Vi är SKF TILLSAMMANS ÄR VI STARKA

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Vi är SKF TILLSAMMANS ÄR VI STARKA"

Transkript

1 Vi är SKF TILLSAMMANS ÄR VI STARKA

2 2

3 Det är upp till oss Anta utmaningarna, låt våra kunder stå i centrum i allt vi gör. Låt oss ta till oss kraften i entreprenörskap och lagarbete för att ta vara på varje möjlighet vi får. Tillsammans släpper vi loss SKFs fulla potential för att vara den självklara ledaren i lagerindustrin och forma en värld av tillförlitlig rotation. 3

4 Vi är SKF Och vi kan vara stolta över vårt företag. Vi har varit en central del i alla slags maskiner i mer än 100 år. Vår innovationskraft, kunskap och vårt hårda arbete har bidragit till att skapa och hela tiden förbättra den utrustning som har format välmående samhällen där många av oss har förmånen att leva. Världen förändras snabbt, men vi tänker fortsätta att vara en stöttepelare i den industriella utvecklingen det namn som världen kan förlita sig på för lösningar som är till nytta för oss alla. Det är därför vi också måste vara beredda på förändringar helst före alla andra. Det kommer krävas hårt arbete och engagemang. Och ett arbetssätt som bygger på samarbete för att klara de utmaningar vi står inför, och där vi har viljan att ta oss an dem utan att tveka. Vi kommer inte att uppnå alla våra mål över en natt. Men det måste vara vår ambition att hela tiden, dag ut och dag in, sträva efter att uppnå dem. För att göra detta behöver vi inte bara veta vart vi är på väg, utan också veta hur vi ska arbeta för att komma dit som ett lag. Det är därför det här häftet finns. Här finns de värderingar och drivkrafter vi alla arbetar efter. Här beskrivs också vår väg framåt tillsammans för att säkerställa att SKF är och alltid kommer att vara riktmärket i världen för högpresterande roterande utrustning. SKF är ett starkt varumärke. Det är starkt tack vare att vi har tagit oss an kundernas utmaningar och arbetat tillsammans för att göra det starkt och för att det ska vara starkt även i fortsättningen. Låt oss hålla farten uppe. SKF ligger i våra händer. Det ligger i dina händer. Tillsammans ska vi se till att SKF är förberedda för de möjligheter som finns idag, imorgon och de närmaste årtiondena. 4

5 SKF är världens bästa företag i det vi gör. VI ÄR SKF 5

6 Alltid kunden i första hand Det är viktigare än någonsin att vi har ett enkelt och starkt fokus. Vi lever i en spännande tid. Under de närmaste åren kommer världen att få möjligheter och ställas inför utmaningar i en aldrig tidigare skådad omfattning. Snabb teknisk innovation och den förändrade balansen i global politisk och ekonomisk makt innebär att världen förändras snabbare än någonsin. Trender som globalisering och den fjärde industriella revolutionen ser ut att kunna påverka samhället mer än någonsin tidigare. Ett företag som SKF måste mer än någonsin ha ett synsätt präglat av utifrån och in. Samtidigt måste ekonomierna växa på ett rättvist sätt för att uppfylla samhällets behov, och inte på bekostnad av etiska affärsprinciper, arbetsrätt och mänskliga rättigheter eller den naturliga miljön som vi alla är beroende av. Den här komplexa och dynamiska världen innebär stora utmaningar och spännande möjligheter för alla våra kunder. Vi ska vara kända för att se saker ur kundens perspektiv. 6

7 Vår erfarenhet, kunskap och våra medarbetare gör oss väl rustade att hjälpa kunderna att klara dessa utmaningar och ta vara på alla möjligheter. Vi har arbetat tillsammans med kunder i alla branscher och på alla marknader i mer än 100 år. Den samlade erfarenheten gör att vi kan kombinera ett globalt och lokalt synsätt med en djup förståelse för kulturer och regioner såväl som våra kunders verksamheter och applikationer. När vi fokuserar alla våra resurser på att hjälpa kunderna att bli framgångsrika, ser vi till att de har alla skäl att fortsätta välja SKF, om och om igen. Vi ska arbeta enklare och mer snabbfotat och flexibelt än tidigare och leverera högkvalitativa lagerlösningar och tjänster som är mer inriktade på kundernas aktuella behov vad gäller kostnader, prestanda och driftsäkerhet. Det är så vi hjälper våra kunder att bli bättre och framgångsrika; det är så vi gör saker bättre för SKF, våra kunder och samhället. När vi vinner, växer och är framgångsrika tillsammans med våra kunder vet vi att vi har lyckats. 7

8 Att erbjuda det kunderna behöver Det är bara en självklar ledare i lagerindustrin som kan skapa en värld av tillförlitlig rotation. Vi har två tydliga värdeerbjudanden med tyngdpunkt på den roterande axeln som ska hjälpa oss att uppnå vår ambition. Det första är ett konkurrenskraftigt produktsortiment jämfört med alla andra kundalternativ. Det innebär rätt produkt till rätt kund och applikation som levereras i tid och på ett kostnadseffektivt sätt. Det andra är att bli en samarbetspartner för hur kundernas roterande utrustning presterar. Allt från tillståndsövervakning och förebyggande underhåll till nyskapande affärsmodeller som sänker kundernas totalkostnad. Vi kommer att mäta vår egen framgång genom hur bra vi bidrar till deras. Enkelt uttryckt måste våra kunder uppfatta att vi hela tiden levererar högre värde än någon annan. 8

9 SKF for all 07 Vision En värld av tillförlitlig rotation Affärsidé Den självklara ledaren i lagerindustrin 9

10 Drivkraften är att hjälpa våra kunder att lyckas Våra drivkrafter är: Kvalitet Hållbarhet Enkelhet och snabbhet Tillväxt med lönsamhet Innovation Alla våra drivkrafter hänger ihop, och de måste förstås och användas tillsammans för att kunna fungera. 10

11 Våra drivkrafter vägleder oss i våra beslut på såväl kort som lång sikt om hur företaget ska komma framåt. Eftersom vi klart och tydligt är ett företag som fokuserar på att skapa kundlösningar, måste våra drivkrafter överensstämma med kundernas behov och vara ett stöd i det arbete vi gör för att uppnå våra mål som en organisation. Det är därför de drivkrafter som beskrivs på följande sidor är så viktiga för oss. Framgång bygger på en förståelse för det verkliga kundbehovet och att 11 hantera det på ett realistiskt sätt.

12 Kvalitet Vårt anseende hänger på kvaliteten på de produkter och tjänster vi levererar till våra kunder, men också på kvaliteten på det arbete som var och en av oss utför. Vårt åtagande med en tillverkning i världsklass understryker detta. Kvalitet med noll avvikelser kommer alltid att vara avgörande eftersom det skapar förtroende. Idag är det viktigare än någonsin att kvalitet med noll avvikelser är grunden för allt vi gör. Att leverera kvalitet börjar med att man är fullständigt klar över vad kunden behöver och är beredd att betala för. Efter det kan vi utforma tillförlitliga och effektiva processer som kan uppfylla dessa behov om och om igen. 12

13 Enkelhet och snabbhet Vi har ett åtagande att leverera rätt produkter, lösningar och erbjudanden i tid till våra kunder. För att klara det måste vi göra saker och ting enkelt i våra beslut, i vårt dagliga agerande och även hur vi är organiserade. Enkelhet och snabbhet gör att vi kan koncentrera oss på rätt saker och uppfylla kundens behov snabbt och smidigt. Det är därför detta är nyckeln till SKFs framgångar. Komplexitet är enkelt. Enkelhet är svårt. Att göra processer, system eller produkter lätta att förstå, ta till sig och arbeta med är en utmaning. Men det är något vi måste leva upp till den komplexa vägen framåt kommer inte att vara till nytta, varken för SKF eller våra kunder. Branschen är snabbare och mer präglad av konkurrens än någonsin tidigare. Det måste SKF också vara. 13

14 Innovation De senaste åren har innovation i stor utsträckning varit samma sak som produktutveckling. Men med dagens digitalisering och den fjärde industriella revolutionen som sveper genom de flesta branscher, måste innovation på SKF handla lika mycket om affärsmodeller och automation som om roterande maskiner. Samtidigt är det slöseri om innovation blir ett självändamål. Innovation måste drivas av verkliga behov, och måste alltid göra att vi blir bättre för våra kunder något som SKF kan uppskattas för och som hela tiden skapar förtroende och engagemang. Innovation på SKF idag måste handla om att helt och hållet förstå ett kundbehov och omvandla den insikten till en verklig lösning som tillför värde. Det kan vara en produkt, men det kan lika gärna vara en tjänst som hjälper kunderna att upprätthålla utrustningens prestanda och effektivitet samtidigt som den sänker deras totala kostnader, och att vi på så sätt alltid kan erbjuda ett konkurrenskraftigt alternativ. Och det handlar inte bara om teknik: vi kan vara innovativa med befintliga processer, förebyggande underhåll, säljpresentationer allt som kunden i slutändan har nytta av. 14

15 Tillväxt med lönsamhet SKF är en affärsverksamhet. Vi har ett ansvar mot kunder, aktieägare och våra medarbetare. Det är därför vi måste växa med lönsamhet. Det gör vi genom att leverera värde som våra kunder uppskattar och är beredda att betala för. Att hela tiden vara lönsamma ger oss utrymme att snabbt ta tillvara nya möjligheter, och det är en förutsättning för att kunna återinvestera i verksamheten. Det är en garanti för vårt oberoende. Ständig tillväxt är lika viktigt. Det stärker vår ställning externt, med det ger oss också det utrymme som individer och som företag som krävs för att utveckla våra egna förmågor och möjligheter. Vi behöver båda. Tillväxt med lönsamhet gör framtiden säkrare för alla våra intressenter, inklusive de samhällen där vi är verksamma, och det är på detta sätt vi kan vara självklara ledare i lagerindustrin. Att vara stor bara för sakens egen skull skulle vara bekymmersamt. 15

16 Hållbarhet Hållbarhet är centralt för vilka vi är och det ska vägleda oss i allt vi gör. SKF Care definierar hållbarhet på SKF. Det har fyra dimensioner: affär, medarbetare, samhälle och miljö. Med SKF Care bekräftar vi att vi inte bara har ansvar för att vara lönsamma, utan att det måste ske samtidigt som vi strävar efter att bidra positivt till världen både miljömässigt och socialt. 16

17 SKF CARE! Kvalitet Hållbarhet Snabbhet och enkelhet Tillväxt med lönsamhet Innovation 17

18 Hur vi arbetar Våra värderingar är: Ansvar och befogenheter Öppenhet Lagarbete Etik och moral Vi behöver alla vara överens om ovanstående modell och arbeta mot samma mål utifrån samma värderingar. Ett sammansvetsat lagarbete har alltid gjort SKF framgångsrikt. Våra värderingar är det vi står för och vad vi tror på som företag och individer. De är en viktig del av SKFs personlighet. Det innebär att de spelar en avgörande roll i hur våra kunder uppfattar oss och vår inställning till företaget. Varje gång vi handlar i linje med de värderingar som beskrivs på följande sidor, skapar eller stärker vi förtroende. Och det gör därmed SKF till det självklara förstahandsvalet idag och i framtiden. 18

19 Ansvar och befogenheter Alla vi som arbetar på SKF förväntas ta egna initiativ. Vi har ansvar och befogenheter för att vi ska engagera oss och ta vara på möjligheterna att bli bättre och att ge kollegor ansvar och befogenheter för att göra samma sak. Och det gäller oss alla, oberoende av dina ansvarsområden på SKF var beredd att anta alla utmaningar, utnyttja möjligheten det ger och genomför det med den passion och beslutsamhet som gör SKF unikt. Se till att du förstår hur du gör SKF bättre i kundens ögon, och ta ansvar för att arbeta för ett smartare, enklare och mer dynamiskt SKF och inspirera andra att göra detsamma. Om du visar dig från din mest engagerade och proaktiva sida, är det till nytta för allting du arbetar med. Etik och moral Våra etiska riktlinjer är vår lag. De beskriver hur vi ska uppträda när vi representerar SKF internt och externt, och de vägleder oss i situationer där våra värderingar utmanas. Genom att vara tydliga med vilka vi är och stå upp för våra värderingar i svåra situationer och miljöer med stor konkurrens, står vi starka och fortsätter att vara en stabil, trovärdig och tillförlitlig affärspartner. Vi har ansvar och befogenheter, men inte i så hög grad att vi kan bortse från etik eller våra etiska riktlinjer. Om det finns en etisk gråzon, eller om det känns delvis förvirrande eller otydligt, tala om det vi måste alltid arbeta tillsammans för att förtydliga reglerna och hur vi förklarar dem. Men bryt aldrig mot dem. Någonsin. Det tar flera decennier att utveckla och förtjäna våra kunders förtroende. SKF är och ska fortsätta att vara ett föredöme när det gäller ärligt och laglydigt affärsbeteende. 19

20 Lagarbete När vi tänker vi i stället för jag får vi ett resultat som är mycket bättre än summan av dess beståndsdelar. När vi inte begränsar oss till det som omfattas av våra egna roller, utan engagerar oss i att hjälpa kollegor på alla tänkbara sätt, sätter vi standarden för verkligt lagarbete som alla på företaget kan arbeta efter. Vår mångfald vad gäller bakgrund, färdigheter och erfarenhet är en konkurrensfördel och en av våra viktigaste styrkor. Så låt oss använda den. Tillsammans kan vi uppnå de allra mest ambitiösa målen det är lagarbete när det är som bäst. Öppenhet Människor utan information kan inte agera. Och människor med information behöver agera på den. Om du känner till något, tala om det låt andra ta del av din kunskap och dina idéer och uppfattningar så att vi kan agera utifrån dem tillsammans. Att vara öppen innebär att dela med sig av kunskap och idéer, men även att ta till sig andras. Det är mycket viktigt för vårt ansvar och våra befogenheter och vår förmåga att vara proaktiva och ansvarsfulla. Om vi kan skapa en transparent organisation skapar vi också enkelhet ett av de viktigaste sätten för att tillföra värde till våra kunder. Håll inget för dig själv. SKF är beroende av att var och en av oss kliver fram och delar och använder vår samlade kunskap för att vi ska kunna uppnå tillväxt med lönsamhet. 20

21 Vi vinner tillsammans, vi förlorar tillsammans. Ansvar och befogenheter Öppenhet Lagarbete Etik och moral 21

22 Vi får det att hända Vi har vad som krävs på SKF för att lyckas Vi finns överallt i världen med vår egen personal och våra återförsäljare, och vi träffar kunder varje dag. Vi har över 100 års erfarenhet av att samverka med kunder från mer än 40 branscher och ännu fler tillämpningsområden. Vi har djup kunskap inom vår huvudverksamhet: lagerindustrin. Men det gäller också allt som stödjer lösningarna för roterande axlar, t.ex tätningar, smörjning, tillståndsövervakning och tjänsteerbjudanden. SKF är verkligen ett fantastiskt företag! SKF är ett starkt varumärke som inte bara bygger på vårt högkvalitativa produkt- och lösningserbjudande lika viktigt är vårt anseende vad gäller tillförlitligheten och engagemanget hos våra medarbetare. Det är en avgörande framgångsfaktor för ett vinnande företag. Det lagarbetet som våra medarbetare du utför är det som gör SKF världsbäst i det vi gör. Utmaningarna och möjligheterna är fantastiska. Vår ambition måste vara att vara ännu bättre än så. Vi har en spännande resa framför oss, men den är också utmanande och den förändras hela tiden. Det är upp till var och en av oss att ta till sig våra värderingar och drivkrafter, och att hela tiden sträva efter att bli bättre. Kraften i globaliseringen och digitaliseringen gör att industrin förändras. Idag behöver våra kunder oss mer än någonsin som en dynamisk samarbetspartner de kan vända sig till oberoende av vad som händer härnäst. Vi är SKF och om vi alla arbetar mot samma mål kan inget stoppa oss. 22

23 100 ÅRS ERFARENHET 23

24 skf.com SKF är ett registrerat varumärke som ägs av SKF-koncernen. SKF-koncernen Eftertryck även i utdrag får ske endast med SKFs skriftliga medgivande i förväg. Uppgifterna i denna trycksak har kontrollerats med största noggrannhet, men SKF kan inte påta sig något ansvar för eventuell förlust eller skada, direkt, indirekt eller som en konsekvens av användningen av informationen i denna trycksak. PUB GC/B SV Mars 2017 Vissa bilder används under licens från Shutterstock.com.

Nyckeln till framgång

Nyckeln till framgång Nyckeln till framgång 1 2 En liten bok om Industrilås värderingar att bära nära hjärtat. 3 När vi på Industrilås ville formulera vilka vi är och vad vi står för skapade vi begreppet En filosofi, många

Läs mer

Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Uppförandekod Vår vision Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Vi ska vara det ledande skogsföretaget

Läs mer

Upptäck vad SKF smörjsystem kan göra för ditt sågverk!

Upptäck vad SKF smörjsystem kan göra för ditt sågverk! Upptäck vad SKF smörjsystem kan göra för ditt sågverk! SKF en pålitlig partner Att ha rätt partner för smörjning är en viktig framgångsfaktor. Väljer du SKF kan du lita på att våra tekniker ger marknadsledande

Läs mer

En guide för våra anställda

En guide för våra anställda Geberit kompassen En guide för våra anställda Uppdrag Värderingar Framgångsfaktorer Grundmetoder Vad vi gör Vad som driver oss Hur vi samarbetar Vad som gör oss framgångsrika Hej! Kompassen är ett väldigt

Läs mer

Tillsammans är vi starka

Tillsammans är vi starka Tillsammans är vi starka Välkommen! Sättet vi lever vår vision och vår affärsidé på är vad som bland annat skiljer oss från våra konkurrenter. Det handlar om HUR vår omgivning upplever samarbetet med oss

Läs mer

Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar

Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar Din vilja, ditt engagemang och din kompetens är en viktig del av Martin & Serveras framgång. Våra värderingar Den här skriften beskriver Martin

Läs mer

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam Vårt sätt att vara Vi är Skanska. Men vi är också ett stort antal individer, som tillsammans har ett ansvar för att vårt företag uppfattas på ett sätt som andra respekterar och ser upp till. Det är hur

Läs mer

Uppförandekod Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

Uppförandekod Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Uppförandekod Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Vår vision: Vi ska vara det ledande skogsföretaget

Läs mer

Våra affärsprinciper

Våra affärsprinciper Våra affärsprinciper Vår vision är att skapa hållbara energilösningar i världsklass. Vi vill kunna kombinera stark och uthållig tillväxt tillsammans med god lönsamhet. Genom detta skapar vi värdetillväxt

Läs mer

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD Om Hufvudstadens uppförandekod. Hufvudstaden har en hundraårig historia. Sedan 1915 har vi utvecklat företaget till att vara ett av Sveriges ledande fastighetsbolag med ett

Läs mer

Det mindre systemet för tillståndsövervakning som ger er större lexibilitet. SKF Multilog On-line System IMx-8

Det mindre systemet för tillståndsövervakning som ger er större lexibilitet. SKF Multilog On-line System IMx-8 Det mindre systemet för tillståndsövervakning som ger er större lexibilitet. SKF Multilog On-line System IMx-8 SKF Multilog On-line System IMx-8 Kompakt övervakningsenhet, inte större än en bok Vikt: 450

Läs mer

Vår vägvisare. * MTD betyder morgontidig distribution.

Vår vägvisare. * MTD betyder morgontidig distribution. * Vår vägvisare * MTD betyder morgontidig distribution. Det som kännetecknar framgångsrika företag är förmågan att skapa värden för sina kunder. Att helt enkelt göra nytta. Ett starkt varumärke, goda relationer

Läs mer

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct) Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder

Läs mer

Anförande av styrelsens ordförande Marcus Wallenberg vid Saabs bolagsstämma 2015

Anförande av styrelsens ordförande Marcus Wallenberg vid Saabs bolagsstämma 2015 Anförande av styrelsens ordförande Marcus Wallenberg vid Saabs bolagsstämma 2015 DET TALADE ORDET GÄLLER! Kära aktieägare, I egenskap av ordförande i styrelsen för Saab AB hälsar jag er alla varmt välkomna

Läs mer

Varför är vår uppförandekod viktig?

Varför är vår uppförandekod viktig? Vår uppförandekod Varför är vår uppförandekod viktig? Det finansiella systemet är beroende av att allmänheten har förtroende för oss som bank. Få saker påverkar kunden mer än det intryck du lämnar. Uppförandekoden

Läs mer

Vår uppförandekod. (Code of Conduct)

Vår uppförandekod. (Code of Conduct) Vår uppförandekod (Code of Conduct) 2012 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder gentemot omvärlden

Läs mer

Våra affärsprinciper 1

Våra affärsprinciper 1 Våra affärsprinciper 1 Hållbart värdeskapande Våra affärsprinciper Våra affärsprinciper Affärskoncept Framgångsfaktorer Strategi Våra värderingar Uppförandekod Policys "Våra affärsprinciper" och " Våra

Läs mer

VARUMÄRKESPLATTFORM 2010

VARUMÄRKESPLATTFORM 2010 VARUMÄRKESPLATTFORM 2010 Introduktion 5 Bakgrund 6 Vision 7 Förflyttning 8 Löften 9 Positionering 10 Målgrupper 11 Känsla 12 Kärnvärden 14 INNEHÅLL INTRODUKTION Göteborgs hamn grundades år 1620 och är

Läs mer

2013-05-07 Sida 1 av 6. Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden

2013-05-07 Sida 1 av 6. Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden 2013-05-07 Sida 1 av 6 Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden 2013-05-07 Sida 2 av 6 Inledning Jakten på framtiden har under 2012 och 2013 inneburit ett omfattande arbete,

Läs mer

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Namn: Erik Fors-Andrée Ditt professionella rykte Erik är en driven visionär, inspirerande ledare och genomförare som med sitt brinnande engagemang får

Läs mer

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala

Läs mer

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB Att jobba på Sto Det handlar om dig Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB Som medarbetare på Sto är det i grunden dig och dina kollegor det handlar om. Utan att förringa vår fina produktportfölj, är det

Läs mer

The SKF Commitment. SKFs åtagande

The SKF Commitment. SKFs åtagande The SKF Commitment SKFs åtagande Innehåll Vår historia... 6 Vision... 8 Affärsidé... 10 Etiska riktlinjer... 12 Värderingar... 32 Drivkrafter... 42 Sammanfattning... 54 Förord The SKF Commitment definierar

Läs mer

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen

Läs mer

AQ ska vara världsledande inom kostnadseffektivitet, kvalitet, leveranssäkerhet, alerthet och service. Kort sagt reliable.

AQ ska vara världsledande inom kostnadseffektivitet, kvalitet, leveranssäkerhet, alerthet och service. Kort sagt reliable. våra värderingar we are reliable Vi kan produktion, vi agerar långsiktigt och vi satsar helhjärtat för att leva upp till kundernas förväntningar i fråga om kvalitet, leveransprecision och service. AQs

Läs mer

sveriges bästa arbetsplats

sveriges bästa arbetsplats sveriges bästa arbetsplats Aktiebolaget Systemstöd Sverige Vi är en ledande leverantör av affärskritiska system lösningar inom definierade branscher i Sverige. Vår affärsidé är att tillsammans med våra

Läs mer

Miljö- och Hållbarhetspolicy. Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank

Miljö- och Hållbarhetspolicy. Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank Miljö- och Hållbarhetspolicy Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank 2016-04-19 110. Datum för fastställelse 2016-04-19 Sidan 2 Innehåll 1. Syfte... 3 3. Organisation och ansvar... 3 3.1 Styrelsen...

Läs mer

Tillsammans bygger vi Svevia.

Tillsammans bygger vi Svevia. Tillsammans bygger vi Svevia. För dig som arbetar på uppdrag av oss på Svevia. Vart är vi på väg? 2 Resan har börjat. Den här trycksaken vänder sig till dig som arbetar tillsammans med oss på Svevia. Du

Läs mer

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans 9 Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans 8 11 Varje dag är en ny föreställning. Vi lyssnar aktivt på våra kunder, för att bli bättre. Vi tar personligt ansvar för

Läs mer

Ditt och mitt Indexator

Ditt och mitt Indexator Indexators filosofi 2 Ditt och mitt Indexator INDEXATOR har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla nivåer.

Läs mer

Varumärkesplattform Nacka vatten och avfall. nackavattenavfall.se

Varumärkesplattform Nacka vatten och avfall. nackavattenavfall.se Varumärkesplattform Nacka vatten och avfall nackavattenavfall.se Varumärket Nacka vatten och avfall att bygga och utveckla ett starkt och framgångsrikt varumärke är ett kontinuerligt arbete som kräver

Läs mer

Indexator Rotator Systems AB

Indexator Rotator Systems AB Indexators filosofi Indexators filosofi Indexator Rotator Systems har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla

Läs mer

NOLATO MEDITECH. Vi skapar en verksamhet i världsklass

NOLATO MEDITECH. Vi skapar en verksamhet i världsklass NOLATO MEDITECH Vi skapar en verksamhet i världsklass Kunden i fokus Medical Excellence utgår från Nolatos vision: Hållbar utveckling Design av processer Minska slöserier Miljöhänsyn Kundvärde Kompetens

Läs mer

Policy för Miljö och hållbarhet

Policy för Miljö och hållbarhet Policy för Miljö och hållbarhet Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank 2017-04-25 116 Datum för fastställelse 2017-04-25 Sidan 2 Innehåll 1. Syfte... 3 3. Organisation och ansvar... 3 3.1 Styrelsen...

Läs mer

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett

Läs mer

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG ! 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG 50 IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETARENGAGEMANG 1 2 3 4 5 SKAPA EN GOD RELATION Relationen

Läs mer

Gerdins Group. Vision och värderingar i Gerdins Group

Gerdins Group. Vision och värderingar i Gerdins Group Gerdins Group Vision och värderingar i Gerdins Group I Gerdins Group utvecklar vi tillsammans Vi-känslan Denna folder har tillkommit för att förklara visioner, målsättningar och strategier inom Gerdins

Läs mer

Semcon Code of Conduct

Semcon Code of Conduct Semcon Code of Conduct Du håller nu i Semcons Code of Conduct som handlar om våra koncerngemensamma regler och förhållningssätt. Semcons mål är att skapa mervärde för sina intressenter och bygga relationer

Läs mer

Infranords uppförandekod

Infranords uppförandekod Uppförandekod Infranords uppförandekod Infranords uppförandekod tydliggör hur vi ska uppträda som affärspartners, arbetsgivare och samhällsaktör. Uppförandekoden har beslutats av Infranords styrelse och

Läs mer

Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling

Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling p e r s o n a l p o l i c y Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling Vår personalpolicy Att bygga och utveckla ny kunskap ställer särskilda krav

Läs mer

IndustriForums värdegrund 2015

IndustriForums värdegrund 2015 Värdegrund 2015 1 IndustriForums värdegrund 2015 Förtroende Vi måste förtjäna våra kunders förtroende. Engagemang IndustriForum vill att våra kunder skall känna att vi anstränger oss till vårt yttersta

Läs mer

SE lagerhus. En ny generation av SKF lagerhus konstruerad för maximal tillförlitlighet och minimalt underhåll

SE lagerhus. En ny generation av SKF lagerhus konstruerad för maximal tillförlitlighet och minimalt underhåll SE lagerhus En ny generation av SKF lagerhus konstruerad för maximal tillförlitlighet och minimalt underhåll SKF lagerhus har satt normen för delade stålagerhus under åtskilliga decennier. Nu har SKF med

Läs mer

Tillsammans är vi starkare

Tillsammans är vi starkare Tillsammans är vi starkare 1 Innehåll Verksamhetschefen har ordet 4 Nuläge 7 Pysslingen Förskolors kultur 10 Förskolans framtid 15 Barnsyn 16 Lärmiljöer 21 Vår tjänst 23 Utvecklingsinriktade ledare 25

Läs mer

Stockholms stads Personalpolicy

Stockholms stads Personalpolicy Stockholms stads Sten Nordin, Finansborgarråd Tydliga gemensamma mål Det arbete vi utför i Stockholms stad ska utgå från dem som bor och verkar i staden. Verksamheten syftar till att ge invånarna en så

Läs mer

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur

Läs mer

En stad. 9000 medarbetare. En vision.

En stad. 9000 medarbetare. En vision. guide till År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En stad. 9000 medarbetare.

Läs mer

Gunnebos uppförandekod

Gunnebos uppförandekod Gunnebos uppförandekod 2 VD:s introduktion Gunnebos vision är att bli en världsledande leverantör av en säkrare framtid. För att uppnå den visionen måste vi ta ett stort ansvar i alla delar av vår verksamhet,

Läs mer

Boomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Boomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna Boomerang 360 ID: 1972 Totalt har 6 av 9 slutfört analysen (67 %) Analysdatum: 2008-11-05 Utskriftsdatum: 2017-01-24 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791

Läs mer

Självinställande rullager i utförande SKF Explorer. Nu med längre brukbarhetstid

Självinställande rullager i utförande SKF Explorer. Nu med längre brukbarhetstid Självinställande rullager i utförande Nu med längre brukbarhetstid Lager i utförande världss Certifierad prestanda Prestandaklassen har certifierats av Det Norske Veritas och Germanischer Lloyd att hålla

Läs mer

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun LUNDS KOMMUN Box 41, 221 00 Lund kommunkontoret@lund.se www.lund.se Stortorget 7 Telefon (vx) 046-35 50 00 Produktion Personalavdelningen, Kommunkontoret Design www.mariannaprieto.com Foto Wirtén PR &

Läs mer

En värld i ständig förändring Family Business Survey 2014 Sverige

En värld i ständig förändring Family Business Survey 2014 Sverige En värld i ständig förändring Family Business Survey 2014 Sverige 2 Innehåll 4 6 8 10 12 14 Vi ser familjeföretagens utmaningar PwC:s analys Familjeföretagen vill vara hållbara Innovation och talang viktiga

Läs mer

Uppförandekod. Inledning. Tillämpning och efterlevnad. Av styrelsen fastställd uppförandekod Ägare: Ilija Batljan, VVD

Uppförandekod. Inledning. Tillämpning och efterlevnad. Av styrelsen fastställd uppförandekod Ägare: Ilija Batljan, VVD Av styrelsen fastställd uppförandekod 2012-03-05 Ägare: Ilija Batljan, VVD Uppförandekod Inledning Rikshem ska agera på ett ansvarsfullt sätt. Alla människors lika värde, den enskilda människans frihet

Läs mer

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vår medarbetaridé Värdegrund för oss medarbetare i Skövde kommun Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vision Skövde 2025 Vår vision! Skövderegionen är känd i landet som en välkomnande och växande

Läs mer

Affärsutveckling i frontlinjen. Fem kritiska färdigheter för den moderna affärsutvecklaren

Affärsutveckling i frontlinjen. Fem kritiska färdigheter för den moderna affärsutvecklaren Affärsutveckling i frontlinjen Fem kritiska färdigheter för den moderna affärsutvecklaren 2 Till dig som arbetar med affärsutveckling Funderar du och dina kollegor över nya affärsmöjligheter och hur ert

Läs mer

Indexator Rotator Systems

Indexator Rotator Systems Indexators filosofi Indexators filosofi Indexator har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla nivåer. Inför

Läs mer

Personalpolicy. för Stockholms stad

Personalpolicy. för Stockholms stad Personalpolicy för Stockholms stad Tydliga gemensamma mål För att värna och utveckla vår allra viktigaste tillgång, stadens anställda och deras arbete för stockholmarnas bästa, är en aktiv personalpolitik

Läs mer

Schindles medarbetarstrategi Stödja vår verksamhet genom att stödja medarbetarna

Schindles medarbetarstrategi Stödja vår verksamhet genom att stödja medarbetarna Uppfylla vår medarbetarstrategi Leverera våra HR ambitioner Stödja vår verksamhet Främja våra värderingar Schindles medarbetarstrategi Stödja vår verksamhet genom att stödja medarbetarna www.schindler.com/careers

Läs mer

Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER

Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER Inledande ord Jämtkraft är ett ansvarsfullt företag, som tar ansvar för den påverkan som verksamheten faktiskt innebär. Vi är medvetna om att

Läs mer

InItIatIvet för. socialt ansvar

InItIatIvet för. socialt ansvar InItIatIvet för socialt ansvar Initiativet för socialt ansvar Initiativet för Socialt ansvar är ett av CSR Västsveriges handlingsprogram för ökat ansvarstagande, lokalt som globalt. Det är tänkt att kunna

Läs mer

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas ID: 65572 Totalt har 6 av 6 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2013-02-26 Utskriftsdatum: 2013-03-22 Ensize International AB Martin Jansson

Läs mer

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Så här gör du om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Det här materialet hjälper er att planera och sätta förutsättningarna för att driva kampanjer, antingen en eller regelbundet. Ibland

Läs mer

Vård- och omsorgsförvaltningens värdegrunder

Vård- och omsorgsförvaltningens värdegrunder Vård- och omsorgsförvaltningens värdegrunder Vårt värdegrundsarbete 1 Varför ska vi arbeta med värdegrunder? Förvaltningsledningen har definierat och tydliggjort vad värdegrunderna ska betyda för vård-

Läs mer

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Södertälje kommuns chefspolicy omfattar fyra delar Din mission som chef i en demokrati. Förmågor, egenskaper och attityder. Ditt konkreta

Läs mer

Välkommen till Sandvik En inblick i vår värld

Välkommen till Sandvik En inblick i vår värld Välkommen till En inblick i vår värld Vad gör vi? Vi tillverkar avancerade industriverktyg, gruvmaskiner och specialstålsprodukter. Vi jobbar tillsammans med våra kunder och vi satsar flera miljarder varje

Läs mer

SKF etiska riktlinjer. för leverantörer och underleverantörer

SKF etiska riktlinjer. för leverantörer och underleverantörer SKF etiska riktlinjer för leverantörer och underleverantörer SKF etiska riktlinjer för leverantörer och underleverantörer SKFs leverantörer och underleverantörer spelar en viktig roll i vår efterfrågekedja

Läs mer

150 år av erfarenhet och nytänkande

150 år av erfarenhet och nytänkande 150 år av erfarenhet och nytänkande 1 Lyhörda och proaktiva Vi har valt Beijer Industri som huvudleverantör eftersom de är lyhörda och proaktiva. De har det tekniska kunnandet som krävs för att hålla vår

Läs mer

Unionens handlingsprogram 2012 2015

Unionens handlingsprogram 2012 2015 Unionens handlingsprogram 2012 2015 Unionens handlingsprogram 2012 2015 Vår vision Vår vision är Tillsammans är vi i Unionen den ledande kraften som skapar framgång, trygghet och glädje i arbetslivet.

Läs mer

Utdrag från kapitel 1

Utdrag från kapitel 1 Utdrag från kapitel 1 1.1 Varför en bok om produktionsutveckling? Finns det inte böcker om produktion så att det räcker och blir över redan? Svaret på den frågan är både ja och nej! Det finns många bra

Läs mer

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Våra värderingar Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Vi vill att de ska fortsätta se oss som sin framtida arbetsgivare. Vi vill också att vårt varumärke ska locka

Läs mer

Anseendeindex Företag Göran Celander Jonathan Wennö

Anseendeindex Företag Göran Celander Jonathan Wennö Anseendeindex Företag 2017 Göran Celander Jonathan Wennö 2017-04-06 Anseendeindex Företag 2017 i korthet Anseendet som framgångsfaktor Kantar Sifos Anseendeindex handlar inte bara om den svenska allmänhetens

Läs mer

Medvetet företagande i en digitaliserad tid

Medvetet företagande i en digitaliserad tid Medvetet företagande i en digitaliserad tid Förord Vi lever i en spännande och föränderlig tid där digitaliseringen ger oss möjligheter vi tidigare bara kunde drömma om. Modern teknik och smarta tjänster

Läs mer

SKF Flowline monitor. Ny dimension inom övervakning av smörjoljeflöden

SKF Flowline monitor. Ny dimension inom övervakning av smörjoljeflöden SKF Flowline monitor Ny dimension inom övervakning av smörjoljeflöden SKF flödesmätare en ny dimension in Med SKFs system för flödesövervakning introduceras en ny generation inom mätning och övervakning

Läs mer

En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor

En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor Oavsett bransch och verksamhet så är alla organisationer i behov av utveckling och förändring. Vi vill att våra kunder inom offentlig sektor

Läs mer

a White Paper by Wide Ideas En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor fem insikter

a White Paper by Wide Ideas En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor fem insikter a White Paper by Wide Ideas En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor fem insikter Oavsett bransch och verksamhet så är alla organisationer i behov av utveckling och förändring. Vi

Läs mer

bestämmelser uppmuntra att de följer dessa affärsetiska bestämmelser.

bestämmelser uppmuntra att de följer dessa affärsetiska bestämmelser. SSABs affärsetiska bestämmelser SSAB-koncernens affärsetiska bestämmelser SSABs mål är att skapa mervärde för sina intressenter och bygga relationer baserade på respekt, ansvar och högklassighet med medarbetare,

Läs mer

2. Den andra sanningen är att trovärdighet är grunden för ledarskap.

2. Den andra sanningen är att trovärdighet är grunden för ledarskap. LEDARSKAPETS SANNINGAR (Liber, 2011) James Kouzes är Barry Posner är båda professorer i ledarskap och i boken sammanfattar de det viktigaste de lärt sig efter att ha studerat framgångsrikt ledarskap i

Läs mer

FABEGES UPPFÖRANDEKOD Vår syn på ansvar, relationer och affärsetik

FABEGES UPPFÖRANDEKOD Vår syn på ansvar, relationer och affärsetik FABEGES UPPFÖRANDEKOD Vår syn på ansvar, relationer och affärsetik SKAPA RÄTT FÖRUTSÄTTNINGAR 1 INNEHÅLL Vår uppgift 4 Vilka vi är 6 Nära våra kunder 7 Samhälle och miljö 8 Arbetsmiljö och medarbetare

Läs mer

ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA

ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA Chefs- och medarbetarpolicy för Stockholms Stadsmission Antagen av Stockholms Stadsmissions och Stadsmissionens Skolstiftelses styrelser 2011-02-21 Dokumentansvarig: Personalchef

Läs mer

Obunden Samling för Åland r.f.

Obunden Samling för Åland r.f. Obunden Samling för Åland r.f. För det moderna, dynamiska och gröna Åland Åländskt hållbart rättvist Partiprogram 2014 Reviderat 16.10.2014 1. OBUNDEN SAMLING R.F. 1.1 INLEDNING Obunden Samling på Åland

Läs mer

cy innehåll1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 poli

cy innehåll1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 poli af fä rs po e t lic is k y Sv er ig e af fä rs et isk po lic y Po lic y Ca rl sb er g innehåll 1.0 Mutor 2.0 Smörjningsbetalningar 3.0 Gåvor, måltider och förmåner 4.0 Donationer 5.0 Intressekonflikter

Läs mer

INITIATIVET FÖR SOCIALT ANSVAR

INITIATIVET FÖR SOCIALT ANSVAR INITIATIVET FÖR SOCIALT ANSVAR INITIATIVET FÖR SOCIALT ANSVAR Initiativet för Socialt ansvar är en av CSR Västsveriges tipslistor för ökat ansvarstagande, lokalt och globalt. Det är tänkt att kunna fungera

Läs mer

Information till Årsredovisning 2002, inkluderande Hållbarhetsredovisning.

Information till Årsredovisning 2002, inkluderande Hållbarhetsredovisning. Information till Årsredovisning 2002, inkluderande Hållbarhetsredovisning. Sektionens innehåll: 1) SKFs Etiska riktlinjer 2) SKF-koncernens policy: Miljö, Hälsa och Säkerhet 1) SKFs Etiska riktlinjer För

Läs mer

handbok Nimo ProduktionsSystem - NPS

handbok Nimo ProduktionsSystem - NPS handbok Nimo ProduktionsSystem - NPS 2 3 Affärsidé Nimo-Verken förser marknaden med högkvalitativa och innovativa produkter för klädvårdsrummet. Nimo-Verken är en lönsam och trygg partner för utveckling

Läs mer

Djurgårdens Idrottsförening får människor att växa genom idrottens gemenskap, för samhällets bästa

Djurgårdens Idrottsförening får människor att växa genom idrottens gemenskap, för samhällets bästa Bakgrund År 1891 bildades Djurgårdens Idrottsförening. 1990 formades Djurgårdsalliansen för att säkra föreningens existens. Nu 2016, efter att tusentals engagerade djurgårdare - ledare, idrottare, styrelser,

Läs mer

Maximering av lagerprestanda. Radialtätningar HMS5 och HMSA10 Längre livslängd Förbättrad tätförmåga Utmärkt oljekompatibilitet

Maximering av lagerprestanda. Radialtätningar HMS5 och HMSA10 Längre livslängd Förbättrad tätförmåga Utmärkt oljekompatibilitet Maximering av lagerprestanda Radialtätningar HMS5 och HMSA10 Längre livslängd Förbättrad tätförmåga Utmärkt oljekompatibilitet Radialtätningar HMS5 och HMSA10 Viktiga egenskaper Den nya serien metriska

Läs mer

Internationalisering i en global värld

Internationalisering i en global värld Internationalisering i en global värld från innovation till marknadsledare Staffan Brege Professor Industriell marknadsföring, Linköpings universitet Christer Öjdemark Styrelseordförande och tidigare koncernchef

Läs mer

Syfte Mål Värderingar

Syfte Mål Värderingar Syfte Mål Värderingar xzzhjhzx AF Gruppen ASA Telefon +47 22 89 11 00 afgruppen.se 2 kingdesign.no / 0614 6 Syfte Vision Affärsidé 12 Mål Ägare Medarbetare Kunder Leverantörer Samhället Hälsa, miljö och

Läs mer

Företagspresentation. PreconalHansen

Företagspresentation. PreconalHansen Företagspresentation PreconalHansen Aluminium och glas skapar förutsättningar för nya konstruktiva lösningar. Preconal har skapat sig en stark position på marknaden genom stor kompetens, flexibilitet,

Läs mer

VÄRDEGRUND DJURGÅRDENS IDROTTSFÖRENING KORTVERSION

VÄRDEGRUND DJURGÅRDENS IDROTTSFÖRENING KORTVERSION BAKGRUND VÄRDEGRUND DJURGÅRDENS IDROTTSFÖRENING År 1891 bildades Djurgårdens Idrottsförening. 1990 formades Djurgårdsalliansen för att säkra föreningens existens. Nu 2016, efter att tusentals engagerade

Läs mer

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden

Läs mer

Förord. Maria Lönnbark VD

Förord. Maria Lönnbark VD Varumärkesbok Förord I varje möte med omvärlden bygger vi tillsammans bilden av Folktandvården Gävleborg. För att vi ska kunna skapa en tydlig och attraktiv bild finns en varumärkesplattform som ger oss

Läs mer

Antagen av Stena Metallkoncernens styrelse 2012-02-22. Stena Metallkoncernens Uppförandekod

Antagen av Stena Metallkoncernens styrelse 2012-02-22. Stena Metallkoncernens Uppförandekod Antagen av Stena Metallkoncernens styrelse 2012-02-22 Stena Metallkoncernens innehåll BAKGRUND...3 Stena Metallkoncernens åtaganden... 4 Förhållande till kunder och andra aktörer... 4 Förhållande till

Läs mer

Intressenter, affärsidé, visioner, mål och strategier. 16 april 2009

Intressenter, affärsidé, visioner, mål och strategier. 16 april 2009 Intressenter, affärsidé, visioner, mål och strategier 16 april 2009 Dagens upplägg Organisationsteori Intressentmodellen Kommunikativa aspekter av intressentmodellen Övning Intressenter Organisationsteori

Läs mer

Vi ser många positiva resultat

Vi ser många positiva resultat Business Excellence - ett framgångsrikt arbetssätt på SKF Med Business Excellence kan SKF se till att leverera ytterligare värde till sina kunder. Arbetssättet har på ett framgångsrikt sätt införts vid

Läs mer

Norlandiavärderingar i vardagen

Norlandiavärderingar i vardagen Norlandiavärderingar i vardagen Tack! BÄSTA MEDARBETARE! Kvalitet uppstår i möten mellan människor. Den skapas av oss, samtliga medarbetare på Norlandia, genom våra arbetsinsatser för våra barn, hotellgäster

Läs mer

ESSILORS PRINCIPER. Våra principer kommer från några av Essilor's utmärkande drag:

ESSILORS PRINCIPER. Våra principer kommer från några av Essilor's utmärkande drag: ESSILORS PRINCIPER Var och en av oss delar Essilors ansvar och rykte i vårt yrkesliv. Så vi måste känna till och respektera de principer som gäller för alla. Det innebär att vi måste förstå och dela de

Läs mer

Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne

Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne Förslag till Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne ÖVERENSKOMMELSEN SKÅNE Innehåll Förslag till Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne

Läs mer

Tio bra anledningar till varför en karriär inom JSB är rätt för dig!

Tio bra anledningar till varför en karriär inom JSB är rätt för dig! Tio bra anledningar till varför en karriär inom JSB är rätt för dig! 1VI VÅGAR TÄNKA NYTT JSB vågar tänka nytt. På så sätt kan vi leverera vad samhället behöver både idag och imorgon. Det är ett nytänkande

Läs mer

Anseendeindex Företag 2015

Anseendeindex Företag 2015 Anseendeindex Företag 2015 2015-04-20 Göran Celander Jonathan Wennö Kommentarer IKEA har högst bland 38 testade företag med verksamhet i Sverige. AB Volvo, Scania och Volvo PV följer närmast på listan.

Läs mer