Resultatrapport. Exempel IOL TOOL. Framtagen till: Framtagen av: Sammanställd den 12 oktober, 2014
|
|
- Karl Åberg
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Resultatrapport Sammanställd den 12 oktober, 2014 Framtagen till: Exempel Framtagen av: IOL TOOL Kopieringsförbud Denna rapport är skyddad av upphovsrättslagen. Kopiering är förbjuden utöver vad som anges i kopieringsavtal. Den som bryter mot lagen om upphovsrätt kan åtalas av allmän åklagare och dömas till böter eller fängelse i upp till två år samt bli skyldig att erlägga ersättning till upphovsman/rättsinnehavare. info@ioltool.com
2 Sammanfattning Syfte Syftet med denna IOL Tool utvärdering är att göra en kartläggning av ditt ledarskap. Vi redovisar resultatet i denna rapport genom en omfattande analys av de åtta kompetenser som mäter effekten av ett framgångsrikt ledarskap. Utifrån denna analys redovisar vi nedan hur resultatet kan omsättas för utveckling av ditt ledarskap och genom detta din grupps resultatet. Rapporten innehåller också förslag på förbättringar samt genomförandeplan för dig att nå dina personliga mål inom ledarskapsutveckling. Utvärdering IOL Tool utvärderingen redovisas i tre delar: Identifiering av styrkor i ditt ledarskap Identifiering av förbättringsområden som är kritiska för motivation och prestation i din grupp En tolkningsguide för hur du bäst kan utveckla ditt ledarskap Resultat Din grupps sammantagna IOL poäng i denna analys är 7,92. En IOL poäng över 7,5 indikerar ett gott ledarskap och en välmående grupp, medan ett resultat under 7,5 visar att ni har utrymme för förbättring. Vi är övertygade om att genom att arbeta med tips och strategier som finns i denna rapport, kommer du att se en förbättring i din grupps utveckling och resultat. För bästa effekt, rekommenderar IOL Tool att du fokuserar på att utveckla en kompetens i taget. Styrka Som framgår av resultat diagrammet i denna rapport, är den starkaste kompetensen i ditt ledarskap ÖPPENHET. För att bibehålla styrkan i denna kompetens hänvisar vi till IOL Tool s förslag på utvecklingsstrategier i denna rapport. Förbättringsområden Resultat diagrammet visar också att UPPSKATTNING har identifierats som ett förbättringsområde. För att tillsammans med din grupp utveckla en hög nivå av denna kompetens, rekommenderar vi nedanstående strategier. Mer detaljerade utvecklingsstrategier finner ni senare i denna rapport. Strategier för Ledarskapsutveckling För att utveckla ledarskapskompetensen UPPSKATTNING rekommenderar IOL Tool följande ageranden: Diskutera konceptet uppskattning, dess effekter, förutsättningar och uppriktighet Kommunicera förväntningar och normer till gruppmedlemmar Träna på att visa uppskattning med ageranden och ökat ansvar, istället för med ord Övning med lappar 2
3 Resultat oktober 2014 Öppenhet 9,17 / SD 0,52 Påverkan Mål 7,92 / SD 0,75 7,92 / SD 0,41 Utmaning 7,5 / SD 0,63 Teamarbete Förtroende Uppskattning Respekt 8,33 / SD 0,82 7,92 / SD 0,41 6,25 / SD 0,55 8,33 / SD 0,82 7,92 Din IOL Score Jämförelse av mätning Din IOL Score 7,92 7,81 IOL Score Ledare 7,92 jämfört 7,81 av 10 Bevara Ditt resultat ligger i området "Bevara". Resultatet speglar en grupp som presterar bra på de flesta av de åtta kompetenserna men kan vinna på ytterligare utveckling. Totala antalet medarbetare som genomfört kartläggningen är 6 stycken. Kursens IOL genomsnitt 3
4 Tolkning av resultatet Översikt Sammantaget är din IOL Tool score 7,92. För att hitta dina styrkor och utvecklingsområden refererar vi till resultatdiagrammet. Resultatet faller antingen i kategorin akut åtgärd, åtgärd, eller bevara. Varje kategori speglar en utvecklingsnivå i ditt ledarskap. Se IOL Tool s utvecklingsstrategier för hur du bäst kan utveckla ledarskapet och i förlängningen era resultat. Totala antalet medarbetare som genomfört undersökningen är 6 stycken. Till höger om resultat diagrammet finner du spridningsdata i form av standard deviationer. Spridningar runt 0,5 indikerar likheter mellan svar. Spridningar runt 1,0 indikerar att medarbetare har svarat olika avseende en enskild kompetens. Du kan på detta sätt få vetskap om medarbetare har samma eller skild uppfattning avseende en specifik kompetens. Här följer en kort presentation av de åtta kompetenserna: 1. Respekt Ledarens förmåga att acceptera en enskild individ, dess förmågor och vad han/hon står för. Enkäten mäter till vilken grad gruppmedlemmarna får visad respekt för den person som han/hon är. 2. Uppskattning Ledarens förmåga att visa tacksamhet för en bra insats på ett uppriktigt och konstruktivt sätt. Enkäten mäter huruvida gruppmedlemmarna upplever att de får regelbunden uppskattning för sina bidrag 3. Förtroende När ledare och medarbetare visar tillit och integritet till varandra bygger de förtroende för varandra. Enkäten mäter både om en person får tillit som individ och om vi har förtroende för varandra i gruppen. 4. Teamarbete Bra lagkänsla stärker en grupp och inspirerar varje gruppmedlem att prestera på en högre nivå. Enkäten mäter till vilken grad vi samarbetar och ställer upp för varandra i gruppen. 5. Mål Väl definierade och realistiska mål motiverar och vägleder en grupp till bättre resultat. Enkäten mäter till vilken grad gruppmedlemmarna upplever målen som tydligt definierade och kommunicerade 6. Utmaning Team och människor upplever störst personlig utveckling när de utmanas strax utanför trygghetszonen. Enkäten mäter till vilken grad gruppmedlemmarna utmanas och får tillfällen att utvecklas i sitt arbete. 7. Påverkan En gruppmedlem som kan påverka sin arbetssituation får större motivation att prestera mot gruppens mål. Enkäten mäter till vilken grad gruppmedlemmarna upplever att de kan påverka sin arbetssituation. 8. Öppenhet Förmågan att öppet och transparent kommunicera i ett team skapar ökad motivation och glädje. Enkäten mäter till vilken grad vi är öppna och raka i vår kommunikation inom gruppen. I följande avsnitt kommer vi att fokusera på din grupps styrkor och förbättringsområden samt ge dig en jämförande analys mellan din nuvarande IOL Score och kursens genomsnittliga IOL Score. Efter tolkningen får du föreslagna strategier för att utveckla ditt ledarskap och din grupps resultat. 4
5 Jämförelser Det nedre diagrammet på resultatsidan visar ditt IOL resultat och det genomsnittliga värdet för denna kurs. Du kan använda denna information för att se hur din grupps ledarskap förhåller sig till övriga kursdeltagares resultat. Vid konsekutiva mätningar kan ni i framtiden kartlägga utvecklingen av ert ledarskap och säkerställa att ni arbetar i rätt riktning och därmed jämföra med era tidigare kartläggningar. Styrkor För att identifiera styrkor i din grupp, referera till resultatdiagrammet för att notera de kompetenser med högsta poängen. I denna kartläggning identifierade IOL Tool ÖPPENHET som er styrka. Detta är den kompetens med högst IOL poäng och därmed en utmärkt utgångspunkt att bevara och bygga ert ledarskap på. IOL Tool står för tankesättet att utveckling och framgång bygger lika mycket på att vi bevarar en grupps styrkor som att vi utvecklar en grupps förbättringsområden. 9,17 ÖPPENHET 9,17 av 10 Bevara Förmågan att öppet och transparent kommunicera i ett team skapar ökad motivation och glädje. Enkäten mäter till vilken grad vi är öppna och raka i vår kommunikation inom gruppen. Förbättringsområden För att identifiera det aktuella förbättringsområdet i din grupp, ber vi dig att återigen referera till resultatdiagrammet och notera de kompetenser med lägst poäng. Med denna bedömning identifierade IOL Tool att UPPSKATTNING var den kompetens med störst behov av förbättring. För att bibehålla effektivitet i utvecklingsprocessen föreslår IOL Tool att ni fokuserar på att utveckla en kompetens i taget för prioriterade förbättringar. Med detta arbetssätt kan du fokusera din ledarskapsutveckling och mäta din förbättring mot framgångsrikt ledarskap. 6,25 UPPSKATTNING 6,25 av 10 Åtgärd Ledarens förmåga att visa tacksamhet för en bra insats på ett uppriktigt och konstruktivt sätt. Enkäten mäter huruvida gruppmedlemmarna upplever att de får regelbunden uppskattning för sina bidrag 5
6 Strategier för er ledarutveckling Översikt Resultaten av IOL Tool mätningen återspeglar din effektivitet som ledare för de medarbetare du för närvarande har. För att bli en bra ledare, behöver du utveckla en förmåga att använda olika ledarskapstekniker och strategier för olika individer och i olika situationer. I detta avsnitt ger IOL Tool er förslag och strategier för hur du leder din grupp mer effektivt. Strategier för att bevara - Öppenhet En hög grad av öppenhet kännetecknar generellt en etablerad grupp. För att upprätthålla en hög nivå av öppenhet i ditt ledarskap rekommenderar IOL Tool de strategier som anges i detta avsnitt. En fortsatt hög nivå av öppenhet i ditt ledarskap kommer att hjälpa dina medarbetare att prestera bättre under press och minskar den tid som avsätts för problemlösning eller konflikter. 1. Börja med ett gruppmöte där ni diskuterar begreppet öppenhet och hur ni kan bevara denna ledarskapskompetens som styrka. Vad vinner vi på att fortsätta vara öppna och ärliga med varandra? Går det att vara för öppen i en given situation och vad blir i så fall konsekvensen? Är vi lika öppna utåt i organisationen som inom gruppen? Finns det något vi kan göra där? Lista effekterna när en medlem sluter sig och undanhåller information 2. Öppenhet inom gruppen har ofta sin grund i flera lager av beteenden, som tillit, respekt för varandra och visad uppskattning. Dessa är några begrepp att tänka på när man arbetar med förbättring av öppenhet: Att skapa en öppen miljö kan ta tid Det kräver relationer som ska bildas inom din grupp Om du, som ledare, är öppen och ärlig, kommer medarbetare att återgälda detta beteende Det kräver en mängd förtroende och mod att vara öppen i en arbetsmiljö 3. Hitta tid för att lära känna de olika personligheterna i din grupp, framför allt nya medlemmar. Vissa människor tar längre tid att öppna upp, och kanske inte delar med sig så mycket som andra. Påminn dina medarbetare om att vara öppna och ärliga mot varandra leder till samma beteende gentemot kunder, vilket i slutändan förbättrar företagets vinst. 4. Fortsätt att utveckla din kompetens inom kommunikation. Om det finns kurser tillgängliga inom områden som intresserar dig och kan skapa mervärde för din grupp rekommenderar vi att du deltar i dessa. Att kontinuerligt utveckla din kompetens inom kommunikation gör dig till en bättre ledare och förebild, eftersom det också visar personligt ansvar och motivation. "De kollegor och medarbetare som är öppna och ärliga med varandra är också öppna och ärliga med sina kunder". 6
7 Strategier för att förbättra - Uppskattning Om kartläggningen identifierade kompetensen Uppskattning som förbättringsområde i ditt ledarskap rekommenderar IOL Tool strategierna i detta avsnitt. Att skapa en kultur där vi uppskattar varandra är svårt och kräver en del insats, men kan ha stor effekt på motivation och prestation. 1. Reflektera först över nedanstående påståenden själv och diskutera sedan tillsammans med din grupp: Börja med att definiera vad uppskattning betyder för er Hur kan vi aktivt visa uppskattning för varandra oftare utan att det verkar konstlat eller tillgjort Reflektera över gränserna för uppriktighet och vad som händer om vi favoriserar uppskattning Diskutera vad uppskattning gör för individens välbefinnande och deras vilja att prestera 2. Ta dig tid att reflektera över varför medlemmar vill få bättre uppskattning. Om möjligt be de personer som deltog i denna bedömning att beskriva hur du kan få dem att känna sig mer uppskattade för sina insatser. Det kan vara att du tar en viss nivå av prestation för givet och gruppmedlemmar känner att de förtjänar att bli uppskattade för samma prestationsnivå. För att lösa denna diskrepans rekommenderar vi dessa två agerande: Kommunicera till dina medarbetare att dina prestationskrav är höga på grund av att du tror på deras kompetens. Fortsätt med att säga att du hoppas att deras självförtroende är tillräckligt högt för att inte behöva ständig uppmuntran. Försök att möta dem halvvägs genom att visa uppskattning lite oftare. I samband med ovanstående konversation blir värdet på din visade uppskattning av hög kvalité och tillfredsställer gruppmedlemmarnas behov. 3. Träna på att visa uppskattning med ageranden och ökat ansvar, istället för med ord. Detta kan vara en svår övning men är bra träning och resulterar i effektivt ledarskap. Uppskattning i form av gester kan ofta kännas mer uppriktiga än en komplimanger med ord. Du kan till exemplet prova några av följande ageranden: Erbjud att hämta kaffe åt någon annan Visa positiva icke verbala gester, nicka eller ge tummen upp till ett bra förslag Fråga om någon vill följa med på lunch Uppskatta ett bra jobb genom att öka medarbetarens ansvar Ta en stund av din dag för att prata med dina medarbetare personligen och visa intresse 4. Tänk på att uppskattning ska visas när det är välförtjänt och någons prestation har levt upp till eller överträffat förväntningarna. Om en medarbetare förtjänar uppskattning, följ upp och aktivt visa dem att de gjort ett bra jobb. Högkvalitativ uppskattning bör ges med tydlighet, med exempel eller detaljerna, och i Jag-form. 5. Genomför gärna följande övning med gruppen. Var och en får lika många lappar som antalet medlemmar i gruppen. Är ni många i gruppen kan ni dela gruppen i mindre grupper om cirka 5 personer. Var och en sätter sig en stund och skriver en uppskattning till var och en av de övriga i gruppen. Det kan vara vad som helst som personen gjort, sagt, utstrålat, visat, ställt upp för, vågat etc. etc. När alla skrivit sina lappar med mottagarens namn överst och givarens namn nederst, ställer ni er i en ring. En person säger en uppskattning till en av de övriga och lämnar sedan över lappen. De övriga lyssnar. En annan person säger en uppskattning och så vidare tills alla personer sagt och lämnat sina lappar med uppskattningar. Efter övningen kan ni diskutera: Hur mår vi? Hur kan vi göra detta naturligt i vår vardag? "Det är inte tanken som räknas, det är given uppskattning som räknas". Slutsats Vi är säkra på att genom att följa de strategier beskrivna i denna rapport kan du utveckla ditt ledarskap och skapa möjligheter att nå dina slutgiltiga mål. Skulle ni behöva assistans eller guidning under eran utvecklingsprocess ber vi er kontakta en av våra representanter. IOL Tool rekommenderar att du genomför en uppföljningsmätning mellan 6-12 månader framåt för att fastställa ett mönster för förbättring. 7
2. Den andra sanningen är att trovärdighet är grunden för ledarskap.
LEDARSKAPETS SANNINGAR (Liber, 2011) James Kouzes är Barry Posner är båda professorer i ledarskap och i boken sammanfattar de det viktigaste de lärt sig efter att ha studerat framgångsrikt ledarskap i
Läs merFem steg för bästa utvecklingssamtalet
Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Hitta drivkraften, styrkan och nå målet! Gita Bolt 2013 Copyright: airyox AB Mångfaldigande av denna skrift, helt eller delvis, är enligt lagen om upphovsrättsskydd
Läs merSteg för steg-guide för. Medarbetarundersökning
Steg för steg-guide för Medarbetarundersökning En av de viktigaste resurserna i en organisation är medarbetarna. Hur dina medarbetare samarbetar kommer att i hög utsträckning påverka resultatet för din
Läs merÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?
Dale Carnegie Trainings ledarskapsguide: ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE? Lär dig motivera olika typer av medarbetare och bygg relationer som skapar entusiasm, motivation och engagemang på arbetsplatsen.
Läs merKompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur
Läs merRisk, säkerhet och rättslig analys för migrering till molnet ÖVERSIKT: VERBAL KOMMUNIKATION
Risk, säkerhet och rättslig analys för migrering till molnet ÖVERSIKT: VERBAL KOMMUNIKATION ÖVERSIKT 1. Verbal kommunikation 2. Effektiv kommunikation Definition Muntlig kommunikationinnebärkommunikationvia
Läs merCHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett
Läs merBUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas ID: 65190 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2013-02-22 Utskriftsdatum: 2013-03-22 Ensize International AB Martin Jansson
Läs merAtt ge feedback. Detta är ett verktyg för dig som:
Att ge feedback Detta är ett verktyg för dig som: Vill skapa ett målinriktat lärande hos dina medarbetare Vill bli tydligare i din kommunikation som chef Vill skapa tydlighet i dina förväntningar på dina
Läs merBUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas ID: 65572 Totalt har 6 av 6 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2013-02-26 Utskriftsdatum: 2013-03-22 Ensize International AB Martin Jansson
Läs merINNEHÅLL OM PALIO 3 FÖR INDIVIDEN 4 FÖR LEDAREN 6 FÖR GRUPPEN 5 ÖVRIGA TJÄNSTER 7. Bättre service = ökad lönsamhet Kundvård en väg till framgång
Kursprogram 2011 INNEHÅLL OM PALIO 3 FÖR INDIVIDEN 4 Bättre service = ökad lönsamhet Kundvård en väg till framgång Merförsäljning utifrån kundbehov Våga fråga - merförsäljningstekniker FÖR LEDAREN 6 Pay-Off
Läs merMentorskap ett sätt att utvecklas. Region Halland, Laholms kommun och Halmstads kommun
Mentorskap ett sätt att utvecklas Region Halland, Laholms kommun och Halmstads kommun 1. Vad är mentorskap? Historia Begreppet mentor har sin bakgrund i den grekiska mytologin. Mentor var den person som
Läs merVåra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.
Våra värderingar Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Vi vill att de ska fortsätta se oss som sin framtida arbetsgivare. Vi vill också att vårt varumärke ska locka
Läs merSkapa utbildning i världsklass! Face to face. Skapa utbildning i världsklass skapa världens bästa idrott!
Skapa utbildning i världsklass! Idrottsrörelsen har drygt 3 miljoner medlemmar i Sverige och är landets största och kanske viktigaste folkrörelse. Idrottens vision är: Svensk idrott världens bästa! Visionen
Läs merBoomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson
Boomerang 360 Demo Totalt har 17 av 20 slutfört analysen (85 %) Analysdatum: 2012-11-15 Utskriftsdatum: 2018-10-30 +46 735 220370 Innehållsförteckning 3 Introduktion 4 Översikt 5 Mål 9 Kommunikation 13
Läs merPolicy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
Läs merKompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
LUNDS KOMMUN Box 41, 221 00 Lund kommunkontoret@lund.se www.lund.se Stortorget 7 Telefon (vx) 046-35 50 00 Produktion Personalavdelningen, Kommunkontoret Design www.mariannaprieto.com Foto Wirtén PR &
Läs merChefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009
Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Södertälje kommuns chefspolicy omfattar fyra delar Din mission som chef i en demokrati. Förmågor, egenskaper och attityder. Ditt konkreta
Läs merBoomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 1972 Totalt har 6 av 9 slutfört analysen (67 %) Analysdatum: 2008-11-05 Utskriftsdatum: 2017-01-24 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Läs mer50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG
50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG ! 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG 50 IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETARENGAGEMANG 1 2 3 4 5 SKAPA EN GOD RELATION Relationen
Läs merBoomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2010-08-11 Utskriftsdatum: 2017-01-25 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Läs merFeedbackrapport. Antal respondenter: 13 st. Datum:
Feedbackrapport Ledare: Anders Andersson Antal respondenter: st Antal svar: st Administratör: Ledarskapscentrum Datum: 0--0 Om LEAD FORWARD Denna rapport sammanfattar resultaten från en feedbackkartläggning
Läs merBoksammanfattning. Konsten att få andra att prestera
Boksammanfattning Konsten att få andra att prestera Konsten att få andra att prestera är framför allt ett användbart verktyg för dig som vill utveckla dig själv och dem du leder. Med hjälp av både skisser
Läs merIdrott utan mobbning! Studieplan. www.bris.se/idrott
Idrott utan mobbning! Studieplan www.bris.se/idrott Inledning Den här studieplanen är en hjälp för dig/er att kunna föra ett fördjupat samtal kring idrott och de sociala dimensionerna av ledarskapet framför
Läs merInformation om ledarskapskursen Ledarskap för ökat resultat
2014-04-03 Information om ledarskapskursen Ledarskap för ökat resultat VÄLKOMMEN! Varmt välkommen till kursen Ledarskap för ökat resultat! I det följande beskrivs kursens mål, innehåll, arbetsformer och
Läs merTummen upp! Matte Kartläggning åk 5
Tryck.nr 47-11064-3 4711064_t_upp_ma_5_omsl.indd Alla sidor 2014-01-27 12.29 TUMMEN UPP! Ç I TUMMEN UPP! MATTE KARTLÄGGNING ÅK 5 finns övningar som är direkt kopplade till kunskapskraven i åk 6. Kunskapskraven
Läs merLedarutvecklingsprogram
Kalmarsundsregionens arbetsgivarring erbjuder i samverkan med Indigo Management Ledarutvecklingsprogram UGL + 2+2+2+2+1 dagar Hur hanterar du att bli chef över dina tidigare kollegor? Vilken ledarstil
Läs merMEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel
JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte
Läs merSaab EDS Järfälla 31 januar 2014 COACHING OCH KONSTRUKTIV FEEDBACK
Saab EDS Järfälla 31 januar 2014 COACHING OCH KONSTRUKTIV FEEDBACK Ladda ner bilderna här: www.planb.se/samtal PlanB teamet Kasper Arentoft Sanna Turesson Jonas Lidman Team kompetenser: bl.a. processledning,
Läs merMålbaserat Ledarskap Effektivare målarbete Krister Forsberg
baserat Ledarskap Effektivare målarbete Krister Forsberg Har Du som chef mål för vad din verksamhet ska uppnå? Har Du personliga mål för vad Du personligen vill uppnå? Speglar dessa mål vad din verksamhet
Läs merKundens förväntningar på dig
Kundens förväntningar på dig I slutändan handlar skillnaden på att vinna eller förlora om kunderna. Kunderna har en rad förväntningar på dig som effektiv partner. De företag som kan motsvara kundens förväntningar
Läs merChefs- och ledarskapspolicy
Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunfullmäktige 2011-12-15 1. Inledning Denna policy vänder sig till dig som är chef eller vill bli chef i Eksjö kommun. Syftet är att du tydligt ska veta utifrån
Läs merResultat- och utvecklingssamtal MEDARBETARE
Resultat- och utvecklingssamtal MEDARBETARE Namn: Datum: 2 Resultat- och utvecklingssamtal Syfte Resultat- och utvecklingssamtalet är en viktig länk mellan organisationens/enhetens mål och medarbetarens
Läs merPROJEKTLEDNING inom produktutveckling. Individuell inlämningsuppgift KPP039 Produktutvekling 3 Boris Mrden 2010-01-10
PROJEKTLEDNING inom produktutveckling Individuell inlämningsuppgift KPP039 Produktutvekling 3 Boris Mrden 2010-01-10 Innehållsförteckning Inledning... 3 Projektarbete... 4 Projektledning & Ledarskap...
Läs merKommunikation för bättre ledarskap
Kommunikation för bättre ledarskap Lönsamma och livskraftiga företag med medarbetare som jobbar mot gemensamma mål och som mår bra skapas av medvetna, lyhörda och tydliga chefer. För att nå dit är det
Läs merFöretagsledarutbildningen
Företagsledarutbildningen En utbildning som gör skillnad! Företagsledarutbildningen Det har blivit dags för tredje omgången av den populära Företagsledarutbildningen som vi har tagit fram tillsammans med
Läs merDet här är vi! EN BOK OM VAD VI TYCKER ÄR VIKTIGT
Det här är vi! EN BOK OM VAD VI TYCKER ÄR VIKTIGT Vi är samma lag Vi levererar minnen Ledande branschkunskap Våga sticka ut Ingen kund är den andra lik Glöd Vi är alla stolta ambassadörer Utstråla glädje
Läs merInformation om ledarskapskursen. Ledarskap för att motivera grupper
2014-05-13 Information om ledarskapskursen Ledarskap för att motivera grupper VÄLKOMMEN Varmt välkommen till kursen Ledarskap för motivera grupper! I det följande beskrivs kursens mål, innehåll, arbetsformer
Läs merKUNDUNDERSÖKNING 2014 RAPPORT MT-GRUPPEN PERSONLIGT LEDARSKAP. 63 personer deltog i undersökningen. De ger 6,4 i genomsnittligt betyg (skala 1-7)
KUNDUNDERSÖKNING 2014 RAPPORT MT-GRUPPEN PERSONLIGT LEDARSKAP 63 personer deltog i undersökningen De ger 6,4 i genomsnittligt betyg (skala 1-7) 98,3 % rekommenderar MT-gruppen 93,3 % presterar bättre 95
Läs merARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET
ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET Nova Futura - Bosse Angelöw Föreläsningar och utbildningar Individ-, grupp- och arbetsplatsutveckling Handledning och rådgivning Böcker, cd och webbaserade program www.novafutura.se
Läs merUtbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]
Utbildningsförvaltningen Spånga gymnasium 7-9 [117] I denna rapport finner du din enhets resultat från medarbetarenkäten 2012. Datainsamlingen har skett under perioden 3 september 28 september 2012. På
Läs merUTVECKLINGSSAMTAL. Chefens förberedelser inför utvecklingssamtal
UTVECKLINGSSAMTAL Chefens förberedelser inför utvecklingssamtal Detta är ett stödmaterial för planering och förberedelser av utvecklingssamtal och innehåller tre delar: 1. Syfte med utvecklingssamtal 2.
Läs merCOACHING OCH KONSTRUKTIV FEEDBACK
Saab EDS Jönköping 8 november 2013 COACHING OCH KONSTRUKTIV FEEDBACK Ladda ner bilderna här: www.planb.se/samtal 1 PlanB teamet Kasper Arentoft Tue Juelsbo Team kompetenser: bl. a danske, processledning,
Läs merINRIKTNING Underbilaga 1.1. HÖGKVARTERET Datum Beteckning 2015-06-26 FM2015-1597:2 Sida 1 (6)
2015-06-26 FM2015-1597:2 Sida 1 (6) Försvarsmaktens Värdegrund Vår värdegrund Syfte Förvarsmaktens värdegrund är en viljeförklaring. Den beskriver hur vi vill vara och hur vi vill leva, som individ, grupp
Läs merEngagerade Medarbetare är tungan på vågen för lönsamhet
Engagerade Medarbetare är tungan på vågen för lönsamhet Syftet med att arbeta med Engagerade Medarbetare är att förtydliga mål hela vägen från organisationens ledning, via grupperna och slutligen individens
Läs merPEOPLE TEST 360. Ett testverktyg för att värdera ledarprestationen från alla vinklar
PEOPLE TEST 360 Ett testverktyg för att värdera ledarprestationen från alla vinklar Prestanda PT360 mäter fokuspersonens prestanda på fem ledningsmässiga ansvarsområden. ens resultat jämförs med egen prestanda
Läs merModell för ledning av kundorienterad och systematisk verksamhetsutveckling (fd Utmärkelsen) Göteborgs stad
Modell för ledning av kundorienterad och systematisk verksamhetsutveckling (fd Utmärkelsen) Göteborgs stad Innehållsförteckning 1 Frågor... 5 1.1 KUNDEN I FOKUS... 5 1.1.1 Hur tar ni reda på kundernas
Läs merDemokratiskt ledarskap kontra låt-gå-ledarskap
www.byggledarskap.se Ledarskapsmodeller 1(5) Ledarskapsmodeller Kravet på ledarskapet varierar mellan olika organisationer. Kraven kan också variera över tid inom ett och samma företag. Ledarskapet i en
Läs merKompetensworkshop baserat på Pi Company kompetensmodell
Kompetensworkshop baserat på Pi Company kompetensmodell Målsättningen med en kompetensworkshop och en kompetensbaserad kravprofil Målsättningen med en kompetensbaserad kravprofil är välja max 6 stycken
Läs merLedarskapsprogrammet. Mästarskaparna Lär dig framgångsrika beteenden
Ledarskapsprogrammet Många menar att NLP är det bästa man kan hitta inom chefsutveckling. Det tror vi är en bra grund för framgångsrikt ledarskap. Läs här om alla verktyg du kommer lära dig. Genom hela
Läs merEngagerade medarbetare skapar resultat!
Föreläsningsanteckningar Berit Friman, vd Dale Carnegie Sverige 11 februari 2015 Engagerade medarbetare skapar resultat! Berit Friman är en av Sveriges mest erfarna föreläsare och utbildare inom områdena
Läs merBoomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2010-08-11 Utskriftsdatum: 2017-01-24 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Läs merLedarskapsutbildning Steg 2 Kommunikation 3 dagar
Ledarskapsutbildning Steg 2 Kommunikation 3 dagar Nercia - en värld av relationer, kompetens och massor med inspiration! Nercia har utbildat människor, och bidragit till kompetensutveckling i en mängd
Läs merwww.dalecarnegie.se Dale Carnegie Tips för att skapa förstklassig kundservice
www.dalecarnegie.se Dale Carnegie Tips för att skapa förstklassig kundservice Del 1 Service börjar med relationer Förstklassig kundservice börjar med goda relationer. Här är nio sätt att stärka kundrelationer
Läs merButiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans
9 Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans 8 11 Varje dag är en ny föreställning. Vi lyssnar aktivt på våra kunder, för att bli bättre. Vi tar personligt ansvar för
Läs merInformation. Utvecklingssamtal. Enköpings kommun
Information Utvecklingssamtal Enköpings kommun Utvecklingssamtal i Enköpings kommun Till dig som är chef: Medarbetarna är den viktigaste resursen i organisationen. Hur våra verksamheter ser ut och fungerar
Läs merLedarskap Olika ledarstilar: Auktoritär Demokratisk Låt gå Situationsanpassad
GUNNAR WISMAR Ledarskap Olika ledarstilar: Auktoritär Demokratisk Låt gå Situationsanpassad Auktoritär ledarstil Leder gruppen med fast hand mot målet Tar alla beslut och allt ansvar Sätter alla mål Kväser
Läs merVad innebär för dig att vara lycklig? Hur var det när du var lycklig, beskriv situationen? Hur kändes det när du var lycklig, sätt ord på det?
Vad innebär för dig att vara lycklig? Hur var det när du var lycklig, beskriv situationen? Hur kändes det när du var lycklig, sätt ord på det? Finns det grader av lycka? ICF s 11 färdigheter Etik och
Läs merKvalitetsgranskning Rapport 2010:15. Rektors ledarskap. En granskning av hur rektor leder skolans arbete mot ökad måluppfyllelse
Kvalitetsgranskning Rapport 2010:15 Rektors ledarskap En granskning av hur rektor leder skolans arbete mot ökad måluppfyllelse Dnr:40-2010:71 INTERVJUGUIDE FÖR INSPEKTÖRER: REKTORS INTERVJUER Leder rektor
Läs merSamlat resultat för Säkerhet och arbetsmiljöenkät
Samlat resultat för Säkerhet och arbetsmiljöenkät Enkäten är nu besvarad. Här ser du ditt samlade resultat och feedback, skriv gärna ut och spara det. 24 st har svarat på enkäten. Ledning och prioriteringar
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merUTBILDNING: Leda människor i projekt
UTBILDNING: Leda människor i projekt Introduktion Kursen ger projektledare en unik möjlighet att utveckla god kompetens i att leda och hantera människor i projekt. Kursen ger dig insikter, väl beprövade
Läs merMänskligt ledarskap: 10 budord för den (o)fullständige ledare. Tips från boken
Mänskligt ledarskap: 10 budord för den (o)fullständige ledare Tips som hjälper dig att vara ödmjuk 1. Skaffa en mentor som du vågar blotta dig för. 2. Tänk på mångfalden. Olika bakgrund, kultur, kön och
Läs merISBN 978-97-47-11646-1 2015 Nils Nilsson, Jan-Olof Andersson och Liber AB. Första upplagan
LÄRARHANDLEDNING LEDARSKAP OCH ORGANISATION ISBN 978-97-47-11646-1 2015 Nils Nilsson, Jan-Olof Andersson och Liber AB REDAKTION Anders Wigzell FORMGIVNING Eva Jerkeman PRODUKTION Adam Dahl ILLUSTRATIONER
Läs merLedarskap i klassrummet. Lärarens relationella kompetens
Ledarskap i klassrummet Lärarens relationella kompetens Elevernas inlärning är låg Elevernas inlärning är hög Ledarskap Bra lärare preludium Den vanliga läraren Hittar förklaringar utanför sig själv. Accepterar
Läs merGävle kommun. Medarbetarundersökning 2011
Gävle kommun Medarbetarundersökning 2011 Innehållsförteckning BEGREPPSFÖRKLARING 3 TOLKNINGSMALL FÖR STAPLAR 4 ELVA FÖRBÄTTRINGSOMRÅDEN OCH PRESTATIONSNIVÅ 4 BESKRIVNING AV FÖRBÄTTRINGSOMRÅDEN 5 ARBETSRELATERAD
Läs merGunnar Kihlblom. Coaching av ledare och nyckelpersoner. Utbildning i Affärs Coaching
Gunnar Kihlblom Coaching av ledare och nyckelpersoner Utbildning i Affärs Coaching Solid Affärs Coaching stödjer ledare och andra nyckelpersoner att möta de framtida utmaningarna som de själva och deras
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merKICK-OFF ELLER KICK-IN?
KICK-OFF ELLER KICK-IN? Diskobowling och fina krogen i all ära, men de lämnar sällan några bestående avtryck. Vill du däremot bjuda dina medarbetare på en insiktsfull upplevelse som ger mer drag i affärerna
Läs merHur chefer kommunicerar
Hur chefer kommunicerar Undersökning BY& KRY BYLANDER KRYLANDER 1 Indikativ undersökning Syfte att öka förståelsen för organisationers utveckling av chefer till kommunikativa ledare Utförd oktober november
Läs merInnehåll. Material Ordförandeguide Uppdaterad: 2015-02- 18 Sida 2 av 7
Sida 2 av 7 Innehåll... 1 Ordförandeposten... 3 Presidiet... 3 Styrelsen... 3 Styrelsemötet... 4 Ledarskapet... 4 Vad är ledarskap?... 4 Ledarskap i projekt... 5 Att utveckla sitt ledarskap... 6 Kommunikation...
Läs merRetorik & framförandeteknik
Introduktion Vi har läst Lärarhandledning: Våga tala - vilja lyssna, som är skriven av Karin Beronius, adjunkt i språk och retorikutbildare, tillsammans med Monica Ekenvall, universitetsadjunkt, på uppdrag
Läs merNacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012
Nacka kommun - medarbetarenkät rapport - Oktober 2012 Antal svar på Modersmålet 2012: 34 av 39 (87%) Antal svar på Modersmålet 2011: 21 Antal svar på Vilans skola och förskola 2012: 78 av 92 (85%) Antal
Läs merVar står vi nu som grupp?
CHECKLISTA: Var står vi nu som grupp? INSTRUKTIONER TILL HANDLEDAREN Syfte: Att diagnostisera gruppens utvecklingsbehov. Tid: cirka 1 timme Det här behöver ni: Checklista: Var står vi nu som grupp? Pennor
Läs merTränarskap och ledarskap
Tränarskap och ledarskap Idrotten är en viktig del i fostran Bättre hälsa genom basketträning med tanke på samhällsutvecklingen Du har en spännande och betydelsefull roll Spelare är inte schackpjäser Varför
Läs merPEDAGOGIK MÅLFORMULERING KOMMUNIKATION
Vi sätter ständigt människor i komplexa situationer och vi ger dom ingen träning eller vägledning, bara för att vi själva inte vet hur vi skall träna dem. - Vad är det som gör en organisation framgångsrik?
Läs merSystematisk säljutveckling
Systematisk säljutveckling Systematisk säljutveckling Idag är många företag beroende av ett aktivt och professionellt säljarbete som särskiljer dem från konkurrenterna. I den hårda konkurrensen räcker
Läs merStockholms Stad Svarsfrekvens: 81% Antal svar: Magdalena Bosson
MEDARBETARENKÄTEN 2019 Stockholms Stad Svarsfrekvens: 81% Antal svar: 32 080 Magdalena Bosson Inledning Det är viktigt för staden att vara en bra arbetsgivare med arbetsplatser där medarbetarna trivs och
Läs merKOMMUNIKATION ATT SKAPA ETT BRA SAMTAL
KOMMUNIKATION Detta dokument tar upp kommunikation, feeback och SMART:a mål, som ska verka som ett stöd under utvecklingssamtalet. Kommunikation är konsten att förmedla tankegångar, information och känslor
Läs merBUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas ID: 65575 Totalt har 14 av 18 slutfört analysen (78 %) Analysdatum: 2013-02-11 Utskriftsdatum: 2013-03-22 Ensize International AB Martin Jansson
Läs merRiktlinjer. Lönekriterier
Riktlinjer Lönekriterier Förord Lönekriterier ger underlag för lönebildning men bidrar också till verksamhetsutveckling. Genom att formulera övergripande lönekriterier vill Luleå kommun hålla den gemensamma
Läs merInformation om ledarskapskursen Personligt ledarskap
2014-04-03 Information om ledarskapskursen Personligt ledarskap VÄLKOMMEN Varmt välkommen till kursen Personligt ledarskap! I det följande beskrivs kursens mål, innehåll, arbetsformer och annan praktisk
Läs merMedarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget
Medarbetarskap i Umeå kommun Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget Inledning Vi som arbetar i Umeå kommun har ett viktigt uppdrag: att bidra till ett gott liv i Umeå
Läs merUTBILDNINGEN. Svenska Ishockeyförbundet Elitkurs 2011. Hur viktig är coachens kroppsspråk och verbala förmåga för lagets framgång?
Svenska Ishockeyförbundet Elitkurs 2011 ELITTRÄNAR UTBILDNINGEN Hur viktig är coachens kroppsspråk och verbala förmåga för lagets framgång? Av Michael Carlsson Handledare: Göran Lindblom 2011 05 14 1 Sammanfattning:
Läs merKalix kommuns ledarplan
Kalix kommuns ledarplan Inledning Dagens ledarskap handlar till stor del om att styra genom mål och visioner, att vara tydlig och att kunna föra en dialog med medarbetare och kunna delegera. Arbetsmiljön,
Läs merSamtal kring känsliga frågor
Samtal kring känsliga frågor Ibland ställs du inför en situation där du behöver samtala med en medarbetare om något besvärligt eller känsligt. Skälen kan vara många - exempelvis: att du inte är nöjd med
Läs merNLP PRACTITIONER. Med ditt personliga ledarskap och din utveckling i fokus
INLPTA Certifierad NLP - Practitioner utbildning Hösten 2015 NLP PRACTITIONER Med ditt personliga ledarskap och din utveckling i fokus En INLPTA - certifierad utbildning, 5 långhelger, 15 dagar Vill du
Läs merFrågorna passar både nya par som planerar att leva ihop och par som levt länge tillsammans.
bruksanvisning UTVECKLANDE SAMTAL Kärleken är ett hjälpmedel som får igång samtal om viktiga frågor som de flesta par ställs inför. Goda samtal som gör att du lär känna dig själv och din partner mer ingående.
Läs merBUMERANG 360. Manager 1. visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas Demo Demo Totalt har 6 av 9 slutfört analysen (67 %) Analysdatum: 2008-11-05 Utskriftsdatum: 2013-03-25 Solleftegatan 15 162 53 Vällingby 08-7919800
Läs merPeabandan. Grunden till JUPP:en
Peabandan Grunden till JUPP:en 2 Vår historia och kultur Vår historia och kultur Peab grundades 1959 av Erik och Mats Paulsson då 16 och 14 år gamla. Redan från början präglades verksamheten av ett stort
Läs merLedaravtalet - från ord till handling. Möjligheternas avtal vägledning för en väl fungerande lokal lönebildning
Ledaravtalet - från ord till handling Möjligheternas avtal vägledning för en väl fungerande lokal lönebildning 2. Möjligheternas avtal Ledaravtalet kopplar ihop företagets affärsidé och mål med personlig
Läs merDitt professionella rykte är din främsta tillgång
Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Namn: Erik Fors-Andrée Ditt professionella rykte Erik är en driven visionär, inspirerande ledare och genomförare som med sitt brinnande engagemang får
Läs merIHM Ledarutveckling Resultat i affären.
IHM Ledarutveckling Resultat i affären. Ditt ledarskap oc IHM Ledarutveckling IHMs ledarprogram vänder sig till dig som vill nå hela vägen i ditt ledarskap. Vi utgår alltid ifrån din specifika ledar ut
Läs merLedarskap 2013-04-28 1. Vad är viktigt i ditt ledarskap?
Ledarskap 2013-04-28 1 LEDARSKAP Vad är viktigt i ditt ledarskap? 1 LEDARSKAPETS ABC Ledarskapets A ditt förhållningssätt Ledarskapets B din etik och moral Ledarskapets C din träningsplanering LEDARSKAPETS
Läs merResultat. Brukarundersökning 2014 Personlig assistans. Kontaktuppgifter Personlig assistans Enhetschefer. elvy.glimblad@uddevalla.
Kontaktuppgifter Personlig assistans Enhetschefer Annette Wahlgren annette.wahlgren@uddevalla.se Roger Andreasson roger.andreasson@uddevalla.se Elvy Glimblad elvy.glimblad@uddevalla.se Jenni Andersson-Grundberg
Läs mersid 1/8 mervärt normkritiskt ledarskap NORMKRITISKT LEDARSKAP Normkritiskt perspektiv på att leda och fördela arbete
sid 1/8 mervärt normkritiskt ledarskap NORMKRITISKT LEDARSKAP Normkritiskt perspektiv på att leda och fördela arbete Främjandet av mångfald och likabehandling inom en organisation förutsätter att ledarskapet
Läs merÖPPEN KURS OPERATIV SÄLJLEDNING
ÖPPEN KURS OPERATIV SÄLJLEDNING SÖKER DU EN PRAKTISKT SÄLJLEDARUTBILDNING SOM LEDER TILL ATT DU: Växer i rollen och har möjlighet att ta ett större ledaranasvar? Får ytterligare tydlighet kring din roll,
Läs merSkillnaden mellan att coacha enskilda
Dags att ta steget från individuell coachning till coachning av grupper I dag är det helt legitimt att gå till en professionell coach för att få hjälp med att utveckla sin egen potential. Många har insett
Läs merStavsborgskolans Gemensamma Värdegrund
Trygghet Kreativitet Öppet klimat Samarbete Höga förväntningar Vi tror på trygghet för alla. På vår skola ser och lyssnar vi på varandra. Vi hälsar och bemöter varandra positivt och visar att vi bryr oss
Läs merManual för Resultat- och utvecklingssamtal
Manual för Resultat- och utvecklingssamtal CHEFER Namn Datum Resultat- och utvecklingssamtal I resultat- och utvecklingssamtalet formulerar närmaste chef och medarbetaren de krav och förväntningar som
Läs mer