Från nationell vision till lokal konkretion hur går vi från ord till handling? Daniel Forslund (L) innovationslandstingsråd Stockholms läns landsting
Nya utmaningar kan inte lösas med gamla lösningar! Stärka medborgarnas förtroende för offentligt finansierad välfärd! Återskapa arbetsglädje, kreativitet och stolthet bland offentliganställda! Bli en modern arbetsgivare som attraherar nya medarbetare! Lösa utmaningar för bemanning och finansiering av välfärden! Proaktivt skapa nya lösningar i samarbete med näringsliv och akademi!
Se innovation och digitalisering som strategiska ledningsfrågor! Öka mottagligheten för innovation genom att utveckla styrinstrumenten: Ersättningsmodeller Upphandlingsmetoder Avtalsskrivningar Mätbarhet av nyttoeffekter Gå från projektverkstad till linjeverksamhet genom att: Belöna de som prövar ny teknik och nya metoder! Planera uthålligt och långsiktigt! Erbjud testmiljöer för utvärdering!
Ett samlat strategiskt grepp över innovation och digitalisering! SLL första landsting i Sverige som tar ett samlat grepp över både teknikutveckling och vår förmåga till förändring! Ny policy och strategier antagna av fullmäktige den 15 november i total politisk enighet! mars 2016 Avstamp för konkret utveckling och förnyelse! nov 2016 nov 2016 Årlig handlingsplan och Digitaliseringsbokslut dec 2016 / dec 2017
Policy för innovation och digitalisering Stockholms läns landsting präglas av öppenhet för nya idéer från såväl medarbetare som omvärld. Tillsammans använder vi innovation och digitalisering för att erbjuda de bästa, säkraste och mest moderna lösningarna i alla våra verksamheter.
Policy för innovation och digitalisering i SLL: Nio styrande principer för alla landstingets verksamheter! Samordnad anskaffning Fokus på användarens invånarnas behov Digitalt först Information är en strategisk tillgång Användardriven utveckling Implementering och spridning i fokus Ledarskap som uppmuntrar utveckling Helheten prioriteras före delarna Öppenhet och standardisering
Sex strategiska inriktningar för innovation Landstinget ska: 1. ha ett mer sammanhållet innovationssystem 2. bedriva ett mer systematiskt innovationsarbete 3. i högre utsträckning stimulera innovation i sin roll som inköpare och beställare 4. stimulera fler verksamhetsdrivna innovationsprojekt 5. erbjuda fler och bättre testmiljöer 6. samverka oftare och närmare med omvärlden
Förändrar vi verkligen världen med nya styrdokument? Den nya policyn är avgörande för att: ge ett stärkt mandat till landstingets kreativa medarbetare och eldsjälar. återupprätta det utvecklande uppdraget för landstingets medarbetare. öka fokus på upplevda behov av förändring från våra invånare. skapa stadga, struktur och långsiktighet i vårt förnyelsearbete. skapa trygghet i att samarbeta närmare med externa parter. kunna realisera andra mål och strategier.
Beslutet taget vad händer sen? Inkluderas i landstingets styr- och ledningsmodell. Nya indikatorer utvecklas. Årliga handlingsplaner och resultatredovisningar. Aktivt arbete att informera och inspirera medarbetare. Tydligare organisation för genomförande. Aktiv politisk uppföljning av resultat och effekter.
Stort städarbete krävs för att bana väg för nya lösningar! Systematiskt arbete för att identifiera, förstå och städa bort hinder för utveckling: Rensa bort detaljstyrande regelverk som står i vägen för utveckling! Rensa bort arbetsmoment som baseras på gamla rutiner! Skrota ålderdomlig och dåligt fungerande teknik som stör verksamheten!
Hur får vi regelverken att hänga med i utvecklingen? Styrdokument, avtal och regelverk behöver bli: mer teknikneutrala mindre detaljstyrande mer kvalitetsfokuserade mindre statiska mer enhetligt tillämpade
Ny sammanhållen innovationsstruktur på både strategisk och operativ nivå! Landstingsfullmäktige Landstingsstyrelsen Innovationsberedning Landstingsråd Landstingsdirektör SLL Forskning & Innovation Avd FoU Avd Innovation Lokala operativa Innovations kontor
Tillvarata kreativa medarbetare med idéer på vardagsinnovationer! Det råder ingen brist på innovativa idéer i vården, men vi har haft en brist på metodik, medel och ledarskap som tar idéer till verklighet!
Några viktiga framsteg: succé för Innovationsfonden! SLL Innovationsfond lanserades 2015 två ansökningstillfällen 249 ansökningar från alla delar av vården 20 miljoner kr fördelade 179 miljoner kr söktes stor uppskattning hos vårdpersonalen!
Nya Karolinska Universitetssjukhuset Solna En unik möjlighet till innovation på alla områden: ny verksamhetsmodell baserad på patientflöden medicinteknisk utrustning för 4,3 miljarder kronor. Innovationspartnerskap etablerade med flera leverantörer!
Sammanfattning: gör innovation till en självklar del av kärnuppdraget! För att lösa vårdens vardagsproblem måste vi: systematiskt identifiera och undanröja hinder för innovation! erbjuda en struktur som kortar tiden från idé till verklighet! fånga upp idéer från personal, patienter och anhöriga! visa på förändringsledarskap och ta fram tydliga mål och styrdokument!
Vill du veta mer? facebook.com/liberaldaniel linkedin.com/in/danielforslund twitter.com/liberaldaniel instagram.com/liberaldaniel daniel.forslund@sll.se @liberaldaniel www.stockholm.liberalerna.se