Året VD har ordet 2014 förändringens år. 13 Energioptimering. 8 Trendspaning. 14 Samarbete och integration. 10 Inte bara teknisk utveckling

Transkript

1 Året 2014

2 Året VD HAR ORDET 4 EN KORT SAMMANFATTNING 6 ÅRET SOM GÅTT OCH ÅRET SOM KOMMER 8 TRENDER OCH PROGNOSER 10 PERSONLIG OCH ORGANISATORISK UTVECKLING 12 PRODUKTER OCH PAKETERADE LÖSNINGAR 14 SAMARBETE OCH INTEGRATION 15 LEDNING OCH STYRELSE 13 Energioptimering Tillsammans med vår samarbetspartner Gurusoft hjälper vi våra kunder att lyckas med både automatisering och effektivisering av sin energistyrning. VD har ordet 2014 förändringens år 2014 var året då Sverige fick ny regering efter en nästan historisk valutgång. På AcobiaFLUX implementerades det första affärssystemet i egen verksamhet. Vi rekryterade en CFO och en industrisäljare. Vi gjorde förändringar i ledningen vilket tillförde ny kompetens och nya idéer. Två av våra genom tiderna största projekt avslutades samtidigt under hösten. Huruvida man tycker att det blev bra med regeringsskifte eller ej lämnar jag till var och en att bedöma, men när det kommer till AcobiaFLUX utveckling är jag mycket nöjd med att vi skapat riktigt bra förutsättningar för framtiden. Det brukar sägas att förändringar är psykologiskt utmanande på ett eller annat sätt. I vårt fall måste jag säga att ledarna i AcobiaFLUX fattade besluten utan att tveka, de var tydliga med målen och genomförde besluten på ett mycket bra sätt. Resultatet av detta arbete har skapat en plattform för vår utveckling framöver. Från detta utgångsläge ser vi att det kommer kunna fortsätta byggas starka relationer och innovativa lösningar. Nu står vi på en riktigt stabil grund för strategier, medarbetare och kunder som i kombination med våra erfarenheter kommer att skapa en mycket spännande framtid. 8 Trendspaning Vi går en spännande framtid till mötes. Vad påverkar oss redan och vad kommer att påverka oss i framtiden? Vilka möjligheter och utmaningar kan vi komma att möta? 14 Samarbete och integration I ett spännande samarbete med Fritzøe Eiendom levererar och underhåller AcobiaFLUX en teknisk plattform för integration i befintliga och framtida fastigheter. För 20 år sedan började vår resa. År 2005 fusionerades Acobia och FLUX. Vår resa så här långt har varit fantastisk. Idag befinner vi oss, i synnerhet med tanke på de insatser som gjorts under 2014, i en mycket gynnsam position. Framtiden är positiv, spännande och vår! Mikael Nilsson, VD AcobiaFLUX 10 Inte bara teknisk utveckling Personlig och organisatorisk utveckling med fokus på företagskultur, varumärke och relationer är viktigt för oss på AcobiaFLUX det vinner både vi och våra kunder på. 2 Innehållsförteckning 3 VD har ordet

3 AcobiaFLUX på minuter! Att sammanfatta ett företag i några få meningar och punkter är nästan omöjligt. Antalet anställda berättar ingenting om de visioner, idéer och engagemang som varje person bär med sig. De system och den hårdvara vi använder räcker inte för att beskriva de lösningar och produkter som vi utvecklar tillsammans med våra kunder för att göra deras arbete effektivare. Det här är en den korta versionen. Det riktigt intressanta kan du läsa mer om på sidorna som följer. Företaget AcobiaFLUX är en totalleverantör av Industriell IT & Automation, inom Industri, Infrastruktur och Fastighet. Vi har kontor i Göteborg, Stockholm, Malmö, Tranås och Larvik i Norge. Grundades Det här gör vi Vi utvecklar innovativa lösningar som automatiserar och effektiviserar funktioner inom Industri, Infrastruktur och Fastighet. Vi levererar varje länk i kedjan som behövs för ett lyckat projekt, från givare, apparatskåp och övrig hårdvara, till PLC-, SCADA- och MES-system. Vi har ett brett utbud av produkter och paketerade lösningar för energioptimering, larmhantering, produktionsupp följning, belysningsstyrning, övervakning och fastighetsstyrning. Vi skapar lösningar som låter olika tekniska system kommunicera med varandra. Vi integrerar olika tekniska system och plattformar. Så här arbetar vi Vi kombinerar djup kunskap i teknik med känsla för design, struktur, funktion och kvalitet. Effektiva och genomtänkta användargränssnitt är vårt signum. Vi tar helhetsansvar i vårt projekt utförande, från förstudie till leverans och support. Vi jobbar alltid med kunden i fokus och strävar ständigt efter att skapa mervärden för våra kunder. Vi är innovativa och ser möjligheter. Vi bygger långsiktiga affärsrelation till våra kunder och är ledande på att skapa kundnöjdhet. Våra kunder Vi arbetar med ett flertal branscher såsom Livsmedel, Läkemedel, Verkstad, Petrokemi, Trafik, Maskin, Fastighet m.fl Från då till idag Vår historia präglas av teknisk nyfikenhet, en vilja att utvecklas och stor förmåga att sätta sig in i kundernas verklighet. Dessa egenskaper har fått företag och människor att mötas, hitta synergieffekter och har tillsammans utvecklats och skapat möjligheter. Redan 1995 påbörjade vi vår resa. Avgörande händelser har under åren som gått påverkat vår utveckling och gjort oss på AcobiaFLUX till vad vi är idag. Vi har präglats av möten som lett till sammanslagningar och utvecklats som företag tack vare stora och utmanande uppdrag. Många spännande, roliga och utmanande händelser har passerat. Vi har konstant vuxit, med uppdragen och som bolag. Nu firar vi vårt 20-årsjubileum! Vi är nyfikna på framtiden, spända av förväntan och starkare än någonsin men unnar oss för en liten stund att stanna upp och fira framgångarna! 1995 Arne Håkansson m fl startar Apocca Technology i Stockholm och Göteborg med Apocca AB som 20%-ig ägare Kent Nilsson startar epg.sys i Göteborg och Tranås för att möta kundernas behov av ökad integration inom fastighets automation Apocca Technlogy byter namn till Acobia och Mikael Nilsson blir VD. Acobia får Södralänken, som stort projekt, med Vägverket som slutkund Acobia och FLUX stöter på varandra i olika projekt Mikael Nilsson och Martin Esping träffas på sportbaren O Learys för ett helt förutsättningslöst samtal Sandvik blev en viktig uppdragsgivare för AcobiaFLUX AcobiaFLUX blir utsedd till världens bästa Citect Integratör AcobiaFLUX etablerar sig i Norge epg.sys blir en del av AcobiaFLUX och det innebär spetskompetens inom Fastighetsautomation. epg.sys Apocca Technology Acobia FLUX Cintec 1996 PA Norman och Stefan Johansson startar Cintec Martin Esping tar examen i programvaruteknik. Den enskilda firman är redan igång med massor av uppdrag. Hans studiekamrater startar FLUX i Ronneby Ett stort jobb för Asko Cylinda kräver resurser och Martin Esping beslutar sig för att använda FLUX Martin Esping blir delägare i FLUX och flyttar till Göteborg och startar upp verksamheten där Martin Esping blir VD för FLUX FLUX blir inbjudna till Astra- Zeneca som en av de leverantörer företaget vill jobba med Acobia och FLUX slås samman och bildar det nya bolaget AcobiaFLUX. Man flyttar i Göteborg ihop i nya lokaler för att ge företaget en riktig nystart Cintec blir en del av AcobiaFLUX. Genom deras tonvikt på Automation öppnade sig möjligheten att leverera fler och ännu större helhetslösningar till kunderna AcobiaFLUX får stororder när Øresundsbron investerar 42 miljoner DKK i ny teknik för trafikstyrning Kunder, leverantörer och med arbetare medverkar i AcobiaFLUX program Challenge Vi genomför, som en del i programmet, Göteborgsvarvet AcobiaFLUX startar verksamhet i Malmö AcobiaFLUX firar 20 år! 4 En kort sammanfattning

4 2014 i backspegeln Fokus på externa relationer, varumärke, företagskultur och kompetensförsörjning. Under 2014 fokuserade vi förstås på ekonomiska värden men mycket kretsade också kring att: utveckla ännu bättre relationer med fler kunder och samarbetspartners. utveckla och förmedla vår kulturs värderingar. säkerställa kompetensförsörjning. Vi satsade på ett antal interna och externa aktiviteter inom personlig och organisatorisk utveckling. Att vi lyckats visar bland annat vårt höga Nöjd Kund Index på 4,22 som för tredje året i rad är över 4 på en 5-gradig skala. Ett gott betyg för vårt arbete! Vi är övertygade om att våra satsningar på medarbetare och organisation, med fokus på företagskultur, varumärke och relationer, ligger till grunden för det. Nya kunder Sedan 2011 har vi byggt upp en säljorganisation som enbart fokuserar på försäljning, specifikt nykundsförsäljning. Vi ser en positiv utveckling på omsättningen hos nya kunder då denna har ökat från 4 % till 10 % årligen under dessa år. Under 2014 hade vi glädjen att få inleda samarbete med bland annat Semper och Fritzøe Eiendom i Norge. Båda stimulerar vår verksamhet och lockar fram det bästa ur oss. Produkter och paketerade lösningar Under 2014 såg vi en ökning i försäljning av egenutvecklade produkter. Detta är något som vi arbetat hårt med under året, såväl genom att vidareutveckla men också genom att i försäljningen påvisa kundvärdet i att använda redan testade och beprövade produkter och paketerade lösningar. Kompetensförsörjning Under 2014 gjordes en ordentlig genomlysning av verksamheten. Vi satte upp nya kriterier för den kompetens vi ser oss behöva i framtiden för att möta våra kunders behov. Detta resulterade i kravprofiler på olika roller och i att vi också började analysera hur vi ska kompetensförsörja AcobiaFLUX på såväl kort som lång sikt. Arbetet med att identifiera olika rekryteringskanaler påbörjades och kommer att avslutas under När detta är genomfört har vi en god grund att arbeta vidare med och löpande kunna utveckla efter hur omvärlden och våra strategier förändras. Interna system Vår vardag handlar till stor del om att utveckla, integrera och implementera system hos våra kunder. Under 2014 var det dags att själva göra en stor satsning i ett nytt affärssystem. Implementeringen genomfördes utan externa och interna störningar. Systemet ger oss nu en bra möjligheter att expandera verksamheten Nettoomsättning (kkr) Rörelseresultat (kkr) Rörelsemarginal (%) - 2,5 3,7-0,4 Antal anställda, genomsnitt (st) Balansomslutning (kkr) Soliditet (%) Avkastning på eget kapital (%) - 35,2 41 1,5 Nöjd Kund Index (NKI), skala 1-5 4,22 4,37 4,26 3,78 nettoomsättning (kkr) soliditet (%) balansomslutning (kkr) nöjd kund index (skala 1-5) Verksamheten 2015 År 2015 kommer att bli ett banbrytande år. Nu har vi arbetat igenom våra strategier, både på kort och lång sikt. Vi har tagit ett antal större beslut och vi har satt upp nya mål för En liten omsättningsminskning totalt sätt är förväntad, då vi går ur två stycken stora parallella projekt. Under 2013 och 2014 strävade vi efter att ta större projekt och entreprenader, helt enkelt för att kunna ta ett helhetsansvar direkt mot slutkund och på så sätt ta kontroll över slutresultatet. Vår ambition är att den utvecklingen ska fortsätta under 2015 och de kommande åren. Vår försäljning av egna produkter och paketerade lösningar ökade under Vi ser dessa som en naturlig bas i våra leveranser framöver. Dessa produkter tillför efterfrågad funktionalitet, vi kan korta leveranstiderna och vara konkurrenskraftiga. I Norge flyttar verksamheten till nya lokaler i Sanden i Larvik vilka för övrigt ägs av vår uppdragsgivare Fritzøe Eiendom. Vi ser också med glädje fram emot vårt 20-årsjubileum. Det kommer att bli ett spännande och roligt år 2015, då vi på olika sätt kommer att fira de gångna årens framgångar! Viktiga händelser under 2014: Ny strategisk plattform. Ny intressant utveckling i Norge. Nytt affärssystem på plats. Ännu ett år med starkt NKI. Under 2015 fokuserar vi på att: vinna helhetsansvar i större projekt. få våra egna produkter och paketerade lösningar till att bli en naturlig bas i våra leveranser. vidareutveckla verksamheten i Norge Året som gått och året som kommer

5 Trendspaning Vi levererar innovativa och moderna systemlösningar. Därför är det försås viktigt att vi håller oss informerade och uppdaterad kring trender och rörelser när det kommer till den teknik vi använder. Lika viktigt är det att vi håller oss ajour med övriga trender i samhället vilka kan påverka de branscher vi verkar i och vår egen utveckling. Branschens utveckling Vi tror på positiv utveckling inom våra tre affärsområden. Framtiden är ljus och vi siktar på nya spännande projekt tillsammans med kunder och samarbetspartners. Visst finns det utmaningar som vi kommer att ställas inför, men dessa är vi redo att möta! Kairos Future skriver i sin rapport, What s on 2014, att vi fortfarande väntar på en ny vår, med optimism och förtroende för framtiden samt investeringar i teknik och infrastruktur. Det kommer att vara grunden för en lång högkonjunktur. Det liknar vad väst upplevde under 1950 och AcobiaFLUX tror att investeringar i teknik och infrastruktur är något som kommer att gynna alla och vi ser fram emot när det kommer att ta ordentlig fart. Att globaliseringen minskar är en trend som Kairos Future förutspår och det är både på gott och ont. Vi kan se fördelar med detta, då vi vill vara ett företag som finns nära våra kunder. Vi vill ha ett nära samarbete med våra kunder när vi utvecklar lösningar som automatiserar och effektiviserar verksamheter. Minskad globalisering kan därför gynna oss, då de med behov av Industriell IT & Automation väljer att vända sig till lokala eller i alla fall nationella leverantörer för denna typ av investeringar. 3D-skrivaren har ofta varit ett hett samtalsämne den senaste tiden i fikarummen på AcobiaFLUX. Kanske kommer detta vara verklighet för våra kunder inom industrin inom kort. Vi följer med spänning utvecklingen och är redo att möta våra nuvarande och nya kunders behov inom industri och produktion. 3D-skrivaren är också något som tidningen, Ny teknik, lyfter som en trend för Det lär dröja innan 3D-skrivaren står i var mans hem, men i industrin blir de allt vanligare.... Vi är redan med i 3D-svängen. Vi använder den tekniska revolutionen BIM-modellen vilket är en virtuell modell av verkligheten i 3D. AcobiaFLUX har tagit fram ett koncept i vilket man kan använda BIM-modellen för att generera bilder i SCADA-system. På det sättet kan vi visualisera styrning och övervakning i 3D samt utnyttja redan befintligt projektunderlag för att generera objekt och bilder. Kairos Future skriver vidare i sin rapport att det blir allt viktigare att engagera kunder, medarbetare och partners. Det är något som vi ständigt strävar efter. Vi gör hela tiden satsningar för att öka engagemanget genom sociala medier, events och genom den dagliga kommunikationen med vår omvärld. För att utvecklas i rätt riktning behöver vi känna till och förstå de åsikter som våra kunder, medarbetare och partners har. Något vi definitivt kommer att se mer av, enligt Kairos Future, är smarta kompisar i form av algoritmer och robotar. De kommer sakta bli mer och mer och självstyrande. I redogörelsen av denna trend lyfter Kairos Furure automation som en trend som i allra högsta grad kan komma att påverka oss alla i framtiden. So if you look for the future, look for automation. - Kairos Future, What s on I september 2013 uppskattade forskare i Oxford kraften i automation, baserad på en solid undersökning av den amerikanska arbetsmarknaden. Deras slutsats var att 47 % av alla amerikanska arbeten kommer att vara möjliga att automatisera eller datorisera inom ett eller två decennier, främst mindre komplicerat manuellt arbete och arbeten inom tjänstesektorn. Men ökningen av datorkraft och artificiell intelligens leder också till en tredje fas av automation, nämligen automatiserat kunskapsarbete. En färsk studie från McKinsey visar att automatisering av kunskapsarbetet kan vara den näst viktigaste tekniken, efter mobilen, i termer av ekonomiska effekter genom åren fram till So if you look for the future, look for automation. Detta ger oss onekligen nya spännande utmaningar men framförallt, möjligheter. En het tekniktrend var enligt tidningen Ny teknik de så kallade civila drönarna. När Amazon i slutet av 2013 berättade om sina planer på att använda drönare för varuleveranser var det bara kulmen på ett ständigt ökat intresse för civila små obemannade flygfarkoster under Fortfarande återstår mycket inom teknik och regelverk, men räkna med att trycket snart ökar på luftrummet. Även vi på AcobiaFLUX hakade på denna trend och drog nytta av dessa så kallade drönare för att kommunicera vårt varumärke. Vi skapade genom dessa, och en GoPro kamera, varumärkesbyggande filmer. Kairos Future nämner i sin rapport att det ganska länge funnits en trend i att ta hand om sin kropp och träna regelbundet för att nå framgång och hålla sig framgångsrik. Nu går trenden, enligt dem, mot en mer tankebaserad ekonomi och det innebär att man även mentalt ska vara på topp. Detta förstod vi för länge sedan. Därför innehåller vårt program Challenge 2017 för personlig och organisatorisk utveckling både fysisk och mental träning. Inom fastighetsbranschen finns det enligt tidningen Ny teknik trender som lutar åt att skapa byggnader som genererar egen el och värme. Med vindkraftverk, solpaneler och borrhål fixar byggnader sin egen el, värme och kyla.... Detta är något vi ser kan komma att påverka vårt arbete inom Fastighetsautomation och vi följer med spänning utvecklingen inom detta område. Det är en spännande framtid vi går till mötes! Källor: - WHAT S ON 2014, KAIROS FUTURE S TREND REPORT FOR THE UPCOMING YEAR. Mats Lindgren, CEO Kairos Future, December Trender 2014 Ny teknik, Industri Industriföretagens investeringar sjönk 2014 med 10 % jämfört med förra året visar SCB:s investeringsenkät. Men det blir bättre igen nästa år säger företagen själva. Det är stora skillnader mellan olika branscher. Inom vissa branscher eller kundsegment minskar produktionen. Dock ser vi positiva signaler inom till exempel läkemedels-, livsmedels- och stålindustrin där det spås ökningar. Det råder också viss osäkerhet kring utvecklingen framöver och det ekonomiska läget globalt kommer att påverka mycket av den industrins förutsättningar. Positivt för oss är att vi ser allt fler företag inom industrin som väljer att minska sina interna resurser inom Industriell IT & Automation och istället köpa tjänster och lösningar externt. Vi arbetar för en något ökad omsättning på ca 4 %. Infrastruktur Svenska Teknik & Designföretagen ser en fortsatt positiv utveckling inom infrastruktur. Stora nationella investeringar görs på både nya projekt som Förbifart Stockholm och Västsvenska paketet, dessutom planeras omfattande reinvesteringar för underhåll och modernisering av befintliga anläggningar. Teknikinnehållet i infrastrukturanläggningar blir också allt större. För de nya planerade större projekten är det mycket arbete i faserna planering och projektering under Här ser vi möjligheter att bidra med vår specialistkompetens inom funktions- och kravanalyser på tekniska system. För befintliga anläggningar finns planerade reinvesteringar. Här ser vi affärsmöjligheter i utbyte av teknisk utrustning och modernisering av anläggningarna. Våra uppdrag inom Infrastruktur finns framförallt i Stockholms- och Göteborgsregionen. I Malmöregionen är vår verksamhet främst kopplad till Øresundsbron där vi under 2015 avslutar ett stort projekt, men ser möjligheter att stödja kunden med utveckling inom nya områden. Att vi tror på en minskning i omsättning, trots att det spås positiv utveckling, beror på lägre andel material och underentreprenörer i planerade projekt. Fastighet Året 2014 var ett bra år inom vårt affärsområde Fastighet. Vi har lagt en bra grund för att öka affärerna under 2015, bland annat genom nyrekryteringar men också genom nya samarbetspartners. Bygginvesteringarna har under 2014 gått på högvarv och det spås fortsätta även under Totalt sett ökar bygginvesteringarna med 8 % under Detta torde leda till att AcobiaFLUX har en chans till ytterligare nya samarbetspartners. Vi tror på ett fortsatt starkt behov av integration av fastighetstekniska system såsom säkerhetssystem med komfortsystem. Vi räknar därför med en god expansion under 2015 och en ökad omsättning på 57 %. Omsättning Industri (kkr) Omsättning Infrastruktur (kkr) Omsättning Prognos +4 % Omsättning Prognos -38 % Omsättning Fastighet (kkr) Omsättning Prognos +57 % 8 Trender och prognoser

6 Mer än bara teknisk utveckling V isst utvecklar AcobiaFLUX lösningar och produkter inom Industriell IT & Automation, men därmed inte sagt att tekniken är vårt enda fokusområde. Sedan många år arbetar vi också aktivt med personlig och organisatorisk utveckling på ett mellanmänskligt plan. Det är en viktig pusselbit för att förstå varandra och våra kunder. Det leder till ett bättre samarbete, vilket är en av våra ledstjärnor. Genom att aktivt arbeta med personlig och organisatorisk utveckling stärks vi som medarbetare och det ger oss ytterligare kunskap och energi för att möta och förstå våra kunders behov. oss medarbetare men också mellan oss och våra kunder och samarbetspartners. Under årens lopp har Mikael Mattsson bidragit med många värdefulla insikter och verktyg som hjälper oss i vårt vardagliga arbete. Strategidagar I början av september var det återigen dags för alla medarbetare på AcobiaFLUX samtliga kontor att träffas Varje år genomför vi ett antal aktiviteter som syftar till denna typ av utveckling. Aktiviteterna ingår i vårt program Challenge 2017 som fokuserar på personlig och organisatorisk utveckling med syfte att stärka vår företagskultur, vårt varumärke och våra relationer ett av våra uttalade fokusområden. Följande aktiviteter genomfördes med gott resultat under året: Förtroendefullt samarbete Mikael Mattsson från Optimore, vår mentor inom personlig och organisatorisk utveckling, hjälpte oss genom arbetet som ska leda till ett förtroendefullt samarbete mellan på Solvikens Vandrarhem & Konferens vid natursköna sjön Sommen, en bit från Tranås. Målet var att tillsammans komma fram till hur vi kan bli ännu bättre men inte minst också för att träffas för några roliga dagar tillsammans. Workshops inom områdena samarbete, 10 Personlig och organisatorisk utveckling varumärke, företagskultur, affärsmannaskap och målbilder genomfördes. Vi fick under detta intressanta och inspirerande arbete stöd av Mikael Mattsson från Optimore. Hälsoprofilbedömning Varje år genomgår medarbetarna på AcobiaFLUX en hälsoprofilsbedömning. Lena Hermansson, vår Arbetslivskonsult och Kundsamordnare på Avonova, beskriver vad det innebär och vilka positiva effekter det ger. Genom hälsofrämjande insatser skapas förutsättningar för medarbetarnas fysiska och psykiska utveckling. Ur ett företags perspektiv har detta stor betydelse för verksamhet, lönsamhet och utveckling. Den årliga hälsoprofilbedömnigen skapar insikt om den egna livsstilens koppling till och betydelsen för hälsan och arbetsförmågan. Genom medvetandegörande kommunikation i det enskilda mötet motiveras deltagaren till förändringar i livsstilen. Skapa förståelse för att livsstilsförändringar bygger på eget ansvar, eget beslut och eget val. Årlig hälsoprofil ger medarbetaren möjlighet att följa sitt resultat av sin förändrade livsstil. Den årligen sammanställningen av hälsoprofilerna ger utrymme på ledningsnivå att skapa underlag för åtgärdsprogram, skräddarsy och anpassa hälsosatsningar. En jämförelse statistiskt sker från föregående år där hälsoinsatserna kan mätas och utvärderas. GöteborgsVarvet De senaste åren har medarbetare, kunder och samarbetspartners bjudits in att tillsammans delta i Team AcobiaFLUX under GöteborgsVarvet. Detta ska naturligtvis locka och motivera till fysisk aktivitet med positiva effekter. Det är också ett tillfälle att träffas och ha kul under avslappande former, vilket stärker våra relationer såväl internt som externt. Hjärtsäkra Under hösten 2014 blev AcobiaFLUX hjärtsäkrade. Alla fick möjlighet att genomgå en HLR-utbildning (Hjärt- och lungräddning), metoden för att upprätthålla blodcirkulation för att syresätta hjärnan när hjärtat stannat. Detta är ytterligare ett sätt för oss att fokusera på hälsa och visa att vi tar ansvar och kan finnas till hjälp för våra medmänniskor om olyckan är framme. AcobiaFLUX har i många år arbetat med detta och varit uthålliga. Det lönar sig att internt träna på att skapa långsiktiga förtroendefulla relationer eftersom det direkt ger ett avtryck på externa relationer. Något som både kunder och leverantörer har glädje åt. AcobiaFLUX-dagen En gång är ingen gång men två gånger är en tradition. År 2014 genomförde vi den andra AcobiaFLUXdagen, denna gång i händelsernas centrum på Scandic Anglais i Stockholm. Under dagen fokuserade vi på vilka möjligheter det finns att utveckla verksamheter med Industriell IT & Automation. Vi fick ta del av vad framtiden har att erbjuda genom en rad spännande presentationer och föreläsningar med fokus på Industriell IT & Automation. Dagen övergick sedan i ett trevligt mingel. AcobiaFLUX-dagen är ett utmärkt exempel på hur vi skaffar oss möjlighet att skapa, stärka och vårda våra relationer. Vi får mycket positiv feedback från våra deltagare. Vi hoppas att även du kommer att delta på våra kommande AcobiaFLUX-dagar! oftast strategier som har med själva organisationsstrukturen att göra. Det kan vara omorganisationer, nya policys eller arbetsprocesser. Utmaningen, och därmed ofta problemet, är att det är människor som ska skapa resultaten och en enskild individs personliga mönster är starka. Det behövs både en ökad självkännedom och en ökad relationskompetens för att tillsammans skapa bättre resultat. Betydelsen av vårt arbete Mikael Mattsson, Optimore, beskriver betydelsen av vårt arbete med personlig och organisatorisk utveckling med fokus på företagskultur, varumärke och relationer: Att förändra och utveckla en företagskultur tar tid. Många organisationer använder Det känns också både roligt och spännande att ledningen vågar vara öppna för den senaste forskningen kring fysisk rörelse och hjärnans utveckling. I ett teknik- och innovationsföretag är det av yttersta vikt att alla medarbetare får bra möjligheter att kunna utveckla hela sin potential. Vi kommer definitivt att fortsätt vårt arbete inom personlig och organisatorisk utveckling, med fokus på företagskultur, varumärke och relationer det vinner både vi och våra kunder på!

7 Problem är sällan unika Ofta upptäcker vi att samma behov finns på andra ställen och att de lösningar vi redan har utvecklat för ett specifikt kundproblem även kan hjälpa andra. I denna insikt föddes grundtanken bakom AX Products våra egna produkter och paketerade lösningar. Kunskap, förmåga och intresse för att utveckla nya lösningar är grunden för vår verksamhet. AX Products är resultatet av detta. Våra produkter för automatisk styrning, övervakning och planering av processer är såväl anpassade för dagens uppgifter som redo för morgondagens krav. Vi har ett brett utbud av produkter och paketerade lösningar för exempelvis energimätning, larmhantering, produktionsuppföljning, belysnings- och fastighetsstyrning. AX Alarm Manager AX Alarm Manager (AXAM) är ett komplett system för snabb, säker och effektiv larmhantering. Genom att använda AXAM får man tillgång till alla funktioner som man förväntar sig från ett modernt larmhanteringssystem, såväl när det gäller realtidshantering och historisk uppföljning som spårbarhet. Fördelar och kundnytta: AXAM ger full kontroll och överblick genom att samla alla händelser och larm från hela anläggningen i ett och samma system. AXAM lär av misstagen och bygger en kunskapsdatabas vilken utgör stöd vid framtida felsökningar. AXAM identifierar onödiga larm vilket hjälper dig att uppfatta och klassificera. AXAM upptäcker felaktigheter i anläggningen. Alla larm och händelser loggas och visualiseras i trender, diagram och kurvor. AXAM verifierar ert förbättringsarbete genom statistiska funktioner. AX Quick Eye AX Quick Eye integrerar alla tekniska system som finns i en fastighet. Fördelar och kundnytta: AX Quick Eye integrerar alla tekniska system i en anläggning, inkluderat bland annat säkerhetssystem och traditionella fastighetsautomationssystem. AX Quick Eye ger snabb och detaljerad information som beslutsstöd. AX Quick Eye möjliggör automatisk import av CAD-ritningar. AX Quick Eye ger analys, åtgärder och effektiv övervakning. AX Parameter Manager AX Parameter Manager (AXPM) eliminerar produktionsstillestånd efter styrsystemshaveri. AXPM är en produkt för centraliserad och automatiserad backup och återställning av kritiska processparametrar. Fördelar och kundnytta: AXPM eliminerar produktionsstillestånd genom att återställa alla processparametrar när nytt styrsystem installerats. Kostnaden kopplad till produktionsstillestånd blir minimal. AXPM säkerställer värdet av gjorda inställningar. Återställning av parametrar sker automatiskt och utan risk för fel förorsakade av den mänskliga faktorn. AXPM ger full spårbarhet över tid och erbjuder en speciell vy för att upptäcka förändringar i parametervärden över tid. AXPM genererar parameter-backup. En vanlig IT-backup säkerhetskopierar data från alla datorers hårddiskar, men där finns inte parametrarna för styrsystemen. Samarbete med effekter såsom minskade kostnader för energianvändning och minskad miljöpåverkan för Industri, Infrastruktur och Fastighet. cobiaflux är återförsäljare A av energiuppföljningssystemet Gurusoft EOS genom ett mycket nära samarbete med företaget Gurusoft. Produkten används för energioptimering med effekter såsom minskade kostnader för energianvändning och minskad miljöpåverkan. Gurusoft EOS används för energieffektivisering inom Industri, Infrastruktur och Fastighet. Bland produktens många fördelar kan nämnas att den hjälper våra kunder I vårt långsiktiga och strategiska energiarbete har vi genom AcobiaFLUX fått tillgång till bästa tänkbara kompetens och lösningar för att effektivisera våra fastigheter. - Sören Carp, VD Tranåsbostäder att lyckas med både automatisering och effektivisering av sin energistyrning. AcobiaFLUX har med mycket lyckade resultat integrerat Gurusofts EOS i flertalet lösningar för ett antal kunder. Ett exempel på det är Ragunda kommun som nu har effektiv styrning, övervakning och analys av energiförbrukning av sin gatubelysning. Ett annat exempel är Tranåsbostäder som med hjälp av AcobiaFLUX har byggt upp en plattform som övervakar samtliga fastigheter i beståndet. Tranåsbostäder har fått total överblick över sina fastigheter, både ur driftsynpunkt och i form av energiuppföljning. Våra kunder får: 15 års erfarenhet av systemet. Färdiga lösningar från nät- och elleverantörer. Färdiga lösningar för egna lokala mätare med förberedd kommunikation. Såväl enkel som avancerad rapportering för visualisering. Förenklad vidarerapportering. Fakturaunderlag direkt från systemet. Dagliga besparingar för privata och offentliga verksamheter. En produkt som stödjer kraven på miljö- och energicertifiering enligt ISO och Produkter och paketerade lösningar

8 Samarbete och integration Ledningen 2014 Ledningen är ett sammansvetsat lag som arbetar i en stimulerande och utvecklande miljö. Tillsammans med övriga medarbetare ser de till att visioner förvandlas till verklighet. Under 2014 inledde vi ett mycket spännande samarbete med Fritzøe Eiendom i Larvik. Uppdraget innebär att vi ska leverera en teknisk plattform som integrerar alla tekniska system i deras såväl befintliga som framtida fastigheter. Mikael Nilsson. VD. Har arbetat i branschen sedan 1992 och som VD sedan Roger Jonsson. Enhetschef. Har en gedigen och mångårig erfarenhet av automation från Emerson och ABB där han varit försäljningschef och sedermera affärsområdeschef för automationslösningar inom kemi- och läkemedelsbranschen. Rogers fokus är att vidareutveckla vår verksamhet på Stockholmskontoret. Fritzøe Eiendom är en viktig aktör i näringslivet i Larvik med omnejd. De bidrar där till en sund och hållbar utveckling. De utvecklar och skapar attraktiva fastigheter där livskvalitet är ett viktigt värde. Vårt samarbete med Fritzøe Eiendom innebär initialt att vi ska utveckla och leverera en mjukvaruplattform bestående av våra egna och partners koncept och produkter; AX Quick Eye, AX Alarm Manager, AX Parameter Manager, Citect och Gurusoft EOS. Utvecklingen kommer att ske i nära samarbete med Fritzøe Eiendom. Vi har även fått i uppdrag att ta fram en systembeskrivning för en ombyggnad av Mølla, som är den äldsta av bolagets industrifastigheter, med rötter tillbaka till 1300-talet. Mølla i Hammerdalen i Larvik är en del Larviks kulturarv. Fastigheten Mølla har genomgått många renoveringar och moderniseringar genom tiderna. Mølla består idag av en stor byggnad, men bestod i slutet av 1800-talet av tre olika byggnader som under åren byggts ihop för att passa dagens krav. Mølla är en fastighet som tidigare inrymde ett antal mjölkvarnar men som nu ska byggas om till en toppmodern kontorsbyggnad. Mølla kommer tillsammans med ytterligare några byggnader att inrymma ett antal teknikbolag som kommer att skapa ett högteknologiskt kluster i Larvik. AcobiaFLUX är självklart ett av bolagen som ska flytta in i detta kluster i september Fritzøe Eiendom kommer göra stora satsningar i att utveckla områden i Larvik med omnejd till attraktiva platser med moderna fastigheter. Vi på AcobiaFLUX är glada och stolta över att få vara en del av detta genom vårt samarbete. Lars Sundqvist. Ekonomichef. Är en fristående konsult som har rollen som ekonomichef sedan Lars har tidigare arbetat som ekonomichef eller CFO i ett antal branscher under 25 år, varav 13 år i konsultbranschen. Niklas Berger. Försäljningschef. Har en gedigen erfarenhet av försäljning och utveckling av erbjudande inom IT och systemintegration. Kommer närmast från Logica där han arbetat både som affärsenhetschef och med försäljning. Han har en civilingenjörsexamen i Industriell ekonomi. Styrelsen 2014 Bild saknas Mathias Henningsson. Enhetschef. Har 12 års erfarenhet inom automation, främst inom fastighet. Mathias är utbildad inom ekonomi med inriktning på marknad. Han började på AcobiaFLUX hösten 2013 och kommer närmast från Schneider Electric. Mathias ansvarar för affärsområdet Fastighet. Tina Strand. Enhetschef. Har gedigen och lång erfarenhet av outsourcingaffärer, erbjudandeutveckling, processutveckling samt projektledning. Styrelsen har en mångsidig kompetensbakgrund, alla med gedigen erfarenhet från näringslivet. Mikael Nilsson. VD. Har arbetat i branschen sedan 1992 och som VD sedan Anders Paulsson. Civilingenjör och styrelseledamot i Liljedahl Group AB, AHI Industries, PDB Datasystem och med ett förflutet som VD inom ABB Flexible Automation samt Draka Kabel. Mellan åren 2003 och fram till april 2012 var Anders VD och CEO för DIAB Group AB. Steve Ribbestam. Styrelseordförande. Tidigare ledamot i Ernst & Young Global s styrelse, Nordenchef och VD för Ernst&Young Sverige. Arbetar idag som styrelseledamot främst i företag med tillväxtambitioner. Tore Hallersbo. Har en Civilingenjörsexamen från Chalmers. Arbetar idag som rådgivare och styrelseledamot i tillväxtföretag. Arbetande styrelseordförande i Modern Sprängteknik i Norden AB och i Norvatek AB. Tidigare vice VD i Peab AB och i Skanska Sverige AB. Har mångårig erfarenhet från byggsektorn och projektutveckling. Stig Karlsson. Har en ekonomexamen vid Örebro Universitet och ett förflutet som VD på Atle Tjänste och Handel. Arbetar nu som Senior Advisor i Ratos. Stig är bland annat styrelseordförande i HAFA Bathroom Group AB, Diab Group AB, HL Display Förvaltnings AB och IVF Stockholm AB. 14 Samarbete och integration 14 Ledningen och Styrelsen

9 Baksida Läs mer på acobiaflux.se automationsbloggen.acobiaflux.se facebook.com/acobiaflux linkedin.com/company/acobiaflux Göteborg, Lindholmen Bror Nilssons gata Göteborg Tel Stockholm, Hägersten Västberga Allé 36 C Hägersten Tel Malmö, Hyllie Hyllie Stationstorg Malmö Tel Tranås Åviksvägen Tranås Tel Larvik, Norge Sanden Larvik Tel