1 Hälsa Sjukvård Tandvård
Viktigt med en strategisk agenda Vi tror på att nära vård med god tillgänglighet och kvalitet har betydelse för befolkningens hälsa och vår förmåga att klara vår uppgift i framtiden Vårdval Halland en del i helheten! 2
Vårdval Halland styrmodell - ideologi Valfrihet Kontinuitet Tillit Trygghet 3
Vårdval Halland - framtidslösning Befolkningsmodell: Vårdval Halland är ett naturligt förstahandsval - med undantag av akuta tillstånd som kräver sjukhusvård. Tillitsmodell: Skapa förtroende hos befolkningen och därmed en rörelse till den nära vården och insatser i tidigt skede. Tillit till leverantörerna av vården. Framtidsmodell: I en utvecklingsintensiv sjukvård säkerställa rätt vård på rätt ställe för effektivitet och resultat i vårdkedjan. 4
Vårdval Halland bidrar till att. stödja landstingets mål och inriktning ge vård med god kvalitet hög tillgänglighet bra bemötande god kontinuitet fungera som patientens stöd, samordnare och lots i hälso- och sjukvården. Fokus på hallänningen inte vem som äger och driver verksamhet 5
Vårdval Halland innebär ändrat synsätt och arbetssätt Handlar om att gå från produktions- och personalstyrning till att ge invånarna makten att påverka utvecklingen av hälso- och sjukvården 6 Kundstyrning
Hur gjorde vi? Hallänningarna fick verklig valfrihet Kvalitetskonkurrens istället för priskonkurrens Styr med mätbara mål Uppföljning resultat istället för bara produktionsstatistik Incitament för fler specialister i den nära Större möjlighet för vårdens medarbetare att utforma vården Lika ersättning oberoende av driftsform 7
Hur möjliggjorde vi kontinuitet i vården? Tjänstekoncession En leverantör erbjuder det allmänna en tjänst under det offentligas kontroll Ett tillstånd ges från det offentliga att upprätta och bedriva viss verksamhet Ersättning tas ut av tjänstens användare eventuellt i kombination med stöd från det allmänna Den finansiella risken för verksamheten helt eller delvis flyttas över på leverantören 8
Vårdval Halland 2007-2009 Vårdenheter Vid starten januari 2007: 40 totalt: 25 landstingsdrivna 15 privata NU: 46 totalt: 23 landstingsdrivna 23 privata Fortsatt intresse att starta nya vårdenheter 9
Vårdval Halland 2007-2009 Invånareperspektivet invånarna väljer om de har möjlighet utveckling mot ännu mer nära vård filialer många fler kompetenser i den nära vården kreativiteten börjar blomma bättre bemötande högre tillgänglighet genom anpassning av öppettider andelen öppen vård i den nära vården ökat - täckningsgraden 10
Vårdval Halland 2007-2009 Organisations- och ledarskapsperspektivet styrmodell och inte en ersättningsmodell skilj mellan modell och organisation viktigt med tydlighet avseende landstingets finansiärroll ägarroll, egen regiverksamhet mental beredskap för de effekter som ett vårdvalssystem medför vårdval leder till strukturförändringar leverantörsdialogen mycket viktig TILLIT behov av annat ledarskap 11
Vårdval Halland 2007-2009 ej detaljstyrning och reglering särskilda uppdrag utanför vårdpengen bör minimeras. viktigt med att skapa möjlighet till helhetssyn och helhetsansvar påverkar styrningen av länssjukvården. Alla medarbetare inom ett landsting ska vara informerad om vad man vill uppnå. Berör alla. 12
Vårdval Halland 2007-2009 Uppföljning fokus på uppföljning såsom kvalitet, medicinska resultat mm måluppföljningen styr från kvantitativa processmått kvalitativa mått tillsyn av verksamheterna ställer krav på vårdenheterna att registrera och följa upp sin verksamhet ställer andra krav på tjänstemännen och datasystemen 13
Vårdval Halland 2007-2009 Ekonomi modellen ger en bra totalkostnadskontroll enkel konstruktion borgar för mindre missuppfattningar, diskussioner och lättare att administrera förflyttar fokus till invånareoch verksamhetsperspektiven 14
Vårdval Halland 2007-2009 Roller och ansvar Politik- politik Politik - tjänstemän tex godkännandeprocessen LOV Tjänstemän - tjänstemän 15
Vårdval Halland - utveckling Utöka åtagandet inom Vårdval Halland överföra mer vård till närsjukvården vårdkedjor andra organisationsformer Invånarestyrning i ersättningsmodellen Mått för målstyrning av kvalitet och medicinska resultat Information till invånarna Läkemedelskostnader 16