TPM Total Productive Maintenance. Kurskatalog TPM-programmet 2008

Transkript

1 TPM Total Productive Maintenance Kurskatalog TPM-programmet 2008

2 2

3 Kurskatalog TPM-programmet Innehåll Sida - Information Kursschema och priser TPM-programmet SE500 Introduktion till TPM, Total Productive Maintenance SE501 Förberedelse inför TPM, Total Productive Maintenance SE502 Effektivitet och ständiga förbättringar SE503 Operatörsunderhåll SE504 Specialistunderhåll SE505 Underhåll för bättre kvalitet SE507 Nyanskaffning av produktionssystem

4 TPM-programmet ABB har glädjen att inbjuda till: TPM-programmet nyckeln till en störningsfri produktion TPM-programmet innebär en möjlighet att förbereda organisationens nyckelpersoner på hur det praktiskt går till att introducera, eller förstärka ett pågående införande av TPM (Total Productive Maintenance). Utbildningen kan ses som en generell grund för förändringsarbete på företag. TPM kan definieras som ett systematiskt arbetssätt för att skapa störningsfria processer till lägsta kostnad genom samtliga medarbetares engagemang Vårt utbildningsprogram är uppbyggt kring sju kurser som är fördelade på tre tillfällen och ett omfattande projektarbete. Tillsammans omfattar programmet en arbetsinsats på 20 dagar fördelade över flera månader. Genom hela utbildningen är ni en väl sammanhållen grupp med stora möjligheter till erfarenhetsutbyte. I kursen ingår tre tentamina som tillsammans med projektarbetet utgör bedömningen för att bli certifierad TPM-koordinator. Målgrupp Utbildningen är lämpad för TPM-koordinatorer, förändringsledare eller andra nyckelpersoner inom produktion, produktionsteknik eller underhåll. Programmet är även lämpligt som kompetensutveckling för förändringsarbete på företag Innehåll Programmet innehåller flera delkurser fördelade på olika kurstillfällen samt ett omfattande projektarbete. För detaljer i TPM-programmet och de ingående kurserna, se kursbeskrivningarna i slutet av katalogen och schemat på nästa sida. Certifierad TPM-koordinator Under programmets gång ges tre tentor. De som har klarat dessa (tillfälle till omtentor ges) samt har genomfört ett godkänt projektarbete uppfyller kraven att kalla sig certifierad TPM-koordinator. (Deltagande i proven är frivilligt.) 4

5 Kursschema TPM-programmets kursschema är upplagt enligt följande: Vårterminen omfattar tre kurstillfällen, projektarbete och projektrapportering samt certifiering av TPM-koordinatorer. Kursschema för TPM-programmet 2008 Kurserna är även öppna för dem som endast önskar gå enstaka kurser. Tillfälle Dagar Tid Kurs Pris ½ 11 mars, 13:00 16:30 SE500 Introduktion till TPM, Total Productive Maintenance kr mars, 8:00 16:30 SE501 Förberedelser inför TPM, Total Productive Maintenance kr 1,5 13 mars, 8:00 SE502 Effektivitet och ständiga förbättringar 14 mars, 12: kr april, 8:00 SE503 Operatörsunderhåll 23 april, 16: kr 1,5 24 april, 8:00 SE504 Specialistunderhåll 25 april, 12: kr 1 20 maj, 8:00 16:30 SE505 Underhåll för bättre kvalitet kr 3 21 maj, 8:00 SE507 Nyanskaffning av produktionssystem 1,5 22 maj, 12: kr juni, 13:00 SE508 Certifiering av TPM-koordinator 19 juni, 12:00 Plats och tid för varje kursomgång meddelas i god tid före kursstart. Pris för hela programmet inkl. SE508: kr, inkl. luncher, kaffe, dokumentation, litteratur och certifikat. Samtliga priser gäller exklusive moms, logi och övriga måltider. Information Vi genomför även företagsinterna utbildningar utifrån kundens behov. För mer information om våra utbildningar, kontakta Karl Johan Larsson på telefon Ni kan även besöka vår hemsida på Service Utbildning TPM. 5

6 Kontakt Skicka kursanmälan till följande adress: Kursbokning, ABB University, SEV/UN, Västerås. Anmälan kan också ske via: telefon: , fax: eller Kursanmälan Anmäl dig i så god tid som möjligt. Antalet deltagare på varje kurs är begränsat. Vi bokar in i den ordning vi får anmälningar. Din kursanmälan måste innehålla uppgifter om namn, adress, telefonnummer och faktureringsadress samt vilken eller vilka kurser du vill gå. Anmälningsbekräftelse Du får en bekräftelse strax efter anmälan. Är kursen fulltecknad kontaktar vi dig per telefon eller brev. Kurskallelse Före kursstart får du en personlig kallelse tillsammans med information om kurslokal och kursplan. Normalt får du den 3 5 veckor innan kursen startar. Förbehåll Vi förbehåller oss rätten att ändra i schema, kursplan och kursinnehåll. Om det blir för få deltagare till en kurs kan den bli inställd. Vi förbehåller oss rätten att ändra angivna priser. Avbeställning Om du får förhinder vill vi att du hör av dig snarast, så att vi kan ge någon annan möjlighet att delta. Vid avbeställning senare än en vecka före kursstart, fakturerar vi hela avgiften. Sker avbokningen 1 2 veckor före kursstart fakturerar vi halva kursavgiften. En plats får gärna övertas av annan inom företaget. Särskilda avbeställningsregler gäller för specialbeställda kursprogram. Kursavgifter Moms är inte inkluderad i priset. Kursavgiften faktureras efter slutförd kurs. Rabatter De kurspriser som anges i schemat är normalpriser vid bokning av enstaka kursplatser. Vid bokning av fem kursplatser på samma kurs ges 50 % rabatt på den femte kursavgiften. Denna volymrabatt kan inte kombineras med andra priserbjudanden/rabatter. Kontakta oss för separat offert vid större utbildningssatsningar. Kost och logi Kursavgiften inkluderar dokumentation, lunch (dock inte de dagar kurs startar kl. 13:00 eller slutar kl. 12:00) och kaffe. Övriga kostnader för kost och logi svarar du själv för. 6

7 TPM-programmet TPM-programmet nyckeln till en störningsfri produktion. Programmet innebär en unik möjlighet att förbereda organisationens nyckelpersoner på hur det praktiskt går till att introducera, eller förstärka ett införande av TPM (Total Productive Maintenance). Utbildningen kan ses som en generell grund för förändringsarbete på företag. Kursinnehåll Programmet omfattar åtta delkurser fördelade på sex olika kurstillfällen. Kurserna omfattar en till tre dagar och ett omfattande projektarbete. SE500 Introduktion till TPM, Total Productive Maintenance. (½ dag) En inledande beskrivning av de aktiviteter vilka ingår i den struktur och helhet som utgör det företagsövergripande förbättringskonceptet TPM. Anledningar till och förväntade resultat av satsningar på TPM presenteras. SE501 Förberedelser inför TPM (2 dagar) Fokus ägnas åt förändringsarbete och den förberedelsefas som måste föregå en spridning av TPM inom företaget. Betydelsen av aktiv kompetensutveckling diskuteras. SE502 Effektivitet och ständiga förbättringar (1,5 dagar) En fördjupning inom mätning av förluster. Mätning av effektivitet i form av TAK, dvs. Tillgänglighet, Anläggningsutnyttjande och Kvalitetsutbyte innebärande hänsynstagande till förluster orsakade av tid, hastighet och kvalitet. Genomgång och praktisk tillämpning av olika kvalitetsverktyg och metoder för problemlösning och arbete med ständiga förbättringar med målet att ta bort icke värdeskapande arbete och tid. SE503 Operatörsunderhåll (2 dagar) En fördjupad inblick i en beprövad systematik för att på ett strukturerat sätt införa och bedriva ett effektivt operatörsunderhåll innebärande att operatörer långsiktigt tar över en del av underhållsarbetet vilket ger en ökad förståelse för och kontroll över utrustningen. SE504 Specialistunderhåll (1,5 dagar) Kursen behandlar utveckling, drivning samt ledning av det traditionella underhållsarbetet vid ett införande av TPM, Total Productive Maintenance. Genomgång av huvudprocessen för ett införande av specialistunderhåll och dess ingående aktiviteter. Genomgång av och begrepp som förebyggande och avhjälpande underhåll, tillståndsbaserat underhåll, underhållsekonomi, reservdelsstyrning, underhållsauditering och vad som skapar driftsäkerhet. SE505 Underhåll för bättre kvalitet (1 dag) Att gå från kontroll av produkt till kontroll av utrustning för att vidtaga åtgärder innan kvalitetsproblem uppstår. Praktisk tillämpning av kvalitetsverktyg. 7

8 SE507 Nyanskaffning av produktionssystem (1,5 dagar) Ett lönsamt produktionssystem sett över hela livslängden. Beskrivning av en effektiv process för att utveckla, tillverka och ta i drift utrustningar. Projektarbete Projektarbetet utförs i den egna organisationen och ger deltagarna stora möjligheter att introducera förändringsarbete. SE508 Certifiering av TPM-koordinator (1 dag) Redovisning av projektarbetet, bedömning och sammanfattning. På kvällen firar vi med gemensam middag. Hela kursprogrammet avslutas sista dagen. Utbildningsmål Efter genomgången utbildning ska du kunna: Ta rollen som TPM-koordinator och i din organisation vara drivande i de olika aktiviteterna vilka ingår i ett förändringsarbete baserat på TPM. Arbeta på ett systematiskt sätt med att identifiera och driva förbättringsinsatser med användande av de lämpligaste metoderna Driva, utveckla och motivera förbättringsgrupper Genomföra mätningar och analyser av förluster och effektivitet Deltaga i organisation och utveckling av underhållsverksamheten Praktiskt använda olika kvalitetsverktyg Medverka i LCC- och/eller LCP-analyser i samband med nyanskaffnings- och modifieringsprojekt. Den som har klarat de tre tentorna som ingår i TPM-programmet samt har gjort ett godkänt projektarbete uppfyller de krav som krävs för att kunna kalla sig Certifierad TPMkoordinator. Deltagare TPM-koordinatorer, förändringsledare eller andra nyckelpersoner inom produktion, produktionsteknik eller underhåll. Programmet är även lämpligt som kompetensutveckling för förändringsarbete på företag Förkunskaper Bakgrund inom underhåll eller produktion Genomförande Programmet är en sammanhållen helhet som består av sju kurser vid tre kurstillfällen, tre tentor (tillämpnings- och repetitionsuppgifter) och ett projektarbete. Programmet kräver en arbetsinsats på ca 20 dagar fördelade över flera månader. Genom hela utbildningen är ni en väl sammanhållen grupp med stora möjligheter till erfarenhetsutbyte. 8

9 Kurslängd Kursen pågår ½ dag. Övergripande mål Kursen ger en inledande beskrivning av de aktiviteter vilka ingår i den struktur och helhet som utgör det företagsövergripande förbättringskonceptet TPM. Anledningar till och förväntade resultat av satsningar på TPM presenteras. Deltagare Utbildningen är lämplig för TPM-koordinatorer, Produktions-/Företagsledning och andra nyckelpersoner inom produktion, produktionsteknik och underhåll. Förkunskaper och rekommendationer Inga speciella förkunskaper krävs. Kunskapsmål Efter avslutad kurs ska deltagarna kunna: Ha en inblick i TPMs helhet och innehåll. Ha förstått syfte och mål och vilka effekter TPM medför. Ha en större förståelse för vad som krävs vid uppstart av TPM. Kursinnehåll Definition och övergripande beskrivning av TPM. Varför TPM? Vinster och resultat gjorda med TPM, exempel från olika företag. Grundförutsättningar för ett lyckat TPM-införande. Orsaker till misslyckanden. TPM i ett sammanhang, TPM-, TPS-, Lean-TQM JIT Kort inblick i de olika aktiviteterna som ingår i ett arbetssätt baserat på TPM. Till exempel operatörsunderhåll, ständiga förbättringar, effektiv administration, specialistunderhåll m.fl. 9

10 Kurslängd Kursen pågår 1 dag. Övergripande mål Denna kurs ägnas åt det förändringsarbete och den förberedelsefas som måste föregå en spridning av TPM inom företaget. Dessutom diskuteras betydelsen av en aktiv kompetensutveckling för att lyckas med förändringsarbetet. Investeringen i människor är kanske den största investeringen som görs vid införande av TPM. Ett antal olika metoder att bedriva kompetensutveckling beskrivs. Deltagare Utbildningen är lämplig för TPM-koordinatorer, Produktions-/Företagsledning och andra nyckelpersoner inom produktion, produktionsteknik och underhåll. Förkunskaper och rekommendationer Inga speciella förkunskaper krävs. Kunskapsmål Efter avslutad kurs ska deltagarna kunna: Förstå innehåll och helhet i TPM. Förstå syfte och mål och vilka effekter TPM medför. Förstå vilka förberedelser som krävs för att starta TPM. Kursinnehåll Förändringsarbete Ledarskap ledningens roll Målstyrning/belöningssystem Kommunikation/visualisering Revisioner Förberedelsefasen Ledningens beslut Information och utbildning Organisation och pilotområden Policy och målsättning Masterplan Kompetensutveckling Vad menas med kompetens? Kompetenskartläggning, strategi för kompetensutveckling Metoder, enpunktslektioner, träningscentra Planering och utvärdering av kompetensutveckling 10

11 !! Kurslängd Kursen pågår 1,5 dagar. Övergripande mål En fördjupning inom mätning av förluster. Mätning av effektivitet i form av TAK, d.v.s. Tillgänglighet, Anläggningsutnyttjande och Kvalitetsutbyte innebärande hänsynstagande till förluster orsakade av tid, hastighet och kvalitet. Genomgång och praktisk tillämpning av olika kvalitetsverktyg och metoder för problemlösning och arbete med ständiga förbättringar. Deltagare Utbildningen är lämplig för TPM koordinatorer, gruppledare och deltagare i förbättringsgrupper, Produktions /Företagsledning och andra nyckelpersoner inom produktion, produktionsteknik och underhåll. Förkunskaper och rekommendationer Du bör ha ett intresse för effektivitet och mätningar samt för att arbeta med ständiga förbättringar. Kunskapsmål Efter avslutad kurs ska deltagarna kunna: Se helheten på de förluster som påverkar totaleffektiviteten i produktionsanläggningen. Utföra effektivitetsmätning med TAKmetoden Se vilka kvalitetsverktyg som finns och hur dessa kan används Förstå de olika faktorer som behövs för ett framgångsrikt förbättringsarbete byggt på levande grupper Kursinnehåll Effektivitet och ständiga förbättringar inom TPM Övergripande information om de 16 stora förlusterna Genomgång av TAK-modellen samt tillämpning och resultat inom olika branscher. Räkneövning Begränsningar vid målsättning av TAK Mätning, modeller för uppföljning Strukturerat förbättringsarbete Förbättringsgrupper, levande grupper Kvalitetsverktyg t.ex. 7QC med övningar Mjuka förluster. Mätning Förluster inom övrig resursförbrukning, material och energi 11

12 "#$ % Kurslängd Kursen pågår 2 dagar. Övergripande mål Operatörsunderhåll innebär att operatören långsiktigt tar över en del av underhållsarbetet. Resultatet av detta är en ökad förståelse för och kontroll över utrustningen. Operatörsunderhåll medför att genomförda förbättringar kan säkerställas och att potentiella problem kan upptäckas. Instruktioner och standarder utarbetas av dem som också ska nyttja dem, vilket ger dem större möjlighet att bli accepterade. Kursen ger en fördjupad inblick i en beprövad systematik för att på ett strukturerat sätt införa ett effektivt operatörsunderhåll. Vi blandar teoretiska presentationer med praktiska övningar för att ge bättre förståelse. Deltagare Utbildningen är lämplig för TPM-koordinatorer, Produktions-/Företagsledning och andra nyckelpersoner inom produktion, produktionsteknik och underhåll. Utbildningen är även lämplig för dem som är delaktiga i ett införande av operatörsunderhåll, till exempel operatörer och underhållspersonal. Förkunskaper och rekommendationer Inga speciella förkunskaper krävs. Kunskapsmål Efter avslutad kurs ska deltagarna kunna: Förstå sammanhangen mellan operatörsunderhåll och effektivitet Leda eller medverka till att införa ett operatörsunderhåll. Kursinnehåll Varför operatörsunderhåll? Syfte och mål Systematiskt angreppssätt i 7 steg Grundläggande rengöring, ordning & reda Motåtgärder vid källan till problem Utarbetande av standard för operatörsunderhåll Allmän inspektionsträning Självständig inspektion Organisera arbetsplatsen Självständigt operatörsunderhåll Kompetensutveckling för ökad förmåga att inspektera Arbetsfördelning mellan operatör och specialist Flexibel kompetensutveckling med hjälp av enpunktslektioner Revisioner som verktyg för ökad motivation Praktikfall införande av operatörsunderhåll 12

13 &$ % Kurslängd Kursen pågår 1 dag. Övergripande mål Kursen behandlar utveckling, drivning samt ledning av det traditionella underhållsarbetet vid ett införande av TPM, Total Productive Maintenance. av en huvudprocess för ett införande av specialistunderhåll och dess ingående aktiviteter. Genomgång av och begrepp som förebyggande och avhjälpande underhåll, tillståndsbaserat underhåll, underhållsekonomi, reservdelsstyrning, underhållsauditering och vad skapar driftsäkerhet. Deltagare Utbildningen är lämplig för TPM koordinatorer, Underhålls /Företagsledning och andranyckelpersoner inom underhåll, produktion och produktionsteknik. Utbildningen är även lämplig för dem som är delaktiga i ett införande av specialistunderhåll. Till exempel för underhållspersonal. Förkunskaper och rekommendationer Inga speciella förkunskaper krävs. Kunskapsmål Efter avslutad kurs ska deltagarna kunna: Leda och eller medverka till att införa ett specialistunderhåll. Förstå sammanhangen mellan specialistunderhåll och de övriga aktiviteterna i TPM. Ha verktyg för att införa specialistunderhåll Förstå underhålls- och driftsäkerhetsbegrepp Kursinnehåll Struktur specialistunderhåll inom TPM Processen och byggstenarna för att införa Specialistunderhåll Nuvarande underhållsorganisations framtida roll Val av Strategi och ingående Aktiviteter för att öka utrustningens driftsäkerhet effektivitet Avhjälpande underhåll, uppskjutet uh, akut underhåll Förebyggande underhåll, Tillståndsbaserat uh, Förutbestämt underhåll Förbättringsunderhåll Aktiviteter för att åstadkomma ett effektivt underhållsarbete Planering av underhållsaktiviteter Styrning av underhåll Reservdelsstyrning Styrning av underhållsekonomi Informationsöverföring De sju stegen i Specialistunderhåll och dess koppling till de sju stegen i operatörsunderhållet. Insikt i Reliability Centered Maintenance, RCM och dess koppling till Specialistunderhållet. UEB-analyser, Underhållets Ekonomiska Betydelse 13

14 ' % Kurslängd Kursen pågår 1 dag. Övergripande mål Att gå från kontroll av produkt till kontroll av utrustning är ett nästa steg i förbättringsarbetet med målet att vidtaga åtgärder innan kvalitetsproblem uppstår. Deltagare Utbildningen är lämplig för TPM koordinatorer, personal inom underhåll, produktionsledning och andra nyckelpersoner inom produktion och produktionsteknik som kan beröras vid ett införande av ett strukturerat förbättringsarbete. Förkunskaper och rekommendationer Det är en fördel om man har genomgått kursen Effektivitet och Ständiga förbättringar I övrigt krävs inga speciella förkunskaper. Kunskapsmål Efter avslutad kurs ska deltagarna kunna: Att kunna leda eller delta i kvalitetsförbättring av underhållsarbete. Har kunskap och insikt i kvalitetsunderhåll och dess 17 steg. Har kunskap och insikt i kvalitetsverktyget PM-analys Kursinnehåll Struktur underhåll för bättre kvalitet inom TPM, Total Productive Maintenance. Underhåll för bättre kvalitet från kontroll av produkt till kontroll av utrustning Stegvis metodik för införande Införande i samband med operatörsoch specialistunderhåll PM-analys kraftfullt kvalitetsverktyg Metodik för genomförande av PManalys och praktisk tillämpning av kvalitetsverktyget. Poka Yoke, ett sätt att tänka och konstruera idiotsäkert 14

15 ()*!$ *+ Kurslängd Kursen pågår 1,5 dagar. Övergripande mål Det blir allt viktigare att göra rätt från början. Ett produktionssystem måste vara lönsamt över hela dess livslängd. En central del i kursen, är att få kunskap i hur en effektiv process för att utveckla, tillverka och ta i drift utrustningar kan utarbetas samt insikt i användandet av metoder och modeller bl.a. för beräkning av Life Cycle Cost och Life Cycle Profit. Ett lönsamt produktionssystem sett över hela livslängden! Deltagare Utbildningen är lämplig för TPMkoordinatorer, Produktions- /Företagsledning och andra nyckelpersoner inom produktion, produktionsteknik och underhåll som arbetar med nyanskaffning av produktionsutrustning. Förkunskaper och rekommendationer Inga speciella förkunskaper krävs. Kunskapsmål Efter avslutad kurs ska deltagarna kunna: Ha kunskap om en effektiv anskaffningsprocess. Ha insikt i Life Cycle Cost och Life Cycle Profit. Kursinnehåll Struktur anskaffning inom TPM, Total Productive Maintenance Anskaffningsprocessen Kartläggning, mäta och utvärdera Grundläggande egenskaper för utrustning med krav på ökad effektivitet Life Cycle Cost och Life Cycle Profit Begrepp och hjälpmedel Praktikfall och övning Effektiv uppstart Erfarenhetsuppbyggnad Informationskällor och system Kommersiell upphandling Användande av metoder och verktyg Metodik för utveckling av effektiv anskaffningsprocess 15

16 16 9AKK104195