Kallelse Sydöstra Skånes Samarbetskommitté

14 januari, 2010 Sydöstra Skånes Samarbetskommitté Kallelse Sydöstra Skånes Samarbetskommitté Ledamöter i Sydöstra SkånesSamarbetskommitté Kommundirektörsgruppen Tid; 18 januari, 2011 kl 9:00-12:00 Plats; Sjöborummet Gruppmöten innan Sjöborummet (borgerlig) och Blentarpsrummet (s) kl 8.00 Ev. förhinder anmäles snarast till frida.linden@sydostskane.se DAGORDNING 1. Mötets öppnande och fastställande av dagordning 2. Val av protokolljusterare 3. Godkännande av föregående mötesprotokoll 4. Val av ledamöter för mandatperiod 2011-2014 a. ordförande för mandatperioden b. vice ordförande c. representanter i Fyra Hörn tinget (6 ordinarie och 1 ersättare) d. representanter i Fyra Hörns styrgrupp för pågående projekt (2+2) e. kontaktpersoner för Regional matkultur (2 personer) f. firmatecknare 5. Information om SÖSK Presentation av SÖSK samt kort information om Fyra Hörn och Regional Matkultur samt pågående projekt. (Se bilagor 1-4) Frida Lindén och Jan Hansson Sydöstra Skånes Samarbetskommitté, Stortorget 17, SE-271 43 Ystad. Tel: +46 (0)411-577000. Fax: +46 (0)411-197 09. e-post: info@sydostskane.se hemsida http://www.sydostskane.se/

14 januari, 2010 6. Regional Matkulturs årsforum 2010 Redovisning av Regional Matkulturs årsforum 2010 och ett förslag på överskottets disponering (Se bilaga 5) Jan Hansson 7. Brysselresan Presentation av förslag på program (Se bilaga 6) Frida Lindén 8. EU Project Analys (EPA) Kommunförbundet Skåne erbjuder nu på försök ett antal enskilda kommuner att genomföra en djupgående analys kring EU-finansieringens möjligheter (Se bilagor 7a och 7b) 9. SÖSK:s verksamhet 2011 och kommande period Diskutera SÖSKs roll den kommande mandat perioden, samt verksamhet för året 2011. 10. Övrigt A. SÖSKs Bokslut 2009 och Skurups utträdesbokslut B. Den 31 mars 2011 kommer det vara ett RTI-möte i Sjöbo. Man ha en dialog om viktiga trafikfrågor och viktiga investeringsobjekt för SÖSK. BILAGOR: 1. SÖSK:s samarbetsavtal 2. Utkast av verksamhetsberättelse för 2010 3. Kort info om Fyra Hörn samt pågående projekt 4. Kort information om Regional Matkultur 5. Regional Matkulturs Årsforum 2010 6. Brysselresan förslag på program 7. EU Project Analys (EPA), samt exempel Perstorp Kristina Jönsson Ordf Frida Lindén Vik. Samordnare Sydöstra Skånes Samarbetskommitté, Stortorget 17, SE-271 43 Ystad. Tel: +46 (0)411-577000. Fax: +46 (0)411-197 09. e-post: info@sydostskane.se hemsida http://www.sydostskane.se/

ÅRSREDOVISNING SYDÖSTRA SKÅNES SAMARBETSKOMMITTÉ 2010 Verksamhetsberättelse 1. Inledning Sydöstra Skånes Samarbetskommitté (SÖSK) avger härmed sin Årsredovisning för 2010. SÖSK är ett samarbetsorgan för kommunerna Simrishamn, Sjöbo, Tomelilla och Ystad. I samband med Skurups kommuns utträde ur SÖSK den 31 december 2009, har man vidtagit ändringar i SÖSK:s samarbete, dess organisation och budget. Enligt det nya samverkansavtalet (att gälla fr o m 2010-01-01) skall SÖSK:s roll vara samordnande, rådgivande och rekommenderande och ha följande ändamål; Att hävda sydöstra Skånes intressen gentemot regionala, centrala och mellanstatliga (t.ex. EU) myndigheter Att diskutera mellankommunala frågor SÖSK är det givna samarbetsorganet i sydöstra Skåne som tillvaratar och främjar kommunernas gemensamma intressen, främst på kommunledningsnivå. Kommunerna i sydöstra Skåne skall ha en aktiv roll i Skåne, Öresundsregionen, södra Östersjön och EU. Kommunchefsgruppen och SÖSK:s kansli skall aktivt söka och ta initiativ till samarbetsprojekt som gynnar samarbetskommitténs ändamål. Verksamheten skall bedrivas i nära samverkan med olika aktörer i Skåne och närområdet. SÖSK är ägare av det europeiska matnätverket Regional Matkultur Europa som 2010 hade 24 medlemsregioner i 9 länder. SÖSK är även i licensägare för Regional Mat Skåne (44 medlemsföretag). 1

Samarbetskommittén, som är det beslutande organet inom SÖSK, har sammanträtt 4 gånger under 2010. 2. Organisation 2010 Samarbetskommittén är det samordnande och i vissa fall beslutande organet inom ärenden som rör kommunernas samarbete inom sydöstra Skåne. Kommittén har till uppgift att verka för det mellankommunala samarbetet samt internationella utvecklingsfrågor i sydöstra Skåne. Kommunchefsgruppen, som består av resp. kommunchef har tillsammans med SÖSK:s samordnare det beredande och verkställande ansvaret för de beslut som fattas i kommittén. SÖSK har ett kansli lokaliserat till Gamla Rådhuset i Ystad. Medlemsavgiften har 2010 sänkts från tidigare 28 kr till nuvarande 11 kr per invånare, vilket medfört att kansliet minskats och nu består av en samordnare. Denne ska bland annat administrera det politiska arbetet i SÖSK, delta i projekt och nätverk enligt SÖSK:s beslut och leda arbetet i Sydöstra Skåne inom existerande Fyra Hörn projekt. Delar av samordnartjänsten har varit vakant fram till april 2010. Utöver finns en koordinator för Regional Matkultur Europa, vars tjänst finansieras av detta nätverk. Kansliet har under 2010 bestått av följande personal/funktioner: Tjänstledig samordnare Madelene Johansson (100%) Vik samordnare SÖSK Ida Wingren 1 Vik samordnare SÖSK/Fyra Hörn, Frida Lindén 2 Europakoordinator Regional Mat Jan Hansson 3 Assistent Lena Eriksdotter Karlsson 4 Kansliets personal är anställd av Ystads kommun, kanslichefen i Ystads kommun har personalansvar på SÖSK. 3. Verksamhet 2010 Inriktningen för 2010 har varit att avsluta pågående projekt samt att fortsätta det mellankommunala arbetet enligt det nya samverkansavtalet. Kansliet har under 2010 medverkat i ett antal regionala/interregionala projekt och nätverk för infrastruktur, tillväxt, regional utveckling inkl. landsbygdsutveckling och näringslivsutveckling, exempelvis: Deltagare i RTI-gruppen (Regional Transportinfrastruktur) Europakoordinator för nätverket Regional Matkultur Europa Styrelsemedlem i Regional Matkultur Skåne Ingår i styrgruppen för IBU 1 Öresund (Infrastruktur och Byutveckling i Öresund) Styrelsemedlem i Leader Ystad-Österlenregionen 1 Ida Wingren har vikarierat som samordnare 50 % fr o m 23 feb och 10% fr. o m 1 okt tom 31 dec. 2 Frida Linden har vikarierat som samordnare 65% fr o m april tom 1okt och därefter 80% 3 Jan Hansson har under Madelene Johanssons tjänstledighet suttit som SÖSKs representant i LEADER. I övrigt finansieras hans 60-70% tjänst till stor del av Regional Matkultur Europa 4 Lena Eriksdotter har som en del av omorganisationen fortsatt på 25% tom oktober och därefter 40%. 2

Deltagit på träffar med Kommunförbundet Skåne och koordinatorerna från Skånes fyra kommunnätverken Deltagare i Hållbar Mobilitet Skåne På politiker och kommunchefs sidan representeras SÖSK i följande grupper: Två politiska representanter i ESS-MAX IV TITA koordineringsgrupp (Kristina Jönsson, Stefan Lundgren) En representant i ESS-MAX IV TITA på tjänstemannanivå (Staffan Tellman) Två politiska representanter i Strukturbild Skånes politiska styrgrupp (Kristina Jönsson och Kent Mårtensson) Ny hemsida Kansliet har under året tagit fram en ny hemsida med domännamn www.sydostskane.se. Den föregående hemsida med domännamn www.ystad-osterlenregionen.se var direkt kopplat till projektet Bo, etablera, verka som numera är avslutat. IBU SÖSK har medfinansierat IBU-projektet (Infrastruktur och Byutveckling i Öresund) med tid tillsvarande 10% tjänst. IBU-projektet har pågått från 1 juli 2008 och avslutades december 2010. IBU-Öresund är ett samarbete mellan olika regionala aktörer på båda sidor Öresund. IBU har till syfte att bidra med ett nytt strategiskt underlag för utveckling i Öresundsregionen för att på detta sätt göra regionen konkurrenskraftig och attraktiv. SÖSK:s samordnare har ingått i styrgruppen för IBU 1, samt deltagit i samspelsgruppen för IBU 1 5. Slutkonferensen för projektet avhölls i Malmö den 6 december. Fyra Hörnsamarbetet Under 2010 har två projekt drivits inom ramen för Fyra Hörnsamarbetet, Fyra Hörns Ungdomsprojekt och Fyra Hörns Kulturarvsprojekt. Inom det övergripande samarbetet genomfördes i juni ett politiskt Forum i Sjöbo och i oktober ett styrgruppsmöte i Swinoujscie. Fyra Hörns Ungdomsprojekt (Youth in Action) 2009 avslutades det tidigare Youth in Action projektet inom vilket ungdomsparlament anordnades. Samma år togs beslut om att en ansökan om nya projektmedel skulle lämnas in av Rügen och att man skulle ha ett Ungdomsråd i Ystad mars 2010. I slutet av maj skickades den nya ansökan in och klartecken om beviljade medel kom i slutet av sommaren. Det nya projekt pågår från september 2010 till februari 2012. Förutom två ungdomsparlament ingår ett ungdomsråd, två mixed-meetings där arbetsgrupperna blandas och en studieresa till Bryssel. Temat för projektet är Östersjöstrategin och arbetsgrupper finns med inriktning utbildning, turism och entreprenörskap, miljöfrågor och hälsa. Budget för hela projektet är 64000 euro. SÖSK:s medlemskommuner har under 2010 medfinansierat med totalt 40 000 sek för hela projektperioden, fördelat efter invånarantal. 3

Under höstterminen anordnades ett ungdomsråd i Swinoujscie den 14 september, ett ungdomsparlament även det i Swinoujscie 12-13 oktober och en studieresa till Bryssel för sju engagerade ungdomsparlamentariker från respektive hörn. I samband med Fyra Hörns Ungdomsparlament i Swinoujscie anordnades ett politiskt styrgruppsmöte där två politiker från SÖSK deltog (Kent Mårtensson och Jan Erik Andersson) Resultaten från Ungdomsparlamentet är i korta drag följande: Arbetsgrupp utbildning jämförelse av utbildningssystemen i de Fyra Hörnen visar att lärarna i Tyskland och Polen är mer auktoritära än i Sverige och Danmark. Sverige och Danmark satsar även med på IT i klassrummet. Dessa två förhållanden vill de tyska och polska eleverna uppmärksamma i sina skolor. Arbetsgrupp turism och entreprenörskap diskussion kring varför många ungdomar väljer att lämna området i samband med och efter studier, och förslag på vad som skulle kunna få dem att stanna kvar. Arbetsgrupp miljöfrågor med utgångspunkt från miljöproblem i Östersjön, framfördes idéer på hur man kan inför en miljödag i skolorna. Arbetsgrupp hälsa diskussion kring ungdomars relation till alkohol och droger samt ungdomars uteliv och säkerhet. Fyra Hörns Kulturarvsprojekt (Four Corners Heritage) Kulturarvsprojektet löper från september 2008 till augusti 2011. Förutom de fyra SÖSK kommunerna deltar Skurup som var med 2008 när projektet började. SÖSK:s medlemskommuner samt Skurup har medfinansierat med totalt 70 000 sek under 2010 6, en tredjedel av den totala kontanta medfinansieringen), fördelat efter invånarantal samt med arbetstid från anställda i Tomelilla och Skurups kommun. Under 2010 har följande aktiviteter genomförts och produkter planerats/tagits fram: Fyra Hörns forum på Bjärsjölagård 8-9 juni samt politiskt styrgruppsmöte i Swinoujscie i oktober. Ny grafisk profil för turistprodukter och en ny logo för Fyra Hörn. En enkel folder som ska marknadsföra Fyra Hörn som en turistdestination. En reklamfilm för sydöstra Skåne, med familjesemester som tema. En Fyra Hörn seglarguide i tre versioner; web, mobil och tryckt format. Studiebesök för hamnfogdar i Swinoujscies samt Bornholms gästhamnar. En kulturarvsinventering som ska ligga till grund för en online kulturarvsguide. En hällristningshelg i samarbete med Österlens museum på Järrestad den 11-12 september. Artister och konsthantverkare från sydöstra Skåne har deltagit på evenemang och workshops på Rügen, Bornholm och Swinoujscie. Under året har även påbörjats arbete med en turisthemsida för Fyra Hörn, arbete med att ta fram en gemensam vandrings- och cykelkarta för sydöstra Skåne, en kompletterande mobil applikation, samt en gemensam Fyra Hörn film att visa på färjorna. 6 70 000 kr är en tredjedel av den totala kontanta medfinansieringen för det treåriga projektet. En tredjedel betalades in 2009 och den återstående kontanta medfinansieringen kommer att faktureras under sommaren 2011. 4

Planering av ett Operaevenemang den 4 juni 2011 på Svaneholms slott och en skulpturworkshop på Marsvinsholms skulpturpark i juni 2011. Regional matkultur Europa SÖSK samordnar och administrerar Regional Matkultur Europa, som är ett självfinansierat nätverk bestående av 25 medlemsregioner i 9 olika länder. SÖSK är ägare till varumärket och konceptet och har en Europakoordinator som finansieras av nätverket. Arbetet under 2010 har bestått av medlemsrekrytering, medlemsservice och produktion av marknadsföringsmaterial såsom skyltar, flaggor, förkläden, kassar mm. Utöver det har Europakoordinatorn deltagit och presenterat Regional Matkultur Europa på konferenser i Vilnius, Österbotten i Finland, Ivanov-Frankivsk regionen i sydvästra Ukraina, Motol i sydvästra Vitryssland. Regional Matkultur Europa har under 2010 påbörjat följande projektförberedelser: ett gemensamt projekt med Karlshamns kommun, Folkets Hus och Parkföreningen i södra Sverige. ett gemensamt Regional Mat projekt i Öresundsregionen; Skåne, Själland och Bornholm Regional Matkultur Europa har under året blivit Associated partner i följande EU-finansierade projekt: BERAS, under ledning av Södertörns högskola. i ett projekt kring Culture Heritage in Baltic Sea Region kopplat till utbildning under ledning av slakteriskolan i Roskilde. Ansökan kommer lämnas in i april 2011. ett projekt med Ivanov-Frankivsk regionen i Ukraina. Beslut beräknas komma i februari 2011. 10-13 oktober hölls Regional Matkultur Europas Årsforum i Ystad med 80 deltagare från 15 regioner i 5 länder. Under tre dagar arrangerades studiebesök och möten. Under året har Vestjylland i Danmark blivit godkänd region och Lower Silecia regionen i Polen kom in som Candidate Region i Regional Matkultur Europa. Nätverket har 2010 uppmärksammats i TV-inslag i Vitryssland, Polen, Ukraina, Danmark och Sverige. Ett antal artiklar har publicerats och intervjuer har gjorts både i Sverige och i andra länder. Verksamhetsberättelse Regional Matkultur Skåne 2010. Föreningen Regional Matkultur Skåne har under året haft 44 betalande medlemsföretag. Styrelsen har under året bestått av fem ordinarie ledamöter och två suppleanter. Föreningen har haft sju styrelsemöten under året, årsmötet hölls den 8 mars på Gourmet Lund. Verksamheten under året: 5

Föreningen har tillsammans med företaget Matlogik beviljats medel för Leaderprojektet Närproducerat Ystad-Österlen. Projektet är en förstudie och ska kartlägga förutsättningarna för regionens livsmedelsproducenter att utveckla, marknadsföra och distribuera sina produkter. Den 10-13 oktober var Regional Matkultur Skåne värd för Regional Matkulturs Årsforum som sammanföll med Regional Matkultur Skånes 15-årsjubileum. Ca 80 personer från fem länder och tretton regioner och över 100 personer deltog under jubileumsmiddagen. Den 23-24 oktober hölls resemässan Vagabond på Öksnehallen i Köpenhamn. Fem företag från Regional Matkultur Skåne representerade föreningen och Skåne i Visit Swedens monter. Samtidigt samlades information in till projektet Närproducerat Ystad-Österlen genom det quizz deltagarna erbjöds att fylla i. Montern hade ca 19 000 besökare. Produktion av broschyr i form av en karta där samtliga medlemmar presenteras med en bild och några korta ord. Fortsatt arbete i producentgruppen som är ett samarbetsorgan underställt Smaka på Skåne. Gruppen består av representanter från Regional Matkultur, Svensk Lantmat, Bondens egen Marknad, ekologiska lantbrukarna, de båda hushållningssällskapen, LRF, SLU, Slowfood och GRO. Syftet är att samordna de olika aktiviteter som genomförs inom området mat i Skåne. Producentgruppen ge ut ett nyhetsbrev fyra gånger per år. 4. Framtiden Stora delar av 2010 har gått åt till att avsluta SÖSKs tidigare verksamheter. Samtidigt har uppbyggnad av det nya kansliet pågått. Inom kansli och kommunchefsgrupp har diskussioner om SÖSK:s nya och framtida roll förts. Under 2011 kommer dessa diskussioner att föras upp till SÖSK:s styrelse. 5. Ekonomiskt utfall kommer 6

Christer Akej Simrishamns kommun Karl-Erik Olsson Simrishamns kommun Stefan Lundgren Sjöbo kommun Bo Nilsson Sjöbo kommun Margith Svensson Tomelilla kommun Jan-Erik Andersson Tomelilla kommun Kristina Jönsson Ystads kommun Kent Mårtensson Ystads kommun Frida Lindén Vik. Samordnare 7

BILAGA 3 Fyra Hörn Introduktion Fyra Hörn omfattar Sydöstra Skåne, Bornholm i Danmark, Rügen i Tyskland och Swinoujscie i nordvästra Polen. Det politiska samarbetet har pågått sedan 1995 och syftar till att genom samverkan möta våra gemensamma regionala utmaningar. Samarbetet är byggt på inbördes förtroende och förståelse för varandras specifika situationer. Hörnen har gemensamt att de är kustregioner med en relativt liten befolkning. Turism är en gemensam stark faktor, samtliga hörn är attraktiva semestermål både i sitt eget land och för utländska turister. Sedan starten har de Fyra Hörnen samarbetat i ett flertal projekt med teman såsom segling, turism, kultur, arkitektur, trädgårdar, och regional matkultur. Mer om nätverket finner ni även på www.fourcorners.org. Pågående projekt Fyra Hörns Ungdomsprojekt (september 2010- februari 2012) Fyra Hörn har samarbetat med ungdomsdemokrati projekt sedan 2004 då det första Ungdomsrådet ägde rum i Ystad och det första Ungdomsparlamentet var på Rügen. De första åren var arbetet en del av ett större Fyra Hörn projekt medan det på senare år varit ett fristående projekt finansierat av Youth in Action. Länderna turas om med att vara värd för parlamenten, år 2011 är det sydöstra Skånes tur igen. Mellan 15-20 gymnasieungdomar från vart hörn får möjligheten att delta i tematiska arbetsgrupper och sedan presentera gruppens slutsatser i parlamentet. Inför varje parlament väljs en president och tre vicepresidenter som tillsammans med arbetsgruppsledarna utgör en ledningsgrupp. 2009 valdes Linnea Hansson Henne från Österlengymnasiet till president av ungdomsparlamentarikerna och 2010 Paul Scheibe från Rügen. Det pågående projekt pågår från september 2010 till februari 2012. Förutom två ungdomsparlament ingår ett ungdomsråd, två mixed-meetings där arbetsgrupperna blandas och en studieresa till Bryssel för sju engagerade ungdomsparlamentariker från respektive hörn. Temat för projektet är Östersjöstrategin och arbetsgrupper finns med inriktning utbildning, turism och entreprenörskap, miljöfrågor och hälsa. Budget för hela projektet är 64 000 euro. SÖSK:s medlemskommuner har

under 2010 medfinansierat med totalt 40 000 sek för hela projektperioden, fördelat efter invånarantal. I samband med Fyra Hörns Ungdomsparlament i Swinoujscie 12-13 oktober anordnades ett politiskt styrgruppsmöte där två politiker från SÖSK deltog (Kent Mårtensson och Jan Erik Andersson) Resultaten från Ungdomsparlamentet är i korta drag följande: Arbetsgrupp utbildning jämförelse av utbildningssystemen i de Fyra Hörnen visar att lärarna i Tyskland och Polen är mer auktoritära än i Sverige och Danmark. Sverige och Danmark satsar även med på IT i klassrummet. Dessa två förhållanden vill de tyska och polska eleverna uppmärksamma i sina skolor. Arbetsgrupp turism och entreprenörskap diskussion kring varför många ungdomar väljer att lämna området i samband med och efter studier, och förslag på vad som skulle kunna få dem att stanna kvar. Arbetsgrupp miljöfrågor med utgångspunkt från miljöproblem i Östersjön, framfördes idéer på hur man kan inför en miljödag i skolorna. Arbetsgrupp hälsa diskussion kring ungdomars relation till alkohol och droger samt ungdomars uteliv och säkerhet. Fyra Hörns Kulturarvsprojekt (september 2008-augusti 2011) Kulturarvsprojektet löper från september 2008 till augusti 2011. Förutom de fyra SÖSK kommunerna deltar Skurup som var med 2008 när projektet började. SÖSK:s medlemskommuner samt Skurup kommer att medfinansierat totalt 210 000 sek för hela projektperioden, uppdelat på en tredjedel per år och fördelat efter invånarantal. Utöver det kontanta bidraget så medfinansierar Tomelilla arbetstid motsvarande 10% av en tjänst och Skurups kommun motsvarande 20% av en tjänst. Kulturarvsprojektet består av fyra komponenter: Komponent 1 - projektledning under Bornholm som är Leadpartner. Komponent 2 - marknadsföring med fokus på gemensamma turistprodukter under SÖSKs ledning. Frida Lindén är delprojektledare och Ann Ekvall 1 (kommunikation/turism Tomelilla) arbetar ca 10% som turistexpert i arbetsgruppen. Komponent 3 - utveckling av gästhamnarna under Rugens ledning. Vi har en lokal grupp av hamnfogdar som deltar i studiebesök och rådgör i frågor om gästhamnarna. Komponent 4 - utveckling av kulturarvet och kulturevenemang, under Swinoujscies ledning. Eva Bergstand (Kulturansvarig Skurup) arbetar ca 20% som kulturexperter i arbetsgruppen På grund av en långsam start och byte av personal både i projektledningen på Bornholm och på hemmaplan har arbetet försenats, och vi ligger efter när det gäller arbetstid och har både producerat och spenderat betydligt mindre än planerat. Detta har lösts genom att samordnaren gått upp i tid och två nya deltagare från Tomelilla och Skurup har tillkommit samt deltagare i en turistarbetsgrupp från de övriga kommunerna. Vi beräknar att få klart alla aktiviteter och produkter innan projektets slut 2011. Planerade och avslutade aktiviteter och produkter inom projektet per komponent Komponent 1: Fyra Hörns årliga politiska forum samt 1-2 politiskt styrgruppsmöte finansieras av projektet. 1 Ann Ekvall var tidigare samordnare för projektet och har efter flytt till Tomelilla ersatt Olle Lidgren.

Komponent 2 A Gemensamma produkter: En ny grafisk profil för turistprodukter och en ny logo för Fyra Hörn. En enkel folder som ska marknadsföra Fyra Hörn som en turistdestination (trycks i januari). En turisthemsida för Fyra Hörn som beräknas vara klar under våren 2011. En gemensam Fyra Hörn film att visa på färjorna, beräknas vara klar i februari-mars 2011 och sändas under 12 månader. Komponent 2 B SÖSK:s produkter: En reklamfilm för sydöstra Skåne, med familjesemester som tema (levereras i januari). En gemensam vandrings- och cykelkarta för sydöstra Skåne, en kompletterande mobil applikation. Komponent 3: En Fyra Hörn seglarguide i tre versioner; web, mobil och tryckt format. Den finns online på www.sailing-guide.eu i nuläget bara på tyska och engelska. Texter har översatts till svenska, polska och danska och kommer online under våren. Beräknad leveransdatum för den tryckta versionen är februari-mars beroende på språk. Studiebesök för hamnfogdar i sydöstra Skånes, Swinoujscies samt Bornholms gästhamnar. Studiebesök i Rügen planeras i maj 2011. En kulturarvsinventering som ska ligga till grund för en online kulturarvsguide som beräknas vara klar till sommaren 2011. Deltagande i Fritidsbåtsmässan Både i Bella på Bella Center i Köpenhamn där representanter från de sydostskånska och bornholmska gästhamnarna kommer delta och demonstrerar seglarguiden Komponent 4: En hällristningshelg i samarbete med Österlens museum på Järrestad den 11-12 september. Artister och konsthantverkare från sydöstra Skåne har deltagit på evenemang och workshops på Rügen, Bornholm och Swinoujscie. Ett Operaevenemang den 4 juni 2011 på Svaneholms slott. Bokade artister är Niels Jørgen Riis, tenor från Bornholm och Marianne Mörk. En skulpturworkshop på Marsvinsholms skulpturpark i juni 2011. Fyra Hörns framtid Fyra Hörn samarbetet har haft motvind de senaste åren på grund om omorganiseringar och personalbyte i flera hörn samt ett pågående generationsskifte. På senaste forumet beslutades att inget stort Interreg projekt ska förberedas i dagsläget men att samtliga hörn är intresserade av att fortsätta samarbetet och prioritera samarbetet kring ungdomarna även om inte nya projektmedel skulle beviljas. I nuläget förbereder koordinatorerna ett förslag på ett mindre politiker projekt som kommer presenteras på nästa forum. Förslaget lades fram under en brainstorming session på forumet på Bjärsjölagård 2009 och diskuterades även på det politiska styrgruppsmötet i Swinoujscie oktober 2010. Idén är att politiker och eventuellt även tjänstemän ska mötas fyra gånger under en tvåårsperiod för att dela specifika erfarenheter kring särskilda problemområden (utflyttning, minskad tillväxt mm) och/eller visa varandra lyckade satsningar, best practice.

Regional Culinary Heritage Europe Regional Matkultur Europa 1995 startade Regional Matkultur som ett samarbete mellan Sydöstra Skåne och Bornholm. Några år senare utvecklades nätverket, via olika projekt, till att omfatta även andra regioner i Europa, Regional Culinary Heritage Europe, www.culinary-heritage.com. Idag finns 25 medlemsregioner med totalt 1500 medlemsföretag över hela Europa. Huvudsyftet med Regional Matkultur är att genom lokalproducerad mat attrahera besökare till en specifik region. Varumärket, logotypen, består av en kockhatt och en kniv och gaffel och används som en vägvisare för de besökare, som vill njuta av den regionala maten. I varje region finns en licensinnehavare som har rätt att licensiera företag som medlemmar i nätverket. Både licensinnehavare och medlemsföretag måste uppfylla uppställda kriterier. Licensinnehavaren ansvarar även för en regional koordinator som administrerar det regionala nätverket. SÖSK är licensinnehavare för Regional Matkultur Skåne. Varumärket ägs av Sydöstra Skånes Samarbetskommitté (SÖSK), som även administrerar det europeiska nätverket. Regionala råvaror Småskaligt näringsliv Turism Regional utveckling Europeiskt nätverk Producenter, förädlare, gårdsbutiker, restauranger/caféer. Kultur, hantverk, folklore

2011 01 11 Redovisning av Culinary Heritage Europe årsforum 10-13 oktober 2010. Historik Regional Matkultur (Culinary Heritage) etablerades som ett nätverk i samarbete mellan SÖSK och Bornholm 1995. Syftet med Regional Mathultur var att utveckla upplevelseturism via den regionala maten och samtidigt stödja småföretagande på landsbygden. Att stödja den regionala utvecklingen av det vid den tiden minskande lantbruket och fisket genom att vägleda turisten och konsumenten till den lokalt producerade maten. Lokala råvaror, kultur, traditioner och turism bör ses som nyckelord för konceptet. Under slutet av 90-talet utvecklades nätverket på europeisk basis och omfattas idag av 25 medlemsregioner i 9 länder. Fler medlemsregioner i ytterligare länder är på väg in i nätverket. Genom att sprida detta till ett europeiskt nätverk kring en gemensam logo kunde man ena företagen att med hjälp av detta varumärke vägleda turisten/konsumenten till att upptäcka olika regionala matkulturer. På så sätt förstärks matupplevelserna från besök runt om i Europa. Från år 2000 är nätverket självfinansierat via medlemsavgifter från medlemsregionerna. SÖSK är sedan 1999 registrerad ägare av varumärket Culinary Heritage Europe hos European Office for Harmonization in the internal market in Alicante. SÖSK har genom anställning av europakoordinatorn även ansvaret för administration och utveckling/spridning av varumärket och nätverket. Regioner är medlemmar i nätverket via en sk license holder, som av Europakoordinatorn (SÖSK) blivit auktoriserad att utveckla konceptet i sin region. Inför ett fullt medlemskap i det europeiska nätverket genomgår regionen en två dagars utbildning arrangerad av Europakoordinatorn. Dessa license holders ansvarar för att de ca 1500 medlemsföretag som idag ingår i de olika regionala nätverken använder varumärket på rätt sätt. I respektive region ansöker företag om att bli medlemmar av det regionala nätverket. Detta godkänns av den regionala license holdern. Kriterier för regioners och företags medlemskap i nätverket finns och skall uppfyllas för att bli godkända. I varje region finns en koordinator, som utses av license holdern, som praktiskt arbetar med det regionala företagsnätverket. License holder för Regional Matkultur Skåne är SÖSK. Medlemsföretagen inom RM Skåne är organiserade i en ideell förening, där ordförande fungerar som koordinator för RM Skåne.

Årliga forum De senaste 10 åren har ett årligt forum arrangerats. Då träffas koordinatorer och license holders samt företagsmedlemmar. I anslutning till forumet arrangeras studiebesök i den region där mötet hålls. Regionerna skiftas om att vara värd för mötet. Oftast förläggs årsmötet i anslutning till någon regional konferens, mässa eller festival. 2009 var årsmötet (Annual Forum) förlagt till Jönköping med Regional Matkultur Småland som värd. I anslutning till mötet arrangerade Elmia för första gången en mässa kring lokalproducerad mat. I denna mässa verkade Regional Matkultur som samarbetspartner. Forum 2010 Forumet 2010 var förlagt till Skåne/Bornholm 10-13 oktober, samtidigt som nätverkets 15-års jubileum firades. 80 personer deltog i programmet och deltagarna tillbringade 3 dagar i vår region. Deltagarna förlades till Ystads Saltsjöbad där även en uppskattad miniutställning kring Regional Matkultur fanns uppställd. Den 10 oktober samlades deltagarna på klostret i Ystad för ett mycket uppskattat arrangemang med medeltidsmat, sång och dans. Ystads KS ordförande Kristina Jönsson hälsade välkommen till Ystad och CH Europakoordinatorn Jan Hansson hälsade välkommen till årets forum. Den 11 oktober hade CH-koordinatorerna (17 personer) under förmiddagen möte kring nätverkets organisation och administration. Samtidigt anordnades studiebesök för övriga deltagare. Under eftermiddagen anslöt koordinatorerna till studiebesöksgruppen. Följande företag besöktes: Linas och binas, Kivikås frukt, Lödahus chokladkultur, Kiviks ål och lax, Brösarps Gästgivaregård, Christinehofs slott samt Ekströms café. På kvällens middag deltog 105 personer där även företagsmedlemmar från Skåne samt inbjudna gäster var närvarande. Som representant för SÖSK höll Margith Svensson ett välkomstanförande. Även tal och välgångshälsningar från en del av medlemsregionerna hölls. Den 12 oktober åkte hela gruppen till Bornholm där ett liknande program som dagen innan genomfördes. Många intressanta och informativa studiebesök och ett gemytligt mottagande var mycket uppskattat. Koordinatorernas möte blev framgångsrikt. Tre arbetsgrupper bildades som under det kommande året skall arbeta med kompetensutveckling, lobbyarbete gentemot EU-kommissionen samt organisationsutveckling inom nätverket. Det beslöts också att årsforumet 2011 skall förläggas till Regional Matkultur Själland. Kvällen avslutades med en buffé på Siriushuset i Ystad där CH-medlemmen Mr Gourmet hade dukat upp allehanda regionala maträtter. Den 13 oktober genomfördes en utbildning för nya CH koordinatorer medan övriga deltagare åkte hem. Forumet var mycket uppskattat av deltagarna. Många menade att de inte bara fått en god bild av företagen men även regionens kultur och natur. Tyvärr bevakades inte forumet av massmedia i Skåne, trots utsänt pressmeddelande. Däremot var det inslag i både tidningar och lokal TV på Bornholm. Vid SÖSK-sammanträde 09 09 21 uppdrogs åt presidiet att besluta om extra resurser för CH- Forumet 2010. Forumet gavs möjlighet att disponera 240 000 SEK från SÖSK budgeten. Nedan följer en enkel ekonomisk redovisning av forumet:

Intäkter SÖSK 240 000 Deltagaravgifter 183 579 Totalt: 423 578 Kostnader Planering löner 102 575 Studiebesök/seminarier 55 278 Resekostnader 2 151 Drivmedel 346 Mat 111 959 Porto/layout/kontorsm. 1 754 Marknadsföring 17 995 Totalt: 292 058 Överskott: 131 520 Deltagarantalet blev större än planerat, vissa kostnader blev lägre än budgeterat samt kostnadsmedveten planering och genomförande har lett till det relativt stora överskottet. Förslag: Att redovisat överskott på 130 000 kr överförs till budgeten 2011 för Culinary Heritage Europe att användas för att utveckla nätverket. Jan Hansson European Coordinator of Regional Culinary Heritage

TL 20101125 FörslagStudiebesökBrysselförSÖSK20110417 20110419 Söndag17april: AvresaKastrup15.15 AnkomstBryssel16.45 Incheckningpåhotell GuidadrundvandringiBrysselsstadskärna Gemensammiddag Måndag18april Besökpå: SverigesKommunoLandstingsförbund SvenskaRepresentationen Europaparlamentet UtvaltDirektoratpåkommissionen Gemensammiddag Tisdag19april Besökpå: TvåutvaldaDirektoratpåkommissionen MalmöstadsBrysselkontor RegionSkånesBrysselkontor WestSweden HemresafrånBryssel17.30 AnkomstKastrup19.00

Datum 2010-12-20 Sofia Floreby Telefon 0709-710041 Skånes kommunledningar samt EU/internationellt ansvariga EU Projekt Analys - EPA Analysverktyg i kommunalt visionsarbete. Hur kan din kommun använda sig av EU-finansiering i utvecklingsarbetet kring politiska visioner och långsiktiga mål? Kommunförbundet Skåne erbjuder nu på försök ett antal enskilda kommuner att genomföra en djupgående analys kring EU-finansieringens möjligheter i detta arbete. Analysen omfattar dels möjligheterna i de mer närliggande strukturfondsprogrammen, dels möjligheterna i Kommissionens sk. sido- eller sektorsprogram, som administreras via direktoraten i Bryssel. Metoden har prövats med framgång via West Sweden kontoret i ett antal västsvenska kommuner och genomförs nu också i EU-kontor Skåne Nordosts medlemskommuner. Vårt analysverktyg utgår från kommunens politiska visioner, idéer och långsiktiga mål. I de fall där dessa finns framtagna och betraktas som aktuella kan en djupgående analys göras utifrån redan gjorda prioriteringar. I annat fall kan en analys göras som en gemensam process innehållande: 1. Ett kommunalt förarbete där visioner och långsiktiga mål görs. 2. KFSK gör en grovanalys av möjlig EU-finansiering i dess olika delar. 3. Kommun/förvaltningsledning prioriterar. 4. KFSK gör en detaljerad analys där respektive EU-finansiering visar program, finansieringens omfattning, utlysningar, krav på transnationalitet, arbetsinsats i förhållande till genomförande mm. Här ingår även en bedömning av KFSK:s roll i det fortsatta utvecklingsarbetet; aktivt stöd i idé/projektutveckling, bildande av partnerskap mm. Här kan vissa specifika metoder användas. En analys som görs utifrån redan framtagna visioner tar 2-4 veckor att genomföra. En processanalys som genomförs utifrån ovanstående steg tar 1-3 månader. Postadress: Box 53, 221 00 Lund. Besöksadress: Porfyrvägen 8, Lund. Telefon: 046-71 99 00 Telefax: 046-71 99 30 Plusgiro: 34 68 83-2 Bankgiro: 312-8154 Organisationsnummer: 837600-9109 E-post: kansliet@kfsk.se Webb: www.kfsk.se

Analysen kan genomföras kommunövergripande, alternativt över förvaltning. Vid igångsättande är det viktigt att ett antal förutsättningar uppfylls: Tid och resurser från båda parter. Politisk förankring. Kontinuerlig återkoppling. Efter genomförd analys sker återkoppling muntligt och i dokument. Erbjudandet är kostnadsfritt och inbjudan skickas till samtliga Skånes kommuner, men inledningsvis kan endast ett begränsat antal analyser genomföras. Vänliga hälsningar, Kommunförbundet Skåne Sofia Floreby och Torbjörn Lind Kontakta oss så bokar vi en tid i din kommun! Sofia Floreby 0709-719941 sofia.floreby@kfsk.se Torbjörn Lind 0709-233003 tl@skanenordost.se

Analys Perstorps Kommun: Övergripande mål och EU-finansiering 1. Inledning Vi har nu gåt igenom Perstorps Kommuns övergripande mål med fokus på vilka EU-program som är relevanta att söka när det gäller EU-finansiering av kommunens verksamhet/övergripande mål. Analysen följer den systematik som finns i dokument 090421, rev. 090422, 090423 från Kommunledningskontoret, mats Rydby, Kommunchef. Vi har dessutom gjort en bedömning av de konkreta projektförslag som kom upp på vårt möte med Ledningsgruppen den 26.augusti 2009. 2. Övergripande mål och EU-finansiering 1. Förbättra den kommunala organisationen Överlag finns det här goda möjligheter inom Socialfonden (ESF) programområde 1: kompetensförsörjning, men inom olika delmålen kan också andra EU-program vara relevanta. a. Förbättrad hantering av personalfrågor ESF: programområde 1: kompetensförsörjning: kompetensutbildning (för sysselsatta kvinnor och män/egna företagare, medarbetare eller chefer). b. Öppnare organisation, bättre service, mer dialog ESF: programområde 1: kompetensförsörjning: organisationsförändringar, kompetensutbildning (för sysselsatta kvinnor och mäl/egna företagare, medarbetare eller chefer). Interreg-programmen: gränsöverskridande samarbete. Kräver att man samarbetar med en annan kommun i Danmark, Norge eller England, tyskland eller Polen. Interreg IVA: Öresundsprogrammet, Södra Östersjön, kattegat/skagerak, Nordsjöprogrammet: infrastruktur, planläggning, utbildning, kompetensutbildning. Europa för medborgarna: dialog, samarbete, vänorter. c. Ökad kvalitet, bättre planering, bra ekonomi genom förbättrat budgetarbete ESF: programområde 1: kompetensförsörjning: kompetensutbildning (för sysselsatta kvinnor och män/egna företagare, medarbetare eller chefer). Interreg-programmen (se under b): infrastruktur, planläggning, utbildning, kompetensutbildning. 2. Öka kommunens attraktivitet Överlag är det Regionalfonden (ERUF) som passar bäst här, eftersom det som är i fokus är regional utveckling, men inom olika delmålen kan också andra också andra EU-program vara relevanta. 1

a. Ökad turism ERUF:Insatsområde 1: innovation/förnyelse och tillgänglighet: turism, internationell marknadsföring, entreprenörskap, nyföretagande, företagsutveckling. LEADER-område Lag PH (Perstorps och Hässleholms kommuner): bevarelse av jordbrukslandskapet, entreprenörskap, skapa nya mötesplatser, ungdomar på landsbygden. Landsbygdsprogrammet: fokus på att öka tillväxten och skapa fler arbetstillfällen i landsbygdsområden. Interreg-programmen: näringslivsutveckling, turism, entreprenörskap, infrastruktur, planlägning, innovation, utbildning, profilering, utveckling, kultur, medier, fritid, transporter, tillgänglighet, infrastruktur mm. b. Ökad inflyttning/diversifierat boende ERUF: Insatsområde 1 och 2: innovation/förnyelse och tillgänglighet: turism, internationell marknadsföring, entreprenörskap, nyföretagande, företagsutveckling, regionala och lokala strategier för transporteffektiv bebyggelseutveckling, miljöanpassad transportsystem, gränsöverskridande samverkan kring utveckling av effektiva och miljövänliga transportlösningar mm. LEADER-område Lag PH (Perstorps och Hässleholms kommuner): bevarelse av jordbrukslandskapet, entreprenörskap, skapa nya mötesplatser, ungdomar på landsbygden mm. Landsbygdsprogrammet: fokus på att öka tillväxten och skapa fler arbetstillfällen i landsbygdsområden mm. Interreg-programmen: näringslivsutveckling, turism, entreprenörskap, infrastruktur, planläggning, innovation, utbildning, profilering, utveckling, kultur, medier, fritid, transporter, tillgänglighet mm. c. Förbättrad infrastruktur ERUF: Insatsområde 2: Tillgänglighet: regionala och lokala strategier för transporteffektiv bebyggelseutveckling, miljöanpassad transportsystem, gränsöverskridande samverkan kring utveckling av effektiva och miljövänliga transportlösningar mm. Interreg-programmen: näringslivsutveckling, turism, entreprenörskap, infrastruktur, planläggning, innovation, utbildning, profilering, utveckling, kultur, medier, fritid, transporter, tillgänglighet mm. d. Bäst i landet på service och bemötande ERUF: Insatsområde 2: Tillgänglighet: regionala och lokala strategier för transporteffektiv bebyggelseutveckling, miljöanpassad transportsystem, gränsöverskridande samverkan kring utveckling av effektiva och miljövänliga transportlösningar mm. 2

ESF: programområde 1: kompetensförsörjning: organisationsförändringar, kompetensutbildning. Interreg-programmen: näringslivsutveckling, turism, entreprenörskap, infrastruktur, planläggning, innovation, utbildning, profilering, utveckling, kultur, medier, fritid, transporter, tillgänglighet mm. LEADER-område Lag PH (Perstorps och Hässleholms kommuner): bevarelse av jordbrukslandskapet, entreprenörskap, skapa nya mötesplatser, ungdomar på landsbygden mm. 3. Utveckla näringslivet/förbättra näringslivsklimatet Överlag är det Regionalfonden som är mest relevant här, men inom olika delmålen kan också andra EU-program vara relevant. a) Förbättrad kommunikation och dialog med näringslivet ERUF: Insatsområde 1: innovation/förnyelse: turism, internationell marknadsföring, entreprenörskap, nyföretagande, företagsutveckling. Livslångt lärande: Interreg-programmen: näringslivsutveckling, turism, entreprenörskap, infrastruktur, planläggning, innovation, utbildning, profilering, utveckling, kultur, medier, fritid, transporter, tillgänglighet mm. b) Aktiv marknadsföring ERUF: Insatsområde 1: innovation/förnyelse: turism, internationell marknadsföring, entreprenörskap, nyföretagande, företagsutveckling. Livslångt lärande: Interreg-programmen: näringslivsutveckling, turism, entreprenörskap, infrastruktur, planläggning, innovation, utbildning, profilering, utveckling, kultur, medier, fritid, transporter, tillgänglighet mm. 4. Förbättra trygghet, säkerhet och miljö a) Förbättrad trygghet och omsorg ESF: programområde 1: kompetensförsörjning: organisationsförändringar, kompetensutbildning (för sysselsatta kvinnor och män/egna företagare, medarbetare eller chefer). Livslångt lärande: b) Förbättrad hälsa och miljö ESF: programområde 1 och 2: kompetensförsörjning och ökat arbetskraftsutbud: organisationsförändringar, kompetensutbildning (för sysselsatta kvinnor och män/egna företagare, medarbetare eller chefer), ökad social sammanhållning, inkluderande arbetsliv med fokus på personer som idag står långt från arbetsmarknaden. Interreg-programmen: näringslivsutveckling, turism, entreprenörskap, infrastruktur, planläggning, innovation, utbildning, profilering, utveckling, kultur, medier, fritid, transporter, tillgänglighet mm. 3

ERUF: Insatsområde 1 och 2: innovation/förnyelse och tillgänglighet: turism, internationell marknadsföring, entreprenörskap, nyföretagande, företagsutveckling, regionala och lokala strategier för transporteffektiv bebyggelseutveckling, miljöanpassa transportsystem, gränsöverskridande samverkan kring utveckling av effektiva och miljövänliga transportlösningar mm. 3. Konkreta projektförslag och EU-finansiering Följande konkreta projektidéer presenterades på mötet med Ledningsgruppen i Perstorp den 26.augusti 2009. Under upplistningen av dessa anges vilka EU-program som är relevante: Yttre miljö: bättre organisation av ogräs, offentliga toaletter: ESF: programområde 1: kompetensförsörjning: organisationsförändringar, kompetensutbildning (för sysselsatta kvinnor och män/egna företagare, medarbetare eller chefer). Bättre resultat för elever i Kommunens skolar: ESF: programområde 1: kompetensförsörjning: organisationsförändringar, kompetensutbildning (för sysselsatta kvinnor och män/egna företagare, medarbetare eller chefer). Arbetsmarknadsprojekt: ESF: programområde 1 och 2: kompetensförsörjning och ökat arbetskraftsutbud: organisationsförändringar, kompetensutbildning (för sysselsatta kvinnor och män/egna företagare, medarbetare eller chefer), projekt som bidrar till social sammanhållning och ett inkluderande arbetsliv med fokus på personer som idag står långt från arbetsmarknaden. Ridleder: ERUF: Insatsområde 1: innovation/förnyelse: turism, internationell marknadsföring, entreprenörskap, nyföretagande, företagsutveckling. LEADER-område Lag PH (Perstorps och Hässleholms kommuner): bevarelse av jordbrukslandskapet, entreprenörskap, skapa nya mötesplatser, ungdomar på landsbygden mm. Landsbygdsprogrammet: fokus på att öka tillväxten och skapa fler arbetstillfällen i landsbygdsområden mm. Interreg-programmen: näringslivsutveckling, turism, entreprenörskap, infrastruktur, planläggning, innovation, utbildning, profilering, utveckling, kultur, medier, fritid, transporter, tillgänglighet mm. Personalförsörjning/ Medarbetarcenter: ESF: programområde 1: kompetensförsörjning: organisationsförändringar, kompetensutbildning (för sysselsatta kvinnor och män/egna företagare, medarbetare eller chefer). 4

Interreg-programmen: näringslivsutveckling, turism, entreprenörskap, infrastruktur, planläggning, innovation, utbildning, profilering, utveckling, kultur, medier, fritid, transporter, tillgänglighet mm. ERUF: Insatsområde 1 och 2: innovation/förnyelse och tillgänglighet: turism, internationell marknadsföring, entreprenörskap, nyföretagande, företagsutveckling, regionala och lokala strategier för transporteffektiv bebyggelseutveckling, miljöanpassad transportsystem, gränsöverskridande samverkan kring utveckling av effektiva och miljövänliga transportlösningar mm. Utveckla samarbetsformer kommunen och lokala näringslivet: ERUF: Insatsområde 1: innovation/förnyelse: turism, internationell marknadsföring, entreprenörskap, nyföretagande, företagsutveckling. Interreg-programmen: näringslivsutveckling, turism, entreprenörskap, infrastruktur, planläggning, innovation, utbildning, profilering, utveckling, kultur, medier, fritid, transporter, tillgänglighet mm. Redningsstation: utbildningscenter: ERUF: Insatsområde 1: innovation/förnyelse: turism, internationell marknadsföring, entreprenörskap, nyföretagande, företagsutveckling. Interreg-programmen: näringslivsutveckling, turism, entreprenörskap, infrastruktur, planläggning, innovation, utbildning, profilering, utveckling, kultur, medier, fritid, transporter, tillgänglighet mm. Bilaga: Kort presentation av aktuella EU-program (Maria). 5