Affärsplan skövde cityförening 2017 2020
innehåll 3 Inledning 4 Affärsplanens framtagande 5 Affärsplanens syfte 6 FÖRENINGEN 6 Syfte 7 Värderingar och Verksamhetsidé 8 Övergripande mål och Ekonomi 9 STADSKÄRNAN 9 Nulägesbeskrivning 12 Vision och Övergripande mål 13 Fokusområden 14 Välkomnande 15 Tillgänglighet För alla 16 Tillgänglighet Till utbudet 17 Marknadsföring 18 Genomförande och uppföljning 19 Styrelse Foto; Tuana Art: framsidan, sid 2, sid12, sid 13, sid 14, sid 17, sid 18. Resten av bildmaterialet är eget.
3 Inledning Skövde Cityförening bildades 2008 som ett partnerskap mellan affärsidkare, fastighetsägare och Skövde kommun med syfte att driva på utvecklingen av stadskärnan. Föreningen Svenska Stadskärnors beskrivning tydliggör vad stadens olika aktörer har att vinna på att samarbeta kring en aktiv utveckling av stadskärnan: Ett huvudsyfte är att öka trivseln för alla som bor eller arbetar i stadskärnan eller bara besöker den. En väl fungerande stadskärna ökar stolthet och samhörighet hos kommunens invånare och bidrar till att kommunen får en tydlig identitet. Under de första åren har tillit och samarbete mellan parterna etablerats och förtroende byggts upp steg för steg. Ett flertal projekt och evenemang har sjösatts och genomförts på framgångsrikt sätt. Under 2012 växte sig tankarna allt starkare att ta ytterligare ett kliv i föreningens utveckling och fokusera på tillväxt. Denna affärsplan är den andra i organisationens historia och bygger till stora delar på den första som sattes under 2013 och sträckte sig mellan 2014-2016. Initiativet till vår första affärsplan var ett stätt att leda utvecklingen istället för att följa eller reagera på det som händer omkring oss. Att nu uppdatera och förändra vår affärsplan och vision är viktigt för oss då vi finns och verkar en i vardag som alltid är under förändring.
4 Affärsplanens framtagande Projektledare i arbetet med att ta fram affärsplanen har varit centrumledare Gustaf Wikblom, Skövde Cityförening. Han har biståtts av Skövde Cityförenings ordförande, Mattias Karlsson, när det gäller processtöd; Magnus Kroon samt Emma Angelroth från Milega. Skövde Cityförenings Styrelse samt medlemmar som har deltagit i workshops sida vid sida med externa parter som såväl intern samt extern kompetens. Följande har deltagit i arbetet: Ledning Gustaf Wikblom, Processledare Mattias Karlsson, Processtöd Magnus Kroon, Milega, Extern ledare Workshop Emma Angelroth, Milega, Extern ledare Workshop Offentlig sektor Victor Sunnliden, Näringslivsenheten, Skövde kommun Tomas Fellbrandt, Kommundirektör, Skövde kommun Christina Nettelblad, Enheten för tillväxt och kulturutveckling, Skövde kommun Eva Nilsson, Kommunikationsenheten, Skövde kommun Eva- Lena Öhman, Stadsträdgårdsmästare, Skövde kommun Susanne Sandgren, Ungdomsstrateg, Skövde kommun Marie Ekman, Oppositionsborgarråd, Skövde kommun Katarina Jonsson, Kommunstyrelsens Ordförande, Skövde kommun Jan Sedenka, Högskolan i Skövde näringsliv Mattias Peterson, Fastighetsägarna GFR Daniel Rapp, NEXT Skövde Adam Rapp, Rapp Fastigheter Filip Rapp, Rapp Fastigheter John Settergren, Settergren Fastigheter Johan Settergren, Settergren Fastigheter Lise-Lott Wendt, Swedbank Louise Hösli, PhoneIX Åsa Vlk, Clarion Collection Hotel Majoren Anders Nilsson, Skandia Fastigheter/Commerce Peter Spetz, Naturkompaniet Mattias Ohlsson, McDonalds Skövde City
5 Affärsplanens syfte Affärsplanen beskriver hur Skövde Cityförening vill arbeta och utvecklas de kommande åren. Den innehåller föreningens syfte, värderingar, verksamhetsidé och övergripande mål, samt vision och målsättningar för den plats som föreningen har i uppgift att utveckla: Skövde stadskärna. Stadskärnan Föreningen utveckla Vision för hur vi vill att platsen ska vara syfte med föreningens arbete Kommunens och invånarnas process värderingar som ska styra föreningens arbete verksamhetsidé hur föreningen ska verka övergripande mål för hur vi vill att stadskärnan ska utvecklas övergripande mål för föreningens utveckling Affärsplanen pekar ut färdriktningen för vad föreningen ska arbeta med......och hur vi ska göra det.
6 föreningen FÖRENINGEN Syfte Föreningens syfte är att; driva samverkan för att skapa en attraktivare stadskärna Ensamma står vi oss slätt. Men tillsammans blir vi starka och kan åstadkomma förändringar och förbättringar. Därför ska vi engagera oss och aktivt delta i frågor som rör stadskärnans utveckling. Vi ska också ta initiativ till och driva samverkan i frågor vi anser särskilt viktiga. En vital och trivsam stadskärna är väsentlig även ur ett större perspektiv. Stadskärnans attraktivitet påverkar i stor utsträckning uppfattningen om Skövdes attraktivitet som helhet. Som en plats att bo i, arbeta i, rekrytera till, investera i och att besöka. Den målgrupp vi framför allt vänder oss till är besökarna av stadskärnan. Föreningens huvudintressenter är alla de näringsidkare som finns också verkar i Skövdes Stadskärna såsom Handlare, Restauranger eller Fastighetsägare. Till dessa kan också offentlig sektor så som Skövde kommun kopplas. Som stödjande medlemmar eller samarbetspartners är dock alla välkomna och betydelsefulla på olika sätt, såväl företag och organisationer som privatpersoner. Huvudmålgrupp för föreningens marknadsinriktade verksamhet är besökarna i stadskärnan.
föreningen 7 Värderingar När vi arbetar tillsammans inom eller för Skövde Cityförening ska vårt förhållningssätt präglas av: Kraft Mod Glädje Dessa grundläggande värderingar är de som också gäller för Skövde som helhet, utarbetade i Skövde kommuns varumärkesarbete i bred enighet 2011. Inom föreningen har vi arbetat igenom värdeorden utifrån vårt synsätt. Så här önskar vi att de präglar vårt gemensamma arbetssätt: Genom att visa Kraft och vara drivande, idéskapande och engagerade blir vi trovärdiga gentemot vår omvärld. Mod visar vi genom att vara beslutsamma och ha framåtanda och uthållighet. Glädje utstrålar vi genom att entusiasmera och inspirera i en välkomnande gemenskap. Verksamhetsidé Verksamhetsidén sammanfattar vår ambition och ger uttryck för att det endast är genom samarbete som en offensiv utveckling av stadskärnan kan komma till stånd. Skövde Cityförening skall driva samverkan genom att... n initiera och driva projekt/insatser som syftar till att stärka attraktiviteten i stadskärnan. n vara en naturlig samarbetspartner för frågor som rör stadskärnan. n vara en aktiv och synlig företrädare för stadskärnans gemensamma intressen.
8 föreningen Övergripande mål Skövde Cityförening ska under åren 2017 2020 arbeta mot följande övergripande mål... n att öka föreningens omsättning till 3 msek år 2020. n att totalt ha minst 130 stycken medlemmar för att skapa en större ekonomisk stabilitet. n att i Nöjdmedlemsindex ska minst 9 0% av medlemmarna tycka att Cityföreningen motsvarar deras förväntningar bra eller mycket bra. Genom att sträva efter och uppfylla dessa mål är vår ambition att skapa ekonomisk grund och stabilitet för att ha möjlighet att expandera verksamheten och på så vis få kunna göra ännu mer för att stärka stadskärnan. Ekonomi Cityföreningen har som ambition att stärka sina ekonomi för att bli en hållbar och mer långsiktig aktör för utvecklingen av en attraktiv stadskärna i Skövde. Skövde Cityförenings mål för 2017 2020 är n att åstadkomma en basfinansiering på minst 2 milj kr, fördelat lika på Fastighetsägarna, Näringsli- vet och Skövde kommun. n att åstadkomma ytterligare finansiering på 1 milj kr att användas till aktiviteter och marknadsföring i syfte att driva besökare till City. Detta ska vi uppnå genom att n att behålla nuvarande principer för beräkningsgrund för avgifter för näringsliv och fastighetsägare, men förfina dem i syfte att nå ovanstående summor. n tillsammans med Skövde kommun upprätta ett samarbetsavtal med åtaganden där ändamålet är samverkan för att åstadkomma en levande och attraktiv stadskärna. n att ta på oss externa uppdrag där vi kan utnyttja vår kompetens som gynnar vår organisation och relation. n att bli en stark och attraktiv evenemangspartner och i dessa sammanhang kunna knyta till oss sponsorer. n att bygga en långsiktig samverkan med såväl offentlig sektor och nyckelroller som privat sektor och näringsliv.
stadskärnan 9 STADSKÄRNAN Nulägesbeskrivning Skövde City (stadskärnan) omfattar området inom Badhusgatan, Staketgatan, Stationsgatan och Kungsgatan. 2015 bodde här 2328 personer i 1750 bostäder och 4760 personer hade sin arbetsplats här. I City finns Skaraborgs största utbud för den som vill shoppa eller äta. Totalt finns här 115 butiker och ett 30-tal restauranger och caféer. Detta kan jämföras med nästan 50 butiker på Norrmalm och cirka 20 på Stallsiken. Skövde Citys geografiska marknad är de 15 kommunerna i Skaraborg med nästan 260 000 invånare. kraftigt ökad handel i Skövde Senast tillgänglig statistik, från 2015 visar att Skövdes totala handelsindex är 134, en ökning med tjugo enheter på nio år. Endast tre städer i gruppen medelstora städer i Sverige, 50 000 200 000 invånare, har nu högre index. Mycket av förklaringen till ökningen finns att hitta i tillkomsten av Stallsiken och omvandlingen av Maxihuset till Elins Esplanad 2008, men också i samarbetet handelsområdena emellan och den gemensamma marknadsföring av Skövde handelsstad som görs. Totalt omsatte handeln i Skövde 4,7 miljarder kr under 2015. Inflödet i Skövde är över 1,2 miljard kronor, pengar som kunder utifrån väljer att spendera i Skövde. Utvecklingen i City 2008 bildade handeln, fastighetsägarna och Skövde kommun Skövde Cityförening i syfte att stärka konkurrenskraften i City. 2010 tillträdde Skandia Fastigheter som ägare till Commerce och har genom lyckosamma ansträngningar fyllt alla lokaler. Även ute i City är antalet vakanser få. 2015 omsatte handeln i City 1101 miljoner kr och sysselsatte 498 personer. Handeln i City har sedan 2007 utvecklats något bättre än riksgenomsnittet, men 2012 var en liten nedgång. Caféer och restauranger utvecklas väl och 2014 omsatte 230 mkr (+7% jämfört med 2011) och sysselsatte 229 personer. Varierat utbud Såväl stora, välkända butikskedjor som små, lokala butiker är viktiga ingredienser i Citys attraktionskraft. Här finns gott om restauranger och flera caféer. Mycket folk lockas också till Kulturhuset, Biostaden Saga, Resecentrum och Arena Skövde. I SCB:s medborgarenkät från 2010 var Skövdebornas favoritplatser i centrum Commerce och Hertig Johans Torg.
10 stadskärnan Gott bemötande En kundundersökning som gjordes under Stora Shoppinghelgen 5 7 oktober 2012 visade att de flesta besökarna utifrån kommer från Falköping, Tibro, Skara och Mariestad. I City var fördelningen mellan barnfamiljer, 13 20 åringar och par med utflyttade barn ganska lika. 95 procent av besökarna tyckte att bemötandet i butikerna i Skövde var bra. Parkeringar En mätning en torsdagseftermiddag hösten 2014 visade att parkeringarna på Sandtorget och Eric Uggla var fulla, medan det i övriga centrum inklusive parkerings- husen fanns platser lediga. Snittbeläggningen på Skövde kommuns parkeringsplatser är ca. 70% i snitt under veckans alla dagar. De nya taxor som infördes i november 2011 innebar att det under helger är fri parkering på kommunens citynära parkerings- platser. I vilken utsträckning denna information nått ut är inte uppmätt. I Cityföreningens medlemsenkät 2014 uttrycker medlemmarna stor oro över parkeringsmöjligheterna i City. En attitydundersökning 2014 (se nedan) visar dock att tillfrågade Skövdebor och Skaraborgare är inte ser parkeringsfrågan som ett stort bekymmer. Nybyggnation kommer ske under 2017-2018 av ett nytt parkeringshus med ca. 420 parkeringsplatser på Kv. Mode i samband med byggnation av Regionens hus. Öppettider De 50 butikerna på Commerce har öppet sju dagar i veckan, alla med samma öppettider. Butikerna i övriga City har enhetliga öppettider måndag-fredag, men varierar öppethållandet på lördagseftermiddagarna. På söndagar har endast en handfull av dem öppet. Besökarnas inställning till Skövde City En attitydundersökning som Hanne K Larssen AB gjorde i augusti 2013 med 420 personer i Skövde och Skaraborg visar att 62 % av de intervjuade absolut kan tänka sig att rekommendera ett besök i Skövde centrum. En majoritet tycker att butiksutbudet är bra och att de handlar i centrum i första hand (av handelsplatserna i Skövde och andra städer). Mer än hälften, i synnerhet yngre, handlar oftast skor, kläder m.m. på helger. Att parkera i centrum upplevs inte som något större problem. Marknadsföring Skövde Cityförening marknadsför stadskärnan huvudsakligen genom olika evenemang i egen regi eller tillsammans med andra. Exempel på sådana är Designdagar, Shoppinghelg i City och Jul i City. Det ska nämnas att föreningen haft mycket begränsade medel att investera i marknadsföring. Under slutet av 2012 gjorde föreningen en storsatsning för att stärka detta område och fick huvudintressenterna att tillsammans öka mängden medel som vigs till marknadsföring. Sedan detta arbetar vi årligen med minst 300 tsek i budget för marknadsföring. Primärt område för detta är Skaraborg. Fysisk utveckling av stadskärnan Skövde kommun satsar årligen 2,5 miljoner kronor på underhåll av främst gatumiljöer i stadskärnan. På senare år har intresset för utveckling av stadskärnor stegrats runt om i Sverige och i många kommuner pågår
stadskärnan 11 omfattande arbeten för att stärka stadskärnornas attraktivitet. I Skövde har detta avspeglats genom att göra större investeringar i gaturum på bland annat Kungsgatan samt Torggatan. Under 2014-2015 arbetade Skövde kommun fram en fördjupad översiktsplan som under våren 2016 beslutades av kommunstyrelsen. I denna pekas det på en tydlig förtätning av bostäder, byggnation av parkeringshus samt en översyn av torg och parker. Till året 2015 beslutade Skövde kommun sig för att satsa offensivt på utvecklingen och då avsätta 30 msek till ytterligare förnyelse av stadskärnan, dessa är till huvudsak vigda åt det projekt som kommer att beröra Hertig Johans torg samt Hertig Johans gata. Konkurrensen hårdnar Hos Skövdes konkurrenter Jönköping, Örebro, Trollhättan och Uddevalla pågår eller planeras utbyggnader eller andra ansträngningar för att öka konkurrenskraften. Även i Skövde kan vi vänta oss hårdare konkurrens. Stallsikens handelsområde har sedan 2008 utvecklats, nu också på östra sidan av riksväg 26 med etablering av bland annat detaljhandel och dagligvaruhandel. Här arbetas också för fortsatt exploatering av handelsyta. På Norrmalm har ett systembolag öppnat i Coop Forum- fastigheten och Skövde kommun planerar att bygga Nolhagarondellen som förbättrar trafiksituationen där. Elins Esplanad har planer på att expandera. Sammanfattning Handeln i Skövde har ökat kraftigt de senaste åren. City som har ett brett utbud med kedjor och lokala handlare samt ett expansivt restaurangliv som också har haft positiva siffror, om än inte lika stora. Ett mindre och ej enhetligt öppethållande är ett problem för City och nu ökar konkurrensen såväl i Skövde som i medelstora städer omkring oss. IKEA MARIEBERG Gullspång 1.5 tim. 144 500 inv. Mariestad Töreboda Karlsborg 54 000 inv. IKEA TORP ÖVERBY Uddevalla Trollhättan 57 000 inv. Grästorp 1,5 tim. Vara Essunga Lidköping Götene Tibro Skara ELINS ESPLANAD COMMERCE Falköping 54 000 inv. 134 000 inv. Tidaholm BILTEMA MEDIAMARKT Hjo 260 000 inv. 1 tim. ELMIA Jönköping A6 CENTER IKEA 134 000 inv.
12 stadskärnan Cityföreningens vision för stadskärnan Skövde City ska med ett spännande och varierat utbud vara en välkomnande och livlig stadskärna som väljs i första hand av såväl kunder, investerare som av nya etableringar. Övergripande mål för stadskärnans utveckling n Besöksantalet i stadskärnan ska öka med 5% på fyra år. n Skövde ska bli Årets stadskärna 2020. n Andelen besökare som absolut kan rekommendera Skövde City stiger från 62 till 75%. n Skövde ska genomföra en Purple Flag certifiering senast 2018 i syfte att gynna kvällsekonomin.
stadskärnan 13 Fokusområden Det går en våg genom Sverige och stora delar av Europa med utvecklingsprojekt för att modernisera stadskärnan. Alltfler anser att stadskärnan är mest betydelsefull för hela kommunens attraktionskraft. Det ju oftast just stadskärnan som en besökare bär med sig hem i minnet. Är stadskärnan, ren, trygg, livlig, överraskande och man bemöts av trevliga människor är det detta man berättar när man kommer hem till familjen, vänner och kollegor. Under 2014-2015 arbetade Skövde kommun fram en fördjupad översiktsplan som under våren 2016 beslutades av kommunstyrelsen. I denna pekas det på en tydlig förtätning av bostäder, byggnation av parkeringshus samt en översyn av torg och parker. Till året 2015 beslutade Skövde kommun sig för att satsa offensivt på utvecklingen och då avsätta 30 msek till ytterligare förnyelse av stadskärnan, dessa är till huvudsak vigda åt det projekt som kommer att beröra Hertig Johans tog samt Hertig Johans gata. I Cityföreningen har styrelsen under 2016 enats om att föreningens viktigaste bidrag i arbetet med att utveckla stadskärnan är att verka för ökad attraktivitet, bättre tillgänglighet och mer marknadsföring för att på så sätt öka flödet av människor som besöker stadskärnan För perioden 2017 2020 prioriterar föreningen sina insatser till följande fokusområden: n Välkomnande: Förnyelse av stadskärnan för alla med fokus på Hertig Johans stråk.* n Tillgänglighet: Bättre öppettider på helgerna och tydligare parkering. n Utbud: En trygg och välkomnande miljö att vistas i - för alla. n Marknad: Arbeta för ett stabilt varumärke att ha top-of-mind. *Se vidare kapitlet om Attraktivitet på nästa sida.
14 stadskärnan Välkomnande Stadskärnan är vårt ansikte utåt och det första som möter våra besökare. Därför är det av största betydelse att skapa en välkomnande stadskärna som upplevs trivsam, attraktiv och livlig av människorna som vistas här. Stadskärnan består både av den fysiska platsen med de förutsättningar som ges, men även med det innehåll som fyller platsen. Målsättningarna nedan syftar till att göra stadskärnan ännu mer attraktiv. Cityföreningens mål för stadskärnans utveckling 2017 2020 är n att Hertig Johans torg byggs om 2018 och att hela Hertig Johans gata utvecklas till ett paradstråk, med kyrkparken som en livfull oas. n att fler attraktiva mötesplatser utomhus skapas. n att entréerna till stadskärnan från Arena Skövde, Högskolans campusområde och Hallenbergsrondellen blir tydligare och mer välkomnande. n att kontinuerligt arbeta för en utveckling av befintliga lokaler i gatuplan samt stimulera skapandet av nya för besöksnäring eller handel. n att arbeta för framtagandet av en designmanual för våra offentliga ytor. n att verka för fler möjligheter att ladda el- och hybridbilar i vår närmiljö. Detta ska Cityföreningen verka för genom n att aktivt och synligt föra fram ovanstående som stadskärnans gemensamma mål. n att vara den naturliga samarbetspartnern i stadskärneutvecklingsfrågor för såväl kommun som näringsliv. n att driva samarbete kring etableringsfrågorna i City i syfte att utveckla butiks- och restaurangutbudet.
stadskärnan 15 Tillgänglighet För att öka stadskärnas attraktivitet för alla som vill besöka oss krävs ett förstående för att alla besöker oss på olika villkor. Stadskärnan är Skövdes finrum och tillgängligt under dygnets alla timmar och för att fortsatt vara attraktiva behöver alla vi som arbetar i och för stadskärnans utveckling alltid vara på våra tår. Cityföreningens mål för 2017 2020 är n att skapa en högre användbarhet av alla ytor och miljöer i stadskärnan. n att arbeta för en tryggare och säkrare miljö för de som vistas i stadskärnan. n att tillgängliggöra kultur och idrott som återkommande arrangemang i stadskärnan. Detta skall Cityföreningen verka för genom n att vara en involverade part i arbetet kring stadskärnans utformning. n att arbeta för att vi har en hög närvaro av polis och vakter under de tider som kvällsekonomin är som störst. n att bjuda in och verka för att fler organisationer lägger sina aktiviteter i stadskärnan. Tillgänglighet till
16 stadskärnan utbud Att stadskärnan ska vara tillgänglig och öppen för våra besökare samt spegla ett uppdaterat utbud är viktigt för att bli en stark spelare, detta sträcker sig från vilka etableringar vi väljer och hur våra öppettider ser ut. Utöver detta bör det vara enkelt att transportera sig till och från platsen samt att röra sig inom den oavsett förutsättningar. I detta begrepp väver vi också in upplevelsen som besökaren får på platsen - sett till allt från bemötande till fysiskt utseende. Cityföreningens mål för 2017 2020 är... n att alla butiker i Citys A-lägen* ska följa rekommenderade öppettider senast 2018. n arbeta för att parkeringsplatser tillförs samt att de har en tidsreglering som är anpassad till de verksamheter som finns i stadskärnan. n att aktivt följa upp och arbeta för att vi får fler besökare till stadskärnan under dygnets alla timmar. n skapa möjligheter för kompetenshöjning för våra medlemsföretag sett till affärs och kundnytta. Detta ska Cityföreningen verka för genom n att initiera ökad samverkan mellan parkeringsaktörer. n att skapa en förståelse och förankring hos butiker, övriga verksamheter samt fastighetsägare rörande n vikten av att ha gemensamma öppettider i centrum och att följa Cityföreningens rekommendationer. n bevaka antalet parkeringsplatser och tydliggöra vikten av dem för Stadskärnan. n att aktivit arbeta med det besöksräknarsystem som finns. n att ta fram en kompetensutvecklingsplattorm för alla våra medlemmar. *A-lägen för butiker i Skövde City: Storgatan, Hertig Johans torg, Rådhusgatan mellan Sandtorget och Kyrkogatan, Hertig Johans gata mellan Lögegatan och S:t Sigfridsgatan.
stadskärnan 17 Markad Marknadsföring är ett viktigt verktyg för att få ut budskapet om vad Skövdes stadskärna innehåller och vad vi kan erbjuda våra kunder/gäster. Vi behöver ha ett vasst och uppdaterat verktyg för att kunna träna igenom och nå vår målgrupp för att sedan locka dem till oss - och få dem stanna längre i Skövde City! Cityföreningens mål för 2017 2020 är... n att stärka varumärket Skövde City och göra att fler tycker det är trivsamt i City. Varumärket Skövde City skall uppfattas som välkomnande, personligt och pulserande. n att hjälpa och stötta frågor kring utveckling av våra verksamheter som idag finns samt öka samverkan n mellan olika lokala aktörer. Detta ska vi uppnå genom n att ta fram en marknadsplan för Skövde City. Marknadsplanen skall definiera målgrupper, huvudbudskap, marknadsföringskanaler och budget. n att driva ett aktivt attityds- och informationsarbete med inriktning på gemenskap, bemötande och ambassadörskap, riktat till personal som möter besökare i Skövde City. n att aktivt verka för och stödja andra intressenter att genomföra fler besöksintensiva evenemang i Skövde city.
18 stadskärnan Genomförande och uppföljning Affärsplanen för Skövde Cityförening för 2017 2020 har utarbetats i bred samverkan mellan föreningens huvudintressenter. Kommunikation har löpande hållits med medlemmarna bl a genom föreningens frukostmöten och nyhetsbrev. Löpande arbete och kommunikation Det övergripande ansvaret för affärsplanen och dess uppföljning har föreningens styrelse. Operativt ansvar för genomförandet av planen har föreningens anställda resurs. Delaktigheten från medlemmar och intressenter är en avgörande faktor för ett framgångsrikt genomförande. Olika projektgrupper kommer startas för att driva arbetet framåt i samverkan. Operativ handlingsplan och budget kommer att upprättas efter affärsplanens fastställande. Dessa revideras årligen av styrelsen och fastställs på årsstämman. Löpande kommunikation om arbetet kommer föras med medlemmar och intressenter via bl a frukostmöten och den årliga medlemsenkäten. Årlig avstämning Årligen i samband med föreningens årsmöte, kommer en fördjupad avstämning att genomföras. I samband med dessa kommer det även att finnas möjligheter till utfrågning av styrelsen, samt möjlighet att revidera affärsplanens målbilder. Redovisning av resultat I samband med årsmöte våren 2021 kommer resultatet för hela affärsplanen att presenteras, senast vid detta möte kommer en affärsplan för nästkommande period att presenteras.
19 Styrelsen för Skövde Cityförening Mattias Karlsson Ordförande Mattias Ohlsson Vice ordförande Johan Settergren Fastighetsägare, Settergren Fastigheter Christer Rapp Styrelseordförande, Rapp Fastigheter Anders Nilsson Centrumchef, Commerce Peter Spetz Butikschef, Naturkompaniet Susanne Sandgren Barn- och ungdomsstrateg, Skövde Kommun Victor Sunnliden Marknadsutvecklare, Skövde Kommun Jan Sedenka Adjunkt, Högskolan i Skövde Erik Prestgaard Näringslivschef, Skövde Kommun Gustaf Wikblom Centrumledare, Skövde Cityförening Projektledare för affärsplanens framtagande Beslutad vid Skövde Cityförenings årsmöte våren 2017 Handlingen är utarbetad i bred samverkan mellan föreningens intressenter och medlemmar. Styrelsen för Skövde Cityförening ställde sig bakom förslaget i sin helhet vid styrelsemöte den 21 december 2016.
Skövde Cityförening Postadress: Box 86, 54122 Skövde Epost: centrumledare@skovdecity.se Telefon: 0500-43 58 00 Webbplats: skovdecity.se #skovdecity