PwC Advisory Women on the board Vad händer när styrelse och ledning går i otakt?
Agenda Strategisk, taktisk och operativ nivå Styrelsens uppdrag Några fällor att se upp med 8 personligheter som är viktiga i en styrelse
Mål Vad vi skall vara 2017 Måltal Hur vi mäter att vi går mot målet Strategier Ägare och styrelse driver den strategiska agendan, ledning och organisation genomför den MARKETS & CUSTOMERS Specifika affärslösningar som säkerställer att vi når vårt övergripande mål och våra mål inom följande områden FINANCIAL PERFORMANCE OPERATIONAL EXCELLENCE PEOPLE PERFORMANCE När och hur gör vi det? Vad skall vi göra och inte göra? Planering av aktiviteter Handlingsplan Hur mäter vi att vi går mot målen? Strategiutveckling Strategier Vart vill vi komma? Utveckling av mål Måltal Var står vi? Lösning Långsiktigt mål Situationsbeskrivning och utmaningar Nyckelproblem analys
Strategi handlar om att nå de rätta reslutaten, inte bara hitta de rätta svaren Kännetecken på strategisk framgång Robust och kreativ strategi som är implementerbar Strategiska aktiviteter som är inbäddade i det dagliga arbetet En organisation som förstår, känner entusiasm och har energi att genomföra strategin Förmåga att anpassa och utveckla strategin i takt med marknaden och branschen Resultaten kan endast förverkligas när strategier är implementerade
Ägarna skall tala om för styrelsen vad de vill med bolaget och när de inte gör det ordentligt tvingas styrelsen ta dubbla roller...först skall man bestämma vilken riktning företaget skall ha och sedan driva den. Det är inte alls säkert att rätt kompetens finns för det i styrelsen Det klart vanligaste problemet är att en styrelse är alltför homogen, med ledamöter med samma yrkesmässiga och kulturella bakgrund
Några styrelsefällor att se upp för The usual crowd syndrome Företagen skall ständigt förnyas och anpassas till en föränderlig omvärld, men i styrelsen sker ingen förändring alls Styrelseordföranden styr styrelsen i stället för att leda den Ordföranden styr och ställer och lyssnar inte på övriga ledamöter. Det sker på bekostnad av nya idéer Den karismatiska vd:n Företagets vd, som ofta figurerar i medierna, fattar beslut utan att förankra dem hos styrelsen och kommer med bristfällig eller starkt vinklad information Beslutsångest Ledamöterna kan inte komma överens om vilken strategi som är bäst för att hantera en utmaning. All tid går åt till att försöka hitta en kompromiss som alla kan ställa upp på, i stället för att ett beslut fattas Källa: Sen och Lejsved (2012) Styrelsefällor: hur bristande ägarstyrning och styrelsearbete kan ödelägga framgångsrika företag
8 personligheter som är viktiga i en styrelse Lagbyggaren Det här skall helst vara ordföranden som ser till att alla strävar mot samma mål och att styrelsen arbetar som ett team Nytänkaren Det är viktigt att ha någon som tänker tvärtom, som närmar sig problemen från ett helt annat håll än de andra Analytikern Någon som är duktig på att se helheten och som vid behov tränger ner i materialet och de konsekvenser ett beslut kan få Genomföraren En person som inte bara sitter och analyserar en massa, utan som ser till att saker blir gjorda Ordningsmannen En person som håller ordning och reda på styrelsearbetet och allt material Kulturbyggaren En person som värnar om företagets kultur och värderingar Finansexperten En person som förstår vilka krav som ställs när det gäller finansiering Branschexperten Någon som kan branschen och som har varit med om liknande resor tidigare Källa: Sen och Lejsved (2012) Styrelsefällor: hur bristande ägarstyrning och styrelsearbete kan ödelägga framgångsrika företag
Tack för er uppmärksamhet!