Kvalitetsbokslut 2012

Relevanta dokument
Kvalitetsbokslut 2013

Kvalitetsbokslut 2013

Kvalitetsbokslut VC Flen

Kvalitetsbokslut 2013

Kvalitetsbokslut 2013

Kvalitetsbokslut 2012

Kvalitetsbokslut VC Linden Katrineholm

Kvalitetsbokslut 2013

Kvalitetsbokslut VC Strängnäs

Kvalitetsbokslut 2013

Kvalitetsbokslut VC Oxelösund

Kvalitetsbokslut 2012

Kvalitetsbokslut 2013

Kvalitetsbokslut 2013

Kvalitetsbokslut VC Fröslunda

Kvalitetsbokslut 2012

INRIKTNINGSDOKUMENT FO R PRIMÄ RVÄ RDEN I LÄNDSTINGET SO RMLÄND

Kvalitetsbokslut 2012

Kvalitetsbokslut 2013

Kvalitetsbokslut 2013

Kvalitetsbokslut Vårdcentralen Ekensberg Nyköping

Kvalitetsbokslut Vårdcentralen Bagaregatan Nyköping

Kvalitetsbokslut Vårdcentralen Strängnäs

2018 Vårdcentralen Bagaregatan Nyköping. Uppföljning av 2018

Kvalitetsbokslut Vårdcentralen Malmköping

Kvalitetsbokslut 2012

Kvalitetsbokslut Ögonkliniken

2018 Vårdcentralen Gnesta. Uppföljning av 2018

2018 Vårdcentralen Mäster Olof. Uppföljning av 2018

2018 Achima Care Eskilstuna. Uppföljning av 2018

Kvalitetsbokslut 2011 BUP MSE

Kvalitetsbokslut 2012

Kvalitetsbokslut 2012

Kvalitetsbokslut 2012

Bakgrundsinformation VG Primärvård. En del av det goda livet

Kvalitetsbokslut 2011 BUP NLN, KSK

Kvalitetsbokslut Vårdcentralen Flen

Kvalitetsbokslut 2013

2018 Vårdcentralen Malmköping. Uppföljning av 2018

Uppföljning Smeden Eskilstuna

2018 Vårdcentralen Tunafors Eskilstuna. Uppföljning av 2018

Reform för en god, nära och trygg vård

SAMMANFATTANDE BEDÖMNING ST-SPUR-inspektion

Hälsoval Jämtlands län

Uppföljning av Vårdcentralen Oxelösund

Framtidens bästa primärvård. Region Östergötland

Kvalitet och patientsäkerhet. Krister Björkegren, utvecklingsdirektör Sofia Barakat, enhetschef Hälsoval och Folkhälsa

Kvalitetsbokslut 2013

Läkarförbundets bemanningsenkät för vårdcentraler 2012 Öppna jämförelser över tillgången till specialistläkare

Kvalitetsbokslut Vårdcentralen Skiftinge Eskilstuna

SNau 147. Kristinehamns kommun. Nävaplatser. Arbetsutskottets förslag till beslut. Ärende. Protokoll. Socialnämndens arbetsutskott

Samordnad utveckling för god och nära vård S2017:01

Kvalitetsbokslut 2012

Kvalitetsbokslut Vårdcentralen Fröslunda Eskilstuna

Kvalitetsbokslut Vårdcentralen Trosa

2018 Vårdcentralen Linden Katrineholm. Uppföljning av 2018

KVALITETSPOLICY FÖR HÄLSO- OCH SJUKVÅRDEN I LANDSTINGET SÖRMLAND

2018 Vårdcentralen Trosa. Uppföljning av 2018

Framtidens hälso- och sjukvård 2.0

Ansökan från Vårdcentralen Smeden om bildande av en familjecentral

2018 Vårdcentralen Unicare Strängnäs. Uppföljning av 2018

Bilaga Uppföljning 2016

Enkät om jour och arbetsförhållanden för läkare i Primärvården Sydvästra Skåne hösten 2009.

Kvalitetsbokslut Laboratoriemedicin i DLL

FRAMTIDENS HÄLSOOCH SJUKVÅRD 2.0

Kvalitetsbokslut 2012

Kvalitetsbokslut 2012

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Dnr NiF Vårdcentralen Skärblacka Närsjukvården i Finspång Verksamhetsplan 2014

Kvalitetsbokslut 2012

Tre exempel på hur vi utvecklar digitala vårdmöten

En trygg sjukvård för alla äldre. Sjukvården i Kalmar län har Sveriges kortaste väntetider och nöjdaste patienter. Vi har visat att det gör skillnad

Vårdval Halland. sätter hallänningen i centrum EKM

Vårdcentralen. Vadstena. Välkommen till Vårdcentralen Vadstena

Uppföljning Vårdcentralen Åsidan Nyköping

Kvalitetsbokslut Ögonkliniken Sörmland

Hälsa Sjukvård Tandvård. Vårdval Halland. fakta om modellen

Bilaga Uppföljning 2014

Svar på motion från Bo Brännström (FP): Brist på läkare på landstingets vårdcentraler. 1. Motionen är med vad som anförts besvarad.

INFORMATION - PENSIONÄRSRÅD VÅRDUTVECKLARE: MARIANNE NILSSON

Hälso- och sjukvårdens utveckling i Landstinget Västernorrland

HUR SKAPAR MAN EN ATTRAKTIV ARBETSMILJÖ FÖR LÄKARE I PV?

Kvalitetsbokslut 2013

Samordnad utveckling för god och nära vård S2017:01

HANDLINGSPLAN FÖR UTBILDNING AV LÄKARSTUDERANDE OCH LÄKARE I JÄMTLANDS LÄNS LANDSTING. Version: 1.3. Ansvarig: Björn Ahlnäs

Avd VO psyk, rehab,diagn.

Vi finns till för dig hela livet. Tillgänglighet Bemötande Trygghet

Begäran om disposition av medel ur budgeten för privata vårdgivare

Uppföljning Centrum Flen

Uppföljning Vårdcentralen Oxelösund

Dnr Vårdcentralen Söderköping Verksamhetsplan 2013 Inklusive årsbudget

Kvalitetsbokslut 2013

Specialist i Internmedicin

Hälso- och sjukvårdsnämnden. Hälso- och sjukvårdsnämnden; Paragrafen förklarades omedelbart justerad.

Uppföljning av Vårdcentralen Skiftinge Eskilstuna

Förslag på upplägg vid uppföljningsdialog

Kvalitetsbokslut 2013

Uppföljning Vingåker

Presentation om Skaraborgs Sjukhus

Verksamhetsdialog våren 2018

Transkript:

Diarienummer: Kvalitetsbokslut 2012 Vårdcentralen Torshälla Ett öppet och hållbart landsting för jämlik hälsa, mångfald och valfrihet

Innehållsförteckning Inledning... 3 Faktaruta... 3 Organisation / Kompetens... 3 Verksamhetens uppdrag... 4 Tillgänglighet... 5 Medicinska resultat... 5 Patientsäkerhetsresultat... 6 Patienterfarenheter... 6 Måluppfyllelse... 6 Ekonomi... 6 Aktiviteter 2013... 6 Vårdcentralen Torshälla, Kvalitetsbokslut 2012 2(7)

Inledning Vårdcentralen Torshälla ligger belägen centralt i tätorten med 8500 innevånare och 7 km avstånd från Eskilstuna. Vårdcentralen har idag ca 9040 listade. Vårdcentralen har under förra året haft en hel del bekymmer gällande läkarbemanning och det har varit aktuellt med hyrläkare och vikarier som har haft betydelse ur kostnadsekonomiskt synpunkt. I nylägget råder det en gynnsam situation kring bemanningen. I årsskiftet har kommit en ny verksamhetschef klinisk verksam i halv tid och tidigare verksamhetschef jobbar numera heltid som distriktsläkare. Torshälla vårdcentral har inget behov av hyrläkare. De första två månaderna i år har resulterat till att Torshälla VC har rekryterat två ST-läkare. Sammanlagt finns tre ST-läkare på vårdcentralen. Vårdcentralens personal har hög kompetens och erfarenhet som ger goda förutsättningar till vidare utveckling med god kvalité och patientsäker vård. På vårdcentralen finns fungerande team gällande diabetes, hjärtsvikt, astma/kol och demens. På sikt finns planeringar om ett vikt team. Det finns planer att anställa en samordningssköterska för äldre och multisjuka. På vårdcentralen finns en välfungerande familjecentral som inkluderar barnhälsovård, mödravård och öppen förskola. Vår nya affärsidé och målet för 2013 är: Torshälla vårdcentral erbjuder sina innevånare i närområdet säker, jämlik och effektiv hälso och sjukvård med patienten i fokus. Faktaruta Fakta Utfall 2012 Omsättning Antal anställda Antal läkarbesök Antal listade 27mnkr 26st 10 600st 9 000st Antal anställda 26 Organisation / Kompetens Vårdcentralen är organiserad med verksamhetschef och vårdenhetschef. Ledningsgruppen har fem deltagare från olika områden inom vårdcentralen. De fackliga organisationerna som är representerade på vårdcentralen har utvalda representanter i ett råd. På vårdcentralen Torshälla finns läkarmottagning, distriktssköterskemottagning, familjecentral och rehabiliteringsenhet. På distriktssköterskemottagningen finns Vårdcentralen Torshälla, Kvalitetsbokslut 2012 3(7)

diabetesmottagning, Astma/KOL mottagning, demensmottagning och hjärtsviktsmottagning. Här finns också vårdcentralens hälsokoordinator som är ansvarig för FYSS/FAR. En distriktssköterska som ansvarar för kostrådgivning samt individuellt rökslutastöd. Sedan november 2011 har vårdcentralen ett fullt utrustat Minilab som servar våra patienter snabbt och effektivt. På vårdenheten tjänstgör en beteendevetare på 100 % samt en psykolog på 50 % från psykosocial rehabiliteringsenhet (SRS). En arbetsterapeut som jobbar på 80 % och ansvarar bland annat för demensutredning och rehab koordinator funktionen. Distriktsläkarna på vårdcentralen ansvarar för fyra närbelägna SÄBO. En distriktsläkare arbetar som äldre doktor. En gemensam jourverksamhet finns för samtliga vårdcentraler för Eskilstuna kommun som är placerad på Vårdcentralen City. Jourenheten bemannas med distriktsläkare och distriktssköterskor utifrån liststorleken för närvarande med cirka tre jourpass per månad. TORSHÄLLA VÅRDCENTRAL Verksamhetens uppdrag Grunduppdrag Vision för hälso- och sjukvården i Sörmland. Tillsammans, med arbetsglädje och helhetssyn, ska vi utveckla en hälso- och sjukvård av hög klass och för ett gott liv! Primärvården inom Landstinget (Hälsoval)Sörmland ska vara ett tryggt och förtroendeingivande förstahandsval för medborgare i behov av hälso- och sjukvård vilket förutsätter god tillgänglighet, gott bemötande samt god säkerhet och medicinsk kvalitet. Medborgaren ska själv kunna välja vårdenhet och känna sig delaktig i vård och behandling. Vårdenheten ansvarar för hälso- och sjukvården på primärvårdsnivå vilket innefattar Vårdcentralen Torshälla, Kvalitetsbokslut 2012 4(7)

familjeverksamhet, distriktssköterskevård, prevention, insatser av beteendevetare och sjukgymnaster samt barnhälsovård. Målet för hälso- och sjukvården är en god hälsa och vård på lika villkor för hela befolkningen. Den som har det största behovet ska ges företräde till vården. Vårdenheten ansvarar för sina listade patienters behov av basal hälso- och sjukvård enligt uppdrag som inte kräver sjukhusets särskilda resurser. Vårdenheten ska dessutom ta emot alla personer som bedöms vara i behov av vård som inte kan anstå av medicinska skäl. Personer med behov av sammansatta insatser nedsatt autonomi och/eller med kronisk sjukdom skall erbjudas fast läkarkontakt. Vården skall ske utifrån patientens förutsättningar och integreras med ett hälsofrämjande synsätt. Åtagandet för en vårdenhet baseras på primärvårdens grunduppdrag såsom det definierats enligt politiskt beslut i Sörmland LF 78/07. Kännetecken Vårdcentralen Torshälla ska med stöd av kompetent personal, utifrån medicinsk prioritering och individens behov, erbjuda primärvård som präglas av helhetssyn och hög kvalitet med god tillgänglighet och kontinuitet och ett vänligt bemötande. Med individens behov i fokus kännetecknas primärvårdsområdet av en välfungerande samverkan och en kostnadseffektiv bas i hälso- och sjukvården. Förutsättningen för att Vårdcentralen Torshälla ska fungera är en god arbetsmiljö som gör arbetet attraktivt. Vårdcentralen Torshälla samverkar med flera aktörer både internt i Landstinget Sörmland som externt utanför landstinget och då främst gentemot kommunen. Tillgänglighet Vi uppfyller de mål som finns uppsatta för tillgänglighet. Vi har 100 % telefonframkomlighet samma dag i upprepade mättningar. Vi hamnar på cirka 98 % vad gäller att träffa läkare vid akuta besvär inom sju dagar. Vi har jobbat och kommer att fortsätta jobba aktivt att förbättra kvalitén genom att skapa patientgrupp med ansvarig läkare som leder till kontinuitets och patientsäkerhets förbättring. Medicinska resultat Drygt 1000 fem frågor om Din hälsa har genomförts på vårdcentralen. Vi deltar i Nationella diabetesregistret, hjärtsviktregistret och demensregistret. Totalt 96 registreringar på RiksSvikt. På vårdcentralen har genomförts 278 registeringar på NDR och 36 på RiksKOL. Pågående samarbete med TRIS. På vårdcentralen finns sakkunnig läkare i sjukskrivningsfrågor Vårdcentralen Torshälla, Kvalitetsbokslut 2012 5(7)

Patientsäkerhetsresultat På VC Torshälla har inga LEX-MARIA rapporterats. Vi har haft tre Patientnämndärenden och tre ärenden på Socialstyrelsen som pågår. I allra flesta fall handlar det om bemötandefrågor. Antal inrapporterade avvikelser är 13. Inga avvikelser av allvarlig grad. Patienterfarenheter Under år 2012 har inte varit aktuellt med någon nationell patientenkät och därmed ingenting att korrelera med föregående år. Vi jobbar aktivt med att förbättra kontinuiteten och tillgängligheten med hjälp av ökat kompetens, fortbildning, kommunikation med olika kategorier samt patientgrupper. En respektive patientgrupp skall i mån av möjlighet träffa samma läkare under resans gång. Måluppfyllelse Vi har inte riktigt kunna behålla antalet listade patienter på enheten. Det har fortsatt sjunka. Vi kommer att jobba mer aktivt att vända på trenden genom att skapa förutsättningar att vårdcentralen blir mer attraktivt för våra patienter. Vi har uppnått målet med hjärtsviktmottagning med specialutbildad distriktssköterska. Vi har anställd en ny specialist. Mål att förbättra arbetssituationen för våra anställda och gällande detta är vi fortfarande i en utvecklings process. Mål att öka kompetensen i tele Q bland annat genom att använda RGS web i största möjliga mån. Detta diskuteras vid varje möte. Målsättning att förbättra arbetsmiljön genom att förbättra lokaler på en process som pågår för fullt. Personalen skulle gå igenom ELLSA utbildning gällande sekretess och data intrång och nu är det nästan alla som har lyckats med detta. Ekonomi Budget i balans. VC Torshälla har inget behov av hyrläkare och vi ska fortsätta att ha samma målsätning. Pågående diskussioner med yngre kollegor kring onödiga labprover och undersökningar. Vi eftersträvar bra handledning och fortbildning gällande detta. Aktiviteter 2013 Intern utbildning av all personal Vikt grupp och vikt team Utveckla sammarbetet mellan olika personalkategorier Befrämja frisk vård för personalen t ex införa friskvårds aktiviteter Vårdcentralen Torshälla, Kvalitetsbokslut 2012 6(7)

Renovering och förbättring av inre lokaler Utöka lokaler i takt med personalökning Aktiviteter Bemötandeutbildning av samtlig personal Uppmuntra avvikelserapportering Utbildning miljö webbutbildning Vårdcentralen Torshälla, Kvalitetsbokslut 2012 7(7)