Förslag till beslut Individ- och familjenämnden beslutar att anta riktlinjen för styrmodellen.
|
|
- Olof Lundgren
- för 4 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 TJÄNSTEUTLÅTANDE Datum Sida 1 (1) Diarienr IFN 2019/ Individ- och familjeförvaltningen Annelie Pettersson Epost: annelie2.pettersson@vasteras.se Kopia till Individ- och familjenämnden Styrmodell för individ- och familjenämnden Förslag till beslut Individ- och familjenämnden beslutar att anta riktlinjen för styrmodellen. Ärendebeskrivning Styrmodellen för individ- och familjenämnden utgår från stadens beslutade modell. Riktlinjen ger nämnd och förvaltning en gemensam bild av hur styrningen ska genomföras. Utgångspunkter för styrningen är hållbar utveckling och god ekonomisk hushållning. I riktlinjen beskrivs styrningens struktur och inriktning. I styrmodellen finns resultatstyrning i form av styrkort och följekort, samt ekonomistyrning där roller och ansvar tydligt definieras. Riktlinjen beskriver även vilka rapporter som ska tas fram med innehåll och ansvar.
2 Program Policy Handlingsplan Riktlinje Styrmodell Individ- och familjenämnden Beslutad den 27:e juni 2019 DNR: IFN 2019/00417
3 Innehållsförteckning Inledning... 3 Utgångspunkter för styrningen... 3 Hållbar utveckling... 3 God ekonomisk hushållning... 3 Styrsystemet i individ- och familjenämnden... 4 Styrningens struktur... 4 Styrningens inriktning... 4 Resultatstyrning... 5 Styrkort... 5 Följekort... 5 Ekonomistyrning... 6 Budgetram... 6 Budgetansvar... 6 Rapporter... 7 Rapporter i planeringsprocessen... 7 Rapporter i uppföljningsprocessen... 8 Bilaga 1: Årshjul individ- och familjeförvaltningen Bilaga 2: Styrkort, handlingsplan, uppföljningsplan, återrapportering Program Policy Handlingsplan Riktlinje uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet med utvecklingen av Västerås som ort inklusive koncernen Västerås stad uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet i koncernen Västerås stad anger strategier och konkreta åtgärder för att nå den politiska viljeinriktningen och fastställda mål på olika nivåer i organisationen säkerställer ett riktigt agerande och en god kvalitet i handläggning och utförande i koncernen Västerås stad
4 Inledning Styrmodellen för individ- och familjenämnden utgår från Västerås stads beslutade styrmodell. Till grund ligger Policy för styrningen i koncernen Västerås stad. Riktlinjen ger nämnden och förvaltningen en gemensam bild av hur styrning ska genomföras. Den ger också en samlad bild av hur roller och ansvar fördelas inom förvaltningen. Utgångspunkter för styrningen Hållbar utveckling Hållbar utveckling är en utveckling som tillgodoser dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov. Individ- och familjeförvaltningen ska ha en hållbar verksamhetsutveckling för en hållbar framtid. Det innebär att de tre hållbarhetsperspektiven alltid ska finnas med i styrningen: Ekologisk hållbarhet handlar om att långsiktigt bevara vattnens, jordens och ekosystemens produktionsförmåga och att minska påverkan på naturen och människans hälsa till vad de "klarar av". Social hållbarhet handlar om att bygga ett långsiktigt stabilt och dynamiskt samhälle där grundläggande mänskliga behov uppfylls. Ekonomisk hållbarhet handlar om att hushålla med mänskliga och materiella resurser på lång sikt. God ekonomisk hushållning God ekonomisk hushållning regleras i kommunallagen och är en väsentlig del av den kommunala styrningen. Syftet är att resurser ska användas på ett effektivt sätt. I god ekonomisk hushållning ingår att individ- och familjenämndens verksamhet ska utövas på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt. För att uppnå detta ska det finnas mål för nämndens verksamhet. Målen för nämndens verksamheter behövs för att visa hur mycket av de olika verksamheterna som kan bedrivas med de ekonomiska resurser nämnden har till sitt förfogande. Det ska finnas en koppling och balans mellan verksamhet och ekonomi. Målen ska göra de kommunala grunduppdragen tydliga och visa vilken ambitionsnivå nämnden har. 3
5 Styrsystemet i individ- och familjenämnden Kommunfullmäktige har det fulla politiska ansvaret för all verksamhet gentemot invånarna i Västerås och mot staten. Individ- och familjenämnden har ansvar gentemot kommunfullmäktige för den verksamhet som ska bedrivas enligt nämndens reglemente. Styrningen bygger på att nämnden fullgör sitt uppdrag samtidigt som helhet och koncernnytta tillvaratas. För att undvika suboptimering, ska helhetssyn för hela staden och koncernen vara överordnad den egna verksamhetens perspektiv. Styrningen i individ- och familjeförvaltningen utgår från stadens långsiktiga inriktning, visionen, samt vid varje tidpunkt gällande lagstiftning, föreskrifter och nationella mål för den kommunala verksamheten. Lagar och förordningar av speciell betydelse för nämndens verksamhet är: Kommunallagen Socialtjänstlagen Lagen om vård av unga Lagen om unga lagöverträdare Lagen om vård av missbrukare i vissa fall Socialtjänstförordningen Förvaltningslagen Arbetsmiljölagen Alkohollagen Offentlighet och sekretesslagen Föräldrabalken Styrningens struktur Individ- och familjenämnden beslutar om mål och budget för nämndens verksamhet utifrån kommunfullmäktiges övergripande mål och ekonomiska ramar. Nämndens styrning följer stadens planerings- och uppföljningsprocess för verksamhet och ekonomi, se bilaga 1 Årshjul för individ- och familjenämnden. Styrningens inriktning Individ- och familjenämndens styrning ska bedrivas på ett ändamålsenligt och kostnadseffektivit sätt där kvalitet och ambitioner i grunduppdraget tillsammans med måluppfyllelse alltid bygger på en ekonomi i balans. Individ- och familjenämnden ska: Skapa värde genom resultatstyrning Fokus på resultat för nämndens kunder. Styrning ska ske på det som är väsentligt och måste förbättras. För detta används styrkort. Skapa stabilitet genom ekonomistyrning Utifrån fullmäktiges ram fördelar nämnden resurser till verksamheterna inom nämndens område. 4
6 Resultatstyrning Individ- och familjenämnden följer stadens modell med styrning i fyra olika perspektiv; Kund, Kvalitet, Ekonomi och Medarbetare. Styrkort används för att beskriva det mest väsentliga som nämnden vill styra mot och innehåller få mått. Följekort används för att nämnden ska kunna följa hela verksamhetens utveckling och innehåller många olika mått. Styrkort Nämnden beslutar om kritiska framgångsfaktorer för respektive perspektiv och övergripande mål som fastställts av fullmäktige. Framgångsfaktorerna ska vara de mest väsentliga för att nämnden ska nå det övergripande målet. För varje framgångsfaktor beslutar nämnden om indikatorer med styrtal. Indikatorerna ska beskriva vad det är som ska mätas för att nämnden ska kunna se att framgångsfaktorn är uppfylld. Styrtalet beskriver vid vilken nivå nämnden anser att indikatorn är uppfylld. Kritisk framgångsfaktor Indikator Styrtal Vad är det som är mest väsentligt för att nå målet? Vad är det nämnden behöver ha fokus på för att styra mot målet? 1-2 för varje mål Vad är det vi ska mäta för att se att vi uppfyller den kritiska framgångsfaktorn? Det kan vara flera olika indikatorer för samma kritiska framgångsfaktor! 4-5 per mål Vid vilket resultat anser vi att indikatorn är uppfylld? (grön/gul/röd) 1 per indikator Individ- och familjeförvaltningen ska på verksamhetsnivå och enhetsnivå utifrån styrkortet ta fram en handlingsplan med aktiviteter och en uppföljningsplan för varje indikator. En återrapportering till nämnd av styrkortet ska ske vid varje delårsrapport och verksamhetsberättelse. Vid återrapporteringen ska förvaltningens analysmodell användas. En enhet som saknar kritisk framgångsfaktor på nämndnivå ska lägga till egna framgångsfaktorer och indikatorer med styrtalför att bidra till det övergripande målet. Se bilaga 2 Styrkort, uppföljningsplan, handlingsplan och återrapportering Följekort Eftersom styrkortet endast fokuserar på det som är viktigast och det som behöver förbättras finns följekortet för att nämnden ska ha kontroll på hela verksamheten. Följekortet ska innehålla verksamhetsmått och nyckeltal som nämnden bedömer är viktiga för att säkerställa att den totala verksamheten bedrivs på ett effektivt och ändamålsenligt sätt. Följekortets mått och nyckeltal rapporteras i månadsrapporter, delårsrapporter och verksamhetsberättelse till nämnden. Förvaltningen ska ha fler och mer detaljerade verksamhetsmått och nyckeltal på både verksamhetsnivå och enhetsnivå för att säkerställa att verksamheten styrs effektivt och ändamålsenligt. 5
7 Ekonomistyrning Individ- och familjenämndens ekonomistyrning ska leda till en hållbar ekonomi. Styrningen ska se till helhet för staden och nämndens verksamhet. Budgetram Utifrån den budgetram som kommunfullmäktige beslutat om ska nämnden fördela resurser till de olika verksamhetsområdena inom nämndens ansvarsområde. Utifrån nämndens fördelning av ramen ska förvaltningen göra en mer specificerad fördelning av resurserna till olika budgetområden. Ett budgetområde är ett definierat område som har en utpekad budget. Vanligast är en organisatorisk enhet med en chef. Det kan även vara en process eller verksamhet som hör ihop, som bildar ett område, till exempel systemförvaltning, vårdkostnader och gemensamma övergripande kostnader för förvaltningen. Budgetansvar En utpekad person ska finnas för varje budgetområde och ska vara budgetansvarig, vilket innebär att man ska: Beskriva framtida behov inför nytt budgetår Planera för att verksamheten ryms inom tilldelad budget Följa upp och analysera verksamheten inom budgeten Vid avvikelser ska ansvarig genast planera för åtgärder, vidta åtgärder och följa upp åtgärdernas effekt Som stöd för detta finns controllers, ekonom och ekonomisekreterare. ROLLER OCH ANSVAR Direktör har det övergripande budgetansvaret för hela förvaltningen. Verksamhetschef har det övergripande budgetansvaret för sitt verksamhetsområde. Enhetschef har budgetansvar för sin enhet. Enhetschef har också som regel även ansvar för ytterligare område eller del av område, t.ex. vårdkostnader och ekonomiskt bistånd. 6
8 Rapporter I både planeringsprocessen och uppföljningsprocessen behöver nämnden och förvaltningen beskriva verksamhet och ekonomi. All rapportering ska följa stadens riktlinje för rapportering av verksamhet och ekonomi. Rapporter i planeringsprocessen PLANERINGSUNDERLAG FÖR NÄMNDEN Planering för de kommande fyra åren där behov och prioriteringar beskrivs. Det ska också innehålla eventuella åtgärder för att få ekonomi i balans och vilka konsekvenser det får för verksamheten. Underlaget utgör beslutsunderlag och information till fullmäktiges årsplan. UNDERLAG FÖR REVIDERING AV ÅRSPLAN Under hösten görs en revidering av stadens beslutade årsplan och underlaget ska beskriva nämndens förutsättningar att genomföra uppdrag och nå verksamhetsmässiga mål och styrtal i nämndens styrkort med tilldelad budgetram. VERKSAMHETSPLAN FÖR NÄMND Nämnden beskriver verksamhetsplanering för kommande år för att nå fastställda mål och uppdrag i årsplanen samt nämndens styrkort och följekort. I verksamhetsplanen fattas också beslut om budget och investeringsbudget. Åtgärder för att få ekonomi i balans utifrån givna budgetramar ska presenteras och eventuella konsekvenser för verksamheten ska beskrivas. Den ska också innehålla en internkontrollplan. VERKSAMHETSPLAN FÖR FÖRVALTNINGEN En övergripande plan för hela individ- och familjeförvaltningen för det kommande året. Verksamhetsplanen ska innehålla: Uppdraget Budget Styrkort med ev egna tillägg av framgångsfaktor/indikator o styrtal o Handlingsplan o Uppföljningsplan Följekort för förvaltningen Internkontrollplan Egenkontrollplan HR-strategisk plan Direktör är ansvarig för att rapporten tas fram. 7
9 VERKSAMHETSPLAN FÖR VERKSAMHETSOMRÅDE En övergripande plan för respektive verksamhetsområde i förvaltningen för det kommande året. Verksamhetsplanen ska innehålla: Uppdraget Budget Styrkort med ev egna tillägg av framgångsfaktor/indikator o styrtal o Handlingsplan o Uppföljningsplan Följekort för förvaltningen Internkontrollplan Egenkontrollplan HR-strategisk plan Verksamhetschef är ansvarig för att rapporten tas fram. Ska godkännas av direktör. VERKSAMHETSPLAN FÖR ENHET En plan för enheten i förvaltningen för det kommande året. Verksamhetsplanen ska innehålla: Uppdraget Budget Styrkort med ev egna tillägg av framgångsfaktor/indikator o styrtal o Handlingsplan o Uppföljningsplan Följekort för förvaltningen Internkontrollplan Egenkontrollplan HR-strategisk plan Enhetschef är ansvarig för att rapporten tas fram. Ska godkännas av verksamhetschef. Rapporter i uppföljningsprocessen I uppföljningsprocessen återrapporteras både verksamhet och ekonomi. Det sker månadsvis, delårs och helår. MÅNADSRAPPORT TILL NÄMND Rapporten ska innehålla ekonomiskt utfall, prognos och avvikelse mot budget. Vid en prognos som avviker negativt mot budget ska åtgärdsplan och uppföljning av effekter av åtgärder redovisas. Nämndens verksamhetsmått och nyckeltal som finns i följekortet ska också redovisas. Ansvarig för månadsrapport är direktör. Samtliga chefer på alla nivåer ska bidra till att korrekt information kan rapporteras. Ekonomichef, controllers och ekonomer är de som praktiskt sammanställer och rapporterar. Månadsrapport lämnas för februari, mars, maj, juli, september, oktober och november. 8
10 DELÅRSRAPPORT TILL NÄMND Delårsrapporten är en uppföljning av nämndens verksamhetsplan och utgör underlag till stadens delårsrapport. Rapporten ska innehålla en uppföljning av verksamhetsutveckling, måluppfyllelse utifrån styrkortet, ekonomisk utveckling och prognos. Nämndens verksamhetsmått och nyckeltal som finns i följekortet ska också redovisas. Ansvarig för delårsrapport är direktör. Inför delårsrapporten ska samtliga chefer delta i förvaltningens dag för delårsanalys och bidra till att korrekt information kan rapporteras. Ekonomichef, controllers och ekonomer är de som praktiskt sammanställer och rapporterar tillsammans med verksamhetschefer och direktör. Delårsrapport lämnas per30:e april och 31:a augusti. VERKSAMHETSBERÄTTELSE NÄMND Verksamhetsberättelsen är en uppföljning av nämndens verksamhetsplan och utgör underlag till stadens årsredovisning. Rapporten ska innehålla en avstämning kring verksamhetsutveckling, måluppfyllelse och ekonomisk utveckling. I verksamhetsberättelsen redovisas styrkort, följekort samt uppföljning av internkontrollen. Ansvarig för verksamhetsberättelsen är direktör. Inför rapporten ska samtliga chefer delta i förvaltningens dag för analys och bidra till att korrekt information kan rapporteras. Ekonomichef, controllers och ekonom är de som praktiskt sammanställer och rapporterar tillsammans med verksamhetschefer och direktör. Verksamhetsberättelsen för nämnden ska lämnas för helår. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖRVALTNING Rapporten ska innehålla en uppföljning av samtliga delar som finns i förvaltningens verksamhetsplan. Ansvarig för rapporten är direktör. VERKSAMHETSBERÄTTELSE VERKSAMHETSOMRÅDE Rapporten ska innehålla en uppföljning av samtliga delar som finns i verksamhetsområdets verksamhetsplan. Ansvarig för rapporten är verksamhetschef. Rapporten skickas till direktör. VERKSAMHETSBERÄTTELSE ENHET Rapporten ska innehålla en uppföljning av samtliga delar som finns i enhetens verksamhetsplan. Ansvarig för rapporten är enhetschef. Rapporten skickas till verksamhetschef. 9
11 BILAGA 1: ÅRSHJUL FÖR PLANERING OCH UPPFÖLJNING 10
12 BILAGA 2: STYRKORT, UPPFÖLJNINGSPLAN, HANDLINGSPLAN OCH ÅTERRAPPORTERING 11
13 Kontaktcenter:
Policy för styrningen i koncernen Västerås stad
Diarienr 2016/1708-KS nternati Policy för styrningen i koncernen Västerås stad Antagen av kommunfullmäktige den 6 april 2017 program policy handlingsplan riktlinje Policy för styrningen i koncernen Västerås
Läs merChefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad
Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad Antagen av kommunfullmäktige den 8 oktober 2015 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet
Läs merStyrmodell för Vingåkers kommun
Flik 6.20 Styrmodell för Vingåkers kommun, 2016 Flik 6.20 Styrmodell för Vingåkers kommun (Antagen av kommunfullmäktige 2015-06-15, 58) 1 INLEDNING... 2 2 MÅLSTYRNING HUVUDPRINCIPER... 2 3 BILD ÖVER STYRMODELLEN...
Läs merRiktlinje för Riskanalys och Intern kontroll
Diarienummer: 2015/560-KS-004 Riktlinje för Riskanalys och Intern kontroll Beslutad av kommunstyrelsen 2015 XX - XX program policy handlingsplan riktlinje 1 Riktlinje för Riskanalys och Intern kontroll
Läs merPOLICY. Policy för verksamhets- och ekonomistyrning
POLICY Policy för verksamhets- och ekonomistyrning Typ av styrdokument Policy Beslutsinstans Kommunfullmäktige Fastställd 2018-02-26, 46 Diarienummer KS 2017/622 Giltighetstid Fr.o.m. 2018-03-15 och gäller
Läs merChefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad
TJÄNSTESKRIVELSE 1 (2) Sociala nämndernas förvaltning 2015-03-17 Dnr: 2015/128-IFN-010 Eva Sahlén - SNSES03 E-post: eva.sahlen@vasteras.se Kopia till Kommunstyrelsen Förslag till beslut Individ- och familjenämnden
Läs merÖvergripande granskning av kommunstyrelsens styrning och uppföljning av ekonomi och verksamhet (styrmodell)
www.pwc.se Revisionsrapport Louise Cedemar Linnea Grönvold December/2017 Övergripande granskning av kommunstyrelsens styrning och uppföljning av ekonomi och verksamhet (styrmodell) Innehåll Sammanfattning...2
Läs merRiktlinjer Mål och resultat styrmodell
1(12) Namn på dokumentet: Mål och resultat - styrmodell Dokumenttyp: Riktlinje Version: 1.0 Beslutad av: Kommunfullmäktige Diarienummer: KS 2018/1092 Dokumentansvarig: Administrativ chef Gäller: Tillsvidare
Läs merStyrmodell för Nybro kommuns mål- och resultatstyrning
Styrmodell för Nybro kommuns mål- och resultatstyrning Antaget av: Kommunfullmäktige den 2018-09 xx Antaget av: Kommunstyrelsen den 2018-08 - xx Datum för revidering: 2022-11-29 Ansvarig för revidering:
Läs merIntern styrning och kontroll
Intern styrning och kontroll Reglemente och tillämpningsanvisningar Fastställs av regionfullmäktige 2015-06-17 Reglemente intern styrning och kontroll med Sida 1 av 6 Innehåll 1 Inledning...3 1.1 Region
Läs merStyrnings- och ledningssystem för kommunkoncernen
Styrnings- och ledningssystem för kommunkoncernen Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: KF 79 2017-09-27 För revidering och fastställande av bilagan
Läs merGranskning av målstyrning enligt god ekonomisk hushållning
www.pwc.se Jörn Wahlroth 21 januari 2014 Granskning av målstyrning enligt god ekonomisk hushållning Torsås kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund... 1 1.2. Revisionsfråga... 1 1.2.1.
Läs merSärskilda direktiv för utförarstyrelserna
TJÄNSTEUTLÅTANDE Datum 2017-11-17 Sida 1 (1) Diarienr IFN 2017/00626-1.3.2 Sociala nämndernas förvaltning Maria Bly Epost: maria.bly@vasteras.se Kopia till Individ- och familjenämnden Särskilda direktiv
Läs merStyrmodell för Varbergs kommun - Vision, mål och ramstyrning
Antagen i kommunfullmäktige den 20 november 2012, 162 Styrmodell för Varbergs kommun - Vision, mål och ramstyrning Visionen Visionen kan jämföras med ledstjärna som ska vara styrande för kommunens utveckling
Läs merPolicy för verksamhets- och ekonomistyrning. Policy för verksamhetsoch ekonomistyrning. för Falköpings kommun
Policy för verksamhetsoch ekonomistyrning för Falköpings kommun Innehållsförteckning 1. Inledning 3 2. Syfte 3 3. Styrmodellen 4 4. Anslagningsbindningsnivå 4 4.1 Kommunfullmäktige 5 4.2 Kommunstyrelse
Läs merBygg- och miljönämndens ansvarsutövande Skellefteå kommun
Revisionsrapport Bygg- och miljönämndens ansvarsutövande 2011 Skellefteå kommun Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor Bygg- och miljönämndens ansvarsutövande 2011 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning 1 2
Läs merhaninge kommuns styrmodell en handledning
haninge kommuns styrmodell en handledning Haninge kommuns styrmodell Styrmodellen ska bidra till fullmäktiges mål om god ekonomisk hushållning genom att strukturen för styrning blir begriplig och distinkt.
Läs merSundbybergs stads styrmodell med principer för planering, uppföljning och ekonomistyrning
2016-09-26 1 (5) Kommunstyrelsen Sundbybergs stads styrmodell med principer för planering, uppföljning och ekonomistyrning Beslutsunderlag Förslag till Sundbybergs stads styrmodell med principer för planering,
Läs merKommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Ekonomiska styrprinciper - styrmodell och ekonomistyrningsprinciper
Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun Fastställd av Kf 80 Den 2016-11-14 80 Dnr 2016/00327 Ekonomiska styrprinciper - styrmodell och ekonomistyrningsprinciper Kommunfullmäktiges beslut
Läs merNy process för strategisk plan och budget
2018-08-28 Kommunstyrelsen Handläggare: Anna Sofia Johansson Ny process för strategisk plan och budget Förslag till beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att godkänna ny process för
Läs merGranskning av Norrtälje kommuns styr- och ledningssystem. Norrtälje kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av Norrtälje kommuns styr- och ledningssystem Anders Törnqvist Roger Burström Norrtälje kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund... 1 1.2. Syfte
Läs mer417 Dnr IFN 2019/
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1 (1) 2019-03-07 AU Individ- och familjenämnden 417 Dnr IFN 2019/00096-1.3.2 Riktlinje för studier Beslut Individ- och familjenämndens arbetsutskott föreslår nämnden att ställa sig
Läs merPolicy Eksjö kommuns styrning och ledning. Antagen av kommunfullmäktige
Policy Eksjö kommuns styrning och ledning Antagen av kommunfullmäktige 2018-12-11 2(11) Innehåll Policyn beskriver hur Eksjö kommunkoncern arbetar med styrning och ledning. Syfte Kommunstyrelsen, nämnderna
Läs merBalanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen
Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2015-05-13 Dnr 15LS1947 BALANSERAT STYRKORT 2016 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstinget använder balanserad styrning/balanserat styrkort
Läs merRemissyttrande förslag på revidering av riktlinje för styrmodell och ledningssystem. (SAN 2018/184)
147 Remissyttrande förslag på revidering av riktlinje för styrmodell och ledningssystem. (SAN 2018/184) Beslut beslutar att godkänna förslag på remissyttrande till kommunstyrelsen med förändringen enligt
Läs merRiktlinje för styrkort och ledningssystem
Riktlinje för styrkort och ledningssystem Fastställd av kommunfullmäktige 20xx-xx-xx Dokumentansvarig: Hållbar samhällsutveckling Gäller tillsvidare med årlig översyn och revidering vid behov 2 Innehållsförteckning
Läs merReglemente Fastställd i Kommunfullmäktige 13-06-17
1 Reglemente Fastställd i Kommunfullmäktige 13-06-17 Innehållsförteckning - Syfte med reglemente. 1 Syfte... Sid 3 - Organisation av intern kontroll 2 Kommunstyrelsen... Sid 3 3 Nämnderna... Sid 3 4 Förvaltningschef...
Läs merStyrmodell Söderköpings kommun. Antagen KF
Styrmodell Söderköpings kommun Antagen KF 2015-04-15 33 Innehållsförteckning 1 Styrmodell i Söderköpings kommun... 3 1.1 Styrmodellen i sammanfattning... 3 2 Styrmodell... 4 2.1 Inriktning... 4 2.1.1 Inriktningsområden...
Läs merRutiner för tillämpningen av lex Sarah SOSFS 2011:5
TJÄNSTEUTLÅTANDE Datum 2017-04-24 Sida 1 (1) Diarienr AN 2017/00105-1.3.2 Sociala nämndernas förvaltning Ritwa Frang Epost: ritwa.frang@vasteras.se Äldrenämnden Rutiner för tillämpningen av lex Sarah SOSFS
Läs merStyrmodell för Strängnäs kommunkoncern
PROTOKOLLSUTDRAG 7:1 Kommunstyrelsen KS 170 2018-08-29 1/2 Dnr KS/2018:371-003 Styrmodell för Strängnäs kommunkoncern Beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att 1. godkänna Styrmodell
Läs merGRANSKNINGSRAPPORT FÖR HÅLLBARHETSNÄMNDEN ÅR 2013
GRANSKNINGSRAPPORT FÖR HÅLLBARHETSNÄMNDEN ÅR 2013 Sammanfattning Vår bedömning är att Hållbarhetsnämnden i stort bedrivit verksamhet utifrån fullmäktiges mål och beslut. Bedömningen är att årets bokslut
Läs merVälj typ av styrdokument» Styr -och ledningssystem Munkedal Bilaga 1. Ekonomistyrning
Välj typ av styrdokument» Styr -och ledningssystem Munkedal Bilaga 1. Ekonomistyrning Innehållsförteckning Inledning... 3 Styrning av ekonomi och verksamhet... 3 Resultatansvar... 4 Uppföljning av ekonomi
Läs merREGLEMENTE INTERN KONTROLL
REGLEMENTE INTERN KONTROLL Dokumentbeskrivningar Policy En policy ska ange viljeinriktningen för ett specifikt område. Den ska vara vägledande för beslut och styrning. En policy som är av principiell beskaffenhet
Läs merRiktlinje för ledningssystem för systematiskt kvalitetsarbete. Förslag till beslut Individ- och familjenämnden beslutar att godkänna lag på riktlinje.
TJÄNSTEUTLÅTANDE Datum 2019-01-07 Sida 1 (1) Diarienr IFN 2018/00754-1.3.2 Individ- och familjeförvaltningen Teresia Kjellgren Epost: teresia.kjellgren@vasteras.se Individ- och familjenämnden Riktlinje
Läs merReglemente för intern kontroll
2019-01-18 1 (5) Reglemente för intern kontroll 2019-2022 Syfte med reglementet 1 Syfte Detta reglemente syftar till att säkerställa att styrelser och nämnder upprätthåller en tillfredsställande intern
Läs merYttrande över övergripande granskning av socialnämnden 2011
Allmänna utskottet 2012 06 07 49 5 Socialnämnden 2012 06 20 103 8 Dnr 2011/645 70 Yttrande över övergripande granskning av socialnämnden 2011 Bilagor: Övergripande granskning av socialnämnden 2011 Tjänsteutlåtande
Läs merStyrmodell för Strängnäs kommunkoncern
TJÄNSTEUTLÅTANDE Ekonomiavdelningen Dnr KS/2018:371-003 2018-08-08 1/3 Handläggare Fredrik Lindell 0152-29179 Styrmodell för Strängnäs kommunkoncern Förslag till beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige
Läs merRiktlinje för styrmodell och ledningssystem
Riktlinje för styrmodell och ledningssystem Fastställd av kommunfullmäktige 20xx-xx-xx Dokumentansvarig: Hållbar samhällsutveckling Gäller tillsvidare med årlig översyn och revidering vid behov 2 Innehållsförteckning
Läs merPolicy för verksamhet- och ekonomistyrning
Policy för verksamhet- och ekonomistyrning Mariestads kommun Antagen av kommunfullmäktige 2018-12-10 Mariestad Inledning... 3 Anslagsbindningsnivån... 4 Roller och ansvar... 5 Planeringsprocessen för ekonomi-
Läs merRiktlinjer för budget och redovisning
Riktlinjer för budget och redovisning Innehållsförteckning Inledning... 1 Grundläggande förutsättningar... 1 Budgetprocessen... 2 Fullmäktiges budget... 2 Verksamhetsplan... 2 Investeringar... 2 Rapportering
Läs merSvenljunga kommun Januari 2019
www.pwc.se Fredrik Carlsson Certifierad Kommunal revisor Emma Ekstén Isabelle Panasco Grundläggande granskning 2018 Svenljunga kommun Januari Uppdrag Bakgrund Av kommunallagen och god revisionssed följer
Läs merGRANSKNINGSRAPPORT FÖR HÅLLBARHETSNÄMNDEN ÅR 2013
GRANSKNINGSRAPPORT FÖR HÅLLBARHETSNÄMNDEN ÅR 2013 Sammanfattning Vår bedömning är att Hållbarhetsnämnden i stort bedrivit verksamhet utifrån fullmäktiges mål och beslut. Bedömningen är att årets bokslut
Läs merRiktlinjer för uppföljning. Motala kommun
Riktlinjer för uppföljning Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 11/KS 0157 Datum: 2011-08-22 Paragraf: KF 111 Reviderande instans: Diarienummer: Datum: Paragraf: Gäller från: 2011-09-01
Läs merRiktlinjer för internkontroll i Kalix kommun
Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun Antaget av kommunfullmäktige 2012-11-26--27, 182 Innehållsförteckning Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun...1 Inledning...1 Internkontroll...1 Organisation
Läs merRiktlinjer för intern kontroll. Antagen av Kf 77/2017
Riktlinjer för intern kontroll Antagen av Kf 77/2017 Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2017-10-26, 77 Diarienummer: 2017/351 00 För revidering ansvarar: Staben För eventuell uppföljning ansvarar:
Läs merKommunrevisionens granskning av kommunstyrelsens uppsiktsplikt
1 (5) 3 Dnr 2017/00469 194 Kommunrevisionens granskning av kommunstyrelsens uppsiktsplikt s beslut 1 beslutar att lämna svar till revisionen angående kommunstyrelsens uppsiktsplikt enligt yttrande nedan.
Läs merBilaga 2 Regler och riktlinjer för budget och uppföljning
Bilaga 2 Regler och riktlinjer för budget och uppföljning Stadsbyggnadskontoret ska bedriva sin verksamhet på ett sådant sätt att kontoret bidrar till uppfyllelsen av de mål som fastställts i kommunfullmäktiges
Läs merIntern styrning och kontroll Policy
Intern styrning och kontroll Policy Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum: 2018-09-03 85 Framtagen av: Susanne Rönnefeldt Berg, utv.strateg Dokumentansvarig: Utvecklingsstrateg Uppdaterad:
Läs merReglemente för ekonomistyrning i Härnösands kommun
Kommunstyrelseförvaltningen REGLEMENTE Datum 2017-01-30 Reglemente för ekonomistyrning i Härnösands kommun Dokumentnamn Reglemente ekonomistyrning i Härnösands kommun Dokumenttyp Reglemente Fastställd/upprättad
Läs merModell för styrningen i Kungälvs kommun Från demokrati till effekt och tillbaka
Modell för styrningen i Kungälvs kommun Från demokrati till effekt och tillbaka Policy Diarienummer: KS2016/0383 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Ekonomiberedningen Beslutad
Läs merREGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL med anvisningar
Antaget av/ansvarig Syfte God styrning och kontroll av Trollhättans Stads ekonomi och verksamhet. Gäller för Samtliga nämnder och förvaltningar. Referensdokument Kommunallagen. Kommunal redovisningslag
Läs merBalanserat styrkort Regionstyrelsen. Fastställt i Regionstyrelsen Dnr 18RS2137
Balanserat styrkort Regionstyrelsen Fastställt i Regionstyrelsen 2019-08-29 Dnr 18RS2137 Balanserat styrkort Regionstyrelsen Regionstyrelsen är Region Västernorrlands ledande politiska förvaltningsorgan.
Läs merStadsledningskontorets system för intern kontroll
Bilaga Stadsledningskontorets system för intern kontroll Inledning I dokumentet redovisas de grundläggande lagarna och reglerna som styr den interna kontrollen samt en definition av begreppet intern kontroll
Läs merReglemente för intern kontroll
Reglemente för intern kontroll Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2014-06-17 För revidering av reglementet ansvarar: Kommunfullmäktige För
Läs merVerksamhets- och ekonomistyrningspolicy i Hällefors kommun
Verksamhets- och ekonomistyrningspolicy i Hällefors kommun 2(5) 1 Syfte Kommunfullmäktige anger i denna policy vad som gäller för den styrning, målstyrning som ska tillämpas i Hällefors kommun och som
Läs merSystem för intern kontroll Hässelby-Vällingby stadsdelsförvaltning
System för intern kontroll Hässelby-Vällingby stadsdelsförvaltning stockholm.se Augusti 2017 Dnr: 1.2.1-264-2017 Kontaktperson: Per Lindberg 3 (11) Innehåll Inledning... 4 Kontrollsystemet... 5 Ansvarsfördelning...
Läs merRIKTLINJE Sandvikens kommuns Budget- och planeringsprocess - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Styrdokumentets data Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum och paragraf: 2014-12-15,
Läs merSystem för intern kontroll Spånga-Tensta Stadsdelsnämnd
System för intern kontroll Spånga-Tensta Stadsdelsnämnd stockholm.se Innehåll Syfte och funktion... 3 Internkontrollsarbetets förutsättningar och utförande... 3 Systematiska kontroller... 4 Internkontrollplanen...
Läs merSystem för internkontroll
BROMMA STADSDELSFÖRVALTNING VERKSAMHETSOMRÅDE ADMINI STRATION STABSENHETEN BILAGA 7 SID 1 (7) 2011-09-10 System för internkontroll Inledning I kommunallagen (SFS 1991:900) 6 kapitlet 7 fördelas ansvaret
Läs merKommunstyrelsens ekonomistyrning
www.pwc.se Revisionsrapport Kommunstyrelsens ekonomistyrning Per Stålberg Certifierad kommunal revisor Jenny Krispinsson Certifierad kommunal revisor Januari 2018 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning...
Läs merMål- och resultatstyrning i Strängnäs kommun
Mål- och resultatstyrning i Strängnäs kommun November 2016 INNEHÅLL Förord... 3 Mål- och resultatstyrning... 4 Vision... 5 Verksamhetsstrategi... 6 Årshjul... 7 Roller och ansvar... 10 Metoder och verktyg...
Läs merPolicy. God ekonomisk hushållning och resultatutjämningsreserv 1
Policy God ekonomisk hushållning och resultatutjämningsreserv 1 Innehåll Bakgrund 3 God ekonomisk hushållning 3 Mål och måluppfyllelse för god ekonomisk hushållning 3 Finansiella mål och riktlinjer 3 Mål
Läs merStyrmodell. Antaget av Kommunfullmäktige, 68/
Antaget av Kommunfullmäktige, 68/2011-06-27 Språklig redigering efter fullmäktiges ändringar i sin strategikarta 2014-06-23, antagande av chefsbrev 2013-12-17 samt vissa justeringar av tidsplan för budget
Läs merRevisionsrapport 2017:2 Genomförd på uppdrag av revisorerna. Västerås stad. Granskning av målstyrning
Revisionsrapport 2017:2 Genomförd på uppdrag av revisorerna Västerås stad Granskning av målstyrning Innehållsförteckning Sammanfattning... 2 1. Inledning... 3 Bakgrund... 3 Syfte och revisionsfrågor...
Läs merVä gl ed n i n g för n ä m n d er s och styr e l se r s a r b e te
Beslutad av: Regionstyrelsen, 2017-12 - 12 Diarienummer: RS 2017-04735 Giltighet: från 2018-01 - 02 till 2022-12 - 31 Vä gl ed n i n g för n ä m n d er s och styr e l se r s a r b e te G äller för: Vä
Läs merRiktlinje för Västerås stads föreningsstöd
Diarienr 2015/00190 nternati Riktlinje för Västerås stads Beslutad av Kommunstyrelsen 20180328 program policy handlingsplan riktlinje program policy handlingsplan riktlinje uttrycker värdegrunder och förhållningssätt
Läs merIntern kontroll, reglemente och tillämpningsanvisningar,
FÖRFATTNINGSSAMLING KS 2017/92 KS 2016/616 Intern kontroll Reglemente och tillämpningsanvisningar Dokumentnamn Intern kontroll, reglemente och tillämpningsanvisningar, Kommunstyrelsen Diarienummer KS 2017/92,
Läs merPlanera, göra, studera och agera
5 Planera, göra, studera och agera Mål- och resursplanen innehåller den beslutade visionen, inriktningsmål, förväntade resultat och ekonomiska förutsättningar. Därutöver finns lag, författning, åtaganden
Läs merLYSEKILS KOMMUN Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsen 2014-01-15
LYSEKILS KOMMUN Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsen 2014-01-15 13 (18) 11 REGLEMENTE SAMT ANVISNINGAR FÖR INTERN KONTROLL Dnr: LKS 2014-04-042 Ekonomienheten har utarbetat förslag för ett gemensamt arbetsförfarande
Läs merStyrmodell i Tjörns kommun
Dokumenttyp och beslutsinstans Riktlinje, Kommunstyrelsen Dokumentansvarig Kommunchef Dokumentnamn Styrmodell i Tjörns kommun Dokumentet gäller för Hela kommunen och de kommunala bolagen. Fastställd/Upprättad
Läs merAnsvarsprövning 2014
www.pwc.se Ansvarsprövning 2014 Översiktlig granskning av kommunstyrelsen och nämnderna Robert Bergman April 2014 1 Inledning 2 Inledning Bakgrund Av kommunallagen och god revisionssed följer att revisorerna
Läs merAnsvarsutövande Gemensam nämnd för drift av personalsystem
Revisionsrapport Ansvarsutövande 2011 Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor Gemensam nämnd för drift av personalsystem Innehållsförteckning 1 Sammanfattning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund 2 2.2 Revisionsfråga
Läs merReglemente för intern kontroll
REGLEMENTE 1(5) Susanna Göransdotter, 0586-481 85 susanna.goransdotter@degerfors.se Reglemente för Dokumenttyp Reglemente Dokumentet gäller Kommunkoncernen Revideringar för beslut Beslutsinstans Kommunfullmäktige
Läs merJämställdhetspolicy för Västerås stad
för Västerås stad Antagen av kommunfullmäktige den 5 december 2013 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet med utvecklingen av Västerås
Läs merStyrnings- och ledningssystem för kommunkoncernen
Styrnings- och ledningssystem för kommunkoncernen Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2014-11-18. Bilagan antagen av kommunstyrelsen 2014-10-28.
Läs merStyrmodell för Degerfors kommun
POLICY 1(113) Maria Eriksson, 0586-481 29 maria.eriksson@degerfors.se Policy Plan Riktlinje Handlingsplan Rutin Instruktion Styrmodell för Degerfors kommun Dokumenttyp Policy Dokumentet gäller Kommunkoncernen
Läs merProgram för uppföljning och insyn av verksamhet som bedrivs av privata utförare
Program för uppföljning och insyn av verksamhet som bedrivs av privata utförare Krokoms kommuns styrdokument STRATEGI avgörande vägval för att nå målen PROGRAM verksamheter och metoder i riktning mot målen
Läs merInternkontrollplan 2019
MILJÖFÖRVALTNINGEN Handläggare Datum Diarienummer Anna Nilsson 2019-02-08 MHN-2019-649 Till miljö- och hälsoskyddsnämndens sammanträde den 13 februari 2019 Internkontrollplan 2019 Förslag till beslut:
Läs merLedningssystem för systematiskt kvalitetsarbete
TJÄNSTEUTLÅTANDE Datum 2016-12-21 Sida 1 (1) Diarienr NF 2016/00203-1.3.5 Sociala nämndernas förvaltning Teresia Kjellgren Epost: teresia.kjellgren@vasteras.se Kopia till Nämnden för personer med funktionsnedsättning
Läs merSTYR- OCH LEDNINGSSYSTEM FÖR MELLERUDS KOMMUN
Styr- och ledningssystem 1 STYR- OCH LEDNINGSSYSTEM FÖR MELLERUDS KOMMUN Antagen av kommunfullmäktige den 24 januari 2018, 2. Styr- och ledningssystem 2 Innehåll Inledning... 3 Styr- och ledningssystemet...
Läs merRevisionsplan 2015 Sollefteå kommun
Sollefteå kommun Anneth Nyqvist Revisionskonsult Innehållsförteckning 1 Uppdrag 1 2 Revisionsuppdraget 1 3 Revisionsplanering 1 3.1 Bedömning av väsentlighet och risk 1 3.2 Revisionsprojekt 2015 1 3.2.1
Läs merSammanträdesprotokoll
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1 (18) 2019-06-27 Individ- och familjenämnden Sammanträdesprotokoll 231-244 Sammanträdesdatum Torsdag 27 juni 2019 Plats och tid Stadshuset D240, kl 13:00-15:00 Tjänstgörande ledamöter
Läs merMålstyrning enligt. hushållning
www.pwc.se Revisionsrapport Caroline Liljebjörn Cert. kommunal revisor Pär Sturesson Cert. kommunal revisor Målstyrning enligt god ekonomisk hushållning Hultsfreds kommun Innehållsförteckning 1. Inledning...
Läs merRiktlinjer för styrdokument Ett normerande dokument som kommunstyrelsen fattade beslut om
Riktlinjer för styrdokument Ett normerande dokument som kommunstyrelsen fattade beslut om 2015-10-14 Riktlinjer för styrdokument Kommunstyrelsen 2015-10-14 1 (4) Riktlinjer för styrdokument Inledning Styrdokument
Läs merStyrmodell för Strängnäs kommunkoncern
Ekonomiavdelningen Dnr KS/2018:371-003 2018-08-12 1/13 Handläggare Fredrik Lindell Tel. 0152-29179 Styrmodell för Strängnäs kommunkoncern Datum 2018-08-08 Strängnäs kommun Nygatan 10 645 80 Strängnäs Tel
Läs merRevisionsrapport. Granskning av kommunstyrelsens uppföljning av mål och majoritetens samverkansprogram.
Revisionsrapport Granskning av kommunstyrelsens uppföljning av mål och majoritetens samverkansprogram. Granskningen utförd av: Peter Alexandersson Malin Eriksson Anders Larson Rapport 2017-06-28 Linköpings
Läs merREVISIONSBERÄTTELSE FÖR ÅR 2017
Gällivare kommun Revisionsberättelse 1 (9) Kommunfullmäktige i Gällivare kommun REVISIONSBERÄTTELSE FÖR ÅR 2017 Vi, av fullmäktige utsedda revisorer har granskat den verksamhet som bedrivs i styrelser
Läs merFramgångsfaktorer för en bra uppföljning. Lisa Stöpfgeshoff Lantmäteriet
Framgångsfaktorer för en bra uppföljning Lisa Stöpfgeshoff Lantmäteriet Delaktighet Integrerat Sammanhållet 2 Processen för planering och uppföljning Genomföra strategisk och operativ planering Följa upp
Läs merÅnge kommuns styrprocess samt regler för internkontroll
Kommunledningskontoret Ånge kommuns styrprocess samt regler för internkontroll Dokumentansvarig: Kanslichef Fastställd av: Kommunfullmäktige Omfattar: Ånge kommunkoncern Fastställd när: KF 2017-11-27,
Läs merEkonomistyrningsregler för Finspångs kommun
2014-02-17 1(5) Ekonomistyrningsregler för Finspångs kommun Fastställdes av kommunfullmäktige 2013-12-18 313 Fastställda av kommunfullmäktige den 27 april 2000 103 att gälla från och med 1 maj 2000, med
Läs merStyr- och ledningsmodell för Sundsvalls kommunkoncern
Styr- och ledningsmodell för Sundsvalls kommunkoncern Riktlinje Fastställt av Kommunfullmäktige Datum för fastställande 2017-09-25 177 Giltighetstid Tills vidare Första översyn december 2018 Ansvarig funktion
Läs merVerksamhetsplan Simhall
Verksamhetsplan 2019 Simhall Verksamhetsplan 2019 2(6) Innehållsförteckning INLEDNING... 4 VAD ÄR DET MER ÄN STYRMODELLEN SOM STYR OSS?... 4 NULÄGESANALYS... 4 MÅLOMRÅDEN... 4 ÖVERGRIPANDE MÅL... 5 Våra
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2017-2019 Budget 2017 Överförmyndarnämnden Budgetberedningens förslag till Kommunstyrelsen Innehåll Planerings- och uppföljningsprocessen -----------------------------------------------------------------
Läs mer2017 Strategisk plan
2017 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merBalanserade Styrkort. Västra Götalandsregionen, 2005 1
Balanserade Styrkort Västra Götalandsregionen, 2005 1 Kriterier för ledningsstödsystemet Innehåll vision och verksamhetsidé strategiska mål och styrtal aktiviteter för att nå strategiska mål tydlig uppföljningsprocess
Läs merREGLEMENTE INTERN KONTROLL
REGLEMENTE INTERN KONTROLL Reglemente för intern kontroll Fastställd Fullmäktige 2012-02-13 13 Reviderad - Produktion Kommunledningskontoret Dnr 2011/301 003 Dokument Winess, KS Reglemente för intern kontroll
Läs merProgram för uppföljning av privata utförare
Program för uppföljning av privata utförare Ks/ 2016:142 kommunfullmäktige kommunstyrelsen övriga nämnder förvaltning Program för uppföljning av privata utförare Fastställt av kommunfullmäktige 2016-10-20
Läs merDelårsrapport
Revisionsrapport* Delårsrapport 2007-06-30 Krokoms kommun 2007-09-12 Hans Stark *connectedthinking Innehållsförteckning Sammanfattande bedömning och åtgärdsförslag...1 Inledning...2 Inledning och regelverk...2
Läs merRiktlinjer för intern kontroll i Örebro kommun
PROGRAM POLICY STRATEGI HANDLINGSPLAN RIKTLINJER Riktlinjer för intern kontroll i Örebro kommun Örebro kommun 2014-09-12 KS114/2012 orebro.se 2 RIKLTLINJER FÖR INTERN KONTROLL I ÖREBRO KOMMUN PROGRAM Uttrycker
Läs merVerksamhetsplan Budget Överförmyndarnämnden
Verksamhetsplan 2019-2021 Budget 2019 Överförmyndarnämnden 1 Innehåll Omvärldsanalys -------------------------------------------------------------------------------------------- 4 Styrmodell --------------------------------------------------------------------------------------------------
Läs mer