Utmaningar med innovationsprocesser i byggsektorn. Anna Kadefors, inst för teknikens ekonomi och organisation Paula Femenías, inst för Arkitektur

Relevanta dokument
Workshop om byggherrars utvecklings- och innovationsstrategier sammanfattning och dokumentation

Leda innovation i byggherreföretag

Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING

GO:innovation. Göteborg som testarena. för hållbar stadsutveckling INNOVATION. Ann-Louise Hohlfält, Stadsledningskontoret

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling

Handlingsplan för samverkan

Vad menar vi med ett innovationssystem?

Delprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Ekonomistyrning och redovisning HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5)

Lednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011

PiiA Innovation Skapar förutsättningar för innovation inom Svensk industri

Främjande av etnisk mångfald och mot etnisk diskriminering

Delprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Bemanning HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5)

VINNVINN konceptdokument

Gemensamma nämnare i nämnders SWOT-analyser

Strategi EU-kontor Skåne Nordost

STRATEGISK PLAN

HELIX LINKÖPINGS UNIVERSITET apel-fou.se

Till Samordningsförbundet FINSAM Styrelse för Kävlinge Lomma

Revisionsrapport. Stadsrevisionen Örebro kommun. Samordning och redovisning av EUprojekt. Liz Hultgren. 28 november 2011

Innovationsarbete inom Landstinget i Östergötland

Förutsättningar för innovation

Policy för innovation och digitalisering GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING

Plattform för Strategi 2020

Innovationssluss 2.0. Resultat av projektet

Delprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Värdegrund och organisationskultur HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5)

En lärandeplan för det regionala tillväxtarbetet i Halland

Verksamhetsplan. Personalkontorets verksamhetsplan KS 2014/ Fastställd av personaldirektören den 20 januari 2014

Lönestrategi

Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030

Yttrande till kommunstyrelsen över remiss angående innovationsprogram för Göteborgs Stad

Projekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet

Strategi för internationellt arbete

Digital strategi. Järfälla För- och grundskolor

PM: Kreativt klimat i det privata arbetslivet

Kunskapsutveckling om och effektivisering av rehabilitering för personer med psykisk ohälsa

Utbildningsförvaltningens. Chefs- och ledarprogram

Hållbar organisations- utveckling

Rättsmedicinalverkets forskningspolicy

SIRen-SustainableIntegratedRenovation -en stark forskningsmiljö

Delprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Systemanpassningar HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5)

Rollbeskrivning. sociala investeringar

Idé- och innovationssystem

Verksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018

Tillägg till Avtal om Samhällskontraktet som MDH, Västerås och Eskilstuna ingått i oktober 2013.

Riktlinjer för inköp och upphandling inom Värmdö kommun

LEDNINGSPOLICY

VOICE Finansinspektionen. FI totalt

Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori

MILJÖPOLICY. Fastställd av styrelsen den 6 december 2013

pmochco 2009 Riktlinjer & Strategier Nr 1 Utbildningsförvaltningens chefsprogram Utbildningsförvaltningen

POLISENS LEDARKRITERIER

Projektplan. Lönsamhet och attityder steg 2

Fördjupad Projektbeskrivning

Projekthandbok. administrativa utvecklingsprojekt

Vara kommun. Vara kommun Kontinuerliga förbättringar

Haninge kommuns internationella program

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Process och struktur. Liksom Yin och Yan behövs båda

Personalidé Arvika kommun

Delprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Arbetsmiljö HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5)

STRATEGI. Dnr KK15/410. EU-strategi för Nyköpings kommun

Forum för äldreforskning och utveckling av vård och omsorg

PROTOKOLLSUTDRAG Datum KUNGSBACKA KOMMUN Kommunstyrelsen

Att bygga hållbara förändringar

Från nationell vision till lokal konkretion hur går vi från ord till handling?

1(6) Titel: Projektdirektiv. Projekt: fastighetsbolag Idnr: Siffor. Delprojekt: Idnr: Siffor Beställare: Jan Darrell, kommunchef.

Verksamhetsplan Business Region Ska ne AB 2017

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori

PROJEKTDIREKTIV. ESA Entreprenörskap Skola Arbetsliv

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Projektdirektiv. Projektnamn: Projektägare: Styrgrupp: Projektledare: Startdatum: Januari Slutdatum: December 2019.

Grundläggande granskning 2017

Överenskommelse för samverkan mellan idéburen sektor i Malmö och Malmö stad. För ökad demokrati, delaktighet och jämlikhet i Malmö

Att förändra framgångsrikt. Exempel på planeringsmatriser till förtydligade och kompletterade områden i förskolans läroplan

Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne

EY:s uppdrag gällande analys av stödfunktionerna vid SLUs akademi i Alnarp

Internationellt program för Karlshamns kommun

Internationell strategi Sävsjö Kommun

Strategi för välfärdsteknik inom vård och omsorg

Förberedelser och förutsättningar för förändringsarbete

Likabehandlingspolicy för Region Skåne

Attraktiv Förskola - En del av det systematiska kvalitetsarbete i Norra Hisingen

Strategisk utvecklingsplan för Länsstyrelsen

Policy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet

Projekt Trafikskola för jämställdhet Landstinget Dalarna

En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor

Innovationsprojektet. Forskningsdriven utveckling för ökad innovativitet av hjälpmedelshantering i Dalarna. December 2016 November 2018

Regiondirektören. Chefs- och ledarkriterier i Region Skåne. Regiondirektörer beslutar i enlighet med bifogat PM. Alf Jönsson Regiondirektör BESLUT

Genomfört arbete inom halveringsuppdraget år 2004 jämte pågående och planerat arbete

Folkhälsokommitténs sekretariat. Johan Jonsson

a White Paper by Wide Ideas En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor fem insikter

FÖRFATTNINGSSAMLING BESLUT GÄLLER FR FLIK SID Ks 69/ Ks14 1

STRATEGISK PLAN STOCKHOLMS KONSTNÄRLIGA HÖGSKOLA

Program för ehälsa och Digitalisering i Region Skåne

38 Socialnämndens uppfyllande mål (KS/2019:132)

CMB 29 januari dagordning

En ny myndighet inom ehälsoområdet

FÖRTYDLIGAD POLICY FÖR TJÄNSTGÖRINGSSKYLDIGHET INOM INSTITUTIONSUTVECKLANDE ARBETE OCH EXTERN SAMVERKAN

Missiv Dok.bet. PID131548

Transkript:

Utmaningar med innovationsprocesser i byggsektorn Anna Kadefors, inst för teknikens ekonomi och organisation Paula Femenías, inst för Arkitektur

Upplägg 1. Varför behöver byggherrar engagera sig i utvecklingsarbete och innovation? 2. Hur arbetar byggherrar med innovation? Resultat från -projektet 3. Hur kan byggherrar arbeta mer strukturerat med innovation och ta en ledande roll? Guideline Leda innovation i byggherreföretag

Byggherrar och innovation Byggherrar är centrala i byggsektorns innovationssystem Nya utmaningar inom miljö, energi, bostadsförsörjning, renovering, social hållbarhet (stadsbyggande) kräver egen kompetens Bättre hjälpmedel ökat fokus på innovationsförmåga i offentlig sektor Mer resurser särskilt satsningsområde för forskningsfinansiering

Forskningsprojektet : Initiera och Implementera Innovationer - byggherren som förändringsagent

Bakgrund till Tidigare forskning (Byggherremodellen, 2009): Goda resultat inom enstaka demonstrationsprojekt men dålig spridning Från stora utvecklingsavdelningar till små resurser Svaga länkar mellan utvecklingsprojekt och mer långsiktiga strategier Nytt projekt: fokus på koppling projekt-organisation

Fallstudier Organisation för utvecklingsarbete hos fem byggherrar Samråd med många byggherrar i referensgrupper och workshops Pilotprojekt från planering till uppföljning FORTV: elevanläggning och räddningsstation med lågenergikrav LF: äldreboende och skola med lågenergikrav Älvstranden: Kvillebäcken

Innovationsledning Innovation (FoI) eller utveckling (FoU)? Ledarskap, kompetenser och system Två sorters rutiner: operativa: rutiner för verksamheten t ex projektledning och förvaltning dynamiska: rutiner för att skapa och ändra rutiner

Kunskapsutvecklingscykeln Ledarskap, kompetenser och system

Fallstudier: Drivkrafter och utvecklingsområden Fokus på hållbarhet och projektledning Snabb utveckling inom lågenergi(ny)byggande Ofta flera olika drivkrafter EU-direktiv Lokala miljöprogram Varumärke, marknadsföring Affärsmöjligheter tillgång till mark Man vill vara attraktiv som arbetsgivare och samarbetspartner

Fallstudier: Organisation, resurser och processer Strategiprocess och intern samordning av FoI saknas (men på gång hos flera ) Utvecklingsarbetet är decentraliserat dålig överblick över vad som görs Investeringar görs, men mest i byggprojekt Ingen särskild FoI-avdelning eller budget Små personal/kompetensresurser, men fler anställs Stor tilltro till medarbetarinitiativ och utveckling i linjen anses främja implementering och arbetstillfredsställelse Svaga på: systematik i initiering utvärdering implementering driften hänger inte med

Slutsatser Otydliga drivkrafter svårt att prioritera och följa upp Dåligt underbyggda policies förändras lätt Samverkan kräver koordinering långsiktig strategi behövs Organisationsförändringar skapar problem FoI-investeringar i byggprojekt hur mycket satsas egentligen? Hur utvärdera nytta/kostnad? Central strategi kan begränsa den lokala friheten men främjar implementering Guideline för innovationsledning!

Guideline

4 delar: Leda innovation i byggherreföretag En guideline Byggherrar och innovation Ledning, kultur och organisation Kunskapsutvecklingscykeln 12 steg för att utveckla innovationsförmågan.och goda exempel!

Ledning, kultur och organisation 1. Aktiva ägar- och ledningsfunktioner - utvecklingsansvariga i ledningen 2. Policy och strategisk plan 3. Långsiktiga resurser utanför byggprojekten 4. Övergripande funktion med ansvar för innovation 5. Uppmuntra nytänkande och risktagande En utvecklingsorienterad organisationskultur präglas av öppenhet, prestigelöshet och höga ambitioner.

Kunskapsutvecklingscykeln

1. Generera idéer och handlingsalternativ rutiner och åtgärder för att uppmuntra kreativitet hos anställda och leverantörer uppföljningar av den löpande verksamheten struktur för omvärldsbevakning (ev i samverkan med externa aktörer)

2. Utvärdera och välja alternativ att testa tydlig process för urval process med hög legitimitet kompetens, representativitet, transparens förutsägbarhet överensstämmelse med strategier

3. Test: planera och genomföra utvecklingsprojekt I byggprojekt: undersöka marknaden för att ställa rätt krav, premiera innovationsförmåga hos leverantörer, ev partnering Säkerställ egna resurser och ledaregenskaper Tänk långsiktigt: blanda yngre och mer erfarna medarbetare Bemanna och organisera för att underlätta framtida implementering

4. Utvärdera testprojekt och besluta om implementering både löpande och efter genomfört projekt explicit beslut om implementering (eller inte) de som ska implementera resultaten involveras använd gärna generella modeller, t ex Sveby, POE erfarenheter och beslut dokumenteras och återförs till framtida strategiarbete

5. Implementering och spridning Intern spridning: implementering med från början, uttalad process, incitament till mottagarfunktionen Extern spridning: vem kan vara intresserad av resultaten? Många fördelar med att sprida externt: man får igen av andra, positiv bild utåt, underlättar intern spridning

Uppföljning av kunskapsutvecklingscykeln hur fungerar de olika delstegen? hitta mätetal dokumentera och redovisa, gärna i årsredovisningen

12 steg för att utveckla en innovationsprocess 1. Litet team får ansvaret men ledningen följer upp 2. Tids- och aktivitetsplan 3. Identifiera nyckelpersoner och skapa arbetsgrupper 4. Inventera tidigare utvecklingsarbete 5. Genomför en audit/revision med utgångspunkt i kunskapsutvecklingscykeln. Vilka delprocesser finns, vilka behöver utvecklas? 6. Engagera medarbetare i att identifiera styrkor och förbättringsområden. 7. Sök kunskap och goda exempel i omvärlden 8. Utarbeta policy och strategisk plan 9. Ta fram organisation och rutiner 10. Bestäm interna resurser vs externa samarbetspartners 11. Behov av kompetensutveckling och rekrytering? 12. Implementering med avstämningar och rapportering till ledningen