Innovationer för framtidens vård så går vi från projektverkstad till kärnverksamhet!

Transkript

1 Innovationer för framtidens vård så går vi från projektverkstad till kärnverksamhet! Daniel Forslund (L) Innovationslandstingsråd Stockholms läns landsting

2 Problembilden: Nya utmaningar kan inte lösas med gamla lösningar! Ge kvalitativ och modern vård till en växande och åldrande befolkning Erbjuda verktyg för mer informerade och involverade patienter Lösa bristen på vårdpersonal Förbättra arbetsmiljön och hantera stress och tidsbrist hos personalen Samverka bättre med kommunerna Korta ner tiden från idé till nytta Skapa underlag för forskningen.

3 Vision Verklighet

4 Vision Verklighet

5 Majoritet av vårdens utmaningar kan härledas till bristande IT-stöd Totalt finns ca 1600 IT-system i SLL, dessutom ofta i flera olika versioner. Varje år scannas 4 miljoner dokument inom vården, oftast helt i onödan. Stressande och dåligt fungerande teknik enskilt största arbetsmiljöproblemet. Ålderdomliga och splittrande IT-system leder dessutom till: Produktivitetsförluster Patientsäkerhetsrisker Driftstörningar Upplevd brist på vårdpersonal Svårigheter för samverkan Bristfälligt resursutnyttjande

6 Samhällets digitala omställning kräver aktiv reformpolitik! Teknikutvecklingen hämmas av: otidsenliga regelverk politiskt ointresse eller okunskap teknikfokus istället för verksamhetsfokus detaljstyrning isf målstyrning brist på testmiljöer. Innovationsroteln, Liberalerna i SLL

7 Från den industriella till den digitala revolutionen vad kan vi lära? Den tidens innovationer förändrade samhället i grunden: Ångmaskinen Vävmaskinen Järnvägen Elektriciteten Liberaliseringar av regelverk gav förutsättningar för utvecklingen: Markreformer Valutareformer Näringsfrihet Avskaffat skråväsende Frihandel

8 Se innovation och digitalisering som strategiska ledningsfrågor! Öka mottagligheten för innovation genom att utveckla styrinstrumenten: Ersättningsmodeller Upphandlingsmetoder Avtalsskrivningar Förändringsledarskap Mätbarhet av nyttoeffekter Gå från projektverkstad till linjeverksamhet genom att: Belöna införande av ny teknik och nya metoder! Ny samlad strategi antas 2016!

9 Nya regelverk nya möjligheter: Fler vägar till vården Ny ersättningsmodell införd från den 1 januari 2016, som: ger bättre förutsättningar för innovation och nya vårdformer ger mindre fokus på besök, mer fokus på värdeskapande för patient skärper kraven på införande av basala ehälsotjänster belönar införande av fler e-tjänster utöver de som krävs i avtal pilot med samma ersättningsnivå för videobesök som för fysiska besök.

10 ehälsa valfritt för patienten, obligatoriskt för vårdgivare! Dags för ett nytt synsätt: våga kräva att vården använder ehälsa sluta detaljstyra val av metod och teknik men mät mot tydliga kvalitetsmål ge ökad frihet och flexibilitet hur ett vårdbesök ska se ut utifrån behov lansera nya vårdformer i avtalen Icke-beslut största hoten mot införande och användning!

11 Tydligt mål i SLL: Det är hög tid för nästa valfrihetsreform i vården! Rätten att välja VEM du besöker i vården Det fria vårdvalet har lett till ökad tillgänglighet och fler vårdcentraler Ger patienten makt att själv göra informerade val bör utvidgas till rätten att välja HUR du besöker vården! Vården ska anpassa sig efter patientens behov, inte tvärtom! Olika kontaktvägar för olika situationer! Digital tillgänglighet och flexibilitet!

12 Vården måste kunna erbjuda fler flexibla kontaktvägar!

13 Har vi råd att inte investera i en modern informationsmiljö? Vi är vana att enbart räkna på kostnaden av att köpa in ny teknik Landstingen har under de 10 senaste åren lagt omkring 2,5 procent av sin årliga budgetomslutning på IT-investeringar. men är dåliga på att beräkna kostnaden av att använda ålderdomlig tenik och otidsenliga arbetsätt! Uppskattade tidsförluster min/dag vilket motsvarar 5-6 procent av arbetstiden dagligen för varje anställd Detta motsvarar för SLL:s del cirka helårsarbeten eller motsvarande drygt 1 miljard kronor per år! Därutöver minskade drift- och förvaltningskostnader på omkring 100 miljoner årligen om gammal teknik avvecklas. Källor: IT i välfärdens tjänst, Vision Diagnos på primärvården, Läkarförbundet

14 Tekniskt generationsskifte: Ny era av samverkan Mångårigt arbete med att konsolidera system inom landsting och regioner. Flertalet landsting har tydlig strategi för ett gemensamt system för vårddokumentation i sjukhus, psykiatri och primärvård. 3R Sussa Cosmic Akut behov av ett tekniskt generationsskifte för vårdens åldrande journalsystem. Tre tydliga grupperingar har formerats!

15 3R-samarbetet: historisk satsning på vårdens IT-miljö! Betydande investeringsoch omställningsmedel avsätts : Framtidens vårdinformation Fokus på behoven av modern informationsförsörjning, inte på tekniska system! Utmana leverantörer globalt! Målet en öppen, modulbaserad och flexibel lösning! Samverkan som ledord!

16 Nya Karolinska Universitetssjukhuset Solna En unik möjlighet till innovation på alla områden: organisation, ledarskap, arbetssätt, bemötande medicinteknisk utrustning för 4,3 miljarder kronor. Innovationspartnerskap etablerade med flera parter!

17 Ny sammanhållen innovationsstruktur på både strategisk och operativ nivå! Landstingsfullmäktige Landstingsstyrelsen Innovationsberedning Landstingsråd Landstingsdirektör SLL Forskning & Innovation Avd FoU Avd Innovation Lokala operativa Innovations kontor

18 Några viktiga framsteg: succé för Innovationsfonden! SLL Innovationsfond lanserades 2015 två ansökningstillfällen 249 ansökningar från alla delar av vården 20 miljoner kr fördelade 179 miljoner kr söktes stor uppskattning hos vårdpersonalen!

19 Målet: innovation en självklar del av kärnuppdraget i hela landstinget! Systematiskt identifiera och undanröja hinder för innovation! Fånga upp idéer från personal, patienter och anhöriga! Erbjuda en enklare väg in till SLL för entreprenörer, innovatörer och forskare! Skapa struktur och testmiljöer för att fånga och pröva nyskapande lösningar! Göra SLL till en stark, långsiktig och mer attraktiv samarbetspart!

20 Vill du veta mer? facebook.com/liberaldaniel linkedin.com/in/danielforslund twitter.com/liberaldaniel