Mötesanteckningar Möte 1 - Referensgruppen
|
|
- Katarina Lundgren
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Sidan 1 av 10 Mötesanteckningar Möte 1 - Referensgruppen Närvarande Ken Benson, Anna Ihr, Cecilia Rosengren, Lars Branegård, Martin Persson, Åsa Abelin, Lena Söderberg, Ingmar Sörman Peter Tóht Ej närvarande Karin Friberg, Maria Sjöberg, Elisabet Engdahl Datum Tid Kl Plats Syfte med mötet Stora gästmatsalen Granska material från arbetsgruppen Organisation och Delegation Bilagor 1 Inledning Presentation av alla deltagare 2 Gruppens uppgift Vara rådgivande om projektets framarbetade resultat Successivt förankra resultatet i organisationen Vid behov bidra med expertkompetens i arbetsgruppen Fråga: Vem har det yttersta beslutsmandatet för omorganisationen? Om det är endast är en person som fattar det slutliga beslutet finns risk att en referensgrupp blir gisslan. Dekanus har nämndens uppgift att genomföra det operativa arbetet och fatta operativa beslut utifrån fakultetsnämndens beslut om de sex nya institutionerna. Nämnden har också beslutat om genomförandeformen. Nämnden har också beslutsmandat i vissa frågor t ex processen för att utse de nya prefekterna. De olika arbetsgrupperna kommer också att redovisa framarbetat resultat i nämnden och har därigenom en förankring här.
2 Sidan 2 av 10 3 Kommande referensgruppsmöten Tisdagen den 6 maj kl (Personal) Måndagen den 26 maj kl (Personal) Ytterligare möten kommer att bokas när det gäller Ekonomi & Budget samt Uppföljning 4 Redovisning arbetsgruppen Organisation och Delegation Ett förtydligande - I dokumentet härefter är alla kommentarer och synpunkter från referensgruppens medlemmar markerade i punktform. Den löpande texten mellan punkterna är Kens redovisning och svar på direkta frågor. 4.1 Institutionerna interna organisation I delprojektivet finns definierade förutsättningar och man har inte fått tänka fritt från grunden t ex utpekas en bestämd struktur med att prefekten samt ett antal viceprefekter skall leda arbetet. Det finns risk för toppstyrning och byråkratisering. Detta låg i arbetsgruppens förutsättningar men arbetsgruppen såg inte något bättre alternativ än det som presenteras i direktiven. Organisationen skall vara en tydlig linjeorganisation. Tanken är inte att ändra i den strukturen, vad gäller prefektens ledning, utan förtydliga ansvaret. I en större institution har arbetsgruppen sett det som nödvändigt att det skall finnas en kollektiv ledning, varför en tydlig delegation till viceprefekter inom bestämda områden sågs positivt. Den yttersta målsättningen är att frigöra resurser för vår kärnverksamhet inte att öka tidsåtgång och kostnader för administration/ledning utan att effektivisera denna. Hur detta implementeras konkret måste dock bestämmas inom varje ny institution. Arbetsgruppen levererar endast ramar. Det ser ut öka byråkratiseringen av institutionerna, om man ser till de mindre institutionerna. Hur många av de anställda kan uppfylla de krav som ställs utifrån detta förslag. Känns inte verklighetsanknutet. Dokumenten borde vara öppnare skrivna. Vad är målet med organisationen och vad krävs för att uppnå dessa? Arbetsgruppen har utgått ifrån professionalisering. I dokumentationen utpekas kompetensnivåer som medför att nuvarande prefekter med lång erfarenhet inte kan söka tjänsterna. Vi har inte utgått från varje institutions nuvarande utseende utan det framarbetade materialet speglar nya förutsättningar det handlar ju om en omorganisation. Vi utgår ifrån verksamhetens behov och inte från den befintliga strukturen. Det är andra arbetsgrupper som arbetar med personal och ekonomi, vårt förslag måste vidare diskuteras med deras resultat när dessa kommer fram. Kravspecifikationen grundar sig på något nytt och tid och
3 Sidan 3 av 10 kompetensutveckling måste ordnas så att innehavaren kan förberedas för att kunna leva upp till dessa krav. Varje ny prefekt har en uppgift att se över institutionernas interna organisation. Vårt arbete skall vara till hjälp, Kraven som kommer att ställas är dock att tydlig delegationsordning och ansvarsförhållanden. Frågan om den akademiska kompetensen har inte vållat någon diskussion inom arbetsgruppen, bland prefekter, i fakultetsnämnden eller i rekryteringsgruppen. När ledningsfunktionen förtydligas att gälla verksamheten (och en administrativ chef skapas för att frigöra arbetstid för ändamålet) och verksamheten utgörs av utbildning på vetenskaplig grund samt forskning/forskarutbildning, har arbetsgruppen sett som en självklarhet att ställa den vetenskapliga kompetensen som vi har ställt. Vad innebär företrädesvis som står på flera ställen i dokumentet? Detta ger en öppenhet i tolkningen och det är viktigt med en ganska fast struktur. Det ger en viss öppenhet. Det är viktigt att personen har en bred vetenskaplig förankring samt goda ledaregenskaper men i vissa fall kan den formella kompetensen ställas mot gedigna forsknings och utbildningsresultat samt mycket god ledningsförmåga. Ansvarsfrågan är dock tydlig. Man kan välja att ha färre viceprefekter men man måste vara medveten om att allt som inte delegeras ansvarar prefekten för! Prefekten motsvarar mer en dekanus roll, dvs inte se till enskilda ämnets bästa utan till institutionens bästa. Detta är en helt ny situation och alla kommer att behöva kompetensutveckling. Även om man har erfarenhet av ledning och gått många kurser för prefekter så handlar det om en helt ny situation. Det är därför viktigt att kompetensutveckling anordnas under hösten särskilt för dessa nya prefektuppdrag inom vår fakultet. Det är viktigt att ställa motkrav såsom t ex att det finns resurser till förfogande för kompetensutveckling eller fortbildning så att prefekten så småningom kan uppfylla/motsvara de ställda kraven. Även viceprefekter och administrativa chefer kommer att behöva fortbildning. Dessa resurser bör finnas redan under hösten. Det finns redan idag institutioner som ser ut som en minifakultet. 4.2 Fakultetsgemensamma NYA stödfunktioner Bilden nedan beskriver de nya gemensamma stödfunktioner som skall finnas inom den nya organisationen.
4 Sidan 4 av 10 Fakultetsgemensamma NYA stödfunktioner Studie- och karriärvägledare Studievägledare dock även på inst.nivå Uppdragsutbildningssamordnare Internationaliseringsstöd (under ledning av fakultetens internationaliseringsansvarig) utbytesavtal, mottagande av inkommande studenter, information till utresande studenter, gästforskarservice Gemensam studentmottagning ladok-utdrag, kompendieförsälning, allmän information Bild 1: Fakultetsgemensamma NYA stödenheter Uppdragsutbildningssamordnare För att finna andra och nya finansiärer än nuvarande utbildningsuppdrag för att professionalisera uppdraget är det viktigt att det centraliseras (för lite uppdrag på respektive institution, åtminstone till en början). Gemensam studentmottagning En gemensam studentmottagning ger oss möjlighet till en betydlig ökad servicegrad för våra studenter. Den skulle kunna innebära långa öppettider osv. Studie & karriärvägledare Detta beskriver en både-och-lösning (enligt Bologna). Dvs det skall finnas studievägledare både centralt och även per institution för kunskapen inom respektive ämne. Viktigt att professionalisera rollerna. Detta är positivt, en viktig förbättring Bra med centralisering, men detta kräver mycket mer planering och förändring i ämnena. Det saknas idag stöd för förändring. Även här måste ställas motkrav så att förutsättningar finns att genomföra denna förändring och åstadkomma ökad professionalisering. Det kräver att man tar ett större grepp för att detta skall fungera dvs stort engagemang från universitet.
5 Sidan 5 av 10 Det är även viktigt få med den sociala funktionen, denna kan inte göras utifrån central nivå. Det behövs fler timmar för samverkan och handledning och en större tyngd åt rollen. Studievägledarna måste samarbeta på alla nivåer. Det måste finnas tyngd i denna roll. Redan idag arbetar vissa studievägledare på liknande sätt. Det finns väldigt olika lösningar på respektive institution. Finns tidigare negativa erfarenheter av centrala studievägledare, som givit felaktiga råd och information till studenterna. Även samordning mellan olika fakulteter är viktigt. Idag finns inte tillräcklig med resurser för studievägledning på de olika institutionerna. Studievägledarna måste tänka mer övergripande. Idag blir de lätt företrädare för ett ämne och marknadsför detta. Man måste tänka mer professionellt för studenternas bästa. Detta medför minskad sårbarhet då det inte bara är en person som är mottagare när det blir problem utan fler tar en mer aktiv roll. När studenterna behöver stöd finns detta att tillgå och inte som idag, några få timmar då och då. Detta förslag ger en viktig samordning och att kompensera upp den nivå som saknas idag, dvs fakultetsnivån (det finns studievägledare på GU central och på institutionen) Ansvar för fortbildning samordningsfunktion med andra fakulteter. Det bör finnas en fakultetsgemensam kuratorfunktion. Det fungerar inte bra i dagens små enheter då det förekommer att studievägledaruppdraget är ett sätt att fylla ut sin tjänst som lärare. Det bör ses över vad som redan finns inom studentkåren, studenthälsan m.m. vad gäller vissa funktioner och roller så att det inte blir dubbla funktioner. Viktigt att det i framtiden blir en större tydlighet i de olika funktionerna. Studievägledarna kan informera om var man kan få eventuell hjälp eller ytterligare information.
6 Sidan 6 av 10 beredningsorgan för utbildningsfrågor (grund och avancerad nivå) institutionsstyrelse prefekt (ordf.) och stf prefekt utses av dekanus Övriga efter valprocedur med valberedning (5 [alt. 6] lärare/forskare, 2 adm, 2 [alt. 3] studenter) ledningsgrupp Prefekt, stf. prefekt, Viceprefekt, administrativ chef beredningsorgan för forskarutbildning och forskning prefekt administrativ stab administrativ chef administratörer (varav 1 stf. adm.chef) [med ansvar som informationr/webb, diarieföring/registratur/arkivering studievägledning studentexpedition viceprefekt för utbildning på grundoch avancerad nivå viceprefekt för utbildning på forskarnivå viceprefekt för forskning studierektorer/studiekoordinatorer/ kursansvariga lärarkollegier handledarkollegier forskarkollegier Bild 2 Att tänka nytt i framtida utbildningar Syftet är att prefekt och viceprefekt skall fungera som ledningsstöd för verksamheten i framtiden. Kan vi ändra terminologin t ex uttryck som Administrativ stab? (Arbetsgruppen som administrativ chef leder) Hur mycket av detta behöver vi ha i framtiden per institution? Det är väldigt olika storlek på institutioner även i den nya organisationen. Detta ser ut att kräva betydligt mer arbete, fler procent per person än idag? Blir inte detta en enorm administrativ kostnad. Skall det stå skall, borde det inte stå bör i direktiven? Utgångspunkten är en miniminivå med en prefekt och en stf prefekt men vår rekommendation är minst en ledning med tre individer (en prefekt och två viceprefekter) eftersom en prefekt & en vice prefekt kan bli sårbart. Fler vice prefekter med olika områdesansvar ger ökad professionalisering. Det viktiga är att veta vem som är ansvarig för olika områden. Idag gör prefekten allt, att dela upp ansvaret på de olika områdena underlättar prefektens arbetssituation och ger ökad professionalisering eftersom prefekten inte måste vara expert på allt. Viktigt att poängtera att rollerna i modellen skall ses som funktioner, inte personer.
7 Sidan 7 av 10 Antalet i lärarkollegiet borde inte vara preciserat i dokumentet. Det finns ingen anledning att sätta antal. Handledarkollegium hela eller delar beroende av vad som behövs? Bör lämnas till respektive institution. Kollegium, om det skall vara ett kollegium, skall vara ett visst antal. Annars är det inget kollegium. Men det ligger på respektive institution att avgöra hur dessa skall arbeta. Fakultetsnivå LÄRN saknas? Ligger utanför uppdraget. Den skall ligga kvar enligt nuvarande lösning. Vad är syftet med viceprefekterna att luckra ämnesstrukturen? Syftet är att det skall leda till professionalisering och effektivisering av institutionsledningen och att öka samarbeten mellan ämnena. Varför ser det ut enligt förslag? Dvs prefekt & viceprefekt och därunder studierektorer? Varför inte ha prefekt och därunder studierektorer med respektive ansvar? Det hänger samman med delegationen (ansvar i rollen) för viceprefekten och studierektor. Har man personalansvar så ligger detta vanligtvis inom prefekten uppdrag. När institutionerna nu blir större är det inte möjligt att en enda individ har t. ex. all personal och ekonomiansvar. Det står inte i högskoleförordningen och högskolelagen att det skall finnas viceprefekter. En studierektor kan genomföra medarbetarsamtal. Uppdraget fattas som barockt till strukturen gentemot andra fakulteters mer slimmade organisationer (Umeå), vilket inte innebär att Umeås lösning är att föredra. Däremot ger det föreliggande förslaget intryck av en svällande administration, inte krympande. Det är viktigt att varje funktion får ett tydligt innehåll och ansvarsområde. Det är viktigt att ämnena syns utåt, inte bara försvinner under en institution. Det är viktigt att enkelt kunna hitta de olika ämnena under de nya institutionerna. Detta är dock ett problem även idag där fakultetens hemsida inte är tydlig för de som vill vända sig snabbt till ett visst ämne. Det är viktigt att de olika ansvarsområden som beskrivs sköts kontinuerligt och att samma principer och policy gäller för ämnena inom institutionen (och inom fakulteten det är viktigt med samråd mellan de olika (vice)prefekterna. Detta arbetssätt torde leda till ökad professionalisering.
8 Sidan 8 av 10 Institutionen (religion m fl) är och kommer att vara för liten även i framtiden för den typ av organisation som beskrivs i förslaget Både viceprefekt och studierektor sitter på uppdrag inte anställningar (som prefekt/studierektor) Uppdelningen i ansvarsområden följer principen att delegera och förtydliga ansvar för respektive funktion. Är inte denna organisationsbeskrivning en ram som många lösningar passar in i? Ja, detta skall ses som en ram som anpassas till förutsättningar och behov vid respektive institution under förutsättning att ansvaret är tydligt. Arbetsgruppen rekommenderas på sikt att vice prefekterna bildar ett råd inom fakulteten. Går inte detta emot de olika arbetsgrupperna som finns idag på fakultetsnivå? Risk att det blir en maktkamp Tanken är att de skall komplettera varandra. Råden skall vara rådgivande och komma med förslag till fakultetens arbetsgrupper som är förankrade i verksamheten (lärarkollegier, etc.) När det gäller ledningsgruppen - varför går inte pilen till institutionsledning? Utan att det bara finns en pil till prefekten? Ledningsgruppen skall lösa mycket på den operativa, praktiska, vardagliga nivån. Det skall vara ett stöd för institutionsstyrelsen eftersom man här skall se till att IS får bra underlag för beslut. I första hand handlar det dock om operativa beslut medan långsiktiga, strategiska beslut skall tas i IS. Det bör vara studentrepresentant i ledningsgruppen bereder och beslutar då skall studentrepresentant finnas med. (enligt högskoleförordningen) Kan vara ett bra sätt att få in studentrepresentation i institutionerna Tanken är att det kommer att bli mer av operativ struktur i ledningsgruppen. Syftet är att förbereda, ta fram underlag, mer än bereda (det skall ju finnas beredningsorgan för ändamålet enligt strukturen). Tanken är inte att det bör finnas en studentrepresentant. Men frågan tas med vidare till ledningsrådet. Men det är svårt att rekrytera studenter till beredande organ redan idag. Vi har svårt att få kontinuitet i studentrepresentationen, detta har inte fungerat. Det är alltid lättare att få fram studentrepresentation från de som går på olika program, än
9 Sidan 9 av 10 från enstaka kurser. I så fall måste krav ställas på delaktigheten hos studenterna. Ansvaret för vad det innebär att vara studentrepresentant borde specificeras. Det finns mycket att vinna i de nya institutionerna att få ett större engagemang bland studenterna därför bör de finnas med i beredande organ i t ex ledningsgruppen, men även på flera nivåer. Dvs det skall finnas plats för studentrepresentation. Med studentrepresentation i ledningsgruppen får vi bort den toppstyrning som det ser ut att kunna bli enligt förslaget. Denna nya organisation gör att de kan komma ytterligare t ex doktorander från andra ämnen etc. De olika arbetsgrupperna inom fakulteten måste få andra, nya uppgifter i och med detta förslag. Man flyttar ansvar och uppgifter mm. Råd är bra Det är viktigt att poängtera forskningen mellan de olika institutionerna på ett mycket tydligt sätt. Vi föreslår nu att vissa funktioner läggs på fakultetsnivå. Samtidigt blir institutionerna större och starkare. De bör även märkas i en omstrukturering av fakultetsnämnd/dekaner/ fakultetskansli. Våra direktiv var att se över den interna organisationen på institutionsnivå. Den kartläggning av administration som görs täcker dock även fakultetsnivån och serviceenheten. Denna kartläggning måste utgöra en viktig grund för att lednings och administrativa funktioner fungerar optimalt på hela fakulteten. Vi har ekonomiska bekymmer och syftet med omorganisationen är att effektivisera. Detta måste givetvis även gälla på fakultetsnivå. Fakultetsnämnden mandat går ut ett år efter att omorganisationen har trätt i kraft. Det är viktigt att man vid tillfället ser över relationerna och ansvarsområdena för fakultet respektive institution. Kommentar till dokumentet - Rollbeskrivning Institutionsledningen Annan läroanstalt borde bytas ut till lärosäte (sidan 6) Huvudhandledare (sidan 5) Kan delegeras ned till huvudhandledare vad menas med huvudhandledare? Det kan ju finnas flera per institutionen. Formulering känns otydlig. Känns som om det kan bli en fragmenterad verksamhet Med detta menas att det kan delegeras till den enskilda doktorandens huvudhandledare. Formuleringen ändras. Är det inte viktigt att en har ansvaret för doktorandseminarier mm. Formuleringen ändras.
10 Sidan 10 av 10 Tack för alla synpunkter!
Mötesanteckningar möte 4 - Referensgruppen
Sidan 1 av 5 Mötesanteckningar möte 4 - Referensgruppen 080526 Personal Närvarande Håkan Karlsson, Yvonne Söderling, Elisabet Engdahl, Anna Ihr, Per Cornell, Lena Söderberg, Ingmar Söhrman, Karin Friberg,
Läs merInstitutionsledningen
Rollbeskrivning Institutionsledningen (prefekter/viceprefekter) 1 (9) Inledande kommentar Nedanstående beskrivningar utgör ramar som måste preciseras inom varje institution. Institutionsledningen kan välja
Läs merMötesanteckningar möte 5 - Referensgruppen
Sidan 1 av 5 Mötesanteckningar möte 5 - Referensgruppen 0800827 Ekonomi och Budget Närvarande Lena Voigt, Per Cornell, Ingmar Söhrman, Patrik Andersson, Åsa Abelin, Gunilla Kochbati, Peter Toth, Lise-Lotte
Läs merVerksamhetsutveckling vid Konstnärliga fakulteten - ny organisation
Konstnärliga fakultetsnämnden BESLUT 1 / 5 2011-06-08 Verksamhetsutveckling vid Konstnärliga fakulteten - ny organisation Vid sitt sammanträde 2011-06-08 har Konstnärliga fakultetsnämnden fattat nedanstående
Läs merPlan för mötesstruktur och kommunikation
Plan för mötesstruktur och kommunikation 1 Bakgrund Institutionen för språk och litteraturer bildas 2009-01-01 genom sammanslagning av Engelska institutionen, Institutionen för orientaliska och afrikanska
Läs merArbets- och delegationsordning
Institutionen för Historiska studier Arbets- och delegationsordning gällande från 2015-01- 01 Bakgrund I samband med att Göteborgs universitet omorganiseras träder en ny arbets- och delegationsordning
Läs merMötesanteckningar möte 3 - Referensgruppen
Sidan 1 av 8 Mötesanteckningar möte 3 - Referensgruppen 080521 Ekonomi & Budget Närvarande Lena Voigt, Martin Hellström, Elisabet, Engdahl, Anna Ihr, Per Cornell, Martin Persson, Maria Sjöberg, Lena Söderberg,
Läs merRoller och ansvarsfördelning inom forskarutbildningen vid Teknisk-naturvetenskaplig fakultet, Umeå universitet
Umeå universitet Teknisk-naturvetenskaplig fakultet 2016-12-07 Dnr: FS 1.1-2139-16 Sid 1 (5) Roller och ansvarsfördelning inom forskarutbildningen vid Teknisk-naturvetenskaplig fakultet, Umeå universitet
Läs merInstitutionsstyrelsens medlemmar presenterar sig kortfattat. 2 Val av sekreterare Institutionsstyrelsen utser Michael Pettersson till sekreterare.
Institutionsstyrelsen Protokoll Sammanträdesdatum: 2009-02-11 Närvarande: Gunhild Vidén, ordf. Ken Benson Rhonwen Bowen Caroline Magnusson Morgan Nilsson Marie Olofsson Michael Pettersson Tetz Rooke Tove
Läs merRoller och ansvar inom grundutbildningen
Roller och ansvar inom grundutbildningen Fastställt av prefekten på delegation av Barn- och ungdomsvetenskapliga institutionens institutionsstyrelse den 2011-11-07. Beskrivningen av roller och ansvar inom
Läs merRapport till fakultetsstyrelsen - Utvärdering av kursplanehanteringen vid Samhällsvetenskapliga fakulteten
1 2016-02-04 STYR 2016/100 Rapport till fakultetsstyrelsen - Utvärdering av kursplanehanteringen vid Samhällsvetenskapliga fakulteten Bakgrund Höstterminen 2014 infördes, enligt beslut i fakultetsstyrelsen
Läs merAnsvarsområden vid Statistiska institutionen (beslutad , reviderad och )
1(5) Ansvarsområden vid Statistiska institutionen (beslutad 2012-09-12, reviderad 2013-11-13 och ) Institutionsstyrelsen Det högsta beslutande organet vid institutionen enligt delegationsordning samhällsvetenskapliga
Läs merROLLER OCH ANSVARSFÖRDELNING INOM FORSKARUTBILDNINGEN VID TEKNISK-NATURVETENSKAPLIG FAKULTET
ROLLER OCH ANSVARSFÖRDELNING INOM FORSKARUTBILDNINGEN VID TEKNISK-NATURVETENSKAPLIG FAKULTET Typ av dokument: Regel Datum: Beslutad av: Teknisk-naturvetenskapliga fakultetsnämnden Giltighetstid: Tillsvidare
Läs merHANDLINGSPLAN. Åtgärder med anledning av ledningsgruppens interna organisationsutvärdering
HANDLINGSPLAN Åtgärder med anledning av ledningsgruppens interna organisationsutvärdering Dubbelt identifierade problem, problem som redan är lösta, och problem som inte kan hanteras på institutionsnivå
Läs merRiktlinjer inför val till fakultetsstyrelse och institutionsråd perioden
2017-06-15 Dnr V 2017/464 Handelshögskolan vid Göteborgs universitet Fakultetskansliet RIKTLINJER dnr V 2017/464 Riktlinjer inför val till fakultetsstyrelse och institutionsråd perioden 2018-07-01 2024-06-30
Läs merLTV-kansliet: Ledning, organisation, uppdrag, funktionsansvar, förutsättningar
Bilaga 1 LTV-kansliet 2019-03-25 LTV-kansliet: Ledning, organisation, uppdrag, funktionsansvar, förutsättningar Bakgrund: LTV-kansliet har sedan 2007 en annan organisation än övriga fakultetskanslier på
Läs merOrganisation, roller och styrning på nya institutionen HDK-Valand
2018-06-05 KONSTNÄRLIGA FAKULTETEN Organisation, roller och styrning på nya institutionen HDK-Valand Slutligt förslag att förhandla i enlighet med MBL den 23 augusti Fakultetens ledningsgrupp har nu formulerat
Läs merInstruktion för Handelshögskolan vid Umeå universitet
Instruktion för Handelshögskolan vid Umeå universitet Fastställd av rektor vid Umeå universitet 2015-01-27 Sid 2 (7) Innehåll 1 Namn...3 HandelshögskolanvidUmeåuniversitet(HH)UmeåSchoolofBusinessandEconomics(USBE)
Läs merOrganisationsbeskrivning för fakulteten för konst och humaniora
Dnr: 2014/45-1.3 Organisationsbeskrivning för fakulteten för konst och humaniora Beslutat av Dekanus för konst och humaniora Gäller från 2014-02-03 (reviderad 2016-05-09) Gäller från: 2014-02-03 Reviderad:
Läs merAktuell bemanningsplan
Institutionen för Historiska studier Aktuell bemanningsplan gällande från 2015-01- 01 Bakgrund I samband med att Göteborgs universitet omorganiseras träder en ny arbets- och delegationsordning i kraft
Läs merINSTRUKTION FÖR ENHETEN FÖR EKONOMISK HISTORIA
INSTRUKTION FÖR ENHETEN FÖR EKONOMISK HISTORIA Typ av dokument: Instruktion Datum: (beslutsdatum) Beslutad av: rektor Giltighetstid: 2019-01-01 - tillsvidare Område: Organisation, delegation och beslutsstruktur
Läs merAnsvarsbeskrivningar för ledningsuppdrag vid Romanska och klassiska institutionen. Bakgrund
Ansvarsbeskrivningar för ledningsuppdrag vid Romanska och klassiska institutionen Bakgrund Beslut om föreliggande ansvarsbeskrivningar har tagits vid Prefektens beslutssammanträde den 5 november 2013 efter
Läs merInstitutionernas behov av administrativ kompetensutveckling (L5.8)
Institutionernas behov av administrativ kompetensutveckling (L5.8) Bilagor som medföljer denna rapport: 1. Institutionernas administrativa arbetsområden 1 BAKGRUND Arbetsgruppen Personal har mot bakgrund
Läs merOrganisationsbeskrivning för Temainstitutionen
Institutionen för Tema 2006-05-02 Dnr Tema 67/04-20 Beslut IS 2005-04-21 Senast reviderad 2007-01-26 BESLUT Beskrivningar för ledningsfunktioner och organisation vid Tema Temainstitutionen är indelad i
Läs merOrganisationsbeskrivning för fakulteten för konst och humaniora
Dnr: 2014/45-1.3 Organisationsbeskrivning för fakulteten för konst och humaniora Beslutat av Dekanus för konst och humaniora Gäller från 2014-02-03 (reviderad 2018-02-07) Gäller från: 2014-02-03 Reviderad:
Läs merHumanistiska fakultetsnämnden ANVISNINGAR Avdelningsdirektör C Flodin A 3 4/03
Humanistiska fakultetsnämnden ANVISNINGAR Avdelningsdirektör C Flodin 2003-02-03 A 3 4/03 Humanistiska fakultetens institutioner Föreskrifter om utseende av prefekt, ställföreträdande prefekt och val av
Läs merRiktlinjer för studie- och karriärvägledning vid Stockholms universitet
1(5) BESLUT 2009-05-14 Dnr SU 40-0492-08 Riktlinjer för studie- och karriärvägledning vid Stockholms universitet Inledning Stockholms universitets huvuduppgift är att bedriva utbildning och forskning av
Läs merFortsatta diskussion om Lnu:s organisation del II
Version 120108 Fortsatta diskussion om Lnu:s organisation del II I dokumentet "Fortsatt diskussion om Lnu:s organisation" diskuterades hur en organisation i möjligaste mån kunde fås att uppfylla de av
Läs merOrganisationsplan för Karolinska Institutet
Organisationsplan för Karolinska Institutet Fastställd av konsistoriet 2018-12-03 Dnr: 1-93/2019 Ersätter 1-106/2018 Gäller från och med 2019-01-01 Organisationsplan för Karolinska Institutet Dnr: 1-106/2018
Läs merPrioriterade utvecklingsområden
Prioriterade utvecklingsområden 1. Rekrytering av akademiska chefer Problemformulering: Att ha en gemensam och transparent process som möjliggör kollegialt inflytande vid rekrytering av personer med akademiska
Läs merBESLUT 2009-03-26 Dnr Mahr 50-2009/244
Malmö högskola / Gemensam förvaltning Jonas Alwall Arbetsgruppen för studentinflytandepolicy vid Malmö högskola 1(9) BESLUT 2009-03-26 Dnr Mahr 50-2009/244 Studentinflytandepolicy för Malmö högskola Inledning
Läs merSTRATEGISKA RÅD VID UMEÅ UNIVERSITET
STRATEGISKA RÅD VID UMEÅ UNIVERSITET Typ av dokument: Regel Datum: 2018-02-20 Beslutad av: Giltighetstid: Tillsvidare Område: Organisation Ansvarig förvaltningsenhet: Planeringsenheten Ersätter dokument:
Läs merPolicy och föreskrifter för studentinflytande vid Lunds universitet
FÖRESKRIFTER 1 2012-09-13 Dnr LS 2011/762 Rektor Policy och föreskrifter för studentinflytande vid Lunds universitet Detta dokument träder i kraft 2013-01-01. Det ersätter Riktlinjer för studentinflytande
Läs merREGEL - INSTRUKTION FÖR FÖRETAGSFORSKARSKOLAN FÖR SAMVERKAN OCH INNOVATION
REGEL - INSTRUKTION FÖR FÖRETAGSFORSKARSKOLAN FÖR SAMVERKAN OCH INNOVATION Typ av dokument: Regel Datum: Beslutad av: rektor Giltighetstid: 2018-09-01 2024-08-31 Område: Ansvarig förvaltningsenhet: Ersätter
Läs merRiktlinjer inför val till fakultetsstyrelse och institutionsråd perioden
Fakultetskansliet RIKTLINJER 1 / 4 2014-12-11 dnr V 2014/900 Riktlinjer inför val till fakultetsstyrelse och institutionsråd perioden 2015-07-01 2018-06-30 FÖRUTSÄTTNINGAR Val till fakultetsstyrelse och
Läs merTillsättning av valberedning, prefekt, ställföreträdande och biträdande prefekt, institutionsstyrelse och studierektorer
PROCESSBESKRIVNING 2018-08-10 STYR 2018/847 1 Lunds tekniska högskola Naturvetenskapliga fakulteten Tillsättning av valberedning, prefekt, ställföreträdande och biträdande prefekt, institutionsstyrelse
Läs merStatsvetenskapliga institutionen Göteborgs universitet. Organisation och prioriteringar
Statsvetenskapliga institutionen Göteborgs universitet Organisation och prioriteringar Arbetsmiljöplan 2010-2012 Statsvetenskapliga institutionens arbetsmiljöplan styrs av Göteborgs universitets arbetsmiljöpolicy.
Läs merArbetsordning för den Samhällsvetenskapliga fakulteten
Sid 1 (6) Arbetsordning för den Samhällsvetenskapliga fakulteten Bakgrund Universitetsstyrelsen har den 6 oktober 2016 fastställt en revidering av Arbetsordning för Umeå universitet (dnr: FS 1.1.2-20-14).
Läs merÖversyn av Ekonomihögskolans organisation
2014-10-22 Översyn av Ekonomihögskolans organisation Uppdraget Rektor har i februari 2014 gett fakulteterna i uppdrag att genomföra en uppföljning av organisationen med syfte att kartlägga hur den nya
Läs merGÖTEBORGS UNIVERSITET Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
GÖTEBORGS UNIVERSITET PROTOKOLL Institutionen för filosofi, lingvistik och 2011-05-27 vetenskapsteori Närvarande ledamöter Jan Lif prefekt ordf Åsa Abelin lärare (t o m 17) Staffan Larsson lärare ( f o
Läs merEKONOMISTYRNINGSMODELL FÖR GRUNDUTBILDNINGEN
EKONOMISTYRNINGSMODELL FÖR GRUNDUTBILDNINGEN Fastställd av institutionsstyrelsen 2009-04-01 Reviderad 2012-12-07 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori införde 2009 en ekonomistyrningsmodell
Läs merArbetsordning. Samhällsvetenskapliga fakulteten
Dnr SAMFAK 2017/30 Arbetsordning Samhällsvetenskapliga fakulteten Beslut 2017-05-04 Arbetsordningen gäller från och med 2017-10-01 Innehållsförteckning 1 Inledning 3 2 Ledningsorgan 3 2.1 Fakultetskollegium
Läs merAnsvar och arbetsuppgifter för prefekt, stf. prefekt, viceprefekter, studierektorer och studievägledare
Organisation och delegation Institutionen för svenska språket Ledningsgrupp: Prefekt: Lena Rogström Stf. prefekt: Lars Borin Adm. chef: Harriet Gustafsson Ekonom: Ola Björklund Viceprefekter: Grundutbildning:
Läs merBesluts- och delegationsordning vid Företagsekonomiska institutionen 2017 D nr V 2017/105
1 (7) Besluts- och delegationsordning vid 2017 D nr V 2017/105 2017-01-20 som utgår från GU:s delegationsordning 2017-01-01-2017-12-31 GU = Grundutbildning FU = Forskarutbildning FFK = Forsknings- och
Läs merHandledning och studieuppföljning inom utbildning på forskarnivå i informationsteknologi vid Högskolan i Skövde
Rektor RIKTLINJER 2017-10-23 Dnr HS 2017/547 Handledning och studieuppföljning inom utbildning på forskarnivå i informationsteknologi vid Högskolan i Skövde 1 Om handledning inom utbildning på forskarnivå
Läs merRegler för val och utseende av ledamöter i fakultetsnämnderna vid Umeå universitet, för tiden
Sidnr 1 (7) Regler för val och utseende av ledamöter i fakultetsnämnderna vid Umeå universitet, för tiden 2014-07-01--2017-06-30 1 Bakgrund Innevarande mandatperiod för fakultetsnämndernas ledamöter löper
Läs merPolicy för studentinflytande vid Malmö universitet
2018-04-20 1 (av 8) Styr- och handledningsdokument Dokumenttyp: Beslutsdatum: Beslutande/Titel: Giltighetstid: Dokumentansvarig/Funktion: Diarienummer: Version: Revisionsdatum: Policy 2018-04-20 Universitetsstyrelsen
Läs merRegler för val och utseende av ledamöter i fakultetsnämnderna vid Umeå universitet, för tiden
Sidnr 1 (6) Regler för val och utseende av ledamöter i fakultetsnämnderna vid Umeå universitet, för tiden 2011-10-01--2014-06-30 1 Bakgrund Befintliga fakultetsnämnders mandatperiod 1 är genom beslut av
Läs merVillkor för prefektskapet vid Umeå universitet beslut om universitetsgemensamma regler
Sid 1 (5) Villkor för prefektskapet vid Umeå universitet beslut om universitetsgemensamma regler 1. Bakgrund Universitetsstyrelsen fattade den 11 juni 2009 ett inriktningsbeslut avseende Akademiskt och
Läs merBeslut och beredning vid Fakulteten för teknik och samhälle (TS).
MAH / Fakulteten för teknik och samhälle 1(5) Thomas Strandberg Adm PM 20150121, Dnr TS 122015/116 Beslut och beredning vid Fakulteten för teknik och samhälle (TS). Beslut i olika är delegerade rektor
Läs merArbetsmiljöfrågor/administration, kommunikations- och ledningsfrågor: ansvarsområden och arbetsuppgifter?
Arbetsmiljöfrågor/administration, kommunikations- och ledningsfrågor: ansvarsområden och arbetsuppgifter? Arbetsgruppsmöte den 24 oktober 2013 Ken inleder. Ann-Marie: skulle ha lett arbetsmiljögruppen.
Läs merHohmann, Stefan prodekanus
PROTOKOLL nr 2 Beslut per capsulam 2011-03-01 Naturvetenskapliga fakulteten Fakultetsnämnden Närvarande Ledamöter: Företrädare för verksamheten Turner, David dekanus, ordförande Hohmann, Stefan prodekanus
Läs merKontinuerligt med årlig uppföljning
1. Generellt mål: att examinera doktorer som håller god internationell standard med sina avhandlingar och sin utbildning 2. En kvalitativ och effektiv antagningsprocess med aktiv internationell rekrytering
Läs merMedverkande institutioners ansvar Programkommitté
Uppdrag och samrådsstrukturer till de institutionsövergripande programmen marina vetenskaper, miljövetenskap, receptarieprogrammet och naturvetenskapligt basår Bakgrund Vid sammanträdet 2012-12-13 beslutade
Läs merPrioriterade nyckeltal
Dnr: MAHR 61-2014/600 1 (av 7) Projektplan Beslutsdatum: Beslutande: Dokumentansvarig: 2015-05-04 Styrgruppen Madeleine Hulting Revisionsinformation Version Datum Kommentar 1.1 2015-04-23 Utkast till projektgrupp
Läs merLINKÖPINGS UNIVERSITET INSTRUKTION Universitetsledningen Instruktion för studierektorer inom filosofisk och teknisk fakultet.
LINKÖPINGS UNIVERSITET INSTRUKTION Universitetsledningen 2003-11-17 Instruktion för studierektorer inom filosofisk och teknisk fakultet Inledning Den grundläggande bestämmelsen om studierektorer återfinns
Läs mer1 Utseende av sekreterare Institutionsstyrelsen utser Michael Pettersson till sekreterare.
Institutionsstyrelsen Protokoll Sammanträdesdatum: 2009-12-09 Närvarande: Gunhild Vidén, ordf. Mona Arfs, adjungerad Ken Benson Rhonwen Bowen Irina Karlsson, suppl. Marie Olofsson Michael Pettersson, suppl.
Läs merRegler för val och utseende av ledamöter i fakultetsnämnderna (inkl. dekan och prodekan) vid Umeå universitet, för tiden
Sidnr 1 (6) Regler för val och utseende av ledamöter i fakultetsnämnderna (inkl. dekan och prodekan) vid för tiden 2017-07-01--2021-06-30 1 Bakgrund Innevarande mandatperiod för fakultetsnämndernas ledamöter
Läs merKvalitetssystem Humanistisk fakultet. Humanistisk fakultet.
Kvalitetssystem 2014-2016 Humanistisk fakultet Humanistisk fakultet www.umu.se/humfak Kvalitetssystem för Humanistiska fakulteten 2014-2016 1. Målsättning med kvalitetsarbete Humanistisk fakultet vill
Läs merLokala regler för studentrepresentation
Beslutsdatum: 2017-02-20 Dnr: 2017/1156-1.1 Regeldokument Lokala regler för studentrepresentation Beslutat av Rektor Gäller från 2017-02-20 1 (4) Bakgrund Dokumentet har tagits fram gemensamt av studentkåren
Läs merVU KF Verksamhetsutveckling, fas 2b grupperllegiestruktur Sida: 1 (7) 2011-02-10. Delprojektdirektiv
Sida: 1 (7) Delprojektdirektiv Verksamhetsutveckling Konstnärliga fakulteten Delprojekt Definition av och indelning i kompetensgrupper Sida: 2 (7) 1 Delprojektnamn/identitet Delprojektet benämns Verksamhetsutveckling
Läs merRiktlinjer för utbildning på forskarnivå vid samhällsvetenskapliga fakulteten, Göteborgs universitet
Dnr G 213 4367/07 Riktlinjer för utbildning på forskarnivå vid samhällsvetenskapliga fakulteten, Göteborgs universitet Nedanstående riktlinjer är antagna av Samhällsvetenskapliga fakultetsnämndens sammanträde
Läs merKommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor 2015:92
Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor Ulrika Bjare
Läs merPolicy för doktorandhandledning, Kulturgeografi, Umeå universitet
Policy för doktorandhandledning, Kulturgeografi, Umeå universitet Denna policy är fastställd vid prefektens beslutsmöte 2018-01-18. Policyn är ämnad att komplettera och förtydliga Riktlinjer för utbildning
Läs merREGLER FÖR UTSEENDE AV LEDAMÖTER I STYRELSEN FÖR HANDELSHÖGSKOLAN VID UMEÅ UNIVERSITET, FÖR TIDEN
Sid 1 (7) REGLER FÖR UTSEENDE AV LEDAMÖTER I STYRELSEN FÖR HANDELSHÖGSKOLAN VID UMEÅ UNIVERSITET, FÖR TIDEN 2018-01-01--2021-12-31 Typ av dokument: Regel Datum: 2017-10-03 Beslutad av: rektor Giltighetstid:
Läs merNärvarande ledamöter Jan Lif prefekt ordf Dick Kasperowski stf prefekt o lärare Ulla Veres lärare Dag Westerståhl lärare (t o m 18) f o m 18
GÖTEBORGS UNIVERSITET PROTOKOLL Institutionen för filosofi, lingvistik och 2009-05-15 vetenskapsteori Närvarande ledamöter Jan Lif prefekt ordf Dick Kasperowski stf prefekt o lärare Ulla Veres lärare Dag
Läs merNy utbildningsorganisation vid SLU
Dnr SLU ua 2013.1.1.1-4639 PM Ny utbildningsorganisation vid SLU SLU får en ny utbildningsorganisation från den 1 januari 2014. Ny är den centrala utbildningsnämnden (UN) och programnämnderna (PN), men
Läs merVerksamhetsplan för Humanistiska fakultetsnämnden Inledning
Verksamhetsplan för Humanistiska fakultetsnämnden 2016 2017 Inledning I denna verksamhetsplan presenteras kortfattat mål och åtgärder för Humanistiska fakulteten vid Stockholms universitet. Planen utgår
Läs merFörberedelse för kvalitetsdialoger
Planeringsavdelningen Yvonne Andersson PROMEMORIA 2017-05-31 SLU ID: SLU.ua.2017.1.1.2-2183 Syfte och målgrupp Kvalitetsdialoger ska genomföras hösten 2017 mellan utbildningsnämnd (UN) och programnämnd
Läs merINSTRUKTION FÖR ARBETSENHET HUMLAB
INSTRUKTION FÖR ARBETSENHET HUMLAB Typ av dokument: Datum: Dnr: FS 1.2.1-1942-18 Beslutad av: Giltighetstid: Tills vidare Område: Organisation Ansvarig förvaltningsenhet: Planeringsenheten Ersätter dokument:
Läs merKommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor 2015:92
Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor Ulrika Bjare
Läs merHANDLINGSPLAN FÖR LIKABEHANDLING Institutionen för språk och litteraturer vid Göteborgs universitet
HANDLINGSPLAN FÖR LIKABEHANDLING 2010-2011 Institutionen för språk och litteraturer vid Göteborgs universitet Den övergripande målsättningen med likabehandlingsarbetet vid institutionen för språk och litteraturer
Läs merINSTRUKTION FÖR ENHETEN FÖR POLISUTBILDNING
INSTRUKTION FÖR ENHETEN FÖR POLISUTBILDNING Typ av dokument: Instruktion Datum: Dnr: FS 1.2.1-1691-18 Beslutad av: rektor Giltighetstid: 2019-01-01 - tillsvidare Område: Ansvarig förvaltningsenhet: Ersätter
Läs merRegler och anvisningar: Indragning av resurser för doktorand vid Karolinska Institutet
Regler och anvisningar: Indragning av resurser för doktorand vid Karolinska Institutet Dnr 1-434/2014 Gäller från och med 2014-11-04 Regler och anvisningar: Indragning av resurser för doktorand vid Karolinska
Läs merHögskolans organisationsutveckling
1 HÖGSKOLAN I BORÅS BESLUTSFÖRSLAG Rektors stab Åsa Dryselius, jurist 2013-09-26 Dnr 741-13 Styrelsen Högskolans organisationsutveckling Bakgrund Tidigare styrelsebeslut Rektor har för styrelsen redovisat
Läs merRegler för studentinflytande vid Umeå universitet
Regler för studentinflytande vid Umeå universitet Fastställd av rektor 2015-12-22 Dnr: FS 1.1-1950-15 Denna regel ersätter tidigare fastställt beslut av rektor 2013-08-20 Typ av dokument: Beslutad av:
Läs merRevidering av arbetsordning för Göteborgs universitet med avseende på ny organisation och styrning av lärarutbildningarna
Universitetsledningens stab Magnus Petersson PM 1 / 2 2016-05-25 dnr V 2016/462 Universitetsstyrelsen Revidering av arbetsordning för Göteborgs universitet med avseende på ny organisation och styrning
Läs mer1. Dagordning Dagordningen fastställdes. Under mötet bestämdes att behandla punkt 7 efter punkt 2.
Minnesanteckningar 2014:5 Sammanträdesdatum 2014-09-15 Naturvetenskapliga fakulteten Forskarutbildningsberedningen Närvarande: Ola Wetterberg, ordf. Anders Blomberg Christer Erséus, fr.o.m. 3 Mats Granath,
Läs merLedamöter: Ulla Mauritzson prefekt, ordförande. Företrädare för lärarna. Företrädare för teknisk-administrativ personal. Företrädare för studenterna
Institutionsstyrelsen PROTOKOLL 9/11 1 / 7 2011-11-21 Tid: måndag 21 november 2011, kl 13.00 15.00 Plats: Pedagogen, Läroverksgatan 15, Göteborg, lokal B1 111 Närvarande Ledamöter: Ulla Mauritzson prefekt,
Läs merFortsatta diskussion om Lnu:s organisation
Fortsatta diskussion om Lnu:s organisation Version 120108 Följande principer är utgångspunkter för organisationen vid Linnéuniversitetet: a. Akademisk basnivå: Grunden för verksamheten inom utbildning
Läs merVal till institutionsstyrelse för mandatperioden
PM 2014-05-20 Dnr SU FV-1.2.2-1323-14 Anna Riddarström Utredare Ledningskansliet Val till institutionsstyrelse för mandatperioden 2015-01-01 2017-12-31 Allmänt Ny institutionsstyrelse ska väljas under
Läs merAdministrativa chefer vid NJ-fakulteten
Fakulteten för naturresurser och jordbruksvetenskap Dekanus STYRANDE DOKUMENT SLU ID: SLU.ua 2016.1.1.1-2693 Sakområde: Organisation och beslutsstruktur Dokumenttyp: Delegationsordning/organisationsbeslut
Läs merLUNDS UNIVERSITET PROTOKOLL 1(4) Styrelsen klockan
LUNDS UNIVERSITET PROTOKOLL 1(4) Sammanträdesdag klockan 9.15 11.05 Närvarande ledamöter Lena Ambjörn professor Louise Berglund ekonom Åsa Bergström doktorand Henry Diab universitetsadjunkt ej 105 Jonas
Läs merRegler för utbildningsgranskningar
Regler för utbildningsgranskningar Typ av dokument Regler Beslutad av Rektor Beslutsdatum 2019-06-27 Dnr SU FV-1.1.2-2143-19 Giltighetstid 2019-07-01 - tillsvidare Ersätter dokument - Ansvarig förvaltningsavdelning
Läs merArbets- och delegationsordning gällande från
Arbets- och delegationsordning gällande från 2014-03-01 Föreliggande dokument utgör arbets- och delegationsordning för Institutionen för svenska språket. Den baseras på GU:s arbets- och delegationsordning
Läs merArbets- och delegationsordning gällande från
Arbets- och delegationsordning gällande från 2013-01-01 Föreliggande dokument utgör arbets- och delegationsordning för Institutionen för svenska språket. Den baseras på GU:s arbets- och delegationsordning
Läs merBeslut och beredning vid Fakulteten för teknik och samhälle (TS)
MAH / Fakulteten för teknik och samhälle 1(5) Birgitta Magnusson Kvalitetskoordinator PM 20160512 Dnr LED 1.3 2016/232 Ersätter dnr TS 122013/496 och dnr TS 122015/116 Beslut och beredning vid Fakulteten
Läs merBesluts- och delegationsordning för utbildnings- och forskningsnämnden för lärarutbildning
Besluts- och delegationsordning för utbildnings- och forskningsnämnden för lärarutbildning 1 Denna besluts- och delegationsordning beslutades av UFL 2009-06-16 och gäller från 2009-07-01 tills vidare.
Läs merArbetsordning Högskolan Dalarna
Arbetsordning Högskolan Dalarna Styrelsens ansvarsområde och rektors uppdrag vid Högskolan Dalarna. Beslut: Högskolestyrelsen, 2011-12-15 Reviderad: 2016-12-15 Dnr: DUC2011/2027/10 Gäller fr o m: 2016-12-15
Läs merHandläggningsordning för indragning av doktorands rätt till handledning och andra resurser
1 (6) BESLUT 2016-09-22 Dnr SU FV-1.1.2-2491-16 Handläggare: Lovisa af Petersens Fil. dr. Utbildningsledare Handläggningsordning för indragning av doktorands rätt till handledning och andra resurser Inledning
Läs merHumanistiska fakultetsnämndens arbetsordning. Humanistiska fakultetens arbetsordning fastställd Dnr: FS
Humanistiska fakultetsnämndens arbetsordning Humanistiska fakultetens arbetsordning fastställd 2017-05-23 Dnr: FS 1.1-824-17 INNEHÅLL 1 Bakgrund... 5 2 Beslutande organ... 6 2.1 Fakultetsnämnden... 6 2.2
Läs merAKADEMINS FÖR TEXTIL, TEKNIK OCH EKONOMI ORGANISATIONS- OCH BESLUTSORDNING
HÖGSKOLAN I BORÅS STYRDOKUMENT Dnr 313-15 AKADEMINS FÖR TEXTIL, TEKNIK OCH EKONOMI ORGANISATIONS- OCH BESLUTSORDNING Styrelsen för Högskolan i Borås har i styrelsens organisations- och beslutsordning (SOB)
Läs merGÖTEBORGS UNIVERSITET PROTOKOLL 1 (5) Konstnärliga fakultetsnämnden. Sammanträdesdatum Ann Garptoft
GÖTEBORGS UNIVERSITET PROTOKOLL 1 (5) Närvarande, beslutande Frånvarande Eljest närvarande Vid protokollet Hans Hedberg Eva Nässén Julia Tedroff Cecilia Lagerström 9, 10, 14,15 Mats Björkin Anders Hultqvist
Läs merHandlingsplan lika villkor
Handlingsplan för Lika villkor Institution/motsvarande: IBL Behandlad i LSG den: 2015-08-31 Fastslagen i institutionsstyrelsen/ motsvarande den: 2015-09-02 Beskrivning av vision: IBL ska vara en institution
Läs merArbetsordning när det gäller rekrytering av lärare och forskare vid Institutionen för psykologi, Uppsala universitet
Reviderad 2012-02-13 Arbetsordning när det gäller rekrytering av lärare och forskare vid Institutionen för psykologi, Uppsala universitet Denna arbetsordning syftar till att vara en vägledning för institutionens
Läs merRegler och anvisningar för rekrytering av prefekter. Universitetsförvaltningen
Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter Universitetsförvaltningen 2019-01-01 Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter INNEHÅLL Prefektens uppdrag... 1 Kompetenskrav för prefektkandidaten...
Läs merArbetsordning för fakultetsnämnd och dess utskott vid Mälardalens högskola
Beslutsdatum: 2013-06-25 MDH 1.1.1 220/13 1 (6) Beslutande: Rektor Handläggare: Maria Spennare Dokumentansvarig: Utbildnings- och forskningssektionen Dokumenttyp: Delegationsordning/organisationsbeslut
Läs merUtkast till ansvarfördelning inom grundutbildningen vid institutionen för astronomi och teoretisk fysik
2016-01-20 Astronomi och teoretisk fysik Johan Rathsman Biträdande prefekt, GU Utkast till ansvarfördelning inom grundutbildningen vid institutionen för astronomi och teoretisk fysik Översikt över de funktioner
Läs merRegler och anvisningar för rekrytering av prefekter. Universitetsförvaltningen,
Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter Universitetsförvaltningen, 2017-01-01 Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter INNEHÅLL Prefektens uppdrag... 1 Kompetenskrav för prefektkandidaten...
Läs merYttrande Carl Larsson Utbildningsansvarig 2014-09-12. Umeå naturvetar- och teknologkår samt Umeå Medicinska Studentkår
UKÄ:s reg.nr: 32-205-14 Svaren nedan är från (härefter benämnt som US ) och avser Umeå universitet (härefter benämnt som UmU ) generellt, samt i vissa avseenden de organisatoriska delar av Umeå universitet
Läs mer