Annas jämställdhetspris till Handelsbanken Ta chansen att göra skillnad
|
|
- Mikael Falk
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Olika men ändå lika UTGIVEN AV BAOs OCH FINANSFÖRBUNDETS CENTRALA JÄMSTÄLLDHETS OCH MÅNGFALDSKOMMITTÉ Nr Stefan Nilsson, regionbankschef Handelsbanken Region Östra och Helena Håkansson, klubbordförande i Finansförbundet, tog emot priset av kommittens ordförande Lars Friberg. Annas jämställdhetspris till Handelsbanken Ta chansen att göra skillnad Det var två glada och stolta vinnare som tog emot Annas jämställdhets pris den 7 mars i Nordeas lokaler i Stadshagen. Stefan Nilsson, regionbankschef Handelsbanken Region Östra och Helena Håkansson, klubbordförande i Finansförbundet, tilldelades priset för sitt systematiska jämställdhetsarbete i banken ett arbete som bland annat resulterat i en ökad andel kvinnliga chefer och styrelseledamöter samt minskade löneskillnader mellan kvinnor och män. Text och foto: Anna Rahnasto
2 2 Vi är mycket glada och stolta över priset, men samtidigt beklämda över att det behövs, inledde Stefan Nilsson med att säga efter att ha tagit emot blommor och diplom. Stefan har tidigare under sin karriär jobbat i USA i drygt fem år. När han flyttade hem till Linköping blev han bestört över att jämställdheten på många sätt kommit längre i USA än i Sverige. Ska lagstiftning vara den enda vägen att gå, frågade han sig. Som nybliven regionbankschef för tre år sedan bestämde sig Stefan för att göra skillnad för jämställdhet och mångfald i banken. Vid sin sida hade han Helena Håkansson, klubbordförande i Finansförbundet båda lika engagerade i frågan. Har du chansen att göra skillnad gör det! Och sätta tuffa mål då når man längre, tipsar Stefan. Fler kvinnliga chefer och styrelseledamöter Att högt satta mål ger resultat är något som regionbanken tydligt har visat. Under de senaste åren har de arbetat strukturerat med att få fler kvinnliga chefer och styrelseledamöter. De har aktivt sökt efter kvinnor, sett till att de fått rätt kompetens och uppmuntrat dem att söka chefstjänster. Tidigare har det varit vanligt att kvinnor inte kunnat bli kontorschefer för att de till exempel saknar viss kreditkompetens. Det vill vi ändra på genom att se till att fler kvinnor får rätt kompetens genom internutbildningar, berättar Helena Håkansson. En annan vanlig bromskloss är att man får inga styrelseuppdrag för man har inga styrelseuppdrag. Till sin hjälp för att identifiera kvinnliga kandidater till styrelser har de haft Handelskammarens 100-lista med tips på 100 kvinnor i regionen som kan ta styrelseuppdrag. Vi ser till att kvinnor får rätt kompetens för att kunna bli kontorschefer Helena Håkansson, klubbordförande i Finansförbundet Och arbetet har gett resultat. Hösten 2013 var 11 procent kvinnor i regionbankens 60 kontorsstyrelser. Idag är det 28 procent, och målet är att det ska vara 50/50 i slutet av det här året. Andelen kvinnliga kontorschefer har under de senaste tre åren ökat från 21 till 28 av 60. För tre år sedan var bara en av kontorscheferna för de 10 största kontoren i regionen kvinna, idag är det fyra. Ju fler kvinnor som har fått ledande positioner, desto tydligare har det blivit att mångfald berikar och ger andra infallsvinklar. Det blir andra diskussioner i styrelser när kvinnor sitter med, berättar Stefan. En annan positiv effekt är att de kontor som har kvinnor i ledningen har något nöjdare kunder. Studentprogram för ökad mångfald Regionbanken jobbar även strukturerat för att öka mångfalden bland chefer gällande till exempel etnicitet, ålder, arbetslivserfarenhet och utbildning. De letar aktivt efter medarbetare med en annan än den klassiska chefsbakgrunden och ser till att de får rätt kompetens. För att bredda rekryteringsbasen ytterligare inriktar sig ett speciellt studentprogram på att identifiera blivande chefer redan på universitet och högskolor. Under urvalsprocessen samarbetar fack och arbetsgivare för att få ett så brett spann som möjligt. Inom programmet får sedan de utvalda kandidaterna det stöd och den utveckling de behöver för att bli chefer. Jag tycker att vi förra året var mycket framgångsrika i att få fram ett verkligt brett urval av studenter med olika bakgrund, säger Helena. Eliminera löneskillnader mellan kvinnor och män För att komma till rätta med osakliga löneskillnader började Helena med att sitta ner med personalchefen och gå igenom alla medarbetarnas löner ner på individnivå. De fick fram en lång lista på medarbetare, huvudsakligen kvinnor men också några män, som behövde justeras upp. Stefans ståndpunkt i processen var att vi är överens. Han blandade sig inte i utan lät Helena och personalchefen sköta det hela. Jag bad dem gå in i ett rum och inte komma ut förrän de var överens om att det inte finns osakliga löneskillnader. De höll på länge, men till sist var de överens. Jag är glad att jag höll mina fingrar borta ur syltburken och lät dem sköta detta själva, berättar Stefan. Inför lönesamtalen har personalansvariga, tillsammans med facket, en gemensam telefonkonferens eller möte med alla kontorschefer och kontaktombud och pratar om vikten av att tänka i genustermer för att inte hamna i osakliga löneskillnader. Efter varje lönerevision går Helena och personalchefen igenom och analyserar resultatet för att se om det är någon medarbetare som behöver justeras. Det blir färre och färre för varje år, så utvecklingen går åt rätt håll.
3 3 Vi tror inte på slumpen utan på medvetet arbete. Vi har en tydlig vision och stark förändringsvilja Stefan Nilsson, regionbankschef Handelsbanken Region Östra. Men man kan inte tro att det här är ett arbete som blir klart, utan det gäller att jobba långsiktigt och hela tiden följa upp, förklarar Helena. Framgångsfaktorer Vilka framgångsfaktorer kan då regionbanken dela med sig av? Vi tror inte på slumpen utan på medvetet arbete. Vi har en tydlig vision och stark förändringsvilja, säger Stefan. Man kan inte göra allting på samma gång, men man måste göra allting samtidigt. Annars flyttar man inte fram några positioner. I regionbanken drivs jämställdhetsarbetet genom en jämställdhetskommitté. En fördel med en speciell kommitté är att de har fokus på frågan och inget annat. Det finns en aktivitetsplan med tydlig ansvarsfördelning och mål som följs upp kontinuerligt. Men jämställdhetsarbetet får inte stanna inom kommitténs fyra väggar. En avgörande framgångsfaktor har varit att flytta arbetet ut från kommittén till att bli en naturlig del att den dagliga verksamheten en process där de kommit mycket långt. Idag förstår alla medarbetare på alla nivåer affärsnyttan med jämställdhetsarbetet och att det är avgörande för att banken ska vara en attraktiv arbetsgivare. Vi har satsat mycket på olika typer av utbildning på olika nivåer. Ledningsgrupp, chefer, hr-personal och fackliga ombud har alla fått olika typer av kompetensutveckling, berättar Helena. Vad har ni för sista tips, frågar någon i publiken. Man måste bestämma sig. Se till att kvinnor får rätt kompetens och gör dem till chefer strukturerat och målmedvetet. Engagemang är det som behövs för att åstadkomma förändring, understryker Stefan. Motivering till 2015 års jämställdhetspris Centrala Jämställdhets- och Mångfaldskommittén har beslutat att dela ut Annas Jämställdhetspris 2015 till Stefan Nilsson, regionbankschef och Helena Håkansson, klubbordförande i Finansförbundet på Handelsbanken Region Östra för sitt systematiska jämställdhetsarbete i banken. Stefan Nilsson, regionbankschef och Helena Håkansson, klubbordförande i Finansförbundet har verkat för partsgemensamma insatser för att öka jämställdheten och mångfalden inom Handelsbankens Regionbank Östra Sverige. Genom att anlägga ett helhetsperspektiv på jämställdhets- och mångfaldsarbetet inom Regionbanken har man bland annat uppnått en ökad andel kvinnor som chefer och som ledamöter i kontorsstyrelser. Inom Regionbanken har ett aktivt arbete vidtagits för att eliminera löneskillnaderna mellan kvinnor och män. Jämställdhets och mångfaldsarbetet har inbegripit en systematisk översyn av normer och arbetssätt såväl i egen regi som tillsammans med externa aktörer. Stefan Nilsson och Helena Håkansson har genom sina insatser förändrat Regionbankens arbete och skapat ökad medvetenhet och kunskap inom organisationen kring hur jämställdhet och mångfald är en strategisk fråga för regionbankens framgång i affären. Annas Jämställdhetspris instiftades 1993 till minne av framlidna Anna Persson Collert som före sin bortgång bland annat var ordförande i Centrala Jämställdhetskommittén, sedermera ombildad till jämställdhets- och mångfalds kommitté. Priset har sedan dess delats ut årligen till en enskild person, ett företag, en klubb, ett projekt eller en arbetsgrupp för goda insatser för ökad jämställdhet inom bank- och finansbranschen.
4 4 Långsam utveckling inom svenskt näringsliv Ökad medvetenhet men långsam förändring. Om kvinnor och män i ledande positioner i svenskt näringsliv det är namnet på en statlig utredning som genomförts vid tre olika tillfällen de senaste 20 åren. Som rubriken antyder har utvecklingen inte gått överdrivet snabbt. Text och foto: Anna Rahnasto Charlotte Holgersson, ekonomiedoktor och docent i genus, organisation och ledning vid KTH, är en utav fyra forskare som genomförde den senaste undersökningen 2014 (SOU 2014:80). Vid utdelningen av Anna-priset gjorde hon en intressant dragning av resultatet. Den statliga undersökningen om jämställdhet i företagsledningar och styrelser gjordes första gången 1994 och har sedan följts upp 2003 och nu senast Och visst har utvecklingen gått framåt, om än sakta. På 20 år har andelen kvinnor i företagsledningar ökat från 8 procent (1993) till 28 procent (2013) och i styrelser från 2 procent (1993) till 23 procent (2013). Även andelen företagsledningar som bedriver någon form av aktivt jämställdhetsarbete har ökat från 58 procent (1993) till 83 procent (2013). I undersökningen kompletterades den statistiska kartläggningen med intervjuer av manliga och kvinnliga företagsledare. Företagsledarna 2014 visar ett mer medvetet, kunnigt och engagerat förhållningssätt än ledarna för 20 år sedan. Även kunskapsspridningen och förändringsviljan är större generellt hos högre chefer. Utvecklingen stämmer väl överens med Charlottes recept för att för att åstadkomma förändring på toppen: kunskap, vilja och aktiv handling. Idag efterfrågar de intervjuade företagsledarna ökade krav och mer uppföljning både internt i företag och från politiskt håll för att hjälpa dem att prioritera jämställdhetsarbetet och synliggöra dem som verkligen arbetar för förändring och uppnår resultat. Vi är fler som är medvetna idag än för 20 år sedan, samtidigt som vi går bakåt på andra områden Charlotte Holgersson, ekonomiedoktor och docent i genus, organisation och ledning vid KTH. Charlotte Holgersson, ekonomiedoktor och docent i genus, organisation och ledning vid KTH. Ett kvinnligt problem Ansvaret för jämställdhet har ofta lagts på kvinnor man har skyllt bristen på kvinnliga ledare på kvinnorna själva. Vid den första undersökningen 1993 sa de manliga intervjuade företagsledarna att problemet var att kvinnor inte satsade på karriären och att de inte vart tillräckligt kompetenta. Idag heter det att kvinnor är för blygsamma. Många fler är medvetna och kunniga om strukturernas och de homosociala processernas påverkan idag jämfört med för 20 år sedan. De manliga företagsledarna som jag intervjuade i undersökningen la definitivt inte hela ansvaret för jämställdhet på kvinnor utan såg bristen på jämställdhet som ett organisationsproblem, berättar Charlotte.
5 5 En skiftning som Charlotte har observerat angående hur kvinnliga ledare pratar om jämställdhet i media idag jämfört med på 90-talet, är att de då ofta förnekade problemet. Bara man var duktig skulle man inte ha något problem att göra karriär. Under 90-talet kom detta resonemang att utvecklas till att man idag ser att det är ett strukturellt problem. Men Charlotte menar samtidigt att jämställdhet fortfarande år 2016 är en kontroversiell fråga. När man är i minoritet är det lätt att man BLIR problemet för att man pratar om problemet, förklarar hon. Unga chefer saknar både kunskap och medvetenhet I undersökningen intervjuades även ett antal unga chefer de som själva befinner sig mitt i konkurrensen av karriär och familjebildning. En tråkig men kanske inte helt förvånande insikt är att de unga cheferna i undersökningen saknade medvetenhet om bristen på jämställdhet som ett strukturellt problem. De unga kvinnliga cheferna var mest stressade över hur de ska få ihop karriär och familjebildning, medan de unga manliga cheferna såg det som ett kvinnligt problem, sammanfattar Charlotte resultatet. Vad kan man göra åt detta?, frågar någon i publiken. Kompetensutveckling, svarar Charlotte. Och för att få in detta i undervisningen på högskolan underlättar det om näringslivet tydligt efterfrågar kunskapen. Det orimliga i att kvinnor och män har olika villkor Charlotte Holgersson gick på Handels första gången hon ställdes inför det faktum att kvinnor och män inte alltid har samma förutsättningar. Hon läste till civilekonom och tog en kurs i organisationsteori med könsperspektiv en riktig ögonöppnare och avgörande för hennes framtida karriärval. Jag slogs av det orimliga i att kvinnor och män har olika villkor i samhället. Jag kunde bara inte acceptera det och har inte kunnat släppa det sedan dess, berättar Charlotte. Idag undervisar Charlotte själv i genusfrågor. Jag befinner mig tyvärr ofta på ruta noll i samtal med mina studenter. Jag visar på statistik, hur verkligheten på svensk arbetsmarknad ser ut idag och så vidare. Först när de har fått den kunskapen kan vi börja prata åtgärder. Charlotte har studerat hur utvecklingen på många områden går framåt. Tack vare större kunskap pratar man idag om frågan och använder olika metoder på ett mer professionellt sätt. Det finns en större medvetenhet om betydelsen av strukturer. Samtidigt hindrar okunskap och brist på intresse och handling fortfarande i näringslivet. Förändring föder motstånd, som Charlotte säger, så hon är tyvärr inte helt förvånad. Jämställdhet är komplext. Vi är fler som är medvetna idag än för 20 år sedan, samtidigt som vi går bakåt på andra områden, avslutar Charlotte. Centrala Jämställdhets- & Mångfaldskommittén BAO FINANSFÖRBUNDET Bankinstitutens Arbetsgivareorganisations, BAO, och Finansförbundets Centrala Jämställdhetsoch Mångfaldskommittés syfte är att följa, främja och utvärdera jämställdhets- och mångfaldsutvecklingen inom bank- och finansbranschen samt bidra till jämställdhets- och mångfaldsarbetet i bankerna och övriga företag i branschen. Kommittén har varit verksam i 27 år och detta partsgemensamma samarbete är unikt på svensk arbetsmarknad. Kommittén består av tre ledamöter från arbetsgivarsidan och tre ledamöter från Finansförbundet. Handläggare är Ola Lo Olsson, BAO, ola@bao. se, och Kristina Heyman på Finansförbundet, kristina.heyman@finansforbundet.se. Om du vill komma i kontakt med kommittén är du välkommen att kontakta någon av handläggarna. info@finansforbundet.se bao@bao.se
Nordea Bankings projekt 50/50 belönades med Annas Jämställdhetspris 2014. Anna Stsoråkers och Hans Jacobson tog emot priset.
Olika men ändå lika UTGIVEN AV BAOs OCH FINANSFÖRBUNDETS CENTRALA JÄMSTÄLLDHETS OCH MÅNGFALDSKOMMITTÉ Nr 1 2015 Nordea Bankings projekt 50/50 belönades med Annas Jämställdhetspris 2014. Anna Stsoråkers
Läs merPROJEKTPRESENTATION. Bankinstitutens Arbetsgivareorganisation Finansförbundet
PROJEKTPRESENTATION Bankinstitutens Arbetsgivareorganisation Finansförbundet Bank- och finansbranschen ska ligga i framkant och konkurrera om den bästa arbetskraften, idag och i framtiden. Inledning Bankinstitutens
Läs merPROJEKTPRESENTATION. Bankinstitutens Arbetsgivareorganisation Finansförbundet
PROJEKTPRESENTATION Bankinstitutens Arbetsgivareorganisation Finansförbundet Inledning Bankinstitutens Arbetsgivareorganisation, BAO och Finansförbundet har enats om att det ska ske ett särskilt arbete
Läs merKänslosamt när Anna-priset kom hem till Swedbank
Olika men ändå lika Nr 1 2018 UTGIVEN AV BAOs OCH FINANSFÖRBUNDETS CENTRALA JÄMSTÄLLDHETS OCH MÅNGFALDSKOMMITTÉ Den 15 november genomförde Centrala jämställdhets- och mångfaldskommittén för första gången
Läs merSAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunstyrelsens arbetsgivar- och organisationsutskott Sammanträdesdatum
18 KS 247/17 Instiftande av jämställdhetspris Beslut Arbetsgivar- och ets förslag till beslut; 1. Kommunstyrelsen godkänner arbetsgruppens förslag till målgrupp, kriterier, prisets storlek och utdelande,
Läs merMedarbetar- och ledarskapsprogram
Medarbetar- och ledarskapsprogram Antagen av kommunfullmäktige 2018-01-29 Ansvarig förvaltning: Kommunledningskontoret Ansvarig tjänsteman: Personalchef Innehåll Välkommen till Vaggeryds kommun... 3 Vision
Läs merLIKA LÖN INFORMATION TILL LÖNESÄTTANDE CHEF. Bankinstitutens Arbetsgivareorganisation Finansförbundet
LIKA LÖN INFORMATION TILL LÖNESÄTTANDE CHEF Bankinstitutens Arbetsgivareorganisation Finansförbundet www.likalon.nu Bankinstitutens Arbetsgivareorganisation Stureplan 4c, 114 35 Stockholm Tel 08-611 17
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! FOTO: SCANDINAV/SCANDINAV BILDBYRÅ 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska
Läs merPersonalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra
Läs merVARUMÄRKET HÖGSKOLAN I BORÅS. Vilka vi är och vart vi är på väg
VARUMÄRKET HÖGSKOLAN I BORÅS Vilka vi är och vart vi är på väg Inledning INLEDNING Denna skrift beskriver Högskolan i Borås vision, mission och kärnvärden. Syftet är att skapa en ökad samsyn om vad Högskolan
Läs merTALARMANUS TILL KURSBILDERNA 2012 FÖR LIKA LÖN DEN NYA ARBETSMETODEN FÖR ATT ÅTGÄRDA OSAKLIGA LÖNESKILLNADER MELLAN KVINNOR OCH MÄN
TALARMANUS TILL KURSBILDERNA 2012 FÖR LIKA LÖN DEN NYA ARBETSMETODEN FÖR ATT ÅTGÄRDA OSAKLIGA LÖNESKILLNADER MELLAN KVINNOR OCH MÄN BILD 1 Hälsa deltagarna välkomna och introducera kursens syfte. Be deltagarna
Läs merLIKA LÖN HANDBOKEN. Bankinstitutens Arbetsgivareorganisation Finansförbundet
LIKA LÖN HANDBOKEN Bankinstitutens Arbetsgivareorganisation Finansförbundet 2011 www.likalon.nu Bankinstitutens Arbetsgivareorganisation Stureplan 4c, 114 35 Stockholm Tel 08-611 17 30 www.bao.se Finansförbundet
Läs merPERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern
PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern Vårt olika, gemensamma uppdrag Den här policyn beskriver samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare. Detta samspel måste fungera för att vi ska nå våra mål och
Läs merJÄMSTÄLLDHETSPLAN. Analys: En analys av antalet män respektive kvinnor på olika förtroendeuppdrag ska göras.
JÄMSTÄLLDHETSPLAN Klubben har efter beslut vid styrelseutvecklingen 9-10 oktober 2008 ökat arbetet kring frågeställningarna om jämställdhet och mångfald. De här frågorna blir allt viktigare inom den fackliga
Läs merLIKA LÖN LIKA ARBETE HANDBOKEN. Bankinstitutens Arbetsgivareorganisation Finansförbundet
LIKA LÖN LIKA ARBETE HANDBOKEN Bankinstitutens Arbetsgivareorganisation Finansförbundet 2011-2016, uppdaterad 2016 www.likalon.nu Bankinstitutens Arbetsgivareorganisation Stureplan 4c, 114 35 Stockholm
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merMångfalds- och jämställdhetsplan för trafikkontoret
1 (8) Mångfalds- och jämställdhetsplan för trafikkontoret 2013-2015 Inledning Trafikkontorets styrgrupp för mångfalds- och jämställdhetsgrupp, med representanter från alla avdelningar, de fackliga organisationerna
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merJämställdhets- och likabehandlingsplan
1 Jämställdhets- och likabehandlingsplan 2017-2019 Ersätter Jämställdhetsplan 2013-2016 (Jämställdhet, mångfald och likabehandling) Diskrimineringslagen(2008:567) har till ändamål att motverka diskriminering
Läs merLikabehandlingsplan för Karlshamns kommun
Utgivare: Kommunledningsförvaltningen Kansli Gäller fr. o m: Lagakraftvunnet beslut Beslut: KS 48, 2009-03-24 Reviderad: KS 96, 2012-04-24 Karlshamns kommun 1. Inledning Alla har olika bakgrund, erfarenheter
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merHur bemöter och bedömer vi varandra i organisationen?
Olika men ändå lika UTGIVEN AV BAOs OCH FINANSFÖRBUNDETS CENTRALA JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSKOMMITTÉ Nr 2 2011 FORSKNINGS- SPECIAL Bidrar du till ojämställdhet? Ojämställdhet är inte något som bara blir.
Läs merPersonalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,
Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som
Läs merÖkad medvetenhet men långsam förändring om kvinnor och män på ledande positioner i svenskt näringsliv
Ökad medvetenhet men långsam förändring om kvinnor och män på ledande positioner i svenskt näringsliv Anna Wahl, Charlotte Holgersson, Sophie Linghag, Klara Regnö Mäns föreställningar om kvinnor och Företagsledning
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merFinansförbundets verksamhet 2016
Finansförbundets verksamhet 2016 Kompetensutveckling för fyra av tio ställs in Under våren lät Finansförbundet göra en enkät bland 5 000 medlemmar om deras kompetensutveckling. Resultatet presenterades
Läs merMEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen
MEDARBETARSAMTAL vid miljöförvaltningen Medarbetarsamtal vid miljöförvaltningen Vi är alla anställda på miljöförvaltningen för att utföra ett arbete som ska leda till att verksamheten lever upp till målen
Läs merHANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH LIKABEHANDLING VID INSTITUTIONEN FÖR BIOMEDICIN
STYRDOKUMENT Dnr V 2018/1047 HANDLINGSPLAN 2017-2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017-2018 FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH LIKABEHANDLING VID INSTITUTIONEN FÖR BIOMEDICIN Publicerad Beslutsfattare Sven Enerbäck, prefekt
Läs merMedarbetarsamtal och lönesamtal
2010-12-28 Medarbetarsamtal och lönesamtal Här finns mallar som kan användas som underlag för medarbetarsamtal och lönesamtal. Lönesamtal inom Teknikförvaltningen Varför? Syftet med samtalet är att arbetsgivaren
Läs mer1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument
1(8) Styrdokument 2(8) Styrdokument Dokumenttyp Program Beslutad av Kommunfullmäktige 2019-02-13, 9 Dokumentansvarig Personalchefen Reviderad av 3(8) Innehållsförteckning 1 INLEDNING...4 s personalpolitiska
Läs merRonneby kommuns personalpolitik
Ronneby kommuns personalpolitik Bakgrund Att arbeta i Ronneby kommun är ett välfärdsarbete. Vårt främsta uppdrag är att ge god service till våra medborgare. Det är därför en viktig samhällsfråga att kommunen
Läs merVi är överens osakliga löneskillnader ska bort
Vi är överens osakliga löneskillnader ska bort En partsgemensam satsning Målsättning att de statistiska skillnaderna i lön mellan kvinnor och män som utför lika arbete och som inte kan förklaras väsentligen
Läs merPersonalpolitiskt program. Motala kommun
Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:
Läs merCode of Conduct. Senast uppdaterad Utgivare: Johnny Gunnarsson
Code of Conduct Palm & Partners har en unik position inom branschen och vi är extremt stolta över var vi befinner oss idag. Vi tror att grunden till vår framgång kommer från våra underliggande värderingar
Läs merMångfald berikar och utvecklar
Kommunstyrelseförvaltningen Personalavdelningen Mångfald berikar och utvecklar - plan för mångfald 2017 2018 Inledning Haninge kommuns verksamhet ska präglas av allas lika värde och vara fri från diskriminering,
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan Antagen av kommunfullmäktige , 9 SÄTERS KOMMUN
Jämställdhets- och mångfaldsplan 2016-2018 Antagen av kommunfullmäktige 2016-02-15, 9 SÄTERS KOMMUN 1 Innehållsförteckning Inledning... 3 Jämställdhet... 3 Ansvar för jämställdheten... 3 Säters kommuns
Läs merRiktlinje för jämställdhetspris
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Norberg Maria Datum 2017-08-24 Diarienummer KSN-2017-1864 Kommunstyrelsen Riktlinje för jämställdhetspris Förslag till beslut Kommunstyrelsen föreslås besluta att godkänna
Läs merRör inte min lön! Unga ratar dagens lönemodell. En rapport om lönebildning från Almega och Ledarna. Rör inte min lön 2009, Almega och Ledarna
Rör inte min lön! Unga ratar dagens lönemodell En rapport om lönebildning från Almega och Ledarna Rör inte min lön 2009, Almega och Ledarna 1 Innehåll Om undersökningen 4 Sammanfattning 5 Få unga är nöjda
Läs merSammanställning av diskussioner kring filmen Spelar kön någon roll?
Slutrapport 2015-03-04 Sammanställning av diskussioner kring filmen Spelar kön någon roll? Inledning Kommunstyrelsen i Skellefteå kommun har beslutat att jämställdhetsfrågorna ska integreras i all verksamhet
Läs merSAMMANTRÄDESPROTOKOLL
Plats och tid Stadshuset, rum 314 kl. 13:00-13:15 Beslutande ledamöter Övriga närvarande Utses att justera Ove Dröscher (S) (ordförande) Kristian Vramsten (M) (vice ordförande) Marie Lindqvist (V) Glenn
Läs merPartsgemensamma tillämpningsanvisningar för lönebildning i IT-företag.
Partsgemensamma tillämpningsanvisningar för lönebildning i IT-företag. Dessa partsgemensamma anvisningarna utgår från löneavtalet mellan IT&Telekomföretagen och Unionen respektive Sveriges Ingenjörer,
Läs merHandlingsplan för mångfald och likabehandling 2009-2011. Storleksförhållanden och placeringen av logotyp/vapen får inte ändras MÅL
Handlingsplan för mångfald och likabehandling 2009-2011 Storleksförhållanden och placeringen av logotyp/vapen får inte ändras MÅL Handlingsplan för mångfald och likabehandling I din hand har du Polismyndigheten
Läs merSödertörns högskolas riktlinjer för arbetet med lika villkor för medarbetare
Södertörns högskolas riktlinjer för arbetet med lika villkor för medarbetare Inledning Södertörns högskola ska vara inkluderande och tillvarata medarbetares engagemang och kompetens. Alla människors lika
Läs merFramtagandet av planen har skett i samverkan med de lokala fackliga organisationerna. Planen har samverkats i kommunövergripande samverkan (KÖS).
Likabehandlingsplan Beslutad xx av xx 1. Inledning Trelleborgs kommun ska kännetecknas av öppenhet, respekt och ansvar vilket ska bidra till bra arbetsklimat och en god och stimulerande arbetsmiljö. Trelleborgs
Läs merMångfald för ökad konkurrenskraft. Detta projekt finansieras av Europeiska Unionen/Europeiska Socialfonden
Mångfald för ökad konkurrenskraft Detta projekt finansieras av Europeiska Unionen/Europeiska Socialfonden Vår framtid Skåne har väldigt bra förutsättningar att bli en av Europas mest konkurrenskraftiga
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
Läs merArbetsgivarvarumärke vad tycker kandidaterna?
Arbetsgivarvarumärke vad tycker kandidaterna? En undersökning bland dagens talanger om arbetsgivare, karriärval och värderingar i yrkeslivet. En undersökning bland dagens talanger om arbetsgivare, karriärval
Läs merDet lönar sig. Ledningsstyrt jämställdhetsarbete för hållbar tillväxt. Regionalt utvecklingsforum Torsdagen den 22 september 2011.
Det lönar sig Ledningsstyrt jämställdhetsarbete för hållbar tillväxt Regionalt utvecklingsforum Torsdagen den 22 september 2011 Christina Franzén www.ledarskapsakademi.se Vision vår handlingskraft i nutid
Läs merFem steg för bästa utvecklingssamtalet
Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Hitta drivkraften, styrkan och nå målet! Gita Bolt 2013 Copyright: airyox AB Mångfaldigande av denna skrift, helt eller delvis, är enligt lagen om upphovsrättsskydd
Läs merLikabehandlingsplan Ersätter Jämställdhetsplan
1 Likabehandlingsplan 2013-2016 Ersätter Jämställdhetsplan 2009-2011 (Jämställdhet, mångfald och diskriminering) Diskrimineringslagen från 2009 har till ändamål att motverka diskriminering och på andra
Läs merVad krävs för att attrahera dagens och framtidens talanger?
Vad krävs för att attrahera dagens och framtidens talanger? En undersökning bland dagens talanger om arbetsgivare, karriärval och värderingar i yrkeslivet. Hur attraherar vi dagens och framtidens medarbetare?
Läs merArbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun
Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun Strategi (Strategi, Plan, Riktlinje eller Regel) Fastställt av Kommunfullmäktige Datum för fastställande 2019-03-25 70 Giltighetstid Tills vidare. Första
Läs merKompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.
STRATEGI 1 (6) Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. Inledning Försäkringskassan mål är att vara en organisation som har medborgarnas fulla förtroende när det gäller service, bemötande och
Läs merTankar & Tips om vardagsutveckling
Tankar & Tips om vardagsutveckling Sammanställning från gruppdiskussioner på kompetensombudsträff den 16 september 2010. Till Kompetensombudspärmen, under fliken Verktygslåda Temat under denna förmiddag
Läs merPolicy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
Läs merMÅNGFALDSPROGRAM FÖR SIGTUNA KOMMUN. Antagen av kommunstyrelsen den 19 april 2010. Dnr KS 2010:231
MÅNGFALDSPROGRAM FÖR SIGTUNA KOMMUN Antagen av kommunstyrelsen den 19 april 2010 Dnr KS 2010:231 Fotografier på framsidan Kompisar: Foto Shayfoto Kille pluggar: Foto Anna Wahlström Fotbollsmatch: Foto
Läs merJämställdhets- och jämlikhetsplan 2012
Jämställdhets- och jämlikhetsplan 2012 Stockholms universitet ska vara ett jämlikt och jämställt universitet där alla studenter och anställda behandlas likvärdigt och på ett respektfullt sätt. Vårt förhållningssätt
Läs merSaco Studentråd Kongress 2014 Motioner & motionssvar
Saco Studentråd Kongress 2014 Motioner & motionssvar Förbundens förslag och styrelsens svar Innehåll Motion till Saco Studentråds kongress, Jusek studerandesektion, Jämställdhet 4 Bakgrund 4 Styrelsens
Läs merKantar Sifos Anseendeindex Företag Göran Celander Jonathan Wennö
Kantar Sifos Anseendeindex Företag 2018 Göran Celander Jonathan Wennö 2018-04-10 I korthet Kantar Sifos Anseendeindex Företag 2018 Anseendet som framgångsfaktor Kantar Sifos Anseendeindex handlar inte
Läs merVårt. personalpolitiska. program
Vårt personalpolitiska program 2 Innehåll Inledning 5 Personal- och arbetsmiljöpolicy 7 Personalstrategi 9 Övergripande mål för personalarbetet 19 Omslagsbild: Lydia Lehtonen och Erik Lööv, projektledare
Läs merJämställdhetsplan. för anställda 2008-2009. Personalavdelningen, Bengt Wirbäck 2008-12-22 Dnr 10-1900/08
Jämställdhetsplan för anställda 2008-2009 Personalavdelningen, Bengt Wirbäck 2008-12-22 Dnr 10-1900/08 1(4) 2008-12-22 JÄMSTÄLLDHETSPLAN för anställda 2008-2009 INLEDNING Högskolan i Gävle ser jämställdhet
Läs merPRESENTATIONSSTÖD. Ledarnas syn på lön
PRESENTATIONSSTÖD Ledarnas syn på lön Målet är utveckling för individ och verksamhet Ledarnas syn på lön utgår från individens och verksamhetens behov. När behoven samspelar skapas utveckling och nya möjligheter.
Läs merFinansförbundets verksamhet 2016
Finansförbundets verksamhet 2016 Kompetensutveckling för fyra av tio ställs in Under våren lät Finansförbundet göra en enkät bland 5 000 medlemmar om deras kompetensutveckling. Resultatet presenterades
Läs merHANDLEDNING INFÖR UTVECKLINGSSAMTALET
HANDLEDNING INFÖR UTVECKLINGSSAMTALET Utvecklingssamtalet är en årlig strukturerad dialog mellan chef och medarbetare med fokus på medarbetarens arbetsuppgifter, uppdrag, arbetsmiljö och kompetensutveckling.
Läs merArbetsgivarpolitiskt
Arbetsgivarpolitiskt Innehåll Medarbetarskap... 7 Ledarskap... 9 Arbetsmiljö...11 Hälsa...13 Jämställdhet...15 Kompetensförsörjning...17 Lönepolitik...19 Mångfald...21 Arbetsgivarpolitiskt program Ljungby
Läs merPlan för lika rättigheter och möjligheter i Regeringskansliet
2016-12-20 Förvaltningsavdelningen Plan för lika rättigheter och möjligheter i Regeringskansliet Innehållsförteckning 1. Inledning... 3 1.1 Denna plan... 3 1.2 Inkluderande synsätt... 3 2. Diskrimineringslagen...
Läs merFramtida utmaningar bibliotekets roll SLU-bibliotekets strategi 2013-16
Framtida utmaningar bibliotekets roll SLU-bibliotekets strategi 2013-16 SLU-bibliotekets strategi 2013-16 bygger på SLU:s övergripande strategi för samma period. Biblioteket är en integrerad del av SLU
Läs merVägen till framgång. En analys av Sveriges bäst presterande företag. Per Weidenman Expert, Business Market Analytics
Vägen till framgång En analys av Sveriges bäst presterande företag Per Weidenman Expert, Business Market Analytics Innehåll Metod Översikt Sammanfattning Framgångskluster Klusterindelning Kluster och framgångsfaktorer
Läs merPersonalpolitiskt program Antagen av Kumla kommunfullmäktige
Tillsammans lyfter vi Kumla kommun! Personalpolitiskt program Antagen av Kumla kommunfullmäktige 2014-06-18 Du och jag är Kumla kommun! Kumla kommun har en vision med målet att bli 25 000 invånare år 2025!
Läs merPersonalpolicy. Utgångspunkter. Ägarutskottet
Personalpolicy Dokumentet riktar sig till landstingets nämnder, styrelser och bolag. Landstingskoncernens personalpolicy ska utgöra en plattform för personalpolitiken i respektive förvaltning/styrelse
Läs merDin lön och din utveckling
Din lön och din utveckling Lönepolitik? Statistik för ditt yrke? Hjärtefråga lön? På vision.se/lon hittar du till allt som rör din lön. Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av
Läs merPolicy för likabehandling
Innehållsförteckning Innehållsförteckning... 2 Omfattning och ansvar... 3 0.1. Omfattning... 3 0.2. Ansvar... 3 0.2.1. Samverkan... 3 0.2.2. Centralt och lokalt ansvar... 3 0.2.3. Chefen/arbetsledaren...
Läs merPLAN FÖR MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET 2011-2013
PLAN FÖR MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET 2011-2013 1 3 Det är ett sätt att efterleva vår värdegrund. Det ger dynamik i organisationen Oliktänkande breddar perspektiven och ökar effektiviteten. Det driver hela
Läs merSammanfattning av Runda Bordssamtal Working for Change 28 November 2013
Sammanfattning av Runda Bordssamtal Working for Change 28 November 2013 Aktiviteter vi kan göra redan nu: KOMMUNIKATION Utbilda och förankra kunskap om mångfald Starta dialog Fatta tydliga beslut och riktlinjer,
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Läs merManual till att hålla utvecklingssamtal
Manual till att hålla utvecklingssamtal Inledning tillbakablick Arbetsmiljö hälsa Uppdrag uppgifter Utvecklingsplan Februari 2014 2(9) Inledning I denna manual beskrivs utvecklingssamtalets syfte uppbyggnad.
Läs merStockholms läns landstings Personalpolicy
Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service
Läs merPodd: Systematiskt arbetsmiljöarbete inom Kristianstads kommun
Podd: Systematiskt arbetsmiljöarbete inom Kristianstads kommun Välkomna till Suntarbetslivs podd. Ni kan väl börja med att berätta vilka ni är. Jag heter Boel Steen och arbetar som HR-strateg i Kristianstads
Läs merUnionens handlingsprogram 2012 2015
Unionens handlingsprogram 2012 2015 Unionens handlingsprogram 2012 2015 Vår vision Vår vision är Tillsammans är vi i Unionen den ledande kraften som skapar framgång, trygghet och glädje i arbetslivet.
Läs merMångfalds- och Jämställdhetsplan för. Sotenäs kommun. år
Mångfalds- och jämställdhetsplan Antagen av Kommunfullmäktige 2014-06-12/ 66 Dnr KA 2014/346 Sid 1/8 Mångfalds- och Jämställdhetsplan för år 2015-2017 Mångfalds- och jämställdhetsplan Antagen av Kommunfullmäktige
Läs merLMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning 2014. Karlstads kommun
LMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning 2014 Karlstads kommun Genomförd av CMA Research AB Mars 2014 Fakta om undersökningen Syfte Metod Att utveckla styrning, ledning och ge de förtroendevalda bra
Läs merJämställdhetsplan för Svenskt Näringsliv 2003-02-03 Jämställdhetspolicy
Jämställdhetsplan för Svenskt Näringsliv 2003-02-03 Jämställdhetspolicy Vårt jämställdhetsarbete tar sin utgångspunkt i verksamhetens behov och i den enskilde medarbetarens kompetens, livs- och arbetssituation,
Läs merMångfald & jämställdhet
A 2010-01-12 Mångfald & jämställdhet Årets arbete vid fastighetskontoret 2009 \\web02\inetpub\insyn.stockholm.se\work\fsk\2010-02-09\dagordning\bilagor\5.7 - mångfald jämställdhet.doc 1 (6) Vad gör fastighetskontoret?
Läs merPlan för jämställdhetsintegrering av Mälardalens högskola
2017-05-12 2017/1308 1 (1) Beslutande Rektor Handläggare Marika Hämeenniemi Plan för jämställdhetsintegrering av Mälardalens högskola 2017-2018 Beslut Rektor beslutar att fastställa plan för jämställdhetsintegrering
Läs merTalang på lika villkor!?
Talang på lika villkor!? Q1 2018 RAPPORT Bakgrund: Jurek vill verka för att talang anställs på lika villkor. De har därför tagit reda på en rad fakta genom anställningsprocessen gällande lön i förhållande
Läs merAnseendeindex Företag Göran Celander Jonathan Wennö
Anseendeindex Företag 2017 Göran Celander Jonathan Wennö 2017-04-06 Anseendeindex Företag 2017 i korthet Anseendet som framgångsfaktor Kantar Sifos Anseendeindex handlar inte bara om den svenska allmänhetens
Läs merMedarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014
Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån
Läs merMän har varit här längst
Män har varit här längst Jämställdhet och förnyelse i industriella organisationer ANNA WAHL SOP HI E LINGHAG UNIVERSITÄTSBIBLIOTHriK KIEL - ZENTRALBIBLIOTMEK - ^Studentlitteratur Förord 7 KAPITEL 1 Olika
Läs merJämställdhetsplan. för anställda i Ljusdals Kommun 2012-2014. ljusdal.se BESLUT I KS 2011-10-06
Jämställdhetsplan för anställda i Ljusdals Kommun 2012-2014 ljusdal.se Inledning Jämställdhetslagen pekar i 4-11 ut de områden där alla arbetsgivare är skyldiga att vidta så kallade aktiva åtgärder för
Läs merKvalitetsrapport Läsåret 2015/2016 Ann-Kristin Anstérus
1(14) Systematiskt kvalitetsarbete i förskolan Kvalitetsrapport Läsåret 2015/2016 Ann-Kristin Anstérus Linköpings kommun linkoping.se 2 Innehåll SAMMANFATTNING... 3 NORMER OCH VÄRDEN (2.1 LPFÖ 98/10)...
Läs merUppföljning av jämställdhets- och mångfaldsprogram år 2017
Handläggare Datum Lillian Alverö/Ida Johansson 2018-03-02 0480-45 30 01 Uppföljning av jämställdhets- och mångfaldsprogram år 2017 Del 1: Uppföljning av jämställdhets- och mångfaldsarbete med barn och
Läs merLedaravtalet - från ord till handling. Möjligheternas avtal vägledning för en väl fungerande lokal lönebildning
Ledaravtalet - från ord till handling Möjligheternas avtal vägledning för en väl fungerande lokal lönebildning 2. Möjligheternas avtal Ledaravtalet kopplar ihop företagets affärsidé och mål med personlig
Läs merVÄGEN TILL FRAMGÅNG. En analys av Sveriges bäst presterande företag
VÄGEN TILL FRAMGÅNG En analys av Sveriges bäst presterande företag Per Weidenman Analytics Manager Bisnode Professional Services Direkt: +46 70 674 88 45 Per.Weidenman@bisnode.com 1 INNEHÅLL Metod Översikt
Läs merBODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun
BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun Bodens kommuns HR-strategi Strategin beskriver personalpolitiken. Den visar vilken väg Bodens
Läs merEN GUIDE AV. Så utvecklar du din personal (och får dem att stanna!)
EN GUIDE AV Så utvecklar du din personal (och får dem att stanna!) EN GUIDE AV Inledning Ett återkommande problem för arbetsgivare är att få personalen att stanna kvar på företaget under en längre tid.
Läs merGemensamma riktlinjer för chefsförsörjning
Landstingsstyrelsens förvaltning SLL Personal och utbildning Kerstin Jungstedt Gemensamma riktlinjer 1 (6) Gemensamma riktlinjer för chefsförsörjning Inledning Stockholms läns landsting har gemensamma
Läs merLönekartläggning, lönepolicy och lönerevision för bildningsnämndens verksamheter Ärende 12 KS 2017/56
Lönekartläggning, lönepolicy och lönerevision för bildningsnämndens verksamheter Ärende 12 KS 2017/56 Sida 147 av 740 Tjänsteskrivelse 1(2) 2017-02-22 Dnr: KS 2017/56 Kommunstyrelsen Lönekartläggning,
Läs merStarka viljor, tydlig inriktning och företagsanda i räddningstjänsten. Kvalitativt jämställdhetsarbete
Starka viljor, tydlig inriktning och företagsanda i räddningstjänsten Kvalitativt jämställdhetsarbete Varför fick jag uppdraget att prata på denna konferens? Vad kan kommunala räddningstjänster lära av
Läs merHälsofrämjande arbetsplatser
Utveckling av Hälsofrämjande arbetsplatser vid Sahlgrenska Universitetssjukhuset INTENTIONER AKTIVITETER ERFARENHETER CHARLOTTA NORDBERG HR-STRATEG SALUS 12-13 november 2012, C Nordberg Agenda Kort presentation
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan 2014-2016 för stadsbyggnadsförvaltningens
Jämställdhets- och mångfaldsplan 2014-2016 för stadsbyggnadsförvaltningens Bakgrund Stadsbyggnadsförvaltningens jämställdhets- och mångfaldsplan har sin utgångspunkt i Diskrimineringslagen (2008:567) och
Läs mer