Lean Energy att öka flexibilitet och minska affärsrisk. Per-Erik Johansson Senior konsult DynaMate Industrial Services AB



Relevanta dokument
DynaMate Industrial Services AB

Lean Energy hur hör lean och energieffektivisering ihop? Nätverksträff om energieffektivisering 27 november DynaMate Industrial Services AB

Hög verkningsgrad i hela systemet

Sapa Heat Transfer AB

Astra Tech AB Vår resa mot Lean

Energismarta affärer. 7 november 2013 Karlskrona. Peter Karlsson

Preliminär elmarknadsstatistik per månad för Sverige 2014

Hitta förbättringspotentialen. utan direkta investeringar

Inte störst men bäst. Det är vår vision.

VARFÖR? OFFERT- UNDERLAG FÖRSTA KONTAKT MED ARKITEKT KONTRAKT FAKTISK SLUTBESIKTNING BYGG- START PLANERAD SLUTBESIKTNING ÄTA- ARBETEN

TPM Total Productive Maintenance

2016, Arbetslösa samt arbetslösa i program i GR i åldrarna år

Preliminär elmarknadsstatistik per månad för Sverige 2014

NOLATO MEDITECH. Vi skapar en verksamhet i världsklass

Lean hur kan det användas i jordbruksföretaget. Elenore Wallin, Lean coach, Hushållningssällskapet

Effektivisering av det förebyggande underhållet

Tid till förbättring ger tid till förbättring

Lätt att göra rätt med målstyrningstavla! Linda Carlsson

Energieffektiva motordrifter

VAHID JAFARPOUR BRF KANTARELLEN 11

Till dig som är företagskund. ny prismodell FJÄRRVÄRME inför vi en ny prismodell för fjärrvärme

LEAN TANKE- & ARBETSSÄTT

Preliminär elmarknadsstatistik per månad för Sverige 2013

Introduktion till Lean, dag3

INDUSTRIELLT BYGGANDE

Energikartläggning av TK BYGG AB i Kalix

SÄKERHET! TIDER MED MERA UPPLÄGG KURSINNEHÅLL. Tider: Regler

Nästa steg. LEAN Production 1 dag. Norrköping Nov Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, Std arbete, VSM 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra

Nästa steg. Några vanliga Verktyg 5S HUR UPPLEVER VI ORDNING? LEAN Production 1 dag. Norrköping Nov 2015

BT blir Toyota med TPS

Introduktion till Lean, dag1 AU117G

Question today imagine tomorrow create for the future. Roland Jonsson Seniorkonsult Energi

Att utveckla en Leankultur. Bozena Poksinska & Erik Drotz

Bli klimatsmart. ett projekt

Introduktion till Lean, dag3 AU117G

Vad är en energi- kartläggning och hur går den till? Nenets rekommendation, april 2009

UTBILDNING: Lean för administration, service och tjänster

Preliminär elmarknadsstatistik per månad för Sverige 2014

Solceller i Lantbruket

Jämförelse av Solhybrider

Rotebro idrottshall solel

Utbildning: Verktyg för Lean Produktion

Denna bok tillhör: Namn:

Energiarbete i företag

Besparingar på 20-40% är realistiska i de flesta anläggningar. Stoppsladd, fas 1-3, år

Brf Stadsparken Gyllenkroks Alle 19, Lund

A solution that lifts

Välkommen jag heter inte Göran Wallo Chefens roll /förbättringssarbete division Service BILD 1

Besparingar på 20-40% är realistiska i de flesta anläggningar. Stoppsladd, fas 1-3, år

Hur lyfter du egentligen? Godkända, kvalitetssäkrade lyftanordningar

Total investering Tkr: Information om specifika åtgärder, investeringar, besparingar samt LCC, se avsnitt 1 7.

NY FJÄRRVÄRMETAXA FÖR NÄRINGSFASTIGHETER GÄLLER FRÅN

Hur påverkar rätt Underhållsstrategi konkurrenskraften? Hur stor är potentialen? Underhållsföretagen

PLANERING & STYRNING AV UNDERHÅLL

Handbok Produktionssystem NPS

Lagen om energikartläggningar i stora företag och systematisk energieffektiviseringsarbete

Energiledningssystem, Industriprojekt Oskarshamn. Verktyg för energianalys.

Välkommen till Migrationsverket och en presentation av vårt arbetssätt Värde för alla,

Hur väljer man den mest effektiva utrustningen?

LÖNSAMMARE BYGGPROCESS

UTBILDNING: Lean Produktion

Motordrifter Motorer (pumpar) Stödprocess. Peter Karlsson. Allmän motorkunskap

Lean Production i verkligheten

Val av energieffektiviserande åtgärder. Energy Concept in Sweden. Fastigheten. Krav 1 (5)

Lönsamma Energiåtgärder -Så arbetar man systematiskt och strukturerat med energifrågorna. Oskar Räftegård, Sweco Energuide

Dessa är fördelade på 525 andelsägare med 8177 andelar.

Behovsanpassad belysning i vårdlokaler

Framtidens energieffektiva elinstallationer

Förslag till arbetsplan och schema

Saab Aerostructures Mats Karlström Saab Aerostructures Linköping

Tillsyn av energihushållning enligt miljöbalken. Martina Berg

Optimering av el- och uppvärmningssystem i en villa

Köparens krav på bränsleflis?

Presentation vid nordisk byggträff 2013 Baltzar Karlsson, Leancoach

Site visit Region Sjaelland 3 november, Capio S:t Görans Sjukhus

EffHP135w. Vätska/vattenvärmepump för Passivhus

Uppföljning energieffektivisering. A Lind Maskin AB

Verksamhetsutveckling genom lean. Staffan Gullsby Utvecklingsdirektör Landstinget Gävleborg

Välkomna till Falkenberg Energis. Reko fjärrvärmeträff 2014

Energi och miljö. Klimatanpassad verksamhet Vad innebär klimatmålen för ditt företag? Industrins miljöfrågor grundläggande

Ny prissättning för fjärrkyla. Resurssmart och påverkbar

Vi står inför en av mänsklighetens största utmaningar. Att minska mängden växthusgaser och samtidigt trygga framtidens energi.

Välkomna INDVIDUELL MÄTNING OCH DEBITERING AV VARMVATTEN OCH VÄRME. Informationsmöte Brf Staren

Elenergiteknik. Industrial Electrical Engineering and Automation. Energi och effekt. Extra exempel

Utbildningsprogram Lean i tjänsteföretag

Lean tanke- & arbetssätt

PER-ERIK JOSEPHSON Chalmers tekniska högskola

ENERGILEDNINGSSYSTEM ISO

Lean inom Hälso- och Sjukvård

Byt till Sverigesolen Producera ditt eget varmvatten! För dig med direktverkande el! AQUASMART

Kan man med hjälp av olika IT-lösningar minska belastningen på miljön?

Vad är lean management. Fredrik Trossö Kvalitetsledare Laboratoriemedicinska länskliniken, USÖ och leancoach på USÖ


Vad är Lean?

Välkommen på utbildning!

WeGrid Förstudie för solcellsanläggning på Lillåkersvägen 2-16 i BRF Kantarellen 11. Powered by

Att skapa (beskriva) sin egen modell av produktionssystemet Varför? Hur? Exempel.

AUTOMATION. TEK Kompetenscentrum E-post: Tel Fax: Slottsjordsvägen 3, Halmstad

Carl-Henrik Böhme, Sweco Systems Energieffektivisering inom VA VVS-system, El

Det svenska huset. Generell modell av. XPS (X Production System) MERA-programmet SwePS-projektet.

Transkript:

Lean Energy att öka flexibilitet och minska affärsrisk Per-Erik Johansson Senior konsult DynaMate Industrial Services AB

DynaMate Industrial Services AB Företaget bildades 2009 Verksamhet i Dalarna och Mälardalen. Verksamhetsområde Sverige Antal anställda: ca 310 Omsättning 2011: 440 MSEK Certifierade enligt ISO 9001 och ISO 14001 Ägare: Scania CV AB 2012-08-27 utg 1 Per-Erik Johansson

Affärsområden & funktioner ENGINEERING FASTIGHET PRODUKTION Programmering Mekanikkonstruktion Elkonstruktion Industriell IT Robot Energi CE-märkning El Fastighetsautomation VVS Mekanik Energi Bygg Coachning i LEAN/TPM Lean Energi Underhållstekniker Servicetekniker Maskinrenovering Maskinomställning Underhåll FU & AU 2012-08-27 utg 1 Per-Erik Johansson

1

Need for new technologies! Lån från Björn Sandén, Chalmers

Andel värdeskapande tid Procent av ledtiden 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 V Värdeskapande Icke Värdeskapande

Slöseri är allt som inte tillför värde till produkten Värdeskapande Icke Värdeskapande Energianvändning idag VV NN S Fastigheter Industri 1 5 % 40 70 % 15 35% 5 55 % 30 60 % 15 40% Låt behovet styra Nödvändigt Minimera Slöseri - Eliminera Sträva efter sugande system 7

Vad påverkar livscykelvinsten LCP? Kr TAK LC -förlust LC vinst LCP LC kostnader LCC Maximala intäkter T A K Intäktsförluster LCP Underhållskostnader Produktionskostnader Kapitalkostnader Livscykeln 100 % 90 % 80 % Tid Förläng anläggningens livslängd Source: Hans Ahlmann LTH 1999

Tillgängligheten i svensk industri Industriandel % 50 PPA-rapport ac Möjlig förbättring 40 CTH profanders Kinnander 2006 Medelv. 60% 80% 85% 30 20 10 00 Elektronik Verkstadsindustri Gruvor Realistiskt mål Stål P&P Kraft Raff. 35-45 45-55 55-65 65-75 75-85 85-95 100 Source: Hans Ahlmann LTH 1999 OEE %

Systemeffektivitet vs teknisk kapacitet Människan Fastighetsautomationssystem Rum, krav och behov Kanalsystem och don Ventilationsaggregat Fläkt Transmission Motor η η η η η η η xη Total η = x x x x x x

Vi pratar energi, men för lite om Primärenergianvändning Effekt Vi löser våra problem med mer av allt Slöseriet ökar

Vad är Lean? Medvetenhet -vilket påverkar vårt sätt att tänka Attityd * (Kompetens + Möjlighet) = Resultat Beteende * (Systemets förmåga + Behov) = Energianvändning

Utveckling av energieffektiviseringsarbetet Enskilda funktioner Proaktiv Energiledning FU och grundstruktur Kvalitetsäkrad energianvändning Normalläge finns och styr Lean Energi Verkligt behov styr Integrerat Orderstyrt arbete Akut underhåll, kör till haveri Reaktiv

Lean arbetssätt! Verktyg och metoder Att lära sig se slöserier och betrakta dem som förluster! (reaktionsförmåga) Färdighet och förmåga Att lära sig reagera på tidiga/små signaler om att något är fel! (reaktionssnabbhet) Att lära sig att agera för att snabbt återställa standardläge genom att åtgärda avvikelsen! (kapabel) Att lära sig ständigt förbättra i små, små steg! (kreativ)

Produktion och processer Operationella prestationsmått Flexibilitet Ledtid Kostnadseffektivitet Pålitlighet Kvalitet Uppgift: Energins roll I värdeflödet Reducera energirelaterade: Kostnader Risker Källa: Arni Halldorsson, Chalmers Sätter villkor för Energi Användning Hur mycket? Vilken typ av resurser Effektivitet (hur vi använder) Potential för reduktion Skapar Miljöprestanda C02 Förnyelsebara resurser Etc. 2012-08-27 utg 1 Per-Erik Johansson

Metoder, ordning och reda Normalläge Störning 12 10 8 6 4 2 0 Normalläge Överproduktion 5S Ordning och reda Y-värden Visuell planering Visuell styrning Standardiserat arbete Bättre metoder och verktyg Förbättra standarden Systematisk problemlösning Ständig förbättring

Ständig Förbättring Ständig Förbättrings Processen är en organisatorisk filosofi: Alla effektiviserar våra processer genom reducering av slöseri och icke förädlande arbete. Förbättring Förbättring Förbättring Standardisering Standardisering Standardisering Standardisering Tonvikten på förbättring många små steg (babysteps) av bäst kända metod. 17 2011-10-21

Att jobba med normalläge Processbeskrivning Standardoperationstid Tidssatt Instruktion (Elementblad) Standard energivolym Normalläge Avvikelsehantering Ständig förbättring Utmana

Incitamentavtal-ex på resultat Kundens el- och värme, ackumulerat 12 månader [MWh] 4 500 Avtals start Produktionsel Värme (el/olja/fjv) Antal pumpar Startnivå [Antal, st] 26 000 4 000 24 000 22 000 3 500 3 000 2 500 2 000 20 000 Ca 45% 18 000 16 000 14 000 1 500 12 000 1 000 10 000 2006-05 2006-06 2006-07 2006-08 2006-09 2006-10 2006-11 2006-12 2007-01 2007-02 2007-03 2007-04 2007-05 2007-06 2007-07 2007-08 2007-09 2007-10 2007-11 2007-12 2008-01 2008-02 2008-03 2008-04 2008-05 2008-06 2008-07 2008-08 2008-09 2008-10 2008-11 2008-12

Vi måste fördjupa vår kunskap Nulägesanalys / Energikartläggning Energiutredning Värdeflödeskartläggning Riktad problemlösning Kaizen övningar Vad? Var? Varför? -När? -Hur mycket? -Förbättra befintlig process -Kunskap om vad som verkligen behövs -Kunskap om hur det nya skall byggas

Vi måste fördjupa vår kunskap Nulägesanalys / Energikartläggning Energiutredning Värdeflödeskartläggning -Förbättra befintlig process Energianalys av värdeflöde / process Riktad problemlösning Kaizen övningar -Kunskap om vad som verkligen behövs Vad? Var? Varför? -När? -Hur mycket? -Kunskap om hur det nya skall byggas

Tre huvudområden för förbättring Effektivisera processen/flödet (beteende, volymrörlighet) Minska användandet genom att anpassa till behov / krav (sugande system) Använda bättre och effektivare teknik. (komponenter, lösningar och systemdesign)

Flöde fräsen Elförbrukning ~800.000 kwh/år Tryckluft ~200.000 kwh/år Fjärrvärme 150.000 kwh/år Travers Rullbana Fräsning ovansida Rullbana Vändning Rullbana Fräsning undersida Rullbana El El El Tryckluft El El El El Tryckluft El travers rullbana fräs 1 rullbana vänd rullbana fräs 2 rullbana Ledtid Värdeskapande 544 160 Tid [sek] 33 96 80 70 55 90 80 40 6min 4sek 2min 40sek Effekt [kw] 7,5 560+35 7,5 18,5 7,5 560+35 7,5

Slöseri Under 2min 40sek (5 sekvenser/h, ca 0,22h) pågår fräsning. Fräshuvudet roterar med full hastighet då fräsning inte pågår (0,78h) ca 50% av energiåtgången vid fräsning. Drifttid/år: 66h/vecka x 48veckor= 3168 h/år 1 kwh kostar 60 öre, 600 SEK/MWh Tomgång 50% av 560kW: 280kW x 0,78h= 218 kwh/h 3168 h/år x 218 kwh/h = 690 624 kwh/år => ca 414.000 SEK/år Fräshuvud 560+35 kw Travers Rullbana Fräsning ovansida Rullbana Vändning Rullbana Fräsning undersida Rullbana El El El Tryckluft El El El El Tryckluft El

Slöseri Fräsen är i drift och bemannad dagtid. Statistik över elförbrukning per timme påvisar viss förbrukning vissa timmar medan andra har noll. Värmning hydraulik (ca 20.000SEK/år). Nödvändigt?

Principerna för visualisering och styra med normalläge Förstå Agera! Se Oförmåga att se Oförmåga att förstå Vad händer sen? 26 2012-08-27 utg 1 Per-Erik Johansson

Tre huvudområden för förbättring Effektivisera processen/flödet Minska användandet genom att anpassa användningen till behov / krav (sugande system)

Elbaslast vardag före besparing Elbaslast helg före besparing Elbaslast vardag efter besparing Elbaslast helg efter besparing

Att jobba med normalläge Förbättra normalläge med baslastuppföljning Besluta vad som är Normalläget 0 tolerans? Bäst uppnådda nivå? Teoretiskt bäst möjliga nivå? Enas om och beskriv Normalläge Avvikelse Säkra beteende med rutiner Förbättra förutsättningar Förbättra / förenkla rutin Lär ut och följ upp (säkra kapabilitet)

Luftmängd Behovsanpassat luftflöde I äldre anläggningar är luftflödet ofta baserat på sommardriftsfallet Genom anpassning av flödet till årstid och aktivitet i lokalen kan energibehovet reduceras med c:a 40 % Källa IV produkt

Tre huvudområden för förbättring Effektivisera processen/flödet Minska användandet genom att anpassa användningen till behov / krav (sugande system) Använda bättre och effektivare teknik. Komponenter, lösningar och systemdesign

Några viktiga områden Motordrifter Ventilation Belysning Kyla (kvittblivningsproblem och ofta slöseriindikator)

Bedömning 5-10 år framåt Lufthastighet 1,0-1,5 m/s Fläkthjul i nya material och med aerodynamiska skovlar Lägre fläktljud och mindre vibrationer Ytterligare förfinad motorteknik Värmeåtervinningsgrad 80-85 % Källa IV produkt

Vad frågar vi efter? Vi borde först fråga om Vad är värdeförädlande Vad är slöseri Driftsäkerhet Processens effektivitet Stabilitet i processen Processens krav Vilket krav styr Idag Teknisk kapacitet Verkningsgrad på komponent Kunskap om detaljer Kostnad Funktion Leveranskrav

Energi och behovsanpassning [MWh/enhet] 5,0 4,5 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 Energianvändning totalt Värme El Processvärme X 2007 X 2008 X 2009 Y 2007 Y 2008 Y 2009

Ökad volymrörlighet lägre affärsrisk [MWh/år] 65000 60000 55000 50000 45000 40 000 35000 30000 25000 20000 Avtalsstart El- och värmeenergi Företag y Rullande 12 el & värme Rullande 12 antal prod. enheter Antal producerade enheter [st/år] 65 000 60 000 55 000 50 000 45 000 40 000 35 000 30 000 25 000 20 000 15 000 okt nov dec jan-07 feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec jan-08 feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec jan-09 feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec jan-10 feb mar apr maj jun jul aug sep 15 000

Företag y 2010 Energianvändning Totalt 5,0 Värme El Processvärme 4,5 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 VLU VLU VLU Scania Scania Scania Scania X 2007 x 2008 x 2009 y 2007 y 2008 y 2009 y 2010

Varför gör vi inte mer åt det? Ser inte? Har inte förstått? Bryr oss inte?

Lean Insikt (byggstenar, principer, ) Verktyg Normalläge Eliminera slöseri Använd det du redan har och lär dig (förbättra i små steg) Säkra lägstanivån Systemeffektivitet (framför tekniskkapacitet, kunskap) Minimera variation (Jämna flöden) Behovs-/ kravstyrd produktion Flödes-/ processtyrning (framför funktion) Visualisera (gör det möjligt att se och förstå) Ledarskap (tydligt, närvarande, lärande) Kvalitet (rätt kvalitet) Tid (puls, takt, ledtid, ) Prata fakta Disciplin Motorn 2012-11-14 utg 1 Per-Erik Johansson Avvikelsehantering Utmana Förbättra Taktstyrning SMED (minska ledtid) Kanban (Leverera i rätt tid) Tavlor Daglig styrning Visuell panering Go to Gemba Nyckeltal Förbättringsgrupp Utvecklingsarbete

Förbättringsarbete Gruppens ansvar Olika puls Ledningens ansvar Olika arbetsformer Förbättring Använd det du redan har Låt bli att göra det som inte är till nytta Försök förbättra något varje dag Avvikelsehantering Vad är normalt? Var överens om hur det som är viktigt skall göras Bestäm nivån i sjön Utmana Tillföra ny kunskap och nya metoder Bygga nätverk som ger nya möjligheter Beskriv det nya, lär ut, säkra att alla kan och gör 40 2012-05-16

Bästa sättet att möta framtiden? a) Vänta och se b) Göra planer c) Undvika den d) Skapa den Tack för uppmärksamheten!