VARBERG ANSÖKAN ÅRETS STADSKÄRNA 2013 Stadskärnan, en viktig del av VARBERGS VARUMÄRKE Ett innehållsrikt, trivsamt och väl fungerande centrum är förutsättningen för en attraktiv och konkurrenskraftig stad. Inte minst för en kommun som vill locka många besökare är det viktigt med en livaktig innerstad med bra utbud av kultur, handel och service. Stadskärnan är en viktig del av innehållet i Varbergs varumärke. I Varbergs fall är arbetet med stadskärnan uppbyggt på tre unika saker. I Varbergs fall är det uppbyggt på tre unika saker. BAKGRUND Varberg har nästan 60 000 invånare och vi blir fler och fler. Befolkningstillväxten ligger över genomsnittet i landet. Staden har under flera år legat på topp 5 när resesajten reseguiden.se har listat landets mest populära sommarstäder. Näringslivet är starkt med många företag inom tjänstesektorn, till exempel flera prisbelönta spa-anläggningar. År 2010 utsågs kommunen till Årets Tillväxtkommun, en av flera utmärkelser som staden fått genom åren. 1
1 Nära till kust och hav Varberg har ett gynnsamt geografiskt läge längs tillväxtaxeln Oslo/ Göteborg och Malmö/Köpenhamn. Få svenska städer har en innerstad med sådan närhet till kust och hav. På somrarna passar många varbergare på att ta ett lunchdopp på nakenbaden på gångavstånd från centrum. De gamla kurortsmiljöerna är välbevarade och känslan av kurort lever kvar. Vad är en kur för dig? är en ständig fråga i marknadsföringen. För en del är det tångbad och massage för andra 15 sekundmeter och en bräda. I Apelviken, söder om stan, finns några av norra Europas bästa surf- och vindsurfingstränder på cykelavstånd från centrum. Den unika fästningsmiljön ger staden en kulturell och historisk identitet. På Getterön, norr om stan, finns ett internationellt berömt fågelreservat. 2 Djärvt beslut Varbergs kommun har tagit ett djärvt beslut att aktivt avstyra externa etableringar för att värna en levande stadskärnan. Köpcentrum i traditionell mening existerar inte! Däremot en blomstrande innerstad där detaljhandel, shopping och upplevelser ska ha ett A-läge. Kommunens arbete med att motverka externa etableringar fortsätter i god samverkan med övriga aktörer. Det är, troligtvis, en helt unik situation i jämförelse med landets övriga kommuner. Den välbesökta torghandeln, på onsdagar och lördagar, är ett begrepp både bland lokalbefolkningen och sommargäster. Den kompletterar övrig handel i innerstaden bra. 3 Unikt samarbete I Varberg finns en samarbetsvilja mellan företagare, fastighetsägare och kommunen som vi tror är unikt. Det är naturligt att sätta upp gemensamma mål och att arbeta tillsammans för att uppnå dem. Näringslivskontor, turistinformation och handelsutveckling är samlade i en egen organisation Marknad Varberg AB med en gemensam syn på företagande och upplevelser. Arbetet görs på uppdrag av och i nära samarbete med kommunen. 2 3
Så här engagerar vi aktörerna i processen En samordningsgrupp arbetar med de övergripande frågorna som rör handelsutvecklingen, främst, i innerstaden. Uppgiften är att ta upp viktiga frågor så att mål och ansvar formuleras tidigt. Syftet är att underlätta dialogen mellan näringsidkare och kommunen. Samhällsbyggnadschefen, stadsarkitekten, hamn/gatuchef, representanter från handeln, krögarföreningen, fastighetsägarna och Marknad Varbergs handelsutvecklare ingår i gruppen som träffas fem gånger per år. Arbetsuppgifterna fördelas på ett antal undergrupper som kan utökas vid behov. Hur arbetet utformas i detalj ansvarar de olika grupperna för: Parkeringsgruppen fokuserar på att det ska vara bästa möjliga utbud av parkeringsplatser i centrala Varberg och att det är väl skyltat. I Varberg är det gratis parkering tiden regleras med p-skivor. I arbetsgruppen ingår samhällsbyggnadschef, hamn- & gatuchef, enhetschef på trafikavdelningen, representant från hotell- och fastighetsägarföreningen samt handelsutvecklaren. Marknadsgruppens uppgift: är att ta fram kundanpassade aktiviteter, öppettider och marknadsföring som stärker handeln i centrum. Här ingår handlare, torgvakt (som arbetar för Varbergs kommun), marknads/personalchef på stormarknader samt handelsutveckaren. Fastighetsgruppen hanterar lokala fastighetsägarfrågor som att utveckla attraktiva affärsstråk, upprätta etableringsstrategi, ta fram fler handelsytor och locka nya intressanta koncept till staden. Här ingår fastighetsägare från både privat och kommunala bolag, en tjänsteman från Fastighetsägarna GFR samt en handelsutvecklare. Övriga aktuella projekt: Ett konstprojekt, liknande OpenArt i Örebro, med spektakulära installationer och konstverk planeras och ska förhoppningsvis genomföras inom ett par år. En arbetsgrupp har påbörjat arbetet. I samarbete med bankerna ska mängden kontanter i omlopp minskas för miljön och kundernas säkerhet. Sedan 2009 har antalet kontanter i omlopp minskat med nästan en tredjedel. Stadskärnan ska leva året om Marknad Varbergs fokus ligger på att öka värdet på varumärket Varberg. Målet är att göra Varberg till en komplett och attraktiv kommun genom att utveckla näringsliv, besöksnäring och handel. Marknad Varberg marknadsför och profilerar Varberg och vi arbetar för att Varberg ska leva 365 dagar om året. Marknad Varberg arbetar med näringslivsutveckling, besöksnäringsutveckling och handelsutveckling. Bolaget driver handelsutveckling i centrum genom att stadskärnan ska upplevas som attraktiv med hjälp av ett brett utbud av butiker och aktiviteter. I utvecklingsfrågor, som rör näringslivet, fungerar bolaget som remissorgan. Det ska även vara en mötesplats för alla som är engagerade i Varbergs utveckling. En övergripande målsättning för Marknad Varberg är att staden ska leva under hela året. 300 Engagerade ÄGARE Bolaget ägs av en ideell förening som består av 300 engagerade företagare. Av dessa ingår cirka 120 stycken i centrumgruppen. De företagen betalar en årlig avgift på 0,2 % av sin omsättning. Lägsta avgiften är 6 500 kronor per år och ett tak är satt till 25 000 kronor per år. Intäkter går till aktiviteter och marknadsföring av innerstaden. Marknad Varberg AB har 20 helårsanställda och 8 säsongsanställda. Förutom näringlivs- och destinationsutveckling och service driver bolaget ett vandrarhem och konferensanläggning på Varbergs fästning och en semesteranläggning i Apelviken med 32 nyproducerade strandhus. Bolaget har ett samarbetsavtal med Varbergs kommun. Avtalet löper på fyra år i taget. Avtalet omfattar näringslivsservice, besöksnäring, utveckling av stadskärnan samt landsbygdsutveckling. Syftet med avtalet är att skapa goda förutsättningar för utveckling, marknadsföring och profilering av Varberg. Anton fyllde torget Långtorsdagar, Varbergs jazzfest, releasepartyn (för Varbergskortet), mångkulturell fest och internationell matmarknad var några av de evenemang som Marknad Varberg arrangerade i innerstaden under 2012. Nytt för i år är Varberg Weekend som genomfördes i slutet på april för att locka besökare tidigt på säsongen. Då serverade krogar och restauranger småportioner i centrum, butikerna flyttade ut på gatan, kommunrådet med flera tog årets första dopp och på torget var det modevisning och uppträdande. Varberg Weekend blev en succé och det var inte enbart för att Anton Ewald sjöng och dansade på torget inför ett hav av jublande barn och ungdomar. 4 5
HANDLINGSPLAN GAV MERSMAK I början på 2000-talet togs en handlingsplan fram för Varbergs stadskärna med sikte på år 2010. En strategi, affärsidé och profil presenterades för hur näringsidkarna, fastighetsägarna och kommunen skulle samverka för att nå målen. Affärsidén löd: Varbergs centrum ska vara det serviceinriktade, lättillgängliga, havsnära centret med god miljö, stort utbud och upplevelser för alla boende, verksamma och besökande. Ett antal mål formulerades som skulle vara uppfyllda 2010: Bredda utbudet av handel och bevara mixen av lokala handlare och nationella kedjor. Integrera gästhamnen och högskoleområdet som en naturlig del av stadskärnan. Öka tillgänglighet till affärerna genom goda parkeringsmöjligheter och kundanpassade öppettider. Att Varberg inom fem år ska vara en av Sveriges mest populära turistorter Vid utvärderingen, 2010, konstaterades att många av målsättningarna hade uppnåtts: Varberg ligger i topp 5 bland landets turistorter. Vi har söndagsöppet i butikerna. Det finns en isbana på torget från advent till och med sportlovet (tack vare privata sponsorer) och där står bodar för försäljning av hantverk vid jul. Ett handelsstråk har etablerats. I och med att flera skobutiker ligger samlade på eller i närheten av Drottninggatan. De positiva effekterna av samverkansprojektet inspirerade till att sätta upp nya mål. Siktet ställdes in på år 2025. Det är samma slutår som för kommunens visionsarbete Västkustens kreativa mittpunkt. Fem seminarier hölls under våren och de förslag och synpunkter som framkom då, genom workshops, blev grunden till den nya handlingsplanen. Uppslutningen var god med mellan 60 till 100 representanter från kommun, fastighetsägare och handel varje gång. Här är några förslag och synpunkter som kom fram under seminarierna: Bättre skyltar till p-platser, bättre info inne i p-husen om shoppingutbud med mera Underlätta för barnfamiljer vad gäller tillgängligheten till caféer, restauranger och toaletter. Butikerna behöver bli fler och förtätas. Fler caféer och mötesplatser behövs. Förbättra informationen med kartor och appar. Att ta fram en åtgärdslista är inte svårt. Utmaningen ligger i att förankra den bland alla inblandade. Fastighetsägare, handlare och kommunen samverkar och det är viktigt att alla är med tidigt i ett sådant här arbete. Komedianten drar Många projekt är redan på gång. Arbete pågår för att göra ytterligare två gator till attraktiva handelsgator. Kreativiteten flödade på workshops med fastighetsägare, handlare och brukare om utvecklingen av torget, kyrkan och Brunnsparken. Ett projekt som redan är i hamn är Komedianten, ett nytt kulturhus med bibliotek, teater, konsthall och café, som invigdes i januari 2012. Kulturhuset har blivit en dragare i norra delen av centrum. Här kan du lyssna på konserter, se teaterföreställningar, läsa böcker eller, helt enkelt, utmana din kreativa sida. När biblioteken i övriga landet hotas av nedläggning på grund av vikande besökssiffror så har besöksantalet i Komedianten ökat betydligt. Kreativitet är ledordet I arbetet med den nya planen Målsättning för utveckling av Varbergs stadskärna 2025 har en omfattande medborgarenkät genomförts som skulle ge svar på frågor om hur konsumenterna upplever Varberg. Det konstaterades i undersökningen att varbergsborna är trogna sin kommun när det gäller dagligvaruhandel, Hela 95 % angav att de oftast handlar sina dagligvaror i Varberg. Beträffande sällanköp är dock varbergsborna mer benägen att handla på Under många år har kommunen, näringsidkarna och fastighetsägarna arbetat tillsammans med Marknad Varberg för att utveckla stadskärnan till en aktiv och trivsam handels- och mötesplats för boende och besökare. Vi har kommit en bra bit på väg och jobbar nu vidare för att stadskärnan skall bli en kreativ del av kommunens vision för 2025 om Västkustens kreativa mittpunkt. Riktlinjerna för detta arbete utformades under 2012 och flera konkreta åtgärder har redan genomförts. Fler affärslokaler är prio ett Fler butikslokaler i attraktiva lägen behövs och genom kreativa lösningar kan vi skapa fler handelsytor. Ett exempel är att när Gallerian Trädgården om ett par år får en våning till skapas 4000 kvadratmeter ny butiksyta. Men även andra åtgärder behövs som att bebygga centrala tomter och att få icke publika verksamheter att flytta en våning upp för att skapa handelsytor i gatuplan. Det är viktigt att torgytorna blir livligare och mer intressanta och gärna utveckla kulturella inslag med mer teater och konstverk. Aktiviteter på våren och hösten bör prioriteras för att förlänga säsongen. andra orter. Gekås i Ullared och Kungsmässan i Kungsbacka är två exempel på handelsplatser som lockar. Det konstateras också att besökaren stannar relativ kort tid i centrum. Knappt två timmar, vilket är en kort tid jämfört med andra städer i Varbergs storlek. I svaren kan man även läsa mellan raderna att varbergsborna längtar efter förändring och nyheter. Det har vi tagit fasta på i planen kreativitet är ledordet. Framtiden är ljus Stadskärnan dubbleras? När järnvägen får dubbelspår och går i en tunnel under Varberg kan stadskärna växa mot havet (enligt planerna ska det vara klart 2024). I direkt anslutning till spårområdet frigörs då stora ytor mark. När färjeterminalen och industrihamnen flyttas försvinner ytterligare en barriär mellan staden och havet. Här kommer en helt ny stadsdel att växa fram. Hur området ska se ut på detaljnivå är inte bestämt, utan det kommer att arbetas fram i ett stadsutvecklingsprojekt där kommuninvånarna ska bjudas in för att tycka till redan vid ritbordsstadiet. Klart är i alla fall att den nya stadsdelen inte enbart ska vara en plats för attraktiva bostäder, arbetsplatser och handel. Det ska bli ett tillgängligt, offentligt rum för alla, både invånare och besökare. En plats för möten, promenader, umgänge, liv och rörelse. Vision badhusviken Fästningsbadet och Tenaljterrassen är två strategiska kuggar i arbetet mot målet att bli Västkustens kreativa mittpunkt 2025. Intentionen är att ge Varbergs centrum ett publikt bad som andas frihet, glädje och tempo utifrån en övertygelse som Fästningen och Kallbadhuset sedan länge bekräftat: form skapar identitet. TUNNEL 2024 6 7
Stefaco Grape AB Jan Malmgren, Samhällsplaneringschef, Varbergs kommun 0340-881 08 jan.malmgren@varberg.se Roger Almén, Handelsutvecklare, Marknad Varberg 0340-868 21, 0705-868 214 roger@marknadvarberg.se 8