget 2016 Göteborgs botaniska trädgård
Sida 1(7) Detaljbudget 2016 Göteborgs botaniska trädgård 1. Sammanfattning Göteborgs botaniska trädgård bidrar till det goda livet. Trädgården utgör ett av de största besöksmålen i Västsverige och dess
Läs merDelårsrapport. Jan augusti 2012 Informationscentrum
Delårsrapport Jan augusti 2012 Informationscentrum Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 1 Medborgar / kundperspektivet 2 Processperspektivet 3 Medarbetarperspektivet
Läs merDelårsrapport jan-mars 2007 Lunnevads folkhögskola
Delårsrapport jan-mars 2007 Lunnevads folkhögskola Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer Nyckelindikatorer
Läs merPLAN FÖR MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET 2011-2013
PLAN FÖR MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET 2011-2013 1 3 Det är ett sätt att efterleva vår värdegrund. Det ger dynamik i organisationen Oliktänkande breddar perspektiven och ökar effektiviteten. Det driver hela
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan för Konsult- och servicekontoret 2007
1(5) Jämställdhets- och mångfaldsplan för 2007 Styrelsen för Konsult- och service har som utgångspunkt att alla individer oavsett kön, etnisk bakgrund, religiös tillhörighet, funktionsförmåga eller sexuell
Läs merDetaljbudget 2014 Göteborgs botaniska trädgård
Sida 1(6) Detaljbudget 2014 Göteborgs botaniska trädgård 1. Sammanfattning Göteborgs botaniska trädgård bidrar till det goda livet. Trädgården utgör ett av de största besöksmålen i Västsverige och dess
Läs merOm du har några frågor om undersökningen kan du vända dig till <<Kontaktperson>>, <<Tfn kontaktp.>>, som är kontaktperson på din arbetsplats.
DAGS ATT TYCKA TILL OM DITT JOBB! Göteborgs Stad vill vara en attraktiv arbetsgivare, både för dig som redan arbetar här och för blivande arbetare. För att kunna vara det behöver
Läs merHandlingsplan Finskt förvaltningsområde Borlänge kommun 2016-2018
Handlingsplan Finskt förvaltningsområde Borlänge kommun 2016-2018 Innehållsförteckning Bakgrund 3 Syfte och mål 3 Finansiering och rapportering 3 Arbetsformer 4 Organisation 4 Övergripande 2015 5 Samråd
Läs merDelårsrapport augusti 2014 Regionteater Väst AB 2014
Sida 1(12) Delårsrapport augusti 2014 Regionteater Väst AB 2014 1. Sammanfattning Volymen i verksamheten har ökat kraftigt det senaste året och fortsätter göra det under 2014 för att sedan plana ut under
Läs merTjänsteskrivelse. Jämställdhetsplan 2014
Malmö stad Fritidsförvaltningen 1 (4) Datum 2013-12-16 Vår referens Anna Emelie Caroline Friholm HR-konsult Tjänsteskrivelse Emelie.Friholm@malmo.se Jämställdhetsplan 2014 FRI-2013-3236 Sammanfattning
Läs merkort- version Region Skånes budget och verksamhetsplan 2016 med plan för 2017 2018
kortversion Region Skånes budget och verksamhetsplan 2016 med plan för 2017 2018 Sammanfattning Allmänna förutsättningar Region Skåne är en permanent region med ett uppdrag att främja hållbarhet och tillväxt.
Läs merDelårsrapport jan-mars 2011 Informationscentrum
Delårsrapport jan-mars 2011 Informationscentrum INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Uppföljning av verksamhet och resultat 4 MEDBORGAR-/ KUNDPERSPEKTIVET...4
Läs merPersonalpolicy i Hultsfreds kommun
Personalpolicy 1 (5) Personalpolicy i Hultsfreds kommun Inledning Kommunstyrelsen är det politiska organ som ytterst är ansvarig för personalpolitiken i Hultsfreds kommun. Det är kommunstyrelsen som beslutar
Läs merBildningsförvaltningen
Jämställdhetsplan med inriktning mot likabehandling Bildningsförvaltningen augusti 2014 juli 2017 Fastställd av förvaltningschefen 2014-08-13 Handläggare: Maria Evald processledaree i jämställdhet Bildningsförvaltningen
Läs merLUP för Motala kommun 2015 till 2018
LUP för Motala kommun 2015 till 2018 Sammanfattning Det lokala utvecklingsprogrammet (LUP) beskriver den politik som styr verksamheten i Motala kommun under mandatperioden. Programmet bygger på majoritetens
Läs merDelårsrapport 2013. Januari mars (Helårsbedömning) Trafiknämnden
Delårsrapport 2013 Januari mars (Helårsbedömning) Trafiknämnden Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Inledning 1 Medborgar / kundperspektivet 2 Processperspektivet 3 Ekonomiperspektivet 4 Fördjupad
Läs merVerksamhetsplan. för jämställdhet. Diarienummer: Ks2015/0392.192. Gäller från: 2016-01-01. Fastställd av: Kommunstyrelsen, 2016-01-12 18
Diarienummer: Ks2015/0392.192 Verksamhetsplan för jämställdhet Gäller från: 2016-01-01 Gäller för: Ljungby kommun Fastställd av: Kommunstyrelsen, 2016-01-12 18 Utarbetad av: Jämställdhetsstrategerna Revideras
Läs merVerksamhetsplan för Kulturnämnden
Verksamhetsplan 1 (8) Datum 2014-09-01 KN Dnr. 2014/74 Verksamhetsplan för Kulturnämnden Inledning Kulturnämndens uppdrag är att driva kommunens stora kulturinstitutioner som Biblioteken, Kulturskolan,
Läs mer- genomför samgranskningar med Göteborgs stad och Borås stads revision
Sida 1(6) Delårsrapport augusti Revision 1. Sammanfattning Revisionen bedriver ett kontinuerligt granskningsarbete i syfte att kunna bedöma om regionens verksamheter har skötts på ett sådant sätt, att
Läs merRiktlinjer för marknadsföring av Linköpings kommun som arbetsgivare
Riktlinjer för marknadsföring av Linköpings kommun som arbetsgivare Syfte Syftet med dessa riktlinjer är att ha ett gemensamt underlag för hur Linköpings kommun ska marknadsföras som arbetsgivare. Detta
Läs merUppdragsbaserat verksamhetsstöd till Göteborgs Symfoniker AB
1 (11) Uppdragsbaserat verksamhetsstöd till Göteborgs Symfoniker AB 2015-2017 Beslutat av Västra Götalandsregionens kulturnämnd 23 oktober 2014, dnr. KUN 175-2014. Postadress: Besöksadress: Telefon: Webbplats:
Läs merDelårsrapport period 03 2006 inkl styrkortsuppföljning. Resurscentrum
-04-21 LiÖ -03 1 (8) Delårsrapport period 03 inkl styrkorts Resurscentrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier
Läs merStyrande dokument Fastställd av styrelsen 2014-xx-xx
Styrande dokument Fastställd av styrelsen 2014-xx-xx JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLAN 2015-2017 Bakgrund Grunden för bolagets arbete med jämställdhet och mångfald är bolagets Personalpolicy, där vår syn
Läs merMålet är delvis uppnått
Lärande- och kulturnämndens alla verksamheter visar genom sina resultat på att goda förutsättningar kombinerat med varierad undervisning, lärandeformer och förhållningssätt ger barn, elever och ungdomar
Läs merDelårsrapport jan-aug 2011 563 Lunnevads folkhögskola
Delårsrapport jan-aug 2011 563 Lunnevads folkhögskola 2011-09-20 sidan 2 av 12 INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Uppföljning av verksamhet och resultat 4
Läs merHandlingsplan för tillgänglighet till regionalt kulturliv för personer med funktionsnedsättning
01054 1(2) TJÄNSTESKRIVELSE Datum Diarienummer Kultur i Halland 2013-11-21 RS130452 Eva Nyhammar, förvaltningschef 035-17 98 89 REGIONSTYRELSEN Handlingsplan för tillgänglighet till regionalt kulturliv
Läs merFör att minska miljöpåverkan skall antalet körda mil i tjänsten minska jämfört med 2014 och fler möten genomföras på distans via IT-lösningar.
Sida 1(8) Detaljbudget 2015 Hälsan och Stressmedicin 1. Sammanfattning Hälsan och Stressmedicins uppdrag är att bedriva företagshälsovård för Västra Götalandsregionens förvaltningar och bolag samt att
Läs merVästra Götalandsregionens egna verksamheter ska vara föregångare i miljöarbetet
Sida 1(5) Årsredovisning 2015 Kultur i Väst 1. Sammanfattning Verksamheten på Kultur i Väst baseras på ett treårigt uppdrag som beslutats av Kulturnämnden där 2015 var första året. Verksamheten under året
Läs merKulturen i Örnsköldsvik
Kulturen i Örnsköldsvik -barnets rätt till vila och fritid, till lek och rekreation - rätt att fritt delta i det kulturella och konstnärliga livet - uppmuntra tillhandahållandet av lämpliga och lika möjligheter
Läs merPreliminär verksamhetsplan 2015. Riksförbundet Unga Musikanters Stockholmsdistrikt
Preliminär verksamhetsplan 2015 Riksförbundet Unga Musikanters Stockholmsdistrikt 1 Ungt Ledarskap... 3 1.1 Ledarskolan... 3 2 Orkester och kör på lovet... 3 2.1 STORK på höstlovet... 3 2.2 Musik vid Ekebyholm
Läs merDetaljbudget 2014 Billströmska folkhögskolan. 1. Sammanfattning. 2. Verksamheten. 2.1 Verksamhetens övergripande uppdrag.
Sida 1(8) Detaljbudget 2014 Billströmska folkhögskolan 1. Sammanfattning De ekonomiska förutsättningarna blir något sämre för Billströmska folkhögskolan 2014, jämfört med de senaste åren. Statsbidraget
Läs merDelårsrapport augusti 2015 Göteborgs Symfoniker AB
Sida 1(7) Delårsrapport augusti 2015 Göteborgs Symfoniker AB 1. Sammanfattning Göteborgs Symfoniker berör och engagerar. År 2020 är vi en av världens tio främsta symfoniorkestrar. Verksamhetens utvecklingsstrategi
Läs merLönepolicy. Landskrona stad
Sida 1 (7) Lönepolicy Landskrona stad Sida 2 (7) Lönepolicyns syfte och roll Lönepolicyn är ett centralt arbetsgivardokument, och det är därför särskilt viktigt att chefer med ansvar för lönesättning är
Läs merNy Diskrimineringslag...3 Diskrimineringsgrunderna...3 Tillsyn...4 Påföljder...4 Jämställdhetsplan och handlingsplan...5 Lönekartläggning...
Jämställdhetsplan Jämställdhetsplanen är framtagen i samverkan med de fackliga organisationerna i Gnosjö kommun. Antagen av kommunfullmäktige 2010-06-29 Distribueras av personalavdelningen INNEHÅLLSFÖRTECKNING
Läs mer~ Gävleborg Ankom
Ankom 2016-11- 1 7 1(7) För åtgärd w,~ För kännedom Uppdragsöverenskommelse 2017 REGION GÄVLEBORG Gävle Symfoniorkester Gävle kommun och Region Gävleborg, kultur- och kompetensnämnden har träffat följande
Läs merRiktlinje. Riktlinje för internationellt arbete. Diarienummer: KS 2010/232. Beslutad av kommunstyrelsen den 7 juni 2010
Riktlinje 2010-06-02 Riktlinje för internationellt arbete Diarienummer: KS 2010/232 Beslutad av kommunstyrelsen den 7 juni 2010 Om riktlinjen Riktlinje för internationellt arbete är en gemensam riktlinje
Läs merDelårsrapport jan-aug 2008 Informationscentrum
Delårsrapport jan-aug 2008 Informationscentrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer Nyckelindikatorer
Läs merFörslag till årsredovisning 2010
2011-02-17 1 (1) Kompetens- och arbetslivsnämnden Förslag till årsredovisning 2010 Dokumentet tas upp i KAN AU 110224 och i KAN 110311. Kompetens- och arbetslivsförvaltningen Anna Carlsson Nämndsekreterare
Läs merFoto: Mattias Johansson
Foto: Mattias Johansson Kulturpolitiskt program 2013-2015 Förord Kultur frodas och finns där människor möts i studiecirkeln eller kören, på teatern eller biblioteket. Kultur påverkar oss. Det är i möten
Läs merArbetsgivarens plan för likabehandling 2010-2012
PLAN 1(6) 2009-09-16 KS-415/2009 020 Handläggare, titel, telefon Rania Issa Särnblad, HR-konsult 011-151028 Arbetsgivarens plan för likabehandling 2010-2012 Syftet med planen är att konkretisera kommunens
Läs merKulturnämndens handlingsplan för mångfald i arbetslivet
1 (8) Handläggare: Anita Hjelm Göran Rosander Kulturnämndens handlingsplan för mångfald i arbetslivet 2008 Innehållsförteckning 1 Inledning... 2 2 Utgångspunkter... 3 2.1 Lagstiftning... 3 2.2 Styrdokument
Läs merKs 583/2011. Jämställdhets- och ickediskrimineringsplan 2012-2015. för Örebro kommun
Ks 583/2011 Jämställdhets- och ickediskrimineringsplan 2012-2015 för Örebro kommun Innehållsförteckning Sammanfattning...2 Om Jämställdhets- och icke-diskrimineringsplan 2012-2015 för Örebro kommun...3
Läs merETT BÄTTRE DEGERFORS. FÖR ALLA. SOCIALDEMOKRATERNA I DEGERFORS VALPROGRAM 2015-2018.
ETT BÄTTRE DEGERFORS. FÖR ALLA. SOCIALDEMOKRATERNA I DEGERFORS VALPROGRAM 2015-2018. Annika Engelbrektsson, kandidat till kommunstyrelsens ordförande och förstanamn på Socialdemokraterna i Degerfors lista
Läs merLikabehandlingsplan Plan mot kränkande behandling Förskolan Malmgården 2015
Likabehandlingsplan Plan mot kränkande behandling Förskolan Malmgården 2015 Malmgårdens Likabehandlingsplan/Plan mot kränkande behandling 2015 INLEDNING Likabehandlingsplan/Plan mot kränkande behandling
Läs merNämnden för arbetsmarknadsfrågor och vuxenutbildning
Nämnden för arbetsmarknadsfrågor och vuxenutbildning Drift och investeringar Utfall Budget Budget Plan Plan 2012-2014, tkr 2010 2011 2012 2013 2014 Driftbudget Intäkter 35 021 25 671 25 671 25 671 25 671
Läs merYttrande över Regional utvecklingsplan för Stockholmsregionen
KUN 2008-11-06 p, 11 Enheten för kultur- och föreningsstöd Handläggare: Agneta Olofsson Yttrande över Regional utvecklingsplan för Stockholmsregionen - RUFS 2010 1 Förslag till beslut Kulturnämnden föreslås
Läs merFörskolan Svaleboskogen 3. Plan mot diskriminering och kränkande behandling 2015-16
Förskolan Svaleboskogen 3 Plan mot diskriminering och kränkande behandling 2015-16 Planen gäller från november 2015-oktober 2016 Ansvariga för planen är avdelningens förskollärare. Hela arbetslaget har
Läs merNationella jämställdhetsmål
Grästorps kommun Jämställdhetsplan Antagandebeslut: Kommunstyrelsen 2014-04-08, 86 Giltighet: 2014-2016 Utgångspunkter Grästorp kommuns jämställdhetsplan tar sin utgångspunkt från de nationella jämställdhetsmålen,
Läs merPlan mot diskriminering och kränkande behandling. Vitsippans förskola 2015/2016
Plan mot diskriminering och kränkande behandling. Vitsippans förskola 2015/2016 Innehållsförteckning 2 Vision Förskolechefen har ordet 3 Lagtext och styrdokument Definitioner och begrepp 4 Diskrimineringsgrunderna
Läs merSTRATEGI. Dnr KK15/410. EU-strategi för Nyköpings kommun
STRATEGI Dnr KK15/410 EU-strategi för Nyköpings kommun Antagen av kommunfullmäktige 2015 Dokumentrubrik från kortet 2/12 Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 1 Inledning... 3 2 Bakgrund... 4 3 Mål,
Läs merSJUHÄRADS SAMORDNINGSFÖRBUND TERTIALRAPPORT 2 2015
SJUHÄRADS SAMORDNINGSFÖRBUND TERTIALRAPPORT 2 2015 i samverkan med Sjuhärads kommuner: BOLLEBYGD BORÅS HERRLJUNGA MARK SVENLJUNGA TRANEMO ULRICEHAMN VÅRGÅRDA Sjuhärads Samordningsförbund möjliggör en effektiv
Läs merKultur- och fritidspolitiskt program. Kumla kommun, 2015-2025 Antaget av kommunfullmäktige 2014-11-17 134
Kultur- och fritidspolitiskt program Kumla kommun, 2015-2025 Antaget av kommunfullmäktige 2014-11-17 134 Innehåll 1. Inledning 3 2. Varför ett kultur- och fritidspolitiskt program 4 3. Möten som utvecklar
Läs merKOMPLEMENT TILL BUDGET- FÖRSLAG ENLIGT REMISS 2012 2014
KOMPLEMENT TILL BUDGET- FÖRSLAG ENLIGT REMISS 212 214 VILHELMINA KOMMUN Miljö och byggnadsnämnden, 912 81 VILHELMINA Besöksadress: Förvaltningshuset, Torget 6 Växel: 94-14 e-post: miljobyggnadsnamnd@vilhelmina.se
Läs merSolna stads likabehandlingsplan med verksamhetsperspektiv för 2012 (med sikte på 2013-2014)
Solna stads likabehandlingsplan med verksamhetsperspektiv för 2012 (med sikte på 2013-2014) 1 Inledning Principen om likabehandling ska genomsyra hela Solna stad. Alla Solnabor ska i alla verksamheter
Läs merPolicy för internationellt arbete
1/7 Beslutad: Kommunfullmäktige 2014-11-03 121 Gäller fr o m: 2014-11-03 Myndighet: Diarienummer: Kommunstyrelsen KS/2014:368-003 Ersätter: EU-strategi för Strängnäs kommun, 2011-04-26, 126 Ansvarig: Stabsavdelningen
Läs merGott att bli gammal på Gotland. Äldrepolitiskt program 2010-2025
Gott att bli gammal på Gotland Äldrepolitiskt program 2010-2025 Gott att bli gammal på Gotland Äldrepolitiskt program för Gotland 2010 2025 En tid framöver står vårt samhälle inför en rad utmaningar som
Läs merStrategi för Corporate Social Responsibility
Strategi för Corporate Social Responsibility Sammanfattning Stockholm stad är i stark tillväxt och har höga målsättningar för att utveckla en jämlik och hållbar stad. För att systematiskt styra bostadsbolagens
Läs merNär barnen lämnar förskolan Vulkanen vill vi att de är rustade med : Mod och vilja - att se och förhålla sig till olikheter som en tillgång
LIKABEHANDLINGSPLAN FÖR FÖRSKOLAN VULKANENS 2014/2015 Vulkanens förskolas vision När barnen lämnar förskolan Vulkanen vill vi att de är rustade med : Mod och vilja - att se och förhålla sig till olikheter
Läs merOmslagsbild: Christer Engström/ETC BILD. Kartbilderna har medgivande från lantmäteriverket 1998. Ur GSD Blå kartan, diarienummer 507-97-157.
Växtplats Ulricehamn, Översiktsplan 2001 för Ulricehamns kommun, antogs av kommunfullmäktige 2002-02-21, 12. Planen består av tre häften, del 1 Mål och strategier, del 2 Kunskapskälla och del 3 Konsekvensbeskrivning,
Läs mer- kulturpolitiska handlingsprogrammet- Timrå kommuns kulturpolitiska handlingsprogram - 1 -
- kulturpolitiska handlingsprogrammet- Timrå kommuns kulturpolitiska handlingsprogram - 1 - - 2 - - kulturpolitiska handlingsprogrammet- Innehållsförteckning Inledning...5 Kommunens kulturstrategi...6
Läs merESF-projekt Värdskap Valdemarsvik
Sammanställning kompetenskartläggning ESF-projekt Värdskap Valdemarsvik 2012-05-11 Elisabet Ström Bilagor: Bilaga 1: Intervjumall Bilaga 2: Kompetensbehov per företag sammanställning Sidan 1 av 12 1. Introduktion
Läs merSATSA PÅ DANSKONSTENS UTVECKLING I GÖTEBORG BAKGRUND
SATSA PÅ DANSKONSTENS UTVECKLING I GÖTEBORG BAKGRUND Med 35 års erfarenhet och verksamhet i danslivet har vi länge varit bekymrade över utvecklingen inom danskonsten i Göteborg. Danskonsten i Göteborg
Läs merVerksamhetsplan 2015
Serviceförvaltningen Sida 1 (9) Verksamhetsområde upphandling 2015-03-09 Verksamhetschef: Liselothe Engelgren Verksamhetsplan 2015 Serviceförvaltningen upphandling Sida 2 (9) Verksamhetsbeskrivning Verksamhetsområde
Läs merVerksamhetsberättelse 2012 Regional utveckling
Regional utveckling Avsändare Landstingsdirektören Verksamhetsberättelse 2012 Regional utveckling 1. Sammanfattning Drygt 124 000 personer besökte Smålands Musik och Teaters föreställningar under 2012.
Läs merKvalitetsrapport för Grangärde/ Säfsen skolområde läsåret 2014-15
Kvalitetsrapport för Grangärde/ Säfsen skolområde läsåret 2014-15 GÄLLANDE FÖR VERKSAMHETEN Saxdalens förskola Ansvarig förskolechef under året Carola Michaelsdotter, skriven av Ulrika N Eriksson Innehåll
Läs merMariehus affärsplan. Boende för hela livet
2015 2018 Mariehus affärsplan Boende för hela livet Vår affärsplan I affärsplanen beskriver vi hur vi gör för att genomföra det uppdrag som Mariehus har fått av Mariestads kommun fram till och med 2018.
Läs merDelårsrapport jan-mar 2008 563, Lunnevads folkhögskola
Delårsrapport jan-mar 2008 563, Lunnevads folkhögskola Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer
Läs merBiblioteksplan. för Härjedalens kommun 2014-2018
Biblioteksplan för Härjedalens kommun 2014-2018 1 Syftet med biblioteksplanen är att formulera en lokal bibliotekspolitik, ta tillvara de biblioteks- och medieresurser som finns i kommunen samt skapa en
Läs merDelårsrapport mars 2016 Kultur i Väst
Sida 1(7) Delårsrapport mars 2016 Kultur i Väst 1. Sammanfattning Verksamheten Verksamheten på Kultur i Väst ska stödja och utveckla kulturlivet i Västra Götalandsregionen och baseras på ett treårigt uppdrag
Läs merUFV 2007/1478. Mål och strategier för Uppsala universitet
UFV 2007/1478 Mål och strategier för Uppsala universitet Fastställda av konsistoriet den 22 april 2008 Innehållsförteckning Förord 3 Uppsala universitet 4 Ett universitet för framstående forskning 5 Ett
Läs merTrimsarvets förskola
Trimsarvets förskola Likabehandlingsplan & Plan mot diskriminering och kränkande behandling Läsåret 2014/2015 Planen gäller från 2014-09-01 till 2015-08-31 Grunduppgifter Verksamhetsformer som omfattas
Läs merStudieförbundet Vuxenskolan Regionförbund i Skånes remissvar på förslag till regional kulturplan för Skåne 2016-2019
Studieförbundet Vuxenskolan Regionförbund i Skånes remissvar på förslag till regional kulturplan för Skåne 2016-2019 Härmed lämnar Studieförbundet Vuxenskolan Regionförbund i Skåne sitt remissvar på förslaget
Läs merPlan mot diskriminering och Kränkande behandling EKEBYHOVS OCH GUSTAVALUNDS FÖRSKOLOR
Plan mot diskriminering och Kränkande behandling EKEBYHOVS OCH GUSTAVALUNDS FÖRSKOLOR Det är i de vardagliga mötena som värderingar och attityder förmedlas Varje verksamhet skall ha skriftlig plan för
Läs merViadidaktnämndens åtaganden inför övergripande plan med budget 2011-2013
Vi VIAN:s handling nr 9-2010 1 (6) Bilaga 1 Nämndens åtaganden Viadidaktnämndens åtaganden inför övergripande plan med budget 2011-2013 A. Verksamhetsbeskrivning 1. Sammanfattande verksamhetsbeskrivning
Läs merUtfallsprognos 1 2015
Utfallsprognos 1 2015 Kulturnämnden Foto: Johanna Rylander/Malmö Museer Innehållsförteckning 1 Sammanfattning... 3 2 Uppföljning av ekonomin... 4 2.1 Prognos... 4 2.2 Investeringsram... 5 Kulturnämnden,
Läs mer1(9) Lönepolicy. Styrdokument
1(9) Styrdokument 2(9) Styrdokument Dokumenttyp Policy Beslutad av Kommunstyrelsen 2016-01-12 11 Dokumentansvarig Kommunchefen Reviderad av 3(9) Innehållsförteckning 1 Inledning...4 1.1 Mål...4 1.2 Allmänt...4
Läs mer3 (24) Likabehandlingsplan FÖRORD. [Klicka och skriv förord]
3 (24) FÖRORD [Klicka och skriv förord] 5 (24) INNEHÅLL INLEDNING... 7 DEFINITIONER... 8 DISKRIMINERINGSGRUNDER... 9 LEDNINGSDEKLARATION... 11 Vision... 11 UPPFÖLJNING AV FJOLÅRETS ÅTGÄRDER.... 12 SAMVERKAN
Läs merDetaljbudget 2016 Sahlgrenska International Care AB
Detaljbudget 2016 Sahlgrenska International Care AB Innehållsförteckning Detaljbudget 2016 Sahlgrenska International Care AB... 1 1. Sammanfattning... 2 2. Verksamheten... 2 2.1. Verksamhetens övergripande
Läs merRiktlinjer för löneprocessen i Nybro kommun
Riktlinjer för löneprocessen i Nybro kommun Prel. 05 2015-11-01 1 Inledning Dessa riktlinjer gäller för samtliga anställda inom kommunen samt dess ägda bolag i tillämpliga delar. 2 Grundläggande principer
Läs merVerksamhetsplan och budget 2010
SERVICEFÖRVALTNINGEN VERKSAMHETSOMRÅDE LÖNER Verksamhetschef: Ann-Christin Nordin Enhetschefer: Lena Thimm enhet 301 Maud Kalin enhet 302 Ingela Björklund enhet 303 Eva Andersen enhet 304 Verksamhetsplan
Läs merPlan mot diskriminering och kränkande behandling 2012/2013
SDF Västra Innerstaden Mellanhedens förskoleområde Mellanhedens förskola Plan mot diskriminering och kränkande behandling 2012/2013 Oktober 2012 Linda Tuominen, förskolechef, Mellanhedens förskoleområde
Läs merRiktlinjer för arbetet med att främja likabehandling och förebygga och motverka diskriminering, trakasserier och kränkande behandling.
1 (10) Lärande Lärande Centralt Christian Jerhov Verksamhetsutvecklare 0302-52 12 04 Riktlinjer för arbetet med att främja likabehandling och förebygga och motverka diskriminering, trakasserier och kränkande
Läs merOlikheter är en styrka
Guide till Likabehandlingsplanen Olikheter är en styrka Förvaltningens årliga arbete med likabehandlingsplanen Guidens syfte är att ge konkreta tips och vägledning i framtagandet av aktiviteter utifrån
Läs merEvenemangsstrategi för Eskilstuna kommunkoncern
Kommunstyrelsen 2015-01-14 1 (12) Kommunledningskontoret KLK Kommunikation Eva Norberg, 016-710 16 92 Evenemangsstrategi för Eskilstuna kommunkoncern Fastställd av Eskilstuna kommunfullmäktige 2014-11-27
Läs merProjektbeskrivning Föreningslyftet 2016
1 Projektbeskrivning Föreningslyftet 2016 Bakgrund Förutsättningarna för föreningslivet har förändrats. Idag råder t.ex. större fokus på det enskilda laget än föreningen. I många föreningar är det till
Läs merVår resepolicy i praktiken
Vår resepolicy i praktiken Det här dokumentet vänder sig till dig som undrar varför en resepolicy behövs, vad den tillför och hur den införs. På Trafikkontoret i Göteborg har vi en resepolicy för att kunna
Läs merTjörns Miljö AB Budgetdokument 2010
Tjörns Miljö AB Budgetdokument 2010 Tjörn Möjligheternas ö Ingress Ändamålet med bolagets verksamhet är med iakttagande av kommunala självkostnads- och likställighetsprinciper fullgöra det ansvar som till
Läs mer- 1 - Projektbeskrivning Delade fioler. Sammanfattning
- 1 - Sammanfattning Ett samarbete mellan tonsättare, kultur- och musikskolor och professionella musiker. Ny musik komponeras och framförs av elever och proffs tillsammans. Delade fioler är en fristående
Läs merJämställdhets- och mångfaldspolicy 2007-06-20
Jämställdhets- och mångfaldspolicy 2007-06-20 OMSLAGSFOTO: NORDIC PHOTO. TRYCK: KOMMUNTYRCKERIET MARS 2008 Jämställdhets-och mångfaldspolicy Grundläggande arbetsgivarprinciper för hur jämställdhetsoch
Läs merMånadsrapport maj 2014
Månadsrapport maj Ekonomiskt resultat -05-31 51,3 mkr Resultatanalys Det ekonomiska resultatet i månadsbokslutet till och med maj uppgår till 51,3 mkr. För motsvarande period 2013 var resultatet exklusive
Läs merFöräldraföreningen Botkyrka Musikklasser, medlemsenkät 2013
Föräldraföreningen Botkyrka Musikklasser, medlemsenkät 2013 Metod Enkäten genomfördes med hjälp av ett web-baserat verktyg (www.enkät.se) under januari 2013. Alla vårdnadshavare till elever i Botkyrka
Läs merSamverkansavtal för fastighetsbranschen samt avtal om arbetsmiljö, likabehandling och kompetensutveckling
Samverkansavtal för fastighetsbranschen samt avtal om arbetsmiljö, likabehandling och kompetensutveckling Överenskommelse av den 25 maj 2007 med ändringar av den 27 januari 2011. Giltigt från den 1 januari
Läs merLikabehandlingsplan och plan mot kränkande behandling
Likabehandlingsplan och plan mot kränkande behandling Förskolan Förskolan Hasselbol Fastställd 20150915 Gäller läsåret 2015/2016 Revideras varje läsår, ansvarig är förskolechef Vårt gemensamma arbete på
Läs merLIKABEHANDLINGSPLAN FÖR STOCKHOLM VATTEN 2015-2017
LIKABEHANDLINGSPLAN FÖR STOCKHOLM VATTEN 2015-2017 Innehållsförteckning LIKABEHANDLINGSARBETET PÅ STOCKHOLM VATTEN... 2 POLICY... 2 STOCKHOLM VATTENS DEFINITION AV LIKABEHANDLING... 2 PLANENS SYFTE OCH
Läs merÅrsredovisning 2012 Göteborgs Symfoniker AB
Sida 1(29) Årsredovisning 2012 Göteborgs Symfoniker AB 1. Sammanfattning och slutsats Göteborgs Symfoniker är helt klart inne i en stor period, konstaterade dirigenten Kent Nagano i en tidningsintervju
Läs merSammanträdesrummet Personal & arbetsmiljö, 09.30 10.45
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunstyrelsens Personalutskott 2010-03-01 1 (2) Tid och plats Sammanträdesrummet Personal & arbetsmiljö, 09.30 10.45 Beslutande Filip Nilsson (M) Lars Olsson (S) Erna Arhag (M)
Läs merKommunikationsplan för miljöarbetet i Lidköpings kommun
Kommunikationsplan för miljöarbetet i Lidköpings kommun 2014-2016 2014-05-19 1. Syftet med planen Syftet med denna kommunikationsplan är att tydliggöra hur vi ska arbeta med miljökommunikation. Planen
Läs mer