Den goda arbetsplatsen Hållbart arbetsliv En konferens om friskfaktorer i arbetslivet Ett praktiker- och utbildningsperspektiv Jan Winroth, universitetslektor i pedagogik / hälsopromotion
Teori - Forskning Mål --- Planer Värdegrund Kunskap Erfarenheter Känslor TANKE ------- HANDLING Beteende Förhållningssätt Strategier Metoder Reflektion Utvärdering Praktik - Aktion
Hälsopromotion - Hälsofrämjande Det handlar om hur vi ställer frågorna, söker svaren och hur vi tänker och handlar Vad är det som bidrar till att vi bibehåller hälsan eller t.o.m. förbättrar den? -Var skapas hälsa? -Hur skapas hälsa -Vad främjar hälsa? Det handlar om att ställa de salutogena frågorna och agera enligt denna idé
Några vägledande principer för att tänka och arbeta salutogent: 1. Utifrån givna villkor nuläget fokusera på möjligheter och resurser 2. Sätt frågan i ett sammanhang / människan i ett sammanhang helhetstänkande 3. Fokusera vad du vill uppnå Önskat läge / Framtid 4. Tänk kontinuum: Ohälsa ---------------------------x----------------------------------------------- Hälsa Nuläget: Från Mot
Work Health / Arbete och hälsa Hälsa som en organisatorisk resurs Innefattar områden där arbete / arbetsvillkor påverkar hälsan och där hälsan påverkar arbetet
Organisationshälsa Government Customers Individual Characteristics Employee Well-being Organizational Performance Organisational Characteristics Share holders Partners A heuristic model of organizational health ((Hart & Cooper, 2001:100)
Arbetsliv - Hälsa Omvärld: - Villkor - Krav - Förväntningar Yttre VERKSAMHET KVALITET Organisation: - Värdegrund / Kultur - Ledning och styrning - Arbetsklimat - Engagemang och hälsa Inre
En arbetsmodell för Hälsa på arbetsplatsen Idémässig utgångspunkt: VERKSAMHETEN I FOKUS Huvudprocess HÄLSA / HÄLSOARBETE Stödprocess / insatser Organisatoriska faktorer Mellanmänskliga faktorer Individuella faktorer * Arbetsmiljöarbete * Friskvård * Rehabilitering
Hur skapar vi ett hållbart arbetsliv? Vad säger forskningen?
Uthållig arbetskraft Centrala faktorer Balans mellan krav och resurs Tid för återhämtning KRAV RESURS Tid för reflektion och utveckling Nyckelfaktorer: - Ledarskapet - Funktionell organisation och bemanning - Rätt kompetens och god hälsa funktionsförmåga - Attityder och förhållningssätt
FRISKFAKTORER I ARBETSLIVET ORGANISATORISKA FAKTORER ---- RELATIONELLA ---- INDIVIDUELLA Balans: Uppdrag Resurser Ledarskapet Det nära ledarskapet Bekräftelse Stöd Uppskattning Bemötande Samarbete Meningsfullhet Inflytande Nöjd med kvaliteten på det man gör
Olika former av kunskap Teoretisk Erfarenhetsbaserad Lärande Individuellt --- Kollektivt --- Organisatoriskt
Tankar kring AIL Arbets-Integrerat Lärande Teoribaserad - Reflektion - Lärande kunskap Integration KOMPETENS ------------ VERKSAMHET / ARBETE ------- NY KOMPETENS Integration Erfarenhetsbaserad - Reflektion - Lärande kunskap
Kompetensutveckling genom AIL Process och aktionsinriktat arbete med inriktning mot ledarskap och ledarutveckling Praktiska exempel: Ledarutvecklingsprogram LUP / Trollhättans stad Program för salutogent ledarskap / Mölndal Förbättringskunskap Kontext / Villkor Verksamhetsnära Dialog Reflektion Lärande
LUP:en - Innehåll på rubriknivå: Ledarskap i ett sammanhang Verksamhet och verksamhetsutveckling Att leda (i) förändring Personligt ledarskap Lärande och kompetensutveckling i arbetslivet Den goda arbetsplatsen
Ledarskap i ett sammanhang Olika kontexter Olika logiker Omvärld Politisk nivå Central nivå Förvaltningsnivå Lokal nivå Operativt -- Organisationsfrågor Relationsfrågor Individfrågor - Styrning - Styrning - Verkställande VERKSAMHET - Värdegrundsfrågor / Org.kultur - Ledning och styrning - Kommunikation / Mötas - Konflikter - Arbetsklimat - Kompetens - Hälsa Brukare Yttre Kvalitet Inre Medarbetare Verktyg / analysverktyg Teori Omvärldsanalys - Arbetslivets villkor - Generationsfrågan Organisationsnivå - Perspektiv på organisationer * Strukturellt * HR * Symboliskt * Politiskt - Verksamhetsstyrning * Politisk * Ekonomisk * Regelstyrning * Målstyrning * Värdegrundsstyrning Systemteori /systemiskt Tänkande * Hierarkier / systemnivåer * Helhet Del * Gränssnitt * Språk Matchning * Cirkulärt tänkande Jfr Linjärt (orsak verkan)
Utbildning och kurser Hälsa på arbetsplatsen III, 15 hp Verksamhetsutveckling med fokus på: Ledarskap Hälsa Ekonomi / Personalekonomi, 7,5 hp
Detta var några av mina tankar och reflektioner kring: Den goda arbetsplatsen Hållbart arbetsliv En konferens om friskfaktorer i arbetslivet Ett praktiker- och utbildningsperspektiv TACK FÖR ATT NI LYSSNADE!!