Förvaltningsstrategi NyA 2015-2017



Relevanta dokument
Förvaltningsstrategi NyA

Förvaltningsstrategi NyA

Förvaltningsplan NyA 2016

Förvaltningsplan NyA 2018

Förvaltningsplan NyA 2014

Process och systemstöd Antagning av studieavgiftsskyldiga studenter

Förvaltningsplan NyA 2015

Förvaltningsplan NyA 2019

NyA, Ladok och identitetsfederationer - så hänger det ihop! Kristina Leve, VHS

Förvaltningsplan NyA 2013

NyA 2018 och i framtiden

Dokument: Objektägare-ITs placering. Författare Malin Zingmark, Förnyad förvaltning

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING 1

Vad har gjorts inom SARA?

Universitets- och högskolerådets antagningsstatistik

Systemförvaltningsmodell för LiU

Kartläggning av studieavgifter ett regeringsuppdrag i samarbete med UHR. Forum för internationalisering UHR 9 februari 2017 Marie Kahlroth

Förvaltningsplan för Ladok

Utbildning, utbyte, utveckling för alla som vill vidare

Verksamhetsplan för avdelningen för utbildningsstöd 2014

Uppföljning av verksamhetsåret Antagningssystemet NyA

Informationshanteringsutredningens slutbetänkande Myndighetsdatalag (SOU 2015:39)

Anvisningar för hantering av beställd utbildning samt mall för överenskommelse... 1 Innehållsförteckning... 1

Strategisk plan för främjande av breddad rekrytering till högskolan och motverkande av diskriminering inom högskolan

Riktlinjer för ansökan om projektmedel för arbete med bedömning av reell kompetens

Digital strategi för Uppsala kommun

Revisionsrapport. Sveriges Lantbruksuniversitets årsredovisning Sammanfattning

NyA planer Presentation på SUNET-veckan H17

Verksamhetsplan för utbildningsstöd

Riktlinje för Systemförvaltning

Det är bättre för rättssäkerheten, effektiviteten, servicen till allmänheten och delvis också för arbetsmiljön för handläggare.

Förnyad förvaltning. Presentation

Regleringsbrev för budgetåret 2008 avseende Verket för högskoleservice. Politikområde Verksamhetsområde Verksamhetsgren

Systemförvaltning. där delarna bli till en helhet. Styrning. Organisation. Processer. Jessika Svedberg, Kommunkansliet

PROJEKTDIREKTIV Dokumentdatum Ev. diarienummer Skapat av Victor Forsberg. Version Datum Kommentar Skapat av

Systemägande och systemförvaltning vid Lunds universitet

Nya Ladok. Målbilder för framtidens studieadministration Sammanfattning av delrapporten VT 2014 kursadministratörernas och lärarnas målbilder

Ladok3 kickoff på LU

Träffa Ladokgruppen! Informationsutbyte med fika

Systemförvaltnings Modell Ystads Kommun(v.0.8)

Uppföljning verksamhetsplan för avdelningen för utbildningsstöd 2012 (per april)

Byta system bli klar i tid och undvik onödiga kostnader

PM Diarienummer Datum

Statistik i samband med sista ansökningsdag till vårterminen 2014 (VT 2014)


Administrativa rutiner avseende anmälnings-

System- och objektförvaltning - roller

Rapportering av uppdrag att utveckla uppföljningen av lärosätenas arbete med bedömning av reell kompetens för behörighet och tillgodoräknande

Universitetsgemensam förvaltningsmodell IT-avdelningen, Stockholms universitet

Antagning till högre utbildning höstterminen 2016

Yttrande över Parlamentariska landsbygdskommitténs slutbetänkande (2017:1)

Yttrande över remiss om betänkandet Ett öppnare och enklare system för tillträde till högskoleutbildning på grundnivå (SOU 2017:20)

Mittuniversitetets riktlinjer för systemförvaltning

Ladok3 på Ladok-info /16

Revisionsrapport. 1 Inledning. Revision av uppbördsprocessen Moms. Skatteverket Solna. Datum Dnr

Mittuniversitetets åtgärder efter ett beslut av Överklagandenämnden för högskolan

IT-Policy för Tanums kommun. ver 1.0. Antagen av Kommunfullmäktige

IT-strategi. Krokoms kommun

Uppföljning verksamhetsplan för avdelningen för utbildningsstöd 2012 (per augusti)

Ladok3 på Ladok-info

Modernisering av sociala system

Verksamhetsplan för Ny standard, MIS Life 2.0,

Promemorian behörighetsgivande och högskoleintroducerande utbildning

U2009/3627/UH. Verket för högskoleservice Box STOCKHOLM

Yttrande över promemorian Kvalitetssäkring av högre utbildning, U2015/1626/UH

Studentcentrums vision. Vi är kända och efterfrågade för att vi underlättar studentens väg genom universitetet.

REVISION AV OUTSOURCAD VERKSAMHET - EXEMPEL UR VERKLIGHETEN

Årsredovisning.

Antagningsordning för utbildning på grund och avancerad nivå Röda Korsets Högskola Studiestart läsåret 2015/2016

Remiss av betänkandet Ökad attraktionskraft för kunskapsnationen Sverige (SOU 2018:78)

Tänka fritt och skapa nytt

Behovet av att införa möjligheten till separat antagning. Införandet av anmälnings- och studieavgifter

Sveriges universitets och högskoleförbund

Nya Ladok. Introduktion för systemutvecklare

Riktlinje för KTH:s deltagande i utbildningssamarbeten på grundnivå och avancerad nivå med gemensam utbildningsplan

Antagning till högre utbildning höstterminen 2015

Digital strategi för Strängnäs kommun

Strategi för Stockholm som smart och uppkopplad stad

KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Nr 005.6

Centralupphandling av nytt IT-system som stöd för stadens verksamhet inom förskola och grundskola

24-timmarsmyndigheten

STUDENTCENTRUM. Vi är kända och efterfrågade för att vi underlättar studentens väg genom universitetet.

Projektprocessen. Projektprocess

Kvalitetsprogram Gemensamma förvaltningen. Fastställd av förvaltningschefen , dnr:

Struktur- och förändringsplan 2015: Landstingsgemensamt

Anvisning för handläggning av ärenden om studieuppehåll på grundnivå och avancerad nivå

Informationssäkerhetspolicy för Ånge kommun

Antagningsordning för Röda Korsets Högskola Studiestart läsåret 2013/2014

5 Verksamhetsplan för Stadsarkivet 2017 Dnr 1.1/3557/2016

Effektiva inköp i svenska. E-inköpsdagen

Vägledning för ansökan om tillstånd att använda andra behörighetsvillkor

Årsredovisning.

Utveckling av Vårdsynpunkter Investeringsplan 2015

Samverkansavtal avseende drift och förvaltning av XXXXsystem för XXXXXXXX i Kalmar Län

Ladok3 SA-referensgruppen

SUNETs Projektmodell. Syfte. Processer. Version:

Utredning av Ladokkonsortiets organisation

Kommunikationsplan. Införandet av nya Ladok vid KTH. Fastställd av. fastställelse Michaela Rydén Olsen

DoÄr. Ett dokument- och ärendehanteringsprojekt vid Uppsala universitet

Intern styrning och kontroll belastning eller tillgång? Ett försök till utvecklingsarbete inom Linnéuniversitetet

Transkript:

Avdelningen för systemförvaltning och systemdrift Föredragande Per Zettervall Avdelningschef 010-470 03 00 per.zettervall@uhr.se DNR 4.2.2-1048-2014 Datum 2014-06-02 Postadress Box 45093 104 30 Stockholm Besöksadress Wallingatan 2 111 60 Stockholm Telefon 010-470 03 00 Org nr 202100-6487 www.uhr.se Förvaltningsstrategi NyA 2015-2017 Sida 1 (8)

Innehållsförteckning Inledning... 3 Syfte... 3 Förvaltningsobjektet NyA... 3 Antagningssystemets roll... 4 Principer för vidareutveckling och förvaltning... 4 Behovs- och omvärldsanalys... 5 Mål för antagningssystemet... 6 Prioriterade utvecklingsområden för antagningssystemet 2015 2017... 7 Ekonomi... 8 Sida 2 (8)

Inledning Syfte Förvaltningsstrategin utgör inriktningsdirektiv till arbetet med den årliga förvaltningsplanen för förvaltningsobjektet NyA. Dokumentet har sin grund i övriga styrande dokument som UHR:s regleringsbrev, verksamhetsplan och budget och utgör en länk till de mer specificerade planerna i förvaltningen. Dokumentet vänder sig till nyckelpersoner inom förvaltningsorganisationen samt intressenter som ska ha insyn i styrningen av antagningssystemet NyA:s förvaltning. Strategin inleds med ett avsnitt som övergripande beskriver antagningssystemet NyA:s roll för lärosätenas antagningsverksamhet. I efterföljande avsnitt beskrivs generella principer för hur förvaltningen ska bedrivas, de långsiktiga målen för förvaltningen samt vilka utvecklingsområden som ska prioriteras den kommande treårsperioden. Strategin avslutas med ett avsnitt om ekonomiska mål och hur förvaltningen ska finansieras. Förvaltningsobjektet NyA Förvaltningen av antagningssystemet NyA sker enligt UHR:s förvaltningsmodell, modellen bygger på Affärsmässig systemförvaltning, en förvaltningsmodell framtagen av företaget På. Affärsmässig systemförvaltning har i sin senaste version (2008) fått namnet PM3. Förvaltningsobjektet NyA omfattar NyA-systemet: o NyA-klienten (användargränssnitt för handläggare, systemadministratörer m.fl.) o Sökandewebben Antagning.se/Universityadmissions.se o NyA-webben (webbgränssnitt för sällananvändare av NyA) o Gränssnitt mot externa system o NyA Open (kopia på databasen i NyA) o Beda (den nationella betygsdatabasen) Verksamhetsprocessen som systemet stödjer Dokumentationen om systemet och processen. Förvaltningsobjektet syftar till att stödja verksamheten Antagning till universitet och högskolor. Resultatet av aktiviteterna inom verksamheten är Genomförda antagningar till universitet och högskolor. I dokumentet används, beroende på sammanhanget, omväxlande begreppen NyAsystemet och förvaltningsobjektet NyA. Sida 3 (8)

Antagningssystemets roll UHR erbjuder tjänster inom bland annat verksamhetsområdena antagningsproduktion och systemförvaltning till universitet, högskolor och andra statliga myndigheter. UHR har genom antagningssystemet NyA en central roll med krav på kontinuerligt förändrad funktionalitet i systemet, förbättrad information och effektiva ärendeflöden. NyA är UHR:s viktigaste systemstöd för de tjänster som UHR erbjuder lärosätena och är samtidigt ett av lärosätenas viktigaste system inom det studieadministrativa området. Antagningen av studenter till lärosätena ska kunna effektiviseras och förenklas genom det systemstöd och de tjänster som förvaltningsobjektet NyA och UHR erbjuder. Lärosätenas gemensamma användning av antagningssystemet ska medföra att den sökande får total överblick över det tillgängliga utbildningsutbudet. Den sökande ska kunna anmäla sig till såväl kurser som program genom ett lättförståeligt anmälningsförfarande via en webbportal Antagning.se/Universityadmissions.se. Denna webbportal utgör en gemensam kanal för lärosätenas utbildningsutbud och antagningsverksamhet, och lyfter inte fram något enskilt lärosäte eller organisation framför de andra. Antagningssystemets roll som informationsbärare till andra system är viktig. System hos andra myndigheter och organisationer är beroende av den information som finns i NyA. NyA måste därför på ett effektivt och högkvalitativt sätt kunna kommunicera med dessa system. En av de största effekterna av införandet av NyA är den gemensamma registreringen av sökandes meriter. Sökandes meriter registreras en gång och finns sedan åtkomliga i NyA för alla handläggare oavsett om de sitter på ett lärosäte eller på UHR. I och med att de flesta meriter i form av gymnasiebetyg och akademiska meriter överförs automatiskt minskar resursbehovet avseende manuell handläggning samtidigt som risken för att meriter förfalskas minskar. NyA ger möjlighet för UHR och lärosäten att organisera själva handläggningsarbetet på ett effektivare sätt än tidigare. Samarbetet sker bland annat inom en virtuell organisation för bedömning av utländska gymnasiebetyg och akademiska meriter. Principer för vidareutveckling och förvaltning Det är viktigt att den sökande och samhället i övrigt har stort förtroende för systemets funktionalitet. Rättssäkerheten för den sökande måste alltid komma i första hand. Samtidigt ska systemet i största möjliga mån enkelt kunna anpassas till lag- och förordningsändringar såväl som förändringar av sökandemönster och arbetsprocesser. För framtiden är det viktigt att arbetet med att förbättra systemet för handläggare och sökande fortsätter samtidigt som systemet anpassas till förändringar i regelverk och liknande. Prioritering av förvaltningsåtgärder ska ske utifrån beräknad verksamhetsnytta och kostnad. Förvaltningen ska säkerställa att den tekniska kvaliteten i systemet kan upprätthållas vid vidareutveckling och systemunderhåll. Vidare ska förvaltningen säkerställa att systemet hanterar belastningstoppar. Sida 4 (8)

Behovs- och omvärldsanalys UHR ansvarar för att kontinuerligt analysera och utveckla NyA-systemets möjlighet att vara ett effektivt stöd för arbetsprocesser och rutiner inom antagningsområdet. UHR ska bevaka vilka systemändringar som krävs utifrån förändringar av lagar, förordningar, föreskrifter och regler samt analysera vilka system- och processförändringar som skulle möjliggöra effektiviseringar och förbättringar inom antagningsområdet. Förvaltningen ska dimensioneras så att det finns möjlighet att löpande prioritera aktuella behov i verksamheten utöver de åtgärder som pekas ut i den årliga förvaltningsplanen. Sida 5 (8)

Mål för antagningssystemet För förvaltningsobjektet NyA gäller följande långsiktiga mål. I den årliga förvaltningsplanen konkretiseras målen och formerna för uppföljning definieras. Nöjda lärosäten Det övergripande målet vid förvaltningen av NyA är att lärosätena ska vara nöjda med det stöd till antagningsverksamheten som förvaltningsobjektet erbjuder. Nöjda sökande Förvaltningsobjektet NyA ska bidra till att de sökande blir nöjda. Funktionaliteten på sökandewebben liksom de texter och meddelanden som systemet skapar ska vara utformade utifrån de sökandes behov. Stabilitet och driftsäkerhet Förvaltningsobjektet NyA ska vara ett stabilt, driftsäkert och tillgängligt stöd för antagning. Stabilitet och driftsäkerhet är prioriterade områden med tanke på att hela antagningsverksamheten är beroende av ett väl fungerande systemstöd. Objektets ITkomponenter ska vara konstruerade i enlighet med rådande standarder och normer för enklare och mer effektiv utveckling, förvaltning, drift och systemadministration. Effektivitet Förvaltningsobjektet NyA ska bidra till en effektiv studieadministration genom att erbjuda ett effektivt, användbart och uppföljningsbart system- och processtöd genom hela antagningsprocessen. Rättssäkerhet Förvaltningsobjektet NyA ska bidra till en rättssäker hantering av sökande genom hela antagningsprocessen. God arbetsmiljö Förvaltningsobjektet NyA ska bidra till en god arbetsmiljö för sina användare genom att erbjuda ett användbart och målgruppsanpassat stöd för samtliga delar av antagningsprocessen. Sida 6 (8)

Prioriterade utvecklingsområden för antagningssystemet 2015 2017 Arbete pågår kontinuerligt med förvaltning och utveckling av befintlig funktionalitet. För de kommande tre åren ska följande områden särskilt prioriteras när det gäller vidareutveckling av antagningssystemet. Flexibel antagning Antagningssystemet utvecklas för att ge ett bättre och flexiblare stöd för olika typer av antagning. Det kan röra sig om antagning utanför antagningsomgångarna, antagning utan urval eller om separat antagning av studieavgiftsskyldiga studenter.. Kommunikation med sökande NyA vidareutvecklas för att bättre stödja kommunikationen med de sökande under antagningsprocessen. Idag stödjer NyA kommunikation med sökande i huvudsak via systemtexter och meddelanden kopplade till kontrollbesked och antagningsbesked. Det finns emellertid behov av att kommunicera med sökande löpande under antagningsprocessen samt av att kunna rikta kommunikationen till enskilda eller grupper av sökande. Teknisk effektivisering Den tekniska infrastrukturen i systemet ska förbättras och moderniseras i syfte att möjliggöra en effektivare antagningsprocess, en effektivare kommunikation med externa system och en effektivare utveckling, förvaltning, drift och systemadministration. Ladok 3 När den nya generationen av Ladoksystemet, Ladok3, utvecklas och driftsätts är det viktigt att systemstöd för antagningsprocessen fungerar och att gränsdragningen mellan förvaltningsobjektet NyA och Ladok 3 är tydlig. Kommunikation och informationsutbyte mellan Ladok3 och förvaltningsobjektet NyA måste också utvecklas för att fungera tillfredsställande även i framtiden. Det är således av strategisk betydelse att aktivt samverka med Ladok3-utvecklingen på olika nivåer för att säkerställa lärosätenas tillgång till ett effektivt system- och processtöd för antagningsverksamheten. Sida 7 (8)

Ekonomi Det är viktigt att de ekonomiska målen ger en förutsägbarhet för avgifter, kostnader och investeringar. NyA:s licensavgift ska inte komma som en överraskning för lärosätena. Licensavgiftens nivå Den föreslagna avgiftsnivån ska vara känd för de kommande tre åren. I och med UHR:s budgetunderlag för de kommande tre åren där licensavgiften framgår bör information om avgiftsnivån de kommande åren spridas till lärosätena. Syftet är även här att underlätta planering och budgetarbete. Efter 2015 är de initiala investeringarna i NyA avskrivna vilket kommer att medge sänkningar av avgiften. Långsiktigt kommer avgiften att anpassas så att det finns en ekonomisk buffert på 5 miljoner kr, denna buffert kommer att kunna användas vid större förändringar i regelverk och andra tvingande förändringar. Investeringsramen Investeringsramen bör ligga på 2013 års nivå men i högre grad än idag anpassas till behovet. Vägledande ska vara huruvida investeringarna kan räknas hem inom andra delar av verksamheten (på UHR eller lärosätena). Syftet är att undvika ökande avskrivningskostnader under systemets senare livstid med små ekonomiska möjligheter till utveckling och felrättning. Full kostnadstäckning Full kostnadstäckning ska gälla för förvaltningen av systemet. Det innebär att licensavgiften ska täcka alla förvaltningskostnader inklusive gemensamma kostnader fördelade genom en gemensam fördelningsnyckel. Administrativa kostnader Lärosätena ska få mesta möjliga mängd funktionalitet för licensavgiften, av detta skäl ska de administrativa kostnaderna vara låga. I overheadkostnaderna ingår alla gemensamma kostnader hos UHR samt kostnader för Avdelningen för systemförvaltning och systemdrifts ledning. Underleverantören Underleverantörens kostnader ska basera sig på en timkostnad vars ingående delar är väl definierade så att en ren kostnadsjämförelse med andra leverantörer kan göras. Sida 8 (8)