Familjeföretagande. Affärer och känslor. Redaktörer: Ethel Brundin Anders W. Johansson Bengt Johannisson Leif Melin Mattias Nordqvist.



Relevanta dokument
Generationsskiften - oundvikliga men oförberedda

Ledning. av företag och förvaltningar. Rolf Lind och Anders Ivarsson Westerberg (red.) Fjärde upplagan FORMER FÖRUTSÄTTNINGAR FÖRÄNDRING SNS FÖRLAG

Företagsledarens lön. nr50. pocketbiblioteket sns förlag

Hur skapas långsiktig tillväxt? Kännetecken och utmaningar för en kontinuerlig företagstillväxt

Strategiskt entreprenörskap och företagsledning

KVINNORS FÖRETAGANDE MÅL ELLER MEDEL?

Erfarenheter från ägarskiften i medelstora familjeföretag

Extern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag

En värld i ständig förändring Family Business Survey 2014 Sverige

Nationalekonomins grunder SNS Förlag

Aktiv ägarstyrning i familjeföretag - problem och möjligheter

Framtidens tjänstepensioner

Tillväxtsamhällets offer eller hjältar - myter och sanningar om svenska familjeföretag

Family 1 Family Business Survey Värdegrunden. Nyckeln för familjeföretag att lyckas med tillväxt och digital omställning

E N K L A R E G L E R, SVÅRA TIDER. Anders Vredin (ordf.) Martin Flodén Anna Larsson Morten O. Ravn

Ägarskiften med förnuft och känsla. Vägledning inför ägar- och ledarskiften i företag

I. Nordeas fonder Corporate governance-policy riktlinjer för ägarstyrning

DILL HR BUSINESS PARTNER PROGRAM

Våra affärsprinciper

Affärstillväxt. Ett utvecklingsprogram för företagsledningar i små och medelstora företag.

Företag som ägs av riskkapitalbolag. Hur nöjda är de med sina ägare?

QNB VOLANTE NOTERINGAR: GENERATOR (ÅRE)

Den uthålliga kapitalismen

Att lyckas som vd i ägarledda företag. - Vilka är framgångsfaktorerna att lyckas som vd i ägarledda företag?

2014 Grant Thornton. All rights reserved. Fastighetsägarna Roland Dansell och Annika Hall

Annorlunda nu. Åtta sekel av finansiell dårskap. Carmen M. Reinhart och Kenneth S. Rogoff. Översättning Gunnar Sandin. SNS Förlag

Svenskt Näringsliv: Undersökning kring allmänhetens förtroende för näringslivet. Februari 2004

Att lyckas som vd i ägarledda företag

Presentation ALMI Halland Fisnik Nepola, Mobiltelefon

Slutsatser och sammanfattning

50 NYANSER AV VARFÖR BARA NÅGRA FÅ LYCKAS. Håkan Ivarsson, Claes Molin, Igor Lishajko, Jan Wiestål & Frank Bertil Johnsson

Ägarskifte i familjeföretag och slopade skatter

Entreprenörer som lyckats

Arbetslös men inte värdelös

Ägarskifte i familjeföretag och slopade skatter. Författare: Marcela Ramírez Pasillas Projektledning: Leif Melin På uppdrag av Svenskt Näringsliv

Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva

SBL Företagsledning. för bygg och fastighet

Samhällsnytta och tillväxt utan vinst(utdelning)

SKANDIA LIVS ÄGARPOLICY

Ägarskifte Hur gör du med ditt företag när du vill göra något annat?

2013 Grant Thornton International Ltd. All rights reserved.

Inkomstfördelningen. Anders Björklund Markus Jäntti. sns förlag

HELIX LINKÖPINGS UNIVERSITET apel-fou.se

UNG FÖRETAGSAMHET GER RESULTAT!

Bolagsstyrning och styrelsearbete

Ägarskifte Möjligheter och fallgropar

Vi investerar i framtida tillväxt. Med lån, riskkapital och affärsutveckling skapar vi möjlighet för företag att växa

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun

Ägarskiften i svenska privatägda företag. Working paper/pm 2013:17

elit erfarna ledares insikter och tabun

Managementhandboken leda, styra och utveckla. Bengt Karlöf

Affärsmässig samhällsnytta I samhällets tjänst, för det allmännas bästa

samverkan i fokus Med Ska formaliserad samverkan lyftas till en mer strategisk nivå och i mindre utsträckning formuleras i detalj?

Nya planer för gården?

Företagsamheten 2014 Gotlands län

Regelverk, kompetens och framtidsvisioner En rapport om småföretagens vardag

Lönsamhet i hotell- och restaurangbranschen

HR kompetens in i styrelserummet. SVERIGES HR FÖRENING Våren 2014 Margareta Neld

Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande.

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH

samverkan i fokus Med Med strategisk och formaliserad samverkan kan högskolor och andra offentliga aktörer tillsammans både möta samhällsutmaningar

Ekonomistyrning. IKEA: Vår vision är att skapa en bättre vardag för de många människorna...

Två decenniers perspektiv på förändring och utveckling

Dills Erbjudande. En unik möjlighet för ägarledda medlemsföretag i Företagarna Göteborg med 2 15 anställda. Ett erbjudande för att öka lönsamheten.

EDGE Strategisk förändringsledning

10 Offentligt ägda företag

Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun

Hur tänker och agerar Private Equity vid förvärv? Niklas Edler, Skarpa AB

Åtta års arbete med att främja kvinnors företagande var är vi och vart vill vi?

Dills SmåbolagsErbjudande. Ett erbjudande för att öka lönsamheten. En unik möjlighet för ägarledda företag med 3 15 anställda.

FASTIGHETSFÖRETAGARKLIMATET JÖNKÖPING

Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun

Globaliseringen och den svenska ägarmodellen

Kan vindkraften bidra till lokal/regional utveckling?

Småföretagen spår ljusa tider

ANALYS AV NÄRINGSLIVET I VÄXJÖ KOMMUN Magnus Johansson och Miriam Kuflu

Rapport Projekt Affärsutveckling

Hammarvikens utveckling

Upplevelseentreprenören med passion som drivkraft

Alecta som ägare i svenska noterade bolag

Rapport från följeforskningen 1/4 30/ Monica Rönnlund

HERENCOVÄGEN VÅRA GRUNDSTENAR VÅR ENERGI VÅRT DNA

Bilaga 1: Uppföljning av de strategiska forskningsområdena 2010

Na ringsdepartementets remiss: En fondstruktur fo r innovation och tillva xt

SKAPA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR DE NYA JOBBEN OCH DE VÄXANDE FÖRETAGEN

KF som konsumenternas röst

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete?

Företagarens vardag 2014

Vi genomför företagsöverlåtelser. på global räckvidd, industriell förståelse och värdeskapande analys.

Uppdrag: Stärk Sveriges konkurrenskraft

Vi hjälper chefer att lyckas!

BOLAGSFORMER. Allmänt om bolagsformer

UNG FÖRETAGSAMHET GER RESULTAT!

Projektplan. Lönsamhet och attityder steg 2

Offertförfrågan forskningsöversikt om det civila samhället och arbetsmarknadsområdet

SVN I ALMEDALEN DONNERKSA HUSET MÅNDAG 29 JUNI TISDAG 30 JUNI ONSDAG 1 JULI

Ditt sociala liv har fått ett ansikte

Vad innebär företagande?

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Transkript:

Familjeföretagande Affärer och känslor Redaktörer: Ethel Brundin Anders W. Johansson Bengt Johannisson Leif Melin Mattias Nordqvist SNS Förlag

SNS Förlag Box 5629 114 86 Stockholm Telefon: 08 507 025 00 Fax: 08 507 025 25 info@sns.se www.sns.se SNS är en oberoende ideell förening som genom forskning, möten och bokutgivning bidrar till att ledande beslutsfattare i politik, offentlig förvaltning och näringsliv kan fatta välgrundade beslut baserade på vetenskap och saklig analys. Familjeföretagande: affärer och känslor Redaktörer: Ethel Brundin, Anders W. Johansson, Bengt Johannisson, Leif Melin, Mattias Nordqvist Första upplagan Första tryckningen Familjeföretagande: affärer och känslor är publicerad med stöd från Henry och Silvia Tofts stiftelse och Kungliga Patriotiska Sällskapet. 2012 Författarna och SNS Förlag Omslag: Lena Eklund Sättning: RPform Tryck: ScandBook AB, Falun 2012 ISBN 978-91-86949-19-8

Innehåll Förord 5 En inledande översikt 7 Leif Melin TEMA I: ORGANISERING AV FAMILJEFÖRETAGANDE 19 1. Familjeföretagande en livsform för alla tider? 23 Bengt Johannisson 2. Det entreprenöriella familjeföretagets uppgång och fall 45 Olof Brunninge och Anders Melander 3. Kultur och entreprenörskap över generationer 69 Ethel Brundin, Mattias Nordqvist och Leif Melin 4. Familjedynastier 90 Hans Sjögren 5. Familjeföretagets bolagsstyrning 125 Leif Melin, Mattias Nordqvist och Börje Boers TEMA II: ÄGARSKIFTETS MÄNSKLIGA ANSIKTE 147 6. Ägarskiftet som ett relationsdrama 150 Annika Hall och Leif Melin 7. Socialt kapital i generationsskiften 170 Christine Tidåsen 8. Generationsskifte till vardags 191 Kajsa Haag 9. Kvinnors berättelser om företagaridentitet 213 Cecilia Bjursell och Leif Melin 10. Mediebilden av kompetenta arvtagerskor och drivna företagare 227 Cecilia Bjursell och Lisa Bäckvall

TEMA III: SPÄNNINGAR OCH MAKTFÖRHÅLLANDEN I FAMILJEFÖRETAG 251 11. Ögonblickets magi om familjemötets förändringskraft 255 Jenny Helin 12. Harmoni eller disharmoni? Känsloregler och gränsdragning 276 Ethel Brundin och Jean-Charles E. Languilaire 13. Älskar, älskar inte? Exkludering i familjeföretag 294 Ethel Brundin och Caroline Wigren 14. Ledarskap i familjeföretag ett medarbetarperspektiv 316 Magnus Forslund 15. Rådgivning i familjeföretag 332 Anders W. Johansson och Henrietta Nilson 16. Avslutande reflektioner 355 Bengt Johannisson, Anders W. Johansson och Mattias Nordqvist EPILOG: REFLEKTIONER AV PRAKTIKER 367 Familjeföretag så mycket mer än Gnosjö 368 Kristina Alsér Familjeföretagets synlighet och samhällsvärde 371 Bert-Inge Hogsved Noter 375 Författarna 403 Register 409

Förord BAKOM DENNA BOK finns ett framgångsrikt familjeföretag. Företaget drevs av två makar som bildade en stiftelse för att främja familjeföretagande. Henry och Sylvia Tofts stiftelse har därför i hög grad bidragit till bokens tillkomst genom att donera medel till Internationella Handelshögskolan i Jönköping och till Linnéuniversitetet i Växjö. På grund av ett starkt behov av samlad kunskap på området väcktes idén till den bok du nu håller i handen, en utgivning som förverkligats genom ett samarbete mellan de två lärosätena. Forskning och utbildning om familjeföretag har varit ett viktigt profilområde vid dessa två lärosäten och boken samlar de främsta svenska forskarna och lärarna inom området. Den fyller ett stort behov då det länge saknats en aktuell forskningsbaserad volym som ger en samlad bild av familjeföretag och familjeföretagande. Familjeföretagande: affärer och känslor vänder sig till studerande på högskolenivå, till reflekterande praktiker, särskilt till verksamma och blivande familjeföretagare samt till beslutsfattare inom näringsliv och förvaltning som i sin gärning vill påverka familjeföretagandets förutsättningar och villkor. I boken medverkar författare med olika forskningsbakgrund. Därför presenterar vi bokens kapitel tematiskt. Det första temat handlar om organisering av familjeföretagande, det andra om ägarskiftets mänskliga ansikte och det tredje om spänningar och maktförhållanden i familjeföretag. Boken kännetecknas av att författarna tagit på sig såväl forskar- som praktikerglasögon. Detta innebär att praktikernära betraktelser varvas med kapitel av forsknings- respektive lärobokskaraktär. Växjö och Jönköping i augusti 2012 5

En inledande översikt Leif Melin DE TVÅ SENASTE decennierna har intresset för och forskningen kring familjeföretag blivit allt starkare. Bakgrunden är att familjeföretaget utgör den överlägset vanligaste företagsformen i världen och att familjeföretaget också står för en betydande andel av sysselsättning och BNP i flertalet länder. Familjeföretagandet uppmärksammades tidigt i Sverige, långt innan det nu populära entreprenörskapet blev synligt i forskning och politik. 1 Antalet vetenskapliga artiklar, avhandlingar och böcker kring olika aspekter av familjeföretagande har sedan dess ökat dramatiskt, särskilt under senare år. Ett antal artiklar har också sammanfattat forskningsområdets utveckling. 2 Det mesta som skrivits är publicerat i amerikanska tidskrifter och de flesta böckerna är på engelska. En aktuell svenskspråkig översikt över familjeföretagandet, dess kännetecken och bidrag till den svenska ekonomin och vårt samhälle har saknats, ett tomrum som denna bok har ambitionen att fylla. Syftet med Familjeföretagande: affärer och känslor är att ge en samlad bild av familjeföretagandets mångfacetterade karaktär baserad på svensk forskning. Boken riktar sig till flera målgrupper. För studenter på högskolenivå lämpar den sig som lärobok. För familjeföretagare kan den användas som underlag för reflektioner och diskussioner inom familjen. För beslutsfattare inom näringsliv och förvaltning ger boken insikter som kan användas för att påverka familjeföretagandets förutsättningar och villkor. Familjeföretag uppvisar en fascinerande bild av styrkor och svagheter. En bild är att familjeföretaget är en bättre plats att jobba på, erbjuder mer meningsfulla jobb och uppvisar långsiktigt bättre finansiella resultat. Samtidigt beskrivs familjeföretaget som konservativt med stor förändringströghet, som en arena för förödande familjeföretagskonflikter och andra känslostormar, en organisation där nepotism går före kompetens vid succession från en generation till nästa. 7

Familjeföretagande: affärer och känslor Samtidigt visar både internationella och svenska studier att familjeägda företag tenderar att vara mer effektiva och ge bättre avkastning på insatt kapital än icke-familjeägda, 3 vilket relaterar till att familjeföretag kan ha andra energikällor och konkurrensfördelar genom sitt starka sociala kapital och andra familjebaserade resurser. 4 Men dessa sällan mätbara resurser tillsammans med svårigheter att förstå hur familjeföretagandets irrationaliteter kan skapa effektiva verksamheter leder till myter om familjeföretagande. Forskningen visar dock att några av de svagheter som tillskrivs (svenska) familjeföretagare till exempel att de är mer intresserade av att få ett meningsfullt liv än att tjäna pengar, att de driver sina företag utan systematisk planering och att de är mindre aggressiva och mer samarbetsorienterade på marknaden faktiskt skapar framgång. Många av landets snabbväxande företag, så kalllade gaseller, är familjeföretag som uppenbarligen omvandlat dessa förmenta svagheter till styrkor. 5 Vi vill med denna bok ge en fördjupad bild av det motsägelsefulla och mytomspunna familjeföretagandet. Familjeföretag definitioner och förekomst i Sverige De allra flesta företag i Sverige är familjeföretag. Det mer precisa antalet beror på hur man definierar familjeföretag och där uppvisar forskningen olika definitioner. Med en relativt snäv definition att en ägarfamilj har ägarmajoriteten, att minst en familjemedlem är aktiv i företagets ledning och att ägarna också betraktar företaget som ett familjeföretag 6 är ca 50 procent av alla företag i Sverige familjeföretag. Med en mer liberal definition, där det räcker att en familj är största ägare med 20 procent av kapitalet, faller en betydligt större andel företag, ca 75 procent, inom familjeföretagskategorin (ofta uttryckt som familjekontrollerade bolag) och dessa svarar för drygt 20 procent av Sveriges BNP. 7 Familjeföretag definieras alltså inte av storleken på företaget. Även om den övervägande delen familjeägda företag i Sverige är små företag, är också många medelstora och stora svenska företag familjeägda, inklusive ett antal familjekontrollerade börsföretag. 8

EN INLEDANDE ÖVERSIKT Samtidigt kan många nystartade företag betraktas som familjeföretag eftersom de startas och drivs av gifta par eller sambor. 8 En aktuell kartläggning av antalet familjeföretag i Sverige baseras helt på den största ägarens uppfattning att det är ett familjeföretag. Denna studie 9 visar att av de mindre företagen (5 19 anställda) är andelen familjeföretag runt 60 procent, medan andelen familjeföretag i storleksklassen 20 99 anställda är ungefär 45 procent. I storleksklassen 100 499 anställda är andelen familjeföretag ca 35 procent, medan andelen sjunker till knappt 20 procent i företag med mer än 500 anställda. Det kan tilläggas att även många utlandsägda företag i Sverige är familjeägda. Ungefär nio av tio privatägda företag är ägarledda, vilket betyder att majoritetsägaren också är företagsledare. De flesta av dessa företag, drygt 40 procent, ägs av en familj, det vill säga av två eller flera personer som är nära släkt. Omkring en tredjedel av alla ägarledda företag är ensamägda (det vill säga till 100 procent ägda av en person) men eftersom familjemedlemmar ofta är involverade i verksamheten betraktar många ensamägare på goda grunder företaget som ett familjeföretag. En mindre andel av de ägarledda företagen, ca 20 procent, är kompanjonägda, det vill säga ägs av två eller flera personer som inte är släkt. Samtidigt är även i dessa företag ägarnas familjer ofta involverade i företaget. 10 Med familjeföretagens antalsmässiga dominans i näringslivet följer att det finns starka skäl att utveckla och sprida mer kunskap om familjeföretagen och dess särskilda egenskaper. Dessutom svarar familjeföretagen för nästan hälften av det privata näringslivets bidrag till BNP vilket också borde motivera väl utvecklade kunskaper om denna värdeskapande företagsform. Ytterligare ett skäl till att det är viktigt med relevant kunskap är att det pågår ett stort antal generationsskiften av ägarledda och familjeägda företag, där studier visar att 50 60 procent av de privata företagen i Sverige skiftar huvudägare under perioden 2005 2015. 11 Familjeföretagens särdrag De egenskaper som kännetecknar familjeföretag, oavsett storlek, ålder och branschtillhörighet, kan sammanfattas i en särskild ägarlogik, familjeägarlogiken, vilken till stora delar står i motsatsställning 9

Familjeföretagande: affärer och känslor till den så kallade aktieägarlogiken som är framträdande hos många ägare på börsen. Aktieägarlogiken innebär framför allt ett fokus på lönsamhet, tillväxt och avkastning i ett kvartalsperspektiv, samtidigt som ägarna som representerar aktieägarlogiken är relativt osynliga. Denna logik innebär också frekventa vd-byten, ofta förknippade med strategibyten och stor omsättning av aktier. Familjeägarlogiken speglar en helt annan syn på ägande. Kunskaper om familjeägarlogikens innebörd kan skapa bättre förståelse för familjeägda företag och deras unika karaktärsdrag, samtidigt som denna logik uttrycker en komplexitet som inte finns i andra företag. Familjeägarlogiken beskrivs nedan som sju tydliga karaktärsdrag: 12 1. Aktivt och synligt ägande. Ägandet har ett ansikte. Ägaren är synlig i verksamheten och anställda, kunder, leverantörer med flera vet vem som äger företaget. Detta är extra tydligt där ägarens namn och företagsnamnet är desamma. 2. Stabilitet i ägande och ledning. Stabiliteten innebär en stor kontinuitet i företagets maktstruktur. I familjeföretag med samma ägarfamiljer under flera generationer är det vanligt att en familjemedlem och delägare sitter på vd-posten i minst 15 20 år (vilket är 3 4 gånger längre än i till exempel börsföretag med mer spritt ägande). 3. Ett industriellt och långsiktigt fokus. Företagsledningen är inte intresserad av kortsiktiga vinster utan gör långsiktiga och uthålliga satsningar. Familjeföretagare har också en gedigen och detaljerad praktisk kunskap om verksamhetens produkter och/eller tjänster. 4. Mutipla ägarmål. I familjeföretagen har man utöver finansiella mål ofta tydligt uttalade och mer socialt inriktade mål, vilka till exempel innebär ansvarstagande gentemot nästkommande generation, anställda och lokalsamhället. 5. Autonomi gentemot kapitalmarknaden. Detta kännetecken refererar till familjeföretagens vilja att känna oberoende till finansiella institut, ett förhållningssätt som ofta leder till att vinstmedel återinvesteras i företaget i stället för att delas ut. 6. Flexibilitet i styrningen. Denna flexibilitet refererar till snabba beslutsvägar i organisationen där beslutsfattaren är lättillgänglig och kan ge direkta besked. Den refererar även till den oklara roll 10

EN INLEDANDE ÖVERSIKT som styrelsen kan spela i dessa företag, där familjeföretagaren ofta använder styrelsen som ett bollplank och som en rådgivare snarare än som ett direkt beslutsfattande organ. 7. Identifikation med företaget. De flesta familjeföretagare känner en stark identitet med sitt företag och företaget blir som deras förlängda jag. Många av dem kan inte tänka sig att sälja företaget och den emotionella bindningen kan också vara ett skäl till att det är svårt att släppa taget när det blir dags för generationsskifte. Dessa kännetecken kompletterar det hittills dominerande sättet att beskriva familjeföretaget som tre sammanflätade system/sfärer bestående av ägarskapet, familjen och företaget. 13 Denna så kallade trecirkelmodell är ett användbart, om än inte djupgående, verktyg för att förstå en del av familjeföretagets speciella dynamik. En annan vanlig modell beskriver hur ägandet utvecklas över tiden. Den första fasen benämns den kontrollerande ägaren, med en stark grundare som ensam styr företaget, ofta på ett dominant sätt. Grundaren skapar genom sina värderingar och sätt att tänka kring företagande en företagskultur och strategisk inriktning. I denna fas betonas sällan styrelsen som en viktig beslutsarena. Den andra fasen, syskonpartnerskapet, innebär att företaget ägs och styrs av syskon, där komplexiteten ökar genom att olika familjemedlemmar ska leda företaget tillsammans. Den tredje fasen med ett kusinkonsortium som ägare skapar en komplexitet i styrningen som ägarfamiljen ofta försöker att hantera genom att formalisera ägar- och bolagsstyrningen, till exempel genom att introducera ett familjeråd för ägarnas samtal kring olika ägarfrågor. 14 Även om familjeföretag inte alltid följer denna sekventiella utveckling i tre faser, ger modellen en bild av den större komplexitet som följer med ett ökande antal familjemedlemmar och familjegrenar som ägare. Samtidigt som familjeföretag är en mycket utbredd företagsform, en stark ekonomisk motor och inte sällan också effektivare än icke-familjeföretag, är anmärkningsvärt lite publicerat på svenska kring familjeföretagandet och dess speciella egenskaper. En annan viktig bakgrund till denna bok är författarnas fascination inför 11