Lönsamma Energiåtgärder -Så arbetar man systematiskt och strukturerat med energifrågorna. Oskar Räftegård, Sweco Energuide

Transkript

1 Lönsamma Energiåtgärder -Så arbetar man systematiskt och strukturerat med energifrågorna Oskar Räftegård, Sweco Energuide

2 Systematiskt och Strukturerat POLICY MÅL RUTIN Inköp Miljö Produktion

3 Systematiskt och strukturerat Miljöledningssystem Energiledningssystem Kvalitetsledningssystem

4 Energiledningssystem (ELS) Metod Hur ser energianvändningen ut? - Energiutredning Vad vill vi göra åt det? - Energipolicy Vad kan göras bättre? - Ständig förbättring Hur har det gått? - Uppföljning, rapportering, revision Hur når vi dit? -Energimål Vad måste göras? - Handlingsplan Hur ska det göras? -Rutiner Vem gör vad? - Organisation

5 Vad du vinner med ett ELS Möjlighet att reducera energianvändning genom: En förbättrad kunskap om dagens energianvändning Anpassa energianvändningen efter behov Identifiering av möjligheter till förändring av komponenter eller system Förbättrade metoder för uppföljning och övervakning Förbättrad kontroll och styrning

6 Energiledningssystem - behövs det? Räcker det med en energiplan? Eller med energikartläggning och handlingsprogram?

7 Systematiskt och strukturerat Energiplan Bakgrund: Policy / Vision / Syfte Nulägesbeskrivning: Kartläggning / Utredning Övergripande mål Detaljerade mål / Handlingsplan Rapportering / Uppföljning Stöd: Rutiner / Checklistor / Krav

10 Energikartläggning Behov Att kunna beskriva verklig användning Att kunna beskriva verkligt behov Att se konsekvenser av produktval

11 Krav på Energikartläggning (enligt Energiledningsstandarden) Tidigare och nuvarande energianvändning, baserad på mätningar och andra data Identifiering av utrustning eller system med betydande energianvändning Identifiering av medarbetare, vars arbete kan påverka energianvändningen i väsentlig grad Identifiering av förbättringsmöjligheter

12 Varför ska en energikartläggning genomföras? För att ge en samlad bild av energianvändningen i företaget För att skapa förutsättningar för en helhetssyn för företagets energistrategiska arbete För att identifiera stora energianvändare För att identifiera möjliga åtgärder för enskilda komponenter eller hela system.

13 När ska en energikartläggning genomföras? Vid införandet av energiledningssystem För att kunna utarbeta en relevant handlingsplan för energiarbetet i enlighet med tillsynsmyndighetens önskemål Vid uppstart av ett större energieffektiviseringsarbete Om tidigare energikartläggning är äldre än 3 5 år.

14 Vad är alternativet till en energikartläggning? Omfattningen för en energikartläggningen ska anpassas till företagets verksamhet och storlek För mindre företag kan det vara ett alternativ att göra en inventering baserade på checklistor för: Generella system Vanligt förekommande samt enkla energieffektiva åtgärder

15 Kartläggning 1.Sammanställning av tillgängliga uppgifter om energianvändning: statistik, fakturor, etc. 2.Genomgång av anläggningen (och ev. mätning) 3.Analys 4.Åtgärdsförslag

16 Energikartläggning Skorstensförlust Ventilation Stödprocesser Värmesystem Bränsle Pannor Produktionsprocesser Tappvarmvatten Värmning Torkning Pumpar Elektricitet Stödprocesser Belysning Fläktar Tryckluft Produktionsprocesser Maskin A Vatten

17 Energikartläggning Skorstensförlust KLIMATSKAL eller SYSTEMGRÄNS Frånluft Bränsle Elektricitet Pannor Punktutsug Klimatskal Kylsystem Kompressorkylning Värmebortförsel Behandlad luftmängd Avlopp Obehandlad luftmängd Vatten

18 Energikartläggning Analys Helhetssyn och systemperspektiv Energiflöden Bedöm besparingspotentialer / Beräkningar

19 Energikartläggning

20 Energikartläggning Åtgärdsförslag Upprätta bruttolista Prioritera åtgärder efter: Lönsamhet Enkelhet Beroenden av andra åtgärder Sunt förnuft Fördjupade utredningar Kartläggning Åtgärd

22 Mål och Handlingsplaner Viktigt med genomtänkta och välformulerade mål Övergripande mål anger en långsiktig strävan i en viss riktning Detaljerade mål ska vara: Specifika Mätbara Accepterade Realistiska Tidsatta

23 Mål och Handlingsplaner Handlingsplan Syfte Mål Utvärdering Ansvarig Tidplan Uppföljning / Rapportering Resurs- / kostnadsplan PROJEKTNAMN SYFTE BESKRIVNING MÅL UTVÄRDERINGSMETOD ANSVARIG PROJEKTLEDARE AVRAPPORTERAS TILL TIDPLAN PLANERADE RESURSER Resurstimmar Kostnader Beräknad besparing: Anpassad ventilation Behovsanpassa ventilationen och öka komfort Ventilationen ska anpassas efter verkligt beho flöden). Komforten ska ökas genom att minska och minska drag på utsatta arbetsplatser. Personalen ska uppleva klimatet som bättre Energianvändningen ska minska med en tredje Enkät om arbetsmiljön före och efter Energiminskningen ska dels beräknas teoretisk minskningen bekräftas i månadsmätningen Inge Warm VD Enkät och genomgång av dragproblem v Ombyggnationer och ändrad styrning v Enkät 2 v 50 Utvärdering klar v 8 Inge 4 manveckor Teknik/support 12 manveckor Konsulter kr Plåtslagare kr Material kr 1 miljon

24 Mål och Handlingsplaner Handlingsplan Syfte Målformulering Utvärdering Ansvarig Tidplan Uppföljning / Rapportering Resurs- / kostnadsplan PROJEKTNAMN SYFTE BESKRIVNING MÅL UTVÄRDERINGSMETOD ANSVARIG PROJEKTLEDARE AVRAPPORTERAS TILL TIDPLAN PLANERADE RESURSER Resurstimmar Kostnader Beräknad besparing: Anpassad ventilation Behovsanpassa ventilationen och öka komfort Ventilationen ska anpassas efter verkligt beho flöden). Komforten ska ökas genom att minska och minska drag på utsatta arbetsplatser. Personalen ska uppleva klimatet som bättre Energianvändningen ska minska med en tredje Enkät om arbetsmiljön före och efter Energiminskningen ska dels beräknas teoretisk minskningen bekräftas i månadsmätningen Inge Warm VD Enkät och genomgång av dragproblem v Ombyggnationer och ändrad styrning v Enkät 2 v 50 Utvärdering klar v 8 Inge 4 manveckor Teknik/support 12 manveckor Konsulter kr Plåtslagare kr Material kr 1 miljon

26 Uppföljning och utvärdering Uppföljning är viktigt: Bekräfta att leverantörer och konsulter håller vad de lovar Motivera investeringar och personalen Förbättringsmöjligheter Projektnamn Avdelning Ansvarig Klart Kostnad Rapporteras till Anpassad ventilation Plåt I.W. v VD E-Check Inköp K.B. v VD Skärvätskeflöde MC, CT K.J. v ProdC

27 Uppföljning och utvärdering För att VETA måsta man faktiskt mäta, men att MÄTA är INTE att VETA TIME :00 6,46 6,08 5,01 4,93 5,28 5,97 7,26 7,58 5,92 4,67 00:15 6,48 6,93 5,55 4,32 6,50 5,21 6,51 6,33 5,84 4,21 00:30 6,64 6,29 4,58 4,58 6,67 5,42 6,24 6,82 5,98 5,3 00:45 6,03 6,05 4,27 5,09 6,30 5,91 6,40 6,62 6,00 4,83 01:00 5,62 5,33 4,66 5,09 6,26 6,18 6,18 6,08 5,70 4,99 01:15 6,29 5,36 4,14 4,91 6,11 6,67 6,05 6,46 6,46 5,48 01:30 5,90 5,41 4,82 4,96 6,00 5,78 7,13 6,76 6,08 4,5 01:45 5,78 4,66 4,27 5,09 5,84 5,91 6,75 6,68 5,51 5,26 02:00 5,14 4,32 4,48 5,04 6,05 7,44 6,40 6,22 6,54 4,5 02:15 6,93 4,53 4,40 4,37 5,30 7,06 6,34 6,19 6,22 4,99 02:30 6,30 5,04 4,53 4,62 5,68 6,24 6,18 6,46 6,22 4,66 02:45 6,14 5,84 5,17 5,22 5,46 6,96 8,10 6,86 7,19 4,99 03:00 5,81 5,46 4,91 5,01 6,14 6,74 7,14 6,68 6,86 4,78 03:15 5,86 5,76 4,27 4,37 5,58 6,10 7, ,26 6,78 4,83 03:30 6,72 5,68 4,43 4,19 5,25 5,47 6,38 7,18 6,41 4,31 03:45 6,37 5,71 4,48 4,45 5,65 5,72 6,24 6,46 6,22 5,56 04:00 5,60 6,22 4,35 3,68 5,28 6,39 6, ,05 5,54 5,15 04:15 6,10 6,30 4,27 3,63 6,46 5,66 6,70 6,84 6,00 5,42 04:30 5,84 5,79 4,48 3,55 6,26 5,37 6,64 6,33 6,08 4,94 04:45 5,12 5,28 3,97 3,42 5,63 5,56 5, ,01 5,98 4,91 Rening varaktighetsdiagram Produktion Stillestånd Hall A Hall B Läckagenivå Timmar

29 Rutiner / Checklistor / Krav Exempel: Besiktningsprotokoll Inköpskrav/upphandling Arbetsbeskrivningar Energiuppföljningssystem

30 Exempel på besiktningsprotokoll Checklistor för kontroll av: Belysning Kylmaskiner Fastigheten Fastighetsägaren Undercentral Maskiner Ventilation Checklista Fastighetsägare/hyresgäst Vilka avtal finns mellan H och F: giltigt tom giltigt tom giltigt tom Vem betalar mediakostnaderna F H Elenergi Värmeenergi fjv/olja/gas Vatten Ev. fjärrkyla Vem ombesörjer: Belysning byte lysrör övrigt underhåll drifttider/ styrning inv. vid ombyggnation Ventilation byte filter övrigt underhåll OVK drifttider/ styrning

31 Exempel på inköpskrav Exempel på rutin för köp av elmotor 1-30 kw Motor i klass Eff1 skall väljas om drifttiden är >3500 h/år eller mer. I annat fall kan klass Eff2 väljas. (se EuroDEEM eller Energimyndigheten) Motorns normala driftpunkt bör ej understiga 75 % av märkeffekt. Avsteg från rutinen skall godkänns av energiansvarig eller produktionschef. se Energimyndighetens hemsida för fler exempel

32 Exempel upphandling av maskin VATTENKYLNING Behövs vattenkylning: Flöde vid normal drift: l/min, kw Temperatur på ingående köldbärare Min Max Vid utvärdering antas kylning kosta: 8-14 C (kylmaskin) 1100 kr/mwh C (frikyla) 160 kr/mwh >25 C ( gratis ) 20 kr/mwh

33 Exempel upphandlingskrav STÄNDIG FÖRBÄTTRING: För att ständigt förbättra vår effektivitet är det viktigt för oss att ha kännedom om nya metoder och ny teknik för maskiner och styrutrustning. Vilka energibesparande funktioner finns i er standardutrustning som vi kan använda i detta eller i framtida projekt? Finns det något i vår specifikation som medför en försämring av energiprestandan hos er utrustning?

34 Exempel arbetsbeskrivning Checklista skift 2 Släck kemikalieförråd Lås keikalieförråd Stäng av fläktar (brytare: FF23, FF24, FF25) Kontrollera att lastporten är helt stängd Stäng av fläktluftvärmare innanför port Släck lastområde (2 st brytare vid dörr)

35 Praktiska erfarenheter Framgång eller tilläggsisolering i bokhyllan? Erfarenheter

36 Exempel på handlingsplan Exempel på prioriterad arbetsgång Utse energiansvarig Informera / Utbilda personal Ledningsförankring Fördjupad energikartläggning Tidstyrning Belysningsåtgärder Byte av pannan Uppföljning

37 Praktiska erfarenheter Utvärdering POSTEN Framgångsfaktorer: Kunskap Strukturerat arbetssätt Enkla mallar och verktyg (checklistor) Tydlig kommunikation av resultat och verksamhetsåterkoppling Utbildning

38 Praktiska erfarenheter Utvärdering POSTEN Viktigt att ha välformulerade mål och genomtänkta formuleringar! Uppföljning och utvärdering är viktigt! för att verifiera att målen uppfyllts för att motivera till nya investeringar för att motivera personalen till ständiga förbättringar

39 Energieffektivisering Posten År 2003 Energiplan Produktion, el, kwh Jan Feb Mar Apr Maj Tidsperiod, rullande 12 månader Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec 2004 Jan Feb Mars April SUMMA Mål

40 2004 maj 2004 april 2004 mars Energieffektivisering Posten År 2003 Energieffektvisering, värme kwh dec 2003 jan 2003 feb 2003 mars 2003 april 2003 maj 2003 juni 2003 juli 2003 aug 2003 sept 2003 okt 2003 nov 2003 dec 2004 jan 2004 feb Tidsperiod, rullande 12 mån BN PN Summa

41 Praktiska erfarenheter - Kartläggning kw 1400 VARAKTIGHETSDIAGRAM timmar

42 Praktiska erfarenheter - Kartläggning kw VARAKTIGHETSDIAGRAM 90 timmar står för 20% av totala effektkostnaden % timmar

43 Praktiska erfarenheter - Kartläggning kw :00 04:00 08:00 12:00 16:00 20:00 00:00 Kalendertimme Helg Vintervardagar

44 Praktiska erfarenheter - Kartläggning 1. Identifiera: statistik + nattvandring kw :00 04:00 08:00 12:00 16:00 20:00 00:00 Kalendertimme Helg Vintervardagar

45 Praktiska erfarenheter - Kartläggning 1. Identifiera: statistik + nattvandring 2. Bedöm besparingsmöjlighet: -Allt som är påslaget går att stänga av till minst samma nivå som på helgen 3. Överslagsberäkna: 100 kw x 8 h x 5 dagar x 50v x 0:50 kr/kwh = kr/år 4. Fundera på åtgärd: Antag 3 års payofftid: Vad kan vi göra för kr?

46 Praktiska erfarenheter Åtgärder De vanligaste tekniska åtgärderna: Tidstyrningar Belysningsstyrning Ventilation, fläktar och pumpar Behovsanpassning Belysning Ventilation Kyla Värmeåtervinning / Värmeväxling

47 Tidstyrningar Gäller ALLA system Kan sammanfattas: Släck och stäng Identifieras t.ex. m.h.a. statistik + nattvandring Råd: Stoppa och stäng av helt och hållet Exempel på åtgärder: checklista för att stänga av manuellt med knapp timer, dygnsur, veckour, årsur, DUC, PLC, etc. närvarosensor, förregling mot annan signal, etc

48 Tidstyrningar