www.pwc.se/wob Nätverksträff tema hållbarhet Women on the Board
Gabriella har ordet I år firar Women on the Board 10 år. Vi är stolta och glada över att nätverket lever vidare och att vi får så mycket positiv respons och konstruktiva tips från er! Det var extra roligt att hälsa välkommen till vår höstträff eftersom temat hållbarhet var ett önskemål från er i nätverket. I panelen samlade vi tre kvinnor från olika typer av verksamheter som gav oss flera perspektiv på hållbarhetsarbete. Panelen vittnade om att hållbarhet har gått från att vara en mjuk fråga till en affärskritisk fråga och styrelseledamöterna i publiken uppmanades att mäta och följa upp eftersom det är först då man når framgång. Bland nystartade företag noterade panelen att många affärsidéer har ett tydligt hållbarhetstänk den senaste trenden är att hyra och dela istället för att äga. Nu går vi mot jul- och nyårshelger och nästa gång vi ses är det vår. Håll utkik efter en save-the-date för en kväll i april. Från oss alla, till er alla, en riktigt god jul! Gabriella Hermansson Partner PwC TEXT Anna Holmquist FOTO Johanna Berglund Women on the Board Innovation i styrelsen 2
Hållbarhetsfrågan på agendan för kvinnor i styrelser Höstens nätverksträff för kvinnor i bolagsstyrelser, Women on the Board, fokuserade på hållbar utveckling, inte bara som en strategisk fråga som är högt prioriterad på styrelsens agenda, utan även i utmaningen i hur långt man ska gå. Liksom tidigare gånger var nätverksträffen Women on the Board mycket välbesökt. Drygt 60 kvinnor bänkade sig i Bonnierhuset på Torsgatan i Stockholm för att inspireras av en intensiv paneldebatt på temat hållbarhet som, föga överraskande, bekräftade att detta är en viktig ingrediens i företagandet. Att det var just hållbarhet som var temat för kvällen, valt av kvinnorna i nätverket, var inte någon tillfällighet menade en av kvällens talare, Flera styrelseledamöter har tidigare avfärdat hållbarhetsfrågan som en fråga utan finansiell betydelse, men nu har man börjat tänka om. Kvinnorna har sedan länge tagit tag i frågan och jag tror att det bland annat beror på det tidigare ointresset. Detta är helt enkelt en fråga som är ledig för kvinnorna att ägna sig åt och det ska vi fortsätta att göra, sa Carina Lundberg Markow, ansvarig för ansvarsfullt ägande på Folksam. Hållbarhetsfrågan har tagit klivet in i de strategiska rummen, integreras numera i affärsstrategin och börjar mätas, förklarade Anna Ryott, VD Swedfund. Den digitaliserade omvärlden ställer också krav, Det går fort att i sociala medier förstöra ett varumärke. För att lyckas bör man arbeta tillsammans med intressenter, till exempel kunder och leverantörer, sa Anna Ryott. Anna Ryott berättade också om hur man på Swedfund lyckats balansera kraven som ligger i deras ägardirektiv att genom sin verksamhet bidra till fattigdomsbekämpning med kraven på god finansiell avkastning. Båda delar är lika viktiga och man kan inte göra avkall på någon av dem och vi har en mycket genomarbetad process för att säkerställa detta, säger Anna Ryott. 3 Innovation i styrelsen Women on the Board
Kicki Theander, Middagsfrid, och Anna Ryott, VD Swedfund Att hållbarhet är mer än en trend höll Carina Lundberg Markow med om och kontinuitet såväl som långsiktighet är viktiga parametrar för att lyckas. För Folksam är klimatproblemen i högsta grad ett reellt hot mot försäkringsbranschen och innebär att man inte har något val utan måste satsa på området. 20 procent av vårt markbestånd kommer att ligga under vatten år 2050 och många av våra kunder kommer därmed inte att ha råd att köpa försäkringar. Det gör att vi helt enkelt måste satsa på att stoppa klimatförändringarna, sa Carina Lundberg Markow. Som institutionell ägare kan man utöva inflytande på sina investeringar på olika sätt. Folksam valde tidigt en metod av publik och öppen kritik när man kände det nödvändigt. Eftersom Folksam ofta är en relativt liten ägare i de bolag man investerar i, insåg man att effekten av ett aktivt ägande genom till exempel kritiska frågor och kommentarer på bolagstämmor var ett effektivt sätt att utöva inflytande. Det är nu mer vanligt och styrelser måste idag komma betydligt bättre förberedda på dessa typer av frågor, sa Carina Lundberg Markow. Ett företag som redan från starten haft hållbarhetsfrågorna högt uppe på agendan är Middagsfrid som grundades 2007 av Kicki Theander. Fortfarande håller Middagsfrid hårt i sin strategi och hjälper varje Carina Lundberg Markow, Folksam dag kunderna att göra medvetna, hälsosamma och klimatsmarta val något som tilltalar företagets kunder. Kunderna uppskattar att hållbarhetstanken finns med i vårt arbete, sa Kicki Theander och berättade att Middagsfrids kunder slänger mindre mat och äter 80% mer grönsaker än genomsnittssvensken som en effekt av hållbarhetsstrategin. Women on the Board Innovation i styrelsen 4
Jag har arbetat med hållbarhet i 30 år så jag tycker att kvällens tema är perfekt, sa Ann-Christin Paul. Kicki Theander ser en trend att många entreprenörer bygger sina affärsidéer på att hyra och dela och att ägandet tenderar att bli mindre viktigt. Att hyra och dela går hand i hand med hållbarhetstänket. Kicki Theander fick också naturligtvis frågan om den kritik som ekologisk odling av livsmedel nyligen fått utstå i flera stora dagstidningar. Ekologisk odling är inte svaret på alla problem inom livsmedelsområdet. Vissa stora miljöproblem som till exempel klimatfrågan löser man inte genom ekologisk odling men väldigt mycket blir bättre, särskilt utifrån hälsoaspekten. Så debatten nyligen har blivit lite snedvriden, vilket är synd eftersom jag personligen tror och hoppas på att efterfrågan på ekologisk mat ökar. Kvällen avrundades med en diskussion kring en av kvällens huvudfrågor hur långt ska man gå? Skynda långsamt. En helt klimatvänlig matkasse skulle i princip bara innehålla rotfrukter och baljväxter så den skulle sannolikt ingen köpa i dagsläget. Däremot kan vi försöka skapa alternativ som kunderna lockas av och det går faktiskt ganska bra, sa Kicki Theander. Arbeta tillsammans med företagets intressenter, tillade Carina Lundberg Markow. Ta också professionell hjälp. Konsulter kan hjälpa till med att göra en väsentlighetsanalys som visar var vi har den största påverkan och det är just där ditt företag ska satsa sina resurser. Svårare än så är det inte egentligen. Kvällens sista fråga handlade om det snart aktuella julbordet. Hur ska vi agera klimatsmart när det kommer till denna fråga? Här tycker jag inte att vi ska fundera så mycket. Om vi agerar klimatsmart resten av årets dagar behöver vi inte heller göra det utan kan njuta av vårt julbord och låta det vara precis på det sättet som vi vill ha det. Det viktiga är att vi alla de andra av årets dagar gör så klimatsmarta val som möjligt, sa Kicki Theander. Ann-Christin Paul, PP Polymer/Paxyme, Ulrika Moström Ågren, Edblad & Co AB och Nadine Viel Lamare, Första AP-fonden 5 Innovation i styrelsen Women on the Board
Jag har varit med i det här nätverket i två år och tycker att det är jättevärdefullt att träffa andra, särskilt jag som ägnar mig helt åt styrelsearbete och som inte har kollegor uppskattar det här. PwC lyckas dessutom bjuda in bra föredragshållare och det uppskattar jag, sa Agneta Brevenhag. Agneta Brevenhag, Intrum Justitia och Britta Dalund, Boule Diagnostics Annika Ramsköld, Vattenfall, Terhi Koipijärvi, Stora Enso och Johanna Hagelberg, Stora Enso Women on the Board Innovation i styrelsen 6
Har du frågor eller idéer kring vårt nätverk, kontakta Gabriella Hermansson gabriella.hermansson@se.pwc.com, 010-213 36 25 Besök gärna vår webbplats för mer information www.pwc.se/wob 2014 PricewaterhouseCoopers i Sverige AB. Att mångfaldiga innehållet helt eller delvis är förbjudet enligt lagen (1960:729) om upphovsrätt till litterära och konstnärliga verk. Förbudet gäller varje form av mångfaldigande genom tryckning, kopiering etc.