PROJEKTLEDAREN FÖR FÖRBÄTTRINGSARBETE I SMÅ OCH MEDELSTORA FÖRETAG VÅGA VINN EN UTBILDNING OCH ETT UTBILDNINGSMATERIAL FRAMTAGET AV
|
|
- Anton Axelsson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 PROJEKTLEDARE FÖR FÖRBÄTTRINGSARBETE I SMÅ OCH MEDELSTORA FÖRETAG VÅGA VINN $ UPPDRAG - RESURSER PROJEKTLEDAREN VERKTYGEN REDOVISNINGEN EN UTBILDNING OCH ETT UTBILDNINGSMATERIAL FRAMTAGET AV AIM Ledarskap, organisation, kvalitet, ekonomi, data, juridik, produktivitet, internkontroll, internrevision, miljörevision och projektledarskap 2010
2 FLIK 1 UPPDRAG - RESURSER FLIK 2 PROJEKTLEDAREN KURSSTART - PRESENTATION VAD ÄR OCH VARFÖR PROJEKT? PROJEKTBESKRIVNING MÅL OCH DELMÅL DISKUSSIONEN ÖVERSIKTEN RESURSBEHOV ROLLERNA, LEDAREN - MEDARBETARNA KOMPETENSEN VIKTIGA SKEDEN FÄLLOR OCH FEL SAMMANFATTNING VI-KÄNSLAN, ENGAGERA MEDARBETARNA ORDNING OCH REDA FLIK 3 VERKTYGEN MILSTOLPAR ANSVARSKORT ARBETS- / AKTIVITETSPLANERING FLIK 4 REDOVISNINGEN PROJEKTKALKYLERING HUR MÄTA RESULTATET HUR REDOVISA RESULTATET AVSLUTA PROJEKTET KURSAVSLUTNING MÅLANALYS UTVÄRDERING FLIK 5 ÖVRIGT ÖVNINGSEXEMPEL ÖVNINGSPROJEKT OH - BILDER
3 MÅLBESKRIVNING ATT STÄRKA ROLLEN SOM PROJEKTLEDARE GENOM KUNSKAP KRING PROJEKT OCH PROJEKTLEDNING OCH DÄRMED SKAPA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR ATT STARTA OCH DRIVA FÖRÄNDRINGSPROJEKT I FÖRETAG GE KUNSKAPER KRING PROCESSEN I ETT FÖRÄNDRINGSARBETE - HUR MAN SKAPAR MOTIVATION, FÖRÄNDRINGSVILJA OCH FÖRMÅGA TILL ATT DRIVA ETT PROCESSINRIKTAT FÖRÄNDRINGSARBETE GE PROJEKTET EN STRUKTUR - HUR MAN BRYTER NER, ORGANISERAR OCH STYR PROJEKTET MOT UPPSATTA MÅL AVLUTA PROJEKTET OCH ÖVERLÄMNA TILL UPPDRAGSGIVAREN AVSLUTET
4 UPPDRAG RESURSER DELMÅL (DETTA AVSNITT): DU SKALL VETA VAD ETT PROJEKT ÄR, VARFÖR MAN ARBETAR I DENNA FORM, HUR MAN BRYTER NER, ORGANISERAR FÖR ATT STYRA PROJEKTET MOT UPPSATTA MÅL OCH HUR MAN GÖR FÖR ATT STRUKTURERA ETT PROJEKT
5 VAD ÄR ETT PROJEKT? FÖR ETT VISST SYFTE INOM EN ORGANISATION SKAPAD TILLFÄLLIG GRUPP SOM GENOMFÖR AVSEDD UPPGIFT PÅ UPPSATT TID ETT PROJEKT - FRÅN BÖRJAN TILL SLUT - - KÄNNETECKNAS AV - OMFATTAR PERSONER FRÅN OLIKA ANSVARSOMRÅDEN - TVÄRFUNKTION KORSBEFRUKTNING ÖVERLAPPANDE BROBYGGANDE ÖVERGÅENDE TIDSBESTÄMD
6 VARFÖR PROJEKT? ÖKAR ORGANISATIONENS TÄNJBARHET SNABBHET VID SAMMANSÄTTNING SNABBHET VID UPPLÖSNING FLEXIBILITETEN FÖRÄNDRINGSBEREDSKAPEN LAGARBETE DEFINIERAT ANSVAR DEFINIERAD BEFOGENHET IDENTIFIERAT MÅL
7 PROJEKT BESTÅR AV 3 DELAR DEFINITIONSDELEN PROJEKTBESKRIVNING PROJEKTMÅL PROJEKTLEDNINGSDISKUSSION ARBETSÖVERSIKT RESURSBEHOV PLANERINGSDELEN ANSVARSFÖRDELNINGSMATRIS PROJEKTPLANERING POTENTIELLA PROBLEM POTENTIELLA MÖJLIGHETER PRESTATIONSANALYS RESURSPLANERING GENOMFÖRANDEDELEN ÖVERVAKNING OCH KONTROLL MODIFIERING AVSLUT UTVÄRDERING
8 MISSLYCKADE PROJEKT INGA DEFINIERADE BEHOV FEL PROJEKTLEDARE INGET STÖD FRÅN FÖRETAGSLEDNINGEN DÅLIGT FORMULERADE KRAV TILL PROJEKTGRUPPEN INEFFEKTIV ANVÄNDNING AV VERKTYGET ATT INTE VILJA AVSLUTA PROJEKTET
9 FRAMGÅNGSRIKA PROJEKT ENGAGEMANGET RÄTT INITIAL BEDÖMNING AV KOSTNADERNA PROJEKTGRUPPENS KUNSKAPER OCH FÖRMÅGA TILLGÄNGLIGA EKONOMISKA RESURSER UNDER PROJEKTTIDEN EFFEKTIVA PLANERINGS- OCH KONTROLLTEKNIKER (VERKTYG) MINIMALA UPPSTARTNINGSPROBLEM UPPGIFTSINRIKTAD PROJEKTGRUPP AVSAKNAD AV BYRÅKRATISK ORGANISATION OCH KONTROLL PROJEKTLEDAREN ARBETADE I ELLER I NÄRA KONTAKT MED PROJEKTET TYDLIGT FASTLAGDA KRITERIER FÖR FRAMGÅNG
10 DEFINITIONSDELEN GRUNDLÄGGANDE FRÅGOR VAD ÄR SYFTET MED PROJEKTET? VILKA ÄR PROJEKTETS MÅL? VILKA RESULTAT SKALL PROJEKTET GE? VILKA RESURSER KRÄVS? VERKTYG UNDER DENNA DEL PROJEKTBESKRIVNING PROJEKTMÅL PROJEKTLEDNINGSDISKUSSION ARBETSÖVERSIKT RESURSBEHOV
11 DEFINITIONSDELEN VERKTYG UNDER DENNA DEL PROJEKTBESKRIVNING PROJEKTMÅL PROJEKTLEDNINGSDISKUSSION ARBETSÖVERSIKT RESURSBEHOV RESULTAT ÅTGÄRD OCH SLUTRESULTAT TID BERÄKNAT SLUTDATUM KOSTNAD BERÄKNAD PROJEKTKOSTNAD FLYTTA LAGRET INOM TVÅ MÅNADER TILL EN KOSTNAD SOM INTE ÖVERSTIGER SEK
12 DEFINITIONSDELEN VERKTYG UNDER DENNA DEL PROJEKTMÅL PROJEKTBESKRIVNING PROJEKTLEDNINGSDISKUSSION ARBETSÖVERSIKT RESURSBEHOV PROJEKTMÅLEN TAR FASTA PÅ RESULTATEN OCH BEGRÄNSNINGARNA RESULTATEN SKALL KUNNA MÄTAS I TERMER SOM AFFÄRSMÄSSIGHET OCH EKONOMI TEKNOLOGI ORGANISATION MARKNADSFÖRING ANDRA OMRÅDEN SOM BERÖR FÖRETAGET NÄR PROJEKTET ÄR GENOMFÖRT SKALL VI HA: MÖJLIGHET ATT SNABBT KUNNA REVIDERA KONTORSPLANEN FÖR FRAMTIDA BEHOV FÖRBÄTTRA INFORMATIONSFLÖDET MELLAN AVDELNINGARNA SMIDIGT FUNGERANDE KOMMUNIKATIONSFLÖDE MELLAN KONTOREN TILLGODOSE FÖRETAGETS NORMER VAD GÄLLER KONTORSUTRYMME, BELYSNING OCH BAKGRUNDSLJUDNIVÅ TILLRÄCKLIGT MED LAGERUTRYMME FÖR NUVARANDE OCH KOMMANDE BEHOV
13 DEFINITIONSDELEN VERKTYG UNDER DENNA DEL PROJEKTMÅL PROJEKTBESKRIVNING PROJEKTLEDNINGSDISKUSSION ARBETSÖVERSIKT RESURSBEHOV PROJEKTMÅLEN TAR FASTA PÅ RESULTATEN OCH BEGRÄNSNINGARNA BEGRÄNSNINGARNA SKALL KUNNA MÄTAS I TERMER SOM JURIDISKA FAKTORER MILJÖMÄSSIGA FAKTORER ORGANISATORISKA FAKTORER POLITISKA FAKTORER MARKNADS FAKTORER ANDRA EXTERNA OCH INTERNA FAKTORER ANDRA MÅL OCH BEGRÄNSNINGAR FLYTTNINGSKOSTNADERNA FÅR EJ ÖVERSTIGA SEK FLYTTNINGEN MÅSTE VARA GENOMFÖRD INOM 2 MÅNADER MAXIMALT UTNYTTJANDE AV BEFINTLIG UTRUSTNING FÅR INTE PÅVERKA SERVICE OCH ANDRA ÅTAGANDEN NEGATIVT KOSTNADEN FÖR NY INREDNING FÅR EJ ÖVERSTIGA SEK LAGRET MÅSTE RYMMAS PÅ DEN ANVISADE YTAN
14 MÅL BEHÖVS FÖR ATT MAN SKALL... KUNNA PRIORITERA PLANERA ARBETET SE SIN YRKESROLL SOM EN DEL I HELHETEN KUNNA BIDRA MED KOMPETENS KUNNA STYRA VERKSAMHETEN KUNNA UTVECKLA VERKSAMHETEN KUNNA DELEGERA KÄNNA SIG MOTIVERAD KUNNA UTVECKLA SIN KOMPETENS KUNNA MÄTA RESULTAT FÖLJA KOSTNADER KUNNA PLANERA FÖRÄNDRINGAR KUNNA GÖRA FÖRBÄTTRINGSPLANER
15 MÅL SKALL VARA TYDLIGT FORMULERADE KONKRET BESKRIVNA MÄTBARA TIDSSATTA RELEVANTA UPPNÅELIGA ÖVERENSSTÄMMANDE MED POLICYN ENGAGERANDE INSPIRERANDE UTMANANDE KOMMUNICERADE INFORMERADE ROLIGA
16 M Å L E N ÄR ETT STYRINSTRUMENT OCH VÄGBESKRIVNINGEN ÄR ETT MEDEL MÅLEN SKALL KUNNA BRYTAS NED TILL PRODUKTIONSMÅL OCH KORTSIKTIGA DELMÅL MÅLEN GÄLLER ALLA MÅLEN VISAR VÄGEN MÅLEN GÖR ORD TILL HANDLING
17 MÅLFORMULERING KRÄVER SVAR PÅ FRÅGORNA VAD SOM SKALL GÖRAS HUR DET SKALL GÖRAS VEM DET BERÖR NÄR DET SKALL VARA KLART VARFÖR VI GÖR DET MÅLFORMULERINGEN KRÄVER DELAKTIGHET FRÅN MÅNGA EN RAK KOMMUNIKATION RESPEKT FÖR ÅSIKTER (TROTS GEMENSAMMA BESLUT) ATT MAN TAR VARA PÅ ERFARENHETER
18 DEFINITIONSDELEN VERKTYG UNDER DENNA DEL PROJEKTBESKRIVNING PROJEKTMÅL PROJEKTLEDNINGSDISKUSSION ARBETSÖVERSIKT RESURSBEHOV PROJEKTLEDNINGSDISKUSSIONEN TAR FASTA PÅ BESKRIVNINGEN, RESULTATEN OCH BEGRÄNSNINGARNA OCH NU STARTAR OMFORMULERINGARNA AV FRÅGORNA: VAD SKALL VI HA NÄR PROJEKTET ÄR KLART? VILKA ANDRA PROJEKTMÅL ÄR VIKTIGA? VILKA BEGRÄNSNINGAR / BRIST PÅ RESURSER MÅSTE VI TA HÄNSYN TILL? NÄR PROJEKTET ÄR FÄRDIGT SKALL VI HA... ANDRA MÅL OCH BEGRÄNSNINGAR...
19 DEFINITIONSDELEN VERKTYG UNDER DENNA DEL PROJEKTBESKRIVNING PROJEKTMÅL PROJEKTLEDNINGSDISKUSSION ARBETSÖVERSIKT RESURSBEHOV BRAINSTORMING FÖRSLAGSTEKNIK GRUPPDYNAMIK ALLA SKALL SE VAR OCH EN FUNDERAR OCH SKRIVER NER LÅT FRÅGAN GÅ RUNT OCH SAMLA IN REDIGERA OCH FÖRTYDLIGA DISKUTERA MÅLEN OCH FÖR SAMMAN LIKNANDE MÅL RANGORDNA ; SAMMANSTÄLL RANGORDNINGEN IDENTIFIERA DE VIKTIGASTE DISKUTERA, UTVÄRDERA, SKAFFA ACCEPT PÅ ATT GRUPPEN UPPFATTAT UPPDRAGET PÅ RÄTT SÄTT INNAN DEFINITIV LISTA TAS FRAM IDÉER ÄR VÄRDEFULLA - JU FLER DESS BÄTTRE OKONVENTIONELLA IDÉER ÄR VÄLKOMNA KVANTITET ÄR VIKTIG KOMBINATIONER ELLER FÖRBÄTTRINGAR AV IDÉER SÖKS KRITIK AV IDÉ ELLER FÖRSLAG I DETTA SKEDE ÄR FÖRBJUDEN ALLA IDÉER ANTECKNAS INNAN UTVÄRDERINGEN
20 DEFINITIONSDELEN VERKTYG UNDER DENNA DEL ARBETSÖVERSIKT PROJEKTBESKRIVNING PROJEKTMÅL PROJEKTLEDNINGSDISKUSSION RESURSBEHOV IDENTIFIERA DE ÅTGÄRDER SOM ÄR NÖDVÄNDIGA FÖR ATT KUNNA NÅ MÅLEN DE UTGÖR GRUNDEN FÖR PLANERINGSFASEN GENOMFÖRANDEFASEN GÖR FÖRST UNDERLAG FÖR ATT: BESLUTA OM RESURSBEHOV FÖRDELA ANSVARET GÖRA PROJEKTPLANEN ÅTGÄRDSLISTA SEDAN; UTGÅ FRÅN SLUTPRODUKT - SLUTRESULTAT SEDAN; BRYT NER I DELMÅL; SLUTMÅLET ÄR SUMMAN AV DESS DELMÅL SEDAN; BRYT NER I DELDELMÅL; DELMÅLET ÄR SUMMAN AV DESS DELDELMÅL LISTA ARBETSÖVERSIKTEN - ARBETSÖVERSIKTSDIAGRAM
21 DEFINITIONSDELEN VERKTYG UNDER DENNA DEL RESURSBEHOV PROJEKTBESKRIVNING PROJEKTMÅL PROJEKTLEDNINGSDISKUSSION ARBETSÖVERSIKT RESURSBEHOVEN ÄR DE RESURSER SOM KRÄVS FÖR ATT NÅ MÅLEN VARJE MOMENT I ARBETSÖVERSIKTEN SKALL RESURSANALYSERAS IDENTIFIERA TYP OCH MÄNGD AV RESURSER SAMT DESS KOSTNAD PERSONAL TEKNISKA KUNSKAPER OCH FÄRDIGHETER MANTIMMAR FÖR VARJE BERÄKNAD KOSTNAD LOKAL TYP AV BYGGNAD ELLER LOKAL UTRYMME OCH NÖDVÄNDIG TID BERÄKNAD KOSTNAD UTRUSTNING TYP AV UTRUSTNING ELLER VERKTYG TIMMAR ELLER DAGAR AV VARJE BERÄKNAD KOSTNAD MATERIAL TYP AV MATERIAL ELLER FÖRNÖDENHETER KVANTITET AV VARJE BERÄKNAD KOSTNAD ANDRA BEHOV NATURRESURSER SVÅRÅTKOMLIGA RESURSER UNIK KOMPETENS OVANLIGA ENERGIKÄLLOR BERÄKNAD KOSTNAD
22 DEFINITIONSDELEN VERKTYGEN - RESULTATET - PROJEKTBESKRIVNING PROJEKTMÅL PROJEKTLEDNINGSDISKUSSION ARBETSÖVERSIKT RESURSBEHOV BESKRIVS I PROJEKTBESKRIVNINGEN PROJEKTMÅLEN ARBETSÖVERSIKTEN TIDEN - BESKRIVS I PROJEKTBESKRIVNINGEN SAMT I PLANERINGSFASEN KOSTNADERNA - BESKRIVS I PROJEKTBESKRIVNINGEN PROJEKTMÅLEN RESURSBEHOVET SAMT I PLANERINGSFASEN
23 DIN UPPGIFT SOM DELTAGARE I PROJEKTET BLIR DÄRFÖR ATT PRESENTERA EN POSITIV VISION VISA PÅ FÖRDELARNA SÅ ATT NACKDELARNA UPPVÄGS VINNA FÖRTROENDE PRESENTERA STRATEGIN VISA PÅ POSITIVA RESULTAT
24 PROJEKTET BESTÅR AV 3 DELAR DEFINITIONSDELEN PROJEKTBESKRIVNING PROJEKTMÅL PROJEKTLEDNINGSDISKUSSION ARBETSÖVERSIKT RESURSBEHOV PLANERINGSDELEN ANSVARSFÖRDELNINGSMATRIS PROJEKTPLANERING POTENTIELLA PROBLEM POTENTIELLA MÖJLIGHETER PRESTATIONSANALYS RESURSPLANERING GENOMFÖRANDEDELEN ÖVERVAKNING OCH KONTROLL MODIFIERING AVSLUT UTVÄRDERING
25 PROJEKTET BESTÅR AV 3 DELAR DEFINITIONSDELEN PROJEKTBESKRIVNING PROJEKTMÅL PROJEKTLEDNINGSDISKUSSION ARBETSÖVERSIKT RESURSBEHOV PLANERINGSDELEN ANSVARSFÖRDELNINGSMATRIS PROJEKTPLANERING POTENTIELLA PROBLEM POTENTIELLA MÖJLIGHETER PRESTATIONSANALYS RESURSPLANERING GENOMFÖRANDEDELEN ÖVERVAKNING OCH KONTROLL MODIFIERING AVSLUT UTVÄRDERING
26 PROJEKT- LEDAREN DELMÅL (DETTA AVSNITT): DU SKALL KUNNA DIN ROLL SOM PROJEKTLEDARE, VETA HUR MAN SKAPAR MOTIVATION, VILJA OCH FÖRMÅGA FÖR ATT DRIVA ETT FÖRÄNDRINGSPROJEKT
27 ROLLER UPPDRAGSGIVAREN fastställer spelreglerna och väljer näste man PROJEKTLEDAREN som skall driva projektet framåt och som väljer näste PROJEKTGRUPPEN som gör arbetet
28 PROJEKTLEDAREN Avsätter tid för projektet Deltar aktivt Ansvara för att beslut tas Ansvara för samordningen och finnas till hands Fungerar som motor och drivkraft Entusiasmerar och ger uppmuntran Svarar på de frågor som uppstår Löser konflikter
29 PROJEKTGRUPPEN är de som gör själva jobbet kan vara linjepersonal kan vara allmänutredare kan vara metodare kan vara andra specialister
30 Kompetens i projektet? Kännedom om organisationen, kontakter Kännedom om sakfrågorna i projektet Intresse för att förnya verksamheten Förmåga att leda möten Förmåga att delta i möten Metod-kännedom ADB-kunskap Kreativa idéer Analytisk förmåga Ordningssinne Dokumentationsförmåga Sammanfattningsförmåga Förmåga att sälja projektet till andra
31 VIKTIGA SKEDEN Medlemsskap - här diskuteras mål och medel, men handlar om vad de olika medlemmarna kan bidraga med - att bli godkänd Konflikter - handlar om hur gruppen skall fungera, vilka regler som skall gälla Makt och ansvar i gruppen skall klaras ut Projektledaren och dennes inflytande kommer att ifrågasättas Frågorna måste upp till ytan. Öppenhet alla kommer till tals och medlemmarna lyssnar på varandra i gruppen finns förtroende
32 VANLIGA FÄLLOR OCH FEL Uppdragsgivaren är osynlig Projektledaren deltar inte aktivt i arbetet Projektledaren har aldrig tid Användarna hörs inte - syns inte Det finns för många grupper Var och en jobbar för sig utan samordning Man hittar inga gemensamma tider för möten Mötena ger inga resultat Informationen sprids i korridoren - inte på informationsmöten Projektet drar ut på tiden
33 SAMMANFATTNING Klara och entydiga mål som alla kan enas om Oklarheter måste klaras ut i början Välj projektledare och gruppmedlemmar med omsorg Både det skriftliga och psykologiska kontraktet måste stämma Var flexibel när du organiserar Ta inte med alla Medarbetarna måste kunna avsätta tid för arbetet i gruppen Håll den arbetande projektgruppen liten - men dra in många och deras kunnande Håll arbetsseminarier- det är en lämplig arbetsform Ta tillvara kunnandet i organisationen Håll öppen dialog Låt användarna medverka aktivt Krångla inte till beslutsorganisationen i onödan Gruppens resultat kommer att användas
34 Vi-känslan Utöver brist på vi-känsla är det vanligt med otydligheter i vem gör vad! Ordning och Reda är bra
35 VERKTYGEN DELMÅL (DETTA AVSNITT): DU SKALL KÄNNA TILL OCH KUNNA GÖRA UPP EN MILSTOLPESPLAN, ETT ANSVARSKORT OCH KUNNA AKTIVETETSPLANERA MOT EN MILSTOLPE
36 Planering generellt En god planering är: - Enkel - Överskådlig - Talar om när olika saker skall göras och av vem - Inbjuder till kommunikation - Styr mot resultat - Är lätt att följa upp Målinriktad projektstyrning Den bygger på följande: 1. Plan för hela projektet där viktiga kontrollpunkter, milstolpar, anges 2. Succesivt förfinade arbetsplaner 3. Vem beslutar, vem gör vad, redovisas på ansvarskort 4. Regelbunden uppföljning kopplad till åtgärder
37 Arbetsgång Första steget i planeringen är att enas om klara och tydliga mål för uppdraget. De mål som sätts upp för projektet måste stämma överens med de mål som gäller för verksamheten. Nästa steg är att se vilka vägar man har att nå dit. Det gäller att hitta delmål att arbeta mot, eftersom det ofta är långt till slutmålet. I utvecklingsarbete gäller det att inte ta för stora kliv, utan att gå fram steg för steg. Dessa delmål kallar vi milstolpar. När dessa milstolpar passeras skall en förutbestämd del av arbetet ha utförts men det skall också hålla en fastställd kvalitet. Milstolparna skall ange vad som skall ha blivit klart men inte hur arbetet skall bedrivas. Det är alltså ett visst resultat som skall ha uppnåtts. Som milstolpar väljs punkter som kan identifieras och kontrolleras.
38 " Krav " på milstolpar " Naturliga " Viktiga besluts / styrpunkter Kontrollerbara Inte för många Inte mer än tre månader mellan varje Inte för många olika aktiviteter mellan två milstolpar
39 Milstolpeplanering 1. Det kan kräva en tung intellektuell insats att formulera en bra milstolpeplan. Man måste logiskt tänka igenom, vilka tillstånd ett projekt måste inta för att nå de uppsatta målen. 2. En milstolpe är en tillståndsbeskrivning. Den skall beskriva, vad som skall uppnås, inte hur. Skall vara lösningsneutralt formulerat. Ex. Exempel på alldagliga tillstånd - Vara vaken klockan Ha kommit till jobbet i tid - Vara mätt ( De flesta människor är inte så vana att tänka i tillstånd. Man sysslar mest med aktiviteter ). 3. Milstolpar är: - Kontrollstationer som medger kontroll av kursen - Beskrivningar av de tillstånd, som projektet bör befinna sig vid skilda tillfällen. - Tillstånd som måste passeras för att nå målet
40 Arbetssteg vid milstolpsplanering 1. Börja med att sätta upp mål för projektet 2. Ta fram viktiga delresultat - milstolpar - som måste passeras för att nå slutmålet. Det är oftast lättast att utgå från målen och sedan backa. Tänk på att inte göra för detaljerade milstolpar utan ta fram de delresultat som är viktiga. 3. Klargör i vilken ordning milstolpar passeras och hur de är beroende av varandra. Vissa milstolpar bildar naturliga lopp. 4. Förteckna för varje milstolpe de arbetsuppgifter som skall utföras för att milstolparna skall nås. Uppskatta därefter vilka resurser som krävs. Beräkna tiden när milstolparna nås. 5. Blanketten används också vid uppföljning av milstolpsplanen.
41 Makt över projektet Ett bra hjälpmedel för att klara ut inflytandefrågorna är att upprätta ett ansvarskort. Gå igenom viktiga ansvarsfrågor för projektet och klara ut hur de bör lösas. Vilka personer beslutar, vilka bör informeras eller rådfrågas. Gå igenom vilka beslut som skall fattas av andra än projektgruppen. Ange sedan för varje beslut eller milstolpe vem som skall besluta vad, vem som skall informeras eller rådfrågas.
42 Ansvarskort Ansvarskortet upprättas vid starten av uppdragsgivaren, projektledaren och andra nära berörda som en del av ett kontrakt för förändringsarbetet. Ett sådant ansvarskort gör man i princip upp en gång för alla i projektet. Vi skiljer på följande typer av inflytande: U= Utför A= Ansvarar B= Beslutar S= Samråd / remiss b= Delbeslut R= Rådfrågas I= Information / förhandling När man skall klara ut ansvarsförhållandena i projektet kan man gå tillväga på följande sätt: 1. Ange de förhållanden där inflytandet behöver klaras ut. Bra är att följa milstolpsplanen. 2. Förteckna de personer instanser som är berörda. 3. Markera för varje person / instans vilken typ av inflytande den skall ha.
43 Grupparbetsuppgift 2 Fyll i ansvarskortet för rekryteringsprocessen. Utgå från er milstolpsplan!
44 Arbetsplanering - När milstolpsplanen har fastställs är det dags att gå in på hur arbetet skall bedrivas dvs att göra en arbets- och aktivitetsplan. - Arbetsplanering är en angelägenhet för själva projektgruppen. De som skall utföra de olika arbetsuppgifterna måste tillsammans planera hur arbetet skall bedrivas och beräkna vilken tid som krävs. - I arbetsplanen förtecknas alla de arbetsuppgifter som skall utföras för att nå nästa milstolpe. Utgå från den förteckning över arbetsuppgifter som gjorts i samband med milstolpsplanen. Komplettera den. Uppskatta också vilken tid som som åtgår för de olika arbetsuppgifterna.
45 Arbetssteg vid arbetsplanering 1. Ange den milstolpe som skall nås. 2. Förteckna alla arbetsuppgifter som skall slutföras för att nå milstolpen. Utgå i från den förteckning som gjorts i samband med milstolpsplanen. Komplettera och justera den vid behov. 3. Ange de personer som ingår i projektet. Fördela arbetsuppgifter och ansvar. Ange också de personer som skall påverka resultaten dvs besluta, rådfrågas etc. Utgå då från det ansvarskort som upprättats vid projektstarten. 4. Uppskatta hur mycket resurser som krävs för varje arbetsuppgift. Denna uppskattning görs av projektledaren tillsammans med den som skall utföra uppgiften. 5. Planera in de olika arbetsuppgifterna i kalendertid genom att sätta upp arbetsuppgifterna i ett gantschema. 6. Blanketten används även vid uppföljning av arbetsplaneringen.
46 Grupparbetsuppgift 3 Detalj- / Arbetsplanera hur respektive milstolpe i rekryteringsprocessen skall nås.
47 Grupparbetsuppgift 1 En arbetsgrupp består av VD, avd.ch, förman, personalchef och en facklig representant i ett medelstort verkstadsföretag. Ni har behov att rekrytera en kvalificerad svetsare. Uppgift: Upprätta en milstolpsplan på hur ni vill bedriva rekryteringsprocessen.
48 Uppföljning av milstolpar Den planering som visas utåt i organisationen och hos uppdragsgivare är milstolparna och uppföljningen av dessa. Den uppföljningen bör inte tyngas av detaljer från arbetsplaneringen. Det är endast det väsentligaste från arbetsplaneringen, som skall redovisas här. När avvikelser i arbetsplanerna påverkar milstolparna måste man se på orsakerna och ta ställning till vilka åtgärder som skall vidtagas. Är det bara en tillfällig avvikelse eller är tidplanen för optimistisk och måste ändras. Det är ett alternativ som beslutsfattarna för projektet måste ta ställning till. Andra alternativ kan vara att tillföra mer resurser eller att sänka ambitionerna för projektet.
49 Vanliga orsaker till att en tidplan spricker Medarbetarens kompetens felbedömd Oförutsedda avbrott i arbetet Sjukdom och ledigheter Bristande planer för frigöring av personal som deltar i projekt Tydlig nedprioritering från ledningens sida Nedprioritering från medarbetarens sida Bristande projektstyrning
50 Projektuppföljning Rappportblanketten bör fokusera på förhandsbestämda uppföljningskriterier Rapportera på kopior av plandokument
51 När planen spricker... - Flytta milstolpen eller milstolparna - Sänk ambitionsnivån - Tillför ytterligare resurser - Omfördela arbetet
52 Projektuppföljning Rapportera till projektledaren: - Om planen inte kan hållas. Det värsta är inte att en plan spricker, utan om projektledaren inte får veta det i tid. - Verklig utnyttjad resursinsats - Återstående behov av resursinsats - Kvalitén på det utförda OK? - Följs ansvarskortet? - Ändringar / tillägg - Väntetid - Speciella problem
53 REDO- VISNINGEN DELMÅL (DETTA AVSNITT): DU SKALL VETA HUR MAN AVSLUTAR ETT PROJEKT OCH VAD EN REDO- VISNING ÄR SAMT HUR MAN ÖVERLÄMNAR DETTA TILL UPPDRAGSGIVAREN OCH DRAR NYTTA AV ERFARENHETERNA
54 ÖVRIGT DELMÅL (DETTA AVSNITT): DU SKALL VETA ATT: HÄR KAN DU SÄTTA IN DET KOMPLETTERANDE MATERIAL DU FÅR AV HANDLEDAREN ELLER SOM DU PRODUCERAR PÅ EGEN HAND
FÖRÄNDRINGSLEDARE FÖRÄNDRINGSARBETE I SMÅ OCH MEDELSTORA VERKSAMHETER EN UTBILDNING OCH ETT UTBILDNINGSMATERIAL FRAMTAGET AV TALAB
FÖRÄNDRINGSLEDARE FÖRÄNDRINGSARBETE I SMÅ OCH MEDELSTORA VERKSAMHETER EN UTBILDNING OCH ETT UTBILDNINGSMATERIAL FRAMTAGET AV TALAB INNEHÅLLSFÖRTECKNING Kapitel Sida 1. Förändringsledare 3 2. Organisationsstruktur
Läs merKompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur
Läs merKompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
LUNDS KOMMUN Box 41, 221 00 Lund kommunkontoret@lund.se www.lund.se Stortorget 7 Telefon (vx) 046-35 50 00 Produktion Personalavdelningen, Kommunkontoret Design www.mariannaprieto.com Foto Wirtén PR &
Läs merPROJEKTLEDNING inom produktutveckling. Individuell inlämningsuppgift KPP039 Produktutvekling 3 Boris Mrden 2010-01-10
PROJEKTLEDNING inom produktutveckling Individuell inlämningsuppgift KPP039 Produktutvekling 3 Boris Mrden 2010-01-10 Innehållsförteckning Inledning... 3 Projektarbete... 4 Projektledning & Ledarskap...
Läs merLÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009
Utfärdad av: Dokumentnamn: LÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009 Den individuella lönesättningen sker i samtal mellan chef och medarbetare. Den individuella lönen medarbetarens förmåga att uppfylla
Läs merKompetensprojekt På det mänskliga planet
LÅT SLÅ LÅT SLÅ Kompetensprojekt På det mänskliga planet Projektledning: Jan Linné Ornella Nettelhed Nils Joelsson Administration: Susanne Kruuse Praktisk Projektledning Seminarium HLF Låt Hjärtat Slå
Läs merFem steg för bästa utvecklingssamtalet
Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Hitta drivkraften, styrkan och nå målet! Gita Bolt 2013 Copyright: airyox AB Mångfaldigande av denna skrift, helt eller delvis, är enligt lagen om upphovsrättsskydd
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merRamverk för projekt och uppdrag
Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 1 (9) Ramverk för projekt och uppdrag Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 2 (9) BAKGRUND/MOTIV... 3 MÅL OCH SYFTE... 3 DEFINITIONER AV PROJEKT... 3 MODELL FÖR PROJEKTSTYRNING...
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merVässa och förbered lönedialogen
Vässa och förbered lönedialogen Ett verktyg för att dokumentera och följa upp Att vässa dialogen Med det här arbetsmaterialet vill vi ge, både lönesättande chef och den som blir lönesatt, ett verktyg för
Läs merUtvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015
Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015 utvecklingssamtal 3 Utvecklingssamtal vägledning och riktlinjer Utvecklingssamtal är ett förberett
Läs merSå här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling
Så här gör du om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Det här materialet hjälper er att planera och sätta förutsättningarna för att driva kampanjer, antingen en eller regelbundet. Ibland
Läs merPersonalidé Arvika kommun
Personalidé Arvika kommun Personalidé Kommunens vision Arvika en attraktivare kommun med strategiska mål och strategier beskriver kommunens långsiktiga inriktning och politiska vilja. För att nå vår vision
Läs merDet moderna ledaroch medarbetarskapet
Det moderna ledaroch medarbetarskapet En sammanfattning av de senaste teorierna kring modernt ledar- och medarbetarskap. Skriften bygger på information från rapporten Förändring och utveckling ett konstant
Läs merCHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett
Läs merProjektarbete och projektmodell
PROJEKTET Innehåll Projektarbete och projektmodell... 2 Initiering... 2 Planering... 2 Genomförande... 2 Uppföljning... 2 Projektplan... 3 Bakgrund... 3 Syfte... 3 Mål... 3 Avgränsningar... 3 Strategier...
Läs merProjektkunskap & ledning Lektion 1
Projektkunskap & ledning Lektion 1 Tobias Landén tobias.landen@chas.se Om kursen Lärare: Tobias Landén, Charlie Hansson, Max Dyga Klass: LUKaug07 Kursperiod: v48 v51 Kursmål Kursen ska ge kunskaper i hur
Läs merChefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009
Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Södertälje kommuns chefspolicy omfattar fyra delar Din mission som chef i en demokrati. Förmågor, egenskaper och attityder. Ditt konkreta
Läs merCHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2
CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2 Nordisk Kommunikation AB Olof Palmes gata 13 SE 111 37 Stockholm T +46 8 612 5550 F +46 8 612 5559 info@nordisk-kommunikation.com www.nordisk-kommunikation.se
Läs merIKOT-Projekt. Kontaktdon till elbil
IKOT-Projekt Kontaktdon till elbil Utveckling och konstruktion av ett nytt, robust och säkert kontaktdon till Volvos nya elbilar. Rapporten innehåller alla steg inom produktutvecklingen från skapande av
Läs merProvläsning Förord 1
Förord Provläsning 1 ProjektSamarbete - metodbok för effektiva projekt 2 ProjektSamarbete - metodbok för effektiva projekt 2009 Författaren och Uppsala Publishing House AB Adress Uppsala Publishing House,
Läs merProjektkunskap, företagande, entreprenörskap LS10a lektion 5 Dagens lektion Gruppdynamik Teambuilding Icke-agila projekt Presentationsteknik inför presentationen Maslow Behov av självförverkligande Behov
Läs merInnehåll (3) Innehåll (2) Innehåll (5) Innehåll (4) Innehåll (6) Innehåll (7) Dokumenthistorik. beställare, Översiktlig beskrivning av projektet
Bilden hämtad från http://www.liu.se/cul-resurser/lips/kartor/fore.htm Projektplanering Om inte projektet planeras noga, kommer det garanterat att misslyckas Projektplanen Krav på en projektplan Beskriver
Läs merChefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad
Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad Antagen av kommunfullmäktige den 8 oktober 2015 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet
Läs merMedarbetarsamtal och lönesamtal
2010-12-28 Medarbetarsamtal och lönesamtal Här finns mallar som kan användas som underlag för medarbetarsamtal och lönesamtal. Lönesamtal inom Teknikförvaltningen Varför? Syftet med samtalet är att arbetsgivaren
Läs merMänskligt ledarskap: 10 budord för den (o)fullständige ledare. Tips från boken
Mänskligt ledarskap: 10 budord för den (o)fullständige ledare Tips som hjälper dig att vara ödmjuk 1. Skaffa en mentor som du vågar blotta dig för. 2. Tänk på mångfalden. Olika bakgrund, kultur, kön och
Läs merVOICE 2010. Finansinspektionen. FI totalt
VOICE 2010 Finansinspektionen Finansinspektionen 2010 VOICE index Antal svar: 209 Extern benchmark Kompetens Motivation Ansvar & Initiativ Befogenheter Samarbete Organisatorisk effektivitet Lärande Förnyelseklimat
Läs merAnställdskap en trivselkultur
Anställdskap en trivselkultur Anställdas engagemang i företag och organisationer är drivkraften i verksamheten. Ett företag består inte av produkter och pengar utan av människor som jobbar med produkter
Läs merUtöver projektdirektivet ska en teknisk dokumentation för projektet arbetas fram.
Automationsingenjör mekatronik 400 yh-poäng Projektdirektiv Tillämpa med fördel rubriker under Förslag på projektdirektiv Du kan även ha andra rubriker än de som föreslås. Inhämta all data och information
Läs merHandledning för studiecirkel
Handledning för studiecirkel Planering av cirkeln Som samordnare och cirkelledare är det din uppgift att tillsammans med gruppen sätta upp ramarna för träffarna och föra dem framåt. Här presenteras ett
Läs merHandbok Produktionssystem NPS
Handbok Produktionssystem KUNDFOKUS INDIVID PRODUKTIVITET LEDARSKAP ORGANISATION Affärsidé Nimo förser marknaden med högkvalitativa, energieffektiva och innovativa produkter för klädvårdsrummet. Vision
Läs merProjektmodell. 1. Riktlinjer projektmodell 1 (6) 2010-03-12
12 1 (6) Projektmodell Projektmodell Projektmodell... 1 1. Riktlinjer projektmodell... 1 2. Projektförutsättningar... 2 2.1 Uppdragsgivaren... 2 2.2 Direktiv... 2 2.3 Förstudie... 2 2.4 Beslut... 2 2.5
Läs merMEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel
JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte
Läs merProjektstyrning - kortversionen. 2013-09-04 Jan-Åke Olofsson
Projektstyrning - kortversionen 2013-09-04 Jan-Åke Olofsson Projektstyrning är en hjälp att nå dit du vill Om det inte spelar någon roll vart du kommer, ja då kan du klara dig utan projektstyrning eller
Läs merRubrikförklaringar till projektmallar
Rubrikförklaringar till projektmallar 2010-02-25 Innehållsförteckning 1 Rubrikförklaringar... 3 2 (7) 1 Rubrikförklaringar Här finns förklaringar på vilket innehåll som ska finnas under de olika rubrikerna
Läs merRiktlinjer för internkontroll i Kalix kommun
Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun Antaget av kommunfullmäktige 2012-11-26--27, 182 Innehållsförteckning Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun...1 Inledning...1 Internkontroll...1 Organisation
Läs merAtt komma igång rätt i en projektgrupp Utdrag ur och sammanfattning av ett arbetsschema.
PIE. IEI. Linköpings universitet. 1 Artikel A1 i serien Att komma igång och bli klar i tid Att komma igång rätt i en projektgrupp Utdrag ur och sammanfattning av ett arbetsschema. ALLMÄN BESKRIVNING Tänka-fasen
Läs merUFV 2014/1186. Arbetssätt Projektplan. Fastställd av universitetsdirektören Reviderad
UFV 2014/1186 Arbetssätt 2020 Fastställd av universitetsdirektören 2014-10-17 Reviderad 2014-12-18 Innehållsförteckning Bakgrund 3 Mål för projektet 3 Övergripande mål 3 Projektmål 3 Initiering 3 Genomförande
Läs merPersonalvision Polykemi AB
Personalvision Polykemi AB I ett företag som Polykemi anser vi att teknik står för 30 % och att människan står för 70 % av företagets framgång. Medarbetarna är alltså den viktigaste resursen för att kunna
Läs merKVALITETSPOLICY FÖR HÄLSO- OCH SJUKVÅRDEN I LANDSTINGET SÖRMLAND
DATUM DIARIENR 1999-03-26 VOS 99223 KVALITETSPOLICY FÖR HÄLSO- OCH SJUKVÅRDEN I LANDSTINGET SÖRMLAND Inledning Denna policy utgör en gemensam grund för att beskriva, följa upp och utveckla kvaliteten,
Läs mermedarbetarsamtalet Medarbetaren i samverkan Samverkansavtalet bygger på delaktighet, dialog och möten
Medarbetaren i samverkan medarbetarsamtalet Malmö högskolas samverkansavtal med Dnr Mahr 19-2012/488 har verksamheten och medarbetarna i fokus. Det ställer krav på ledarskap och medarbetarskap, två begrepp
Läs merUtbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]
Utbildningsförvaltningen Spånga gymnasium 7-9 [117] I denna rapport finner du din enhets resultat från medarbetarenkäten 2012. Datainsamlingen har skett under perioden 3 september 28 september 2012. På
Läs merRiktlinjer för projekt i Nacka kommun
Mats Bohman 2009-10-27 / 2012-10-04 Innehållsförteckning 1 Riktlinjer för projekt... 3 2 Projektmallar... 3 3 Projektarbete... 3 4 Beskrivning av faserna... 4 4.1 Beslutspunkter... 5 5 Roller och ansvar...
Läs merInformation. Utvecklingssamtal. Enköpings kommun
Information Utvecklingssamtal Enköpings kommun Utvecklingssamtal i Enköpings kommun Till dig som är chef: Medarbetarna är den viktigaste resursen i organisationen. Hur våra verksamheter ser ut och fungerar
Läs merArbetsplan. Förslag planering:
Arbetsplan Vi använder följande referenslitteratur: Civilförsvarsförbundets egna skrifter samt, om cirkeldeltagarna vill, även boken Styrelsearbete i ideella föreningar författad av David Gustafsson. Sammankomst
Läs merKarlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:
Bilaga KF 7 201-0 - 0 Karlsborgs kommun Ledarskapspolicy Dokumenttyp: Policy Diarienummer: 66.201 Beslutande: Kommunfullmäktige Antagen: 201-0-0 Giltighetstid: Tillsvidare Dokumentet gäller för: Samtliga
Läs merProjekt som arbetsform
Innehåll Olika slags projekt Projektmodeller Planeringsmodeller 1 En föränderlig värld Människor idag vill vara med och påverka sin situation Delaktighet i verksamheten Ökad konkurrens Osäkerhet på marknaden
Läs merPolicy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
Läs merMetodstöd www.informationssäkerhet.se 2
Projektplanering www.informationssäkerhet.se 2 Upphovsrätt Tillåtelse ges att kopiera, distribuera, överföra samt skapa egna bearbetningar av detta dokument, även för kommersiellt bruk. Upphovsmannen måste
Läs merXxxx Motivation och drivkrafter
Motivation och drivkrafter Sida 1 Om motivation och drivkrafter Definition på motivation enligt Bonniers lilla uppslagsbok: Motivation är en sammanfattning av de drivkrafter som ligger bakom en handling.
Läs merLönekriterier för sjuksköterskor och specialistutbildade sjuksköterskor
Lönekriterier för sjuksköterskor och specialistutbildade sjuksköterskor Generella utgångspunkter Lönebildningen och lönesättningen ska bidra till att arbetsgivaren når målen för verksamheten. Lönen ska
Läs merMejl och mobilpolicy
Mejl och mobilpolicy Tillgänglighet efter arbetstid blir allt vanligare och har många orsaker. Många tjänstemän har fått friare arbetstider och ges allt större möjlighet att utföra arbetsuppgifter på distans.
Läs merPolicy för projektarbete
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2011:02-000 Policy för projektarbete Antagen av kommunfullmäktige 2011-05-26 59 Reviderad av kommunfullmäktige 2017-08-24 129 1 Definition - Vad är ett projekt? Ett projekt
Läs merPersonalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,
Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som
Läs merPå väg mot ett agilt ledaroch medarbetarskap
Miniskrift På väg mot ett agilt ledaroch medarbetarskap Skrift två i en serie om agil verksamhetsutveckling. Innehållet bygger på material som deltagarna (ovan) i Partsrådets program Förändring och utveckling
Läs merMålbaserat Ledarskap Effektivare målarbete Krister Forsberg
baserat Ledarskap Effektivare målarbete Krister Forsberg Har Du som chef mål för vad din verksamhet ska uppnå? Har Du personliga mål för vad Du personligen vill uppnå? Speglar dessa mål vad din verksamhet
Läs merDale Carnegie Training Whitepaper
Dale Carnegie Training Whitepaper Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. Enhance_engagement_062513_wp_EMEA ÖKAT MEDARBETARENGAGEMANG: DEN NÄRMASTE CHEFENS ROLL Medarbetarens
Läs merExamensarbete Verklighetsbaserat utvecklings- och projektarbete - Automationsteknik med mekatronik
Examensarbete 2018 Mål och innehåll Kursen skall ge färdighet i och erfarenhet av utvecklings- och projektarbete. Kursen skall ge praktisk erfarenhet genom ett tekniskt utvecklingsprojekt som skall genomföras
Läs merÄndra dina tankar och du ändrar din värld. Norman Vincent Peale
Ändra dina tankar och du ändrar din värld. Norman Vincent Peale Föreläsning 11 september 2014 1 Vad gjorde vi förra gången? Projektgruppens utvecklingsfaser Organisation Ansvarsfördelning Referensgruppen
Läs merGruppdynamik enligt Firo
www.byggledarskap.se Gruppdynamik enligt Firo 1(7) Gruppdynamik enligt Firo På varje arbetsplats finns det flera olika grupperingar. Som ledare behöver man förstå hur grupper generellt fungerar och utvecklas.
Läs merGrunder för PPS. Tieto PPS AH001, 8.1.1, Sida 1
Sida 1 Om grunder för PPS Nöjd kund och nytta för alla är utgångspunkten för PPS. Grundläggande synsätt är positiv människosyn, åtagande, nytta och samförstånd. PPS utgår ifrån att varje människa är en
Läs merInspirationsguide 1. Växtkraft Mål 3. Förberedelsearbetet steg för steg. En vägledning för att utföra en kompetensanalys med ett hälsoperspektiv
Inspirationsguide 1 Förberedelsearbetet steg för steg Växtkraft Mål 3 En vägledning för att utföra en kompetensanalys med ett hälsoperspektiv 1. FÖRBEREDELSEARBETET STEG FÖR STEG... 3 HUR VI ARBETAR MED
Läs merRiktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun
Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun Riktlinjerna är antagna av förvaltningsledningen 2013-01-28 och gäller tillsvidare. (Dnr KS2012/1542) Ansvarig för dokumentet är chefen för enheten Utveckling,
Läs merRiktlinjer. Lönekriterier
Riktlinjer Lönekriterier Förord Lönekriterier ger underlag för lönebildning men bidrar också till verksamhetsutveckling. Genom att formulera övergripande lönekriterier vill Luleå kommun hålla den gemensamma
Läs merUtvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande
Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation
Läs merVad gjorde vi förra gången? Vad gjorde vi förra gången? Vad gjorde vi förra gången? Syftet med att organisera verksamheten Organisationsteori
Vad gjorde vi förra gången? Syftet med att organisera verksamheten Organisationsteori Struktur Processer Kultur Ständiga förändringar Teknik Kunskaper Ökad delaktighet i verksamheten 1 Vad gjorde vi förra
Läs merBoomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2010-08-11 Utskriftsdatum: 2017-01-24 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Läs merChefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad
TJÄNSTESKRIVELSE 1 (2) Sociala nämndernas förvaltning 2015-03-17 Dnr: 2015/128-IFN-010 Eva Sahlén - SNSES03 E-post: eva.sahlen@vasteras.se Kopia till Kommunstyrelsen Förslag till beslut Individ- och familjenämnden
Läs merSnabbguide - Region Skånes projektmodell webbplats:www.skane.se/projektmodell
Snabbguide - Region Skånes projektmodell webbplats:www.skane.se/projektmodell BP = Beslutspunkt (Projektmodellen har fem beslutspunkter. Vid varje punkt tar beställare/styrgrupp beslut om stopp eller gå)
Läs merMEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen
MEDARBETARSAMTAL vid miljöförvaltningen Medarbetarsamtal vid miljöförvaltningen Vi är alla anställda på miljöförvaltningen för att utföra ett arbete som ska leda till att verksamheten lever upp till målen
Läs merPersonlig arbetsstil GENERELLT ARBETSSÄTT: DETALJERAD UTVÄRDERING: Din arbetsstruktur och fokus: Handlingskraftig. Serviceorienterad.
GENERELLT ARBETSSÄTT: Entreprenörisk Kreativ Handlingskraftig Serviceorienterad DETALJERAD UTVÄRDERING: Din arbetsstruktur och fokus: Du verkar vara en person som helst inte ska behöva fokusera på att
Läs merARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET
ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET Nova Futura - Bosse Angelöw Föreläsningar och utbildningar Individ-, grupp- och arbetsplatsutveckling Handledning och rådgivning Böcker, cd och webbaserade program www.novafutura.se
Läs merLönekriterier. för sjukgymnaster och arbetsterapeuter. Generella utgångspunkter för lönebildning. Syftet. Metod. Viktning
Lönekriterier för sjukgymnaster och arbetsterapeuter ÖSTERSUND VÅRD- OCH OMSORGS- FÖRVALTNINGEN Generella utgångspunkter för lönebildning Lönebildning och lönesättning ska bidra till att arbetsgivaren
Läs merInformationspolicy för Salems kommun Antagen av kommunfullmäktige 2000-10-26
Informationspolicy för Salems kommun Antagen av kommunfullmäktige 2000-10-26 Förvaltningarnas arbete skall utvecklas och ge resultat i en högre effektivitet och bättre kommunikation med Salemsborna. Den
Läs merFörslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad
Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala
Läs merSpecifikt Mätbart Accepterat Realiserbart Tidssatt
Initiering av projekt, Förstudie och Skapa projektgruppen Initiering av projekt Definition av projekt Uppdragsbeskrivning - Mätbara mål - Avgränsad tid - Tillfälliga resurser - Temporär organisation -
Läs merTankar & Tips om vardagsutveckling
Tankar & Tips om vardagsutveckling Sammanställning från gruppdiskussioner på kompetensombudsträff den 16 september 2010. Till Kompetensombudspärmen, under fliken Verktygslåda Temat under denna förmiddag
Läs merMedarbetarundersökning Sept. 2010
Medarbetarundersökning Sept.. BAKGRUNDSFAKTA Besvarad av: Ej besvarad av: Vilken avdelning arbetar du på? Telefonsälj Kalmar (%) Telefonsälj/Fältsälj Stockholm Utvecklingsavdelningen Teknik (%) CR (%)
Läs merUtvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande
Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation
Läs merChefs- och ledarskapspolicy
Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunfullmäktige 2011-12-15 1. Inledning Denna policy vänder sig till dig som är chef eller vill bli chef i Eksjö kommun. Syftet är att du tydligt ska veta utifrån
Läs merMall & guide inför Ditt företags utvecklingssamtal
Mall & guide inför Ditt företags utvecklingssamtal Mall och guide inför utvecklingssamtal Utvecklingssamtalet är det ett av dina bästa verktyg som chef och ledare att förbättra både verksamhetens och medarbetarens
Läs merSOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION
SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION Studiehandledning Ledaren och gruppen Sverige har stora möjligheter. Där arbetslöshet och hopplöshet biter sig fast, kan vi istället skapa
Läs merProjektplanering. Projektplanen. Om inte projektet planeras noga, kommer det garanterat att misslyckas
Bilden hämtad från http://www.liu.se/cul-resurser/lips/kartor/fore.htm Projektplanering Om inte projektet planeras noga, kommer det garanterat att misslyckas Projektplanen Beskriver hur projektet ska utföras
Läs merPROJEKTSKOLA 1 STARTA ETT PROJEKT
PROJEKTSKOLA I ett projekt har du möjlighet att pröva på det okända och spännande. Du får både lyckas och misslyckas. Det viktiga är att du av utvärdering och uppföljning lär dig av misstagen. Du kan då
Läs merStockholms stads Personalpolicy
Stockholms stads Sten Nordin, Finansborgarråd Tydliga gemensamma mål Det arbete vi utför i Stockholms stad ska utgå från dem som bor och verkar i staden. Verksamheten syftar till att ge invånarna en så
Läs merPolisens medarbetarpolicy
Polisens medarbetarpolicy Ansvarig utgivare: Rikspolisstyrelsen, Box 12256, 102 26 Stockholm D nr: HR-799-4653/09 Fotografer: Magnus Westerborn, Karl-Oskar Bjurenstedt, Peter Phillips, Patrick Trägårdh
Läs merAtt anlita en arbetstagarkonsult. Pappers
Att anlita en arbetstagarkonsult Pappers Att anlita en arbetstagarkonsult Innehållsförteckning Att anlita en arbetstagarkonsult För vad kan ni anlita en konsult? När ska ni anlita en konsult? Vilken nytta
Läs merKompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer. en nationell inriktning
Kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer en nationell inriktning Frågor och svar om kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer Varför behövs kompetensprofiler? Syftet med kompetensprofilerna
Läs merAtt driva förändring med kommunikation
1/17 Att driva förändring med kommunikation Detta är ett verktyg för dig som: Står inför uppgiften att driva ett förändringsarbete Redan ansvarar för och har påbörjat ett förändringsarbete Inser att kommunikation
Läs merAgenda Gruppavtal Normer och regler Projekt som arbetsform Kommunicera i projekt Marie Ahlqvist
Agenda 2015-08-27 Gruppavtal Normer och regler Projekt som arbetsform Kommunicera i projekt 1 Normer och regler Normer och regler Marie Ahlqvist Projekt som arbetsform Olika typer av projekt Ställer olika
Läs merProjektplan för avfallsplanearbete SÖRAB
Vårt datum 2007-05-30 Vår referens Leif Lundin Projektplan för avfallsplanearbete SÖRAB Innehållsförteckning 1 Mål och förutsättningar...2 1 Mål och förutsättningar...2 2 Organisation...2 2.1 Inledning...2
Läs merTermometern. Demo. Klimatanalys tar tempen på företagsklimatet
Termometern Klimatanalys tar tempen på företagsklimatet Demo Demo Totalt har 36 av 44 slutfört analysen (82 %) Analysdatum: 2011-10-21 Utskriftsdatum: 2013-03-25 Solleftegatan 15 162 53 Vällingby Innehållsförteckning
Läs merResultatrapport. Exempel IOL TOOL. Framtagen till: Framtagen av: Sammanställd den 12 oktober, 2014
Resultatrapport Sammanställd den 12 oktober, 2014 Framtagen till: Exempel Framtagen av: IOL TOOL Kopieringsförbud Denna rapport är skyddad av upphovsrättslagen. Kopiering är förbjuden utöver vad som anges
Läs merUmeå Universitet Kursplan Dnr: 515-2098-96 Institutionen för Tillämpad fysik och elektronik
Umeå Universitet Kursplan Dnr: 515-2098-96 Institutionen för Tillämpad fysik och elektronik PROJEKTLEDARUTBILDNING I, 10 poäng Project Management Kurskod: Ansvarig institution: Ämne: Nivå: Utbildningsområde:
Läs merThermometer. Urval 1: (Deltagare i urvalet: 28st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 8st) Kön Kvinna
Thermometer Urval 1: (Deltagare i urvalet: 28st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 8st) Kön Kvinna Totalt har 36 av 44 slutfört analysen (82 %) Analysdatum: 2011-10-11 Utskriftsdatum: 2018-02-01 Sofielundsvägen
Läs merFörarbete, planering och förankring
Förarbete, planering och förankring Förarbete, planering och förankring Att arbeta med vilka etiska värden och normer som ska känneteckna den äldreomsorgsverksamhet vi arbetar i och hur vi konkret ska
Läs merDin lön och din utveckling
Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av ditt arbetsliv. Det handlar om dina förutsättningar, din utveckling och din lön. Du ska ha möjlighet att få en
Läs merVAD ÄR EN MENTOR OCH VAD INNEBÄR MENTORSKAP?
VAD ÄR MENTORSKAP? INTRODUKTION VAD ÄR EN MENTOR OCH VAD INNEBÄR MENTORSKAP? Mentorskap och coachning MENTORSKAP ATT BYGGA EN RELATION VARFÖR MENTORSKAP? Introduktion Mentorskap handlar om att bygga en
Läs mertydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor
dialog delegera tydlighe humor besluta stöd lojal kommunice feedback bemötande motivera rättvis tillåtande lyhörd delaktighet inkluderande ansvar närvaro tydlighet samarbete närvarande förtroende vision
Läs mer