Dokumentation från Golftinget 17-18 november 2012 i Stockholm Vid Golftinget deltog ett 70-tal delegater från hela Golfsverige vilket är ungefär som vid ett FM. Det var många företrädare för golfklubbar och företrädare för nästan alla GDF. Vi tillämpade också ett deltagande som speglade mandatfördelningen vid ett FM, vilket innebar att de stora distrikten hade bredare representation. Hela Golftinget byggde på att diskutera 5 av 6 målområden i den Verksamhetsinriktning för SGF som antogs vid FM 2012. Endast målområde 3.6 Affärsverksamhet diskuterades inte. Golftinget byggde vidare på att delegaterna i totalt 15 grupper i grupparbeten skulle komma fram till vad inom respektive målområde som SGF ska Utveckla vidare, Börja med och Sluta med. Nedan följer en detaljerad sammanställning av alla noteringar från Golftinget. Råmaterialet med anteckningar från de 15 olika grupperna finns också att tillgå för den som vill läsa in sig på alla detaljer. Resultatet av Golftinget är nu en lång lista förslag på strategier och aktiviteter som SGF föreslås göra. Vi har försökt gruppera synpunkterna i delområden så att det blir lättare att följa. Vi har därför satt rubriker i syfte att samla liknande åsikter tillsammans. Vi har också angivit hur många grupper som diskuterat just det delområde för att ge en bild av man diskuterat mest och därmed tyckt varit viktigast (?). Målområde: 3.1 KLUBB & ANLÄGGNINGSUTVECKLING Gällande skrivning: SGF:s verksamhet ska tydligt sträva emot att tillgodose golfklubbarnas och golfbolagens olika behov av utveckling och service, så att deras övergripande ambitioner avseende rekrytering och medlemsvård kan uppnås. Med utgångspunkt från omvärlden och golfklubbarnas behov ska praktiska hjälpmedel skapas och rådgivning ges. Detta ska ske genom skrifter (bl.a. Golf & Affärer), utbildningar, allmän rådgivning samt verktyg inom GIT (golfens IT-system). För att ytterligare sprida kunskapen ska vi regelbundet göra enkäter samt möta representanter för golfklubbar, intresseorganisationer och distrikt. Vi ska också delta i ERFA-träffar, seminarier och konferenser för golfklubb- och distriktsrepresentanter.
Sammanställning av workshop från Golftinget: Fortsätt utveckla: GIT som verksamhetssystem (12 grupper) Statistik, enkäter, användarvänlighet, analysfunktioner, beslutsunderlag, support, teknikplattformen, bokningen, no show function, appar, skapa egna banor på hemmaplan, ekonomistyrning, prissättningsmodeller Multifunktion (7 grupper) Strategier, ökad förståelse, ökat utnyttjande, maskinutnyttjande, lokaler, tjänster, goda exempel, idébank, sänkta kostnader, miljötänkande, genererar fler besökare Nybörjare/Omhändertagande (6 grupper) Bejaka mångfald, idékatalog juniorer-tjejer-kvinnor, intromodell efter grönt kort, utveckla juniorkonceptet, skolidrottssatsning, utbildning ungdomsledare Friskvårdsfrågan (6 grupper) Få fler att spela, få bort överklasstämpeln, sprid den positiva bilden av golf som friskvård, kompetensöverföring till GK där SGF är kunskapsbank, politiskt flytta fram positionerna i stat och kommun Finansierings och ägandefrågor (5 grupper) Råd kring spelrätter, medlemslån, sluta med rabattsystem, affärscoacher för GK, rekryteringshjälp anställd personal Kommunikation (5 grupper) Jobba med externa kontaktytor (t.ex. skolor), TV, sändningar över nätet, länka till andra SF, distriktsansvariga, intro Golfens Hus, rörigt inom SGF idag Modeller för medlemskap (4 grupper) Differentiering, nya medlemsformer, idébank, flexiblare Varumärkesbyggande (3 grupper) Sprid den positiva bilden av golf, mer lobby för golfen i samhället, besök hos lokala kommunen Bankonsulenternas tjänster och arbetsformer (3 grupper)
Utveckla banorna, course setup, kunskap behöver överföras i praktisk handling, fundera kring utnyttjandet, Styrelseseminarier och verksamhetsseminarier (3 grupper) Kompetensutveckling Förändringar kring tee (3 grupper) Roligare golf, hektometersystemet, en tee för alla, Spelutveckling (3 grupper) Jobba med det sociala motionsspelet, 6-9-12-18 håls spel, Träningsverksamhet, program för att utveckla breddgolfen Omvärlds- och trendanalys (2 grupper) Samverkansprocessen (2 grupper) Aktivare klubbar, förankring i klubbarna Idrottsutveckling (1 grupp) Traditionell uppgift för SGF Börja med: Multifunktionalitet (6 grupper) Förståelse för golf i samhället, utnyttja anläggningarna mer, bättre ekonomi, större bas att rekrytera från, utveckla klubbhusen, sälj kompetens till andra Utveckla tjänster för ekonomistyrning (5 grupper) Pedagogik hur man måste ta betalt, Hjälpa GK i finansieringsfrågan, konkretisera analysområden, Affärscoacher för GK, förmedla affärscoacher Förbättra samhällskontakterna (3 grupper) Fler kontaktytor, jobba med SKL då golf är landets näst största idrott, Detta är golf material, nyckeltal per kommun vad golf bidrar med Spelutveckling (3 grupper) Ev. Golfens dag, avveckla den polisiära inställningen till nybörjarna, mer spontangolf, anpassa golfanläggningarna till golfarna Friskvård och program för välbefinnande (2 grupper) Konceptutveckling
Längre planeringsperspektiv (1 grupp) 5 år, 10 år, 15 år i särskild process Konkurrensutsätt GIT (1 grupp) Förnya och stärk varumärket golf (1 grupp) Sluta med: Arbetet med multifunktionalitet (2 grupper) Anläggningsfrågor är ingen central förbundsverksamhet Bankonsulenterna i nuvarande form (2 grupper) Analysera mindre men djupare (1 grupp) Ekonomisk rådgivning (1 grupp) MÅLOMRÅDE: 3.2 SPELARUTVECKLING Gällande skrivning: Spelarutvecklingen ska i grunden byggas utifrån golfens juniorprogram, där de viktigaste grundstenarna är utvecklingstrappan och grönt ljus i juniorverksamheten. Utvecklingstrappan utgår från individen och ska säkerställa att spelaren ges möjlighet att utvecklas i takt med sin egen mognad. Grönt ljus är ett kvalitetsverktyg som syftar till att ge inspiration och stöd till vad som krävs på klubben för att bedriva en bra juniorverksamhet. Genom idrottslyftet får klubbarna möjlighet till stöd av en juniorkonsulent, där verksamheten planeras efter dessa riktlinjer samt efter lokala förutsättningar och ambitioner. Breddverksamheten ska sträva mot att tydliggöra golfens värden som en fantastisk idrott, där man utvecklas som människa, trivs i ett socialt sammanhang, utövar friskvård och samtidigt når sin egen individuella potential som spelare. Frågan om avdragsrätt för friskvårdsaktiviteter ska fortsatt prioriteras. Elitverksamheten ska sträva mot att säkerställa Sveriges position som elitnation med ett föredömligt program för optimal spelarutveckling i nära samarbete med de golfklubbar som bedriver elitverksamhet och de skolor som bedriver anpassad utbildning.
Vi ska också sträva mot att vara världsledande avseende våra bästa spelares prestationer och den elitverksamhet som vi bedriver. Med golfens nya OS-status följer utmaningen att hitta utökade samverkansformer med Sveriges Olympiska Kommitté och Svenska PGA så att förutsättningarna för medaljer vid OS 2016 optimeras. Centralt för all spelarutveckling är också att säkerhetsställa ett brett utbud av tävlingar och spelformer för alla kategorier av golfspelare, där tävlingstrappan i alla delar ska spegla utvecklingstrappan. Sammanställning av workshop från Golftinget: Fortsätt utveckla: Enklare banor, Snabbare spel och kortare rondtider (7 grupper) Nya spelformer och förändringar på banan (tees), Bort med gula/röda tees, bättre klippning, hektometersystemet, SGF ska uppmuntra till enklare banor, roligare golf, kortare banor Omhändertagande av medlemmar och gäster (6 grupper) introduktionsprogram, äldre, idébank, generationsgolf visar att golf är en sport för hela livet, goda exempel, Serviceutbilda all personal, goda exempel på hur andra GK gjort, ledarrekrytering för äldre medlemmar, hitta eldsjälar, ta fram medlemsprogram Kommunikation (5 grupper) Sprid kommunikation om idrotten, slogans och begrepp som sammanfattar golfens fördelar, lyft fram samhällsnyttan, sprid glädjen med att spela golf, dialog och utbyte med andra idrotter, golfens varumärke, nyttan med friskvårdssatsning Golfens juniorprogram (5 grupper) Samarbete med skolor, jobba med idrottslärare, utveckla barn- och ungdomsledarutbildningen, golf i skolan, rekrytera och utveckla ledare, föräldraprogram, tränare ledare samarbete, verksamhetsplaner, lathundar, koncept och verktyg angående juniorverksamheten, Fokusera på att behålla juniorer, lättare än att rekrytera nya, ny spelstruktur för juniorer Spel- och spelskicklighet (4 grupper) Lagspel i olika kategorier, nya spelformer för både träning och eget spel, gör det roligare att spela golf, free lesson day Rekrytering (4 grupper) Få ut spelare snabbare på banan, ta fram argument och verktyg för rekrytering, projekt för invandrare, juniorer och kvinnor
Elitsatsningen (1 grupp) Bör bibehållas i nuvarande omfattning men kommuniceras bättre Förenkla reglerna (1 grupp) För krångligt idag särskilt för nybörjarna Sociala medier (1 grupp) Kvinnosatsning (1 grupp) Jämställdhetsplan Börja med: Rekrytering (7 grupper) Etnisk mångfald, satsa hårdare på 55+, kvinnosatsning, familjer, riktad marknadsföring mot olika målgrupper, äldre, ta fram verkliga program för mångfald, kvinnor 45+ Kommunikation (7 grupper) Skriv 50 artiklar om golf på SGF som kan publiceras lokalt, bygg golfens varumärke, marknadsför golfen bättre som friskvård, påverka bilden av golf, jobba med samhällets syn på golf, se till att hälsoaspekten lyfts fram, slå sönder myterna om golfen, bearbeta kommunpolitiker och skolföreträdare Utvecklingsfrågor (6 grupper) Dela SGF i ett elitförbund och ett korpgolfförbund, mer matchspel, puttningsmästerskap i olympiagolfen, inför en gemensam tee för alla kategorier som gäller samma dag då får alla spela olika banlängder, metoder för att ta hand om höghandicaparna, göra handlingsplaner för att tillföra nya tees, kampanjdagar prova på, ta fram fortsättningskurs efter gröna kortet Omhändertagande (5 grupper) Ta fram medlemsprogram, Verkstad på klubben, börja agera, Fler andra aktiviteter för medlemmarna, låt hela familjen träna tillsammans med andra familjer, Grisfester och sociala möten, program för att ta hand om nybörjarna Juniorrekrytering (4 grupper) Utveckla lika genomarbetat som för elitverksamheten, farmarklubbar där många juniorer möts, fokus på mindre barn, utbildning av föräldrar, kartlägg juniorernas attityder och skäl till avhopp
Reformera tränarupplägget (1 grupp) Utbildningsformer, koncept, personliga tränare (PT), Ta bort: Utveckling (3 grupper) Sluta projicera problem som mest berör Stockholmsregionen, ex. fria golfare, mindre handicapfocus, slope, krångliga regler och ärvda sanningar Rekrytera och behålla (2 grupper) Behandla alla golfare lika då det istället behövs individuella hänsyn, sluta fokusera på rekrytering och ta hand om de som redan finns istället MÅLOMRÅDE: 3.3 BANA & MILJÖ Gällande skrivning: SGF vill arbeta för golfanläggningar med hög standard, som garanterar ett hållbart nyttjande av naturresurser samt bidrar till en hälsosam miljö. Verksamheten ska baseras på kunskap från forskningsverksamhet inom t.ex. STERF, samverkan med SLU och GEO, omvärldsanalys, internationella utbyten, litteraturstudier och erfarenheter från golfbranschen i Sverige. Golfsportens anpassning till övergripande miljöfrågor som hårdare regler för pesticider, nya och hårdare regler för vattenanvändning, samt klimatförändringar som ställer högre krav på avvattning och bevattning, kommer att bli särskilt viktigt de närmaste åren och måste därför beaktas i SGF:s operativa arbete. Rådgivningen i frågor kring bana & miljö, som främst sköts av bankonsulenterna, behöver utvecklas till att bli en mer effektiv och innovativ del av förbundets verksamhet. Verksamheten ska klara att förmedla och implementera de senaste rönen till företrädare för golfsporten som klubbledare, yrkesverksamma och banägare. Verksamheten ska också klara att förmedla kunskap till företrädare och organisationer utanför golfen. Sammanställning av workshop från Golftinget: Fortsätt utveckla:
Bankonsulenter (10 grupper) utveckla arbetssättet, bör finansieras solidariskt, extern försäljning av tjänster utanför golfen, informera klubbarna om möjligheten, kompetensutveckla, bevara konsulenterna i egen regi, behåll hög egen spetskompetens, förbättra kommunikationen, kompetens inom banskötseln Banutbildning (9 grupper) Kunskapspaket för ombyggnad, klubben måste ha kompetens, spelkunskap, i egen regi, lokala kurser deltidsanställda, utbilda styrelser och kommittéer, fler erfaträffar Erfa-träffar, förbättrar ekonomin långsiktigt Kontakter med skolor och omvärld (6 grupper) Jobba med hela SLU, inte bara Alnarp, fortsätt bearbeta skolorna för att få till utbildning utanför SGF, lyft blicken utanför Skandinavien, samarbeta med andra länder, samarbete med andra aktörer i samhället Banutveckling (6 grupper) Kunskapspaket för ombyggnad, Avvattning och bevattning, sprid goda exempel, utveckla sysslor för året om anställningar multifunktionalitet, Marknadsför golfen som en bra arbetsplats, Förbättra kommunikationen med GDF och GK i banfrågor FoU (4 grupper) Avvattning, IPM, STERF, sprid kunskap om vad FoU gett, ta klimathotet på allvar Miljö, diplomering och certifiering (3 grupper) Sprid goda exempel, utveckla vegetabiliska oljor för näringen, driv miljöcertifiering, bekämpningsmedelsstrategi Börja med: Bankonsulenter (5 grupper) Informera klubbarna bättre om hur tjänsten kan användas, Vidareutbilda och öka kompetensen, konkurrensutsätt konsulenterna, sälj konsulenttjänster till aktörer utanför golfen, titta på den solidariska finansieringens uppsidor, baksidor och konsekvenser, kanske 50:50 Banutbildning (5 grupper) Sök EU-projekt pengar, initiera kunskap i spelförståelse vid banutbildningarna, starta egen gymnasieskola i banskötsel med riksintag, ta bättre hand om personalen och utbilda mer själva, starta kreativa samarbeten kring utbildningsfrågorna med utbildningsinstitut/universitet
Marknadsför banarbete (5 grupper) Marknadsför arbete på golfbanan som attraktivt, visa på goda förebilder, inventera bristen på intresse, rekrytera utomlands (England) Banutveckling (5 grupper) Mall långtidsplan avseende banskötsel, skapa digitalt nätverk för greenkeepers, Info om goda exempel på klubbar som delar greenkeeper, stimulera till ökade samköp, inköpssamordningsorganisation, definiera vad som ingår i SGF avgiften och vad som kan köpas enligt prislista Kunskapsförmedling till GK (3 grupper) upphandling och uppföljning med entreprenörer, Service till GK, expertis om bekämpningsmedel etc. informationsmöten i banfrågor Kunskap för avvattningsproblematik (2 grupper) Vilka banor ligger i problemområden? Miljö och certifiering (2 grupper) Miljöcertifiera hela anläggningen inte bara golfbanan, förteckna banor med lyckade miljöåtgärder som sänkt sina kostnader Sluta med: Bankonsulenter (1 grupp) FSG ska inte kunna utnyttja bankonsulenter utan kostnad (1 grupp) MÅLOMRÅDE: 3.4 KOMPETENSUTVECKLING & LEDARSKAP Gällande skrivning: SGF vill genom utbildning och ledarförsörjning säkerställa att Sveriges golfanläggningar kan ge optimal spelarutveckling anpassad till golfspelarnas efterfrågan. Med det menar vi att spelarutbildningen för elit och bredd, professionella och amatörer, ska ge optimala förutsättningar så att alla golfspelare har förutsättning till utveckling. Ledarutveckling för ideella, anställda och entreprenörer ska ge dessa nödvändig kompetens i sin roll som beslutsfattare, genomförare och verksamhetsutvecklare avseende golfanläggningarnas utveckling och drift.
Ett särskilt fokus ska för framtiden riktas, dels mot kvinnligt ledarskap i alla roller då det finns en obalans idag som behöver förbättras och dels mot den ideella ledaren vars roll är helt avgörande för framgång på de flesta golfanläggningar. Sammanställning av workshop från Golftinget: Fortsätt utveckla: Styrelseutbildning och seminarier (7 grupper) Styrelseseminarierna fler orter, fler seminarier och ERFA-träffar, utvärdering av styrelsen arbete, valberedningsutbildning, utbildning för det ideella ledarskapet med fokus på uppdraget och framtidens behov Allmänt (4 grupper) Utveckla kursutbudet, paketering, samverkan med externa utbildare typ SISU, fortsätt jobba med frågan trots sviktande intresse Visionsprocessen (2 grupper) Fortsätt utveckla, samarbetet GK-GDF-SGF Utbildningsformer (2 grupp) Fler ERFA-träffar, mindre formella utbildningar, försök nå alla anställda Yrkesutbildningar (2 grupp) Ledarskapskurser för klubbchefer, spetsutbildningar Ämnen (2 grupper) Ekonomisystem för alla klubbar, Special och teknik utbildningar som är unika för golfen, omvärldskunskap Kvinnosatsning (1 grupp) Fler kvinnor i ledande befattning behövs, affärs coach mentorer Juniorkonsulenterna (1 grupp) Bättre information om uppdrag etc, Utbildning i föreningarna (ULF) (1 grupp)
Börja med: Allmänt (10 grupper) Utbilda ledaren som leder förändringen, allianser med professionella ledarskapsutbildare, gör bättre kompetensinventering av ideella/anställda på GK, kompetensbehov en stående punkt på styrelsens agenda, analyser behoven av utbildning bättre, goda exempel, gör seminarierna obligatoriska, Kompetensöverföring vid ledarbyten, Ämnen (7 grupper) Distansutbildningar, GIT, Vad är SGF?, Valberedningsutbildning, certifiera styrelser, certifieringsprogram ledning-skötsel-kommunikation, specialämnen som passar golfen som upplevelseindustri, e-learning, styrelseutbildning, utbildning lokalt om bana, administration etc, marknadskommunikation och varumärke Kommunikation (3 grupper) Marknadsför utbildningar bättre, tillsätt en intern försäljningsorganisation, hitta fler eldsjälar i klubbarna, analysera vad som attraherar kvinnor Barn- och ungdomsledarutbildning (1 grupp) Starta en utbildning som kan räknas in i ett CV Samarbeten (1 grupp) Bättre kontakt med SISU, SISU måste jobba mer lika över landet Sluta med: Allmänt (2 grupper) Ursäkta er att klubben inte har råd att utbilda, sluta med stuprörstänkandet på SGF MÅLOMRÅDE: 3.5 KOMMUNIKATION Gällande skrivning: SGF:s kommunikationsverksamhet ska kännetecknas av att den är öppen, (tillgänglig för insyn och delaktighet), aktuell, korrekt och anpassad avseende innehåll, etiska värden, målgrupp, kanaler och omfång. Kommunikationen ska ge en enhetlig och tydlig bild av sporten, samt spegla förbundets vision, verksamhetsmål och värderingar på riksplanet. Svenska Golfförbundets kommunikation ska på ett aktivt sätt förvalta och stärka golf som sport samt SGF:s namn och varumärke. Långsiktigt ska SGF:s kommunikation,
tillsammans med övriga aktörer i Golfsverige, visa på golfen som ett starkt alternativ när det gäller idrott och välbefinnande. Den nya planeringsprocessen inom Golfsverige som beslutades vid FM 2009 ska löpande införas och kommuniceras så att ständig förbättring nås när det gäller golfklubbar, distrikt och förbunds samverkan kring demokrati- och genomförandefrågor. Fokus ska läggas på att identifiera golfens olika målgrupper så att kommunikationen kan anpassas att bli relevant i alla sammanhang. Våra huvudsakliga mediekanaler, Svensk Golf, golf.se och Golf & Affärer har särskild betydelse för SGF:s kommunikation och vi behöver därför återkommande fundera kring roller och uppdrag. Det är också viktigt att stöd riktas till golfklubbar och GDF så att deras samarbete med lokala media kan förbättras. Sammanställning av workshop från Golftinget: Fortsätt utveckla: Tillgängliggör golfen för media (7 grupper) TV som alla kan se, golf i tidningar, redaktionell service mot andra media, lokalt, regionalt Svensk Golf (6 grupper) Folkligare, Ipad version, app utveckling, färre nummer, medlemsförmåner, avhopparnummer Golf & Affärer (6 grupper) Ipad version, ger ökad förståelse för golfsverige, bredare bild av Golfsverige Golf.se (6 grupper) Gör mer lättanvänd, mer om sällskapsspel, klubbinfo, Youtube junior, stor kontakyta till medlemmarna, Den interna kommunikationen inom golfen, bör vara SGF:s hemsida Intern kommunikation (5 grupper) Utveckla i organisationslinjen, bättre sändlistor, nyhetsbrev till fler, mer två-vägs, verktyg för GK hemsida Golf i TV (5 grupper) Mer damgolf, samverkan SvT, ViaSat, TV10 Extern kommunikation (4 grupper) Annonskampanjer, förmedla insikter om hälsa, sälj golfen positivt till Svenska folket, Kommunikation om golfens fördelar till allmänheten
Sociala medier (4 grupper) Utveckla strategin, facebook, twitter, filmer på YouTube, målgruppinriktat Ordförandebrevet (3 grupper) Digital utveckling (2 grupper) Golftinget i större format (1 grupp) Samarbete SGF-PGA (1 grupp) Börja med: Extern kommunikation (6 grupper) Sprid Svensk Golf på publika platser, skicka Svensk Golf till icke medlemmar, skicka pressklipp till andra medier, förse lokalpress med info, verktyg för hur man närmar sig media, mediekurser, särskild kommunikation till kvinnor, kommunikationsplan att använda gentemot kommuner Strategi för sociala medier (6 grupper) Nå ungdomar via andra media, sociala appar, twitter, facebook Intern kommunikation (6 grupper) Svensk Golf till alla nybörjare direkt, utveckla interaktiviteten i Ordförandebrevet, Kommunikation tydligare med i alla projekt, diskussionsforum mellan klubbar, förslagslåda, ta fram verktyg för att producera egna hemsidor, Tydliggör ansvarsområden på SGF gentemot GK Svensk Golf (4 grupper) Långsiktig artikelserie så får du dina barn till golfen, låt mottagaren välja digital eller papperstidning, mer banreportage, ge ut digitalt alt avyttra, ge ut bara 8 nr. per år, Titta på fördröjningen så att medlemmar som släpar med betalningen ändå får tidningen Golf.se (3 grupper) Bättre på intern information, juniorsida, sammanställ intressanta artiklar för webben TV (2 grupper) Påverka medier att visa korta nyhetssändningar om golf, Rabatt hos ViaSat till alla med golf-id
Golf & Affärer (2 grupper) Bra men är den för glassig och därmed dyr, Gör sammanställning av intressanta artiklar Kommunikationsprojekt där alla pratar golf (1 grupp) Kommunikation om turism (1 grupp) Sluta med: Reportage från exotiska destinationer (1 grupp) Svensk Golf (1 grupp) Pappersprodukter (1 grupp) MÅLOMRÅDE: 3.6 AFFÄRSVERKSAMHET Gällande skrivning: SGF:s affärsverksamhet har gått från att vara en huvudsaklig verksamhet till att vara ett verktyg för att skapa medel för SGF:s kärnverksamheter. Avdelningen Affärer och Event skall utveckla koncept baserat på SGF:s kärnvärden och med dessa söka kommersiella avtal med företag. SGF ska genom sin affärsverksamhet med ett rimligt risktagande generera intäkter samt mervärden kopplade till idrotten golf. SGF vill att näringslivet ska finna golfen attraktiv genom ett strukturerat och långsiktigt arbete. De samarbeten som vi erbjuder ska erbjuda möjligheter till affärsnytta, positionering, varumärkesbyggnad och kundvård som grundpelare. De företag som söker en långsiktig koppling till SGF:s kärnvärden som t.ex. elit- och motionsidrott, tävling, rent spel eller ungdomsverksamhet ska erbjudas att bli strategisk partner. De företag som söker ett samarbete i syfte att stödja den egna affärsverksamheten ska erbjudas att bli affärspartner och företag som investerar betydande belopp inom SGF på medieexponering ska erbjudas att bli mediepartner. Det ska också finnas en övrig kategori som samlar upp företag som vill investera i SGF:s verksamhet, men som inte passar i någon av huvudkategorierna. Ingen workshop i ämnet på Golftinget: