Återrapportering Toronto Oktober 2017
Syfte med resan Our view is that Toronto (Canada) successfully works with integration. Due to that participants wish to gain a deeper understanding of how Toronto works with issues related to integration. Particularly interesting areas are how successfully creating fast track for the labor market and create good grounds for social and cultural inclusion the role of the school is also an area we think is very interesting from this perspective.
Deltagare Evy Gahnström Cecilia Sandberg Magnus Jacobsson Peter Larsson Malin Krantz Carina Johansson Anders Brunberg Municipal Commissioner, Vice Chairman Municipal Executive Board Chairman Board of Education, Member of Municipal Executive board Vice chairman Board of Education, Member of Municipal Executive Board Chief Executive Officer Executive Director, Social Service Executive Director City Planning Head of Department of Growth
Program Tisdag 10 okt Onsdag 11 okt Torsdag 12 okt 1) Regent Park Redevelopement 2) Ministry of Education 3) Costi- Welcome Centre- Non Profit Organisation 4) City of Burlington 5) Georges Vanier Secondary School 6) MLSE Launchpad 7) Mall infrastructure planning Fredag 8) Ministry of Citizenship and Immigration
Generellt om Canada, kopplat till immigration Svårt att komma till Canada om man inte är inbjuden. Landet är svårtillgängligt. High level of acceptance Få ej auktoriserade invandrare god acceptans för invandring 310 000 Immigranter- ekonomisk im. 50%, familjeimmigration 25% Resten 48000 är flyktingar, refugees (25%) under ordnade former. Ser mer människor som kommer via USA det senaste året Landet är ungt- bara 150 år. 4% ursprungsbefolkning. Alla kommer någonstans ifrån 1 av 5 var födda utanför Canada. Finns inte EN dominerande grupp utan väldigt många nationaliteter diversity. Social cohesion, social sammanhållning. Mer än 200 språk. 67% affiliated with christian religions Accepterar ex Hijab osv. Tolerans. The Citizen Act important component. Man kan bli invånare rätt lätt. Minst 3 av 5 år. Effektivt sätt att integrera System av support 700 immigrationsaktörer dvs organisationer, skolor, idéburen sektor m.fl. levererar service över Canada 900 miljoner dollars budget)
Regent Park Development
Regent Park redevelopement Företaget: Daniels looks beyond the bricks and mortar, including social, cultural and economic infrastructures that will create a unique sense of place. This commitment has been an integral part of Daniels corporate philosophy for over 34 years. Daniels has built more than 27,000 awardwinning homes and apartments, master-planned mixed-use communities, and commercial and retail spaces
Social redevelopement plan Omvandlade ett kvarter med nedgångna bostäder (slum) till ett attraktivt bostadsområde med den service invånarna efterfrågar Från 2000 social housing (sociala kontrakt) lägenheter och 7 500 boende Till 7 500 lägenheter och 17 500 boende Efter färdigställande fortfarande 2000 sociala kontrakt men kompletterat med 5500 lägenheter med äganderätt Hela kvarteret revs i etapper. De boende flyttades med garanti om att få flytta tillbaka - fast i ny lägenhet Mix av vanliga lägenheter med äganderätt och sociala kontrakt som är fullt integrerade
Tidsplanen 1995 första planerna 2003 igångsättningsplaner 2004 började flytta hyresgäster 2006 rivningsprocess 2020 etapp 3 är klar 2026 etapp 4-5 klara
Projektkostnad och hyra 2 miljarder dollar kostade projektet (6,50 kr) 2008-2009 inflyttning - la inte ut lägenheterna förrän hela hus klara(normalt säljer man 65 % innan för att få finansiering). Sålde till vanliga människor som kunde flytta in inom 3 månader. Spekulation undviks genom ett antal skatter som man betalar om man flyttar för tidigt. De första som skulle flytta in var först de som flyttat ut. Hyran är i relation till inkomsten för de sociala kontrakten. Samma hyra för de som flyttade tillbaka. Finansierades genom lägenheter med äganderätt 0,6-0,7 parkeringsplatser per hushåll (under mark) Skapar en fysisk miljö som gör det svårt för droghandlare ex kameror, genomfart mm Lokal arbetskraft som städar- kulturförändring - efter 10 år slänger folk i soptunnan
Framgångsfaktorer/lärdomar Everybody was at the table at the same time to discuss: What rules are very important and what rules can be massaged.. Spatiöst genom vissa kompromisser Eftersom de inte betalade för marken hade man tid att planera och argumentera för bästa lösningen.
COSTI, verksamhet och organisation Mario Calla, Executive Director COSTI Canadas största organisation som assisteras nyanlända med varierade program. Non Profit organisation - 41 miljoner dollar I budget - Hanterar 30 000 individer 2017. - Finansiärer; State and Federal Goverment, Toronto city 92% m.fl. Startade med att finansiera italienska invandrare Idag 18 nationaliteter 450 anställda hanterar 63 språk COSTI.. - säkerställer resurser för ökad anställbarhet och utbildningsmoment, gärna i partnerskap. - utformar handlingsplan för individen - hjälper till med ansökningar mm. bidrag mm. - individen ges fördjupade kunskaper kring geografi/historia/kultur/welcoming to the society..
COSTI - Tar individbeslut om resurser/stöd mm. Om det sker lagfrågor, våld, sexövergrepp osv krav anmäla till ansvarig myndighet. - 5 NGOs partners, olika ansvarsområden lite svårt att förstå budgetfördelning - Welcome centers tillhandahåller administrationsplats för andra aktörer. Någrade samlande citat; har inte opinionsproblematiken historien lever med att vi redan är många immigrantgrupper diversifierad befolkning, ingen dominant grupp.. utifrån olikheter, pratar vi gemensamt om likheterna.. svårt att hitta rätt med unga, kräver speciella program LÄRDOMAR Canadas immigration I context utgår från individen och möjligheterna
Legaliseringsprocessen Tre år att bli medborgare...kan bli 5 år.. sedan ansöka 63% kommer under skills class, dvs kan du språket? Systemet ger olika points, utbildningsnivå ger points, har du jobb ger points, osv.. Obs! Att utbilda för behovsgrupper på arbetsmarknad ett alldeles för vanskligt system, yrkesroller ändras (sjuksköterskehistorien) Citizen Act, du är medborgare och kan rösta Legaliseringsprocessen annorlunda för asylsökande inte samma supportsystem Stegprocess för individen framåt. Innehåller ansökningar, jobbansökning, begränsad sjukvård osv.
Welcome centres - anställbarhet prio - training pgm - hjälper individen med kultur, skills, mm. - generella serviceuppgifter, påminner mycket om svenska jobbcenter, kanske mer support kring utb, validering och kvalificering.. - Imponerande mentorskap från företagen som hjälper individen i sin möjlighet att söka jobb/kunna yrkesrollen i Canada. 3 månaders mål formuleras och kontakt minst en gång i veckan, företagen har större insikt i att kultur/språk kompetens från immigranten är värdefull för sitt företag Avtal skrivs, krav 80% framgång i avtalet. Månatliga rapporter nyckeltal, mål, indikatorer, om inte målen uppfylls krävs rapport och handlingsplan, där sker dialogen. Detta sker med alla finansiärer, statliga/regionala/staden. Inte alla ägg i samma påse
Ministry of Education Bild ministry of education
90 olika språk i Canada 250 300 000 immigranter årligen till Canada Grundinställning från myndigheterna är att flyktingarna har kommit för att stanna Regionen Ontario har en mycket divergerad befolkning 38 000 syriska flyktingar i Canada varav drygt 16 000 i Ontario, mer än hälften är under 18 år och 40 % under 12 år Flyktingar bosätter sig ofta i södra delen av Ontario medan gruppen syriska flyktingar har bosatt sig i hela Ontario Skapat en ny modell för att ta emot de syriska flyktingarna Cross-goverment coordination
Elever får göra IQL test för att passera till High school Lärarutbildning: Bachelor degree (kandidat examen) 3 år och sen 2 år teacher training Lärarlöner 50 000 dollar/år efter 10 år max lön strax under 100 000 dollar/år (6.50 kr) Löner baseras på antal år i yrket, ingen individuell lönesättning 2 dagar träning för lärare för att stödja andra lärare i deras uppdrag med flyktingar 5 år är alla studenter på samma nivå oavsett om de är immigranter, flyktingar eller infödda Pratar om mental hälsa för hela skolan men det finns särskilda stöd funktioner för flyktingarna Psykolog hjälp i skolorna för att arbeta med de syriska flyktingarna i skolan Arbetet med föräldrarna sker inom andra delar av offentliga organisationen
3.3 milj dollar i kostnader för flyktingarnas utbildning Welcome center är nyckeln för nyanlända och fokus kring deras kunskaper i språket och matematik Settlement Worker på Welcome center är ett personligt stöd till hela familjer som kommer och inte bara för studenterna. Detta är den första landningspunkten för studenter. Assessments in english language (tester) är nödvändig för studenternas fortsatta möjligheter att gå i takt med den fortsatta utbildningen och integrationen. Finansiering från regeringen men organisationer, familjer m m kan adoptera, sponsra en syrisk familj
All students have choices! Education and Career/Life planning program från kindergarten till klass 12 Föräldrar är involverade i elevernas mål uppmuntrar föräldrarna att vara delaktiga i barnens utbildning in i klassrummet. Fyra frågeställningar som följer barnen hela skolgången: Who am I? What are my opportunities? Who do I want to become? What is my plan for achieving my goal? Talking about The students are architects of their own life! Elektronisk portofolio från grade 7-12, två gånger om året ges studenten möjlighet att visa sin portofolio.
Adult Learners vuxen utbildning Studenterna har ingen inkomst i form av bidrag eller dylikt. Finansierade för 3 år för att ta emot vuxna elever som kan ta High school examen Website online tool för kartläggning av studenternas möjligheter, visa på vilka vägar som är möjliga. 2-3 år english training om du inte har några engelska kunskaper alls när du kommer som flykting Studenterna kommer in och ut beroende på hur de lär sig och hur arbetsmarknaden ser ut. Utbildning som parkeringsplats där du stannar tills du uppnått ett mål eller som en motorväg där det går att köra på och av hela tiden.
Ministry of Citizenship and Immigration
Burlington bedroom community till Toronto Unesco area i norr där är det omöjligt att bygga God infrastruktur med närhet till flyg, båt, tåg och väg Intressant demografi, mycket äldre men också mycket barnfamiljer som flyttar tillbaka när de bildat familj. Business Growth and Job Creation hjälp till redan etablerade företag med att ta nästa steg Toronto Global arbetar med Business och Talent Attraction Service Excellence 24 h turnaround svarstid på 24 h om det inte är komplicerade ärenden Utmaning att få pendlarna att stanna i Burlington för att starta företag och skapa arbetstillfällen
Arbete med ett mer effektivt utnyttjande av marken och försök till att inte sprida ut bebyggelse 15 min trafik på tåget har gått från att vara 1 tim trafik Att inte växa är inte ett alternativ men stora svårigheter att se var staden skall växa Elektrifiering av järnvägen ökar pendlingsmöjligheterna In till Toronto, 50 km tar 2 h med bil på morgonen i rusningstrafik Bostadsutvecklingen planeras till tre stationer längs järnvägen Beräknad befolkningsökning till 250 000 inv. på 25 år (ca183 000 invånare 2016) Planering för en 15 års period Building Neighbourhood - förflyttning till att staden tar ökat ansvar för livsmiljön och inte lämnar det till exploatörerna/fastighetsutvecklarna på samma sätt som tidigare
Utbildar befolkningen kring hur Burlington kommer att förändras och bli Äger väldigt lite mark i staden vilket innebär att man behöver arbeta väldigt tätt ihop med privata fastighetsägare. Stor omvandling längs med Lake Ontario och där är prisbilden otroligt hög Ingen bebyggelse närmre än 20-30 m vid vattnet Walkable framkomlighet längs stranden vid utbyggnad längs vattnet Förhandlar med exploatörer kring numerären av parkeringar om man donerar pengar till stadens bilpool samt bygger cykelparkeringar Ser ett stort behov av laddstolpar vid nyproduktion av bostäder Green strategy för staden - hållbarhetsperspekivet Har arbetat med förändring kring energiproduktion och Smog days existerar inte längre