Avveckling- omställning-utveckling

Transkript

1 Avveckling- omställning-utveckling Fallet Scania Transmission i Sibbhult Presentation vid seminariet Sverige: världsbäst i regional ekonomisk omställning?, 22 okt 2015 Reväst/ CRA Handelshögskolan Göteborgs universitet Ola Jonsson Institutionen för kulturgeografi och ekonomisk geografi Lunds Universitet

2

3

4

5

6 Scania och det nya i förening. Göran Carlander platschef under avvecklingstiden, Lars Dahl fd platschef numera vd Sibbhultsverken, Lars Kindesjö vd SwePart

7 Avvecklingsprocessen framgångsfaktorer i den institutionella miljön Handplockade nyckelpersoner till platsledningen Tidigare och nya platsledningens starka lokala förankring Dialogen platsledning-fack Snabb, öppen och direkt information ledning-anställda Organisatorisk plattform skapas tidigt för avvecklings- och kommande omställningsarbete Scaniakultur, stor lojalitet med Scania Arbeta vidare-linje, inga uppsägningar, Lång avvecklingstid Inget stöd från staten

8 Organiserande för omställning Samverkansgruppen Idéfabriken Färe Industricenter Sibnova De offentliga aktörernas roll, Region Skånes roll ( mäklare, koordinator, nätverkare )

9 De nya verksamheterna inom Färe Industricenter (sept-09) Sibbhultsverken (140) SwePart, del av (80) DynaMate (40), fanns dock tidigare, fortfarande Scaniaföretag men nu i ny roll Compower (8) Skärvätskepartner (4) + ytterligare 18 mindre företag, varav 15 små tjänsteföretag Totalt: 309 sysselsatta i Scanias fd lokaler Satsningar på gång: Solenergi

10 Den partiella omställningen som strategi En grupp av små och medelstora företag samverkar inom ramen för en relaterad diversifieringsstrategi. Innebär att man med existerande kunskapsbas (avancerad bearbetning, särskilt skärande bearbetning, i stora volymer med hög produktionseffektivitet, med inriktning mot tung fordonsindustri) delvis orienterar sig mot andra branscher, främst energi men också andra verksamheter. Står på fler ben

11 Scania Sibbhultsverken SvP SwePart DynaMate Compower Figur: Relationer mellan de fem kärnföretagen inom Färe Industricenter samt Scania som en sammanhållande kraft Köp-/sälj av bearbetning, tjänster = Social/kontaktförmedling = Potentiell affärsrelation = (Jonsson 2009 b)

12 Scania New value chain Sibbhultsverken Ripasso Energy (CSP) SvP SwePart New value chain DynaMate Compower New value chain Figure: Related diversification strategy in practice at Färe IC (2011) Purcase/sell of components, processing, services = Informal relations = Potential/coming business relation = (Jonsson 2011 )

13 Omställningen -framgångsfaktorer Privat-offentligt samarbete (via Färe IC, Sibnova) Scania ger draghjälp inledningsvis Sibbhult lyckas bibehålla stora delar av kunskapsbasen Relaterad diversifiering, partiell omställning Mot ett skånskt Klimatkluster? Compower, kopplingar till IDEON och andra cleantechföretag, Lunds Universitet/LTH, Chalmers Solenergiprojektet CSP

14 Återhämtning och förnyelse i traditionella industriregioner Tre typer av förändringar i en klusterbaserad ansats Inkrementell - små, stegvisa förändringar inom existerande kluster Diversifiering - in i nya men relaterade kluster Radikal - in i nya FoU-orienterade verksamheter

15 Q Hur kan SME underleverantörer i semiperifera / perifera regioner klara av omställningsprocesser i utvecklande riktning? Kan en analys av hur dessa företag är kopplade till olika typer av värdekedjor ge oss några ledtrådar?

16 Modeller för att styra värdekedjan och bestämningsfaktorer (Gereffi, Humphrey, Sturgeon, 2005) Modeller för att styra värdekedjan Kunskapens och informationens komplexitet** Graden av kodifierad kunskap Leverantörer -nas förmågor Graden av koordination och assymmetris k makt Market Low High High Low Modular High High High Relational High Low High Captive High High Low Hierarchy High Low Low High ** den kunskap som rör sig mellan kundföretag och leverantör

17 Table 1: Governance determinants and modular types: a summary of the two cases. (determinants based on Gereffi et al (2005), elaborated by the author Källa: Jonsson 2012,2014

18 Sibbhultsverken och SwePart i värdekedjan Kunskapens komplexitet: Hög Grad av kodifierad kunskap: Hög, men viktiga inslag av tyst kunskap i utvecklingsarbete tillsammans med kundföretag Leverantörernas förmågor: Hög nivå, fungerar som partners i relationen med kundföretagen Grad av koordination och maktassymmetri: Medium till låg. Kundföretagets kontroll är inbyggt i partnerskapet med leverantören. Starkt utvecklande kopplingar

19 Sibbhult-fallet - slutsatser Återhämtning och förnyelse: inkrementell, risk för inlåsning? Styrning av värdekedjor: huvudsakligen mix av modulär och relationell typ. Komplex bild, involverade i värdekedjor med olika styrningssätt. Dynamiska relationer. Utvecklande kopplingar Underleverantörer en högst heterogen grupp. Måste skilja på 1:a leds, 2:a och 3:e-ledsleverantörer och mellan branscher. Förtroendefulla och långsiktiga bindningar i kund-leverantörsrelationer är avgörande för leverantörernas utvecklingsmöjligheter Rumslig närhet underlättar men är inte en nödvändighet Sibbhult-fallet pekar på vikten av lokala/regionala aktörer och institutioner

20 Figur: Resilience and GVC governance in a context of actors and institutions: the case of Sibbhult Källa: Jonsson 2012 Place embeddedness Local High school provider of skilled labour Local Self-sufficiency Local politicians Scania Group s CSR Local civil servants Local labour unions Regional politicians Culture of Collaboration and negotiation Färe Industri Center Value chain Scania culture Local business organization Lund University/ LTH/Ideon- R&D provider Social capital Regional civil servants business developers, employment offices

21 Forts slutsatser Sibbhultsföretagen i regionala och nationella kluster och innovationssystem, i nationella/ transnationella produktionssystem. Ett GVC-perspektiv bidrar till att förstå möjligheterna. En systemsyn viktig! Den lilla miljöns stora möjligheter ligger i att med den egna kunskapsbasen i bagaget koppla sig till större och starkare resursmiljöer inte att försöka imitera den stora starka miljön. Hot för SMEs i semiperifera regioner: rekrytering av kompetent arbetskraft

22 Stannar här Tack så länge!