En gemensam plan. Merete Tillman, förvaltningschef. Pål Sander, tf. verksamhetschef Barn och ungdom. Leona Stehn, verksamhetschef Ensamkommande
|
|
- Ola Persson
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Arbete och välfärdsförvaltningens verksamhetsplan
2
3 En gemensam plan Arbete och välfärdsförvaltningens verksamhetsplan för är en plan för att utveckla och förbättra verksamheten för dem som vi är till för. I verksamhetsplanen kopplar vi ihop den analys som förvaltningsledningen har gjort av förvaltningens omvärld med nämndens långsiktiga vision och den mer kortsiktiga verksamhetsstyrningen. Verksamhetsplanen förtydligar de strategiska områden och mål som alla förvaltningens verksamhetet arbetar med. Verksamhetsplanen är tänkt att vara ett stöd för medarbetarnas arbete och ge vägledning för vilka frågor som nämnden och förvaltningen har valt att prioritera. Planen är framtagen av förvaltningsledningen, sträcker sig över tre år och ska ses som vårt gemensamma utvecklingsdokument. Planen följs upp i kvalitetsberättelsen och revideras årligen. Merete Tillman, förvaltningschef Pål Sander, tf. verksamhetschef Barn och ungdom Leona Stehn, verksamhetschef Ensamkommande Preben Bruzelius, verksamhetschef Utbildning och arbete Kajsa Jordevik, tf. verksamhetschef Utveckling och service Ann-Christin Bjerrehus, verksamhetschef Utredning Peter Sonnsjö, verksamhetschef Vuxenvården Arbete och välfärdsförvaltningen I Verksamhetsplan 2017
4 Arbete och välfärdsnämndens uppdrag Arbete och välfärdsnämnden har det politiska ansvaret för individ- och familjeomsorgen i Kristianstads kommun. Nämnden ska med utgångspunkt från kommunfullmäktiges fastställda integrationspolitiska mål arbeta för att förebygga och motarbeta utanförskap genom att bereda förutsättningar för alla medborgares fullvärdiga delaktighet i samhället. Främst genom tillgång till arbete, sysselsättningsåtgärder och utbildningsinsatser. Vision Kristianstads kommuns vision är Vi lyfter tillsamman. Visionen bygger på tre områden: Tillväxt, tanke och trivsel. Kopplat till denna vision har Arbete och välfärdsnämnden beslutat om en vision för nämndens verksamhet: Möjlighet att lyckas, individen i centrum. Värdegrund Arbete- och välfärdsnämnden och Arbete och välfärdsförvaltningens värdegrund ska genomsyra vårt arbete. Värdegrunden är förvaltningens varumärke och det som våra medborgare ska förknippa förvaltningen med. Fem värdeord har formulerats av förvaltningsledningen och har sin grund i nämndens vision. Värdeorden beskriver den värdegrund som nämnden och förvaltningen delar och står för. Orden är: Respektfull Resultatinriktad Professionell Delaktig Tillitsfull Att leverera god kvalitet till medborgarna innebär alltid att uppfylla de krav och mål som gäller för verksamheten enligt; Lagar, andra föreskrifter och nationella mål. Beslut som har meddelats med stöd av sådana föreskrifter. Uppsatta mål, krav och riktlinjer, som är förenliga med de nationella målen, kraven och riktlinjerna. En väl förankrad och genomarbetad värdegrund, där medarbetarna känner tillhörighet till organisationen, är viktigt för att medborgarna i sin tur ska uppleva god kvalitet i mötet med Arbete och välfärdsförvaltningen. Mål Kristianstads kommun har valt en styrmodell som kallas balanserad styrning, eller Styrkan. Styrkan innehåller styrkort som omfattar mål och styrtal inom de fyra perspektiven: Medborgare, Utveckling, Medarbetare och Ekonomi. Styrtal är mättal för hur vi kommer att mäta om vi uppnått våra mål eller inte. De fyra perspektiven speglar olika dimensioner i vår verksamhet. Förvaltningen ska sträva efter att ha balans mellan perspektiven. Inom varje perspektiv har nämnden arbetat fram långsiktiga mål. Här i verksamhetsplanen kopplas dessa mål ihop med den omvärldsanalys som förvaltningsledningen har gjort för de kommande åren. Arbete och välfärdsförvaltningen I Verksamhetsplan
5 En omvärldsanalys innebär att identifiera vad som händer i vår omvärld. Det kan handla om att se trender som vi tror kommer att påverka förvaltningens arbete framöver. Förvaltningsledningen har tittat på hur vår omvärld ser ut i dag och resonerat sig fram till ett antal trender eller tendenser som kan tänkas påverka förvaltningen inom de närmsta fem åren. Trender och tendenser i omvärlden kan vara svåra att uppfatta och förändringar sker ofta smygande. Men att lyfta blicken och spana utanför vår egen verksamhet är avgörande för att planera för ett gott arbete framöver. Förvaltningsledningen gjorde 2016 en omvärldsanalys utifrån frågeställningen Hur ser Kristianstads medborgares behov av Arbete och välfärdsförvaltningen ut mot år 2020?. Frågeställningen utgår ifrån medborgarens behov. Frågor kring förvaltningens förutsättningar för att möta behoven eller frågor kring förvaltningens framtida uppdrag lämnades därhän. Genom att bara fokusera på medborgarens behov säkerställde ledningsgruppen att brukarnas bästa är i fokus. Fler medborgare med olika behov av stöd för att kunna komma in på arbetsmarknaden (perspektiv: Medborgare). Fler barn och mer fokus på deras rättigheter (perspektiv: Medborgare). Allt fler står utanför bostadsmarknaden och behöver hjälp och stöd med boende (perspektiv: Medborgare). Ökade krav på tillgänglig och anpassad service i form av information och tjänster (perspektiv: Utveckling). Nyckeltrenderna är framtagna utifrån brukarnas behov och får därmed en tydlig koppling till perspektivet Medborgare i målarbetet. Ytterligare perspektiv som inte nämns bland trenderna är Medarbetare och Ekonomi. En omvärldsanalys utifrån de perspektiven bygger på andra underlag än de som förvaltningsledningen utgått ifrån i omvärldsanalysen. Medarbetare och Ekonomi är verktyg för att tillgodose medborgarnas behov och genomföra uppdraget för dem vi är till för. Förvaltningsledningen identifierade fem nyckeltrender som troliga trender för de kommande fem åren. Trenderna antas ha stor påverkan för analysens frågeställning - medborgarnas behov av Arbete och välfärdsförvaltningen. Fler nyanlända medborgare med behov av Arbete och välfärdsförvaltningen (perspektiv: Medborgare). Arbete och välfärdsförvaltningen I Verksamhetsplan
6 Medborgare Fler medborgare med olika behov av stöd för att komma in på arbetsmarknaden Krav på högre utbildning kommer att råda på den reguljära arbetsmarknaden, samtidigt har ett stort antal medborgare i förvaltningens målgrupp låg utbildningsnivå. Förändringar på arbetsmarknaden som teknikutveckling och förskjutning till vissa branscher förstärker detta. En matchningsproblematik uppstår med arbetslösa personer vars kompetens inte matchar de lediga arbeten som finns. En utbredd psykisk ohälsa i vissa grupper och ett stort antal arbetslösa är andra faktorer som driver fram den här trenden. Att fler medborgare behöver stöd för att komma in på arbetsmarknaden innebär att förvaltningen kommer att möta ett större behov av aktiviteter och insatser. Verksamheten behöver tillhandahålla flexibla lösningar för utbildning, praktik och anställningar, arbetsträning och social färdighetsträning. Ett ökat behov av prioriteringar mellan målgrupper kan växa fram men också behov av utvecklad samordning och samarbete internt och med andra aktörer. Arbete och välfärdsnämndens mål Kristianstads kommuns befolkning ska vara självförsörjande. Det totala antalet hushåll som har behov av bistånd är på fortsatt låg nivå jämnfört med föregående år. Däremot har vi fortfarande ett stort antal hushåll i kommunen med långa bidragstider hade ca 450 medborgare en socialbidragsinsats som varade i över 36 månader (Procapita, ). Kristianstad kommun har sedan 2013 en handlingsplan för hantering av arbetsmarknadspolitiska åtgärder. Syftet är att fler långtidsarbetslösa med särskilt fokus på försörjningsstödstagare ska erbjudas praktik eller annan arbetsmarknadsåtgärd inom kommunens förvaltningar och bolag. Arbetet med att matcha kompetenser med behov på arbetsmarknaden för att nå ut till arbetslösa målgrupper fortsätter och kan komma att ske delvis med hjälp av statliga satsningar och ett förbättrat samarbete med näringslivet. Ytterligare ett mål är att arbeta för att Kristianstads kommun har en drog- och missbruksfri befolkning. För att uppnå en självförsörjande befolkning behövs, utöver arbetsmarknadsåtgärder, stöd för personer med missbruk och andra sociala problem. Medborgare Fler barn och mer fokus på deras rättigheter Barnrättsorganisationer belyser barns rättigheter och behov vilket bidrar till ökad kunskap. Ökad kunskap om barns behov och en lagstiftning som förstärker barns rättigheter förändrar kraven på och behoven av verksamheten. Många barn bor i Kristianstads kommun som en följd av krig och flyktingströmmar. Det kommer att krävas bättre samordning internt, nya utvecklade metoder och samverkan med andra myndigheter samt ett utredningsarbete med tydliga analyser och bedömningar och ett väl fungerande verksamhetssystem. Arbete och välfärdsförvaltningen I Verksamhetsplan
7 Arbete och välfärdsnämndens mål Målet är att möjliggöra en trygg uppväxt för barn och unga. Prognoser kring anmälningar om barn som far illa visar på en tydligt ökande trend de närmaste åren. Samma sak gäller även för antalet öppnade utredningar. Antalet aktuella barn på Arbete och välfärdsförvaltningen har ökat. Under de kommande åren arbetar verksamheten fortsatt med att nå målsättningen att hantera utredningstider och förhandsbedömningar inom lagstiftningens tidsramar. Ett prioriterat område är anhörigperspektivet och att stöd till anhöriga ska erbjudas. Ett arbete genomförs för att uppmärksamma och medvetandegöra anhöriga. Samarbete och samordning mellan olika aktörer ska ske för att förenkla för medborgaren i kontakten med verksamheten. Medborgare Allt fler står utanför bostadsmarknaden och behöver hjälp och stöd med boende Drivkrafter bakom denna utveckling handlar om ett alltför lågt bostadsbyggande som ger höga hyror och en sämre möjlighet för utsatta grupper att få en bostad. Höga boendekostnader riskerar att leda till att många av förvaltningens målgrupper blir utestängda från bostadsmarknaden. För medborgarna innebär detta en stor trångboddhet som riskerar att få negativa konsekvenser som sociala problem, sämre skolresultat, dålig hälsa och ökat utanförskap. Undomar som bor i familjehem eller i HVB-hem (hem för vård och boende) och som har fyllt 18 år får svårt att hitta egen bostad. Därför riskerar placeringarna att bli längre än vad som behövs. En Arbete och välfärdsförvaltningen I Verksamhetsplan
8 grupp som berörs av detta är de ensamkommande flyktingbarnen som kommit till Kristianstad och där de flesta är i tonåren. För att möta behovet behöver förvaltningen driva på utvecklingen av olika boendeformer och boendestöd. För att möjliggöra detta, som till vissa delar ligger utanför förvaltningens uppdrag, krävs samverkan med bostadsbolag och andra myndigheter. Arbete och välfärdsnämndens mål Målet är att arbeta för att Kristianstads kommun har en självförsörjande befolkning och detta sker genom samverkan intern och externt. Ett annat mål som är relevant för en svår situation på bostadsmarknaden är att möjliggöra en trygg uppväxt för barn och unga. Medborgare Fler nyanlända med behov av Arbete och välfärdsförvaltningen En omvärld med krig, fattigdom och klimatförändringar kommer att påverka medborgarnas behov av Arbete och välfärdsförvaltningen i stor utsträckning de kommande åren. Trendens utveckling påverkas av de politiska beslut som tas på internationell, nationell och kommunal nivå. Förvaltningen hanterar för närvarande denna trend och dess konsekvenser och vi ser att behovet kommer att kvarstå de kommande åren, både från nyanlända och från de som varit lite längre i landet. Psykisk ohälsa hos de nyanlända kan få konsekvenser i form av längre tid i utanförskap, svårigheter att få arbete och kan innebära att integrationen tar längre tid. Målgrupper med psykisk ohälsa kan ha svårt att tillgodogöra sig förvaltningens stöd och samverkan med andra aktörer blir avgörande. Detta i kombination med en belastad familjesituation med föräldrarollsbekymmer ställer krav på förvaltningen att utveckla arbetssätt och samordning för att möta behovet av stöd, utbildning och information. Ett riskscenario är att samhället drar sig undan från utsatta bostadsområden och medborgarna, både dem i utanför- och innanförskap, upplever en minskad delaktighet. Förvaltningen kan arbeta förebyggande genom att planera för nya mötesplatser och utveckla nya metoder. Föreningsbidrag kan användas för att styra fler aktörer att möta behovet och samordna frivilligorganisationers insatser. Deltagarantalet på Svenska för invandrare (SFI) har stadigt ökat sedan 2013 och prognosen visar inte på något minskat behov framöver utifrån flyktingsituationen i världen. En nyckel till god integration är språket, vilket gör att fokus framöver blir att öka antalet deltagare som når språkmålen och på sikt kan nå självförsörjning. Arbete och välfärdsnämndens mål Nämnden har prioriterat målområdet att förebygga och motarbeta social oro. Det innebär att förvaltningen behöver arbeta för social hållbarhet. En hållbar utveckling är en utveckling som tillfredställer dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillfredställa sina behov. Föräldrautbildning för nyanlända föräldrar och annat förebyggande arbete är en del av målet trygg uppväxt för barn och unga i Kristianstads kommun. Arbete och välfärdsförvaltningen I Verksamhetsplan
9 Utveckling Ökade krav på tillgänglighet och anpassad service i form av information och tjänster Förvaltningen identifierar en samhällstrend med ökade krav på tillgänglighet. Detta kommer att påverka medborgarnas behov och förväntningar på service från Arbete och välfärdsförvaltningen. I trenden ligger också en ökad förväntan på målgruppsanpassad information. Medborgarna vill få snabb och riktad information och service utifrån sin egen situation och egna förutsättningar. Förvaltningen behöver möta behovet med flexibilitet utifrån medborgarnas behov av en tillgänglig förvaltning. Planeringen för de kommande åren behöver underbyggas av en brukarundersökning. Medborgare som kommer nya till kommunen och inte kan svenska innebär att förvaltningen kan få allt svårare att nå ut med sin information och sitt budskap. Förvaltningen behöver utveckla och planera för mer flexibla lösningar och kommunikation på olika språk, i olika former och i flera kanaler. Arbete och välfärdsnämndens mål Målet säger att förvaltningen ska eftersträva en god tillgänglighet utifrån medborgarnas behov. Förvaltningen behöver ha hög tillgänglighet per telefon, tillhandahålla en informativ hemsida, arbeta aktivt med e-tjänster och med tillgång till tjänster på olika språk. Verksamheten ska ta initiativ till dialog med medborgarna, inhämta synpunkter och säkerställa att medborgarnas behov av bland annat en tillgänglig förvaltning tillgodoses så långt det är möjligt. Arbete och välfärdsförvaltningen I Verksamhetsplan
10 Medarbetare Flera av trenderna pekar på en fortsatt hög belastning på förvaltningens olika delar, vilket i sin tur påverkar förvaltningens medarbetare. Konsekvensen av detta befaras bli en fortsatt ökning av sjukfrånvaro och/eller minskad frisknärvaro (dvs. antal medarbetare som varit borta från arbetet max 5 dagar under året). Ökad belastning kan leda till ett behov av att omfördela resurser inom förvaltningen och större flexibilitet. Under mars 2016 trädde Arbetsmiljöverkets föreskrift om organisatorisk och social arbetsmiljö (AFS 2015:4) i kraft. Utifrån denna krävs ett fortsatt aktivt arbete med att skapa rimliga förutsättningar kopplat till arbetsbelastning och krav på organisatoriskt stöd. Rekryteringssvårigheterna fortsätter och förvaltningen behöver sätta fokus på det som gör verksamheten unik för att kunna konkurrera med andra. Arbetet med att säkerställa kvalitet kommer att fortsätta vara viktigt och brukarnas delaktighet kommer att vara en del av detta, liksom samverkan som behövs för att möta de kommande behoven på bästa sätt. i omvärldsanalysens olika trender, och i målen, är vikten av samordning, helhetssyn och brukarmedverkan. Arbete och välfärdsnämndens mål Mål för medarbetarna är god hälsa och hög arbetstillfredsställelse där ett speciellt fokusområde är att arbeta för att förbättra frisktalen. Att vara en attraktiv arbetsgivare kommer att bli allt viktigare för verksamheten med anledning av det rekryteringsbehov som finns i hela Sverige när det gäller flera yrken. Hos oss handlar det framförallt om socialsekreterare och SFI-lärare. Kristianstads kommun har en medarbetarpolicy som är antagen. I den ställs krav kring ett aktivt medarbetarskap. Målsättningen är att verksamheten ska ha ett framgångsrikt medarbetarskap. Medarbetaren ska ha förståelse för den egna uppgiften. Ska ansvara för att ta egna initiativ, ha en förmåga att se sig själv som en viktig del i, och av, helheten samt ta ansvar för utveckling och kvalitet genom att lyssna, lära och påverka verksamheten. Ett kvalitativt och resultatinriktat ledarskap blir viktigt för att säkerställa att vi gör rätt saker på rätt sätt och med rätt kvalitet för medborgaren. Egenkontroll i form av till exempel avvikelsehantering och lex Sarah samt olika jämförelser, uppföljningar och analyser identifierar brister. Verksamheten behöver använda detta underlag för att ytterligare förbättra verksamheten. Genomgående Arbete och välfärdsförvaltningen I Verksamhetsplan
11 Ekonomi Kommunens ekonomi visar sammantaget på ett allvarligt ekonomiskt läge under ett antal år framöver. Inkomstskillnaderna mellan olika grupper i samhället ökar samtidigt som våra medborgare blir allt fler. Det betyder att behoven ökar. Det kommer att innebära att förvaltningen tydligt måste prioritera och omfördela resurser. För att kunna göra effektiviseringar i verksamheten så måste det göras en översyn. Ledarskaps- och organisationssatsningar ska leda till bättre verksamhetsstyrning som klarar av oregelbundna volymförändringar. Ekonomiskt mätbara uppföljningar ska bidra till bättre styrning och ökat kostnadsmedvetande inom organisationen. Arbete och välfärdsnämndens mål Målet är att ha en kostnadseffektiv och ändamålsenlig verksamhet med en säkerställd långsiktig ekonomisk planering. Detta ställer krav på en tydlig och bra dialog och en förståelse för ekonomi. Genom att alla budgetansvariga i verksamheten lämnar in prognoser för ekonomin och vidtar åtgärder vid avvikelser så säkerställs planeringen och kostnadsmedvetenheten ökar. Förvaltningschefen har ordet Förvaltningens verksamhetsplan för de tre närmaste åren är ett viktigt verktyg för oss för att skapa en verksamhet som möter sin omvärld och medborgarnas behov med hög kvalitet. Förvaltningens uppdrag är stort och mångfacetterat. Med denna verksamhetsplan vill vi fokusera på det som vi ser som några av våra största utmaningar framöver. Att delar av vår omvärld befinner sig i krig och att fler människor än någonsin är på flykt påverkar vår verklighet och vår omvärldsanalys. Det finns ingen tvekan om att vår förvaltning kommer att påverkas av detta under en lång tid framöver. Det är därför än viktigare än någonsin att utveckla våra metoder och arbetssätt för att på ett mer effektivt sätt hjälpa människor till självständiga liv. Vi riskerar annars att hamna i priorteringar där vi ställer svaga grupper mot varandra. När vi kraftsamlar kring våra utmaningar har vi en större chans att kontrollera vår egen utveckling. Vi minskar risken för att dessa utmaningar styr våra prioriteringar i framtiden och vi minskar risken för att det sker på bekostnad av våra övriga uppdrag. Det är min förhoppning att verksamhetsplanen ska vara en hjälp för alla medarbetare som i sin vardag möter dem vi är till för. Att tydligt se din del i det stora sammanhanget. För att nå till nämndens mål och vision är vi alla lika viktiga. Arbete och välfärdsförvaltningen I Verksamhetsplan
12 Arbete och välfärdsförvaltningen I Verksamhetsplan
En gemensam plan. Merete Tillman, förvaltningschef. Bodil Eriksson, verksamhetschef Barn och ungdom. Peter Sonnsjö, verksamhetschef Vuxenvården
Arbete och välfärdsförvaltningens verksamhetsplan 2016 2018 En gemensam plan Arbete och välfärdsförvaltningens verksamhetsplan för 2016-2018 är en plan för att utveckla och förbättra verksamheten för
Läs merBehov och prioriteringar 2019 och framåt. Socialnämnden
Behov och prioriteringar 2019 och framåt Socialnämnden 2018-03-22 Omvärld utmaningar Oro i omvärlden, risk för ändrade flyktingströmmar Bostadsbrist, hög arbetslöshet, utanförskap social oro/ökande klyftor/polarisering
Läs mer2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merKommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Chefspolicy för Smedjebackens kommun
Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun Fastställd av Kf 3 Den 2019-02-18 3 Dnr 2019/00027 Chefspolicy för Smedjebackens kommun s beslut Chefspolicy version 2019-02-05 för Smedjebackens kommun
Läs merArbetsmarknads- och integrationsplan
Arbetsmarknads- och integrationsplan 2019 2022 Antagen av: Kommunstyrelsen, 2018-11-28 126 Senast reviderad: ÄKF-nummer: Handläggare/författare: Martin Andaloussi, Näringsliv-, arbetsmarknad- och integrationschef
Läs merAlla vill och kan skapa en bra arbetsmiljö
Alla vill och kan skapa en bra arbetsmiljö Alla vill och kan skapa en bra arbetsmiljö Foto: Urban Orzolek Arbetsmiljöverket har arbetat med ett mål- och visionsprojektet mellan februari och augusti 2008.
Läs mer2017 Strategisk plan
2017 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merProgram. för vård och omsorg
STYRDOKUMENT 1(5) Program för vård och omsorg Område 2Hälsa och Omsorg Fastställd KF 2013-02-25 10 Program Program för Vård och Omsorg Plan Riktlinje Tjänsteföreskrift Giltighetstid Reviderad Diarienummer
Läs merStrategisk inriktning
PLAN 1(8) Maria Eriksson, 0586-481 29 maria.eriksson@degerfors.se Policy Plan Riktlinje Handlingsplan Rutin Instruktion Strategisk inriktning 2018-2019 Dokumenttyp Plan Dokumentet gäller Kommunkoncernen
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merPersonal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge
Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge 2014-09-29 1. Syfte och mål... 3 2. Styrkor och utmaningar inom personal- och kompetensområdet... 4 3. Stödfunktionen personal... 4 4. Kompetensförsörjning...
Läs merIntegrationspolicy Bräcke kommun. Antagen av Kf 24/2015
Integrationspolicy Bräcke kommun Antagen av Kf 24/2015 Innehåll Övergripande utgångspunkt... 4 Syfte... 4 Prioriterade områden... 4 Arbete och utbildning viktigt för självförsörjning och delaktighet i
Läs merProgram för ett integrerat samhälle
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Program för ett integrerat samhälle Integrerat samhälle 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för
Läs merPolicy för ledning och organisation
Policy för ledning och organisation Vara kommun Antagen av kommunfullmäktige 2018-03-26 26 Innehållsförteckning Ledning och styrning i Vara kommun... 1 Bakgrund... 1 Syfte och innehåll... 1 Medarbetarskap...
Läs merÖsteråker skärgårdskommunen en unik livsmiljö
ÖSTERÅKERS KOMMUN Kommunstyrelsens förslag (KS 93/2010) 1(5) Rev. 2010-03-16 Rev. 2010-03-24 Dnr. KS 2009.43 041 Vision 2020 för Österåkers kommun Österåker skärgårdskommunen en unik livsmiljö Framtidstro
Läs merStrategisk utvecklingsplan för Länsstyrelsen 2011-2013.
2 Strategisk utvecklingsplan för Länsstyrelsen 2011-2013. Innehåll 1 Vision, verksamhetsidé och värdegrund 2 Syftet med en strategisk utvecklingsplan 2.1 Uppföljning och utvärdering 2.2 Översyn och eventuell
Läs merGöteborgs Stads program för IT
Göteborgs Stads program för IT Detta dokument gäller för Anställda och förtroendevalda i Göteborgs Stads förvaltningar, bolag och anknutna stiftelser Fastställd 2012-xx-xx Beslutande Kommunfullmäktige
Läs merStrategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
Läs merPsykisk hälsa Lokal handlingsplan
Psykisk hälsa Lokal handlingsplan Handlingsplan kring området psykisk hälsa utifrån regional analys Psykisk hälsa fastställd av Chefsgrupp Närvård 2016-10-27 Handlingsplan Oktober 2016 ARBETSMATERIAL 0
Läs merÅtagandeförslag Totalt 21 åtaganden. Hållbar utveckling: 12 åtaganden Koncernövergripande: 9 Socialnämnden: 3
Åtaganden 2019 Åtagandeförslag 2019 Totalt 21 åtaganden Hållbar utveckling: 12 åtaganden Koncernövergripande: 9 Socialnämnden: 3 Effektiv organisation: 9 åtaganden Koncernövergripande: 7 Socialnämnden:
Läs merGemensam handlingsplan för kommunerna i Kalmar län och Landstinget i Kalmar län gällande överenskommelse inom området psykisk hälsa 2016
Länsgemensam ledning i samverkan Inom socialtjänst och angränsande område Hälso- och sjukvård i Kalmar län Gemensam handlingsplan för kommunerna i Kalmar län och Landstinget i Kalmar län gällande överenskommelse
Läs merPolicy för verksamhetsstyrning
Policy för verksamhetsstyrning Antagen av 20150929, 105 Bakgrund Halmstads kommuns policy för verksamhetsstyrning är framtagen för att fastställa hur arbetet med planering, genomförande, uppföljning och
Läs merVision Länsstyrelsen Jämtlands län med sikte på framtiden
Vision 2020 Länsstyrelsen Jämtlands län med sikte på framtiden Länsstyrelsens vision Tillsammans för en hållbar framtid Tillsammans för en hållbar framtid är vår vision och den ger oss samlad kraft att
Läs merVi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.
1 (6) Personalpolicy Dokumenttyp: Policy Beslutad av: Kommunfullmäktige (2015-09-15 145) Gäller för: Alla kommunens verksamheter Giltig fr.o.m.: 2015-09-15 Dokumentansvarig: HR-chef Senast reviderad: 2015-09-15
Läs merHR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål
HR-strategi Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål Policy, riktlinjer och HR-processer För att förtydliga och förenkla arbetet för chefer, medarbetare
Läs merYttrande över remiss - Policy för medarbetare, chefer och ledare
Servicenämnden 2019-01-22 Serviceförvaltningen Stab och stöd SEN/2019:14 Ulrika Junebark 016-710 73 24 1 (2) Servicenämnden Yttrande över remiss - Policy för medarbetare, chefer och ledare Förslag till
Läs merPlan för gemensamma aktiviteter 2013. Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken
Plan för gemensamma aktiviteter 2013 Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken Är du medlem och vill veta mer? På Arbetsgivarverkets webbplats kan du läsa mer om den arbetsgivarpolitiska strategin
Läs mer86 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)
Kommunstyrelsen Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2019-04-30 Sida 1(1) 86 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106) Beslut Förslag till kommunfullmäktige 1. Riktlinje för chef- och ledarskap i
Läs merArbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94
Arbetsgivarpolicy Antagen av kommunfullmäktige 2018-05-31, 94 Lyssna, lära, leda. Så lyder våra förhållningssätt för att leva upp till visionen: Lund skapar framtiden med kunskap, innovation och öppenhet.
Läs mer1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument
1(8) Styrdokument 2(8) Styrdokument Dokumenttyp Program Beslutad av Kommunfullmäktige 2019-02-13, 9 Dokumentansvarig Personalchefen Reviderad av 3(8) Innehållsförteckning 1 INLEDNING...4 s personalpolitiska
Läs mer24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)
Kommunstyrelsens personalutskott Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2019-04-12 Sida 1(2) 24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106) Beslut Förslag till kommunfullmäktige 1. Riktlinje för chef-
Läs merBudget 2020 och plan för ekonomin INDIVID- OCH FAMILJEOMSORG
Budget 2020 och plan för ekonomin 2021-2023 INDIVID- OCH FAMILJEOMSORG Innehållsförteckning 1 VERKSAMHETERNA... 3 1.1 Driftbudget... 3 1.2 Verksamhetsbeskrivning... 3 1.3 Förändringar i verksamheten...
Läs merMedarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern
Eskilstuna kommunkoncern Medarbetarpolicy Medarbetarpolicyn är antagen av kommunfullmäktige 22 september 2011, 48 och ersätter Politikdokument för personalpolitik inom Eskilstuna kommun. MEDARBETARPOLICY
Läs merPersonalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern
Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Antagen av kommunfullmäktige Antagen av: Kommunstyrelsen 130/2019 2019-06-17 Dokumentnamn: Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Ärendebeteckning:
Läs merPlan för minskad sjukfrånvaro strategi för högre frisknärvaro
Plan för minskad sjukfrånvaro strategi för högre frisknärvaro Plan Diarienummer: KS 2015/1997 Dokumentansvarig: Hr-chef Beredande politiskt organ: Personal- och näringslivsutskottet Beslutad av: Kommunstyrelsen
Läs merRemissyttrande förslag på revidering av riktlinje för styrmodell och ledningssystem. (SAN 2018/184)
147 Remissyttrande förslag på revidering av riktlinje för styrmodell och ledningssystem. (SAN 2018/184) Beslut beslutar att godkänna förslag på remissyttrande till kommunstyrelsen med förändringen enligt
Läs merVerksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018
Verksamhetsplan Kommunstyrelse 2018 Innehållsförteckning Nybro kommuns vision & mål...3 Verksamhetsidé... 4 Budget... 6 Organisation... 7 Mål... 8 Prioriterade områden & strategiska åtgärder... 9 2 Nybro
Läs merVERKSAMHETSPLAN FÖR SOCIALFÖRVALTNINGENS STAB 2012-2014
VERKSAMHETSPLAN FÖR SOCIALFÖRVALTNINGENS STAB 2012-2014 Upprättad 2010-05-28 Reviderad 2011-12-01 INNEHÅLLSFÖRTECKNING SIDA Inledning 3 Kommunfullmäktiges mål för socialnämnden 3 Organisation 4 Socialnämndens
Läs merFörslag till beslut Individ- och familjenämnden beslutar att anta riktlinjen för styrmodellen.
TJÄNSTEUTLÅTANDE Datum 2019-06-19 Sida 1 (1) Diarienr IFN 2019/00417-1.3.2 Individ- och familjeförvaltningen Annelie Pettersson Epost: annelie2.pettersson@vasteras.se Kopia till Individ- och familjenämnden
Läs merFörslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad
Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala
Läs mer1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument
1(7) Styrdokument 2(7) Styrdokument Dokumenttyp Strategi Beslutad av Kommunfullmäktige 2018-02-21 20 Dokumentansvarig IT-chef Reviderad av 3(7) Innehållsförteckning 1 Inledning...4 2 Övergripande mål och
Läs merStrategisk plan 2013-2016
Strategisk plan 2013-2016 1 Förord Detta är IKSU:s strategiska plan för perioden 2013-2016. Planen är IKSU:s överordnade och styrande dokument. Den är antagen av IKSU:s styrelse. Alla i beslutande och
Läs merKvalitetsledningssystem inom vård- och omsorgsförvaltningen
STYRDOKUMENT 1 (9) Vår handläggare Jan Nilsson Antaget av vård- och omsorgsnämnden 2012-10-25, 122 Kvalitetsledningssystem inom vård- och omsorgsförvaltningen STYRDOKUMENT 2 (9) Innehållsförteckning Bakgrund...
Läs merPrestation Resultat Potential
Arbetsblad Prestation Resultat Potential Ett arbetsblad för att bedöma och skapa dialog om prestation, resultat och potential. Arbetsblad Prestation, resultat och potential För att bedöma prestation och
Läs merPersonal- och kompetensförsörjning
www.pwc.se Revisionsrapport Pär Sturesson Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisor Personal- och kompetensförsörjning Sollefteå kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning...
Läs merInledning Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!...
INNEHÅLL Inledning... 2 Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål... 2 På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!... 2 Ett hållbart Varberg... 2 Socialnämndens mål- och inriktning...
Läs merNationell överenskommelse Psykisk hälsa
Styrande måldokument Överenskommelse Sida 1 (6) Nationell överenskommelse 2018 - Psykisk hälsa Sida 2 (6) Bakgrund Psykisk hälsa har de senaste åren varit en av statens mest prioriterade områden inom hälso-
Läs merStockholms stads Personalpolicy
Stockholms stads Sten Nordin, Finansborgarråd Tydliga gemensamma mål Det arbete vi utför i Stockholms stad ska utgå från dem som bor och verkar i staden. Verksamheten syftar till att ge invånarna en så
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merGemensamma 1. Verksamheten skall bygga på respekt för människor, deras självbestämmande och integritet.
STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN Kompetensutveckling Mål, uppföljning och nyckeltal Barnperspektivet/stöd i föräldrarollen Förebyggande hälsoarbete Vårdtagare/Klient/ INRIKTNINGSMÅL Gemensamma 1. Verksamheten
Läs merPlan för gemensamma aktiviteter 2014. Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken
Plan för gemensamma aktiviteter 2014 Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken Är du medlem och vill veta mer? På Arbetsgivarverkets webbplats kan du läsa mer om den arbetsgivarpolitiska strategin
Läs merSammanträdesdatum Emelie Josephsson Nämndsekreterare Emma Krüger Ekonomichef , Östra kommunhuset. Paragrafer Emelie Josephsson
1 (1) Plats och tid D 303 Östra kommunhuset 14:00 16:30, mötet ajournerat 14.55 15:15 ande Radovan Javurek (L) Sabina Månsson Hultgren (S) Ewa Jakobsen (M) Kerstin Sandberg (M) Magnus Dahlström (M) Gunn
Läs merYttrande över remiss- Eskilstunas kommuns plan för jämlik folkhälsa och social uthållighet
Kultur och fritidsnämnden 2016-05-25 1 (5) Kultur- och fritidsförvaltningen Förvaltningskontoret KFN/2016:109 Sara Nordlund 016 710 7032 Kultur och fritidsnämnden Yttrande över remiss- Eskilstunas kommuns
Läs merVeroma Omsorgs kvalitetsberättelse
Veroma Omsorgs kvalitetsberättelse Enhetens namn: Veroma Omsorg VD: Veronica Forsberg-Meurling Enhetschefens namn: Eva Torgestad/ Veronica Forsberg-Meurling Telefonnummer till enheten: 0705850067 E-post
Läs merKOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015
STADSLEDNINGSKONTORET KOMMUNIKATIONSSTABEN Bilaga 2 DNR 050-2895/2010 SID 1 (5) 2011-06-22 KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015 Detta program är ett långsiktigt måldokument där kommunfullmäktige
Läs merDigitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern
2017-10-03 Digitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Antagen av kommunfullmäktige 2018-06-18 101/2018 Dokumentnamn: Digitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommun. Dokumentägare: Dokumentansvarig:
Läs merVision och styrkort 2015. Länsstyrelsen för Norrbottens bästa - 1
Länsstyrelsen för Norrbottens bästa Vision och styrkort 2015 Länsstyrelsen för Norrbottens bästa - 1 Länsstyrelsen för Norrbottens bästa Länsstyrelsen och länet står inför stora utmaningar. Vi måste vara
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs merFramtidsbild 2018. 2014-06-17 KS14.618 Kommunfullmäktiges presidium
2014-06-17 KS14.618 Kommunfullmäktiges presidium Innehåll 1 Inledning 4 2 Framtidsbilder för klimat och miljö 5 3 Framtidsbilder för infrastruktur och boende 6 4 Framtidsbilder för näringsliv och turism
Läs merLinköpings kommuns riktlinjer för arbetsmarknad och integration
Arbetsmarknad och integration Linköpings kommuns riktlinjer för arbetsmarknad och integration Dokumenttyp: Riktlinjer Antaget av: Kommunstyrelsen 2018-11-13 414, bildningsnämnd Status: 2018-08-28 Giltighetstid:
Läs merIntegrationsstrategi Strategi för bostad, utbildning, sysselsättning och social sammanhållning
www.hassleholm.se Integrationsstrategi Strategi för bostad, utbildning, sysselsättning och social sammanhållning Innehållsförteckning Inledning 1 Syfte 1 Ansvar, genomförande och uppföljning 1 Vad är integration
Läs merYttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)
Grundskolenämnden 2019-01-23 Barn- och utbildningsförvaltningen HR-enheten GSN/2019:70 Lena Karlsson, 016-710 97 45 1 (3) Grundskolenämnden Yttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)
Läs merYttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)
Förskolenämnden 2019-01-07 Barn- och utbildningsförvaltningen HR- enheten FSN/2019:14 Lena Karlsson, 016-710 97 45 1 (2) Förskolenämnden Yttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)
Läs merChefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad
Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad Antagen av kommunfullmäktige den 8 oktober 2015 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet
Läs mer1 (6) Strategidokument - Strategi för hälsofrämjande arbetssätt inom socialförvaltningen
1 (6) Strategidokument - Strategi för hälsofrämjande arbetssätt inom socialförvaltningen 2 (6) 1. Inledning Detta dokument är framtaget i syfte att beskriva och definiera den övergripande strategin för
Läs merVår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012
Vår medarbetaridé Värdegrund för oss medarbetare i Skövde kommun Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vision Skövde 2025 Vår vision! Skövderegionen är känd i landet som en välkomnande och växande
Läs merKommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun
sid 1 (7) Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun Postadress: Kommunledningskontoret, informationsenheten, 651 84 Karlstad Besöksadress: Drottninggatan 32 karlstad.se Tel: 054-540 00 00 E-post:
Läs merStarka viljor, tydlig inriktning och företagsanda i räddningstjänsten. Kvalitativt jämställdhetsarbete
Starka viljor, tydlig inriktning och företagsanda i räddningstjänsten Kvalitativt jämställdhetsarbete Varför fick jag uppdraget att prata på denna konferens? Vad kan kommunala räddningstjänster lära av
Läs merCHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett
Läs mer265 Remiss av förslag Policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)
Kommunstyrelsen Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2018-11-27 Sida 1(1) 265 Remiss av förslag Policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409) Beslut 1. Förslag till policy för medarbetare, chefer
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merdnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla
dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla Antagen av kommunfullmäktige 2016-09-26 Tänk stort! I Söderhamn tänker vi större och alla bidrar. Vi är en öppen och attraktiv skärgårdsstad
Läs merStrategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Chefsplattform
Strategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler Lysekils kommuns Chefsplattform Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2017-11-16, 153 För revidering ansvarar: För ev. uppföljning och tidplan för denna
Läs merSTYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare
Kommunstyrelsen 1 (6) STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare Beslutad när Beslutad av Diarienummer Ersätter Gäller för Kommunfullmäktige KSKF/2018:409 KSKF/2011:302 Samtliga nämnder och
Läs merNämndens behov och prioriteringar inför Socialnämnden
Nämndens behov och prioriteringar inför 2020 Socialnämnden 2019-03-13 Behoven i Eskilstuna kommun Utveckling som medför ökade och mer omfattande behov av vård och sociala tjänster Den sociala utsattheten
Läs merRemiss av förslag - Policy för medarbetare, chefer och ledare
Kommunstyrelsen 2018-11-05 Kommunledningskontoret HR KSKF/2018:409 Karin Tannergren 016710 50 02 1 (3) Kommunstyrelsen Remiss av förslag - Policy för medarbetare, chefer och ledare Förslag till beslut
Läs merPersonalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,
Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som
Läs merPersonalpolitiskt program
1 (7) Typ: Program Giltighetstid: Tills vidare Version: 2.0 Fastställd: KF 2010-04-20, 18 Uppdateras: 2015 Styrdokument för personalarbetet på samtliga arbetsplatser i Strömsunds kommun. Strömsunds kommun
Läs merDokumentnamn Verksamhetsplan för överförmyndarnämnden. Verksamhetsplan för överförmyndarnämnden
Dokumentnamn Verksamhetsplan 2019-2021 för överförmyndarnämnden Gällivare Kommun Dokumenttyp Diarienummer Målstyrning ÖFN/2018:4 Beslutad av Framtagen av Överförmyndarnämnden Nämnd- och utredningsenheten
Läs merPolicy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering
Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering Dokumenttyp: Policy Dokumentansvarig: Personalfunktionen Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum: 2012-09-24, 145 DNR: KS000353/2010 Attraktiva och
Läs merOrganisatorisk och Social Arbetsmiljö 2015:4
November 2016 Organisatorisk och Social Arbetsmiljö 2015:4 Hur kan man arbeta med den nya föreskriften och få strategi och kultur att samverka? Frida Norrman & Johanna Rådeström Organisationspsykologer,
Läs merKommunikationsstrategi
Kommunikationsstrategi 2015 Innehållsförteckning 1. Inledning 2. Sammanfattning 3. Bakgrund och syfte 4. Kommunikation som verktyg 5. Målgrupper 6. Kännetecken 7. Strategier 8. Kanaler 9. Tidplan 1 1.
Läs merSTRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,
Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning
Läs merVi jobbar tillsammans. Ledar- och medarbetarpolicy
Vi jobbar tillsammans Ledar- och medarbetarpolicy Respekt, utveckling och professionalism Sunne kommuns värdegrund är respekt, utveckling och professionalism. Värdegrunden visar tydligt vad vi tillsammans
Läs merKompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting
Kompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting Norrbottningen ska leva ett rikt och utvecklande liv i en region med livskraft och tillväxt. En fungerande och effektiv kompetensförsörjning
Läs merSOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING
Integrationsplan för Sollentuna kommun Antagen av kommunstyrelsen 2017-05-08 77, Dnr 2017/0085 KS-1 Innehåll 1. Bakgrund... 2 2. Definition av begreppet integration... 2 3. Omfattning... 2 3.1 Gällande
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merHANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Gemensamma förvaltningen DATUM: 28 oktober 2016 BESLUTAD AV: Jörgen Tholin KONTAKTPERSON: Johan Johansson GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN Mål 1 för 2017-2019 Gemensamma
Läs merSOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING
Arbetsgivarstrategi i Sollentuna kommun Antagen av kommunfullmäktige 2018-02-15, 15, Dnr 2017/0764 KS Innehållsförteckning Arbetsgivarstrategi i Sollentuna kommun... 2 Varför ska vi arbeta med vårt arbetsgivarmärke?...
Läs merRonneby kommuns personalpolitik
Ronneby kommuns personalpolitik Bakgrund Att arbeta i Ronneby kommun är ett välfärdsarbete. Vårt främsta uppdrag är att ge god service till våra medborgare. Det är därför en viktig samhällsfråga att kommunen
Läs merSocialnämnden Verksamhetsplan Gemenskap - inte utanförskap
Socialnämnden Verksamhetsplan 2017 Gemenskap - inte utanförskap Verksamhetsplan Socialt ansvar för våra medmänniskor Det medmänskliga ansvaret i Eskilstuna ska vara starkt. De viktigaste förpliktelserna
Läs merUppdragsbeskrivning för Team Hemvård
Uppdragsbeskrivning för Team Hemvård Uppdragsbeskrivningen är kommunstyrelsens uppdrag till teamet. Här anges verksamhetens inriktning, vad som ska göras och särskilda prioriteringar under året. Teamet
Läs merPersonalpolitisk plattform. för Landstinget i Värmland
Personalpolitisk plattform för Landstinget i Värmland Den personalpolitiska plattformen ger stöd och vägledning för medarbetare, chefer och ledare i arbetet med att förverkliga den politiska visionen:
Läs merDigitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun
2019-01-14 KS 2018.327 1.4.5.3 KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun Fastställd av kommunfullmäktige 2019-01-14 11 Avdelning/enhet med ansvar för revidering: Kommunledningskontoret/Ekonomiavdelningen
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merInternbudget 2019 med handlingsplan för Socialnämnden i Gävle
B i l a g a 1 2019-04-16 Sid 1 (7) Dnr 18SON148 Handläggare Ulf Häggberg Internbudget 2019 med handlingsplan för Socialnämnden i Gävle G Ä V L E K O M M U N Gävle kommun, Socialtjänst Gävle. Tfn 026-17
Läs merStyrdokument för Hammarö kommun
Styrdokument för Hammarö kommun Huvudprinciper för styrning, uppföljning och utvärdering av den kommunala verksamheten i Hammarö kommun. Antaget 2012, reviderat 2015-05-18 2 1. Inledning 1.1 Vem vänder
Läs mer1 RIKTLINJER FÖR STYRNING OCH LEDNING
Blad 1 RIKTLINJER FÖR STYRNING OCH LEDNING Antagna av kommunfullmäktige den 12 april 2006, 89 med ändring och tillägg den 13 december 2006, 351 och 352, 13 februari 2008, 34, 18 juni 2008, 215, 10 september
Läs merBris strategi
Bris strategi 2013-2016 1 Bris löfte till barn All verksamhet inom Bris utgår från FN:s konvention om barnets rättigheter (barnkonventionen): Bris är en barnrättsorganisation där alla arbetar för att stärka
Läs mer