MÅL VERKSAMHETSSTYRNING. Definition och styrteori. Huvudmännen, dominerande intressenter. Organisationen. Företagsstyrning (corporate governance)

Transkript

1 VERKSAMHETSSTYRNING Definition och styrteori HALMSTAD UNIVERSITY MÅL Kunskap och förståelse om - styrningens plats och funktion i företaget - styrningens förutsättningar - ekonomistyrsystems uppbyggnad och beståndsdelar Färdighet och omdöme avseende - Abstrakta styrmodellers förutsättningar - identifiering av styrningens förutsättningar samt förslag på styransats Kommunikation av - analyser och lösningsförslag, skriftligt och oralt, individuellt och inför en grupp. Huvudmännen, dominerande intressenter Företagsstyrning (corporate governance) Verksamhetsstyrning Organisationen 1

2 FÖRETAGSSTYRNING (corporate governance) De mekanismer vars funktion är att realisera huvudmannens intresse och avsikt med verksamheten. VERKSAMHETSSTYRNING Strukturer och processer i en verksamhet vars funktion är att möjliggöra för medarbetarna att realisera verksamhetens målsättning MÅLSÄTTNINGEN Företagsstyrning (corporate governance) Verksamhetsstyrning sk nivå Taktisk nivå Operativ nivå Formering Mål Koordination Implementering Koordination Operation 2

3 Företagsstyrning kontra verksamhetsstyrning Formering av Mål Koordination Operation Företagsstyrning X X x Verksamhetsstyrning x X x KONTROLLENS BANN OCH FÖRDÖMELSE Kontroll, Övervakning, Disciplin Utveckling Morris et al, 2006 FÖRETAGSSTYRNINGSSTRATEGI Property Rights Exogenous Forces... Agent Principal Capacity of the Principal - Information - Competence - Governance Costs Interest of the Principal - Strength of the Interest - Direction of the Interest Governance Strategy Corporate Governance Mechanisms: Capital Managerial labour Executive compensation Board Auditors Strategy & Structure Product market Part of the Environment Corporate Entrepreneurship management control system Performance Efficiency 3

4 VERKSAMHETSSTYRNING I Struktur Organisationsstruktur Belöningssystem - beslutsrättigheter - incitament - ansvar - sanktioner VERKSAMHETSSTYRNING II Process Budget Internprissättning Informationsystem Kalkylering Kultur VERKSAMHETSSTYRNING III Företagets situation Ekonomistyrsystem Struktur Belöningssystem Organisation Process Kalkyl, infosystem, internpris Budget VERKSAMHETEN MÅL 4

5 ELEMENTÄR KONTROLLTEORI 1 Handlingens premiss Handlingen Handlingens konsekvenser Socialisationskontroll Inflödeskontroll Direkt kontroll Teknisk kontroll Byråkratisk kontroll Premisskontroll ELEMENTÄR KONTROLLTEORI 2 Kunskap om handlingen Hög mätbar Måluppfyllelse ej mätbar Låg Premisskontroll Styrsystem och utvecklingsförmåga I Morris et al, 2006) utvecklingsförmåga tron och myten Styrsystems rigiditet & stränghet 5

6 Styrsystem och utvecklingsförmåga II Formalisering: I vilken utsträckning organisationen utnyttjar explicita dokumenterade mekanismer för att styra organisationen Flexibilitet: I vilken utsträckning underlydande tolereras ha en egensinnig tolkning av styrmekanismer Budgetens fasthet: I vilken utsträckning budgeten styr resursutnyttjandet. Organisatoriskt entreprenörskap: En organisations förmåga att förnya sig själv och skapa nya verksamheter Hypotes: Lagom är bäst, d.v.s. balans Styrsystem och utvecklingsförmåga III Flexibilitet utan samband utvecklingsförmåga Formalisering Budgetens fasthet Styrsystems rigiditet & stränghet FÖRETAGETS SITUATION: KULTURENS BETYDELSE Herasymovych & Nørreklit, 2006 Ideologi (diskurs): Världsåskådning och normer som skapar mening och som därigenom styr agerande (praxis) Pre-modern Gruppmedlem Paternalism (pastoral) Relationer Kommunism Gruppmedlem Paternalism (pastoral) Relationer Premisskontroll (social) Modern (liberal) Individ Självkontroll Meritokrati Premisskontroll 6

7 UPPGIFT1. Glassföretaget Ett bolag med tre ägare som producerar glass lokalt, med nationell försäljning och positionerat i övre marknadssegment, där pris är mindre viktigt, medan kvalité, speciellt råvaror, är det främsta konkurrensmedlet. Ägare Styrelse VD 1. Beskriv de dominerande kontrolltyperna i respektive funktion (ruta) med argument varför 2. Om företaget hade varit i Ukraina, vilka skillnader skulle du då förvänta dig avseende kontrolltyper? Ekonomifunktion Produktutveckling Inköp Produktion Försäljning & Logistik UPPGIFT 2: Kritik av artikel Genomför en kritik av Herasymovych & Nørreklit, 2006 genom att framföra 1. Vilket budskap har artikeln? 2. Ange två starka sidor av artikeln, samt 3. Ange två svaga sidor av artikeln ANGE SKÄL FÖR DINA STÅNDPUNKTER. SVARA ALLTID PÅ FRÅGAN VARFÖR Inlämning enligt instruktion 7