Framtida skol- och förskoleorganisationen Bräcke kommun (komplettering)

Relevanta dokument
Utredning: Framtida skolorganisation i Gällö-Bräcke skolområde

Framtida skolorganisation i Sotenäs kommun

Konsekvensbeskrivning vid etablering av fristående skolor i Eslövs kommun

Lokalutredning grundskola/grundsärskola i Hallstahammars tätort

Bilaga till styrdokument Modell för attraktiv skola respektive Modell för attraktiv förskola.

Översyn av högstadieorganisationen i Sollefteå tätort

Beslut för fritidshem

Policy Modell för attraktiv skola i Piteå kommun

BUN. BUN gav vid sitt sammanträde under rubriken internbudget 2009 (BUN 104) förvaltningen följande uppdrag

Elever och personal i fritidshem läsåret 2018/19

Vä lfä rdstäppet Jä mtländs lä n

1. Vad ska Alliansen göra för att minska de stora barngrupperna? 3. Vad ska alliansen göra för att lokalerna ska bli ändamålsenliga?

PM - Elever och personal i grundskolan. Läsåret 2018/2019

Elever och personal i fritidshem läsåret 2017/18

Provisorisk förskola i Bollebygds centralort

STRENGTHS WEAKNESSES SWOT- ANALYS OPPORTUNITIES THREATS

Provisorium för förskola alternativt skola i Olsfors

Kari Staatsen (HEL), ordförande Birgitta Olsson (HEL) Sylvia Jonasson (C) Lena Olsson (S) Hanna Andersson (M

Provisorium för förskola alternativt skola i Olsfors

Återrapportering av måluppfyllelse i kommunplan och nämndplan, april 2013

Nyckeltal. Barn och utbildningsförvaltningen

Skrivelse från stiftelsen Viktor Rydbergs skolor ang ökade lönekostnader och hyreskompensation

Sammanställning av synpunkter på utredning av grundskoleorganisationen

Dialogmöte. Habyskolan. 8 maj 2018

Beslut för förskoleklass och grundskola

Länssamverkan YTTRANDE 1(6) Dnr: Skolinspektionen Registrator Box STOCKHOLM

Länssamverkan YTTRANDE Dnr: Skolinspektionen Registrator Box STOCKHOLM

Framtida skolorganisation

PM Elever och personal i grundskolan (inkl förskoleklass) läsåret 2017/2018

Skolstrukturutredning

Elever och personal i fritidshem läsåret 2016/17

PM Elever och personal i grundskolan (inkl förskoleklass) 2016

Budget 2018 samt plan för ekonomin åren FÖR- OCH GRUNDSKOLEVERKSAMHET

Dokumentdatum: Diarienummer: 2018:01477

Yttrande över Alterdalens Bygdeförenings ansökan om fristående verksamhet i Piteå kommun, dnr :723

Virestad Bråthult Skola, fritids & förskola för nyfikna barn

Sollefteå kommun Gymnasieskolans budgetavvikelse Anneth Nyqvist certifierad kommunal revisor

Analys av inkomna förslag på remisspunkt 1 och 2

Barn och elevpeng 2015

Delårsbokslut Barn och utbildning

Barn och personal i annan pedagogisk verksamhet hösten 2015

Budget 2015 samt plan för ekonomin åren FÖR- OCH GRUNDSKOLEVERKSAMHET

Skola för 2010-talet fokus på utveckling av kvalitet och måluppfyllelse.

Fakta om friskolor Maj 2014

Pitholmsskolan, åk (6)7-9 Version rev 10 dat

Barn- och utbildningsnämndens fördelning på ramområden budget 2017, tkr Ramområde Netto ing Netto

Beslut för grundskola, grundsärskola och fritidshem

Analysgruppens sammanställning inför budgetberedningen Barn- och utbildningsnämnden

Kostnader för skolväsendet och annan pedagogisk verksamhet 2016

Utredning för antal högstadier i Alingsås centralort.

att med anledning av 2015 års lönesatsning fastställa justerade bidrag för budgetår 2015 för förskoleklass och grundskola enligt Styrkort 2, samt

Likvärdig skola med hög kvalitet

Kommunstyrelsen. Ärende 4

Björklundaskolan f-3 Version rev 10 dat

Skolstruktur södra. Utbildningsförvaltningen

Åldersintervall för förskolan är 1-3 år och 4-5 år. Åldersintervall för grundskolan är förskoleklass åk 3, åk 4 6 och åk 7 9.

Grundbelopp till Internationella Engelska skolan i Falun Ab 2018

En bedömning av kostnaderna för förskoleverksamhet, skolbarnsomsorg, skola och vuxenutbildning, budgetåret 2003

Skolverkets bedömning av kostnaderna för förskoleverksamhet, skolbarnsomsorg, skola och vuxenutbildning, budgetåret 2005

Budget 2019 samt plan för ekonomin åren FÖR- OCH GRUNDSKOLEVERKSAMHET

94 Information avseende investering Skogsgläntan/Lillberget. 97 Interkommunal ersättning (IKE) och bidragsbelopp

Skolverkets bedömning av kostnaderna för förskolan, fritidshemmet, annan pedagogisk verksamhet, skola och vuxenutbildning budgetåret 2017

Hortlaxskolan åk 7-9 Version rev 10 dat

Möte om ny skolstruktur med föräldrar i Näsviken

DOM. Meddelad i Stockholm. 2. Skolinspektionen Box Stockholm

Ny skolorganisation i Tuve- Säve om- och tillbyggnad av Glöstorpskolan och Tångenskolan

Plats för bild. Kalla fakta Verksamheternas förutsättningar och organisation i siffror. Framtagen av Barn- och ungdomssektorn Uppdaterad

Anteckningar från möte #3 om skolans organisation i Svenljunga kommun 23 februari 2017

Ekonomisk uppföljning per den 30 september Verksamhetsområde 1-2 Barn- och utbildningsförvaltningen

Organistationsförslag att arbeta kring Förslag framkomna vid arbetsgruppträff

BARN- OCH UTBILDNINGSNÄMNDEN Kallelse

Budget 2016 samt plan för ekonomin åren FÖR- OCH GRUNDSKOLEVERKSAMHET

Råda skola. Lokalbehovsutredning Tage Nordvist

Öppet brev till Bräcke kommuns politiker och kommunstyrelse med anledning av den utredning och planerade flytten av Kälarnes högstadium.

Sammanställning av resultat KKiK (Kommunens Kvalitet i Korthet) 2016 Alla Jämtlandskommuner utom Bräcke

ÖVERSYN AV LOKALNYTTJANDE I FÖRSKOLOR OCH SKOLOR I ÖSTERSUNDS KOMMUN Dnr 729/2011 UPPDRAG

PM Elever och personal i grundskolan (inkl förskoleklass) 2015

Resursfördelningsmodell. Beslutad av Barn och utbildningsnämnden 11 december 2018, 129/18. Dnr BUN

DANDERYDS KOMMUN Kommunledningskontoret Datum Diarienummer KS 2018/0015 Joakim Nygren

Nya regler för lovskola i årskurs 8 och 9

Uppdateringar av den här rapporten görs löpande.

Skollokalutredning. Ekonomiska lokalberäkningar

Uppdraget. Strategi för ett långsiktigt hållbart serviceutbud på Gotland

Budget 2020 och plan för ekonomin FÖR- OCH GRUNDSKOLEVERKSAMHET

Skolverkets bedömning av kostnaderna för förskolan, fritidshemmet, annan pedagogisk verksamhet, skola och vuxenutbildning budgetåret 2016

Södertörns nyckeltal 2011

Fakta om friskolor Februari 2015

Kostnader för skolväsendet och annan pedagogisk verksamhet 2014

Skolverket Dokumentdatum: Dnr: 2019:990 1 (13)

Budget 2014 samt plan för ekonomin åren FÖR- OCH GRUNDSKOLEVERKSAMHET

Remissyttrande avseende ansökan från Sjölins gymnasium AB om särskild variant av gymnasieutbildning (Skolinspektionens Dnr :603)

Beslut för förskoleklass och grundskola

Andel förskollärare, %

En bedömning av kostnaderna för barnomsorg, skola och vuxenutbildning budgetåret 2002

Företagsamheten 2017 Jämtlands län

En bedömning av kostnaderna för förskoleverksamhet, skolbarnsomsorg, skola och vuxenutbildning, budgetåret 2004

En stadieindelad timplan i grundskolan och närliggande frågor

Indikatorer barn- och ungdomsnämnden

Kommunikationsplan /Arbetsmaterial

Motion om att barngruppernas storlek i förskolan avviker från riktmärket

Transkript:

Framtida skol- och förskoleorganisationen Bräcke kommun (komplettering) 1

1. Bakgrund 1.1. Inledning I februari 2014 fattade kommunstyreslen beslut om att avgörandet om skolornas organisering skulle skjutas på till 2015. Inför detta beslut såg Kommunstyrelsens arbetsgrupp för ekonomifrågor nödvändigheten att uppdatera materialet. Under de nästan två år som gått har nästan allt förändrats i större eller mindre omfattning. Det har därför inte varit möjligt att bara byta siffror i materialet. Vi har därför valt att göra ett komplement till den ganska omfattande utredning som gjordes hösten 2013. 1.2. Uppgift Kommunstyrelsens arbetsgrupp för ekonomifrågor uppdrog 2015-04-29 åt kommunchefen att uppdatera skolutredningen. 1.3. Historik 2011-12-07 KS Uppdrag åt Skolchefen att utreda högstadieorganisation längs E14 2012-12-05 KS Nytt uppdrag Hela grundskoleorganisationen längs E14skall utredas 2013-05-07 KSAGEK Direktiv inför budget 2014 Kommunstyreslen (KS) KS KS arbetsgrupp för ekonomifrågor (KS AGEK) 2013-05-16 Utkast projektdirektiv 11 st synpunkter kommit in. Förändringar= räkna in skolskjutsar och investeringsbehov i totalkalkyl, Bedömning av ortens utvecklingspotential 2013-05-28 Utredningsdirektiv fastställs Kommunchef 2013-07-02 Utkast Nulägesbeskrivning 1st synpunkt inkommit. Ingen förändring 2013-08-22 Nuläge fatställs Kommunchef 2

2013-09-02 Utkast möjliga lösningar 2013-09-14 Möjliga lösningar fastställs 2013-10-14 Delredovisning av arbetsläge för KS presidie 2013-10-30 Utredning lämnas till KS 12 synpunkter inkommit varav en ny möjlig lösning 1 synpunkt på hur hyror presenteras har inkommit, Sammanställningen har förändrats Kommunchef Kommunchef Kommunchef Kommunchef 2014-02-19 KS 3 Beslut skall fattas 2015 Uppdrag att utreda Pilgrimstads attraktionskraft för småbarnsföräldrar 2014-03-26 KS 27 Förändring av nyckeltal 2014-04-22 KF 13 Förändring av nyckeltal 2014-04-22 KS 41 Arbetsmiljön vid Fjällsta skola 2014-05-21 KS 44 Pilgrimstads attraktionskraft för småbarnsföräldrar 2014-08-27 KS 98 Medborgarförslag, Granskning av högstadierna 2014-10-23 KF 90 Medborgarförslag, Granskning av högstadierna 2014-08-27 KS 99 Medborgarförslag: satsa på en byskola i sundsjöbygden 2014-10-23 KF 91 Medborgarförslag: satsa på en byskola i sund- Beslut omorganisera till F3 KS har tagit del av utredningen Medborgar förslaget avlogs Medborgar förslaget avlogs Medborgar förslaget avlogs Medborgar förslaget avlogs 3

sjöbygden 2014-08-27 KS 100 Medborgarförslag: Gör Pilgrimsaqtds skola till F6 2014-10-23 KF 92 Medborgarförslag: Gör Pilgrimstads skola till F6 Medborgar förslaget avlogs Medborgar förslaget avlogs 2015-04-29 KSAGEK direktiv inför budget 2016 2015-08-25 KSAGEK direktiv inför budget 2016 Uppdrag att uppdatera utredningen Uppdrag gör ett tjänstemannaförslag på ny organisation av skol och förskoleverksamheten längs E14 Kommunchef 4

1.4. Uppgiftens innebörd Vi har tolkat uppgiften som att det är den mest rationella långsiktiga lösningen som skall förordas. Det innebär att vi tittar på: - pedagogiska förutsättningar, - möjlighet att kompetensförsörja organisationen - samt givetvis förutsättningarna att få en långsiktigt ekonomisk kostnadseffektiv verksamhet. När vi talar om kostnadseffektiv har vi satt det i ett koncernperspektiv och jämfört behovet av förändring inom skolan jämfört med andra verksamhetsområden och de förutsättningar kommunfullmäktige angett i sina riktlinjer för god ekonomisk hushållning. Vad gäller samhällspåverkan hänvisar vi till grundutredningen daterad 2013-10-30 samt de svar som finns på de medborgarförslag som ingivits. 5

2. Elevunderlag 2.1. Elevunderlag 2015-09-14 1 Bräcke Kommun Endast inskrivna 15 14 13 12 11 10 S:a 09 08 07 06 05 04 03 02 01 00 S:a <1 år 2 år 3 år 4 år 5 år 6 år 0-6 år Fsk åk 1 åk 2 åk 3 åk 4 åk 5 åk 6 åk 7 åk 8 åk 9 Fsk-åk 9 Kälarne 1 5 5 5 6 9 31 12 7 11 13 8 6 16 8 10 11 102 Antal Käl omr 1 5 5 5 6 9 31 12 7 11 13 8 6 16 8 10 11 102 Gällö 4 8 10 10 11 11 54 13 4 11 16 25 30 27 36 35 31 228 Pilgrimstad 1 11 7 9 4 3 35 6 6 2 5 4 7 0 0 0 0 30 Fjällsta 9 5 11 4 10 39 4 8 7 9 0 0 0 0 0 0 28 Antal Gällö omr 5 28 22 30 19 24 128 23 18 20 30 29 37 27 36 35 31 286 Bräcke 5 20 16 27 19 23 110 18 30 25 22 28 28 21 29 30 35 266 Antal Bräcke omr 5 20 16 27 19 23 110 18 30 25 22 28 28 21 29 30 35 266 Totalt hela kommun 35 54 42 60 45 62 269 53 55 56 65 65 71 64 73 75 77 654 Elever skrivna i andra kommuner: Antal Käl omr 1 1 1 1 4 Antal Gällö omr 1 1 3 2 7 Antal Bräcke omr 0 0 11 Bräcke-elever som går skola i annan kom- 1 Utdrag KIR(Kommun Invånare Register) per 2015-09-14, 6

mun: Antal Käl omr 2 1 3 Antal Gällö omr 1 2 3 6 Antal Bräcke omr 0 9 Sedan förra utredningen har Fjällsta blivit en F-3 skola därför är siffrorna på enskild skola i Fjällsta och Gällö inte jämförbara med utredningen från 2013-10-30. I Gällö skolområde har dock elevunderlaget sjunkit från 323 till 286 sedan 2013-09-11 vilket var ögonblicksbilden vid skolutredningen från 2013. I Bräcke har tappet under samma period varit från 270 till 266. 7

2.2. Slutsats elevunderlag Trenden håller i sig och elevunderlaget viker. Varken Pilgrimstad eller Fjällsta skola är i sin helhet egentligen mer än en klass vardera. 3. Pedagogiska förutsättningar 3.1. Lärartäthet och klasstorlek Lärartätheten i Bräcke kommun är högre än i de flesta kommuner. Enligt kommunens riktlinjer skall lärartätheten vara 9,4 pedagoger/100 elever vilket är en höjning från de 7,6 pedagoger/100 elever som utgjorde beslutsunderlaget 2013. I de 9,4 skall då ingå extra resurser för barn med särskilda behov. Behovet har således bedömts till ca 1,8 tjänst /100 elever och har inte varit en ambitionsökning. Omräknat blir 9,4 pedagog/100 barn = 10, 63 barn /1 pedagog/. För att klara fastlagd lektionstid krävs dock 1,4 tjänst/klass vilket innebär att man måste ha minst 18,45 elever/klass för att överhuvudtaget klara undervisningen med en lärare/lektionstimme. I praktiken behövs fler elever för att kunna dela klasser etc. Omvänt gäller att varje klass med fler elever än 18, 45 genererar ett läraröverskott inom givet nyckeltal som kan användas till särskilda behov etc. Man kan köra åldersblandade klasser till exempel 5-årsgrupp+förskoleklass, åk 1-2, 3-4, 5-6 eller 1-3 och 4-6. Yngre elever kräver ofta mindre "dagliga" grupper medan högstadiet har stora klasser i de flesta ämnen samtidigt som det finns ämnen som innebär att man måste ha små grupper av pedagogiska eller säkerhetsskäl, exempelvis i slöjd, språk, kemi mm. Anställda lärare 2015-09-14 Nyckeltal ant tj tj utlagt ht 15 elevass tj Bräcke 32,2 tj dessutom asylpengar migrverket 40,75 tj 2,7 43,45 Gällö 34,43 tj inga asylelever 38,83 tj 4,85 43,68 66,63 79,58 Bräcke Utlagt F-9, exkl SVA, modersmål: 27,6dvs. 9,65tj/100 elever Utlagt inkl SVA, modersmål 33,95 11,87tj/100 elever eller 9,64elever per lärare 8,42elever per lärare Gällö Utlagt F-9, exkl SVA, modersmål: 29,07 10,16tj/100 elever Utlagt inkl SVA, modersmål 31,55 11,03tj/100 elever eller 9,84elever per lärare 9,06elever per lärare 8

9

3.2. Distans eller Fjärrundervisning Vi har redan i skolutredningen pekat på att distansundervisning inte var ett alternativ sedan den lades fram har skolinspektionen slagit ned på Härjedalens kommun och högstadiet i Ytterhogdal. Skolinspektionens inställning är att om elever och lärare är skilda åt i tid och rum får inte eleven det aktiva lärarstöd den har rätt till. 2 3.3. Lärarbrist Det är idag en nationell såväl som regional lärarbrist. För att idag kunna rekrytera lärare med rätt behörighet i rätt stadie är bedömningen att vi måste kunna erbjuda en attraktiv tjänst. Det vill säga heltidstjänst och tjänstgöring på en ort med konkurrenskraftig lön. 3.4. Slutsats pedagogiska förutsättningar Tabellen visar att trots höjningen av nyckeltalet klarar inte skolan av att bedriva undervisningen inom tilldelade resurser utan diskrepansen är nästan tio heltidstjänster! Ur ett skolperspektiv är skolan för liten redan när skolan inte klarar sig på dessa nyckeltal. Extra resurser måste då sättas in för att klara schemalagd tid i stället för utifrån pedagogiska hänsyn såsom elevernas måluppfyllelse. Det har under läsåret 2015/2016 visat sig mycket problematiskt att rekrytera lärare med rätt behörigheter till små skolenheter med stor spännvidd i ålder och ämnesantal! Det är nödvändigt ur såväl ett ekonomiskt, bemanningsmässigt som ett pedagogiskt perspektiv att få klasser på en storlek av 25 elever och aldrig understigande 19. 2 Östersundsposten, 2014-11-26 10

4. Lokaler 4.1. Lokalkostnad De egna verksamhetslokalernas värde har skrivits ned sedan skolutredningen. Vi har alltså tagit en förlust på det egna kapitalet vilket har fått till följd att hyran blivit lägre. Man skulle kunna säga att vi förskottsbetalat hyran. Det blir därför inte längre relevant att jämföra hyreskostnad med det hyrda Bräcke Folkets Hus. Skall det göras en jämförelse måste man enligt vår mening försöka sig på en bedömning av livscykelkostnaden på respektive byggnad. Det innebär att man även räknar in framtida kostnader för att hålla gamla byggnader vid liv och till en acceptabel standard. Kommunchefen fick i uppdrag av kommunstyrelsen att höra sig för med Bräcke Folkets Hus angående en reducering av hyreskostnaden-det spontana svaret blev Kan kommunen tänka sig en längre hyrestid?. Människan är en samlare och det finns en generell tendens att man fyller de utrymmen man har. Man behöver därför helt lämna en huskropp för att lokalkostnaden skall gå ner. Det stora antalet kvadratmeter/skolbarn eller förskolebarn påverkar elevpengen som ligger till grund för ersättning till fristående skolor. 11

Objekt Bokfört värde hyrd yta* kap.kst/år kap.kst/kvm Driftkst/år Driftkst / kvm Invest. behov Övrigt Pilgrimstad skola 2014 318 012 861 51 887 60 564 150 250 700 000 Behov nytt värmesystem [2013] 981 939 [2012] 2 934 863 861 432 002 177 1 446 800 593 Pilgrimstad fd Folkets Hus 2014 1 983 642 1400 149 633 107 Fördelning skola/övr? [2013] [2012] 1 232 000 1400 Totalt(2014) 2 301 654 2 261 201 520 167 564 150 250 700 000 Fjällsta skola 2014 1 995 115 1155 182 827 158 435 200 377 349 000 Ommålning 2015 [2013] 384 000 [2012] 3 612 947 1155 365 159 316 559 500 484 Totalt(2014) 1 995 115 1 155 182 827 158 435 200 377 349 000 Gällö skola + fd Folkets Hus 2014 9 645 821 6739 1 001 892 149 2 213 375 328 [2013] 2 371 923 [2012] 11 814 621 6739 1 085 070 161 3 293 400 489 12

Gällö skola motionshall (inkl bad) 2014 3 604 026 499 360 830 723 334 900 671 [2013] 296 207 [2012] 1 439 323 499 139 432 279 129 050 259 hyran delas 50/50 m kultur&fritid Totalt(2014) 13 249 847 7 238 1 362 722 872 2 548 275 1 000 0 tak&fönsterbyte Bräcke mellanstadium 2014 11 846 359 3064 881 156 288 1 806 977 590 Ingår mellanstadiet g:a gympahallen/badet +48% [2013] 1 242 795 [2012] 14 917 358 3064 1 021 971 334 2 144 700 700 Bräcke förskoleklass/fritids Zvampen 2014 2 565 000 548 197 297 360 229 800 419 [2013] 154 474 [2012] 6 749 237 548 430 386 785 149 000 272 driftkst även på Br skola Gunder Hägghallen 2014 1 037 857 687 201 341 293 224 300 326 [2013] 280 230 [2012] 1 393 462 687 109 156 377 259 150 159 hyran delas 50/50 m kultur&fritid Totalt(2014) 15 449 216 4 299 1 279 794 941 2 261 077 1 336 350 000 takbyte 13

Bräcke högstadium Hyrd yta Hyreskst/år Hyreskst/kvm Övrigt [2012] 3166 3 121 194 kr 985 Skolans del av teatersalongen ingår 14

4.2 Slutsatser lokaler I och med nedskrivningen (eller förskottsbetalningen) av de kommunägda lokalerna går det inte jämföra siffrorna med den förra utredningen. Antalet kvadratmeter/barn är fortfarande högt varvid driftskostnaden/barn och skolpengen blir hög. Man bör sträva efter att lämna huskroppar helt. 5. Skolskjutskostnader Sedan utredningen gjordes har Fjällstas 4-5 flyttat och alla aktuella barn fått ungdomskort varvid materialet inte är jämförbart med den förra utredningen. Kostnaden per kilometer är baserad på den dyraste skolturen per kilometer som vi har idag, nämligen 24,71kr/km samt att eleverna bor längs den väg som skolskjutsarna ändå kör förbi. I underlaget ingår dagens samtliga skjutsar (bad, slöjd etc). Samtliga skolskjutsar utgår ifrån Gällö, och det torde därför inte spela någon roll åt vilket håll eleven åker utan det är antal platser som är dimensionerande. Kostnadsberäkningarna är inte exakta då elever tillkommer, flyttar och förändras något mellan åren, men de ger en god men grov uppfattning om kostnadsbilden. Kostnad Nuläge Pilgrimstad Fjällsta Skolskjuts 252 226 983 984 Totalt 252 226 983 984 1 236 210 Bibehålla alla orter och ändra stadieindelningen Skolskjuts från Pilgrimstads upptagningsområde En extra skolskjuts från Pilgrimstad till Gällö kommer att behövas. Ett fordon (20pl) stationerat i Gällö. 60km*24,71kr/km*178dgr= 263 903. Fjällstas åk 4-5 bedöms inrymmas i den transport som går idag. Stadieändring Pilgrimstad Fjällsta Skolskjuts 516 129 983 984 Totalt 516 129 983 984 1 500 113 Lämna Pilgrimstad Idag åker nio av 33 skolskjuts. De nio bedöms inrymmas i den extra transport som behövs vid en ändrad stadieindelning. Summan blir därför 1 500 113. Lämna Fjällsta Idag är det endast elva elever som inte åker någon form av kollektiv transport till skolan. Om alla åker bedöms det inte göra någon ekonomisk skillnad eftersom de bedöms inrymmas i de transporter som redan går. Summan blir därför 1 500 113. Slutsats: Skolskjutsarna bedöms inte vara alternativskiljande och tas därför inte med i jämförelsen. 15

6. Matkostnader Köken i Gällö-området har genomgått en organisationsförändring så att resurserna möter de behov som finns på de olika skolorna/förskolorna. Kostnadsbilden inför höstterminen 2015 (årsbasis) är enligt följande: Skola/förskola Kostnad (kronor) Portionspris (kronor) Barn&elever (portioner) Gällö* 2 387 621 38,51 350 (61 994) Fjällsta** 564 043 39,66 86 (14 222) Pilgrimstad*** 516 060 34,51 94 (14 952) * Underlaget omfattar förskola, F-9 och fritidsverksamheten ** Underlaget omfattar förskola, F-3 och fritidsverksamheten *** Underlaget omfattar förskola, F-5 och fritidsverksamheten Lönekostnaderna i Fjällsta uppgår till 425 tkr (67% av kostnaden) och i Pilgrimstad till 420 tkr (69% av kostnaden). 6.2 Slutsats matkostnader: Besparingspotentialen avseende mat beror på vilka samordningsvinster som är möjliga 7. Övriga faktorer 7.1. Strukturell jämförelse Avvikelserna mellan redovisad kostnad och strukturårsjusterad standardkostnad för förskola, skolbarnomsorg och grundskola ser ut enligt följande för de fyra senaste åren: Avvikelse (%) 2011 2012 2013 2014 Förskola/skolbarnomsorg Bräcke kommun 17,1 24,9 11,9 41,3 Ranking 214 278 270 288 Glesbygdskommuner 19,7 23,1 12,7 18,0 Grundskola Bräcke kommun 23,2 19,6 18,2 23,8 Ranking 286 278 270 282 Glesbygdskommuner 3,7 6,3 8,7 12,0 Berg Bräcke Härjedalen Krokom Ragunda Strömsund Åre Östersund 10,8 9,7 10,0 12,0 10,8 9,9 12,3 13 Enligt Skolverkets statistik från 2014 över lärartäthet har Bräcke kommun den högsta lärartätheten i länet. Det går endast 9,7 elever på varje pedagog medan man i Östersund har 13 elever/ pedagog. Även till ytan betydligt större kommuner såsom Strömsund och Härjedalen har en bättre rationalitet. 16

7.2. Friskolor eller Friförskolor hot eller möjlighet Det finns givetvis en teoretisk möjlighet att föräldrar och personal vid Pilgrimstad och /eller Fjällsta anser att det finns underlag att fortsätta verksamheten i egen regi. Vi kommer med en nedläggning av Pilgrimstad och/eller Fjällsta att sänka våra kostnader. En ny verksamhet erhåller då ersättning enligt de kostnader vi har. Om de på ett bättre sätt än den kommunala verksamheten lyckas attrahera fler innevånare och elever är det enbart positivt. 7.3 Slutsats övriga faktorer: Samtliga glesbygdskommuner får allt svårare att anpassa kostnaderna till befintligt elev/barnunderlag. Bräcke kommun lägger väldigt mycket resurser på såväl förskola som skola i förhållande till andra kommuner. Privata initiativ såsom kooperativ eller friskolor bör ses på som ett positivt inslag och en möjlighet att avveckla lokaler Kommunen inte har användning för 8. Förskoleverksamheten 8.1. Personalekonomi Man måste utgå ifrån att någon förälder har behov av att lämna barn tidigt kanske redan vid 06:00 och någon förälder har inte möjlighet att hämta förrän sent kanske så sent som 18:00. En-avdelningsförskolor blir därför dyra. Med fler avdelningar kan öppning och stängning samordnas och man får en bättre personalekonomi. Man behöver kunna ha gemensamma öppningar och stängningar med flera avdelningar för att få en god personalekonomi. Om man räknar att det är två barn/ avdelning som kommer tidigt hade man behövt tre avdelningar för att nyckeltalsmässigt ha råd med en personal. Är det ett barn/ avdelning som kommer tidigt hade man behövt sex avdelningar 8.2. Sammanfattning Förskoleverksamhet Förskoleverksamheten bör integreras med en annan förskola/skola om det är färre än tre avdelningar 17

9. Sammanfattning Skolorganisationen kan analyseras på längden och tvären och det går att betrakta den ur hur många perspektiv som helst. Få saker har blivit så genomlysta som skolorganisationen längs E14! Man kan spekulera om effekterna av neddragningar och man kan hitta exempel runt om i riket som styrker precis det man vill att det skall styrka. Rent rationellt finns det dock några otvetydiga fakta. -Med de resurser som skolan idag är tilldelad(nyckeltal) klarar man med nuvarande organisation inte av att bedriva det uppdrag man har. -Endast två kommuner i landet har en högre kostnad för sin förskoleverksamhet -Lärarbristen och kraven på att lärarna skall ha legitimation för rätt ämne och stadie förvårar situationen för att med givna resurser(nyckeltal) rekrytera och behålla personal vid alltför små enheter. Utifrån detta borde, ur ett verksamhetsperspektiv, skolan läggas ned när man inte över tid genom blandade klasser kan uppnå en klasstorlek om minst 25 elever/klass utan att blanda mellan de olika stadierna låg, mellan, hög. -Alltför små solitära förskolor är dyra det krävs 1,0 personal för att ta emot ett barn vid öppning respektive stängning. Man behöver kunna ha gemensamma öppningar och stängningar med flera avdelningar för att få personalekonomi. Förskoleverksamheten bör integreras med en annan förskola/skola om det är färre än tre avdelningar Kanske är det lättare att välja vilka som långsiktigt bedöms ha bärkraft istället för att titta på vad som skall bort. Naturligt vore då att behålla Gällö, Bräcke samt Kälarne. 10. Förslag till beslut Pilgrimstad lämnas som skolort, Skola och förskoleelever samt fritidshem erbjuds så snart det är möjligt plats i Gällö Fjällsta lämnas som skolort, Skola och förskoleelever samt fritidshem erbjuds så snart det är möjligt plats i Gällö 18