Verksamhetsplan

Verksamhetsplan 2014-2015 Umeå center för molekylär medicin () Simon Tuck, Föreståndare

Umeå Centrum för Molekylär Medicin () Verksamhetsplan 2014-2015 Sid 2 (8) är ett forskningscentrum vid vilket det bedrivs molekylärbiologisk och molekylärgenetisk forskning med stark inriktning på utvecklingsbiologi och mekanismer bakom sjukdomsutveckling. leds av en styrelse bestående av 6 representanter där Rektor utser ordförande. Föreståndaren, som ansvarar för den dagliga ledningen, utses av s styrelse. Styrelsen beslutar om bl a rekryteringar, budgetfrågor och strategiska frågor. har en arbetsgrupp bestående av representanter från enhetens olika personalkategorier. I arbetsgruppen bearbetas verksamhetsfrågor av löpande karaktär. Arbetsgruppen utgör ingen beslutande instans. är en till 100 % spetsinriktad, expansiv grundforskningsenhet där de ingående forskarna varit framgångsrika med att erhålla stora, externa forskningsanslag. är en stark forskningsmiljö med bred kompetens och expertis. innehar en bred bas av experimentella modellsystem. har också en bra mix av etablerade och unga forskare vilket utgör en bra grund för stabilitet och framtida återväxt. Forskare vid centret förfogar över ett brett nationellt och internationellt kontaktnät och har en tight och väl fungerande organisation med korta beslutsvägar. Innehåll Verksamhetsplanen har formulerats utifrån strukturen i visionsdokumentet Umeå universitet 2020 Vision och mål Huvudrubrik: Ett universitet som gör det möjligt - långsiktighet möjliggör högt risktagande - Kreativa miljöer stimulerar till dynamiska möten - Samverkan skapar utveckling och stärker kvalitet Huvudrubrik: Utbildning för gränslös kunskap Huvudrubrik: Forskning som spränger gränser Huvudrubrik: Attraktiv forskarutbildning skapar konkurrenskraft Huvudrubrik: Det goda och effektiva universitetet

Umeå Centrum för Molekylär Medicin () Verksamhetsplan 2014-2015 Sid 3 (8) 1. Ett universitet som gör det möjligt 1.1 Långsiktighet möjliggör högt risktagande 1.1.1 Bedriva forskning av högst kvalité och öka publicering av forskningsrön i mycket väll ansedda vetenskapliga tidskrifter. strategi är att bedriva forskning av högst möjlig kvalité som leder till barnbrytande upptäcker genom att möjliggöra och bereda de bästa möjliga förutsättningarna för sådan forskning. Vid finns en väl utbyggd infrastruktur med adekvat utrustning och ändamålsenliga lokaler för den forskningsinriktning som bedrivs. har redan under 2013 uppdaterat och förnyat viss utrustning främst mikroskopiutrustning. 1.1.2 Utlysning av ny Biträdande-lektorstjänst. utlyste en biträdande-lektorstjänst under 2013. Rekryteringsarbete är i full gång. Ansökningarna utvärderas för närvarande av externa sakkunniga. Målet är att tillsätta tjänsten under våren 2014. ska definiera under 2014 vilka kriterier som ska användas vid utvärdering inför befordran till Lektor. Ansvariga, Helena Edlund, Leif Carlsson och Simon Tuck. 1.2 Kreativa miljöer stimulerar till dynamiska möten 1.2.1 ser positiv till bildande av fokusmiljö i biologihuset ser positivt till bildandet av en fokusmiljö i biologihuset. Vi anse att de många forskare på universitetet som gör preklinisk forskning och som arbetar med eukaryotiska celler är just nu utspridda över för många olika byggnader och institutioner. strategi är att medverka till bildandet av ett medicinskt biologiskt centrum. Beslut om huruvida fokusmiljön byggs tas under 2014 av fakulteten och universitetsledningen. kommer under 2014 att bevaka beslutet från fakultet och UmU ledning med stort intresse. Ansvariga hos oss för bevakningen är Helena Edlund och Simon Tuck. 1.3 Samverkan skapar utveckling och stärker kvalitet 1.3.1 Att möjliggöra och premiera mobilitet och samverkan mellan universitet och andra offentliga och privata aktörer stimulerar unga forskare att söka internationell postdoc.

Umeå Centrum för Molekylär Medicin () Verksamhetsplan 2014-2015 Sid 4 (8) Gruppledare, Postdocs och övrig personal vid som tidigare varit postdocs utomlands ger information om sina erfarenheter till doktoranderna. Doktoranderna uppmuntras starkt att arbetar utomlands som postdoc. Centret ger information om vilka stipendier som kan sökas. På senare år har dock andelen doktorander som sökt postdoc-tjänster internationellt varit oroande låg. Inga gruppledare har gjort forskningsvistelse vid andra lärosäten under de senaste åren. är dock positivt till att gruppledarna utnyttjar medicinska fakultetens nyligen infört system för att möjliggöra sådana vistelser. Nationella och Internationella forskningsvistelser som viktigt moment i forskarutbildning. Hittills har forskningsvistelser vid andra lärosäten/forskningsinstitut inte varit obligatoriska för s doktoranderna under doktorandtiden. Två doktorander blev antagna emellertid under 2012 inom ett europeiskt nätverk där forskningsvistelser är obligatoriska. Dessa doktorander kommer att göra vistelser antingen under 2014 eller 2015. Centret ser positivt till att övriga doktorander också tillbringar tid vid andra labb. I de fall där det har skett tidigare har doktoranderna fått höra om möjligheten genom sina handledare. Alla handledare vid har internationella samarbeten och internationella kontaktnätverk. Att få doktorander i universitetets forskarskola för offentlig sektor och företagsforskarskolan. Hittills har detta enbart skett genom att information om företagsforskarskolan mailats ut till doktoranderna. Att samverka med externa partners såsom landsting, kommuner och företag. Två professorer vid, Helena Edlund och Thomas Edlund, har grundat ett bioteknikföretag här i Umeå, Betagenon AB. Betagenons företagsidé är byggt på forskningsrön som tidigare erhållits vid. Samverkan mellan flera personer vid och företaget är fortfarande stark bl.a. via ett av Wallenberg stiftelsen finansierat pågående samarbetsprojekt. 1.3.2 Medicinska fakultetet har en välutvecklad modell för regionalt engagemang. Vi anser att det är viktigt att fler professorer, universitetslektorer och biträdande universitetslektorer erbjuds anställningar som kan kombineras med klinisk verksamhet. Men forskningen som bedrivs vid är av grundforskningskaraktär. Vid skrivandet finns det inga forskare här som är behöriga att arbeta kliniskt. 2. Utbildning för gränslös kunskap håller för närvarande inga kurser för grundutbildningsstudenter. s personal bidrar dock med undervisning på många kurser som andra institutioner håller. har sedan 2011 deltagit i undervisning inom läkarprogrammet. Vi vill gärna öka deltagandet framöver.

Umeå Centrum för Molekylär Medicin () Verksamhetsplan 2014-2015 Sid 5 (8) Alla projektstudenter som gör examensarbeten vid arbetar på projekt som är starkt knutna till pågående forskning. 3. Forskning som spränger gränser 3.1. Medicinsk Fakultets andel av nationella och internationella anslag erhållna i konkurrens har ökat. är en till 100 % spetsinriktad grundforskningsenhet där de ingående forskarna varit framgångsrika med att erhålla stora, externa forskningsanslag. s 5-åriga tenure-track system där forskarna utvärderas under år 5 har bidragit till framgången genom att forskare som inte varit konkurrenskraftiga, när det gäller att t.ex. söka forskningsmedel i extern konkurrens, ej har erhållit tillsvidareanställning. Eftersom s verksamhet är starkt beroende av externa bidrag är största hotet mot institutionen den generellt ökade konkurrensen om anslag. Den minskade beviljningsgraden på ansökningar till VR utgör en stor utmaning för framöver. strategi är att förbättra kvalitén på ansökningar som skickas in till olika finansiärer. Självtriage; dvs. projekt och forskare som ej är konkurrenskraftiga bör överväga att inte söka. Detta system kommer att införas omgående med kontinuerlig uppföljning. kommer att minska kostymen: dvs. det är för många ej konkurrenskraftiga forskare i systemet. Ansvaret ligger hos prefekter och fakultetsledningen. 3.2. Högre Kvalitet på publikationer Kvalité på publikationer är avgörande för konkurrenskraften vid sökandet av nationella och internationella forskningsbidrag Enligt tabell 7 har haft en relativ stabil författarfraktionen under perioden 2009-2011. kommer att arbeta för att antalet publiceringar i high impact tidskrifter ska öka under de kommande åren genom att ha en mer och djupare diskussion med konstruktiv kritik av forskningsprojekten samt genom att läsa varandras artiklar innan de skickas in. Uppföljning sker minst en gång per termin vid lärarmöten där ansvaret för uppföljningen ligger hos forskningsledaren och föreståndaren. Vi ber Er vänligen förklara informationen som finns i Tabellerna 6a och 6b. Det är svårt att tolka 6b till exempel utan att veta vad Andel av Top 10% syftar till. Legender till 6a och 6b skulle underlätta. 3.3. Ökad andel forskare med egna externa anslag erhållna i nationell/internationell konkurrens Alla befintliga gruppledare vid söker redan externa anslag. Möjligtvis kan mer postdocs och doktorander vid centret söka egna anslag. ökar antalet gruppledare som är konkurrenskraftiga genom rekrytering. En universitetslektorstjänst har utlysts och kommer att tillsättas under året.

Umeå Centrum för Molekylär Medicin () Verksamhetsplan 2014-2015 Sid 6 (8) strategi är att förbättra förutsättningarna att bedriva högkvalitativ forskning vid fakulteten. Bildandet av ett medicinskt biologiskt centrum skulle markant öka den kreativa och kritiska massan samt erbjuda bättre förutsättningar för utnyttjandet av befintlig infrastruktur och utrustning. Bättre forum för konstruktiv kritik av den vid fakulteten bedrivna forskningen. kommer även att minska intagning av forskarstuderande. 3.4. Prioritering och utvekling av forskningsstödjande infrastruktur har ett antal compound -mikroskop och två konfokalmikroskop varav ett är gammalt. OPT-skanner och qrt-pcr apparat finns också. Användandet av alla dessa apparaturer sker genom användarklubbar (User clubs). De är tillgängliga för forskare utanför men viss utrustning kräver utbildning och en access avgift innan de får användas av forskare inom och utanför. medfinansierar inte bara inköp av dyr utrustning/infrastruktur utan även underhåll och service av utrustning. Uppgraderingar görs fortlöpande under året. Dessa säkerställer driften och tillgängligheten till infrastrukturen och ger forskaren vid tillgång till state-of-theart tekniker och därtill behövlig utrustning. s forskare nyttjar även nationella infrastrukturplattformar som EM-facilitet vid UmU Metabolomics -facilitet vid UmU, och Vibrational microspectroscopy platform vid UmU. Bioimaging faciliteten som är under uppbyggnad och som kommer att inkludera MRI, EchoMRI, PET-CT och Ultrasound utrustningarna. s tillgång till en gaskromatograf är begränsad. Vi ser gärna att Metabolomics-faciliteten införskaffa en GC-apparat. Det finns även behov av Metabola burar för ämnesomsättningsstudier i djur. Flera av s forskare skulle ha mycket nytta av ett single plane illumination microscope (SPIM). 4. Attraktiv forskarutbildning skapar konkurrenskraft 4.1. Förbättrad rekrytering av doktorander arbete vid rekrytering av doktorander sker genom att varje enskild handledare/forskarledare utlyser doktorandtjänsten och rekryterar doktoranden. Vi upplever att kvalitén på studenterna som söker sig till forskarstudier har sjunkit genom åren. Det är därför mycket viktigt att åtgärda situationen snarast. Vi planerar framöver att införa

Umeå Centrum för Molekylär Medicin () Verksamhetsplan 2014-2015 Sid 7 (8) följande förbättringsåtgärder. Gemensamma utlysningar av doktorandtjänster. Att tillämpa strängare regler för antagning av doktorander. Göra formella intervjuer där forskarutbildningsansvariga också är med. Dessa åtgärder kommer att införas omgående. Uppföljning kommer att ske kontinuerligt. Ansvariga för uppföljningarna är forskarutbildningsansvariga, Ulf Ahlgren och Lena Gunhaga. arbetar för att öka intresset för forskning bland grundutbildningsstudenter genom att våra gruppledare beskriver delvis sin forskning under föreläsningar för grundutbildningsstudenter. Gruppledare vid tar också emot grundutbildningsstudenter, Erasmus utbytesstudenter, osv. för examensprojekt och dylikt. bidrar till translationell forskningsmässan för läkarstudenter. 4.2. Förbättrad kvalitet i utbildningen på forskarnivå ser till att doktoranderna får en bra vetenskaplig skolning och miljö genom att alla doktorander och postdocs vid presenterar sina forskningsresultat en gång per år inför alla vid centret. Enskilda grupper håller journal clubs där doktorander måste bidra. Deltagande vid den Nationella och internationella seminarieserien som ges av i samarbete med andra institutioner är obligatoriskt för samtliga doktorander. kommer att utarbeta bättre verktyg för att avbryta forskarutbildning i de fall avhandlingsarbetet ej fortskrider tillfredsställande. Tillämpa tuffare och tätare utvärderingar med större och enklare möjlighet att tidigt avbryta en forskarutbildning när målen inte uppnåtts. kommer att minska antagning av doktorander under kommande år och kommer att ställa tuffare krav vid selektion vid antagning av doktorander. Det är för lätt att bli antagen som doktoranden och kraven är för lågt ställda. När det gäller de årliga uppföljningarna, har hittills haft de flesta uppföljningarna tillsammans under senhöst. Doktorander, med hjälp av handledaren, fyller i blanketten. Doktoranden och handledaren träffar forskarutbildningsansvariga för en formell diskussion om forskningsprojektens och utbildningens framsteg. Vi övergår nu till ett system där uppföljningarna sker i samband med de årliga presentationerna som studenterna håller. Ändringen sker löpande. Ansvariga för uppföljning av ändringen är forskarutbildningsansvariga, Ulf Ahlgren och Lena Gunhaga. 5. Det goda och effektiva universitetet 5.1. Verksamhetsstödet vid universitetet ger ett bra stöd åt ledare på alla organisatoriska nivåer och verkar i ett sammanhängande system.

Umeå Centrum för Molekylär Medicin () Verksamhetsplan 2014-2015 Sid 8 (8) Institutionerna och programråden ska redovisa vilka administrativa arbetsuppgifter som de avser flytta från lärare och forskare till kompetent administrativ personal för att avlasta lärare och forskare så att de får mer tid för undervisning och forskning. upplever att universitet ger ett bra stöd i övrigt men när det gäller övertalighet- och omställningsprocessen skulle ett mer förenklat förfarande behövas. Institutionerna behöver förenklad, smidigare och mer generaliserad hantering av olika ärenden där det finns tydliga riktlinjer om hur de ska hanteras. Man skall inte behöva uppfinna hjulet på nytt.