Affärsidé och organisation. Construction Management

Transkript

1 Affärsidé och organisation

2 Agenda Affärsidé Organisation Organisation av byggprojekt

3 Affärsidé

4 Affärsidé Övergripande affärsidé Mål Inriktning Filosofi Yttre affärsidé Kunder Produkter Tjänster Inre affärsidé Organisation Resurser Kompetens

5 Den övergripande affärsidén anger Vad resp vem företaget är till för! Verksamhetsområde och inriktning I vilken riktning företaget skall utvecklas Grundläggande principer - filosofi, värdering och budord för hur företaget skall skötas

6 Affärsidéns nyckelbegrepp Marknad Vår marknad är Vi fyller funktionen att --- Total Effektivitet Yttre Effektivitet Produkt Vi tillverkar och säljer Inre Effektivitet Resurser Våra viktigaste resurser och kompetenser är

7 - Affärsidé och mål Wihlborgs skall, med fokus på väl fungerande delmarkna-der i Öresundsregionen äga, förvalta och utveckla kommersiella fastigheter. På Wihlborgs har vi bestämt oss. Vi ska vara det ledande och mest lönsamma fastighetsbolaget på Öresundsmarknaden. Det är målet. För att nå det ska vi: Befästa vår marknadsposition i Öresundsregionen genom koncentra-tion till utvalda, särskilt attraktiva och utvecklingsbara delmarknader. Förbättra fastighetsportföljen genom att köpa, för-ädla och sälja fastigheter. Att realisera förädlingsvärden ska vara en central del av verksamheten. Förvalta våra fastigheter med fokus på god kostnadseffektivitet och hög uthyrningsgrad genom att vara marknadsledande på respektive delmarknad. Stärka kundrelationerna och arbeta för långsiktiga hyresförhållanden genom engagemang och hög servicegrad. Bearbeta hyresmarknaden för att nå nya kunder. Stärka varumärket för att bli kundernas förstahandsval.

8 Affärsidé och mål Skanskas övergripande mål är att skapa värde för kunder och aktieägare. Projekten är kärnan i koncernens verksamhet och värdet skapas i väl genomförda och lönsamma projekt. Skanska ska vara den ledande projektutvecklaren på lokala marknader och inom utvalda produktområden såsom bostäder, kontor och handel samt inom utvalda typer av infrastrukturprojekt. Till de finansiella målen läggs även kvalitativa mål de fem nollvisionerna som också är våra kärnvärden. Dessa mål är baserade på visionen att verksamheten ska bedrivas med: Noll förlustprojekt förlustprojekt förstör både lönsamhet och kundrelationer. Noll arbetsplatsolyckor genom att garantera säkerhet på och runt om byggarbetsplatserna för såväl medarbetare, underentreprenörer, leverantörer och allmänheten. Noll miljöincidenter genom att utföra projekten på ett sätt som minimerar miljöpåverkan. Noll etiska oegentligheter genom nolltolerans mot alla former av mutor och korruption. Noll defekter ger förbättrat slutresultat och ökad kundnöjdhet. Byggproduktion 8

9 Affärsidé Midroc Property Development är en samarbetspartner som utvecklar och förvaltar fastigheter. Med god lokal förankring bygger vi värden genom att utveckla idéer till färdiga fastigheter. Vision Midroc Property Development bidrar till en bättre framtid genom att skapa hållbara stadsmiljöer och fastigheter där människor och verksamheter kan utvecklas. 9

10 Samspel yttre/inre effektivitet Hög Yttre effektivitet Låg Det framgångsrika företaget Det strävsamma företaget Det underpresterande företaget Det snabbt expanderande företaget Krisföretaget Hög Inre effektivitet Låg

11 Affärsidéns livscykel Stabiliseringsfas Penetrations fas Nedgångsfas Sökfas Utvecklings fas Kunskaps utveckling Kunskaps exploatering

12 Administration och styrning - en översikt Organisation Ledning System o rutiner Affärsidé och mål Kompetens Företagskultur

13 Varför Organisation? Att mål kan uppnås effektivare genom samarbete mellan individer än genom individuella ansträngningar (synergieffekt)

14 Organisation Ett antal individer som utför olika arbetsuppgifter på ett samordnat sätt för att uppnå vissa mål Sättet att fördela arbete och ansvar Sättet att fördela beslut om befogenheter Sättet att leda och samordna verksamheten

15 Formell organisation Organisationsschema / Befattningsbeskrivning Arbetsfördelning Ansvar och befogenhetsfördelning Beslutsnivåer Formella informations och ordervägar

16 Informell organisation Hur det faktiskt fungerar Personliga kontakter Gemensamma intressen

17 Avbildning av organisationer/organisationsschema Avbildas som en hierarki med överordnade och underordnande enheter Företagets formella organisation dvs det sätt på vilket organisationen är tänkt att fungera. Det sätt på vilket arbetsfördelning har gjorts. Det sätt på vilket ansvars- och befogenhetsfördelningen har gjorts Antalet beslutsnivåer De formella informations- och ordervägarna

18 NCC Byggproduktion 18

19 Regionservice Skåne Byggproduktion 19

20 Ansvarskort Ansvarskort PERSONER U Utfört arbete B Huvudbeslut b Delbeslut a Allmän arbetsledning R Ska rådfrågas I Ska informeras r Kan tillkallas för rådrfrågning AKTIVITETER

21 Organisationsformer Funktionsorganisation VD Inköp Tillverkn Ekonomi Försäljn

22 Organisationsformer Divisionsorganisation VD Division 1 Division 2 Division 3

23 Organisationsformer Matrisorganisation Produkt Funktion Inköp Tillverkning Försäljning Skolböcker Fackböcker Skönlitteratur

24 Linje Reglering av beslutsnivåer chef/anställd

25 Reglering av beslutsnivåer Linje - stab chef/anställd Stab

26 Reglering av beslutsnivåer chef/anställd Funktionell organisation

27 Organisationskultur Organisationens inre liv, dess sätt att leva tänka, handla och vara. Ett företags kultur bestäms av Företagets historia Verksamhetens karaktär Sättet att leda och styra verksamheten Organisationens ålder

28 Organisation av ett byggprojekt - aktörer Byggherre/beställare Byggprojektledare Projektörer Byggentreprenörer Underentreprenörer Sidoentreprenörer

29 Upphandlingsform = Ansvarsform (entreprenadform) + Ersättningsform

30 Ansvarsformer Mycket delad entreprenad Delad entreprenad Generalentreprenad Totalentreprenad Ersättningsformen är skild från ansvarsformen! Utförandeentreprenad Totalentreprenad inkl funktionsansvar och projektering

31 Alternativa ansvarsformer Funktionsentreprenad Totalåtagande Förhandlingsentreprenad Teknikupphandling Samordnad generalentreprenad Partnering PFI (Privatfinansierat initiativ) PPP BOT BOOT m fl

32 Bra organisation! Målinriktad och effektiv Sysslar med rätt saker (yttre effektivitet) utför arbetsuppgifterna på rätt sätt (inre effektivitet) Motivation Förmåga att lära Tar egna initiativ Differentiering - integration Centralisering och decentralisering

33 Tack för visat intresse!