(Eva Broms, Framtidsverkstäder, 2013-04-11) Problem/Svårighets-fas. Brainstorm. Svårigheter, farhågor



Relevanta dokument
Framtidsverkstad om SSA!

Överenskommelse om en stödstruktur för dialog och samråd mellan regeringen och det civila samhället på nationell nivå

Dialogmöte 3 december Lokal Överenskommelse med idéburna organisationer.

UNGDOMSORGANISATIONERNA, SAMHÄLLET OCH FRAMTIDEN VÅR ROLL OCH VÅRT VÄRDE

Regional överenskommelse

SAMVERKAN MELLAN DET CIVILA SAMHÄLLET OCH NORRKÖPINGS KOMMUN. Värdegrund för samverkan mellan DET CIVILA SAMHÄLLET OCH NORRKÖPINGS KOMMUN

SAMMANFATTNING WORK SHOP LEDARSKAP OCH ORGANISATORISKA MELLANRUM DEN 12 NOVEMBER 2018

Överenskommelsen Botkyrka. Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan. för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka

Version Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation

Att skapa goda möten Mats Lönngren

Sammanfattning tankesmedjor Kultur gör skillnad!

Studiebesök från Norge. Sandra Karlsson Catherine Alexander Göran Cars Samhällsplanering och miljö. KTH

Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne

Kommunförbundet Skåne. Resultat Workshop. Eslöv 29 september 2017 Samverkan idéburen sektor

Guide: Framtidssäkra HR-funktionen med Agil HR

Leda digitalisering 12 oktober Ale

Projektidé? Leader kan hjälpa till att förverkliga den!

Vård- och omsorgsförvaltningens värdegrunder

Första frågan: Hur kan vi, genom en överenskommelse, gemensamt vara till nytta och glädje för kommuninvånare?

STRATEGI FÖR BARN- OCH UNGDOMSKULTUR

Nya vägar till innovation Trender, Teorier, Tillväxt

FOKUS 18. i korthet. Vilka ska med? Ungas sociala inkludering i Sverige

Nationell strategi för inköp i offentlig sektor

Stöd till en evidensbaserad praktik för god kvalitet inom socialtjänsten ÖK 2013

Regional Överenskommelse i Östergötland mellan Region Östergötland och civilsamhället/sociala ekonomin/idéburen sektor*

Överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

DOKUMENTATION FRÅN OPEN SPACE-KONFERENSEN

Dnr: 2014/687-BaUN-019. Haidi Bäversten - BUNHB01 E-post: Barn- och ungdomsnämndens beredningsutskott

- en process för utvecklad samverkan mellan idéburen sektor och Södertälje kommun

UTVECKLINGSSAMTAL. Chefens förberedelser inför utvecklingssamtal

Verksamhetsplan för temagrupp samhällsplanering

Kollegialt lärande. Katarina Olsson Andreas Hernvald Thomas Holmqvist

Anteckningar från gruppdiskussionerna under dialogen om regionallivsmedelstrategi

Kommunalt och idéburet medskapande Dokumentation från konferensen i Eslöv

Hur bygger vi tillit mellan beställare och utförare? Christine Feuk Sektionen för demokrati och styrning

Förankring av handlingsplaner ska det verkligen vara nödvändigt? Uppdrag Psykisk Hälsa Fredrik Lindencrona

VÄLKOMNA! Startkonferens om LUPP 2015

Utvärdering av genomförandeorganisationerna. Presentation för och workshop med ESF:s ÖK

VERKSAMHETSPLAN 2017 FÖR FÖRENINGEN FYRISGÅRDEN

Ung delaktighet i Skåne

Förslag till överenskommelse mellan Lunds kommun och idéburen sektor

MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen

Lönepolicy för Umeå universitet

DAGENS ROS GES ALLTID TILL NÅGON I ER SEKTOR PROFESSIONELLT PRESTIGELÖS BORTOM STUPRÖREN

ÅSA EKMAN att omsätta barnkonventionen i praktiken

Anette Granberg Utvecklingsledare kultur Kultur och ideell sektor, Regional utveckling Region Örebro län. Kulturgaranti Örebro län 8 februari 2017

Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun

INFLYTANDE PROJEKTET. unga i kulturplanerna

Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande.

Bra lönebildning. Lönen som värdeskapande drivkraft i företagets utveckling - IF Metalls avtalsområde.

Information. Utvecklingssamtal. Enköpings kommun

Att förändra framgångsrikt. Exempel på planeringsmatriser till förtydligade och kompletterade områden i förskolans läroplan

Mål för gemensam hälso- och sjukvårdspolitik

SAMVERKAN MELLAN DET CIVILA SAMHÄLLET OCH NORRKÖPINGS KOMMUN. Värdegrund för samverkan mellan DET CIVILA SAMHÄLLET OCH NORRKÖPINGS KOMMUN

Mall för genomgång av att utvecklingsstrategin är komplett

Svar på skrivelse om att landstinget bör forska på effektiv energi, smarta klimatåtgärder och innovativa transporter

Här får du inte vara med om du inte flyttar härifrån!

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

RESULTAT - dialogmöte. Sammanförfattat på Vårsta diakonigård Härnösand den 26 mars 2014 av parterna i Länsöverenskommelsen

» Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Vision och strategi

ULI Geoforum Verksamhetsplan Antagen på föreningens årsmöte, 26 april 2016

Samverkan och dialog. PROJEKTil. Styrande dokument Måldokument Direktiv. Sida 1 (7)

Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun

Tillitsdelegationen. SUHF Arbetsgivardag 13 nov 2018

Stockholms stads riktlinjer för idéburet offentligt partnerskap (IOP)

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

LEADER NORDVÄSTRA SKÅNE MED ÖRESUND

Strategi för Agenda 2030 i Väst,

Här får du inte vara med om du inte flyttar härifrån!

Med fokus på unga En politik för goda levnadsvillkor, ungas makt och inflytande

Sida 1 av 6. Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden

ÅSA EKMAN jag blir väldigt irriterad när de vuxna tjatar om vad jag ska bli. jag är ju någonting eller hur?

Ett diskussionsmaterial om Västerås Lokala Överenskommelse, LÖK:en.

AFFÄRSPLAN. AB Stora Tunabyggen. 1 Tunabyggen Affärsplan Tunabyggen Affärsplan Box Borlänge

Förslag till inriktning för Nationell maritim strategi vision och åtgärdsområden

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Dokumentation från överenskommelsedialog 30/9 2010

Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun

Verksamhetsplan

Möjliggör utveckling. Skapar attraktionskraft.

LUP för Motala kommun 2015 till 2018

Handlingsplan för ny översiktsplan. Inriktning. Upplägg av ny översiktsplan. Strukturbild i ny översiktsplan

En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor

a White Paper by Wide Ideas En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor fem insikter

Brottsförebyggande program. för Ronneby kommun

DOKUMENTATION FRÅN OPEN SPACE-KONFERENSEN

Lokal överenskommelse i Helsingborg

Överenskommelse mellan Lunds kommun och idéburen sektor. Antagen av kommunfullmäktige 31 januari

Verksamhetsplan 2015/2016

Handledning för studiecirkel

Beslut Stadsdelsnämnden godkänner strategin för ökad trygghet.

Välkomna till resultatredovisning av Coola Krafter på Orust! Presentation av resultat Exempel: Lyröns minigolf Koppling till forskning Samtal

Föreningens framtid. Styrkor

Överenskommelse mellan idéburna sektorn i Halland och Region Halland

Byaplan. strategi för lokal utveckling i :

Kommunförbundet Skåne. Resultat Workshop. Bromölla 1 september 2017 Asylprocess & ansvar

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

TRELLEBORG. Föreningsliv och kommun i samverkan för ett levande Trelleborg

Transkript:

D nr: 11/0008 Hur kan vi kreativt, nytänkande och smart jobba för att skapa nöje och nytta för medborgarnas/vårt bästa? Vad innehåller framtidens överenskommelse mellan civila samhället och offentlig sektor? (Eva Broms, Framtidsverkstäder, 2013-04-11) Problem/Svårighets-fas Brainstorm. Svårigheter, farhågor Vilka hinder, svårigheter och snubbeltrådar finns kring att jobba utifrån KP:s intentioner? Vilka samarbeten saknas idag? Vilka hinder finns kring att samarbeta med andra aktörer? Vilka farhågor finns kring en överenskommelse? Vilket stöd saknas idag för att kunna jobba kreativt utifrån KP? Prioritering: Vilka är de största farhågorna kring en ny överenskommelse? Varje deltagare fick sätta 3 poäng på det som allra mest kan hindra en överenskommelse att fungera bra. Bottenlista Såhär ser gruppens Värsta-scenario ut: 10 Revirpinkande 7 Civilsamhällets röst hörs ej. Var sker samtalet? 5 Fokus på långsiktighet hinder för kortsiktighet/nytänkande 5 Breda begrepp 5 Brist på långsiktighet 5 Fokus å pengar 4 Svårt se utanför sin egen verksamhet 4 Svårt mäta kvalitet. Vem gör det? 4 Mer komplicerat för små nya 3 Oklickiga krav 3 Dåliga på att erkänna ideella insatser 3 ÖK som ej leder till ökade samarbeten 1

3 Administrativa gränser i olika delar 3 Likriktning 2 Mer krav mindre lust 2 Ser hinder 2 Vill tillfredsställa alla 2 Missgynnar små aktörer 2 Alla ser ej vinst med samverkan 2 Hämmande byråkrati 1 Ej exit för byråkrater 1 Frihetsberövande 1 Trängs tillbaka till gamla modeller 1 det offentliga hänger ej med i nuvarande utveckling 1 Otydliga mål 1 Nya aktörer svårt bli kända 1 För mycket info 1 Nyttofixering 1 Ovilja att omvärdera kvalitetsbegreppen 1 Maktaspekter 1 Ork 1 Besparingar 1 Otrygghet 1 Bedömningssport 1 Ekonomiskt nyttotänk 1 Lyckas ej förankra ÖK lokalt Övriga punkter som kom fram i brainstormen finns sist i dokumentet. Idé/Visionsfas Brainstorm Idéer/visioner kring: Hur jobbar vi utifrån Kulturplanen i den bästa av världar? Hur skulle vi på bästa sätt jobba utifrån KP? Vad befrämjar samarbete? Vilka plattformar/arenor finns? Hur kan nya idéer och innovationer uppmuntras? Hur stödjer det offentliga nytänkande och samarbeten? Vilka smörjmedel finns för att kunna samarbeta med andra? Vad är det som gör att det offentliga känner sig trygg kring kvaliten? Hur skapar man incitament för långsiktig kvalitetsutveckling? Prioritering: Vad är det viktigaste i en ny ÖK för att skapa samarbete och kreativitet? Varje deltagare fick sätta 3 poäng på hur en överenskommelse skulle se ut och fungera i den bästa av världar. 2

Toppenlista 9 Tydlighet i förväntningarna 8 Erkänna ideella insatser 7 Tydliga rollfördelningar, komplettera varandra 7 Kontinuitet i mötandet 6 Mätbara mål. Prova nya modeller 6 Själv presentera sin verksamhet för politiker 5 Guldstjärna för särarten 5 Flexibla nya organisationsformer 4 Nå nya grupper 4 Guldstjärna för samverkan, nätverk 4 Kultur som resurs för andra områden. Trippelhelix, QuadrohelixTydlighet, Transparens 3 Tillgänglighet (ej fysisk) 2 Långsiktighet, trygghet, hinner prata 2 Gemensam vision 2 Lyfta blicken över branschen 1 Medvetenhet om maktförhållanden 1 Korttidssamverkan. Ökad rörlighet offentlighet-civ 1 Genomföra projekt utan formella krav 1 Mindre papper mer personliga möten. Kommunikationskanaler. 1 Infrastrukturella satsningar åt alla håll o kanter 1 Lita på det oväntade 1 Omvärldsanalys 1 Armlängds avstånd 1 Fördel med många aktörer. Inventera svagheter o styrkor 1 Gränsöverskridande gemensamma scener t ex 1 Sporra till samverkansvinst 1 Pengar 1 Medborgarperspektiv Övriga punkter som kom fram i brainstormen finns sist i dokumentet Konkretiserings-/Fördjupningsfas Identifiera viktiga områden att konkretisera Välj ett område att konkretisera vidare Jobba i grupper: Fördjupning av frågeställningen. Konkreta frågor att svara på: 3

Vad ska åstadkommas? Hur ska man göra? Vilka behöver involveras? Rekommendationer kring vad som bör finnas med i överenskommelsen? Se bilagor: - Dokumentation gruppdiskussioner fördjupad frågeställning (i text) - Dokumentation gruppdiskussioner fördjupad frågeställning (i bilder) Svårigheter/Hinder/Farhågor BristBrist på förtroende Repr offentliga org. Diskutera hur det blir Papperstiger Saknar de som är de nya i samtalet Konsekvenser av att inte uppfylla ÖK Hur fånga upp nya människors tankar? För strikt... Politiska skiften Finns ej tid att samarbeta Ej gemensamma verksamhetsplaner Rädsla för samarbete Saknas forum/former för samarbeten Svårt att vara specifik Rädsla att misslyckas Paradigmskifte Kommunernas irganisering; kult-o-fritid Hinder för nya civilsamhällesaktörer retsmarknadspolitik Tar ej vara på civilsamhällets möjligheter att ta vara på engagemang Obalans idéägande - transparens Sena beslut Bristande samverkan lokal-regional nivå Kommunikation förening - förening, pengar - andra Omoderna regelverk Krav stämmer ej med verkligheten Krav på ekonomisk fakturering Brist på kunskap kring kvalitetsbegreppet Regionala satsningar hämmar internationella Betala tillbaka vid 75 års ålder Generations klyfta Dåliga kunskaper om vad vi kan förvänta oss av varandra 4

Maktkoncentrerad offentlighet Enfald Fokus på statistik, kreativiteten offras Visioner/Idéer Ha med de som inte är med idag T ex ha med spelcommunities Lyfter resultat i media, positivt Fler pressmeddelanden Gemensam adm.central Goda idéer främjar affärsidéer Bekräftelse/feedback Dela med sig av nätverk/idéer Kulturtågsbussen Fötroendeskapande Bättre beslutsunderlag Tala om vad man gör för t ex politiker Slumpen!!! Fånga fåglar i flykten Det ena möjliggör det andra Flexibilitet Reglering av maktmissbruk Medvetenhet om varandra Befrukta varandra Tydlig förväntan Deltagardemokratiska metoder. Hur gör kommunerna? Föreningar? Kollegial utvärderng Gäster på styrelsemöten Struktur på samtalen Kunlturvänlig media Ideer växer när an träffas Innovationsbank/Gemensamt skafferi Politisk förankring Gynna kreativiteten Stötta sjudande Gemensamma utvecklingnsprojekt. Cic-Civ/civ-off Festival kring Kulturplanens innehåll Medskapande Stimulerande möten amatör-proffs Förtydliga slutmålet för att kunna samverka Konkretion Ej kvantitet allena 5