Verksamhetsplan 2016

Transkript

1 Upplands Golfförbund Verksamhetsplan Antagen av höstårsmötet Innehåll Idrottsrörelsens verksamhetsidé... 2 SGFs vision... 2 SGFs Värdegrund... 2 SGFs verksamhetsidé... 2 Ändamålsparagrafen UGF stadgar UGFs uppdrag... 3 UGFs vision... 4 UGFs värdegrund... 4 Förbundets verksamhetsinriktning UGFs prioriteringar Ekonomin... 7 Intäktssidan... 7 Kostnadssidan... 7 Budgeterat resultat... 7 Styrelse, administration och möten... 8 Kommittéerna... 8 Bana och Miljö... 8 Disciplin... 8 HandiGolf... 9 Regler och handicap... 9 Seniorer Slope - banvärdering Tävling Ungdom/Elit Utvecklingskommitté Budget 2016 för Upplands Golfdistriktsförbund... 13

2 Idrottsrörelsens verksamhetsidé Idrott är fysisk aktivitet som vi utför för att kunna prestera mera, ha roligt och må bra. Idrott består av träning och lek, tävling och uppvisning. Vi delar in vår idrott efter ålder och ambitionsnivå. Med barnidrott avser vi i allmänhet idrott till och med tolv års ålder. Med ungdomsidrott avser vi idrott för tonåringar upp till och med 21 år. Med vuxenidrott avser vi idrott för dem som är över 21 år. I barnidrotten leker vi och låter barnen lära sig olika idrotter. Barnets allsidiga idrottsutveckling är normgivande för verksamheten. Tävling är en del av leken och ska alltid ske på barnens villkor. I ungdomsidrotten och vuxenidrotten skiljer vi på prestationsinriktad tävlingsidrott och hälsoinriktad bredd- och motionsidrott. I tävlingsidrotten är prestationsförbättring och goda tävlingsresultat vägledande. I den hälsoinriktade bredd- och motionsidrotten är trivsel och välbefinnande normgivande medan prestation och resultat är av underordnad betydelse. Idrott för barn och ungdomar upp till 18 år ska bedrivas ur ett barnrättsperspektiv och följa FN:s konvention om barns rättigheter (Barnkonventionen). SGFs vision Världens bästa golf - för alla Detta innebär att: Vi är den största breddidrotten i landet när det gäller attraktionskraft i spelet och acceptans som folksport, vilket medför möjligheter för integration, jämställdhet, hälsa och friskvård samt utrymme i samhällsdebatt och media. Vi är bland de världsledande nationerna inom internationell tävlingsgolf. Vi är världens bästa golfförbund för att skapa mervärden för våra medlemmar och Sveriges golfspelare. SGFs Värdegrund För golfens bästa, i tidens anda Detta innebär att SGF ska: Arbeta mot gemensamma mål och fästa stor vikt vid lyhördhet, delaktighet och samverkan. Vi ska också agera framsynt och proaktivt för att åstadkomma ett starkt genomförande. Verka för jämställdhet, såväl i organisationen som i hur golfspelet utövas. Beakta att idrott för barn och ungdomar upp till 18 år ska bedrivas ur ett barnrättsperspektiv och följa FN:s barnkonvention. Ställa krav på rent spel, i allt från spelet på banan till hur organisationen drivs. Ta hänsyn till golfens traditioner, men samtidigt utveckla verksamheten så att det passar framtidens golfspelare. SGFs verksamhetsidé SGF ska med kompetens, kvalitet och passion i organisation, kommunikation och genomförande främja och utveckla golfidrotten samt ge service till medlemmarna. Detta innebär att SGF ska: Löpande identifiera och analysera medlemmarnas behov och prioriteringar, för att kunna erbjuda rätt tjänster och service.

3 Utbilda och utveckla organisation, kompetens och genomförandekraft utifrån omvärldens förändringar Erbjuda en individuellt anpassad utvecklingskedja från nybörjare till yppersta världsklass. Stödja klubbarna med att tidigt möta barn och ungdomar på deras villkor och då kunna visa på golfen som en spännande, rolig och utvecklande idrott. Arbeta för utveckling av landets golfanläggningar, beaktat ett hållbart utnyttjande av naturresurser och integrering i lokalsamhället. Arbeta för att synliggöra golfens samhällsvärde, där vi särskilt ska lyfta fram ekonomi, jämställdhet, hälsoaspekter och värden för människors rekreation. Erbjuda en bred kommunikation som ska vara öppen, aktuell, korrekt och anpassad avseende innehåll, etiska värden, målgrupp, kanaler och omfång. Utveckla relevanta nationella och internationella nätverk. Ändamålsparagrafen UGF stadgar 1 Upplands Golfdistriktsförbund (UGF) skall dels verka på de anslutna golfklubbarnas uppdrag och dels i enlighet med Riksidrottsförbundets (RF) och Svenska Golfförbundets (SGF) stadgar, såsom SGF:s regionala organ, ha ett samlat ansvar för golfsporten inom distriktets geografiska område. UGFs uppdrag UGF har två uppdragsgivare, dels de anslutna klubbarna, dels RF och SGF. Uppdraget från SGF innebär att UGF bl.a. ska representera distriktets klubbar gentemot förbundet mellan förbundsmötena stödja klubbarnas verksamhet genom samordning av förbunds- och distriktstävlingar, genomföra banvärdering och utbildning svara för tillsynen över verksamheten i klubbarna när det gäller regel- och handicapärenden samt disciplinfrågor verka för att beslut som fattas på förbundsmöte förverkligas Uppdraget från de anslutna klubbarna fastställs av klubbarna i årsmötet genom beslut om den årliga verksamhetsplanen. I planarbetet har vår strävan varit att identifiera och analysera behov och önskemål från klubbar och golfare, (från enkät 2013) för att kunna erbjuda rätt tjänster och service. Vår ambition är att UGF ska bidra till att stärka och bredda idrotten golf i Uppland. Vi ska vara ett kompetenscentrum som samlar och engagerar klubbarna i verksamhet som bedrivs bättre i distriktets regi än om klubbarna skulle genomföra dem på egen hand gemensamma aktiviteter som gynnar en positiv utveckling inom klubbarna såväl som inom golfsporten som helhet en konstruktiv diskussion om golfens utveckling i distriktet

4 UGFs vision Vi är ett föredöme Detta innebär att: Vi skall vara ett väl fungerande distrikt i såväl medlemmarnas ögon som förbundets. Ledare och aktiva i upplandsklubbarna känner väl till och uppskattar distriktets arbete. UGFs värdegrund För golfens bästa, i golfens anda Detta innebär att: Vi arbetar mot gemensamma mål som fastställs av distriktets klubbar och i SGFs och UGFs demokratiska organ Vår verksamhet präglas av en stark och vital demokratisk process, en utvecklad kommunikation för delaktighet samt en stark genomförandeförmåga Vi stimulerar ett gott samarbete mellan klubbarna och är lyhörda för klubbarnas behov Vi är proaktiva och bedriver vår verksamhet med initiativförmåga och framsynthet Förbundets verksamhetsinriktning För att verka i visionens riktning och följa verksamhetsidén har FS formulerat långsiktiga verksamhetsstrategier. För ökad tydlighet är dessa indelade efter en intressentmodell, där strategierna strukturerats efter Golfklubben, Golfspelet, Golfspelaren, Golfledaren och Golfen & samhället. Golfklubben Stödja klubbarnas processer för att behålla och rekrytera medlemmar. Med utgångspunkt från omvärld och samhällstrender ska SGF arbeta med utvecklingsfrågor när det gäller ekonomi, verksamhet, ledarskap, jämställdhet och anläggning. SGF ska erbjuda rådgivning i ämnen som föreningsrätt, idrottsjuridik, medlemsformer, samt modeller för spelrätter och utarbetande av mall- och exempelavtal. Ett nytt klubbutvecklingsprojekt ska utvecklas inom ramen för Idrottslyftet med operativ start SGF ska förvalta och utveckla golfens IT-system (GIT), samt skapa IT-verktyg som underlättar för golfklubbarna att driva och utveckla verksamheten. GIT och Min Golf ska utvecklas till användarvänliga och moderna verktyg (design, navigation och tillgänglighet) med bra svarstider och prestanda. SGF:s operativa banutvecklingsarbete ska präglas av det faktum att hårdare regler för användning av pesticider, vatten, samt klimatförändringar ställer högre krav på banskötseln, SGF:s ska erbjuda tjänster för miljöarbete, dels miljödiplomering och dels en mer omfattande GEO certifiering. Golfspelet SGF ska tillhandahålla svenska översättningar av regler för golfspel och handicapregler utgivna av R&A och EGA, samt informera och utbilda i frågorna. SGF ska tillhandahålla material för banvärdering enligt USGA:s course ratingsystem, samt tveckla tillämpningen och utbilda i frågan. SGF ska arbeta för mer innovativa golfbanor med fler utslagsplatser, enklare slagvinklar (minimera spel över hinder) samt markering enligt hektometersystemet. SGF ska säkerhetsställa ett brett utbud av tävlingar och spelformer för alla kategorier av golfspelare, där tävlingstrappan i alla delar ska spegla utvecklingstrappan. Golfspelaren

5 De viktigaste grundstenarna i golfens juniorprogram ska vara utvecklingstrappan, grönt ljus i juniorverksamheten samt stöd inom idrottslyftet. För att talangfulla juniorer ska kunna kombinera en satsning på golf kombinerat med studier ska detta erbjudas på två Riksidrottsgymnasier (RIG) samt 19 certifierade golfgymnasier (NIU). Huvudmålen för elitverksamheten är att svenska spelare ska vinna Majors, delta i Ryder Cup och Solheim Cup samt att Sverige tar medaljer i OS 2016 och Elit- och landslagsverksamheten ska ha ett program för optimal spelarutveckling baserat på kravprofilen och utvecklingstrappan i nära samarbete med golfklubbar som bedriver elitverksamhet, de skolor som bedriver anpassad utbildning, samt satsningen på SGF Performance Team. Breddverksamheten ska utveckla Grönt Kort utbildningen med utgångspunkt i nybörjarenkäterna. SGF ska ge den enskilde golfspelaren stöd och information för att administrera sin golf (Min Golf). Den långsiktiga satsningen på att förändra den sneda könsfördelningen inom golfen (72 procent män och 28 procent kvinnor) ska fortsätta inom ramen för projektet Vision 50/50. SGF ska bedriva verksamhet inom Handigolf med både bredd och elitverksamhet samt ett nära samarbete med Allmänna Arvsfonden och de golfklubbar som verkar för att utveckla verksamhet och öka antalet utövare. Golfledaren SGF ska erbjuda ett brett behovsanpassat utbud av ideell ledarutbildning, för olika nivåer. Satsningen på regionala seminarier och utbildningar för golfens ledare, som styrelseseminarier och verksamhetsseminarier, ska fortsätta. Inleda diskussion kring framtidens golfledare när det gäller kravprofiler, ansvar och ersättningar. FS ska verka för att styrelsens sammansättning i golfdistriktsförbund och golfklubb har jämn åldersfördelning och att varje kön ska vara representerat med minst 2 ledamöter inklusive ordförande samt att denna fördelning ska vara uppnådd senast vid utgången av För att stödja framtidens ledare genomförs projektet Unga ledare inom golfen, som ersättning för verksamheten i golfens ungdomsråd. Planeringsprocessen inom Golfsverige som beslutades vid FM 2009 ska särskilt kommuniceras till golfens ledare så att ständig förbättring nås när det gäller golfklubbar, distrikt och förbunds samverkan kring demokrati- och genomförandefrågor. Ett brett utbud av yrkesutbildning för anställda ska ge dessa nödvändig kompetens för golfanläggningars utveckling och drift, till exempel med avseende på organisation, spel- och förvaltning och ekonomi samt ban- och anläggningsskötsel. SGF ska verka för att golfens behov av yrkesutbildningar skapas inom skolväsendet eller andra organisationer med utbildningsverksamhet.

6 Golfen & samhället SGF ska driva projektet Golfnyttan i samhället för att påvisa golfens samhällsnytta genom information och samarbete med kommuner, andra idrotter, miljövårdande organisationer, företag eller allmänhet. SGF:s externa kommunikation ska fokusera på såväl ett bredare samhällsperspektiv som speloch tävlingsperspektivet, och visa på golfen som ett starkt alternativ när det gäller idrott, välbefinnande och samhällsnytta. SGF ska aktivt verka för att såväl direktsänd tävlingsgolf som återkommande nyhetsinslag om golf syns mer i externa media som tidningar, radio och TV. SGF ska noga följa och kunna agera utifrån behov och möjligheter när det gäller hur Svensk Golf ska produceras, hur Golf.se ska utvecklas, hur webb-tv på allvar kommer att påverka oss och hur utvecklingen sker i sociala medier. SGF ska fortsatt medverka till att utveckla den Nordiska forskningsstiftelsen (STERF), då den utgör en viktig kunskapskälla för golfen, påvisar värden för samhället och skapar legitimitet. SGF:s affärsverksamhet syftar till att skapa relationer och affärsmöjligheter med företag, organisationer och myndigheter. UGFs prioriteringar 2016 Utifrån SGFs vision, som antagits av SGFs förbundsmöte, vår egen vision, idrottsrörelsens verksamhetsidé, som redovisats ovan och uppdragen och inte minst den enkät som klubbledare besvarat utformar vi distriktets verksamhet. UGF kommer under 2016 att satsa inom följande särskilt prioriterade områden: Stärka golfens ställning i samhället arbeta mycket aktivt i projektet Golfnyttan i samhället En särskild satsning på ungdomar både flickor och pojkar, bredd och elit Öka kvinnors deltagande inom spel och ledarskap Fortsatt arbete med miljöcertifiering av distriktets klubbar Kompetensutveckling av ledare, förtroendevalda och anställda i klubbarna Verka för att distriktets banor uppfyller rimliga säkerhetskrav Att UGFs styrelse gör klubbesök Utbilda klubbarna vad gäller regel- och handicapärenden, handicaprevision samt disciplinfrågor, uppdrag och aktiviteter redovisas i det följande för respektive kommitté. Styrelsen bedömer att vi har goda möjligheter att nå våra mål om vi arbetar tillsammans - entusiastiskt, strukturerat och uthålligt.

7 Ekonomin Det är svårt att redan i september göra en detaljerad budget. För 2015 planerades för juniorer samt seniorer inklusive Bodaholms seniorer. Det vi dagsläget kan se är att juniorantalet har minskat till ca medlemmar alltså en nedåtgående trend men även antalet seniorer minskar med ca 2000 medlemmar. Skälet till seniortappet är att ett stort antal medlemmar i Sundsta och Bodaholm, som nu ingår i Unipeg, överförts till Stockholmsdistriket. Det här innebär att medlemsintäkterna minskar med ca kr till Vi kan alltså högst räkna med en medlemsintäkt på ca kr till Styrelsen föreslår därför årsmötet att fastställa en ekonomisk nettoram för 2016 samt att ge styrelsen fritt utrymme att inom denna ram fördela medel mellan verksamheter och olika aktiviteter beskrivna i denna verksamhetsplan. Avgiften till UGF har under många år varit oförändrad sedan 2005, alltså i tio år. Det här innebär att oundvikliga kostnader tar ett större utrymme av den totala budgeten. UGFs styrelse har för avsikt att under 2016 se över ekonomin inför 2017 och att på höstårsmötet 2016 lämna ett förslag på eventuella avgiftshöjningar eller andra ekonomiska förändringar. Intäktssidan Medlemsutvecklingen ger i dagsläget en negativ prognos på intäktssidan. Upplandsklubbarna har under det senaste året ett minskat medlemsantal. Inte förrän i slutet av oktober vet vi det slutliga utfallet för Kostnadssidan Kostnadssidan bygger på att allt utförs på ideell basis. Budgeterat resultat Styrelsen föreslår att årsmötet tilldelar styrelsen en budgetram där kostnaderna håller sig inom intäktsramen och att ett eventuellt överskott från 2015 tas in i 2016 års budgetram. Styrelsens bedömning är att distriktet - trots att vi utnyttjar ett eventuellt överskott från 2015 under har en tillräckligt stor ekonomisk buffert för fasta åtaganden och för att klara likviditeten under kommande verksamhetsår. Mot bakgrund av vad som här redovisats föreslår distriktsstyrelsen årsmötet att anta denna verksamhetsplan att fastställa oförändrade medlemsavgifter för 2016, dvs. 19 kr per seniormedlem och 10 kr per junior.

8 Styrelse, administration och möten UGF leds av en styrelse med sju ledamöter och en ordförande. Vid styrelsemöten adjungeras kommittéordförande och kassör. Distriktet drivs endast med ideella krafter. Distriktet har för 2016 en budgeterad omslutning, baserad på medlemsavgifter, på ca kr, en del aktivitetsbidrag tillkommer. Styrelsen träffar klubbarnas representanter vid vårårsmöte och höstårsmöte samt vid två - tre ordförandekonferenser under året. Golftinget i november är en planerings- och inspirationskonferens där distriktet träffar klubbarnas styrelser och kommittéledamöter. Styrelsen kommer under året att arbeta med projektet Golfnyttan i samhället. Styrelsen kommer också under 2016 att besöka ett antal klubbstyrelser för att fånga upp behov och önskemål och med den kunskapen förbättra och utveckla distriktets arbete. Kommittéerna De operativa arbetsuppgifterna har fördelats på kommittéer som leds av en kommittéordförande, som i flertalet fall också är styrelseledamot. Bana och Miljö Kommittéordförande: Bo Thyselius, Öregrunds GK Ökat intresse för miljöarbete på distriktets klubbar Stimulera klubbar att utveckla Multifunktionella anläggningar I samarbete med bankonsulent öka banpersonalens kompetens. Aktiviteter Tillsammans med bankonsulenterna och pilotklubbar genomföra ERFA-möten Tillsammans med bankonsulenterna genomföra utbildningar för banpersonal Stödja klubbar som ännu inte har miljödiplom att nå ett sådant Uppföljning av de klubbar som innehar miljödiplom Informera klubbarna om miljöcertifiering enligt GEO-standard (Golf Environment Organisation) samt ge stöd till klubbar som vill genomföra en sådan certifiering. Disciplin Kommittéordförande: Elisabeth Engstrand, Upsala GK UGFs kontakt Reidar Andersson Uppdrag Att handlägga och avgöra inkomna anmälningar snabbt och effektivt Delta i SGFs utbildning i disciplinfrågor

9 HandiGolf Kommittéordförande: Ronnie Ekström UGFs kontakt: Reidar Andersson Lägga grunden för den framtida verksamheten och skapa förutsättningar för Handigolfen att expandera i Uppland Utöka antalet aktiva (tävlande) handigolfare i Uppland Utveckla redan etablerade handigolfare i distriktet Vara representerade i två av tre klasser på varje deltävling i HandiGolfTour samt i riksfinalen Vara representerad vid minst en internationell handigolftävling (EDGA-tour) Aktiviteter: Tillsammans med intresserade klubbar driva ett rekryteringsprojekt med medel från Idrottslyftet Genomföra prova på aktiviteter i distriktet Genomföra erfarenhetsutbyte med övriga Golfdistrikt i landet Delta i SGF:s ERFA träffar i Handigolf Regler och handicap Kommittéordförande: Stefan Ståhl, Arlandastads GK Alla distriktets spelare som deltar i tävlingsspel skall ha ett rättvisande handicap samt ha god kunskap om golfens etik och regler Genom utbildning verka för att antalet klubbar med egen distriktsdomare ökar och på längre sikt ska alla klubbar ha två distriktsdomare Uppdrag Se till att det finns domarbemanning på distriktets tävlingar Se över och godkänna klubbarnas lokala regler Vara rådgivande när det gäller banmarkeringar Sprida kunskap om regelsystem för indexering av bana Bistå klubbarna i diverse regel- och handicapärenden Ansvara för utbildning, auktorisering och vidareutbildning av distriktets domare Övervaka klubbarnas hantering av hcp-systemet samt utbilda och ge råd till klubbarnas hcp-ansvariga Aktiviteter Tävlingsledare/regler TLR1 ( i samarbete med TKO) Grundläggande kunskaper, med inriktning mot klubbdomare/tävlingsledare Tävlingsledare/regler TLR2 ( i samarbete med TKO) Syftar till rekrytering av distriktsdomare/tävlingsledare på högre nivå Vidareutbildning för distriktsdomare Flera tillfällen varav en praktisk dag i samband med domargolf Distriktsdomarprov för att få auktoriserad domare inom UGF Utbildningar för hcp-ansvariga

10 Seniorer Ordförande: Ulf Löthman, Upsala GK : Vidmakthålla och utveckla seniorgolfen i distriktet. Aktiviteter: Seriespel: Planera och bistå genomförandet samt administrera seniorernas seriespel, som är distriktets mest aktiva verksamhet. Spelas divisionsvis för D60, D70, H60, H70, H75 samt eventuellt H80. Totalt deltar mer än 180 lag. H60 och H70 är fyrmannalag, övriga tremannalag. Old Members (OM): Genomföra fem omgångar, varav två individuella samt tre partävlingar. ( Mixed foursome. Fyrboll. Greensome ). Distriktsmästerskap: Planera och bistå genomförandet samt administrera seniorernas distriktsmästerskap. Gäller D60, D70, H60, H70, H75 samt eventuellt H80. Under 2014 och 2015 delades DM upp på två banor så att de yrkesverksamma fick spela en helg och övriga en vardag. Vår ambition är att försöka genomföra detta även Belöningen: Inbjuda och genomföra Belöningen, där distriktets 10 bäst placerade klubbar under 2015, samt en inlottad klubb, får utse två deltagare var. Dessa bjuds på spel och middag med prisutdelning. Spelas under andra halvan av maj på en attraktiv bana inom distriktet eller dess närhet. Utbildning: Planera och genomföra utbildning för de klubbar som kommer att stå som värdar för planerade tävlingar. Ekonomi: Seniorkommittén stöder distriktets juniorverksamhet med kronor. Pengarna skall användas till ett stipendium för Årets Juniorledare. Avslutningskonferens: Avsluta seniorernas verksamhetsår i september på Uppsala GK, som blev Bästa Klubb 2015, med traditionell Seniorkonferens, golfspel, prisutdelning, utvärdering av året som har gått och diskussion om framtida verksamhet. Gemensam middag Slope - banvärdering Kommittéordförande: Åke Ljungqvist, Enköpings GK Implementera nya regelbestämmelser, banvärdera enligt plan. Stödja klubbarnas arbete för att införa hektometersystem med syfte enligt SGFs mål Spela från rätt tee. Uppdrag Att kontinuerligt genomföra banvärderingar inom distriktet enl. USGA:s system populärt kallat Slope som infördes fr.o.m i Sverige. Slopesystemet justerar en spelares antal erhållna slag i relation till respektive banas svårighetsgrad. Banvärderingen enligt Slopesystemet är konstruerat för att säkerställa att värderingen av en bana skall stå i en korrekt relation till värderingen av andra banor. Aktiviteter

11 Delta i SGF:s kalibreringskurs Genomföra möten med Slopegruppen för planering och uppföljning Värdera banor under 2016 enligt plan, som fastställs på Golftinget Stimulera en utveckling mot fler banor med banvärderad främre tee Tävling Kommittéordförande Martin Gavelin, Enköpings GK Arbeta för att skapa en idrottslig utveckling för vår bredd och elit. Öka tävlingssamarbetet inom distriktet. Stimulera distriktets klubbar att arrangera scratchtävlingar. Uppdrag Tävlingskommittén organiserar distriktets tävlingar och samlar klubbarnas TK-ordförande till gemensam planering. TK samarbetar och stöder senior-, elit och juniorkommittéerna inom distriktet i tävlingsfrågor. TK framställer och distribuerar distriktets gemensamma tävlingskalender. Ordförande i TK representerar distriktet i SGFs idrottskonferenser. Aktiviteter Arrangera Distriktsmästerskap: Individuellt och lag H, D, D-21, H-21, D30, D50, H30, H40 och H50 Arrangera seriespel för D30, D50, H30, H40 och H50. Administrera OoM för scratch-tävlingar inom distriktet. Administrera UGF-matchen, damer respektive herrar. Organisera TU-utbyte Uppland med två syften. o Deltagande klubbar kan erbjuda medlemmar och gäster, som inte vill tävla, fler tävlingsfria helger. o Deltagande klubbars medlemmar, som älskar att tävla, kan erbjudas ett rikt och utökat utbud av hcp-tävlingar på många olika banor företrädesvis singeltävlingar. TK-ordförande har också ett övergripande ansvar för tävlingar som redovisas under övriga kommittéer. Ungdom/Elit Kommittéordförande: Mats Remon, Upsala GK Arbeta för att skapa en idrottslig utveckling för vår bredd och elit, samt stimulera, stödja och komplettera klubbarna i deras arbete med juniorer och elit. Aktiviteter Skapa ett forum för ungdomsledare och instruktörer för inspiration och idéutbyte. I januari bjuds juniorledare och tränare in till en tankesmedja Stimulera breddgolf på ungdomssidan o Rajder Kopp o Tjejläger/ Tjejdagar o Talangutveckling/ talangdagar för talanggrupp

12 o Ansvara för Skandia Tour Distrikt Mellan o Ansvara för Rookie Tour o Samverka med Golfgymnasiet i Uppsala vid vissa aktiviteter o Utbilda juniorledare Verka för elitgolf o Elitgruppen träning med experttränare o Erbjuda föreläsningar o Delta i SGF Super Camp med spelare och ledare o Inspirationsdag för Proffs/Yngre elit. o Skapa ett forum för ungdomsledare och instruktörer för inspiration och idéutbyte o Distriktsmatcher o Verka för fler scratchtävlingar i distriktet Upplands Golftour Utvecklingskommitté Kommittéordförande: Isabelle Lindblad, Hallstaviks GK UGF har under ett antal år haft en breddkommitté och en utbildningsledare (ULD) men inför 2016 slås dessa två enheter ihop till en Utvecklingskommitté. Därmed tror vi att vi får en slagkraftigare enhet. Utvecklingskommitténs uppdrag är att verka för utvecklingsrelaterade frågor inom distriktet samt vara ett stöd och bollplank gentemot klubbarna i utvecklingen av golfsporten i Uppland. Kommitténs uppdragsområden innefattar utbildning, breddgolf och jämställdhet. Förmedla golf som en social sport för alla åldrar Förmedla golf som en aktivitet för förbättrad livskvalitet Ökat fokus på jämställdhetsfrågor inom golfsporten. Förbättrad information och kommunikation mellan golfare, klubbar och distrikt. Höjd kompetensnivå hos golfspelare och golfledare i Uppland. Ökad insikt i klubbarna om behov av kompetenshöjande åtgärder. Öka golfsportens och golfanläggningarnas attraktivitet. Stärka golfens varumärke. Att verksamheten sker i samarbete med SGF centralt, Upplandsidrotten och SISU Idrottsutbildarna, UGFs kommittéer, distriktets klubbar samt närliggande distrikt. UGF ska delta aktivt i samarbetet inom SGF för att vara ständigt uppdaterade samt kunna bevaka och driva klubbarnas intressen i idrotts- och utbildningsfrågor Aktiviteter: Arrangera en sammankomst på våren inför säsongen, främst med representanter från klubbarnas damkommittéer, för att utbyta erfarenheter. Fortsätta det påbörjade arbetet med att kartlägga jämställdheten på distriktets banor. Med en enkät få svar på vad en nybliven golfare förväntar sig från den klubb där hon/han gått kursen. Att förmedla kontakter till klubbarna av auktoriserade utbildare inom HLR Vara resurs vid utredningar om klubbarnas utbildningsbehov Erbjuda allmän ledarutbildning Erbjuda utbildning för opinionsbildare i projektet Golfens samhällsnytta Arrangera föreläsningar/seminarier med teman Att förmedla kontakter till klubbarna av auktoriserade utbildare inom HLR.

13 Genomföra utbildning i GL-1 praktik och vid möjlighet övriga av klubbarna önskade utbildningar. Bilaga Budget 2016 för Upplands Golfdistriktsförbund Budgeten bygger på 19: - per seniormedlem och 10: - per juniormedlem. En fördelad budget på kostnadsställe och aktivitet fastställs av styrelsen efter Golftinget 2015 inom de ramar som angetts på sid 7.