En guide för våra anställda

Relevanta dokument
Vi är SKF TILLSAMMANS ÄR VI STARKA

Peabandan. Grunden till JUPP:en

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Värdegrund SHG. Grundvärden, vision, handlingsprinciper. Fastställd Ver.2 reviderad

SIKAS VÄRDERINGAR OCH PRINCIPER

AFFÄRSETISKA BESTÄMMELSER

Varumärkesplattform Nacka vatten och avfall. nackavattenavfall.se

För att uppfylla våra allmänna principer har vi definierat ett antal grundsatser som vi verkar efter

OM UPPFÖRANDE KODEN VISION AFFÄRSIDÉ KÄRNVÄRDEN. JM skapar hus att trivas i

En vägledning i vårt dagliga arbete

Lönekriterier för Utbildningskontorets verksamheter

Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer.

UPPFÖRANDEKOD Hako Ground & Garden AB

ESSILORS PRINCIPER. Våra principer kommer från några av Essilor's utmärkande drag:

VÄX MED VEG TECH. Så växer vi tillsammans i det dagliga arbetet

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling

Tillsammans bygger vi Svevia.

HÅLLBAR AFFÄRSPLAN VÄRDSKAPET SVERIGE AB

Handbok Produktionssystem NPS

Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

Vår uppförandekod. Fastställd av styrelsen för Humlegården Fastigheter AB Version

Tillsammans är vi starka

En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor

a White Paper by Wide Ideas En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor fem insikter

Kontrollerad mobilitet

Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige

STYRELSEN FÖRSLAG STRATEGIER OCH MÅL

Semcon Code of Conduct

NOLATO MEDITECH. Vi skapar en verksamhet i världsklass

FÖRORD AV LEDNINGEN. Välkommen ombord på BUSSEN Ledningen

Vårt. personalpolitiska. program

2. Den andra sanningen är att trovärdighet är grunden för ledarskap.

bestämmelser uppmuntra att de följer dessa affärsetiska bestämmelser.

Politisk inriktning för Region Gävleborg

Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar

Den blåa röda tråden

sveriges bästa arbetsplats

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?

ID-begrepp L17_8. Dokumentnamn Dokumenttyp Giltig från Kvalitetspolicy Policy Verkställande direktör

Personalpolicy Antagen av förbundsdirektionen , 74

PRINCIPER FÖR MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP

STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare

Produktchef. Kontaktuppgifter:

Oberoende Innovation Kvalitet Lyhördhet. Koncernens etiska regler

Bakgrund. Definitioner

STRATEGI FÖR UPPLÄNDSK FOTBOLL

Grundläggande värderingar

Uppförandekod för personal på Rala

SWEDEGAS Uppförandekod

NORDIC MORNINGS AFFÄRSETISKA KOD VÅRA VÄRDERINGAR VÅRA RIKTLINJER START ANSVAR MÄNNISKORNA KUNDERNA FÖRETAGET EFTERLEVNAD PARTNERS

Fördjupning värderingar

FABEGES UPPFÖRANDEKOD Vår syn på ansvar, relationer och affärsetik

Samverkan Malmö stad och Idéburna sektorn - Principer och avsiktsförklaring

Produktchef. Kontaktuppgifter:

Djurgårdens Idrottsförening får människor att växa genom idrottens gemenskap, för samhällets bästa

Hållbarhet behöver inte vara svårt så gör ni

Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson

Välj energi för livet. Så är det att jobba på Skellefteå Kraft.

VÄRDEGRUND DJURGÅRDENS IDROTTSFÖRENING KORTVERSION

Nyckeln till framgång

VÄLKOMMEN TILL AoSu - AFFÄRS- OCH SÄLJUTVECKLING AB. AoSu är ett konsultföretag som tillsammans med sina kunder. Innehåll

DWÜ & ZIF. Mid & Small-Cap cross-border Mergers and Acquisitions. English - Deutsch - Svenska

DE EN FR IT NL ES PT DK NO SE FI IS PL HU SK CZ SL HR SR RO

Personalpolitiskt program

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Boomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

CRASH COURSE I SCARF-MODELLEN FÖR DIG SOM LEDARE

Personalpolitiskt program

UPPFÖRANDEKOD Version: 1.0 Datum: oktober 2011 Författare: Kathrin Aigner Avdelning: Group Compliance

Integrations- och flyktingpolitiskt program. Interkulturella möten

Dale Carnegie Training Whitepaper

Uppförandekod. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen Dokumentägare: Kristina Sparreljung Dokumentansvarig: Katarina Gunsell

FÖRETAG SOM VÄXER. Sveriges Arkitekter 4:e mars 2015

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans

Vår vision. Tillsammans mot en värld med mera LED. Designlight ska vara förstahandsvalet inom LED-belysning. Designlight ska vara förstahandsvalet...

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Uppförandekod. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen Dokumentägare: Dokumentansvarig:

Uppförandekod Magnolia Bostad

SOS Alarms Uppförandekod

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

RIKTLINJER FÖR VÅRA MEDARBETARE. Etiska regler

handbok Nimo ProduktionsSystem - NPS

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam

Aura Light Uppförandekod. Riktlinjer avseende värderingar och etik Datum: Senast reviderad:

ETISKA REGLER RIKTLINJER FÖR VÅRA MEDARBETARE

Våra affärsprinciper

Uppförandekod. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen Dokumentägare: Kristina Sparreljung Dokumentansvarig: Katarina Gunsell

Version 2.0, Uppförandekod. (Code of Conduct)

Grunder för PPS. Tieto PPS AH001, 8.1.1, Sida 1

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Den här uppförandekoden har godkänts av Cargotecs styrelse och innehåller riktlinjer för våra gemensamma arbetsmetoder.

Uppförandekod. Riktlinjer för medarbetare på Länsförsäkringar Fastighetsförmedling

Företagspresentation

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Vår vägvisare. * MTD betyder morgontidig distribution.

Transkript:

Geberit kompassen

En guide för våra anställda Uppdrag Värderingar Framgångsfaktorer Grundmetoder Vad vi gör Vad som driver oss Hur vi samarbetar Vad som gör oss framgångsrika

Hej! Kompassen är ett väldigt användbart orienteringsredskap. Har man ambitioner och vill nå stora mål, så går den inte vara utan. Och vi i Geberit gruppen har verkligen stora mål: vi vill alltid nå toppresultat överallt. Då är det viktigt att vi drar åt samma håll. Kompassen ska hjälpa oss med det. Den ska ge oss visshet om vårt gemensamma uppdrag. Och inte bara det: där finns även de grundläggande värderingar som präglar vår företagskultur idag och framöver. Och det är bara de som tar till sig av våra beprövade grundmetoder och som förstår de beskrivna framgångsfaktorerna som kan fatta rätt beslut. Geberit kompassen blir inte ett användbart redskap förrän vi rättar vårt dagliga agerande efter den. Låt den påverka dig! Christian Buhl vd

Vårt uppdrag vad vi gör

Vi förbättrar människors livskvalitet med innovativa VVS-produkter. Våra innovationer sätter standard i branschen. Målet är att nå toppresultat, det ska alltid styra vårt agerande överallt. Vi strävar efter en balans mellan ekonomiska, miljömässiga och sociala mål.

Våra värderingar vad som driver oss

Integritet Vi följer högt ställda etiska grundprinciper som bygger på förtroende och ömsesidig respekt samt öppen och ärlig kommunikation. Laganda Vi delar med oss av vår kunskap och arbetar gemensamt och konstruktivt på att få fram den bästa lösningen. Ödmjukhet Vi är ambitiösa och framgångsrika, men har såväl personligen som kollektivt en ödmjuk inställning och ett ödmjukt agerande. Förnyelse Vi kan och vill lära oss kontinuerligt för att växa och hitta nya vägar. Engagemang Vi identifierar oss med vårt företag och får motivation av att uppnå företagets ambitiösa mål.

Våra grundmetoder hur vi samarbetar

Resultatorientering Vi inriktar vår organisation, våra processer, vår resursanvändning och vårt agerande på att uppnå toppresultat. Del av det stora hela Vi har alltid det övergripande målet i fokus när vi arbetar. Vi sätter företagets bästa i centrum, inte våra egna personliga intressen. Lagarbete Vi främjar nätverkssamarbeten och organisationsövergripande arbetslag som går att inordna i företagets organisation och strukturer. Inriktning Vi slimmar våra strukturer och processer. Vi håller oss till det väsentliga och gör det professionellt. Tydliga grundprinciper Vi har tydliga strukturer, ansvarsområden och mål och föregår med gott exempel. Vår ledarstil bygger på våra värderingar och är utmanande och deltagande. Vi omsätter våra beslut i handling snabbt och konsekvent. Vi kommunicerar öppet och transparent.

Våra framgångsfaktorer vad som gör oss framgångsrika

Kundorientering Våra kunder är i centrum för våra handlingar. Vi uppfyller kundernas behov. Våra kundrelationer bygger på förtroende och samarbete. Personalinriktning Rätt personal är vår viktigaste tillgång. Kontinuerlig vidareutbildning av personalen har hög prioritet. Vi hanterar personalen rättvist. Marknadsstyrkor Geberit står för kunskap, innovation, samarbete, tillförlitlighet och livskvalitet. Innovationskraft Vi utvecklar innovativa produkter, metoder och tjänster och sätter branschstandard. Våra innovationer är till för att uppfylla våra kunders krav optimalt. Hållbarhet Vårt agerande är inriktat på långsiktighet. Våra produkter och tjänsters suveräna kvalitet har högsta prioritet. Vi ser varsam hantering av naturresurser som vår plikt. Levande företagskultur Vår företagskultur bygger på att värderingarna hålls levande i vardagen och att vi agerar enligt våra grundmetoder.

Geberit AG Schachenstrasse 77 CH-8645 Jona T +41 55 221 63 00 www.geberit.com Cover picture: Olivier Le Moal / Shutterstock.com