Tillitsdelegationen. Tillit i styrningen Karin Ekdahl Wästberg Sundsvall 19 oktober 2017

Relevanta dokument
Tillitsdelegationen. Tillit i styrningen

Tillitsdelegationen. Tillit i styrningen

Tillitsdelegationen. Tillit i styrningen

Tillitsdelegationen Tillit i styrningen

Tillitsdelegationen. Tillit i styrningen

Tillitsdelegationen. Tillit i styrningen

Tillitsdelegationen. Tillit i styrningen

Kan mer tillit i styrningen främja jämlikhet? Konferens Jämlikt Göteborg 4 dec Laura Hartman ordförande Tillitsdelegationen

Tillitsdelegationen. Tillit i styrningen

Vilket problem har din myndighet?

Diskutera med grannen 3 och 3. Vilka utmaningar och problem ser ni i er verksamhet?

Tillitsdelegationen. Kommunaldirektörföreningen i Danmark Köpenhamn 21 juni 2018

TILLITSBASERAD STYRNING

Tillitsdelegationen Louise Bringselius

Leda och styra med tillit varför och hur gör man?

Tillitsbaserat ledarskap i praktiken. Laura Hartman Ordförande Tillitsdelegationen Docent i nationalekonomi, Uppsala Universitet

Välkommen till samarbete för att utveckla tillitsbaserad styrning tillsammans med Tillitsdelegationen!

Tillitsdelegationen. SUHF Arbetsgivardag 13 nov 2018

Tillitsdelegationen Tillsynsforum 16 november 2016

Mål- och verksamhetsutveckling

Med tillit växer handlingsutrymmet (SOU ) och En lärande tillsyn (SOU )

VAD SPELAR TILLIT FÖR ROLL I STYRNINGEN?

Med tillit växer handlingsutrymmet

En styrning som kännetecknas av tillit och förtroende? Tillsynsforum Lina Nyberg

Hur bygger vi tillit mellan beställare och utförare? Christine Feuk Sektionen för demokrati och styrning

Att styra och leda med tillit

Tillitsdelegationen lämnar stafettpinnen vidare

Tillitsdelegationens betänkanden Med tillit växer handlingsutrymmet (SOU 2018:47) och En lärande tillsyn (SOU 2018:48)

Jakten på den perfekta ersättningsmodellen

Tillit i ideal och praktik

Med tillit växer handlingsutrymmet tillitsbaserad styrning och ledning av välfärdssektorn (SOU 2018:47)

Hållbart ledarskap. Utbildningschefsnätverket Susanna Rolstad och Sandra Svensson. GÖTEBORGSREGIONENS KOMMUNALFÖRBUND

Kommunstyrelsen Dnr KS

TCO remissvar över betänkandena Med tillit växer handlingsutrymmet (SOU 2018:47) och En lärande tillsyn (SOU 2018:48)

Med tillit växer handlingsutrymmet- tillitsbaserad styrning och ledning av välfärdssektorn (SOU 2018:47)

Ett helhetsperspektiv på brukare uppföljning och överenskommelser. Myndigheten för vård- och omsorgsanalys berättar om två rapporter

Yttrande över betänkandena Med tillit växer handlingsutrymmet (SOU 2018:47) och En lärande tillsyn (SOU 2018:48)

Yttrande över motion 2017:24 av Jonas Lindberg (v) och Gunilla Roxby-Cromvall m. fl. om att införa en modern tillitsbaserad styrning

Jakten på den perfekta ersättningsmodellen

Yttrande över betänkande Med tillit växer handlingsutrymmet (SOU 2018:47) samt En lärande tillsyn (SOU 2018:48)

Konferens social hållbarhet Umeå juni Bildspel och foton: Ann-Margrethe Iseklint

Socialdepartementet. REMISSVAR Dnr / (5) Telefon

Policy för ledning och organisation

Tema 3 Tillit i vågskålen mellan kontroll och lärande. 9 januari 2019 Styra och leda framtidens välfärd 2018

Budgetdag Lennart Hansson. Budgetdag VÄLKOMMEN

Yttrande (L) (M) (KD) Kommunstyrelsen Ärende 4.1

Går det att bekämpa korruption med tillit?

Med tillit växer handlingsutrymmet (SOU 2018:47) och En lärande tillsyn (SOU 2018:48)

Visa vägen i vården. ledarskap för stärkt utvecklingskraft

Yttrande över Med tillit växer handlingsutrymmet (SOU 2018:47) och En lärande tillsyn (SOU 2018:48)

Yttrande. Yttrande över Remiss - Med tillit växer handlingsutrymmet (SOU 2018:47) och en lärande tillsyn (SOU 2018:48) STK

Hälso- och sjukvårdsnämnden

Tillitsdelegationens uppdrag

Strategisk färdplan Kortversion

(SOU 2018:47) och En lärande tillsyn (SOU 2018:48)

Utvärderingen av samverkansarbetet bör ske på respektive samverkansnivå. Ansvarig för utvärderingen är centrala samverkansgruppen.

Kvalitetspolicy. Foto: Fredrik Hjerling. POSTADRESS Haninge BESÖKSADRESS Rudsjöterrassen 2 TELEFON E-POST

Framtidens styrning i staten. Louise Bringselius Docent vid Lunds universitet

Vision e-hälsa Karina Tellinger McNeil Malin Amnefelt

Återrapportering Arbetsförmedlingen och Försäkringskassan. Förstärkt stöd till unga med aktivitetsersättning

Tillitsdelegationens uppdrag

Med tillit växer handlingsutrymmet (2018:47) och En lärande tillsyn (2018:48)

Nära, personlig och tillitsbaserad

Roller och tillit: Relationen mellan. politiker och tjänstepersoner

Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting

Avvägningsfrågor Sammanfattning av inkomna svar från reformstödsgruppen för länspolismästare

Rapport om arbetet åren

Uppdrag att genomföra ett utvecklingsarbete för tidiga och samordnade insatser för barn och unga

e-hälsoutveckling där alla får besluta? Hur hantera kommunalt självstyre och gemensam utveckling?

Utredningen Rektorn och styrkedjan (SOU 2015:22)

Stockholms stads Personalpolicy

Samordnad individuell plan

Samverkan Social ReKo

Fortbildning för förskolechefer MÅLDOKUMENT

Dnr KK12/384 POLICY. Personalpolicy. för Nyköpings kommun. Antagen av Kommunfullmäktige

Kommittédirektiv. Samordning, utveckling och uppföljning för en stärkt minoritetspolitik. Dir. 2018:86

FORTE:s hearing. 3 oktober 2017

E-hälsa och välfärdsteknik i kommunerna 2017

Strategi för patient- och brukarmedverkan i Norrbottens län

verksamhetsplan för Mångkulturell Hemtjänst AB 2016

FAS 05. Lokalt kollektivavtal. Förnyelse Arbetsmiljö Samverkan. Munkedals kommun. Antagen , Dnr KS Reviderad , 5

Hållbart skolledarskap. Utbildningschefsnätverket

Socialstyrelsens tillsyn av missbruksvården och öppna jämförelser visar att uppföljning

Skyrev årsmöte Klas Öberg Avdelningschef Analys och utveckling

2018:12. Projekt som bidrar till utvecklingen av en tillitsbaserad styrning i staten

1. Stöd till en evidensbaserad praktik för god kvalitet inom socialtjänsten 2. Stöd till riktade insatser inom området psykisk ohälsa

Utbildning styrmodell för Gislaveds kommun

Åt samma håll Nationella insatser för stärkt ledarskap i hälso- och sjukvården. Stockholm 2019

Fastställt av: TML HSVO Datum:

Patientens övergångar. Framgångsfaktorer för att identifiera och implementera arbetssätt som ökar patientsäkerheten

IT-skyddsrond, en metod för ökad användbarhet

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

Välfärdsutredningens slutbetänkande Kvalitet i välfärden (SOU 2017:38)

ARBETSPLAN 2015/2016 EDDA

Resultatstyrt förändringsoch utvecklingsarbete. Fredrik Hjulström

Medarbetar- och ledarpolicy

Landstinget Västernorrlands utmaningar

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Förskolenätverket. GR den

strategi modell plan policy program regel riktlinje rutin taxa för mål- och resultatstyrning ... Beslutat av: Kommunfullmäktige

Transkript:

Tillitsdelegationen Tillit i styrningen Karin Ekdahl Wästberg Sundsvall 19 oktober 2017

Tillitsreformen Kunskapsseminarier 2015 Uppdrag till Statskontoret 2016 Utvecklingsarbete inom Regeringskansliet Tillitsdelegationen Styrningen ska ta till vara medarbetarnas kompetens till nytta för medborgare och företag. Det är utgångspunkten i regeringens tillitsreform. Regeringsförklaringen september 2016

Tillitsdelegationen Laura Hartman ordförande, docent i nationalekonomi Gunilla Hult Backlund Generaldirektör, IVO Emil Broberg, 3:e vice ordförande, SKL Sekretariat: Anna Lexelius Forskare: Louise Bringselius Karin Ekdahl Wästberg Anna Glenngård Mattias Fogelgren Unni Mannerheim Monica Engström (Kajsa Hanspers, delbetänkande) Shirin Ahlbäck Öberg m.fl

Det goda mötet Vad skapar värde i det goda mötet? Vad skapar hinder? Stödjer hela styrkedjan det goda mötet? Vilka styrsignaler påverkar detta möte?

Hela styrkedjan ska beaktas Regelstyrning Lagar och förordningar, avtal Mål- och resultatstyrning Ekonomisk styrning Budgetering och uppföljning Prestationsstyrning Normstyrning Incitament och kontroll av kvalitet, effektivitet, måluppfyllelse osv Kultur och ledarskap

En lärande tillsyn Analysera och redovisa hur den statliga tillsynen påverkar kommunal verksamhetsutveckling, samt identifiera och redovisa ev. hinder för genomförande av utvecklingsinsatser Utreda och om möjligt föreslå hur den statliga tillsynen över kommunal verksamhet kan bidra till kommunal verksamhetsutveckling Utreda hur tillsynen kan bli mer samordnad

Ersättningsmodeller Kartlägga ersättningsmodeller Utreda ersättningsmodellernas effekter Socialtjänsten samt hälso- och sjukvård

Sundsvall, Skönsmon Hemtjänst Falun/ Elevhälsa Karolinska sjukhuset Verksamhetsstyrning Borlänge / Ledarskap i socialtjänst Alingsås och Bräcke Diakoni Äldreomsorg Helsingborgs stad Bostad först Malmö stad Förskola IVO och AMV Tillsyn i vård och omsorg Nyköping /Socialtjänst Linköping och Skolinspektionen Tillsyn i grundskolan Landstinget i Kalmar län Värdegrund Region Skåne Ersättningsmodeller i HSV

Samarbete med forskare Forskare följer försöksverksamheter och bidrar med kapitel till antologi samt redovisar respektive försök Rapportserie Samtal om tillit i styrning Deltar vid forskarseminarium Bidrar med PM vad är tillitsbaserad styrning?

Forum Tillit Mötesplats för erfarenhets- och kunskapsutbyte Syftet är att främja ett utvecklingsarbete mot en mer tillitsbaserad styrning Möten på olika teman Målgrupp är primärt kommuner och landsting samt forskare Ta del av Forum Tillit på vår hemsida

Besök Tillit I kommuner och landsting Lära oss om styrning lokalt och lyfta goda exempel Vi träffar representanter från hela styrkedjan; förtroendevalda, chefer, medarbetare, brukare Värden väljer själva vilken verksamhet som vi besöker

Vad är tillitsbaserad styrning?

Tillitsbaserad styrning är en styrning med fokus på verksamhetens syfte och brukarens behov, där varje beslutsnivå aktivt verkar för att: stimulera samverkan och helhetsperspektiv, bygga tillitsfulla relationer, samt säkerställa förmåga, integritet och hjälpvillighet. (Bringselius, 2017)

Tillitsbaserad styrning är en styrning som syftar till att minska onödig kontroll i offentligt finansierad verksamhet och att bättre ta tillvara medarbetarnas kompetens, för att på så vis skapa mer kvalitet i tjänsterna till medborgaren.

Relationer för tillit Tillit mellan den politiska huvudmannen och utförarna Tillit mellan beslutsnivåer inom verksamheten Tillit mellan relaterade verksamheter Tillit mellan granskande och granskad verksamhet Tillit mellan medarbetare och medborgare

Ökad tillit i styrningen Mindre detaljstyrning Fortsätt mäta mät rätt saker och återkoppla mer! Ändamålsenliga krav på dokumentation och återrapportering Förutsättningar för samverkan Förutsättningar för kollegialt ansvar/stöd/lärande Värna självständigt verksamhetsansvar Tillit som värdegrund och kultur Kontroll som upplevs som stöd Styr mot uppdraget, helheten, syftet Gör medarbetarna delaktiga Förändrad syn på ledningens och medarbetarens roll

Motiverade medarbetare Det finns åtminstone tre omständigheter som påverkar om en hög inre motivation bibehålls, nämligen att medarbetarna: har kontroll (mål och resultat och uppföljning) över sin arbetssituation, behärskar sina arbetsuppgifter (kompetens) och strävar efter att bli bättre (kompetensutveckling/utvecklingsarbete) upplever det man gör som meningsfullt (vem är jag till för) och värt att utföra. Källa: Innovationsrådets rapport

Ledarskapsfrågor i fokus från Tillitsdelegationens dialogforum Rollfördelning Kommunikation och dialog Närvarande/närgångna chefer Medledarskap i verksamhetsutveckling

Leda tillsammans Centrala utgångpunkter för tillitsbaserat ledarskap: Leda förståelse för uppdraget och helheten Medborgaren är fokus Medledarskap som utgångspunkt Chefen som facilitator och möjliggörare

Mål och resultat Styrning i offentlig sektor ska fortsatt använda sig av modell för mål och resultat. Centralt är hur mål och uppföljning utformas.

Ansvar Ledning och styrning ska ta avstamp i tillit och ansvar. Handlingsfrihet ska mötas med ansvar för att målen uppnås med fokus på kärnuppdraget.

Handlingsutrymme Skapa utrymme för utveckling och professionellt handlingsutrymme.

Dokumentation Dokumentationen ska vara ett redskap för både kvalitetsutveckling och effektiv användning av resurserna.

Kunskap Möjliggör kompetensutveckling. Frihet när det gäller metoder ska basera sig på kunskap om vad som fungerar.

Verksamhetsutveckling Ledningen ska främja verksamhetsutveckling och innovation. Motivera, samordna, underlätta och möjliggör för medarbetarna att utföra sina uppdrag och få användning för sin kompetens. Testa och utforska. Fånga upp idéer.

Medskapande Offentlig service ska involvera medborgarnas, lokalsamhällets och de berördas vetande så att man främjar kvalitet och effektivitet. Värna det öppna samhället.

Följ oss på sociala medier och på vår hemsida: www.tillitsdelegationen.se