Verksamhetsinriktning. Eskilstuna Marknadsföring

Relevanta dokument
Kommunikationspolicy. Eskilstuna Marknadsföring

ÄGARDIREKTIV FÖR ESKILSTUNA KOMMUN

Utvecklingsstrategi Vision 2025

ÄGARDIREKTIV 2018 FÖR ESKILSTUNA KOMMUN

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun

1. Inledning Vision Eskilstuna Kommunföretag AB Eskilstuna Energi och Miljö AB... 7

VARUMÄRKET ESKILSTUNA

ETABLERA I ESKILSTUNA

Antagen av KF , 145. Vision 2030

INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö

STOCKHOLMSSTRATEGIN AKTIVITETSPLAN

Ägardirektiv för Nya Destination Uppsala aktiebolag

Västerås översiktsplan 2026 med utblick mot 2050

Uppdaterad avsiktsförklaring Affärsplan Eskilstuna

Satsa på Eslöv. Kultur - fritid - framtid. Mål för Kultur- och fritidsnämnden t.o.m. 2010

Västerås Mälarstaden

Uppdragsplan Kultur- och fritidsnämndens uppdrag till kultur- och fritidskontoret KFN 2018/0553. Antagen av nämnden den 9 april 2019.

Vi har en plan! Samråd 9 mars 6 maj Förslag till gemensam översiktsplan för Karlskoga och Degerfors kommuner

Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun!

Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun!

2019 Strategisk plan

Program idrottsturism

Vår evenemangsstrategi

Fler jobb och fler i jobb. Eskilstunas handlingsplan för näringsliv och arbete

VISION och strategisk plan. grunden till varför vi gör det vi gör...

Program för social hållbarhet

CSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region

Hållbar utveckling. Hållbar utveckling består av tre delar:

Fördjupad samverkan - Västra Mälardalens näringslivsstrategi

Vår politiska vilja

Guide till HELSINGBORG

Finansiering av Torshälla stads 700-års jubileum

Handlingsplan för. Skara kommuns landsbygdsstrategi

Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun

Härnösands internationella arbete - ny internationell policy

LIVSKVALITET KARLSTAD

STRATEGISKT PROGRAM. Gäller från och med budgetåret Antaget av kommunfullmäktige

Integrationsprogram för Västerås stad

Guide till HELSINGBORG

Tillsammans skapar vi vår framtid

Nya. Skandinaviens ledande destinationsbolag. Visit Dalarna

En stad medarbetare. En vision.

Ägardirektiv för Norra Staden Fastighetsutveckling i Norrköping AB och dess dotterbolag KS 2015/0108

Koncernövergripande styrkort Ovanåkers kommun

HÅLLBARHETSPOLICY. Lansa Fastigheter AB. Fastställd vid styrelsemöte

Näringslivsstrategi Strömstads kommun

Integrations- och flyktingpolitiskt program. Interkulturella möten

NU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG

Ett starkt MDH arbete och resultat

Integrationspolicy Bräcke kommun. Antagen av Kf 24/2015

STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX

Lugn Närhet

Verksamhetsplan för utskrift (Barn och utbildning)

Varumärkesstrategi för Region Blekinge

Information kring VG2020 och strategisk styrning

Vision Stolthet inför det som är och varit. Öppenhet inför det som kan bli.

Näringslivsprogram Karlshamns kommun

2017 Strategisk plan

Verksamhetsplan och budget Piteå Science Park AB 2014

Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva

Strategiska planen

Sammanställning. Workshop Framtidsbilden. Ängelholms kommun har en översiktsplan

Plan för utveckling av besöksnäringen

Verksamhetsplan Kultur & Fritid

Besöksnäringsstrategi KS2018/417/01

Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun

FAKULTETENS HANDLINGSPLAN FÖR MILJÖ OCH HÅLLBAR UTVECKLING ÅR

ILS 2011: ILS Bolag (Stockholm Business Region)

Näringslivsstrategi , Västerviks kommun

Lathund 23 resultatmål Alla målen samlade med korta beskrivningar av dess inriktningar.

Välkommen till Norrköping! #inorrköping AFFÄRSPLAN

Barn- och ungdomspolitiskt program

FAKULTETENS HANDLINGSPLAN FÖR MILJÖ OCH HÅLLBAR UTVECKLING ÅR

Förslag till beslut Individ- och familjenämnden beslutar att anta riktlinjen för styrmodellen.

Socialdemokraterna i Mora

Hur skapar vi attraktiva mötesplatser utifrån ett samverkansperspektiv. Marlene Hassel Stockholm

Välkommen som samarbetspartner!

Uppdragsavtal mellan Eskilstuna kommun och Destination Eskilstuna AB

Sundbybergs stads näringslivspolicy 1

* Aktör= besöksmål, restaurang, hotell, förening, hembygdsgård, butik, café, evenemang, aktivitet mm


Företagens betydelse i Eskilstuna. Medlemsföretaget Järna Rosor

Ärende 12. Försäljning av fastighet Tärnan 14 (gamla brandstationen)

Policy för kommunikation

Förslag till Verksamhetsplan 2011

Styrande dokument för integrationsarbetet i Alingsås Kommun

Riktlinjer för god ekonomisk hushållning

Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige

Riktlinje. Riktlinje - barn i ekonomiskt utsatta hushåll

NATIONELL STRATEGI FÖR SVENSK BESÖKSNÄRING

Evenemangsstrategi för Eskilstuna kommunkoncern

5000 registrerade företag 60 procent är enmansföretag 85 procent har färre än 10 anställda Cirka arbetstillfällen

olo/ i or SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom Näringslivsstrategi för Sollentuna kommun Innehållsförteckning

POLICY FÖR. Kommunikationschef. Antaget Tillsvidare, dock längst fyra år efter antagande.

RIKTLINJER AVSEENDE SPONSRING. Riktlinjer avseende sponsring. Definitioner av sponsring

Tillägg till Avtal om Samhällskontraktet som MDH, Västerås och Eskilstuna ingått i oktober 2013.

Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun

Inledning

Samhällsbyggnadsförvaltningen

Transkript:

Verksamhetsinriktning Eskilstuna Marknadsföring

Verksamhetsinriktning för Eskilstuna Marknadsföring AB. För den verksamhet som bedrivs i Eskilstuna Marknadsföring AB nedan kallat EMAB gäller denna särskilda inriktning beslutad 2012-09-10

Verksamhet EMABs ska vara den samlade kraften för att synliggöra och marknadsföra Eskilstuna som en attraktiv ort att besöka, bo, studera och verka i för turister, invånare, studenter, företagare, talanger samt potentiella inflyttare. EMAB ska positionera sig som den naturliga samlingspunkten för allehanda initiativ, både från aktieägare, näringslivet i övrigt, organisationer och privatpersoner. EMAB ska verka för Eskilstunas bästa. Besöksnäringen (Privat och Affärsturism) ska ha en särställning i EMAB. Här bör EMAB axla både det strategiska och det operativa ansvaret för att utveckla samarbeten samt koncept och marknadsföringsinsatser som gynnar utvecklingen av besöksnäringen i Eskilstuna. EMAB ska driva Eskilstuna Turistbyrå (Gul/Blå) Strategiska samarbetspartners EMAB ska samverka med Eskilstuna kommunkoncern, Torshälla Stad, det lokala näringslivet, föreningslivet och organisationer för att främja en positiv bild av Eskilstuna. Andra strategiska samarbetspartners är Mälardalens Högskola, Sparbanksstiftelsen Rekarne, Eskilstuna Innerstad, Hotellföreningen, Föreningen Gamla Staden, Eskilstuna Fabriksförening, Sörmlands Turistutveckling, Företagarna Eskilstuna, Sundbyholmstravet, Energimyndigheten, Svenska Handel, Fastighetsägarna, Tuna Park, Västerås Stad, Strängnäs kommun, Stockholm Business Alliance, EMAB ska även - efter beställning av näringslivet, kommunen och på eget initiativ - genomföra evenemang som bidrar till att ge kommunens invånare och besökare ett brett utbud av upplevelser och aktiviteter. EMAB ska även verka för att Eskilstuna ska bli mer evenemangsvänligt. EMAB ska vara den viktigaste operatören när det gäller att bygga Eskilstunas varumärke. Det är därför av yttersta vikt att EMAB blir involverat men också mycket lyhört för hur varumärket ska byggas och kommuniceras. EMAB ska ha ett nära samarbete med det lokala näringslivet och angränsande kommuner i syfte att uppnå samverkan och medfinansiering av olika aktiviteter och projekt. EMAB ska engagera sig i både kommunala- och privata projekt som har bäring på de frågor som handlar om ortens utveckling. EMAB kan också vara en viktig samarbetspartner i processen (som remissinstans) kring byggandet av en ny idrotts- och evenemangsarena, ett nytt bad, en ny högskola och nya bostadsområden.

Verksamhetens mål Verksamhetsmålen ska utformas så att de kan jämföras med EMABs prestation över tiden samt med andra jämförbara bolag. Bolaget ansvarar för att ta fram jämförelsetal. Baserat på bolagets syfte och inriktning ska följande mål mätas och följas upp: antal besökare i Eskilstuna årsanställda i besöksnäringen (TEM) öka kapacitetsutnyttjandet på Hotell (SCB) antal evenemang typ av evenemang antal besökare på evenemang antal konferenser och möten antal besökare på turistbyrå och hemsida antal utvecklade produktpaket som säljs i systemet omsättning i bokningssystemet Ekonomiska mål EMAB ska verka för att uppnå fastställd vinst enligt budget. Hållbar utveckling Sociala värden; att bygga ett samhälle där grundläggande mänskliga behov uppfylls. I Eskilstuna handlar det bland annat om social omsorg, utbildning, trygghet, jämställdhet, mångfald, ickediskriminering, jämlika villkor, kultur och en god folkhälsa. Miljömässiga värden; att bevara vattnens, jordens och ekosystemens produktionsförmåga och inte äventyra naturen och människans hälsa. I Eskilstuna handlar det bland annat om rent vatten, ren luft, mark utan föroreningar och klimatpåverkan. Samhällsekonomiska värden; att hushålla med mänskliga och materiella resurser på lång sikt. I Eskilstuna handlar det bland annat om invånarnas ekonomiska välfärd, kommunikationer, möjlighet att driva företag, tillgänglig kompetens för arbetsgivare och möjlighet att få arbete. Sociala värden Miljömässiga värden Samhällsekonomiska värden

Ver 20121012_A Eskilstuna Marknadsföring AB, 631 86 Eskilstuna, Tel 016-400 03 66, info@eskilstuna.nu, www.eskilstuna.nu