Näide: Telge 10 ettevõttega grupp Rootsis, 800 töötajat MIKS: Meelitada ja hoida noori talente Meelitada ja hoida naisi + rohkem naisjuhte Lapsepuhkuse oluline ettevõtte jaoks Palju pensionile jäämist Kontaktid ja karjäärivõimalused ettevõtete vahel gruppis Eduvõtmed: Sidusus ettevõtte visiooni, ettevõtte väärtuse ja eesmärkidega. ParentSmart CEO, HR Director & võtmejuhid rõhutavad teema tähtsust ning tegutsevad rollimudelitena.
Näide: Telge KUIDAS? Infokoosolekud töötajatega, kes on lapsepuhkusel (Uuesti)alustajate lõunasöögid 6 kuud pärast tööle asumist. Kommunikatsioon juhtidega lapsevanemaks olemise väärtusest (ROI) ja väärtusest ettevõtte jaoks. Võimalik proovida teise elukutse kui keegi on lapse puhkusel. Skype-töö võimalus kui keegi adopteerib last (ja elab mitu kuud välismaal). Copyright Sverige AB
Näide: Boliden Vana kaevandusettevõtte 4800 töötajaga Rootsis. (Käive 3,4 miljardit Euro) MIKS : Pikaajaline äri edu. Demograafilised ennustused nõuavad kõikide kohalike kompetentside kasutamist. Parema töökliima tagab olukord, kus on rohkem naisikeskkond on dünaamilisem, loominguline ja rahulik. Copyright Sverige AB
Näide: Boliden Initsiatiivid: Töö rollimudelitega. Meessoost tippjuht 1980ndatel võttis lapsepuhkuse - paljud isad järgisid seda eeskuju. Auhind Guldnappen 2012 töötavate vanemate toetuseks. Last ootavate naise värbamine ta nomineeris oma tööandja. Näeme lapseootel naiste värbamises pikaajalist investeeringut. Ann-Christin Thunehed, HR Director Copyright Sverige AB
Näide Boliden KUIDAS: Palga kompensatsioon 10% esimese 180 lapsehoolduspäeva jooksul. Tasutud raviarved ja reisikulud kuni laste 20 aastaseks saamiseni (maksustatakse nagu palka). Sülevarvuti kasutamise võimalus kodus lapsepuhkuse ajal. Ettevõtte mobiiltelefoni kasutamise võimalus lapsepuhkuse ajal. Palga ülevaatamine igal aastal- palgatõus on normaalne ka lapsepuhkuse ajal. Kutsed ettevõtte üritustele ja pidudele. Perepäevad piirkondades. Tagasiside (hindamine) ka lapsepuhkuse ajal, kui töötaja seda soovib. Juhi töötaja pidev kontakt lapsepuhkuse ajal. Copyright Sverige AB
Näide: Netlight Consulting Kaasaegne IT ettevõte 600 töötajaga Rootsis, Norras, Soomes, Inglismaal, Saksamaal. (Käive 58 million Euro) Henrik Sidebäck, Partner ja asutaja MIKS: See on aktsionäri väärtuse küsimus. Meie suurim sissetuleku allikas on meie talent. Kui võimaldame olla paindlikud ja ühitada töö ja pere tegemised, siis tähendab see meie aktsionäridele kiiremat ettevõtte kasvu ja rohkem kasumit aktsionäridele. Copyright Sverige AB
Näide: Netlight Consulting KUIDAS: Palga kompensatsioon lapsepuhkuse ajal. Erinevad mudelid erinevatel maadel vastavalt kohalikele võimalustele. Laptop, mobiiltelefoni jm kasutamine lapsepuhkusel ajal. Võimalus töötada kodust kui lapsed peavad haigena olema kodus kauem (kui sotsiaalkindlustus ei kata). Copyright Sverige AB
NÄIDE: Netlight Consulting KUIDAS: Meil on poliitika, et meil ei ole poliitikaid. Tippjuhtkonnas on rollimudelid : Nelja lapse isana (15, 12, 12, 7) olen arendanud multitasking oskuseid, perspektiivi/vaimse distantsi, stressijuhtimise strateegiad ja teadlikkuse inimeste erinevustest. /Henrik Sidebäck Copyright Sverige AB
Näide: Netlight Consulting Tulevik on võrdne ja meie loome seda Komptentsidel ei ole sugu VOSTOK ja Techeq meie initsiatiivid võrdse tuleviku eest: Uhkusega viime klientideni kõrget väärtust ning mitmekesisus on meie viis selleni jõudmiseks. VOSTOK on inspireeritud esimesest naisest kosmoses. Meie strateegia on suurendada naiste osakaalu IT ja juhtimiskonsultatsiooni valdkonnas. Techeq on kutsunud teisi IT ettevõtted (täna 60 tk) et luua loominguline ja konstruktiivne võrgustik võimaldamaks rohkem initsiatiive soolise tasakaalu osas IT valdkonnas. Tulemus on paremad tulemused, rohkem rahul töötajad, ja edukam värbamine. /Boel Sjöstrand, COO Copyright Sverige AB
Näide: Sweco Globaalne teenindusettevõtte kus töötab 14 500 töötajat. Konsultatsioonid projekteerimise valdkonnas, keskkonna tehnoloogia ja arhitektuur. (Käive 1,5 miljardit Euro) MIKS: Vajadus teha võimalikuks elada täielikku elu, et töötajad jääksid meile tööle ja annaks endas parimama et olla konkurentsivõimelised talentide sõjas. KUIDAS: Paindlik töögraafik, kaugtöö võimalused, paindlikus meeskonnas jagatud ülesannetega, lisapalk lapsepuhkuse ajal (3 kuud 90% palgast). Kahe lapse isana ja piirkonnajuhina mõnikord on raske hoida asju sujuvalt liikumises, aga Sweco poolt pakutud vabadus teeb selle lihtsamaks. Daan Cedergren, Piirkonnajuht, 2 lapse isa Copyright Sverige AB
Miks on see on oluline, isegi siis kui ei suuda veel mõõta majanduslikku kasu? Globaalne terasetootmisettevõte 47 300 töötajaga. (Käive 9 miljardit eurot) MIKS : Me soovime olla innovatiivne ettevõte ja me teame, et mitmekesisus ja lai vaade komptentsidele ergutab innovatsiooni. Meie jaoks on oluline meelitada enda juurde tuleviku talenti ning arendada ja hoida olemasolevaid töötajaid. Kasumlikkuse seisukohalt arendavad lapsevanemad juhtimisoskusi tasuta ka ettevõtte jaoks. Olla parentsmart ettevõte aitab meil arendada töötajaid. Kui aitame neil ühitada tööd ja pere ja näeme töötajate lapsevanemaks olemises tugevust ettevõtte tulemuse kasvatamisel, siis väheneb ettevõtte töötajate voolavus ja sellest on kasu ettevõtte kasumile. Coromant Olla parentsmart ettevõte on OLLA tulevik, toetades aega ja suletud dialoogi meie lastega - meie tuleviku klientide ja töötajatega. /Klas Forsström, President & CEO at AB Sandvik Copyright Sverige AB